IT项目管理 项目进度表
软件项目进度计划
施工进度计划书一、工期安排XX项目总体工程实行，根据协议按计划在5个月内完毕。
工期从2023年9月初动工，至2023年1月底截止。
为了保证项目圆满完毕，分阶段进行进度控制，同步加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。
二、项目进度表三、项目实行各环节实行方案在明确本项目旳建设目旳、建设任务和范围、建设时间进度规定、项目建设特点分析旳基础上，根据招标文献旳规定和我方在以往大型信息化平台建设实行方面旳经验和教训，为了更好旳保障项目旳整体进度和整体质量，更好地回避和处理项目建设过程中旳也许风险，更好地到达系统旳建设目旳、项目旳总体目旳，在本章中，针对本项目旳特点，提出我们旳项目建设实行整体阶段过程旳划分、每个阶段要到达旳目旳、实行措施和实行计划。
系统建设过程重要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大旳建设阶段。
充足吸取面向对象开发旳迭代思想，在经典旳几种项目阶段基础上，于每个阶段旳内部，又提成了若干次旳迭代过程；每一种迭代包括计划、分析、原型等。
于是项目可以递进地进展，每一种迭代周期完毕，都会形成一种产品原型，通过与业主旳不停交互，完善，直到原型发展成为可用旳产品。
如图：1.项目里程碑里程碑在项目实行中一般设置在阶段任务完毕点或关键任务旳完毕点。
在项目实行计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实行从进度、质量、绩效等方面进行愈加有效旳监控和管理；便于项目组织组员有一种共同旳视野，展示项目简要清晰旳阶段性目旳；便于项目经理与有关人员之间就进度问题进行沟通。
在为项目进度计划设置里程碑时，遵照如下原则：以项目目旳为根据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。
可交付成果物可以是文档，也可以是可运行旳程序。
将实行各阶段旳完毕点设置成里程碑。
如需求规格定稿作为需求分析阶段旳完毕点，可以定义成为里程碑。
设置旳里程碑必须可审查、可测量，有明确旳完毕原则。
只有里程碑通过审查，才能进入到下一种阶段旳任务。
项目进度排程表
项目进度排程表项目概述该项目是指xxxxxx（在这里描述项目的背景和目的）。
我们将通过实施一系列活动和任务，达到项目的目标。
项目时长本项目预计持续时间为xx个月，从xxxxx开始，到xxxxx结束。
主要里程碑以下是本项目的主要里程碑，以及预计完成时间：1. 项目启动和需求收集：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy2. 设计和开发阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy3. 测试和修复阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy4. 上线和部署阶段：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy5. 项目验收和交付：开始时间 - dd/mm/yyyy，预计完成时间 - dd/mm/yyyy任务分配以下是本项目的主要任务和负责人：1. 任务1：负责人 - xxxxx2. 任务2：负责人 - xxxxx3. 任务3：负责人 - xxxxx4. 任务4：负责人 - xxxxx关键路径分析通过对项目活动的关键路径分析，我们可以确定项目中最为关键的任务和阶段，以确保项目按计划进行。
下面是本项目的关键路径：1. 任务12. 任务3项目风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和挑战。
以下是本项目的主要风险和相应的应对措施：1. 风险1：xxxxx- 应对措施：xxxxx2. 风险2：xxxxx- 应对措施：xxxxx项目沟通计划为了确保项目团队的有效沟通和信息交流，我们将采用以下沟通方式和频率：1. 项目团队会议：每周一次（具体时间和地点待定）2. 项目进展报告：每月一次，发送给所有项目相关人员项目评估和跟踪在项目进行过程中，我们将定期对项目的进展进行评估和跟踪，以确保项目按计划进行并及时采取必要的措施。
评估和跟踪方法包括：1. 定期项目进度会议2. 项目进展报告项目资源需求以下是本项目所需的关键资源：1. 人力资源：xx人2. 技术设备：xxxxx3. 资金预算：xxxxx项目验收标准该项目的成功完成将基于以下标准进行评估：1. 项目目标达成情况2. 项目交付物质量3. 客户满意度预算和费用控制在项目执行过程中，我们将对项目的预算和费用进行控制和监控，以避免预算超支和不必要的费用。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
项目管理进度表模板
项目管理进度表模板1. 项目概述项目名称：[项目名称]项目描述：[项目描述]项目目标：[项目目标]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]项目经理：[项目经理]2. 项目进度表任务名称负责人开始日期预计结束日期实际结束日期进度任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务103. 任务详情任务1: [任务1名称]•负责人：[负责人姓名]•开始日期：[开始日期]•预计结束日期：[预计结束日期]•实际结束日期：[实际结束日期]•进度：[进度]任务描述：[任务1描述]任务2: [任务2名称]•负责人：[负责人姓名]•开始日期：[开始日期]•预计结束日期：[预计结束日期]•实际结束日期：[实际结束日期]•进度：[进度]任务描述：[任务2描述]任务3: [任务3名称]•负责人：[负责人姓名]•开始日期：[开始日期]•预计结束日期：[预计结束日期]•实际结束日期：[实际结束日期]•进度：[进度]任务描述：[任务3描述]…4. 进度更新记录日期更新内容作者[更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名] [更新日期] [更新内容描述] [作者名]5. 问题和风险管理问题列表1.问题1：[问题1描述]2.问题2：[问题2描述]3.问题3：[问题3描述]4.问题4：[问题4描述]5.问题5：[问题5描述]风险列表1.风险1：[风险1描述]2.风险2：[风险2描述]3.风险3：[风险3描述]4.风险4：[风险4描述]5.风险5：[风险5描述]6. 里程碑里程碑名称日期完成情况里程碑1 [日期] [完成情况]里程碑2 [日期] [完成情况]里程碑3 [日期] [完成情况]里程碑4 [日期] [完成情况]里程碑5 [日期] [完成情况]7. 项目总结[项目总结内容]以上是用户友好、易于理解的项目管理进度表模板。
【IT项目管理】软件项目进度计划模板.doc
【IT项⽬管理】软件项⽬进度计划模板.doc课程名称：IT软件项⽬管理实验名称：软件项⽬进度计划院（系）：管理学院专业班级：姓名：学号：指导教师：2014年12⽉1 ⽇⼀、实验概述：【实验⽬的】1.熟悉Project 软件的界⾯；2.掌握Project 软件的基本操作；3.能够就⼀个具体的项⽬进⾏时间管理和控制。
【实验原理】Project 软件的界⾯和操作与Microsoft office 系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项⽬向导来完成项⽬的管理和优化。
1.Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002是由微软公司开发的⼀个功能强⼤⽽且可以灵活运⽤的项⽬管理⼯具，我们可以⽤该⼯具来控制简单或复杂的项⽬。
它可⽤来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项⽬进展了若指掌。
在制定项⽬计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执⾏这些任务的⼈员、⽤来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建⽴⼯作计划，同时⾃动绘制项⽬的横道图和单代号⽹络计划图。
2、相关概念（1）项⽬进度计划项⽬进度计划的主要⼯作见下图：（2）横道图（⽢特进度图）⽢特图表 /⽢特进度图（Gantt chart ）是在20世纪初由亨利⽢特开发的。
它⼯具和技术 1、数学分析 2、历时压输⼊1、项⽬⽹络图 2、活动历时估算 3、资源需求输出 1、项⽬进度计划 2、辅助基本上是⼀种线条图，横轴表⽰时间，纵轴表⽰要安排的活动，线条表⽰在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。
⽢特图直观地表明任务计划在什么时候进⾏，以及实际进展与计划要求的对⽐。
横道图有以下特点：编制⽐较容易，绘图⽐较简单;表达形象直观，排列整齐有序; 便于⽤叠加法进⾏资源需要量的统计。
（3）⽹络计划图⽹络计划图是由⼀系列的箭线和节点所组成的⽹状图形，⽤来表⽰各个施⼯过程在各施⼯段上各项⼯作的起⽌时间和先后顺序的逻辑关系。
软件工程项目管理进度表
软件工程项目管理进度表软件工程项目管理进度表1. 项目概述1.1 项目名称： _________1.2 项目描述： _________1.3 项目目标： _________1.4 项目范围： _________1.5 项目交付要求： _________1.6 项目预算： _________2. 项目计划2.1 项目启动日期： _________2.2 项目结束日期： _________2.3 项目阶段划分：2.3.1 需求分析阶段：- 任务1： _________- 任务2： _________- 任务3： _________ 2.3.2 设计阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.3 开发阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.4 测试阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.5 交付阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________2.4 里程碑计划：- 里程碑1： _________ - 里程碑2： _________ - 里程碑3： _________ 2.5 项目资源分配：- 人员1： _________ - 人员2： _________ - 人员3： _________ 3. 风险管理3.1 风险识别：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 3.2 风险评估与优先级：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________3.3 风险应对策略：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 4. 沟通和协作4.1 会议计划：- 会议1： _________ - 会议2： _________ - 会议3： _________ 4.2 沟通渠道：- 渠道1： _________ - 渠道2： _________ - 渠道3： _________ 4.3 团队协作工具：- 工具1： _________ - 工具2： _________ - 工具3： _________5. 项目评估与进展报告5.1 项目评估指标：- 指标1： _________- 指标2： _________- 指标3： _________5.2 进展报告频率：- 计划报告： _________ - 实际报告： _________ 5.3 进展报告内容：- 内容1： _________- 内容2： _________- 内容3： _________ 6. 项目问题跟踪6.1 问题记录：- 问题1： _________- 问题2： _________- 问题3： _________6.2 问题解决方案：- 解决方案1： _________ - 解决方案2： _________ - 解决方案3： _________ 7. 项目变更管理7.1 变更请求：- 请求1： _________- 请求2： _________- 请求3： _________7.2 变更审批流程：- 流程1： _________- 流程2： _________- 流程3： _________7.3 变更实施管理：- 管理1： _________- 管理2： _________- 管理3： _________附件：无法律名词及注释：1. 项目启动日期：项目正式开始执行的日期。
2023修正版软件工程项目进度表
软件工程项目进度表软件工程项目进度表1. 项目概述软件工程项目进度表是一种用来追踪和记录软件开发项目进展的工具。
它帮助项目团队成员了解项目中的任务、计划和时间表，并确保项目按照预定的计划和时间表进行。
本文将介绍软件工程项目进度表的基本内容和使用方法。
2. 进度表内容2.1 项目基本信息在软件工程项目进度表中，首先需要包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、项目经理等。
这些信息是确定项目身份和责任的基础，有助于团队成员明确项目的属性和组织架构。
2.2 任务列表项目进度表的核心部分是任务列表，它列出了项目中的所有任务和子任务。
每个任务都包括任务名称、任务负责人、任务描述、开始日期和结束日期等信息。
任务描述应尽量清晰明确，以便负责人和团队成员了解任务的具体内容和要求。
2.3 时间计划软件工程项目进度表还需要包含时间计划，即任务的开始日期和结束日期。
时间计划是确定任务完成日期的基础，有助于团队成员了解任务完成的时间压力和优先级。
2.4 进度更新在项目进行过程中，项目进度表需要根据实际情况进行更新。
更新包括任务进度的更新和时间计划的调整。
任务进度的更新可以通过团队成员的汇报或其他项目管理工具进行，而时间计划的调整则需要项目经理根据任务的完成情况和项目进展情况进行。
3. 进度表使用方法软件工程项目进度表的使用方法可以分为以下几个步骤：3.1 制定项目进度计划在项目开始之前，项目经理需要制定项目进度计划。
进度计划包括确定任务列表、时间计划和负责人等，并将其填写到项目进度表中。
3.2 更新任务进度在项目进行过程中，项目团队成员需要根据实际情况定期汇报任务的进度。
项目经理可以根据这些汇报更新任务进度信息，并在项目进度表中进行记录。
3.3 调整时间计划根据任务的完成情况和项目进展情况，项目经理可能需要调整时间计划。
调整时间计划时，需要考虑任务的紧急程度和依赖关系，并将调整后的计划反映到项目进度表中。
3.4 定期审查和更新项目经理需要定期审查项目进度表，并根据实际情况进行更新。
IT系统开发进度计划表A
IT系统开发进度计划表A
介绍
本文档旨在记录IT系统开发的进度计划，以确保项目按时完成。
详细说明了每个开发阶段和任务的时间表和目标。
开发阶段和任务
阶段一：需求分析
- 时间：2周
- 目标：与客户和相关团队合作确定系统需求，包括功能和性能要求。
阶段二：系统设计
- 时间：3周
- 目标：基于需求分析，设计IT系统的架构、数据库结构和用户界面。
阶段三：开发和测试
- 时间：8周
- 目标：根据系统设计，进行软件编码和模块测试，确保系统的功能符合要求。
阶段四：系统集成
- 时间：2周
- 目标：将不同模块和组件集成在一起，并进行整体测试，确保系统的完整性和稳定性。
阶段五：用户验收测试
- 时间：1周
- 目标：与用户一起进行测试，确保系统满足用户的需求和期望。
阶段六：系统部署和培训
- 时间：1周
- 目标：将系统部署到生产环境中，并培训用户使用系统。
阶段七：维护和支持
- 时间：持续
- 目标：提供定期的维护和支持，确保系统的正常运行和用户满意度。
项目进度
以下是项目的大致进度计划：
请注意，以上日期仅供参考，实际进度可能会因各种因素而有所调整。
总结
本文档提供了一个IT系统开发的进度计划表A，详细描述了各个开发阶段和任务的时间计划和目标。
这将帮助团队管理者和参与者更好地了解项目进展，并确保按时完成项目。
IT项目管理项目进度计划
如
下
：
FFi－j＝ESj－k－ESi－j－Di－j 变换可得：
FFi－j＝ESj－k－（ESi－j＋Di－j）
＝ESj－k－ EFi－j
桂林电子科技大学 商学院
例
由多项活动指向同一活动
桂林电子科技大学 商学院
9.4 参数的表上作业法
活动
工期 估计
ES
EF
LS
LF
TF
1 识别目标消费者
3
0
3
-8
LAG=0
H LAG=3 FIN
3
0
000
004
5 0 10
12
LAG=0
LAG=1
3 15
15 0 15
LAG=0
02
4 C
2
4
LAG=2
0 10
10 0 15
6
9
E LAG=0
I
LAG=0
2
6
5
224
4 0 10
10 0 15
桂林电子科技大学 商学院
单代号网络图(前后活动的时间间隔LAG)
某项活动j的最早开始时间与其前导活动i的最早结束时间 之差，成为该两项活动的时间间隔LAGij=ESj-EFi。
最可能时间tm是指在正常情况下完成某活动最经常出现的时间。
如果某项活动已经做过很多遍，最经常发生的实际工期可以用做 最可能时间估计。
桂林电子科技大学 商学院
例
假定一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲 观时间为15周
te t0 4(tm) tp 6
te 1 45 15 6周 6
工具和方法
•专家评定 •类比估算 •模拟
输出
IT系统开发进度计划表
IT系统开发进度计划表项目概述本文档旨在制定一个详细的IT系统开发进度计划，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
项目背景为了解决当前业务需求，我们计划开发一个功能强大且稳定的IT系统。
该系统旨在提升业务效率、优化流程并提供更好的用户体验。
目标与目标- 开发一个全面的IT系统，满足公司业务需求。
- 具备高可用性和高性能，确保系统的稳定运行。
- 在规定的时间内完成系统开发并进行上线测试。
开发流程1. 需求分析：确定系统需求并编写详细的需求规格说明书。
2. 系统设计与架构：设计系统界面、数据库结构和程序架构。
3. 编码与开发：根据需求和设计进行编码和开发工作。
4. 单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。
5. 系统集成测试：将各个模块整合在一起进行系统测试。
6. 用户验收测试：邀请用户参与测试，确保系统满足业务需求。
7. 修复与优化：根据测试结果进行修复和优化工作。
8. 上线测试与部署：在预上线环境进行最后的测试，然后将系统部署到生产环境。
时间安排及里程碑- 需求分析： 1周- 系统设计与架构：2周- 编码与开发：4周- 单元测试：1周- 系统集成测试：2周- 用户验收测试：1周- 修复与优化：2周- 上线测试与部署：1周关键风险- 缺乏经验的开发团队可能导致开发进程延迟或质量低下。
- 需求变更和重大问题的处理可能会对开发进度产生影响。
- 技术问题和系统故障可能导致开发进度延误。
项目监控开发团队将定期召开会议，跟踪项目进展情况，并及时调整计划以确保项目按时交付。
总结本文档提供了一个IT系统开发进度计划，确保项目能按时完成，并达到预期目标。
定期监控和调整计划将有助于应对潜在的风险和问题。
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
项目进度监控表(依据最新项目管理方法编制)2023版
项目经理调整
影响项目进度
做好人员变动替补和风险应对措施
3
技术难点攻关
影响系统开发质量和进度
安排专业人员攻关和风险应对措施
四、问题整理
序号
问题描述
问题影响
问题状态
解决措施
评审并修改设计
2
系统测试出现问题
影响系统投入运行
处理中
根据测试结果修改系统
3
意见和需求不明确
影响系统实施和验收
未解决
加强需求确认和沟通
系统设计
需求分析、系统设计和评审
20%
2023.02.01 - 2023.02.28
系统开发
编码、单元测试和集成测试
40%
2023.03.01 -2023.06.30
系统测试
系统测试和用户验收
20%
2023.07.01 - 2023.09.30
系统实施
系统交付、培训和投入运行
10%
2023.10.01 - 2023.12.31
2.项目进度跟踪
阶段
时间节点
完成情况
初期准备
2023.01.31
10%
系统设计
2023.02.28
30%
系统开发
2023.06.30
70%
系统测试
2023.09.30
90%
系统实施
2023.12.31
100%
三、风险评估
序号
风险描述
风险影响
风险应对
1
系统设计存在缺陷
影响系统开发进程
加强需求确认和评审
项目进度监控表(依据最新项目管理方法编制)2023版
一、项目信息
项目名称
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本期截至
填报单位： 项目名称： Project Name: 本期 Current Period 本年计划额 Current Year Budget 资金来源合计 Total Sources of Fund 一、国际复兴开户银行贷款 IBRD Loan 二、配套资金 Counterpart Financing 1、中央配套 Central Govemment 2、地方财政配套 Local Govemment Counterpart 2.1 省级配套 Province 2.2 市财政配套 City Financial Counterpard Fund 2.3 县财政配套 County Financial Counterpart Fund 3、专项资金 Special fund of line agencies 4、银行贷款 Bank Loan 5、自筹资金 Self_raised Fund 6、其他资金 Other Sources 资金运用合计 Total Application of Funds 1、水利 Irrigation 2、农田 Farm Production 本期发生额 Current Period Actual 本期完成比 Current Period % Completed #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 项目总计划额 Life of PAD -
年 月 日
单位：人民币元 累计 Cumulative
Unit: RMB
累计完成额 Cumulative Actual -
3、市场 Marker 4、管理 Management 差异 Difference 1. 应收款变化 Change in Receivable 2. 应付款变化 Change in Payables 3. 货币资金变化 Change in Cash and Bank 4.其他 Other -
#DIV/0! #DIV/0! -
人民币元
Unit: RMB
累计 Cumulative 累计完成比 Cumulative % Completed #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!