钢结构温室大棚工程组织设计

钢结构温室大棚

施

工

组

织

设

计编制人：职务：审核人：职务：批准人：职务：

2011年5月23日

第一章编制依据和原则

一.编制依据

1.1招标文件

1.2设计图

1.3国家标准、规范:

1.3.1建筑及安装工程质量标准

•钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001) •建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95) •建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) •钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)

1.3.2测量规范

•工程测量规范(GB50026-93)

•工程测量基本术语标准(GB∕T50288-96)

•建筑变形测量规程(JGJ/T7-88)

•《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》(GECS102:7) •《钢结构设计规范》(GBJ50017-2003)

•《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2002)

•《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84)

•《优质碳素结构钢技术条件》(GB699-88)

•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

•《涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级》(GB8923-88)

•《硅铜建筑密封胶》(GB/T14683-93)

•《钢铁产品牌号表示方法》（GB221-79）

1.3.3建筑工程施工及验收规范

•《钢结构工程施工质验收规范》(GB50205-2001)

•《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

•《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

1.3.4钢木结构规范

•《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ50018-2002)

•《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91) 1.3.5建筑施工安全技术规范

•《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

•《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)

•《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)

•《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

•《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

二.编制原则

2.1 严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

2.2 科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效

的管理目标。

2.3 坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。

2.4 加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。

第二章工程概况

一．工程概况

本工程为徐州润德现代农业科技示范中心建设项目钢结构温室大棚工程, 总建筑面积为736平方，温室大棚布局为I形，跨度为8M，高度3.3M，主体结构采用Q235B型钢材，保证跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面板采用2.5mm厚抗紫外线超耐候型瓦楞中空日光瓦，墙面采用采光板型。

二. 场地条件

施工现场須完成“三通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的构件转运要求。

三．工程特点

本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越夏季，

需各施工人员全力配合的特点。

第三章施工布置

一.工程目标

1.1质量目标

确保工程质量达到优良。

1.2工期目标

总工期为土建工程具备安装条件后90日历天。

1.3安全目标

杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤率控制在0伤害。

1.4文明施工目标

确保文明工地。

二 .组织机构

2.1项目经理部组织框架

根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。

⑵现场项目管理人员职责

表2：主要人员岗位职责：

2.2部门职责陈述

项目经理:

1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。

2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。

3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。

4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。

5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上

级通报；组织对材料供应商的考核。

6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。

项目副经理：

1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。

2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。

3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。

4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。

5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。

项目总工程师

1）负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与