目标考核表(财务部主管)

财务部KPI绩效考核表(全)

确性

账务处理准确无误，无漏项

报表及时准确，财务分析清晰明了

回款及时实际回款额/应回款额*100％

财务经理

每少1个百分点扣1分

每迟延两天扣1分

每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价

直接上级的评价

团队管理

下级对上级考核表下属满意度

合计

目标下达者目标接受者下达日期接受日期

预算管理

100%

100

财务经理

级

财务经理

综合评价

评价工作态度和工作能力目标接受者

接受日期

工作态度积极，各项工作能够及时完成

考核者

考核日期

合计

目标下达者

下达日期

直接上级

财务经理给予书面评价

财务部岗位绩效考核表

姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者

费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理

部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理

全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理

工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级

工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级

账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理

财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理

财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理

考核表-财务部会计主管

绩效考核表

被考核人：考核人：社长：时间：

说明：1．指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意等四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份综合人事行政部管理员存档。

2．若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。

3．各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。

4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(70-79)、70分以下为不合格。

财务主管工作考核表

背景

该考核表旨在评估财务主管在财务管理和领导方面的工作表现。通过对以下几个方面进行评估，可以全面了解财务主管的职责和能力。

考核内容

1. 财务规划与预算管理财务规划与预算管理

- 能否制定合理的财务规划和预算计划？

- 是否能够有效管理财务资源并进行合理分配？

- 能否准确预测和分析财务风险和机会？

2. 财务报告与分析财务报告与分析

- 是否能够及时准确地生成财务报告？

- 是否能够对财务报告进行合理的分析和解读？

- 能否提供给出基于财务报告的明智决策建议？

3. 内部控制与合规管理内部控制与合规管理

- 能否建立健全的财务内部控制机制？

- 是否能够合规管理财务业务？

- 是否能够有效预防和管理财务风险？

4. 团队管理与沟通协作团队管理与沟通协作

- 是否能够有效管理和带领团队？

- 能否与其他部门和团队进行有效沟通和协作？

- 是否能够为团队成员提供必要的培训和指导？

5. 专业素养与自我提升专业素养与自我提升

- 是否持续研究和提升财务管理专业知识？

- 能否灵活应对不断变化的财务管理环境？

- 是否具备较强的问题解决能力和创新思维？

考核方法

1. 个人评估：财务主管自评自己在上述方面的表现。

2. 直属领导评估：财务主管的直属领导评估其在上述方面的工作表现。

3. 同事评估：财务主管的同事评估其在上述方面的工作表现。

4. 下属评估：财务主管的下属评估其在上述方面的领导能力和团队管理能力。

5. 绩效指标评估：根据财务主管的绩效指标完成情况评估其在上述方面的工作表现。

总结

该考核表提供了一个全面评估财务主管工作表现的工具，通过对财务规划与预算管理、财务报告与分析、内部控制与合规管理、团队管理与沟通协作以及专业素养与自我提升等方面进行评估，在评估中可以发现潜在的问题并提供改进和发展的机会。同样，该考核表也可以作为财务主管的目标设定和培训计划的参考依据。

财务中心员工月工作计划及目标考核表

目标承担确认：目标完成确认：

部门经理确认：部门经理确认：

注：

1）本计划中不必将日常工作、未知的临时任务列入其内

2）计划只需精简表述，清晰明了

3）计划细分适用于项目较大，需跨月完成的工作任务，每个细分计划作为一项考核内容；若工作任务在一个月内能完成的，计划细分栏不必填写

4）实际完成情况分管副总监考评

5）计划必须经分管副总监修改确认，完成情况由分管副总监考核

6）临时任务不作为计划内容，在月末终了时，由各员工填写并统一纳入考核

1

财务部经理月度考核表

达成情况自评被考评者评价
2 财务分析质量
5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，对公司战略决策提供有力支撑； 4 、分析较全面透彻，能从财务角度提出经营建议，为公司决策提供有力支持； 3、分析较全面，为公司决策提供财务数据支持； 2 、分析不全面，但仍能为公司提供财务数据支持； 1 、财务分析方法不正确，分析不能为公司提供支持
姓名
徐西武
序号
常规KPI指标
1 会计核算差错率 2 财务报告完成率 3 记帐及时率 4 账实相符率 5 统计报表上交及时率
6 资金调度达成率 7 工作计划完成率
序号 1 2
序号
改进KPI指标行为指标
1 工作检讨
财务部经理月度考核表
部门：财务部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值挑战值
出错次数已出具报告数/按要求出具报告总数 (∑实际记帐的帐物数量))/(∑应该记帐帐物数量)
其它日常工作完成情况能力自我总结：改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评得分考评等级
考评者
核表
考评期
达成情况自评
权重被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
达成情况自评权重被考评者得分
评价
达成情况评价考评者评得分

财务部主管绩效考核指标(KPI)

考核者签字：
年月日
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
年度岗位绩效考核表
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售
核算
1.认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；
2.根据销售公司提供的单据冲抵货款；

绩效考核表(财务主管)

部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部经理岗位目标和考核指标说明

财务部经理岗位目标

13>.内部管理类

组织编制各种会计制度，财务管理制度，会计核算流程和管理报表制度，做到公司内部所有财务事项都有法可依。任何新的业务情况出现，及时制定切实可行的相关财务制度的时限应该不影响正常的业务运转工作日；

经财务部经理审核过的凭证、报表月数字准确，重大财务数据错误、失真不能出现。

每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按管理报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送；

经审核每月的应收状况报表正确；

对工资和相关福利支出的计提、支付进行审核，审核过的每月工资和福利支出不能发生错误；

对现金、库存商品、固定资产组织定期盘点，每年盘存的结果帐实符合，无

论出现盘亏、盘盈现象都须由本岗位查明原因，出具报告；

对于税收计划的计提和缴纳，全年的数据错误不能超过一次，由于计税失误导致的税务机关的非正常检查不能出现。

保管相关的财务证书，不能出现任何丢失以及由这类证书的保管不严导致企业受损的情况不能出现；

保证财务电算化系统的使用科学、合理，电算化系统的操作人为全年故障；

提升部门员工满意度；

招聘/培养环节新员工；

落实部门员工绩效考核，协助员工提升技能；

落实部门日常管理和MBO管理；

保障部门信息化工作；

2.学习创新类

每年完成六西格玛项目。制度完整合理

错误≤1次

及时

错误≤1次

没有错误

不符合≤1次

错误≤1次

不丢失

故障≤1次

满意度较高

合格率≥7>80%

提升较快

及时

及时、准确

3个

财务部财务部经理考核指标表

一．季度考核KPI指标

(完整版)财务主管月度绩效考核表

引言

本绩效考核表用于评估财务主管在月度工作中的表现和贡献。

通过对以下各项指标的评分，旨在客观地衡量财务主管的能力和执

行力，并为进一步提升工作效率提供参考依据。

评分指标

1. 任务完成情况 (30%)

- 对财务主管所负责的任务，如报表编制、财务分析等，按时、高质量完成的情况进行评估。

- 基于任务的重要性和紧急程度，对任务完成情况进行评分。

2. 团队合作 (20%)

- 财务主管在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通、合

作和协调能力。

- 评估财务主管在解决问题时是否积极参与，并能很好地与其

他部门合作。

3. 专业知识与技能 (20%)

- 财务主管所需的专业知识和技能的掌握程度。

- 包括对财务相关法规政策的了解、财务软件的熟练使用等。

4. 创新与改进 (15%)

- 财务主管在工作中是否积极提出创新建议，以及能否推动改

进措施的落实。

- 评估财务主管在工作中的创新能力和改进思路。

5. 工作效率 (15%)

- 财务主管在处理任务时的效率和工作主动性。

- 包括合理安排工作时间、应对突发情况的能力等。

6. 绩效目标完成情况 (按公司制定的具体目标权重评分) (特殊

项目，占总分10%~20%)

- 根据公司具体目标的完成情况，对财务主管的绩效进行考核。

总结

根据以上各项指标的评分，综合计算出财务主管的月度绩效得分。本月度绩效考核表仅作为评估参考，可用于辅助财务主管的工作改进及绩效奖励决策。

以上为财务主管月度绩效考核表的完整版，希望能为财务主管的绩效评估提供必要的参考依据。