精品工程策划书

一、工程概况

1、总体简述

南昌满庭春MOMA一期（1#~6#、23#、会所、幼儿园）工程建设单位是江西当代节能置业有限公司，本工程是由上海设计研究有限公司设计，建研凯勃建设工程咨询有限公司监理，由中建一局(集团)有限公司总承包，总工期324天，质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。

安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。它位于合肥市政务文化新区核心地段，东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内，其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主轴，西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应，东侧毗邻建设中的安徽报业大厦，南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园。南北长280.0米，东西宽158.0米，呈矩形，总用地面积为42909.68平方米。

安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越，其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分。二者既有机地融为一体，又各自相对独立。

2、建筑概况

3、满庭春MOMA七大科技节能技术，缔造节能舒适人居新标准

满庭春MOMA独有7大高科技节能技术并成功运用于住宅，将树立南昌节能舒适住宅新标准，开创绿色节能新风尚，为广大南昌市民打造出四季如春的舒适生活。

【能量提升系统】吸取恒温地下水，经水源热泵提升能量后，流经室内铺设的管道，冬天温暖如春，夏季辅助降温。

【冬季供暖系统】健康、舒适、节能的低温小温差地板供暖系统，让室内外温差为10°左右，冬天没有空调暖气的燥热感，只有温暖舒适。

【地下、屋面保温隔热系统】在地面地板下及屋面板上做保温隔热层，防止室内冷、热量散失至地

下及大气中，降低首层和屋顶层的能耗，提高居住舒适度。

【24小时生活热水系统】全年全天候生活热水，冬季50℃、春夏秋季45℃，24小时集中热水供应的高标准服务配套。

【高性能外墙保温隔热系统】外墙外保温系统，通过增加保温板层，达到外墙保温隔热，节能效能达到＞60%，高于国家普通住宅节能效能标准效能50%的标准。

【高热阻外窗及玻璃隔热保温系统】采用塑钢窗、中空玻璃，采用12MM厚度空腔中空玻璃，较普通住宅中空玻璃9MM空腔高出3MM，隔热保温节能效果更佳。

【水资源再生循环利用系统】屋面雨水、冷凝水收集处理系统，采用屋面雨水、冷凝水收集处理

系统，将这些收集的自然水用才浇灌小区的植被及清洗路道。

3、结构简述

H

PB235(φ) fy=210N/mm2

HRB335(φ) fy=300N/mm2

HRB400(φ) fy=360N/mm2

(6)钢筋接头形式：梁内直径Φ16以上钢筋全部采用直螺纹连接，Φ16以下的采用

绑扎搭接。竖向柱内钢筋采用电渣压力焊。

(7)结构主要构件尺寸（mm）

1）板：

地下室底板：300局部400；

地下室顶板：200

楼板：110

屋面板：主楼150；裙房120

3）主楼部分中柱（边柱）

地下室(-5.450~-0.050)：1000×1000(900×900)

一层到五层顶(-0.050~23.350)：900×900(800x800)

六层到十一层顶(23.350~47.150)：800×800(700×700)

十二层到十八层顶(47.150~67.550)：700×700(600×600)

十八层以上(67.550以上)：600×600

4）会所部分混凝土柱

地下室：800×800（600×600）

一层以上：700×700（600×600）

5）地下室侧墙：350

车道侧墙：400

二、质量目标、方针

质量目标：分项工程主控项目一次交验合格率100%。分部工程优良率100%，不合格点率7%以内。

创优目标：确保黄山杯，力争鲁班奖。

质量方针：用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。

三、安全文明施工目标

我公司将严格按照安徽省及合肥市有关建筑施工现场标准化管理规定组织施工，力争达到省、市“安全文明工地”、“标化工地”的标准；杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事故；事故轻伤控制在0.4%以下。

四、质量计划的管理

1、本工程质量计划由总工程师组织编制、审核，项目经理批准后发布实施。

2、本工程质量计划为受控文件，由项目综合办负责，只能按受控文件管理程序发放纪录。

3、本工程质量计划的发放范围：项目领导班子成员，各部门负责人。

4、本工程质量计划一般不予外传和复印，特殊情况下，须经项目经理批准。

5、本工程质量计划的修改、换版、作废由项目总工程师组织进行，修改管理工作由项目

综合办负责。

6、持有本工程质量计划的人员，在离开本项目时，应将计划交回综合办。

7、本工程质量计划由项目总工程师负责管理。

五、质量体系控制

1、管理职责控制

质量方针与目标：项目经理负责执行公司质量方针，根据公司质量规则和业主要求制定本项目工程的质量目标并贯彻实施。

本项目各部门组织和职责如下：

（1）项目经理：

1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同

相关的责任。是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人。

2)组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针；

3)组织编制、审批、运行项目精品工程策划书；

4)组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案；

5)负责组织项目进行环境因素和危害因素的识别；控制重大环境和危险因素；

6)全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行；

7)保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。

8)参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。（2）项目书记：

1)组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系手册及程序文

件。

2)负责和项目总工牵头编制项目精品工程策划书。

3)负责在项目体系的整体运行工作。

4)负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。

5)参与公司环境管理评审，执行管理评审决议。

6)负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。

7)负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民

扰工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。

8)负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检

（3）总工：

1)领导组织编制施工组织设计、施工方案、项目精品工程策划书。

2)领导项目质量、环境、职业安全卫生体系的运行工作,保证项目总体质量目标、环

境目标、职业安卫目标的实现；

3)领导组织项目环境因素、危害因素的识别，领导组织编制项目环境及职业安卫目