仓库会议一般注意事项

仓储部月会议

与会人员：经理、各项目主管

会议概要：

1、准时上班

2、全球经济变化趋势对本公司的影响。预计2013年全球成本下滑至最低点，总

公司要求各分公司成本10-12%。

成本降低主要是人员精简，合并重组项目，各项目组减少出来应用于新的项目，提高员工们的积极性。

3、请假问题，按公司规定来请假，必须在职权范围内。

4、安全问题，各项目组主管主动发现安全隐患，一切也安全第一，责任承担制，

权利义务出了问题由主管负责。

5、各项目操作流程。

6、人员流动性大，薪金、福利、休假、各主管要主动组织与员工沟通，多对员

工做思想工作。

7、迟到早退问题

员工给主管打招呼；员工请假2小时回来未上报；加班半小时不算加班。

渎职：轻则罚款，重则开除，滥用职权。

8、上班时间吃零食，了解所管组员工的去向超过15分钟上报。

9、操作人员上班时间上网做与工作无关的事。有空闲时间。

10、主动把各部门小组的富余人员提出来，可安排到其他组协助帮助。

11、节约能耗主要有以下

电费、库中库、空调、CK、电源开关等。

12、各主管下的叉车司机，货架上的货品取货要用梯子不要直接爬。

13、各主管必须每个月要对自己小组成员开会，把每个月开会的会议记录交

给纪办公室纪师傅并检查开会后的效果。

14、各主管要主动发现并提出安全隐患，未提出违规操作的出现问题各主管

将自己承担责任。

2012年8月13日