创建精品工程过程策划与施工控制

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严抓过程控制--创建精品工程

严抓过程控制--创建精品工程

严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉,名牌就是市场,省优国优就是制高点,工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。

因此,每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓,这是企业走向市场的需要,也是与国际接轨的需要,抓好工程质量特别是创省优国优的项目,靠产品的最终修补不行,只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。

建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点,为塑造本地区和本系统的良好形象,打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。

为了实现这一目标,建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。

为项目创优提供有力保障。

实施质量兴市战略,企业领导首先要高度重视,愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现,企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师,抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室,组成项目经理部,在项目经理选配上,按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。

坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。

项目经理部人员采取项目经理提名,企业审批,双方选择的办法,形成一个精干、高效的管理层。

其次,严格筛选劳务层,每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者,项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。

项目下设质量安全科,设专职质检员,实行每周专检一次,每个分项随时检查。

施工队设兼职质检员一人。

每个民工队设兼职质量员一人,归项目统管,主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动,攻关解决技术难点,排除质量通病。

创精品工程措施方案(1)

创精品工程措施方案(1)

创精品工程措施方案为满足合同质量目标“建设精品工程,工程质量全部合格,达到省部级优质工程,争创国家优质工程。

”的要求,本公司将在工程施工期间采取以下措施来保证创优目标的实现,确保工程施工质量。

1组织保证措施根据本公司创优计划及项目组织管理模式,按照机构精炼、职责分明、监督有力的原则,组建本项目质量保证体系和质量组织机构,选派公司各专业优秀工程技术人员担任各专业责任工程师,负责对本项目创优工作进行规划、实施、检查、考核、评比、总结,以确保本工程全面达标创优。

公司总部将根据项目施工的不同阶段,不定期地对项目进行质量监督检查活动,以确保项目质量管理体系处于受控状态。

2技术保证措施⑴土建工程主要为火炬基础、设备基础、管廊基础施工,重点控制好土方回填、地基的处理,钢筋绑扎、螺栓的安装及大体积混凝土浇注等,地面以上无装修的混凝土梁、柱及各种机座基础采用覆塑胶合板模板,参照清水混凝土施工工艺,在保证建筑工程内在质量的同时,提高外观工艺水平。

⑵对于高温、高压管道,采用氩电联焊的焊接方式和严格的质量控制程序,保证管道施工质量。

重点控制阀门的试压、安全阀调试、无损检测、管道内部清洁度和试压。

不锈钢管道施工中,必须采取充氩保护氩弧打底保护焊,所用卡、工具应采取不锈钢保护措施。

⑶该装置易燃易爆介质多,使用管材、焊材和管件应严格执行领用手续并在使用过程中确认。

根据工程量的变化,焊接质检员随时检查焊工合格证持证施焊,管道焊工100%持证施焊。

⑷合金管材、管件和阀门等,在领用时做好红色标识环;使用前和安装后都要进行光谱复查。

对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。

严格焊接管理和焊接工艺,认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。

对每道焊口都按图纸进行分类编号,从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况,都应用计算机实施全过程跟踪管理。

对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序,不准在施工现场进行下料和粗加工。

精品工程实施方案-XX变电项目

精品工程实施方案-XX变电项目

精品工程实施方案一.精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的工艺施工出来的业主满意度高的工程;在施工过程中,以现行规范、标准和工艺为依据,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果的工程。

二.精品工程的要求1. 企业最高管理层要高度重视,积极支持;2. 选择责任心强、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全;3. 整体承包,不肢解工程,不指定材料,对相关方能综合协调;4. 施工资金能到位,可能的情况下选择质量及外观更好的设备材料;5. 合同工期基本合理,不存在因客观原因将工期压缩的很短的问题;6. 设计先进合理,标准化程度高;7.总承包合同金额大于500万元的工程要求全部按精品工程进行策划和管理。

三 .精品工程的策划1. 项目组织策划1)目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,应明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品。

2)集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此要配备优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目经理及施工团队很重要。

3)专人专项负责专职工作,对于项目的进度、质量、安全实行全过程把控,保证项目实施过程中无人为原因工程延期、无违章作业质量事故、无违规操作安全事故,实现工程实施的流程规范化、作业规范化。

2. 施工过程策划在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面:1)质量保证点:对工程质量起至关重要的单位工程的质量验收编制作业指导书,明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等;既是竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理的依据。

2)质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准。

精品工程土建细部质量标准化策划与实施(150页)

精品工程土建细部质量标准化策划与实施(150页)
2.选派优秀的项目经理,精心挑选施工经验丰 富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、 高效的项目管理班子。
精品工程结构与装饰细部质量策划与实施
管理策划与实施
n (一)组织策划 n (二)工艺、材料、施工设备策划 n (三)施工过程策精品全过程。在工 程投标之际,工程应明确争创精品工程的质量目标 并对目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以过 程精品保证工程精品。
精品工程结构与装饰细部质量标准化策划与实施
n 质量管理策划与实施 n 部位:结构(基础和主体)
屋面细部质量策划与实施 地面细部质量策划与实施 墙面、门窗及玻璃细部质量 卫生间和楼梯间细部质量 天棚和吊顶细部质量策划与实施 外幕墙面细部质量策划与实施 n 顺序:规范及强制性条文-策划和实施要点-优质 工程实物图片-存在的问题
精品工程是优中之优的工程
在符合设计和规范要求的前提下, 做到好中选好,优中选优的工程。创优 是没有一个固定的标准,每个地区都不 一样,每年都在提高,一年上一个台阶。 鼓励自主创新,提高原创设计能力和科 技创新能力,不断提高设计,施工水平。
创建精品工程的基本经验
一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面 构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、 排水节点构造等等。二是外墙装饰的排板和色带 的具体应用,门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的 协调等等。三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、 顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。四是卫 生间楼梯间的施工设计要体现拦杆、配件、器皿 位置与拼缝协调的对称统一,要避免错缝、乱缝 和小半砖现象。五是内走道平顶的二次设计,要 把平顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一。

创建精品工程策划方案

创建精品工程策划方案

创建精品工程策划方案引言精品工程策划方案是为了确保工程项目的顺利进行、高质量完成而制定的详细计划和指南。

一个精心策划的方案可以帮助项目团队在工程实施过程中更好地把控进度、控制成本、管理风险,并最大程度地保证工程质量与客户满意度。

本文将介绍如何创建一个精品工程策划方案,并提供一些实用的建议。

步骤一:明确项目目标在开始制定精品工程策划方案之前,首先要明确项目的目标和需求。

这包括确定项目的范围、时间要求、技术要求、预算等方面的内容。

只有明确了项目目标,才能制定出符合实际情况的策划方案。

步骤二:制定项目计划制定项目计划是精品工程策划方案的核心内容。

在制定项目计划时,应该考虑以下几个方面:1.项目的分解与安排将项目的工作内容分解为更具体、可管理的小任务,并根据任务的依赖关系和优先级进行安排。

可以使用甘特图或工作分解结构图来展示项目的任务分解和安排。

2.项目进度管理制定项目进度计划,明确各个任务的开始时间、完成时间和关键里程碑。

可以使用项目管理软件来辅助管理项目进度,确保项目能够按时完成。

3.项目资源分配根据项目的工作量和资源预算,合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

要考虑到资源的可用性和效率,避免资源冲突和浪费。

4.项目风险管理识别项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对措施。

可以根据风险的概率和影响程度制定一个风险矩阵,以便更好地进行风险管理和控制。

5.项目质量控制确定项目的质量要求和标准,并制定相应的质量控制计划。

可以根据项目的特点和要求,选择适当的质量管理工具和技术,确保项目的质量符合客户要求。

步骤三:制定项目沟通计划项目的沟通计划是确保项目信息流通畅、项目参与方沟通顺利的重要内容。

在制定沟通计划时,应考虑以下几个方面:1.确定项目沟通的对象明确项目参与方,包括项目团队成员、客户、上级领导和其他相关利益方。

确定各个参与方的沟通需求和沟通方式。

2.制定沟通计划根据项目的需求和参与方的特点,制定详细的沟通计划。

创建精品工程规划方案

创建精品工程规划方案

创建精品工程规划方案1.引言精品工程是一个综合性的概念,涵盖了项目的各个方面,包括设计、施工、材料选择、装饰等等。

本规划方案旨在建立一个全面的、系统化的指导框架,以确保项目的顺利进行,并最大程度地实现工程的精品化。

2.项目目标本项目的目标是创建一个精品工程,包括以下方面的要求:-设计创新性:通过创新性的设计理念和方案,为用户提供独特的体验和视觉感受。

-施工质量:严格按照相关标准和规范进行施工,确保工程质量达到或超过预期目标。

-材料选择:选择高品质、环保的材料,以确保项目的可持续性和长期价值。

-装饰效果:通过合理、巧妙的装饰手法,提升项目的整体质感和精细度。

-完成期限:按照合同约定的时间节点,确保项目在预定的时间内完工。

3.规划步骤3.1需求分析首先,我们需要进行需求分析,包括业主的要求、项目的功能需求、用户的需求等等。

通过与相关方的充分沟通,确保我们对项目需求的理解和把握。

3.2设计阶段在设计阶段,我们将聘请专业的设计团队,以提供创新、功能性和美观性的设计方案。

在设计方案中,我们将注重细节和实用性,以确保项目的精品化。

3.3施工阶段在施工阶段,我们将严格按照设计方案和技术要求进行施工,包括选择合格的施工队伍和尽可能采用现代化的施工设备和工艺。

通过严格的质量管理和监督,确保项目的施工质量达到或超过预期目标。

3.4材料选择在材料选择方面,我们将注重选择具有高品质和环保认证的材料。

同时,我们也将考虑材料的成本效益、可持续性和长期价值。

我们将与供应商建立战略合作关系,以获得最佳的材料选择和供应保障。

3.5装饰效果装饰效果是项目的重要组成部分,它能够提升用户的体验和满意度。

我们将聘请专业的装饰团队,以提供个性化、巧妙的装饰方案。

同时,我们也将加强与设计团队的协作,以确保装饰方案与整体设计一致。

3.6完成期限项目的完成期限是项目成功的关键因素之一、我们将采用项目管理的方法和工具,进行项目计划和进度的有效控制。

创建精品工程的具体措施

创建精品工程的具体措施

创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要:创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心,因此,我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷,及时提出修改意见;2及时与设计人员沟通,了解设计意图,充分理解设计理念和设计目的,并贯彻到施工过程中去;3及时与业主进行沟通,了解业主对使用功能和设计效果的要求,做到设计、施工与业主要求的有机结合,特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化,以便及时做好设计变更和洽商工作。

[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心,因此,我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容,组织强有力的项目班子,配备相应的专业人员,按照施工组织设计和创建精品工程的要求,认真抓好施工管理;2在施工管理中,我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托,以工期管理为主线,以创建精品工程为目的"的管理思路,全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念,通过创管理精品,保证精品工程的实现;3在施工管理中,采取目标管理方法,制定施工管理目标,层层分解,落实到人,并采取奖罚措施,确保各项管理措施的落实和管理目标的实现; 4加强过程控制,每个管理环节都严格按要求精心,用管理的过程精品创整个工程的管理精品。

[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通,了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求,并采取与设计、业主沟通等措施,及时改进设计和施工,确保工程投入使用后,满足业主及物业管理的要求;2为使物业公司熟悉工程情况,及时掌握各系统的管理知识,我们将在工程交工前,为物业公司培训相应的系统维修和管理人员;3工程交工后,派人与物业管理公司共同运行足够的时间,一方面帮助物业公司熟悉工程情况,一方面及时解决使用中发现的问题。

建筑工程如何创建“过程精品工程”

建筑工程如何创建“过程精品工程”

创建“过程精品工程”1.“精品工程”来源于过程1.1 何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说,从施工合同鉴定开始,直至质量保修期结束,是一项工程建设的施工阶段的全“过程”,是一个宏观的“过程”。

1.2 何为“精品工程”“很少缺陷、整体均衡,全面满足设计要求,整体符合规范规定的工程即为精品工程。

”——很少质量通病的全面合格工程。

1.3 实现“精品工程”的关键实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。

2. 创建“过程精品工程”的原则创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。

2.1管理规范——推行项目管理标准化,企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好,质量责任落实到位。

2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量,以先进的施工技术提高工程质量水平,以先进的施工技术降低成本,以先进的施工技术减少资源的消耗。

2.3成本受控——通过科学、严谨的管理,有效避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。

不因创优、评奖对工程进行大量返修。

2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一,但功能的可靠性是要由时间来检验的,是由质量的耐久性来反映的。

所以经典工程必须具有良好的耐久性,必须满足设计使用寿命。

2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。

而质量均衡的关键是质量通病要受控。

3. 实现施工过程全面、全过程控制,建造“过程精品工程”的基本思路和方法以施工质量管理的标准化为基础,以科技进步和技术创新为动力,以过程控制的精细化为突破口,以防治和消除质量通病为切入点,是实现施工过程全面、全过程质量控制,建造“过程精品工程”的基本思路。

基于这一思路,结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况,建议所属企业和项目部做好以下各项工作。

3.1 质量管理规范,工作质量保证。

3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。

创建精品工程规划方案范文(二篇)

创建精品工程规划方案范文(二篇)

创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步,对建筑工程的质量要求越来越高。

作为我们建筑施工企业,如何提高施工质量,更好地生存和发展,是不可回避的永恒的主题。

那么究竟如何做,才能创建精品工程,获得鲁班奖呢。

我们通过学习和参观,受到很大的启发,学到了很多新的理念、新的做法,有了很深的体会,并在工程实践中不断探索和总结,收到了很好的效果,为单位创精品工程,获得鲁班奖起到了很大的推动作用。

1更新理念,强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。

现在看来,这只是一般意义上的认识,没有达到较高的层次。

现在提出要创精品工程。

那么什么是精品工程呢。

精品工程就是优中之优的工程,适用、精细、美观的工程、经的起严格检查(宏观、微观)的工程,经得起时间考验的工程,一次成优的工程,技术含量高的工程;整体水平高的工程。

而鲁班奖则是精品工程的精粹工程,是国内领先水平的工程,是层层推荐选拔出来的顶尖工程。

最近,有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。

所以,我们要想创精品工程,首先必须更新理念、强化精品意识。

思想观念不更新,而是觉得自己做得不错了,就不可能进步,创建出精品工程。

客观上讲,我们无论在理念上,在管理上还是在工程实体质量上,与国内先进企业比,还存在很大的差距。

因此,我们必须正视这一事实,迎头赶上。

因为这是形势发展的需要,也是企业生存发展的需要。

如果我们承建的每个工程都能成为精品工程,那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌,客户会不请自来。

所以,我们要大力宣传教育,让创建精品工程的质量意识深入人心,不仅高层领导具有,而且全体员工也都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各项工作中得到具体落实。

创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。

但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件,并不是每个工程都能达到的。

然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。

制定精品工程创建计划方案

制定精品工程创建计划方案

制定精品工程创建计划方案一、项目背景随着经济的不断发展和城市化进程的加快,人们对生活环境和工作环境的要求越来越高。

精品工程是指在总体规划、专项规划、设计、施工和运行等各个环节均达到优质、高效和可持续发展的工程项目。

精品工程的创建具有重要的现实意义和长远发展价值,可以提高城市的品质和形象,促进经济的发展和社会的进步。

二、项目目标1. 创建一批在设计、施工和运行等方面均达到国际先进水平的精品工程项目;2. 提高城市的品质和形象,增强城市的吸引力和竞争力;3. 促进经济的发展和社会的进步;4. 推动工程建设行业的健康发展和可持续发展。

三、项目内容1. 精品工程创建的范围包括但不限于城市规划、建筑设计、交通运输、水利工程、环境保护、能源利用等各个领域;2. 在创建精品工程项目的过程中,要充分考虑生态环境、社会效益和经济效益的协调发展,实现高品质、高效益和可持续发展的目标。

四、项目实施1. 制定《精品工程创建计划方案》,明确项目的总体目标、组织结构、实施步骤和时间节点;2. 成立精品工程创建领导小组,负责整体协调和督导工作的开展;3. 制定《精品工程创建管理办法》,明确项目的管理体制、责任分工和工作流程;4. 加强项目的宣传和推广工作,提高社会各界的认可和支持程度;5. 健全项目的监测和评估体系,及时发现和解决问题,确保项目的顺利实施。

五、项目保障1. 加大财政投入,提高项目的资金保障力度;2. 强化技术支撑,提高项目的技术保障水平;3. 加强人才培养,提高项目的人力保障能力;4. 建立健全的政策体系,提高项目的政策保障效果。

六、项目预期效果1. 初步形成一批在设计、施工和运行等方面均达到国际先进水平的精品工程项目;2. 城市的品质和形象得到显著提升,增强了城市的吸引力和竞争力;3. 经济的发展和社会的进步得到了较大的推动;4. 工程建设行业的健康发展和可持续发展取得了较大的进展。

七、项目评估与总结1. 进行项目的中期评估和总结,及时发现和解决问题,确保项目的顺利实施;2. 进行项目的后期评估和总结,全面分析项目的成效和经验教训,为下一阶段的工作提供参考。

精品工程的策划与控制

精品工程的策划与控制

精品工程的策划与控制目次1 精品工程的定义• 2 精品工程的内涵• 3 创精品工程的基本条件与甄选• 4 工程亮点的控制• 5 过程精品的理念• 6 精品工程的策划•7 结构精品工程的策划与控制•8 装饰、装修精品工程的策划与控制•9 主要分部或分项装饰工程控制要点•10 建筑设备安装工程•11 工程技术资料• 1 精品工程的定义•“精品工程”就可以解释为:是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的,可谓精良的、上乘作品的工程。

2 精品工程的内涵• 2.1精品工程•—是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。

•—是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。

•—随着社会的进步,精品工程必须体现出绿色建筑的概念。

•精品工程的质量整体水平应从以下五个方面进行综合评价:•(一)工程必须安全、适用、美观•1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程。

•2、工程设计先进合理,功能齐全,满足使用要求。

•3、地基基础与主体结构安全稳定可靠,满足设计要求。

•4、设备安装规范,管线布置合理美观,系统运行平稳,安全可靠。

•5、装饰工程细腻,工艺考究,观感质量上乘。

•6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范,具有可追溯性。

•(二)积极推进技术进步与创新•(三)施工过程坚持“四节一环保”•(四)工程项目管理科学规范•(五)综合效益显著•有下列情况之一的工程不能称为精品工程:1、竣工验收备案手续不齐全的工程。

2、使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或对环境有毒害污染的工程。

3、发生过质量事故或大面积质量返修的工程。

4、由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患,有明显功能性缺陷的工程。

5、工程建设过程中发生过较大以上生产安全事故,以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程。

6、存在渗漏现象(含地下室、屋面、卫生间及墙体等处)。

精品工程的策划与实施

精品工程的策划与实施
p l a n n i n g ,c a r e f u l i mp l e me n t a t i o n . F o c u s o n q u a l i t y ma n a g e m・
图片和多媒体等形式进行了技术、质量 、安全交底 。 ( 4 )建立完善的岗位 责任制 、 “ 三检 ”制、样 板 引路制 、每周 例会制度,确保各分项、工序和各 种材料 设备符合 规定要求 ,强化过程管理 ,达到绿 色 施 工 ,规 范 施 工 。
口 ( 排 气 口 、 出 气 口、 排 水 口、 檐 口 、上 人 口 ) 等
细部处理 。
【 Ke y w o r d s 1 q u a l i t y e n in g e e r i n g , q u a l i t y p l nn a i n g , q u l a i t y m a -
( 7 )装 饰 及 安 装 策 划 :运 用 综 合 平 衡 技 术 ,确 定重 点 , 统 筹 策 划 , 综 合 平 衡 , 以充 分 体 现 策划 到 位 、做 工 精 细 。 墙 砖 缝 、 地 砖 缝 、 吊顶 缝 三 缝 成 一 一来自、工 程 简 介
山西移动通信生产基地 项 目位于太原市经济开 发区,是 中国移动在全 国集中化综合通信生产基地 中第 一个新落成 的项 目。承担 着中国移动通信集 团 山西有限公司近 2 0 0 0 万用户 的通信基础设施、用 户服务及管理功 能。主 要包括 通信生产楼、通信指 挥楼、客服生产楼 、生产 辅助 楼、会议中心及配套 设施等,总建筑 面积 7 9 8 4 4 m 。 ,投资 3 . 7 4亿元人 民 币。地上 由连廊将 四个 建筑物连接 ;地下通过地库 将四栋楼 的地下 室连 为一个整体 ,主要功 能为车库

2024年创建精品工程规划方案范文(3篇)

2024年创建精品工程规划方案范文(3篇)

2024年创建精品工程规划方案范文____年创建精品工程规划方案一、前言随着社会的不断发展,工程建设在现代社会中起着重要的作用。

为了提高我国工程质量,加强对工程建设的监管和管理,不断提升我国工程建设水平,特制定本精品工程规划方案,以期在____年实现创建精品工程的目标。

二、背景分析目前中国的工程建设正处于快速发展期,工程数量增加,工程质量也面临严峻挑战。

在这样的背景下,为了确保工程建设质量和安全性,提高竞争力,迫切需要制定相应的规划方案。

三、目标与原则1. 目标:创建精品工程,提高工程质量,提升工程竞争力;2. 原则:(1) 科学规划:根据工程特点和要求,制定合理的规划方案;(2) 严格管理:加强对工程建设各环节的监管,确保质量和安全;(3) 提高效益:优化工程建设流程,提高效率和经济效益;(4) 人才培养:加强对工程建设人员的培训和技能提升,提高专业素质。

四、重点任务1. 加强规划与设计:(1) 制定科学合理的工程规划,确保满足业主需求;(2) 强化设计质量管理,提高设计水平和创新能力。

2. 加强施工管理:(1) 加强施工组织设计,确保施工按照规划和设计要求进行;(2) 严格施工现场管理,确保施工质量和安全。

3. 完善监理体系:(1) 加强对工程监理的管理,确保监理工作的专业性和针对性;(2) 提高监理质量,并加强对施工过程中的监督和验收。

4. 强化环保要求:(1) 加强环保意识,制定环保方案,确保工程建设过程中的环保要求;(2) 采用环保材料和设备,减少对环境的影响。

5. 完善资料管理:(1) 建立工程档案管理制度,做好工程资料的整理和保管;(2) 加强信息化建设,提高资料管理的效率和便捷性。

6. 提高工程建设人员素质:(1) 加强对工程建设人员的培训和学习,提高专业技能;(2) 提高团队协作能力,加强沟通和合作。

五、实施方案1. 加强组织领导:(1) 成立精品工程创建工作领导小组,负责制定具体工作方案和目标;(2) 严格落实各项工作要求,确保工作顺利进行。

创优质工程施工过程管理

创优质工程施工过程管理

浅谈创优质工程施工过程管理摘要工程创优管理是一项复杂的综合性工作,搞好创优管理,需要各项工作的协调配合。

做好建设工程创优管理工作,不但可以促进工程质量的提高,而且对施工企业的综合实力、企业品牌形象及企业荣誉都有重要的作用。

关键词:工程创优、事前预防、过程控制、事后改进建设一项高质量、无缺陷的精品工程,保证工程结构的安全,完善各项功能,实现合同质量要求,是让投资方满意、让用户方放心的内在需求。

工程创优的工作,必然对工程质量有较高的要求,这就会促进企业提高施工质量标准,力图做到施工工序一次性成型,工程顺利通过验收,避免或减少返工及维修工作,这样,就极大地缩小了施工成本,提高了企业的经济效益。

一、创优要明确“三有”1、有目标管理创优工程不能搞“优不优、靠装修,应该从工程中标以后,就进行创优的立项。

列入质量计划,纳入企业创优目标管理中,从施工组织设计、图纸会审、技术交底到成品保护、回访保修等一系列环节中实施创优计划,并通过相关技术措施和管理方法,包括激励措施来保证这些计划和目标的实现,做到“有的放矢”。

2、有跟踪检查对施工的每一个过程都要设立质量控制点,如结构施工就要确保混凝土的质量(内在质量如强度;外在质量如几何尺寸,有无漏浆、胀模、蜂窝、麻面等);屋面施工时就要对基层,防水材料进行检查,并按规程施工,屋面的节点、与女儿墙的交接处、沉降缝处的处理都要认真对待,往往这些部位都容易渗漏。

对发现的问题要及时整改,举一反三,防止同样问题再次发生。

3、有针对性措施对工程的每个分项、分部都应该有针对性的预防措施,对以往工程中出现的质量问题,如常见病、多发病,应采取积极的防治措施,要明确 5w1h(what,who,where,when, why,how),即一件事要明确做什么,由谁做,在什么地点,什么时候去做,为什么做,如何做等等,关键是要落实到具体负责人身上。

二、创优要做好三个结合1、与 qc小组攻关活动相结合。

施工总承包方创建精品工程组织措施

施工总承包方创建精品工程组织措施

施工总承包方创建精品工程组织措施
施工总承包方创建精品工程的组织措施
1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组,全力打造精品工程。

在项目经理部的统一领导下,建立创建精品工程实施领导小组。

由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成,并明确职责和工作内容。

创建精品工程的总策划工作由总部协助进行。

其组织结构体系如图5.7.2所示:
2本小组代表企业,组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施工,重点抓好实体质量、使用功能、装修质量和环境质量,是精品工程施工的管理核心。

3精品工程实施小组的职责是:制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度,召开相关会议,总结经验教训,提出改进意见,随时掌握质量环节,精心组织,精心施工,把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程。

4总策划职责是:创精品工程的总体部署及协调工作。

5组长职责是:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。

感谢您的阅读!。

创建精品工程实施方案

创建精品工程实施方案

创建精品工程实施方案一、项目背景随着社会经济的快速发展,建设工程行业也迎来了快速增长的机遇,各种类型的建筑工程如住宅、商业、公共设施等蓬勃发展。

在这个过程中,精品工程作为一种高品质、高标准的建筑工程越来越受到市场的青睐,因此有必要针对精品工程的实施方案进行详细的规划和设计。

二、项目目标1. 实现高品质精品工程建设,提升项目的品牌形象和市场竞争力;2. 确保项目的施工安全、质量和进度,全面提升项目管理水平;3. 保障项目的环保和可持续发展,实现长期效益和社会效益的双丰收。

三、实施方案1. 项目前期准备(1)成立项目组,明确项目目标和工作职责,制定项目实施计划,并确定相关人员;(2)进行项目规划,包括项目定位、规模、功能、造价、效益等,并编制项目可行性研究报告;(3)选址和用地,确保项目用地合法、合理、足够,符合城市规划和土地利用政策;(4)进行项目立项申报,取得相关资质和手续,开展前期工作。

2. 建设设计阶段(1)启动项目设计,组织设计单位进行初步设计和施工图设计,确保设计方案符合成本、工期、质量、安全和环保要求;(2)组建设计审核团队,对设计方案进行全面审核和评估,确保设计方案达到精品工程标准;(3)确定设计方案,进行深化设计和专业配合,明确责任分工和工作流程;(4)编制技术规范和标准,对施工技术、工艺和材料进行明确要求,确保施工质量和安全。

3. 施工实施阶段(1)开展施工组织设计,明确工程施工方案、施工组织、施工阶段和方法,保证工程施工满足设计要求;(2)组建施工团队,确保各岗位人员具备相应的技术和管理能力,保证施工过程的顺利进行;(3)安全管理,严格执行施工现场安全生产标准,组织施工人员进行安全培训和教育,确保施工安全和人员健康;(4)质量管理,严格执行工程质量管理制度,做好工程质量的监督检查和验收工作,确保施工质量满足设计要求;(5)工期管理,合理组织施工进度,科学安排施工任务,保证工程按时交付。

创建精品工程规划方案范例(三篇)

创建精品工程规划方案范例(三篇)

创建精品工程规划方案范例工程规划方案模板一、项目概述(1)项目名称:(2)项目地点:(3)项目背景和目标:(4)项目范围:(5)项目时间计划:(6)项目预算:二、项目需求分析(1)市场需求:(2)技术需求:(3)资源需求:(4)人力资源需求:三、项目组织与管理(1)项目组织结构:(2)项目经理及责任分工:(3)项目管理计划:(4)项目团队协作机制:四、项目实施方案(1)项目划分阶段及各阶段工作内容:(2)项目实施计划:(3)项目关键节点及风险评估:(4)项目资源调配方案:(5)项目质量管理计划:(6)项目风险管理计划:五、项目进度计划(1)项目阶段工作计划:(2)里程碑计划及验收标准:(3)项目进度追踪与调整:六、项目质量管理(1)质量目标与需求:(2)质量控制计划:(3)质量测试与验证:七、项目风险管理(1)风险识别与评估:(2)风险预警及应对措施:(3)风险监控与管理:八、项目沟通与协调(1)内部沟通机制:(2)外部沟通与协调机制:九、项目预算与资金管理(1)项目预算:(2)资金筹措计划:(3)资金使用与管理:十、项目评估和总结(1)项目目标达成情况:(2)项目效益评估与分析:(3)项目经验总结与启示:以上是精品工程规划方案模板,根据具体项目情况,可以根据需要进行适当修改和补充。

希望能对你的项目规划有所帮助。

创建精品工程规划方案范例(二)目录1. 引言2. 背景分析3. 目标设定4. 总体策略5. 实施步骤6. 风险分析7. 预期成果8. 结论9. 参考文献1. 引言创造精品工程是提高工程质量、促进经济发展的重要手段之一。

本规划方案旨在创建一个精品工程,提高工程建设和管理水平,推动经济社会的可持续发展。

2. 背景分析工程项目在建设、设计、管理、施工等各个环节存在一些问题,如低效率、低质量、成本超支等。

因此,有必要制定一项全面的规划方案,以提高工程项目的质量和效益。

3. 目标设定本方案的目标是:3.1 提高工程建设质量,确保工程项目的安全性、可靠性和可维护性。

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创建精品工程过程策划与施工控制————监理工程师继续教育论文随着人类社会的进步,人们越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。

创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力,而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物;精品工程作为人类文明的载体,在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步;精品工程投资回报高、科技含量高,并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征;业主(用户)非常满意的工程;在其以现行的规范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果(内坚外美);经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程;生命周期内满足使用要求。

二、创建精品工程的基本条件与甄选1.企业的最高管理者要高度重视,积极支持;2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理;且项目部制度规范、体系健全;3.有一个开明的、创优意识强的业主,工程尽量不肢解;不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;4.建设资金能到位,可能的情况下选些高档材料优势会更大;5.合同工期基本合理的工程,工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择;6.造型独特新颖,设计先进合理;7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好;施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。

三、创建精品工程的过程策划与深化设计创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。

精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据,其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。

(一)项目组织策划1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。

在工程投标之际,工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。

2.集聚人力资源:一个公司不管组织机构怎样设置,管理模式如何,公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责,组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。

3.选派优秀的项目经理,精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。

4.参观学习培训:经验告诉我们,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划控制很有必要。

(二)工艺、材料、施工设备策划精品工程必须有先进的工艺,进行科学的组织,每个分项工程都要有工法或编制作业指导书,在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数,质量标准应以规范为基础,以高质量水平为对比,提出更高的要求。

倡导使用环保、节能的优质材料。

对工程中规格异型的材料提前策划订制加工,以避免施工现场切割加工,提升加工质量。

如某工程以人为本,充分利用了地形、水面,形成了优美的环境,打造绿色环保节能生态建筑。

工程通过优化窗墙比并兼顾采光与遮阳,充分考虑自然通风与采光,坡屋顶采用架空层隔热和部分种植屋面,墙体采用新型保温墙材,选择太阳能照明灯等节能灯具、多向控制开关控制照明节能;空调经多家比较择优选择节能空调设备,各部位分设电子式温控开关等综合措施。

工程按节能建筑设计规范核算,达到了节能65%的效果。

(三)施工过程策划在工程施工前应对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,工程的质量策划及深化设计以“四书一图”的形式予以体现:1、质量保证点作业指导书:是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。

2、质量校核点作业指导书:即对工程质量验收控制编制的作业指导书。

应明工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等,明确质量要求高于国家规范。

3、质量控制点作业指导书:是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。

既是工程竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。

施工前对图纸涉及的质量控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法,且应提出对特殊操作工具的要求等内容。

4、隐蔽工程追溯点作业指导书:是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。

精品工程要求是“内坚外美”的工程,工程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出,隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映,也是工程竣工交付后可追溯的依据,隐蔽工程追溯点作业指导书是隐蔽工程进行检查验收、管理、使用的依据。

“一图”指深化设计图、节点图或大样图。

(四)深化设计深化设计是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图纸,依据工程策划有针对性的绘制施工时装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产,通过深化设计不仅有利于提高工程质量,而且为顺利施工创造条件。

在项目深化设计实施过程中,应根据工程的特点采用不同的的方法,并有以下方面的要求:1、将图面观念产品转化为实物产品。

拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图及业主的要求,根据工程难点、特点进行思考策划:地基基础、结构施工方面,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。

装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案,塑造亮点。

设备安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑,对称设计,规律性安排。

工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。

2、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的地方或企业标准控制。

主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平。

主体钢结构工程可控制检查频次,确保结构安全可靠。

装饰装修饰面板(砖)除主控及允许偏差项目控制高于规范外,还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖(板)、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。

对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。

3、将工程施工难点转化为工程亮点。

在工程施工中难点经常碰到,应通过深化设计化难点为亮点。

如:某地铁工程施工环境非常复杂,紧邻铁路站、穿越铁路站和地铁线,施工技术和建筑物保护难度很大,施工中采用桩基托换、微震动爆破等技术,安全优质完成施工,并获科技进步奖,成为工程的亮点。

工程也荣获“鲁班奖” 。

建筑外墙面砖镶贴时保证全部为整砖有一定难度,可用不同规格、颜色的面砖来调整窗间墙的整砖数,既可以起到对外墙面进行点缀装饰的作用,又可使外墙面砖避免出现非整砖,成为工程亮点。

某工程有数百个卫生间,项目深化设计人员通过严格控制轴线,电脑排版,合理选择地砖、墙砖尺寸,洁具挂线定位,使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、成线,卫生器具、灯具安装也在同一轴线上。

4、使简易的转化为精致的。

目前装饰工程不少是普通材料,以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。

如:水泥阳角设计为嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用;屋面设备基础水泥砂浆抹面施工的圆弧线条清晰,圆度、色泽一致,顺直而不裂。

室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法,做工精致。

5、将不协调的转化为协调的。

在设计思想十分活跃的今天,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和吊顶布局的不协调。

这种不协调可用分割空间等手法进行处理转化为相互协调。

6、将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的。

精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。

7、将简单的功能要求转化成人性化功能需求。

在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要,更要满足人性化、个性化的需求。

如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化;8、深化设计要敢于创新,跳出传统,创造新的亮点。

如某工程屋面工程:出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌;屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简捷美观的效果,成为屋面工程新的亮点。

四、创建精品工程质量控制要点(一)地基基础与主体结构工程精品工程的结构质量应做到内坚外美。

结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等明确施工工序、工艺做法;工序检验实行自检、互检、交接检的“三检”制度及隐蔽工程验收制度;采用样板引路,分项工程都必须先做样板,确定样板精品质量标准,并经业主、监理及施工单位共同验收合格后,按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制;施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度,监理单位按规定进行旁站监理等,从而保证结构工程的整体效果。

1、地基基础安全可靠,变形稳定建筑工程的地基基础是结构质量的核心,不仅要保证工程在正常条件下的使用安全,还要保证在特殊条件下的相应安全。

要确保建筑物的耐久性,保证合理的使用寿命。

依照设计要求和专业规范标准施工,施工中杜绝出现由于地基基础引起主体结构工程裂缝、倾斜及变形等,且施工中应特别保证桩基工程质量,确保地基基础工程安全可靠。

2、结构工程坚固耐久主体结构墙体楼板等无影响结构安全的裂缝,建筑物的垂直度、混凝土及砌体的质量、钢结构的焊接、防腐、防火等均是结构工程过程及质量控制的核心。

模板工程必须尺寸准确,板面平整,具有足够的承载能力、刚度和稳定性。

进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算,尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。

模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。

对于梁与梁、梁与柱、柱与墙交接处为非正交关系的,节点模板均配制一次性专用模板。

结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样,细化模板拼缝节点细部构造,明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序,并尽可能采用三维动画演示。

钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项,应重点对钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、抗震设防要求、钢筋接头位置及接头的质量、钢筋安装的外观质量等方面进行控制。

混凝土结构工程应做到内坚外美,并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。

创建精品工程可控制混凝土结构达到清水混凝土水平。

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