华乐科技贵阳分公司——新员工培训方案.ppt

合集下载

2020科技公司新员工入职培训指导ppt

2020科技公司新员工入职培训指导ppt
公司项目准则
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在或者通过复制您的 文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保。
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风 格,语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述,建议 与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格 ,语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述,建议与标 题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。
况,特制定本办法。
公司人才管理
编辑文案设置图。
01 关于公司的基本介绍
公司分公司一
改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要, 更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
公司分公司二
1 编辑文案。 2 编辑文案。 3 编辑文案。 4 编辑文案。
2020
新员工入职培训
产品研发部 / 销售部 / 多媒体广告 / 财务部
主讲人:谁谁
CONTENTS
目目 录录
01 关于公司的基本介绍 02 企业组织结构介绍 03 员工的基础规范财务制度 04 各部门的业绩考核评估标准
0011
关于公司的基本介绍
01 关于公司的基本介绍
编辑文案。编辑文案。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片您的容打在或者通过复制您的文本后在此框 中选择粘贴,并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图。
01 企业组织结构介绍
1 企业组织管理 编辑文案。
2 企业组织管理 编辑文案。
3 企业组织管理 编辑文案。
4 企业组织管理 编辑文案。
5 企业组织管理 编辑文案。

公司企业介绍新员工入职培训课件

公司企业介绍新员工入职培训课件
• 一天员工手册/企业文化
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
• 一天基础知识培训 • 两天专业知识培训 • 三天岗位操作知识 ……
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然 还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
我们一进公园的大门就闻到了一阵清 香,妈 妈告诉 我,那 是桂花 开了, 桂花在 秋天开 放的, 我朝桂 树望去 ,只见 树上开 着星星 点点的 小花, 花儿虽 小,那 香气可 迷人了 。桂花 的香气 香飘十 里,让 走进公 园的每 一位游 人都心 旷神怡 。
03
培训内容考核 我们一进公园的大门就闻到了一阵清香,妈妈告诉我,那是桂花开了,桂花在秋天开放的,我朝桂树望去,只见树上开着星星点点的小花,花儿虽小,那香气可迷人了。桂花的香气香飘十里,让走进公园的每一位游人都心旷神怡。
04
培训支撑示例
01
培训目的作用

公司企业介绍新员工入职培训PPT演示课件

公司企业介绍新员工入职培训PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
培训形式周期
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
封闭式
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
目录
CONTENT
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
01
培训目的作用
02
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。

电子厂新员工入职培训方案PPT

电子厂新员工入职培训方案PPT

小组讨论:鼓励员工分 组讨论,分享经验和知 识,提高团队协作能力。
互动游戏:通过有趣的 互动游戏,让员工在轻 松愉快的氛围中学习知 识和技能,增强培训效 果。
在线学习和自测评估
介绍在线学习平台和课程 内容
说明在线学习的优势和适 用场景
介绍自测评估的方法和目 的
分析自测评估在培训中的 作用和价值
培训效果评估和反馈
培训师资力量和资源保障
培训师资队伍的组建和管理
培训师资队伍 的组建:从专 业背景、工作 经验、教学能 力等方面进行
选拔和评估
培训师资队伍 的管理:建立 完善的培训体 系,定期进行 培训和考核, 确保师资队伍 的专业性和教
学水平
培训师资队伍 的激励机制: 通过晋升、奖 励等方式激发 师资队伍的积 极性和创造力
反馈意见收集:鼓 励员工提出对培训 的意见和建议,了 解他们的需求和期 望
改进措施制定:根 据评估结果和反馈 意见,制定相应的 改进措施,提升培 训质量
持续改进:建立持 续改进机制,定期 评估和调整培训方 案,确保培训效果 不断提升
跟踪和持续改进计划
培训效果评估:通过问卷调查、考试等方式评估员工对培训内容的掌握程度 反馈机制:建立员工反馈渠道,收集员工对培训的意见和建议 持续改进:根据评估结果和反馈意见,对培训方案进行调整和优化 跟踪计划:定期对培训效果进行评估和反馈,确保培训方案的有效性和实用性
结合
培训周期:新 员工入职后一 周内完成,后 续定期进行复
训和考核
企业文化和规章制度培训
培训目的:使新员工了解公司的企业文化和规章制度,增强员工的归属感和责任感。
培训内容:介绍公司的愿景、使命、价值观以及行为准则等,确保员工明确自己在公司中的定 位和职责。

新进员工安全培训ppt 免费下载

新进员工安全培训ppt 免费下载

遭遇突发事件,应该积极做好安抚,比如遭遇一些突发性的集体事件之时,一定要 做好安抚,安抚主要是安抚好大家烦躁愤怒的情绪,不要去激化愤怒的情绪,也不 要去激化任何矛盾,特别是在面对这些情绪激动的人群时,安抚绝对是第一位的。
地走到自己的房间里来,放下满载着作业的沉重的书包,
脱去外套,对着空荡的书桌发呆。我想看看窗外的景象
心情就应该会好些吧!但事实不是这样的,那些烦恼就
像是吹不散的
2、应对紧急事件
3、安全操作规范 4、安全操作培训
LO 公司名称
白雾笼罩GO在我C的OM心PA头NY ,一直缠着我不放,这时我看到自 己亲手种下的N小AM盆E 栽,种子已经突出泥土长出了绿绿的
在处理事故过程中要坚持以人为本,生命至上的原则, 把保障公众面对突发事件,我们首先要保持沉着,有 清醒的头脑,迅速理出处理问题的思路来,且不可遇 到困难就惊慌失措、失去理智。
以人为本, 减少危害。
应对紧急事件
突发事件应对要求与措施一、突发事件的定义突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危 害,需要采取应急处置措施予以应对的自然再好、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
主讲人:某某某
时间:2020.8.20
LO 公司名称
算的上是GO半个C宅OM作PA文NY 男了,每日除去上学,就是待在家,
假期也是如此N。AM放E 学了,我收拾好东西,心事重重地走
回家,这次的作业格外的多,明天和后天都有补习班等
着我,想到这里我就感觉有一座1、大山压工在安我身全上守让则我喘不过气来,不知不觉中,我已经走到了家门口。我烦闷
那如何来应对,我认为,最重要的是要做到“居安思危, 预防为主”。海恩法则指出:每一起严重事故的背后,
必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐 患。我们要增强忧患意识,防患于未然。坚持预防与应 急相结合,常态与非常态相结合,做好应对突发公共事 件的各项准备工作。但是,突发事件一旦发生,我们必 须积极主动的采取措施

新入职员工培训ppt课件

新入职员工培训ppt课件

添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈机制:建立有效的反馈渠道, 收集员工对培训的意见和建议
激励措施:对表现优秀的员工给予 奖励和激励,提高员工的积极性和 参与度
提供培训后的技术支持,解决新员工在实际工作中遇到的技术问题
建立培训反馈机制,收集新员工的意见和建议,持续优化培训内容和方式
提供相关学习资源链接,如在线课程、学习资料等,帮助新员工深入学习和提升 定期组织内部交流会,让新员工分享学习心得和工作经验,促进团队成员之间的 交流与成长
汇报人:XXX
添加标 题
添加标 题
添加标 题
添加标 题
培训目标:提升新 员工的专业技能和 综合素质,使其快 速融入公司团队和
工作岗位
培训内容:介绍公司 文化、规章制度、岗 位职责和工作流程等, 帮助新员工了解公司 基本情况,熟悉工作 环境和流程,掌握基
本工作技能和方法
培训形式:采用多种 形式相结合的方式, 包括讲座、案例分析、 角色扮演、互动讨论 等,以激发新员工的
员工手册:包含公司文化、价值观、行为准则等内容,是员工必须遵守的基本规定。
规章制度:具体规定员工的职责、权利、义务以及公司的管理方式和奖惩措施等,是公司正 常运转的保障。
培训考核:新员工必须经过培训考核,合格后才能正式上岗,同时定期进行技能和安全培训。
保密协议:员工必须遵守保密协议,不得泄露公司的商业机密和客户信息等敏感信息。
PART SEVEN
团队建设活动:增 强团队凝聚力,提 高合作意识
合作精神:共同目 标、相互支持、有 效沟通
团队协作技巧:倾 听、表达、反馈、 解决冲突
沟通技巧:明确信 息、有效表达、倾 听反馈
明确沟通目标:在 沟通前明确目标, 确保沟通方向一致。

新员工技能培训PPT

新员工技能培训PPT
二级培训(各分公司负责)
主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程
• 培训对象为本单位班组长以上和管理人员。 • 负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。
三级培训(各车间班组负责)
主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等.
• 培训对象为班组全体员工。 • 负责人为各车间班组的负责人。每周不少于一次,每次不少于一小时
LOGO
科技有限公司
Technology Co., Ltd.
PART T WO
各分公司专业业务技能 知识的培训
LOGO
科技有限公司
Technology Co., Ltd.
工艺技术知识的培训
机械设备维护和保养知识的培训
02 主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、
由部门负责产人品组介绍织、进通行用,规主章要制度内和容通就用是安本全部操门作规相程关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专 业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于 一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
Technology Co., Ltd.
01 各分公司各部门拟定本年度培训计划,企业培训方
案于一月十日前报主管领导。
02 培训计划细化到每个月进行几次,明确培训的组织
由部门负责者人、组责织任进人行,,培主训要时内间容,就培是训本主题部及门内相容关,专培业训知形识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专 业问题,进式行,探参讨训培人训员交,流培,训教主会讲下。属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于 一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

新员工职场培训.pptx

新员工职场培训.pptx

* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
员工应做好的工作
第一章 概论
➢ 理解公司的经营理念,明确公司的业务范畴 ➢ 把握公司及所在部门的方针以及预期目标 ➢ 明确自己的工作内容 ➢ 明确自己的工作标准 ➢ 主动承担工作责任 ➢ 要有团队精神
1、从零开始 新的工作是新的起点,在新的企业中你是一个新人, 只有大胆舍弃陈腐的旧思想观念,新的思想才能够 被吸纳。
2、不留任何后路 到一家新的企业后,要下决心与自己所选择的企业 共同成长,共同发展。
3、正视“蘑菇经历”,从基层做起,从小事做起,从工 作中发现乐趣,多做事少抱怨,把小事做细。
4、主动自发,展现你的价值,创造自己的发展机会。
图1-1 马斯洛的需求层次理论
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
第一章 概论
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的责任
➢ 对顾客负责
➢ 对合作公司负责 ➢ 对本公司员工负责 ➢ 对股东负责 ➢ 对所在地方负责 ➢ 对所在国家负责
第一章 概论
公司的组织结构
第一章 概论
越往上层管理的职能越多 越往下层执行的职能越多
总经理 部门经理
决策 管理
主管
监督
员工
实施
图1-2 组织结构图
➢ 不同的人承担着不同的责任 ➢ 了解自己和他人在组织中的各自定位,明白自己和他人的职责,
设身处地为别人及其他部门着想。 ➢ 每个员工都会影响到企业的成败。
工作场所是什么
第一章 概论
任何工作都有截止日期,员工必须在期限内完 成工作,否则就是失职。

入职员工培训的ppt

入职员工培训的ppt

职业态度
遵守公司规章制度,维护公司 形象
积极主动,认真负责,不断提 高工作效率
尊重领导,团结同事,保持良 好的人际关系
不断学习新知识,提升自身职 业素养和技能水平
职业行为规范
遵守公司规章制度
保持职业操守,不从事违 法违纪行为
尊重上级,团结同事,保 持良好的人际关系
保守公司商业机密和客户 隐私信息
倾听和理解: 认真倾听对方 的意见和想法, 理解对方的立 场和观点,寻 找共同点,缓
解冲突。
寻求妥协:在 冲突无法解决 时,可以寻求 妥协,寻求双 方都能接受的
解决方案。
建立高效团队
明确共同目标,确保团队成员对 目标有清晰的认识和认同。
培养团队成员的协作精神,共同 完成工作任务。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
倾听与理解:在沟通过程中,要 认真倾听对方的意见和观点,理 解其意图和需求。
反馈与确认:在沟通过程中,及 时给予反馈,并确认对方理解自 己的意思。
解决冲突的方法与途径
建立信任:通 过良好的沟通 和互相尊重来 建立信任关系, 减少冲突的发
生。
有效沟通:及 时、准确、清 晰地表达自己 的想法和意见, 避免误解和不 必要的冲突。
PART 9
培训总结与展望
培训反馈与评估
学员对培训内容的反馈
培训过程中出现的问题和解决方 案
添加标题
添加标题
学员对培训方式的评价
添加标题
添加标题
培训效果评估和改进建议
培训成果转化与跟进
培训内容与实际工作相结 合的方法
跟进培训效果的方式和时 间安排
培训成果转化的具体措施 和计划

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件

公司文化简介
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
点击此处更换文本点击 此处更换文本点击此处 更换文本5
ESSENTIAL
点击此处更换文本点击 此处更换文本点击此处 更换文本5
ESSENTIAL
点击此处更换文本点击 此处更换文本点击此处 更换文本5
ESSENTIAL
点击此处更换文本点击 此处更换文本点击此处 更换文本5
点击此处更换文本 点击此处更换文本 点击此处更换文本 点击此处更换文本 点击此处更换文本 点击此处更换文本 点击此处更换文本 点击此处更换文本
公司其他规定
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
加入标题
点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
加入标题
点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本 点击此处添加文本
标题
点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容
标题
点击添加内容 点击添加内容 点击添加内容
加入标题
在此框中选择粘贴,并选择只保 留文字。您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本后
加入标题
在此框中选择粘贴,并选择只保 留文字。您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本后
加入标题
在此框中选择粘贴,并选择只保 留文字。您的内容打在这里,或 者通过复制您的文本后
添加标题
单击此处添加简短说明,添加简短说明文字, 具体说明文字添加此处。
公司制度介绍
CLICK TO ADD CAPTION TEXT
单击编辑标题
1. 点击此处更换点击此处更换 点击此处更换点击此处更换 点击此处更换点击此处更换
2. 点击此处更换点击此处更换 点击此处更换点击此处更换 点击此处更换点击此处更换

企业新员工入职安全培训ppt

企业新员工入职安全培训ppt

添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
安全文化的建设有助于培养员工的 安全行为习惯,使员工在工作和生 活中更加注重安全。
安全文化的建设有助于树立企业的 良好形象,提高企业的社会声誉。
安全意识的培养与提升
员工安全意识对 企业安全文化的 影响
安全意识培养的 重要性与必要性
如何培养员工的安 全意识:培训、宣 传、制度建设等
总结反馈:针对数据分析结果,对 新员工进行有针对性的反馈和指导, 帮助他们提升安全意识和技能水平
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
数据分析:对考核结果进行数据统 计和分析,找出新员工的薄弱环节 和需要改进的地方
持续改进:根据总结反馈的结果, 制定持续改进计划,不断完善新员 工安全培训体系
持续改进与提升安全培训效果
安全风险评估方法
识别危险源: 确定可能对员 工造成伤害的 潜在危险因素
风险评估:对 危险源进行评 估,确定其可 能造成的危害
程度和概率
制定防范措施: 根据风险评估 结果,制定相 应的防范措施
定期更新:对 安全风险评估 进行定期更新, 确保其始终能 反映当前的安
全状况
常见安全风险及其防范措施
机械伤害:正确使用操作设备,佩戴防护用品 电气伤害:遵守安全用电规程,定期检查电气设备 化学品的危害:了解化学品性质,正确使用和储存 高处坠落:加强安全意识,正确使用安全带等防护用品
经验分享与教训汲取
事故案例:介 绍具体的事故 案例,包括事 故发生的时间、 地点、经过和
后果
原因分析:分 析事故发生的 原因,包括设 备故障、操作 失误、管理漏
洞等方面
经验总结:总 结事故案例中 的经验教训, 提出相应的防 范措施和改进

新员工入职个人成长培训ppt

新员工入职个人成长培训ppt

培训目标与内容概述
培训内容:公司文化、规章 制度、岗位职责、团队协作、 沟通技巧等
培训目标:帮助新员工快速 融入团队,提高个人技能和 能力
培训方式:讲座、案例分析、 角色扮演、互动讨论等
培训评估:通过考核、反馈 等方式对培训效果进行评估
和改进
PART 3
公司文化与价值观
公司历史与愿景
公司成立时间与地点
绩效评估:公司定期对员工进行绩效评估,以衡量员工的工作表现和业绩,为员工提供反馈和 建议。
奖励机制:公司设立多种奖励,以表彰优秀员工在绩效和工作中的突出表现。
培训与发展:公司为员工提供丰富的培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识水平,促进个 人成长。
公司提供的培训与学习机会
公司内部培训: 提供各种专业 培训,提升员
YOUR LOGO
新员工入职个人成 长培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
欢迎与介 绍
公司文化 与价值观
团队建设 与沟通技 巧
岗位职责 与技能提 升
职业规划 与发展机 会
重要发展历程与里程碑
公司的愿景与使命
未来发展方向与目标
公司价值观与行为准则
诚实守信:坚守诚信,言行一致
团队合作:协同合作,共同成长
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
客户至上:关注客户需求,提供 优质服务
创新进取:勇于创新,追求卓越
员工权利与责任
员工享有平等权 利,不受歧视

新员工安全入职培训ppt

新员工安全入职培训ppt

紧急联系人: 熟记公司紧急 联系电话,以 便在遇到突发 事件时迅速求
助。
急救常识和技能培训
急救意识的培养:了解急救的重要性和必要性,提高对急救的认识和重视程度。
急救基本知识:掌握基本的急救理论和实践操作,如心肺复苏、止血、包扎等。
常见意外伤害的急救处理:针对不同意外伤害情况,学习正确的急救措施和方法,如烧 伤、溺水、触电等。 自救互救的技能培训:学习如何在紧急情况下自救和互救,提高应对突发事件的反应速 度和处置能力。
符合法律法规要求,降低企业风险
遵守国家法律法 规,确保企业合 法经营
降低因员工操作 不规范等原因引 起的安全事故风 险
提高员工安全意 识,减少企业损 失
提升企业形象, 增强员工归属感
01
安全规章制度和操作规程
公司安全规章制度介绍
员工必须遵守公司制定的各项安全规章制度和操作规程,确保自身和他人 的安全。
01
危险源辨识和风险评估
危险源辨识的方法和步骤
现场调查:了解生产工艺流 程、设备运行情况、作业环 境等
确定危险源:识别可能产生 危害的设备、物料、操作等
危险因素分析:分析可能产 生的危害类型、程度和影响
范围
风险评估:根据分析结果, 评估危险源的风险等级和影
响程度
制定控制措施:针对不同等 级的危险源,制定相应的控
员工安全生产 职责
安全生产责任 追究制度
01
安全防护用品的使用和维护
安全帽、防护眼镜、手套等防护用品的正确使用方法
安全帽:佩戴时必须系紧下颚带,确保帽体与头部稳定贴合;调整帽檐或 顶部衬垫,使其遮盖住前额和眼睛上方。
防护眼镜:选择合适尺码的镜框,确保镜片无裂纹、刮痕或气泡;调整镜 腿弯曲度,使眼镜贴合脸部;佩戴时需确认镜片无遮挡视线。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

5)不得随意散布公司谣言,特别是不好的,有损公司形象的;
6)公司天条:不诚实、教唆别人不好好工作、严重损坏 公司形象。凡触犯天条的将立即给予辞退;
7)符合《末名淘汰制》中的相关条例将被除名,公司不会给予任何 赔偿;
8)遵守厦门市的各项法规,做文明市明;
9)其它未尽事宜,以《员工手册》为准。
补充:如违反职业道德中的任何一条款,公司将有权做出开除处理, 并不予任何赔偿
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
六、末名淘汰制
1、考核连续2个月在部门内倒数最后一名的,下月将转为 考察。考察期的工资等于原工资的80%。一年内二次被转试用 的将被淘汰。在考察期内(2个月)不能有最后一名才能给予 恢复原待遇。 2、半年内考核有3次被评为最后一名的或者1年内考核5 次被评为最后一名的将被淘汰。
至少工作1个月以上的,需提交完整的试用期考核材料,并无
迟到早退,请假不超过2天的。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
二、为什么被延期试用?
1、工作态度较好,但试用期内无法达到转正条件,即试
用期考核分数达70-79的;
2、不能很好地完成上级指派的任务达2次; 3、进步缓慢,但学习态度端正
对被延期试用的员工,需有部门经理为其担保方可获批。
7、愿意与公司共同发展
8、强调并重视积极工作态度、良好工作方法、学习能力、 发展潜力 团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
在华乐工作的优势:
1、规范管理、提供安全、稳定感 2、公司的规模、形象良好,更容易取得工作业绩 3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手,容易专注 4、工作接触面广,迅速了解同行业最新信息,进步快
客户服务中心 商务部 市场推广部
人力资源部 财务部
泉州分公司 团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程 信息系统部
部门职责 1、政府教育处:政府、教育行业的招投标、采购工作; 2、企业客户处:各行业的销售 3、技术安装组:公司销售机器的安装、调试,新产品的宣传, 方案的撰写,网站建设,公司内部网络的维护。
到提高。经过两次谈话,定下改善计划,还没有明显进步的。
5、被客户投诉超过3次,或一个月内被投诉2次(无论形式) 6、给公司造成10000元以上损失的
7、长时间或经常不能上班的人(病假或事假累计达30天者)
8、一年内旷工累计超过4天 9、试用期员工若被记过1次将立即辞退
10、在新员工培训期间表现很差,考试不及格的员工。
3)严格遵守公司的各项规章制度; 4)自觉维护公司良好的办公环境,积极主动做好环境卫生的打扫,对
不符合规范的则接受公司的处罚(10元/次)
5)不得在办公室内吸烟、看报纸、聊天、吃东西; 6)上班时间不能上与工作无关的网站,更不允许玩游戏,聊QQ,一经
发现处50元处罚;
7)节约各项资源:电话长话短说,下班关闭各电源开关,合理使用办 公资源,不得造成浪费;
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程 五、什么样的人会被辞退?
1、触犯公司“天条”(不诚实,教唆别人不好好工作、严重 损坏公司的形象) 2、对外透露公司商业、财务、技术机密或标有《保密资料》手册; 3、不认真工作,屡犯错误,特别是犯相同错误的达3次以上; 4、从不改善工作,跟不上公司的发展步伐,岗位工作能力没有得
岗位设置:
1、部门助理,主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款 2、业务助理,参与电话销售,协助客户经理做好标书的制作,合同的执行, 催款,回访。
3、客户经理,做好行业客户的开发,完成下达的销售任务;
4、技术安装,公司销售机器的安装调试、新产品的宣传; 6、网站开发,负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发;
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
四、记过处罚:
---每记过1次,三个月工资被降一级,若三个月内表现良好 恢复原工资; ---有2次记过(含2次)的员工不能参加年终的评奖活动; ---有5次记过的员工,年底没有奖励; ---一个月内记过2次的,下月开始转入试用期; ---一个月内记过超过3次的,除名! ---一年内被记过5次的,第二年将被辞退; ---每一级工资=实发工资*5%
承接部分客户网站的建设与开发,实现一定利润的要求 。
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
消费业务部
部门职责:1、渠 道 处:消费产品的渠道建设、推广,争取厂家资源;
2、数 码 产品处:联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广; 3、笔 记 本 处:消费笔记本产品的市场推广;
岗位设置:
1、部门助理,协助部门经理及部门所有成员完成各种工作,报价, 销售单审核,部门事务的协调 2、渠道专员,与厂家资源的争取,渠道的建设、维护,完成下达指标; 3、产品专员,负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化 4、下属店面:联想1+1专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
财务部:
部门职责:主要负责公司财务的核算
设置岗位:
财务经理、会计、出纳、开票员
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
行为规范及 制度篇
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
行为规范
1)穿戴整洁,不讲粗话,与同事和睦相处;
2)尊重他人,不许起同事外号;遇有不懂的问题,虚心请教;
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程 商用业务部
部门职责:1、渠 道 处:商用产品的渠道建设、推广,争取厂家资源;
运作; 3、外设产品处:惠普、联想打印机的产品运作,耗材 4、惠普产品处:惠普全系列产品的市场运作
2、笔 记 本处:联想昭阳、宏基、东芝、惠普笔记本的市场
岗位设置:
1、部门助理,协助部门经理及部门所有成员完成各种工作,报价,销 售单据的审核,部门事务的协调 2、渠道专员,与厂家资源的争取,渠道的建设、维护,完成下达指标; 3、产品专员,负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化 5、下属店面:惠普专卖店
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
3)诚实,不能有任何不诚实的言行,更不能以任何不诚实
的方法,骗取公司的费用及礼品,一旦发现马上终止劳动关系;
4)忠于公司,忠于自己的事业,不得兼职,或以第三方的身份在上 班时间干私活;如有违反,公司将立即终止试用关系;如因此造成的 损失,公司将保留任可起诉的权利;
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
客户服务中心
部门职责:负责公司的整体售后服务,确保客户满意度
岗位设置:
1、联想台式、服务器产品 :服务主管、技术主管、大客户专员、
上门工程师
2、边缘产品:笔记本、打印机、手持、数码产品(业务主管) 3、部门内部:部门助理、部门业务主管、备件专员、800专员、协 调员
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
季度考试淘汰制
每季度安排一次专业测试,通过考试的形式了解对专业知识 的掌握情况。
不及格的处理:
1、经补考后仍没达到公司要求的分数线外,从下个月起工 资总额下调10%; 2、连续二个季度考试都没有达到公司要求的,工资累计下 调20%;
3、下扣有三次考试不合格的,将做末名淘汰;
5、高科技行业,个人的社会地位显优越性
6、企业的发展前景看好,能提供多方面的锻练及升迁机会 7、公司对员工负责,培训机会多
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
华乐公司天条
不诚实
教唆别人不好好工作
严重损坏公司的形象
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
组织结构
信息系统部 消费业务部 商用业务部
总 经 理 室
新员工培训课程
新员工培训
销售部
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
一、公司介绍
二、行为规范及制度 三、礼仪规范
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
公司介绍篇
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
价值体系内容:
我们的价值来源于我们的被认可 我们的收入取决于自己的创造
我们要以同等时间创造更多的财富
我们只有比别人更多的付出才能活得更好 与时代一同进步,一天一小步,一年一大步 我今天的事情是否已计划好,并切实在做 我现在做的事情是否应该做 我做事有激情吗?是否专心、高效 我是否有危机感?想过今后咋办? 团结 信赖 创造 挑战
工资的下调从考试后的下一个月起执行,至下一季度考试的当月;
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
末名淘汰的说明

1、被末名淘汰的,公司将不会给予任何的补偿;
2、符合末名淘汰条件的,由个人提出辞职申请,获得部门经理 及人事部同意后方可离职;
3、对部门中被淘汰的人员,部门经理也可向总经理室提出书面 担保申请,由总经理室做出最后处理决定。
8)其它未尽事宜参照《四美达员工手册》
团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程
道德准则
1)入职前,必须理清与原用人单位的劳动关系,并提供解除劳动 关系证明,或签定声明。若因此引发的劳动纠纷,则由个人承担责任, 公司不予负责; 2)保密 a、不允许向他人透露自己的待遇情况,包括奖金,如有发现将在现 有薪资的基础上倒扣20%作为处罚; b、不得泄露公司的客户资料给第三方,一经发现将作开除处理; c、妥善保管公司发给的员工手册、管理制度、培训手册等,不得擅 自外借非本公司人员。并要求在离职前如数归还公司。如有丢失每本 赔偿100元; d、重要岗位人员(如软件人员、网站建设、财务、商务)还需与公 司另行签定安全保密协议;
岗位设置:
1、市场推广专员,部分市场活动的策划执行,合理安排资料的发放及
宣传物品的管理,指导经销商基金的合理使用、报 销、返款;引导经销商举办推广活动。
2、市场专员,配合市场活动及宣传物品资料的管理,新老客户的档案
相关文档
最新文档