IT项目管理表格-1.3IT项目管理表格-项目整体风险水平定性分析表
项目管理常用表格模板11
项目管理常用表格模板11在项目管理中，表格是一种经常使用的工具。
它可以帮助团队更好地组织和管理项目信息，及时发现和解决问题，提高工作效率。
本文介绍了一些常用的项目管理表格模板，包括：1.项目计划表格模板；2.项目风险管理表格模板；3.项目沟通管理表格模板；4.项目问题管理表格模板；5.项目资源管理表格模板；6.项目质量管理表格模板；7.项目进度管理表格模板；8.项目成本管理表格模板；9.项目干系人管理表格模板；10.项目变更管理表格模板；11.项目文件管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格模板用于规划项目的各项任务和时间表，以确保项目按时按质完成。
其中包括项目的目标、范围、进度、预算、资源和质量目标等。
项目计划表格模板示例项目计划表格模板示例2. 项目风险管理表格模板项目风险管理表格模板用于识别、分析和应对各种项目风险。
其中包括风险的类型、概率、影响、优先级、控制措施等关键信息。
项目风险管理表格模板示例项目风险管理表格模板示例3. 项目沟通管理表格模板项目沟通管理表格模板用于管理项目内部和外部的沟通活动。
其中包括通信的对象、内容、渠道、频率和效果等关键信息。
项目沟通管理表格模板示例项目沟通管理表格模板示例4. 项目问题管理表格模板项目问题管理表格模板用于跟踪和解决项目中出现的各种问题。
其中包括问题的描述、状态、严重程度、根本原因和解决方案等关键信息。
项目问题管理表格模板示例项目问题管理表格模板示例5. 项目资源管理表格模板项目资源管理表格模板用于规划、分配和监控项目要用到的各种资源。
其中包括资源的名称、数量、贡献度、价格和可用性等关键信息。
项目资源管理表格模板示例项目资源管理表格模板示例6. 项目质量管理表格模板项目质量管理表格模板用于跟踪和管理项目的各项质量指标。
其中包括项目目标、标准、检查点、评估和改进措施等关键信息。
项目质量管理表格模板示例项目质量管理表格模板示例7. 项目进度管理表格模板项目进度管理表格模板用于跟踪和监控项目的进度。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到众多的任务和信息管理。
为了更好地组织和监控项目进展，项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。
下面介绍几种常用的项目管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础，用于记录项目的关键时间节点和任务分配。
它通常包括以下几个部分：- 项目信息：记录项目名称、编号、负责人等基本信息。
- 时间计划：列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。
- 任务分配：列出项目的各项任务，并指定负责人和截止日期。
这种模板的优势是清晰明了，能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。
2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。
- 里程碑名称：明确的里程碑事件名称，比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。
- 日期：该里程碑事件完成的日期。
- 负责人：负责完成该里程碑事件的人员。
通过里程碑表格，项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和风险。
问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。
- 问题描述：详细描述问题的内容、原因和影响。
- 负责人：负责解决该问题的人员。
- 状态：标记问题的处理状态，比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。
通过问题追踪表格，项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环，可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。
- 风险描述：详细描述风险的来源、概率和影响。
- 风险等级：根据概率和影响评估风险的等级，比如低、中、高。
- 应对措施：列出具体的风险应对策略和措施。
通过风险管理表格，项目管理人员可以及时制定和实施应对措施，降低项目面临的风险。
信息化项目管理表格汇集
预算金额
实际金额
1
项目A
人力成本
开发人员工资
￥80万
￥75万
4.项目风险表
序号
项目名称
风险类型
风险描述
应对措施
1
项目A
技术风险
பைடு நூலகம்技术难题可能导致进度延误
提前安排技术攻关
5.项目变更表
序号
项目名称
变更内容
变更原因
变更日期
审批人
1
项目A
增加一个功能模块
客户需求变更
2021-02-15
李四
6.项目验收表
序号
项目名称
验收标准
验收结果
验收日期
验收人
1
项目A
满足项目需求
合格
2021-04-01
王五
以上表格汇集了信息化项目管理中的关键信息，有助于项目管理人员对项目进行全面把控。根据实际需求，可以对表格进行调整和补充。
信息化项目管理表格汇集
1.项目立项表
序号
项目名称
项目类别
项目周期
预算金额
项目负责人
立项日期
1
项目A
类别1
6个月
￥100万
张三
2021-01-01
2.项目进度表
序号
项目名称
当前阶段
完成比例
预计完成时间
实际完成时间
1
项目A
设计阶段
30%
2021-03-31
2021-03-25
3.项目成本表
序号
项目名称
费用类型
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
项目管理的各类表格
项目管理的各类表格
以下是项目管理的各类表格：
1.项目计划表：列出项目的目标、任务、里程碑、时间表和负责人。
2.项目进度表：显示项目的当前进度，包括已完成的任务和未完成
的任务。
3.项目风险评估表：列出项目可能面临的风险，以及应对这些风险
的策略。
4.项目资源需求表：列出项目所需的人员、物资和资金。
5.项目质量管理表：列出项目的质量标准和质量控制措施。
6.项目沟通计划表：列出项目团队成员的沟通需求和沟通方式。
7.项目变更控制表：记录项目的变更请求、审批和处理结果。
8.项目成本估算表：估算项目的成本，包括人力、物资、设备和资
金等成本。
9.项目合同管理表：记录项目的合同信息，包括合同内容、合同变
更和合同执行情况等。
10.项目收尾总结表：在项目结束时，总结项目的成果、经验和教训，
用于项目复盘和经验传承。
以上是常见的项目管理表格，根据实际项目需要，可能还需要其他特定的表格。
使用这些表格可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
it项目风险分析报告
IT项目风险分析报告1. 引言IT项目的风险分析是项目管理中至关重要的一部分。
通过对项目可能面临的风险进行分析和评估，可以提前制定相应的风险应对策略，从而降低项目的失败风险，并保证项目的顺利进行。
本文将对IT项目风险进行分析，并提出相应的风险应对措施。
2. 风险识别在项目开始之前，团队应该全面地识别可能出现的风险。
这些风险可以从多个方面进行分类和分析，如技术风险、人力资源风险、市场风险等。
通过分析过去类似项目的经验教训，与团队成员进行广泛的沟通，可以识别出潜在的风险。
3. 风险评估风险评估是对已识别风险进行定性和定量分析的过程。
在这一阶段，需要对每个风险进行评估，确定其概率和影响程度。
可以使用常用的风险矩阵工具，将风险分为高、中、低三个等级。
根据风险等级，确定哪些风险需要优先考虑，并为其制定相应的风险应对策略。
4. 风险应对策略针对不同的风险，需要制定相应的应对策略。
以下是一些常见的风险应对策略：4.1 技术风险对于技术风险，可以采取以下策略： - 寻找备选技术方案，减少对单一技术方案的依赖。
- 进行技术验证和原型开发，及早发现潜在问题。
- 雇佣具有相关技术经验的人员，提升团队的技术能力。
4.2 人力资源风险人力资源风险主要涉及到人员离职、技能匹配不足等问题。
应对策略包括： -建立人员持续培训机制，提升团队的整体素质。
- 建立人员流动机制，确保项目不会因为个别人员的离职而中断。
- 寻找备选人员，以应对技能匹配不足的问题。
4.3 市场风险市场风险主要指项目在市场竞争中可能面临的风险。
如市场需求变化、竞争对手的进入等。
应对策略包括： - 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
- 提前制定灵活的市场推广计划，根据市场变化及时调整。
- 与潜在合作伙伴建立战略合作关系，共同应对市场竞争。
5. 风险监控与控制在项目实施过程中，风险的监控和控制是非常重要的，可以采取以下措施： - 建立风险登记表，记录风险的出现和处理情况。
IT-项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
项目管理常用表格
项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板，以供参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。
2.项目进度表：用于跟踪项目进度，包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。
3.项目成本估算表：用于估算项目成本，包括人工成本、
材料成本、设备成本等。
4.项目质量计划表：用于制定项目质量计划，包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。
5.项目风险管理表：用于评估项目风险，包括风险识别、
风险评估、风险应对等。
6.项目沟通计划表：用于制定项目沟通计划，包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。
7.项目验收表：用于项目验收，包括验收内容、验收标准、
验收结果等。
8.项目总结报告表：用于总结项目经验教训，包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。
以上表格可以根据实际需要进行修改和完善，以便更好地满足项目管理的需求。
信息化项目管理表格汇集
信息化项目管理表格汇集1. 项目背景本文档旨在汇集信息化项目管理所需的各种表格，以便更好地实施和监控项目进展。
以下是各个表格的简要介绍和用途。
2. 表格一：项目计划表该表格用于规划和安排项目的时间表和里程碑。
包括项目启动日期、关键任务、负责人和预计完成日期等信息。
通过该表格，项目团队可以清晰地了解项目计划和进度。
3. 表格二：资源分配表该表格用于记录项目所需的各种资源，并分配给相应的团队成员。
资源可以包括人力、物资和设备等。
通过该表格，项目经理可以有效地管理资源，确保项目顺利进行。
4. 表格三：风险管理表该表格用于识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
包括风险描述、可能性、影响程度和应对措施等信息。
通过该表格，项目团队可以及时应对风险，降低项目失败的风险。
5. 表格四：问题跟踪表该表格用于记录项目执行过程中出现的问题，并跟踪解决的进展。
包括问题描述、责任人和解决状态等信息。
通过该表格，项目团队可以及时解决问题，保证项目顺利进行。
6. 表格五：沟通计划表该表格用于规划项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通对象和沟通内容等信息。
通过该表格，项目团队可以确保沟通畅通，促进团队合作和信息流通。
7. 表格六：成本预算表该表格用于预估和追踪项目的成本。
包括各项费用、预算和实际支出等信息。
通过该表格，项目经理可以控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8. 表格七：绩效评估表该表格用于评估项目团队成员的绩效和贡献。
包括目标达成情况、工作质量和团队合作等方面的评估。
通过该表格，项目经理可以了解团队成员的表现，并进行激励和奖惩。
以上是信息化项目管理所需的一些常用表格。
根据具体项目的需求，可以对表格进行适当的调整和定制。
通过使用这些表格，可以更好地管理和控制项目，确保项目成功完成。
IT项目管理表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表会议通知表会议签到表会议资料明细表会议记录表会议内容管理表会议代表通讯录会议纪要表会议决议表会议决议落实通知单会议决议跟踪表实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献前言一个值得深思的事实是，到2002年底为止，已经信息化的企业在IT上的投资超过了未信息化的企业在IT上的投资！这意味着什么？这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户就低着头掏腰包的时代过去了！现在大多数的用户都经历过信息化，没成功过，也失败过，经验教训都有了许多。
项目管理表格
Project Team Members
项目基本情况Project Basic Info
项目名称Project Name：
项目编号Project Code：
制作人Prepared By：
审核人Reviewed By：
项目经理Project Manager：
制作日期Data：
项目组成员Project Team Directory：
利益干系人
Stakeholders
所需信息
Information needed
频率
Frequency
方法
Means
责任人
Owner
项目会议纪要
ProjectMeeting Minutes
XXX会议纪要2012.02.01
一、基本情况Basic Info.
会议名称
MeetingName：
召集人
Called By：
项目经理Project Manager
部门：
2018-10-12
项目策划/任务书
ProjectPlan Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project Name：
项目编号Project Code：
制作人Prepared By：
审核人Reviewed By：
七、会议纪要发放范围
Meeting minutes distribution scope
报送：
主送：
抄送：
项目变更管理表
ProjectChange Management
一、基本情况Basic Info.
项目名称Project Name：
项目编号Project Code：