最新财务部经理考核评分表

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财务部经理岗位月度KPI绩效考核表

上级主管
4
每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比，并提交绩效考核表
每迟交一天扣2分
人事行政部
5
司机报销单交齐后五日内提交核算表以核算工资
每迟交一天扣2分
人事行政部
6
部门成本费用控制情况
每超额100元扣2分
上级主管
7
做好本部门人员的工作安排及人员管理工作，本部门人员严重犯错而不知的，部门负责人负连带责任
财务部经理岗位月度KPI绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
序号
考核内容
扣分标准
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）
扣分说明
1
每月15号前提交上月报表
每迟交一天扣2分
上级主管
2
应收帐款的催收与预防
每失误一次扣5分
上级主管
3
按事情轻重缓急合理安排资金的出入帐
每发现不合理出帐一次扣5分
视情节严重一次扣5-20分
上级主管
8
部门成本费用控制情况
每超额100元扣1分
财务部
9
领导交待的其它工作
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
10
财务部
11
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
Hale Waihona Puke 被考评人签名:考评人签名：

8财务部经理绩效考核评分标准

10
文件管理、记录管理
8
1
规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；
11
绩效考核的客观、公正
6
1
每人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分
12
纠正预防措施
5
1
未按要求采取纠正预防措施扣1分/次
13
学习培训的表现和成绩
5
1
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份
5
成本管理
8
2
未执行公司成本管理措施扣1分/次；生产用料统计不及时或错误扣1分/次；
6
税务办理
6
1
报税、纳税错误扣1分/次；其他工商、税务事项办理出错扣1分/次；
7
货款回笼
8
2
未督促、配合市场部做好货款回笼工作扣1分/次；
8
配合、服务生产
8
1
因责任原因影响生产扣1分/次；
9
工作的计ห้องสมุดไป่ตู้性
7
1
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；
14
执行指令及临时工作
5
1
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
说明：
1、标准加分共20分，当月各单项无不合格可按该单项的加分标准加分
2、当月未发生的项目不加减分
财务部经理绩效考核评分标准
序号
考核内容
标准配分
标准加分
考核评分标准
1
工资发放
10
2
责任原因发放不及时扣2分/次；发放错误扣2分/次；

财务部经理绩效考核表

财务部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
分
财务体系流程建设及培训20
%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理10%资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分财务专业人才培
养10%
培养主管2名
专业人员2名
缺少一名扣3分
态度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度。

2级：没
有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规
则。

4级：主动节省费用，并不影
响工作质量。

5级：因为财务明磊，
对其它成员产生影响力与威慑力。

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分商业保密25%
1级：明知商业技术及信息的范围
及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不
透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际
案例
5级：影响他人做好商业保密，离
职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分承担责任25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
1级5分
2级10分
被考核人签字：
考核人签字：Array
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

财务部经理考核评分表

财务部经理考核评分表
考核周期：（填写具体考核周期，比如每年度、每季度）
评分表编号：（填写评分表的编号）
被考核人姓名：（填写被考核人姓名）
考核部门：（填写考核部门名称）
考核日期：（填写具体考核日期）
评分标准：
1. 业绩指标（满分：50分）
（根据具体业绩指标进行评分，如完成财务目标、资金管理、财务成本控制、财务报表准确性等方面）
2. 领导能力（满分：30分）
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等方面的表现进行评分）
3. 沟通协调能力（满分：10分）
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠纷等方面的表现进行评分）
4. 自我提升（满分：10分）
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现进行评分）
评分细则：
1. 业绩指标：
（根据具体业绩指标列出评分细则，例如完成财务目标的百分比、资金管理的效率指标、财务成本控制的具体措施等。

并根据具体情况
给予相应的分数，满分50分）
2. 领导能力：
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等
方面的表现，给予相应的分数，满分30分）
3. 沟通协调能力：
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠
纷等方面的表现，给予相应的分数，满分10分）
4. 自我提升：
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现，给予相应的分数，满分10分）
总评及综合意见：
综合评分：（根据以上各项评分相加计算得出的综合评分）
评语：（根据被考核人的具体表现，给予综合评价和相关意见）
考评人签字：日期：。

财务部经理绩效考核表

财务部经理绩效考核表
姓名类别序号
1
2
工
3
作
绩
效
4
分
8
5
0
分 6
7
8
工9
作
态 10 度
分
2
11
0
分 12
指标项
日常管理
资金管理印鉴管理税务关系维护财务分析费用控制重要合同监控员工流失率遵守制度履行职责部门配合
投诉
部门
财务部
指标定义及评分标准
权重
财务原始单据及时、准确规范入账；会计凭证及报表
自评得分
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
批准领导签字：
财务部经理
交叉考核人
上级评分
评分说明
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导 5
交代的工作，每次扣5分；不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5
10 分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
职位
本月目标
本月实现
考核部门
董事会
董事会综合部董事会
董事会
董事会
董事会
人资部综合部人资部董事会相关部门人资部客服部
标每次扣3分参与重要经济合同或协议的签订、审查，保管财务方
面的文件、资料、合同、协议及凭证账簿等。遗失凭 4
证每次扣2分；
月度员工流失率＝月内员工离职人数/{（月初正式员
工数+月未正式数）/2}×100%≤15%，每增加5%扣
4
2分，扣完为止；违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退
3 每次扣1分，旷工每次扣3分；

财务经理岗位关键绩效考核表

财务经理岗位关键绩效考核表一、财务报表准确性与及时性1、每月按时完成资产负债表、利润表和现金流量表的编制，且数据准确无误。

若延迟提交报表，每延迟一天扣5 分；若报表存在错误，每一处错误扣 3 分。

2、季度和年度财务报表的编制同样要按时且准确，延迟或错误的扣分标准同上。

3、确保财务报表符合会计准则和公司内部规定，如有违规，每次扣 10 分。

二、预算管理1、每年按时制定公司的全面预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。

预算编制延迟，扣 10 分。

2、预算的准确性要达到一定标准，实际执行与预算的偏差在合理范围内。

偏差超过 10%，扣 5 分。

3、对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决预算执行中的问题。

若未能及时发现重大预算执行偏差，导致公司损失，扣10 分。

三、财务分析与决策支持1、每月提供详细的财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和现金流分析等。

报告内容应清晰、准确、有深度，若质量不达标，每次扣 5 分。

2、能够根据财务数据为公司的重大决策提供有力的支持和建议。

若建议被采纳并取得良好效果，加 10 分；若建议不合理或未被采纳，扣 5 分。

3、协助管理层进行成本控制和效益提升工作，对公司的成本结构和效益情况进行深入分析，并提出有效的改进措施。

若措施实施后取得显著成效，加 10 分；否则，扣 5 分。

四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的流动性和安全性。

若出现资金短缺或资金闲置浪费的情况，扣 10 分。

2、优化资金结构，降低资金成本。

通过合理的融资安排，使综合资金成本降低一定比例，达到目标加 10 分，未达到扣 5 分。

3、加强资金的风险管理，及时发现和应对资金风险。

若因资金管理不善导致风险发生，给公司造成损失，扣 10 分。

五、税务筹划1、熟悉税收政策，依法进行纳税申报和缴纳税款，确保公司税务合规。

若出现税务违规，每次扣 10 分。

2、进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。

通过筹划使公司税务成本降低一定比例，达到目标加 10 分，未达到扣 5 分。

财务部经理绩效考核表

5%
9 考核期内现金收支出错次数在次以内。
5%
10 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在
次以内。 5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
权重优良合格差得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
部门：
财务部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
6 应变能力和影响力
7
领导能力
创新能力
2%
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%
领导能力
10%
合计
序号
态度考核项目(2O%)
签名：
日期：年月日
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重优良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格差得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分

财务经理绩效考核表

财务经理绩效考核表财务部门经理月度考核评分表考核期间：年月姓名：XXX序号考核项目权重岗位指标要求改写后1 党和国家方针政策执行 5% 财务部门认真贯彻执行党和国家方针政策，严格按照国家政策和上级规定办理。

2 领导任务完成 5% 财务部门受公司副总经理直接领导，按照职责范围内的工作和领导交办的任务做好工作并汇报。

3 人力资源配置和财务流程 10% 财务部门完成人力资源配置、财务制度和规范的财务流程，定期培训财务相关人员。

4 公司财务规划 5% 财务部门每年12月份提交下一年度公司财务年度规划。

5 财务信息汇报10% 财务部门财务信息汇报及时、准确，编制相关报表。

每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。

6 单位财务 10% 财务部门每月15日前完成单位财务，无差错。

7 预算管理 5% 财务部门推行年度预算、季度预算、月预算，全年误差率控制在5%以内。

8 税务申报 5% 财务部门按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。

9 资产管理 5% 财务部门所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。

按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。

每季度末对公司资产进行盘点，账物相符100%。

10 员工工资核算和发放 5% 财务部门每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。

11 安全生产专项资金使用和违章罚款缴纳 5% 财务部门每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。

12 预算汇总和审批 5% 财务部门 30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。

13 财务日报表 5% 财务部门公司财务日报表金额和实际银行金额一致。

14 财务分析 5% 财务部门每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。

15 业绩考核 80% 财务部门财务核算无差错，得5分；有错误出现，扣分。

评分等级得分自上结评级果执行政策及1上传下达工作 5% 政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。

财务部经理绩效考核指标量表

高于预算10%得0分；高于预算5%得5分；没有高于预算得10分
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年月日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1

财务部经理绩效考核表(年度)

财务部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字：日期：
财务副总
评语
签字：日期：
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要上满足决策要求；
61～80
虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；

财务经理绩效考核表

工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会依据财务总部评价程度依据财务总部评价程度当月是否在国家规定的时间内申报并交纳每月内审或税务稽查问题为准实际上报时间与每次规定上报时间的比当月上报数字无差
未召开当月为零分，有特殊原因未召开需要经工厂厂长批准。偏差和变动在10%以上的，偏差原因不明、不准确每项扣2分；20%以无任何建议的为零分。每迟一天扣1分，承担由此产生的滞纳金因内审或税务稽查发现问题，按问题性质大小评估而定. 每迟报一天扣1分，迟报两天扣5分每出现一次错误扣0.5 分，属重大或不应有的错误每次扣2分。本指标值为额外加分
数据准确率100％，反映会计信息失真次错，表表勾稽关系无任何错误 5分－数为0 按做出的贡献量化做出较大贡献，公司获得较大收益。做出的贡献可以量化 20分进行额外加分 10分为集团公司输送财务为集团公司输送财主管以上人员务主管以上人员
特殊贡献加分培养并输送财务主管以上人员
5分－提出的建议可以解决提出的建议可以解对公司共性问题，提出建议并被采纳 10分公司共性问题决公司共性问题特殊扣分项根据内审和信息部例行检查 5分－提出的建议可以解决按内审结果和信息部检查。本指标值为额外扣分 20分公司共性问题
关键绩效指标（KPI）
分值
目标要求
定义
评分标准每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。每迟一天扣1分会计处理或科目运用每出现一次错误扣1分,属重大或不应有的错误每超过次月每发现一笔扣2 分，每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分每出现一次错误扣0.5 分，属重大或不应有的错误每次扣5分. 未设资产管理员扣5分，未建立固定资产变动台账扣5分，每出现一次账每出现一次安全隐患得0 分，透支一次0.5分，欠息一次扣5分资金支出申质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议按时申报各种税金，并及时缴纳税务管理准确核算各种税金按时完成各月度重点工作月度工作重点数据准确，资料真实完整 8 5 10 5 5 2

财务部经理考核表

财务部经理考核表
姓名职务考核时间
考核项目分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
主指标资产
负债
率
30
1、总定的资产负债指标数。

2、资产负债率(A)= ×100%
速动
比率
20
1、总经理下达的速动比率。

2、速动比率（B）= ×100%
应收
款周
转天
数
10
1、董事会核定的应收款周转天数。

2、应收款周转天数(C)= ×100%
(1)平均应收款=
辅指标销售
收入
完成
率
20
1、董事会核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)= ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。

销售
利润
完成
率
20
1、董事会核定的销售收入
销售利润完成率(E)= ×100%
负债总额
资产总额
流动资产-存货
流动负债
360
销售收入/平均应收款
期初应收款+期未应收款
2
本年实际销售金额
本年计划销售金额
实际利润完成额
计划利润完成额。

财务部经理考核评分表

延时提交或报告不予采信0分
3
财务预算管理
10%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分
4
合理避税额
10%
在法律范围内不高于同等规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
60%
财务报表审核报送
10%
财务报表在规定期限内报送，无差错
按要求完成10分
报表延时或错报0分
2
财务分析
10%
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
5
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
6
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流
按要求完成10分
资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0分
7
管理项目
40%
财务体系流程建设及培训
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例

财务部项目经理绩效考核表

财务部项目经理绩效考核表1. 项目进展和执行能力（40%）- 项目目标设定：能否清晰明确地设定项目目标并将其传达给团队成员。

- 项目计划制定：能否合理安排项目各阶段的活动和时间，并将计划与团队成员共享。

- 项目执行能力：能否高效地协调项目相关各方，并确保项目按计划顺利执行。

- 项目问题解决：能否及时发现和解决项目过程中的问题，并避免其对项目进展造成重大影响。

2. 团队管理和领导力（30%）- 团队组建和分工：能否合理组建项目团队，并确定团队成员的任务分工。

- 团队协作能力：能否促进团队成员的合作和沟通，实现良好的团队氛围。

- 团队问题解决：能否妥善处理团队成员之间的冲突和问题，并达到团队共同目标。

- 任务分配和追踪：能否合理分配任务并跟进团队成员的工作进展。

3. 业务知识和专业能力（20%）- 财务知识和经验：对财务领域的知识和经验的掌握程度。

- 项目管理知识：对项目管理方法和工具的熟悉程度，以及在实际项目中的应用能力。

- 风险管理能力：对项目风险的识别能力和风险应对措施的制定能力。

- 决策能力：在项目中做出合理、明智的决策，并对决策结果负责。

4. 个人素质和职业素养（10%）- 研究能力和创新能力：对新知识和新方法的研究和应用能力，以及提出创新建议的能力。

- 责任心和自律性：对工作任务的完成负责任的态度和自我管理的能力。

- 沟通能力：与项目相关各方有效沟通的能力，包括口头和书面沟通能力。

- 时间管理能力：合理安排时间，并能按时完成工作任务。

综合评价综合以上各项考核内容，给予每项考核打分，并进行加权计算，得出综合评价分数。

评价结果分为以下等级：- 优秀：分数在90%及以上。

- 良好：分数在80%至89%之间。

- 合格：分数在70%至79%之间。

- 待提高：分数在60%至69%之间。

- 不合格：分数在60%以下。

备注：以上考核表为参考内容，具体考核细则和权重可根据实际情况进行调整和制定。

以上为财务部项目经理绩效考核表的完整版，供参考使用。

最新财务部经理考核评分表

财务部经理岗位月度KPI绩效考核表

8财务部经理绩效考核评分标准

财务部经理绩效考核表

财务部经理考核评分表

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财务经理岗位关键绩效考核表

财务部经理绩效考核表

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财务部经理绩效考核指标量表

最新财务部经理绩效考核表

财务部经理绩效考核表(年度)

财务经理绩效考核表

财务部经理考核表

财务部经理考核评分表

财务部项目经理绩效考核表