工程施工阶段造价管理与成本控制理解论文

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建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理摘要：本文首先阐述了建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义，接着分析了建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑施工阶段；工程造价；控制与管理；路径引言：建筑工程造价控制主要是按照工程项目的实际情况，在工程项目建设的每一个环节采取合适的方法，对成本费用进行控制的有效途径，通过开展工程造价的控制管理，能让工程项目建设的效益得到提升。

1建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的意义分析在建筑工程施工阶段，工程造价管理与控制起着非常重要的作用。

施工企业在开展工程造价管控工作过程中，需要对工程的基础阶段、主要阶段、装修阶段等进行有效控制，还需要结合施工合同合理控制工程造价，同时，通过施工组织管理建立科学完善的造价控制体系，从而保证工程项目的造价，让施工企业实现经济效益最大化。

2建筑施工阶段的工程造价的控制与管理路径分析2.1提前制定详细施工计划施工计划包括工程量、进度、资源需求等方面的规划，为工程的顺利进行和成本控制提供了基础和依据。

第一，详细的施工计划能够提前评估工程量和资源需求。

通过对工程的全面分析，确定每个施工阶段的工程量和工作内容，包括材料消耗、人力资源、设备需求等方面的估算。

这样可以提前预估资源投入和成本支出，为后续的成本控制提供准确的依据。

第二，详细的施工计划能够合理安排工程进度。

通过明确工程的起止时间、工序顺序和工期要求，能够合理安排施工活动和资源调度，避免资源的浪费和闲置。

合理的工期安排有助于控制施工时间成本，避免工期延误导致的额外成本支出。

第三，详细的施工计划能够提前识别风险和问题。

在制定施工计划的过程中，可以对施工过程中可能出现的风险和问题进行评估和预判。

例如，工程量变更、材料供应延迟等风险因素，可以在计划中预留相应的措施和资源，以便及时应对，减少对工程造价的影响。

第四，详细的施工计划提供了管理和监督的基础。

建筑工程的造价与成本控制分析的论文

建筑工程的造价与成本控制分析的论文建筑工程的造价与成本控制分析的论文摘要：随着市场经济的不断深入，人们的生活水平有了很大的提升，人们对于工作环境和居住条件也有了较高的要求，针对这个现象，建筑企业开始大力开发建筑工程项目，但是部分企业，盲目的追求经济效益，在工程造价上和成本控制工作的管理上存在许多不合理的地方。

因此，本文就针对如何做好建筑工程的造价与成本控制进行简单分析，以供参考。

关键词：建筑工程；造价；成本控制从本质上来说，控制建筑工程造价能够确保工程建设的科学合理，运用科学的手段对工程的造价和材料的使用进行综合性的考虑，不仅能够了解市场的相关讯息，还能够有效节约建设成本，进而使投资效益达到最大化。

此外，对建筑工程造价的控制也能够促进各个相关单位管理能力的提升，使人力、物力等资源得到合理的利用。

结合实际的建筑工程项目来说，其整体的工程造价和成本投入量是偏低的，但是由于企业管理上的缺陷致使许多工程的造价过高，我国的许多建筑行业的发展也因此受到了阻碍，所以做好建筑工程造价和成本控制的工作至关重要。

一、建筑工程的造价与成本控制的重要性企业是以盈利为目的的组织，所以做好建筑工程造价与成本控制的工作能够为企业获取更高的效益，但是我国的建筑企业在这方面普遍存在概算超预算、决算超预算以及预算超概算的现象，这些现象使得企业的发展受到了很大的影响。

从根本上来说，建筑工程造价及成本的控制工作并不是简单的控制项目资金的投入力度，还需要利用各项资源为企业获取更多的经济效益。

在市场经济的模式下，建筑行业的管理模式也进行了改革与创新，但是传统经济模式的弊端仍然存在，并没有彻底的革除，这对建筑工程造价和成本控制工作的顺利实施产生了一定的影响和危害。

建筑企业要想实现较大的发展，获取更高的效益就必须采取有效的措施对建筑工程造价和成本控制的工作进行改革完善[1]。

二、目前建筑工程的造价与成本控制的问题(一)部门责任不明确我国伴随改革开放的浪潮也进行了经济体制的改革，但是建筑工程造价管理部门中的很多问题并没有得到有效的解决。

工程造价成本控制论文(4篇)

工程造价成本控制论文(4篇)第一篇：工程造价成本控制分析［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管理的主要构成部分。

其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步提升的目的。

［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。

目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。

1成本控制的概况成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目标的管理行为。

作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。

2工程造价各个阶段的成本控制要点分析2．1投资决策阶段的成本控制在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。

投资估算值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。

基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。

如运营维护阶段造价费用。

在工程造价管理中，运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。

为此，在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。

2．2工程设计阶段的成本控制在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。

设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。

通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。

于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

2020年施工阶段的工程造价控制论文

施工阶段的工程造价控制论文工程造价在市场经济条件下就是指工程建造的价格，即建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

工程造价控制（即工程投资控制）是工程建设投资活动中的重要组成部分，更是工程监理三大控制目标之一，它是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段等）采取有效措施，把工程造价发生的费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

基于工程造价运动的特点和运动规律，工程造价的控制涉及到方方面面，但其最首要的一点是工程造价的全过程控制原则。

这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工等各阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。

工程承包合同价，根据计价方式的不同可分为固定价和可调价两种。

对不同的计价方式应采取不同的控制方法。

1.1固定价固定价是指合同价或单价，在合同约定的风险范围内不可调整。

采用此种计价方式，造价控制应放在合同约定的风险范围以外事项的确定上。

1.2可调价可调价是指合同价或单价在合同实施期内，根据合同约定的办法可进行调整。

采用此种计价方式，造价控制应放在施工全过程的跟踪控制上。

施工全过程的跟踪控制是一项系统的、全面的、综合性的工作，直接影响造价控制目标的实现。

项目监理部全体人员都要重视，而且应主动控制，以取得令人满意的效果。

2.1编制造价控制实施细则以造价工程师为主，各专业监理人员共同参加，编制出切实可行的、具有可操作性的造价控制实施细则，经总监批准后实施。

细则主要应考虑市场环境和生产要素价格变化以及工程变更等对合同价的影响。

明确造价控制的重点，进行风险预测及分析，制定切实可行的防范性措施及对策。

2.2协助业主编制严密的招标文件招标文件是合同的组成部分，是承包商投标报价和有关方面评定标的依据。

也是涉及工程质量、进度、造价控制的原则行文件。

因此招标文件的编制应严密准确。

施工企业成本控制与造价管理论文

浅析施工企业成本控制与造价管理一个工程项目，造价管理与成本控制的目标就是运用科学管理的方法，合理的确定造价和有力的控制成本，这就需要施工企业提高成本控制意识，在实践中总结经验，吸取教训，开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。

项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划范围内，其内容主要包括施工招投标过程控制、施工阶段控制、费用控制；合同管理、信息管理；各环节、各工序组织协调。

1 施工招投标环节的控制在我国目前建筑市场存在过度竞争的情况下，必然导致施工队伍的优胜劣汰，因此在工程投标阶段就要将工程造价管理纳入其中。

在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。

在确定投标报价时，还要充分考虑竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况，根据工程项目特点并结合自身的施工技术、装备和管理水平，来确定合理的报价。

由于工程造价的个别性、差异性、动态性，使得每一个工程组成报价的各分项工程、措施项目具有不确定性，因此施工企业可以根据施工图纸，现场条件以及长期的历史数据的积累来预测将来的工程变化趋势，通过调整单价来获得更多的盈利。

2 加强合同管理，提高成本意识根据《工程量清单计价规范》规定，工程量清单作为投标人报价的共同平台，投标人对工程量清单没有核实的义务，其准确性、完整性由招标人负责，因此在签订合同时，我们针对投标时工程量清单中出现的缺项漏项、特别是材料价格投标期与施工期变化的问题以合同补充条款的形式加以明确，一方面在合同中我们注意了对工程价款约定具体的调整方法、程序、范围，约定物价变化调整幅度，同时在施工过程中注意积累结算资料的收集、整理工作，充分利用图纸会审纪要、技术核定、现场签证，针对投标时发现的问题进行有效弥补，做到了心中有数，未雨绸缪，为结算争取了主动权。

探讨建筑工程造价成本控制与成本控制管理

探讨建筑工程造价成本控制与成本控制管理摘要：在建筑工程中，建筑工程造价成本控制与成本控制管理具有巨大的影响力和深远的意义。

因此，在实际的建筑工程施工中，施工单位必须加强这两方面的管理工作，对所有生产要素和施工资源进行有效控制，同时还需要将每个施工项目中的管理系统整合在一起，以降低工程建设的成本，从而实现本工程项目的经济效益和社会效益的量化。

所以为了能够进一步提升工程企业的竞争力，就需要不断地探索和创新工程造价管理以及成本控制措施，以保证整个建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;造价成本控制;成本控制管理引言：建筑工程公司在工程造价管理方面的工作品质，对其经济收益的增长起到了显著的作用。

工程造价是整个建筑工程施工过程中不可缺少的一个部分，它直接关系到施工成本以及工程质量等方面，对于建筑施工单位来说，工程造价工作的好坏直接影响着建筑项目投资效益的高低。

在整个工程管理流程中，造价管理占据了至关重要的位置。

建筑市场也逐渐走向成熟完善的道路，这就要求必须重视建筑工程项目的造价工作。

需要在建筑工程的每个阶段加强造价管理，以推动造价管理工作更加综合和动态。

一、对建筑工程的造价的分析建设项目所需的所有费用均为建筑工程的总造价。

工程造价是在工程项目建设过程当中，根据项目建设目标和实际情况确定合理价格的经济活动过程，它与施工管理、质量控制以及成本控制有着紧密的联系。

造价所涵盖的范围非常广，不只是设备的花费，还涵盖了缴纳税款等相关费用。

因此，要想保证建设工程项目的整体质量与经济效益，就必须做好建筑工程造价管理工作。

在工程建设过程中，工程造价是一个不可忽视的因素。

因此，首先需要对整个工程进行初步的分析和评估，以确定最初的投资规模。

其次通过计算得出实际的成本数额。

在工程的执行阶段，可以实时地进行评估，并对成本做出适时的调整，从而确保最后的结算过程更为精确。

因此，做好建筑工程造价管理至关重要，可以降低建设成本、提升企业经济效益，促进建筑行业健康有序地向前发展。

如何有效实施工程造价控制与成本管理论文

如何有效实施工程造价控制与成本管理摘要：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

关键词:工程造价造价控制成本管理一、重视源头，加强工程设计环节的控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75% 以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

合理科学的设计，可降低工程造价10% 。

但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅几米的距离，其间又无防火分区，就设了多只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。

这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。

因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。

特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%－95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视最初设计，以避免“先天不足”。

二、招标投标阶段的成本控制工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：1、招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。

工程造价专业毕业论文优秀4篇

工程造价专业毕业论文优秀4篇在日常学习、工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。

怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是白话文整理的工程造价专业毕业论文优秀4篇，希望能够给予您一些参考与帮助。

[摘要]近来，在我国市场经济的大环境下，工程造价控制越来越先进、科学，采取的手段也逐渐多样化。

本文从工程造价的控制含义入手，分别对其原理、施工各阶段的工作重点及具体措施几大方面作了详细阐述。

[关键词]工程造价成本控制价值工程施工阶段竣工阶段随着社会经济的飞迅发展，城镇化步伐的加快，房地产业面临着一个严峻的问题就是求生存、谋发展，而最大限度地提高企业设资收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途径就是降低工程成本。

一、工程造价控制的含义控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

控制的状态是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。

只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。

工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

二、工程造价控制的措施1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

施工企业工程造价管理及成本控制论文

施工企业工程造价管理及成本控制摘要：合理的确定造价和有利的控制施工成本是施工企业工程造价管理的主要目标，本文从多方面多角度对如何提高企业工程造价管理水平及成本控制的目标进行了分析，以期对施工企业有一定的借鉴和参考作用。

关键词：施工企业；工程造价；管理目标；成本控制abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.keywords: construction enterprise; project cost; the management goal; cost control中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：项目是施工企业利润的主要来源，随着行业竞争的进一步趋向激烈，企业获利的空间也越来越小，项目分包单位和施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。

本文结合施工项目的实际，就工程造价及成本管理等一些谈谈作者的观点和认识。

总结这些年造价工作经验，要控制好工程造价须从工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段几个大的方面对工程成本控制及造价管理进行全过程跟踪、管控。

浅淡施工阶段成本和工程造价控制论文

浅淡施工阶段成本和工程造价控制从工程预结算角度分析，加强工程造价管理既有助于合理分配项目资金，也能实现工程收益的最大化，以最小的资金投入创造更大的工程收益。

施工阶段是工程建设的核心环节，完善施工阶段的预结算工作是造价管理的重点内容。

１．工程造价成本上升的因素成本造价是工程项目管理的重点内容，对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平。

但是，受到主客双方面因素的影响，建筑工程造价在管理期间出现失误，工程造价成本持续上升，给施工单位带来了巨大的资金压力。

社会主义市场的多变性也给工程造价管理带来困难，诸多未知情况导致了造价成本增大。

影响工程造价成本的因素如下：1.1预算因素预算前期未开展市场调研活动，造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。

例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。

部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视，导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的开展。

1.2市场因素市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。

建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。

如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。

1.3资金因素建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价控制。

材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价控制的主要对象。

可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的，造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。

在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。

工程造价成本管理论文

工程造价成本管理论文工程造价成本管理论文1.工程造价成本管理的概述工程造价成本管理是现代建筑工程管理的重要组成部分，其主要任务是对建筑工程的投资、造价、成本等进行管理和控制，从而保证建筑工程的顺利实施和保质保量完成。

在这篇论文中，我们将对工程造价成本管理的概念、目的、意义、历史、现状等进行详细分析，以期能够更好地理解和掌握这一重要领域的知识。

2.工程造价成本管理中的成本控制在建筑工程中，成本控制是一项至关重要的任务，能够有效地管理成本，对于保证工程的成功实施具有至关重要的作用。

本论文将从成本控制的定义、目的、方法和技巧等方面探讨如何有效地进行成本控制，并通过实例分析，展示如何将成本控制运用到实际的工程建设中。

3.工程造价成本管理中的项目造价管理本章将从项目造价管理的角度出发，对工程造价成本管理中的项目造价进行详细分析。

项目造价管理是工程建设过程中最重要的一环，其主要任务是对项目的造价进行管理和控制。

我们将以实际工程为例，探讨如何进行项目造价管理，以及在实际工程中如何应对各种挑战和问题。

4.工程造价成本管理中的风险管理工程建设过程中充满着各种风险，这些风险可能会对整个工程造价造成不利影响，因此，风险管理也是工程造价成本管理中不可或缺的环节。

我们将从风险管理的定义、分类、特点、管理方法等方面进行分析，并通过实例详细阐述如何在实际工程中成功地进行风险管理，以达到最优的工程造价成本管理效果。

5.工程造价成本管理中的成本核算成本核算是工程造价成本管理的关键环节，通过对工程的成本核算，能够更好地了解建筑工程的投资、造价、成本等情况，从而有效地控制和管理成本。

本章将对成本核算的概念、目的、方法和技巧等进行详细介绍，同时结合实例，讲解如何在实际工程中进行成本核算，以及如何通过成本核算来实现成本控制和管理。

6.工程造价成本管理中的商务管理商务管理是工程造价成本管理的又一个重要组成部分，它涉及到实际项目的投资、融资、采购、合同管理等众多内容。

施工阶段成本管理论文

施工阶段成本管理论文在工程行业工作的朋友们，大家知道怎么样控制工程的成本吗？以下是小编为大家整理好的施工阶段成本管理论文，欢迎大家阅读参考！摘要：本文结合多年工程施工管理经验，对施工单位施工阶段的成本控制管理提出具体措施。

关键词：工程造价；施工阶段；成本控制；管理1施工阶段的工程造价控制在对工程的目标体系的分析之后，我们在施工阶段的成本管理中，便有了较针对的、现象化的控制对象和控制方法，具体如下：1.1完善合同条款管理1.1.1制定静态的、完善的合同目标控制的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

合同措施体现了国家法律的约束手段和企业个人信用担保手段，在与国际接轨逐步加强的当今，实行严格的合同管理，是所有开发商和承包商都应面对的。

在先进国家同行管理中，一份具有严密的条款的合同倍受投资方的青睐，这些出自有丰富经验的咨询公司的文本，基本不存在扯皮推诿或者诉讼打官司的现象，该索赔的就索赔，该扣款的就扣款。

这样执行起来简单且高效。

1.1.2动态的管理最有效的方法是，引入施工承发包行为导向控制，它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。

这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。

拥有完善的条款合同离不开有效地执行，否则就是“花瓶合同”；执行力是一个公司实力的表现之一。

对合同的执行，则体现在对合同的动态跟踪管理上。

造价工程师必须充分理解和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，严格检查承包商或材料设备供应商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的1.2严格控制工程变更、现场签证及索赔1.2.1工程设计变更施工过程中，原来的设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序和合同赋予的权利逐步完成各项任务，如按《建设工程施工合同》约定的工程变更价款来计算变更价款。

变更确认后立即向主提交变更申请和评估报告，一旦实施变更，立即以书面文件的形式逆行证实，并收集、保持清楚、完整、系统的变更文档资料。

工程施工阶段的造价管理及成本控制

浅析工程施工阶段的造价管理及成本控制摘要: 随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，成本管理是建筑企业经营管理，企业管理进而演变成企业竞争力的手段。

有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。

建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。

本文着眼于施工阶段的内容，详细介绍了施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

关键词:工程施工；造价管理；成本控制abstract: with the accelerating speed of china’s urbanization, the emergence of a large number of construction projects, which require us to strengthen the project management of the project. cost management in reducing costs for the purpose of a comprehensive management, cost management is a construction business management, business management and then evolved into the competitiveness of enterprises means. effective management and control of the project cost and the cost of the construction ofhigh-effective in ensuring the quality of the project requirements benefit. the construction project cost management and cost control should be throughout the whole process of the project, including project investment decision-making phase, the design phase of the project, project bidding phase and the implementation phase of the project and the stage of completion. this article looks at the construction phase, the details should be noted that some of the problems in the construction unit project cost management and cost control.keywords: construction; cost management; cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1．引言在工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程投资是建设单位十分关注的问题。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理一项建筑工程的成功与否，除了设计和施工质量的优劣之外，还取决于工程造价的控制和管理。

工程造价的控制与管理是整个建筑过程中不可或缺的重要环节，它涉及到资金的使用、效益的实现以及项目的可持续发展。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理显得尤为重要。

本文将从施工阶段的角度出发，对工程造价的控制与管理进行深入探讨。

一、工程造价控制的重要性建筑工程造价的控制不仅仅是为了降低成本，更是为了提高工程的经济效益和社会效益。

在施工阶段，工程造价的控制不仅需要确保施工过程中资金的合理运用，还需要保证工程质量和进度的顺利进行。

通过对工程造价的控制，可以更好地保障工程的质量和安全，并最终实现工程的全面成功。

二、工程造价控制与管理的内容1. 建立健全的造价管理体系在施工阶段，需要建立健全的工程造价管理体系，并指定专人负责造价管理工作。

通过合理的组织架构、科学的管理制度和规范的流程，来确保工程造价的透明、合理和公正。

还需要建立完善的成本核算和造价分析体系，及时了解施工现场的实际情况，及时调整预算，确保预算和实际花费的一致性。

2. 控制施工成本在施工阶段，需要对施工成本进行严格控制，包括材料成本、人工成本、机械设备使用成本等。

通过合理的材料选用和节约用量、合理安排施工人员和设备使用，来降低施工成本，确保造价的合理性。

3. 管理施工进度施工进度的延误往往会导致额外的成本支出，因此需要通过合理的施工计划、科学的进度管理和有效的控制措施，来保证施工进度的顺利进行。

及时发现施工中的问题并加以解决，以确保工程按时按质竣工。

4. 控制工程质量工程质量是施工阶段最重要的考量因素之一，通过严格执行规范和技术标准、加强质量监督和检查，来保证工程质量的实现。

只有质量得到保障，工程才能提高使用寿命和降低后期维护成本。

5. 合理应用建设技术在施工阶段，合理的应用建设技术可以大大提高工程施工效率和质量，从而降低施工成本。

工程造价成本管理与控制论文(共2篇)

工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。

要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。

二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。

一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。

在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。

安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。

因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。

2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。

各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。

(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。

这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。

因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。

诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。

这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。

加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。

施工阶段成本控制管理论文

施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。

强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。

按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。

至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。

二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。

加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。

施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。

因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。

而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。