企业新员工培训计划PPT课件
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
《新员工培训计划》课件
我们的培训师均经过严格的选拔和培训，他们不仅具备丰富的理论知识，还具 备良好的教学技巧和沟通能力，能够确保新员工充分理解和掌握所教内容。
培训场地与设施
现代化设施
我们拥有先进的培训场地和设施 ，包括高科技的演示设备和一流 的会议室，以满足各种培训需求 。
舒适环境
我们的场地布局合理，环境舒适 ，能够让新员工在轻松愉悦的氛 围中学习。
持续改进
根据总结结果，对培训计划进行优化 和改进，提高培训效果。
监控与调整
在此添加您的文本17字
监控过程
在此添加您的文本16字
定期评估：对新员工的培训过程进行定期评估，了解培训 进度和效果。
在此添加您的文本16字
实时反馈：对新员工的反馈意见进行实时收集，及时调整 培训计划和内容。
在此添加您的文本16字
02 优点
学习效果较好，能够及时解决员工疑问，促进团 队协作和交流。
03 缺点
需要安排集中时间和地点，成本较高。
培训时间安排
01
时间长度
为期一周，每天8小时左右。
02 03
时间安排
第一天进行公司文化和规章制度培训，第二天至第四天进行岗位技能和 业务流程培训，第五天进行团队协作和沟通技巧培训，第六天进行模拟 操作和实践训练，第七天进行总结和考核。
制定培训计划
根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点、讲师等 。
实施步骤
开展培训活动
按照培训计划进行培训，确保新员工能够全面了解公司的规 章制度、业务流程、安全知识等内容。
跟踪反馈
在培训过程中，及时收集新员工的反馈意见，对培训效果进 行评估。
实施步骤
总结经验教训
对整个培训过程进行总结，分析存在 的问题和不足，总结经验教训。
新员工培训方案(精选)ppt
01
培训效果持续改进是指根据跟踪 结果，对培训方案进行持续优化 和改进，以提高培训效果和员工 满意度。
02
改进措施包括调整培训内容、改 进教学方法、加强实践操作等， 以更好地满足新员工的学习需求 和工作要求。
培训资源共享
培训资源共享是指将培训过程中产生的资源进行整理和归纳 ，形成一套完整的资源库，供其他新员工或后续员工参考和 使用。
行业专家
在特定领域具有深厚造诣的专家，能 够提供最新行业动态和趋势。
职业培训师
具备系统的教学方法和技巧，能够根 据新员工的实际情况灵活调整培训内 容和方式。
03
CATALOGUE
培训效果评估
评估标准
培训目标达成度
培训反馈满意度
评估新员工在培训过程中是否达到预设的 培训目标，如知识掌握、技能提升等。
案例分析法
通过分析实际案例，培养新员 工的问题解决能力和团队协作 能力。
角色扮演法
让新员工模拟实际工作场景， 亲身体验并学习如何处理工作 中的问题。
互动讨论法
鼓励新员工发表意见、交流想 法，提高沟通能力和创新意识
。
培训形式
线上培训
利用网络平台进行远程教学，方便新员工随 时随地学习。
内部培训
由公司内部经验丰富的人员担任讲师，传授 实际工作经验和技巧。
观察法
观察新员工在实际工作中的表现，评估其是 否能够运用所学知识和技能。
考核法
通过考试、实操等方式，对新员工的知识和 技能掌握情况进行考核。
360度反馈法
收集上级、同事、下属等各方面对新员工的 评价，多维度了解其工作表现。
评估结果反馈
针对性建议
根据评估结果，为新员工提供针对性的建 议和改进措施，帮助他们提升工作能力。
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工培训计划方案(精选)ppt
培训效果评估与反馈
培训效果评估方法
问卷调查：通 过问卷了解员 工对培训的满 意度、收获和
改进意见
考试成绩：对 员工进行培训 内容相关知识 的考试，评估
其掌握程度
培训前后对比： 对比员工在培 训前后的工作 表现、技能水 平等方面的变
化
案例分析：针 对培训内容， 设计案例分析 题目，评估员 工在实际应用
岗位职责与技能要求
岗位职责：明确员工在组织中的具体职责和义务
技能要求：员工应具备的技能和能力，包括专业技能、沟通能力、解决问 题的能力等
培训内容：针对不同岗位的技能要求，制定具体的培训计划和课程
培训方法：采用多种培训方法，包括线上学习、线下实践、团队分享等， 以提高员工的培训效果和学习成果
沟通技巧与团队协作
员工培训与发展趋势
培训目标设定
培养新员工的企业归属感和忠 诚度
掌握公司的基本情况和企业文 化
了解所从事的岗位职责和技能 要求
提高员工的综合素质和团队协 作能力
培训内容与方法
企业文化与价值观
介绍公司的使命、愿景和核心价值观 强调员工对企业文化的认同和遵守 介绍公司的历史、发展历程和业务范围 强调员工对企业文化的传承和发扬
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
YOUR LOGO
新间：20X-XX-XX
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培训背景与目标
培训内容与方法
培训时间与地点 安排
培训效果评估与 反馈
总结与展望
单击添加章节标题
培训背景与目标
培训背景介绍
企业发展与人才需求
市场竞争与员工素质 要求
企业文化与价值观传 承
新员工入职培训ppt课件
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
公司新员工入职培训方案(精选)ppt
沟通技巧：有效沟通的重要性、沟通障碍及解决方法、倾听与表达技 巧
团队协作：团队建设活动、协作流程与规范、解决团队冲间：2023年5月1日至5月7日 培训地点：公司内部培训室 培训时间安排：每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30 休息时间：中午12:00-13:30，晚上17:30-18:00
培训内容更加丰富 多样：增加更多与 公司业务、文化相 关的培训课程，帮 助新员工更好地了 解公司。
培训方式更加灵活 创新：采用线上、 线下相结合的方式， 增加互动体验，提 高培训效果。
培训时间更加合理 安排：根据新员工 的实际情况，合理 安排培训时间，避 免与工作冲突。
培训效果更加科学 评估：建立科学的 评估体系，对新员 工的培训效果进行 评估，为后续的培 训提供参考。
xxx, 副标题
汇报人：xxx
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
培训背景：公司新员工入职培训方案是为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境 培训目的：提高新员工的专业技能和综合素质，促进个人和公司的共同发展 培训对象：公司新入职员工 培训时间：根据公司实际情况安排
公司规章制度：员工手册、 行为规范、保密协议等
培训计划：培训时间、地点、 内容、方式等
考核评估：培训效果评估、 员工表现考核等
岗位职责：明 确新员工在公 司的职责和任
务
技能要求：对 新员工需要具 备的技能和知
识进行说明
培训内容：针 对岗位职责和 技能要求，制 定相应的培训
内容和计划
培训方法：采 用多种培训方 法，如讲座、 案例分析、实 践操作等，以 提高培训效果
培训内容反馈：收集员工对培训课程、讲师、教材等的评价和建议 培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式评估员工对培训内容的掌握程度 培训反馈意见处理：对收集到的反馈意见进行分析和处理，及时调整培训方案 培训反馈意见跟踪：对员工在培训后的表现进行跟踪，评估培训效果
新员工培训的计划方案ppt
新员工培训的计划方案ppt 第一部分：培训目标1.1 确定培训目标- 帮助新员工了解公司的文化和价值观- 帮助新员工掌握工作需要的技能和知识- 帮助新员工融入团队，适应新的工作环境1.2 确定培训指标- 新员工对公司文化和价值观的理解- 新员工掌握的工作技能和知识- 新员工在团队中的适应能力第二部分：培训内容2.1 公司文化和价值观- 公司历史和发展- 公司使命和愿景- 公司核心价值观- 公司的组织架构和团队文化2.2 工作技能和知识- 公司产品和服务的介绍- 岗位职责和工作流程- 相关工具和系统的使用培训- 客户沟通和服务技巧的培训2.3 团队适应能力- 团队合作的重要性和技巧- 团队沟通和协作的培训- 工作压力管理和心理调适的培训第三部分：培训形式3.1 线上培训- 公司文化和价值观的介绍可以通过线上视频进行- 工作技能和知识可以通过线上课程进行- 线上考试进行学习成果的评估3.2 线下培训- 针对团队适应能力的培训进行线下模拟演练- 针对特定工作技能的培训进行线下实操练习- 定期的团队沟通会议进行团队合作的培训第四部分：培训周期4.1 培训前期- 新员工入职前通过线上培训了解公司文化和价值观- 了解岗位职责和工作流程4.2 培训中期- 新员工入职后第一个月进行线上技能培训- 进行团队适应能力的培训和实操练习4.3 培训后期- 持续进行工作技能的实操练习和培训- 定期进行团队沟通会议和团队合作培训第五部分：培训评估5.1 学习成果评估- 通过线上考试对新员工学习成果进行评估5.2 培训效果评估- 对新员工的工作表现和团队适应能力进行评估- 定期对新员工进行反馈和指导5.3 培训反馈- 对培训内容和形式进行反馈，不断优化培训计划结语通过以上培训方案，我们的目标是帮助新员工尽快融入公司团队，掌握必要的工作技能和知识，同时理解并遵守公司的文化和价值观。
希望通过培训，新员工能够快速成长，并为公司的发展贡献自己的力量。
企业新员工培训PPT
企业发展历程
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企业发展历程
预设标题文本
陶陶是我乳名。父亲生前罹患阿尔茨海默症，那时他已经不认得我，自然也不认得其他人。
那只手传递过来的温暖，2让、我感觉代稍微表暖和音了些乐。 的小喇叭按钮，有时在页面以外，需要你调整显示比例，在右下角有一个百分比
我说，刚才我想起小时候，父亲教我骑自行车，我老学不会。邻居提醒父亲，不能一直扶车座，要学会放手，那样才学得快。父亲说怕一放手，自行车倒了，孩子摔跤。
汇报：某某某
企业培训
目 录 contents
PART 01
企业历程
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PART 02
规章制度
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PART 03
员工守则
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Staff Training
企业新人培训
企/业/培/训 入/职/培/训 新/人/管/理
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修改说明 正值初夏，深圳气温渐热，我和李明亮在城市东部待了三天。东部临海，空气里满是腐烂海藻、死虾死蟹及海水的腥味。夜间，前来吊唁的宾客散尽，我在酒店阳台躺椅上枯坐，回忆年少时种种人事，夹杂古怪气息的海风掠过阳台，
新员工入职培训PPT(完整版)
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
企业新员工培训PPT(新)
管理人员的开发与培训
－实地训练 －案例研究 －管理竞赛 －行为模仿 －内部开发中心 －领导者匹配培训
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
Human Resource Management
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
领导者匹配培训是教育受训者如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种计划。 这项培训基于这样的假设：领导者能够控制局面的程度决定了到底是采用“以人为中心”的风格，还是以“任务为中心”的风格适合。
第十一章 人力资本投资与开发培训
形成共识
集体讨论
学员各自分析案例
提供案例
ن 运用企业自身的实际问题作为研究案例； ن 尽量让受训者陈述他们的看法，正视不同 看法并做出决策； ن 将对受训者对导师的依赖程度降到最低限 度； ن 导师尽量少说“对”或“不对”，那些不完善 的研究才是真实的； ن 尽量创造适当的戏剧场面来推进案例研 究。导师应是一种催化剂和教练。
教育培训体系
新员工培训
目的 互相了解 打消疑虑 适应工作 培养归属感 内容 企业文化培训 规章制度培训 业务培训 熟悉环境
管理人员培训
目的 发展能力 更新知识 改变态度 传递信息
形式 在职开发 替补训练 短期学习 轮流任职计划 基层主管开发计划 决策训练 决策竞赛 角色扮演 敏感性训练 跨文化管理训练
关于培训的几个重要说明
培训不是目的，而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 培训需要成本 培训要进行评估
东西方培训观的区别
现代培训与传统培训的区别
第二节：培训与开发的程序
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称：X公司成立时间：年公司地址：市区路号2. 公司愿景与使命愿景：成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务。
使命：致力于为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
3. 公司业务范围主要业务：产品研发、生产、销售及售后服务。
业务领域：涵盖、、等多个行业。
二、企业文化1. 核心价值观客户至上：以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。
团队合作：鼓励员工互相支持、协作，共同实现公司目标。
持续创新：不断追求技术和管理创新，提升企业竞争力。
2. 企业精神敬业：热爱工作，全力以赴，为实现公司目标而努力。
进取：勇于挑战，不断学习，提升个人能力。
责任：对公司、对客户、对同事负责，履行职责。
3. 企业荣誉获得荣誉：公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。
社会责任：公司积极参与社会公益活动，关注环境保护，履行企业社会责任。
三、组织架构1. 公司领导层董事会：负责公司战略决策和重大事项审议。
总经理：主持公司日常经营管理工作，对公司经营业绩负责。
2. 部门设置研发部：负责产品研发和技术创新。
生产部：负责产品生产和质量控制。
销售部：负责市场拓展和客户关系维护。
市场部：负责品牌推广和市场营销活动。
人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。
财务部：负责公司财务管理和风险控制。
四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资：根据岗位和职级确定。
奖金：包括绩效奖金、项目奖金等。
福利：五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 培训与发展新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。
在职培训：提供内外部培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
职业发展规划：为员工提供晋升通道和职业发展指导。
3. 工作环境与氛围办公环境：宽敞明亮的办公场所，配备齐全的办公设备。
团队氛围：积极向上，互相尊重，和谐共处。
企业活动：定期举办各类员工活动，增进员工之间的交流与合作。
新员工培训计划ppt
新员工培训计划ppt 第一部分：公司概况介绍1. 公司简介- 公司成立时间- 公司发展历程- 公司规模和分布2. 公司愿景和使命- 公司的长远目标- 公司的核心价值观3. 公司的组织架构- 各部门功能和职责- 公司中的各级管理人员第二部分：员工手册和规章制度1. 员工手册内容介绍- 员工权利和责任- 公司行为准则- 公司福利和待遇2. 规章制度说明- 公司的工作时间和休假制度- 安全和卫生规定- 公司规章的重要性和遵守方式第三部分：岗位职责和要求1. 岗位职责介绍- 不同职位的工作内容和需求- 岗位职责的重要性2. 岗位需求说明- 个人素质和技能要求- 岗位培训和发展机会第四部分：公司文化和团队建设1. 公司文化理念- 公司文化对员工的影响- 员工如何融入公司文化2. 团队建设活动- 公司举办的团队建设活动- 团队合作的重要性第五部分：工作技能培训1. 沟通技巧培训- 如何有效沟通- 如何处理冲突和问题2. 时间管理培训- 如何合理安排工作时间- 如何提高工作效率3. 领导力培训- 如何成为一名优秀的领导者- 如何影响团队成员第六部分：评估和反馈- 新员工培训的效果评估- 培训后对员工的反馈- 培训后的改进计划总结：- 希望新员工通过培训能够快速适应并融入公司- 公司将为员工提供良好的发展平台和发展机会- 新员工将与公司一起共同成长和进步以上就是新员工培训计划的内容，感谢大家的聆听。
如果有任何问题, 欢迎随时来信。
员工入职培训计划ppt
员工入职培训计划ppt 第一页：标题页
- 公司名称
- 培训计划名称
- 日期
第二页：公司简介
- 公司背景
- 公司使命和愿景
- 公司文化和价值观
第三页：培训目标
- 使新员工了解公司文化和价值观
- 让新员工熟悉公司的业务和运营方式
- 帮助新员工尽快适应公司的工作环境和团队
第四页：培训内容
- 公司历史和发展
- 公司组织架构和部门职能
- 公司产品和服务
- 公司文化和价值观
- 公司政策和流程
- 工作岗位职责和要求
第五页：培训方法
- 线上学习
- 线下培训
- 实地参观
- 角色扮演
- 经验分享
第六页：培训时间安排
- 第一天：公司简介和历史- 第二天：部门职能介绍
- 第三天：产品和服务介绍- 第四天：公司文化和价值观- 第五天：政策和流程学习- 第六天：岗位职责培训
第七页：培训师资
- 公司高管
- 部门主管
- 资深员工
第八页：培训评估方式
- 知识测试
- 角色扮演表现
- 案例分析
- 问卷调查
第九页：培训反馈和改进
- 培训后的员工满意度调查- 培训效果评估
- 对培训计划的改进和调整第十页：培训后的跟进措施- 新员工入职后的辅导和指导- 定期的跟进会议
- 就业试用期的管理
第十一页：结束语
- 对新员工的祝福和期望
- 表达公司的关怀和支持
欢迎加入我们，共同创造美好的未来！
以上就是员工入职培训计划的内容，希望能为新员工的融入和发展提供有力支持。
谢谢！。
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。
企业新人培训计划ppt
企业新人培训计划ppt 第一部分：公司介绍1. 公司背景- 公司名称- 成立时间- 公司规模- 公司业务2. 公司使命和愿景- 公司的使命是什么- 公司的愿景是什么- 公司的核心价值观3. 公司组织架构- 公司的组织结构- 不同部门的职责和联系方式- 公司内部工作流程第二部分：岗位职责1. 岗位介绍- 该岗位在公司中的位置- 该岗位的主要职责- 该岗位的工作内容2. 期望能力- 该岗位需要具备的技能和能力- 该岗位的职业发展路径- 该岗位的培训和发展机会3. 工作目标- 该岗位的工作目标- 工作目标的完成方式和标准- 绩效考核标准第三部分：团队文化1. 公司价值观- 公司的核心价值观- 价值观对员工的要求- 价值观对员工的激励和奖励2. 团队合作- 公司的团队合作文化- 团队间的沟通和协作- 团队间的竞争和合作3. 公司文化活动- 公司的文化建设活动- 公司的员工福利政策- 公司的员工关怀活动第四部分：新人培训1. 新员工介绍- 新员工的个人信息- 新员工的教育和工作背景- 新员工的个人特长和兴趣爱好2. 岗位培训- 岗位培训的内容- 岗位培训的方式和时间安排- 培训师和培训评估方法3. 公司政策培训- 公司的政策和规章制度- 公司的员工行为规范- 公司的薪酬福利制度第五部分：培训评估1. 岗位能力评估- 岗位能力评估标准- 岗位能力评估方法- 岗位能力评估结果反馈2. 个人素质评估- 个人工作态度评估- 个人学习能力评估- 个人团队合作能力评估3. 培训效果评估- 培训目标达成情况- 培训效果的影响因素- 培训改还认识和建议结语：欢迎新员工的到来，希望通过我们的培训计划，能够帮助新员工尽快适应公司的工作环境，提高工作效率，实现个人职业发展目标。
祝新员工工作顺利！。
新员工入职培训课件ppt
提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程 或自学，不断提升自己的专业技能和知识 水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质 ，新员工可以通过多与同事交流、参加团 队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团 队负责人等方式，培养自己的领导力和管 理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率 团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作，员工之间可以更好地相互了解和信任，增强团队凝 聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发，激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时，要确保信息清晰明确，避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中，要认真倾听对方的意见，理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息，要及时给予反馈，并确保双方对信息的理解一 致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突，要积极面对，不要回避或拖延 。
有效沟通
通过深入沟通，了解冲突的根源，寻找解决方案 。
3
寻求妥协
在解决冲突时，要寻求双方都能接受的妥协方案 。
现个人价值，获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验，逐渐晋升到更高层 次的管理或技术职位，实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外，新员工还可以通过横向发展，拓展自己 的技能和知识领域，从而获得更多的职业发展机会。
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1991 1981
1994
西子电梯 集团成立
股份中方 70%美方30%
2000 1997
2006 2007
工厂乔迁新居
公司开始生 产自动扶梯
OTIS控股80%中方20%
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品质部产品论证
第二章 公司介绍
安全管理
供应商确定
品质管理
产
合同评审/
品
非标设计
开
发
安装管理 分包商安装
财务控制 人事管理 行政 管理（IBD 基建)工程技 术管理及支持 安装大项目 销售大项目 法律支持 NPP 安全管理
江干风险投资 维特洁生物科技
西子房产集团
浙江西子房产 上海西子房产 桐庐 西一奥度假村 浙江西子通城房产 临 安西子房地产 邻里商贸城 萧山进化 山水房产
其它产业
海农农场 澳门广场．．．．．．
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第二章 公司介绍
OTIS公司
– 1852年, 美国人伊里沙. 奥的斯先生发明了 安全升降机，开创了电梯界业的先河；并于 1853年成立了世界上首家电梯公司。从此，人 类得以实现高瞻远瞩的梦想，世界的高度也因 此不断改变着……
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7. 交流 8. 规则和程序 9. 检查和审查 10. 事故调查 11. 文件和记录的管理 12. 程序评估
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第四章 环境健康与安全
每个企业将建立和实施一个书面的教育和 培训计划，以强调EHS事宜。
教育和培训的要求和适应范围： – 提供给所有的员工； – 与工作性质统一。
培训包括： – 最初的工作方向（新员工培训）； – 特殊工种培训； – 员工转岗时的培训； – 当工作或程序发生变化时； – 适当的再培训。
2.执行固定工作时间的员工必须按时到岗，不得迟到早 退；
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第三章 公司制度
公司相关政策：
• 差旅政策 • 外派政策 • 员工收入保密制度 • 人员离职流程 • 休息休假和考勤管理制度
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第四章 环境健康与安全
美国联合技术公司／OTIS电梯公司： 安全第一 保护人类的共同家园－－地球 关注员工的身心健康
奥的斯的历史就是 世界电梯的历史
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第二章 公司介绍
美洲（NSAA） North & South America Area
北欧与东欧（NEEA） South & East Europe Area 英国与中欧（UCEA）UK Center & Europe Area 北亚太地区（NAPA） North Asian & Pacific Area 南亚太地区（SAPA） South Asian & Pacific Area 南欧与中东（SEMA） South Europe&Middle east Area
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第一章 你的培训计划
本次培训内容介绍:
第一章 本次培训计划介绍 第五章 商业道德和对话
第二章 公司介绍
第六章 财务及IT政策
第三章 公司制度
第七章 ACE
第四章 环境健康与安全
第八章 卓越服务
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第一章 你的培训计划
本培训目的:了解公司文化,帮助新员工快速融入公 司,进入正常工作角色.
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新员工培训
综合版 人力资源部
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第一章 你的培训计划
首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭!
在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一 起度过,直到你完全融入到公司中.
我们的培训共分四个阶段: 第一阶段: 新员工培训综合版 约两个小时 第二阶段: 新员工应知应会 每月一次 第三阶段: 新员工全面培训 两月一次 第四阶段: 新员工职业发展培训 半年至少一轮
作为新员工 --- 你必须做到的:
1. 安排好自己的工作,准时参加培训. 2.认真听讲,不遗漏任何一个必须参加的课程. 3.培训积极参与,有疑问及时提问.
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第二章 公司介绍
西子奥的斯电梯有限公司介绍时间流水图:
杭州西子电 梯厂成立
与美国 OTIS合资
合资10年业 务增长15倍
花园农机 修造厂
代 理 销 售
区域销售管 理+合同评审
生产计划+电 扶梯生产
发运
采购+品质
服务
区域销售，安装／分公司服务
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第二章 公司介绍
中方
美方
UHC－西子联合控股
UTC－美国联合技术公司
西子电梯集团 杭州西子电梯厂
强强合作
西子奥的斯电梯有限 公司
OTIS电梯公司 OTIS北亚太业务区
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第二章 公司介绍
CTOEC BOEC SOEC GOEC XOEC
天津Otis -- 1984 北京Otis -- 1992 上海Otis -- 1993 广州Otis -- 1993 西子Otis – 1997
DSEC SJNE XAE
大连Sigma -- 2001 苏州江南Express -- 2002 西安Express -- 2002
ห้องสมุดไป่ตู้10
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第二章 公司介绍
2003年 世界500强中排名124 位 美国第51位
F22
Carrier 空调1915 1979年加入 UTC
美方母公司
UTC --- 美国联 合技术公 司
奥的斯 电梯1853 1976年加入UTC
Pratt & Whitney 飞机引擎1925
．．．．．．
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第四章 环境健康与安全
环境 健康 安全
environment health safety
EH&S
• UTC标准条例—SP001 • 环境、健康和安全管理系统
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第四章 环境健康与安全
EH&S基本要素
1. 政策和领导 2. 组织机构 3. 计划 4. 责任 5. 评估预防和控制 6. 教育和培训
第三章 公司制度
新员工劳动合同的订立： 劳动合同试用期限，６个月．
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第三章 公司制度
行政处分： 口头警告 撤职
经济处罚： 扣款
警告 停职
扣发奖金
降级 解除合同
赔偿经济损失
行政处分和经济处罚可以单独或同时进行。
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第三章 公司制度
考勤制度
1.标准工作时间是周一至周五，每天工作八小时，每周 工作五天；
西子奥的斯 西子石川岛 西子孚信 西子电梯集团 杭起 工业园区 三狮水泥（35％）
西子重工 富沃德
杭锅通用设备 新世纪能源环保 富 杭州锅炉集团 春锅炉 江南物资 锅构公司 成套
公司 杭锅工业锅炉
中方母公司
西子联合控股有限公司 UHC
上海西子联合投资 金禾投资管理 西子金融集团 西子担保 西子典当 新世纪租赁