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新进企业员工安全培训教材ppt课件
第二章 安全生产基本常识
第一节 安全生产的方针与原则 第二节 安全生产责任制 第三节 常用劳动防护用品 第四节 安全色和安全标志
第三章 消防安全
第一节 消防基础知识 第二节 火灾发生的原因 第三节 火灾扑救的方法 第四节 火场逃生“七十二字口诀” 第五节 如何正确拨打火警119
第四章 电气安全
第一节 防触电安全知识 第二节 防止触电的技术措施 第三节 触电急救的方法
(3) 发现事故隐患有义务及时报告单位管理人员或主要负 责人；
(4) 正确使用和佩戴劳动防护用品。
培 训 教 材
(5) 紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况 时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场 所；
(6) 依法向本单位提出要求赔偿的权利； (7) 获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权 利； (8) 获得安全生产教育和培训的权利。
以上几种关于安全培训的规定对提高生产经营单 位从业人员的安全意识、安全技能，预防、减少事故 和人员伤亡，具有积极意义。
企业员工安全培训教学教材
Contents
第一章 安全生产法律法规解读
第一节 《中华人民共和国安全生产法》 第二节 《中华人民共和国消防法》 第三节 《中华人民共和国职业病防治法》 第四节 《危险化学品安全管理条例》 第五节 《中华人民共和国劳动合同法》 第六节 《生产安全事故报告和调查处理条例》 第七节 《工伤保险条例》
78
第二节 危险化学品的主要危害
81
第三节 正确使用危险化学品
83
第四节 常见危险化学品事故应急处置
84
第七章 危险作业
第一节 动火作业
89
第二节 高处作业
91
第三节 临时用电作业
第一节 安全生产的方针与原则 第二节 安全生产责任制 第三节 常用劳动防护用品 第四节 安全色和安全标志
第三章 消防安全
第一节 消防基础知识 第二节 火灾发生的原因 第三节 火灾扑救的方法 第四节 火场逃生“七十二字口诀” 第五节 如何正确拨打火警119
第四章 电气安全
第一节 防触电安全知识 第二节 防止触电的技术措施 第三节 触电急救的方法
(3) 发现事故隐患有义务及时报告单位管理人员或主要负 责人；
(4) 正确使用和佩戴劳动防护用品。
培 训 教 材
(5) 紧急避险权，即发现直接危及人身安全的紧急情况 时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场 所；
(6) 依法向本单位提出要求赔偿的权利； (7) 获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权 利； (8) 获得安全生产教育和培训的权利。
以上几种关于安全培训的规定对提高生产经营单 位从业人员的安全意识、安全技能，预防、减少事故 和人员伤亡，具有积极意义。
企业员工安全培训教学教材
Contents
第一章 安全生产法律法规解读
第一节 《中华人民共和国安全生产法》 第二节 《中华人民共和国消防法》 第三节 《中华人民共和国职业病防治法》 第四节 《危险化学品安全管理条例》 第五节 《中华人民共和国劳动合同法》 第六节 《生产安全事故报告和调查处理条例》 第七节 《工伤保险条例》
78
第二节 危险化学品的主要危害
81
第三节 正确使用危险化学品
83
第四节 常见危险化学品事故应急处置
84
第七章 危险作业
第一节 动火作业
89
第二节 高处作业
91
第三节 临时用电作业
某保险公司新员工入职培训教材(PPT65页)
总经理 祝萌
传统营销
大客经
渠道健养 中心
共享平台
城区个险业 务+新渠道
县域 个险业务
服务营销部 顾问营销部 机构合作部 金融合作部
营运部
财务会计部 行政人事部
姜治国 刘效坤
总
总
黄红霞 总
司福运总 赵大鹏总
祝萌总
23
某保险公司新员工入职培训教材(PPT6 5页)
某保险公司新员工入职培训教材(PPT6 5页)
2017 年是太平洋保险新一轮三年规划的开局之年，太平洋寿险将坚持保险业姓保的发展理念，公司将启动实 施“数字太保”战略举措，积极践行“创新数字体验，优化数字供给，共享数字生态”的使命，持续提升公司价 值，更好地回报股东、客户和社会！
太平洋寿险济南中支简介
中国太平洋人寿保险股份有限公司济南中心支公司成立于2008年4月，前 身是中国太平洋人寿保险股份有限公司山东分公司营业部，截至2017年7年月 底，公司共有正式员工343人，设职能管理部门10个，下辖10个县区支公司。 公司设立党委，隶属中共中国太平洋人寿保险股份有限公司山东分公司委员会 ，下设5个党支部，现有党员61名。公司纪委、工会、共青团委组织齐全。
太平洋寿险以“做一家负责任的保险公司”为使命，坚持“以客户需求为导向，专注保险主业，推动和实现 可持续的价值增长”的经营理念，建立了跨全国的销售网络和多元化服务平台。公司致力于提供基于客户全生命 周期的风险保障解决方案，覆盖人寿保险、年金保险、健康保险、意外伤害保险等多个领域。公司积极探索和实 践基于新技术应用的模式创新和流程再造，加快布局企业级移动应用，聚焦客户端，形成了以“神行太保”、“ 太平洋寿险”APP、 “太平洋寿险”官微及“科技个险”四大应用平台为主要构成的企业级移动应用体系，推动 销售和服务模式在业内率先转型，带给客户便捷贴心的服务体验。公司坚持诚信经营，认真履行保险责任，切实 保障保险消费者的合法权益。
新员工入职安全培训教材(共46张PPT)
高空坠落。
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
点击添加文本
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
影响安全的原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
直接原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
人的不安全行为
造
①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
成
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
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安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
点击添加文本
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影响安全的原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
直接原因
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人的不安全行为
造
①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
成
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新进员工入职培训教材(PPT 47页)
欢迎光临happy cooky，美味蛋糕上市， 面包新鲜出炉，山羊叔叔全体员工，祝 您购物愉快，品味生活，品味山羊！
唱产品
1.欢迎光临happy cooky，蛋塔新鲜出炉， 山羊叔叔全体员工，祝您购物愉快，品 味生活，品味山羊！
2.欢迎光临happy cooky，老婆饼新鲜出 炉，山羊叔叔全体员工，祝您购物愉快， 品味生活，品味山羊！
这样的妆会显得透明，没有假的感觉。） 修眉，画眉：用眉粉或眉笔画上眉毛。建议用咖啡色，比较自然。（画眉的技巧：眉
头淡，眉坡深，眉峰高，眉尾要清淅） 眼影：（塑造眼晴的轮廓与个性）从外眼角开始，外深内浅，眉下方处要用紫色。
（选择紫色因为这是山羊叔叔的主打色，与店堂装饰颜色是一样，所以必须是紫色） 眼线： （上方从眼睛的三分二开始画，下方画二分之一，也可以不画下眼线） 上睫毛膏：（先是上下涂，后是拉“之”字型涂，让睫毛看起来更长，更浓） 涂浅粉色唇蜜：（餐后一定要补妆）
表示性别的称呼：先生、女士 表示职业的称呼：老师、医生 表示职务的称呼：总监、部长 称呼用语的标准：准确、尊敬、易理解
称呼恰当、就高不就低
服务人员常用的“说法”
迎客时说：“欢迎光临Happy Cooky/欢迎您光临/您 好”；
感谢时说：“谢谢/谢谢您/多谢您的帮助”； 听取顾客意见时说：“听明白了/清楚了/我知道了，请您
服务”； 当顾客向你道歉时说：“没有什么/不用客气/很高兴为您
服务”； 当你听不清楚顾客问话时说：“很对不起，我没听清楚，
请重复一遍好吗？”； 送客时说：“再见，一路平安/再见，欢迎下次再来”； 当要打断顾客的谈话时说：“对不起，我可以占用一下你
的时间吗？”。
服务人员的“七不问”
新员工职业化培训教材(PPT 46张)
29
第三篇：技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务，如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点， 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点，愿意接纳不同意见， 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈，避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见，以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围，找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践，积累经验，提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动，提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结，不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称，阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务，包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望，帮助员 工明确工作方向。
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称：X公司成立时间：年公司地址：市区路号2. 公司愿景与使命愿景：成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务。
使命：致力于为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
3. 公司业务范围主要业务：产品研发、生产、销售及售后服务。
业务领域：涵盖、、等多个行业。
二、企业文化1. 核心价值观客户至上：以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。
团队合作：鼓励员工互相支持、协作，共同实现公司目标。
持续创新：不断追求技术和管理创新，提升企业竞争力。
2. 企业精神敬业：热爱工作，全力以赴，为实现公司目标而努力。
进取：勇于挑战，不断学习，提升个人能力。
责任：对公司、对客户、对同事负责，履行职责。
3. 企业荣誉获得荣誉：公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。
社会责任：公司积极参与社会公益活动，关注环境保护，履行企业社会责任。
三、组织架构1. 公司领导层董事会：负责公司战略决策和重大事项审议。
总经理：主持公司日常经营管理工作，对公司经营业绩负责。
2. 部门设置研发部：负责产品研发和技术创新。
生产部：负责产品生产和质量控制。
销售部：负责市场拓展和客户关系维护。
市场部：负责品牌推广和市场营销活动。
人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。
财务部：负责公司财务管理和风险控制。
四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资：根据岗位和职级确定。
奖金：包括绩效奖金、项目奖金等。
福利：五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 培训与发展新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。
在职培训：提供内外部培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
职业发展规划：为员工提供晋升通道和职业发展指导。
3. 工作环境与氛围办公环境：宽敞明亮的办公场所，配备齐全的办公设备。
团队氛围：积极向上，互相尊重，和谐共处。
企业活动：定期举办各类员工活动，增进员工之间的交流与合作。
生产车间新员工安全培训教材(共 33张PPT)
安全生产相关知识
违规行为 ： 擅自动用未经检查、验收、移交或查封的设备和车辆，以及未经领导批 准任意动用非本人操作的设备和车辆。 不按操作规定，擅自在机器运转时加油、修理、检查、调整、落料、焊 接、清扫和排除故障等工作。 不按规定及时清理作业现场，清除的废料、垃圾不向规定地点倾倒，工 件和附件任意摆放，堵塞通道。 使用已失去额定负荷能力或不符合安全要求的各种起吊设备、设施和工 具。 不执行“危险作业申请单”所规定的安全防范措施，对领导的违章指挥 盲目服从不加抵制。 对易燃、易爆、剧毒物品，不按规定进行储运、收发和处理。
安全生产相关知识
违规行为 ： 不按规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品，和在生产过程中穿拖鞋、 凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、围巾、腰巾以及发辫、袒胸露背等。 工作不负责任，擅自离岗、串岗、饮酒、干私活及在工作时间内从事与 本职工作无关的活动。 发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作，自作主张擅 自将安全防护装置拆除并弃之不用者。 忽视安全、忽视警告，冒险进入危险区域、场所和攀、坐不安全位置。 不按操作规程，工艺要求操作设备，擅自用手代替工具操作，用手代替 手动工具、用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工 等。
安全生产相关知识
单位在劳动安全卫生方面应尽的义务（劳动法规定的）： 对劳动者进行劳动安全卫生教育； 为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件；
为劳动者提供必要的劳动防护用品；
对从事职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查；
对特种作业人员需经专门培训并取得特种作业资格；
对女职工和未成年工进行特殊保护； 保证劳动者每周至少休息一日。
安全防护设施要做到“四有四必有”
1. 2ห้องสมุดไป่ตู้ 3. 4.
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
新入职员工培训ppt课件
我们就要对他负责，在我们这里，病人与医护人员之间更不会存在输赢，输了怎样，赢了怎样，如果病人连生病都没有了，谁又能了解到病人对生命即将逝去的恐惧与无奈，谁有能体会到那种想要留在家人身边相陪却不得不让他们痛哭流泪的心伤与心碎。
这次的总结我想把我的经验与大家分享一下，想必这才是最重要的，也是对下届社团部的一个经验吧。
202X
企业员工入职系列培训
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
适用于年终总结 商务报告 学术报告等
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*5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00 *指纹刷卡记录考勤 *漏打卡、无故不打卡均视为旷工 *严禁代打卡 *上午茶歇时间11：15-11：30
实体结构系统包括功能实现的基本要素以及要素之间相互作用关系的集合，如具体任务完成所需的元件及其相互之间的连接关系。
新建、改建、扩建建设项目需要取用水的，应当制订节约用水措施和方案，配套建设节约用水设施。
水资源状况、用水现状和节约用水潜力；节约用水目标和总体安排；节约用水的政策、措施和指标体系；非常规水源的综合利用；节约用水实施计划及其保障和监督措施。
加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。
工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
迟到或早退时长T
处理办法
5≤T≤15分钟
扣款10元/次
15分钟＜T≤30分钟
扣款20元/次
T＞30分钟
某电子科技有限公司新员工入职培训教材(PPT 81页)
目的：将大料（覆铜板）按生产指示（MI)切成工作 板尺寸
二、钻孔
目的：根据孔径孔点图,在规范尺寸的基板上钻出客户 需要的孔（插件孔和非插件孔）,为后续浸铜做准备
三、DMSE
目的：在板面铜面及孔内镀上一层环保有机导电保护膜，有 利于在孔内及板面加厚铜，使层与层之间联通。
四、VCP（垂直电镀线）
目的：通过化学反应使铜均匀的镀在板面及孔内，来满足客 户的铜厚要求
• 1990年
成立创办深圳工厂:文明达电子（深圳）有限公司
• 1990 found
Modern Electronics (Shenzhen) Co. Ltd was
• 1999年05月
产品通过美国UL认证，编码为E201364
• May 1999
Production Registered UL file No. E201364
四、员工特质
• 诚信正派，崇法务实， • 积极乐观，正面思考， • 专业自信，创新学习， • 团结合作，目光长远， • 追根究底，止于至善， • 注重目标达成立
五、发展历程
• 1990年
在香港成立超卓电路版有限公司
• 1990
Super Tech Circuit Board Co.,Ltd was found
• 特殊情况不能办理请假手续的，员工必须及时用电话、传 真、邮件或其它有效方式通知部门经理、人事行政部，并 在事后一个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理。
• 如需外出的，由人事行政部开具《放行条》，《放行条》, 部门经理或负责人批准后,由人事行政部经理或负责人批 准,门卫方可放行.
4、考勤异常处罚措施
1.上班时间
• 参与生产作业有加班类人员实行五天工作制，每天工作八 小时，但周六、日为固定加班。其他时间根据生产经营的 需要，在必要的时候公司安排加班和调休，员工应该服从。
二、钻孔
目的：根据孔径孔点图,在规范尺寸的基板上钻出客户 需要的孔（插件孔和非插件孔）,为后续浸铜做准备
三、DMSE
目的：在板面铜面及孔内镀上一层环保有机导电保护膜，有 利于在孔内及板面加厚铜，使层与层之间联通。
四、VCP（垂直电镀线）
目的：通过化学反应使铜均匀的镀在板面及孔内，来满足客 户的铜厚要求
• 1990年
成立创办深圳工厂:文明达电子（深圳）有限公司
• 1990 found
Modern Electronics (Shenzhen) Co. Ltd was
• 1999年05月
产品通过美国UL认证，编码为E201364
• May 1999
Production Registered UL file No. E201364
四、员工特质
• 诚信正派，崇法务实， • 积极乐观，正面思考， • 专业自信，创新学习， • 团结合作，目光长远， • 追根究底，止于至善， • 注重目标达成立
五、发展历程
• 1990年
在香港成立超卓电路版有限公司
• 1990
Super Tech Circuit Board Co.,Ltd was found
• 特殊情况不能办理请假手续的，员工必须及时用电话、传 真、邮件或其它有效方式通知部门经理、人事行政部，并 在事后一个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理。
• 如需外出的，由人事行政部开具《放行条》，《放行条》, 部门经理或负责人批准后,由人事行政部经理或负责人批 准,门卫方可放行.
4、考勤异常处罚措施
1.上班时间
• 参与生产作业有加班类人员实行五天工作制，每天工作八 小时，但周六、日为固定加班。其他时间根据生产经营的 需要，在必要的时候公司安排加班和调休，员工应该服从。
宝钢新员工培训两新人员培训教材PPT课件
设备点检“两新”人员培训教材
实施步骤
设备点检“两新”人员培训教材
• 精密点检
定义：用精密仪器、仪表对设备进行综合性测 试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术,即用特 殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、 应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的 数据进行分析比较，定量的确定设备的技术状况和 劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。
二、 设备系统组织架构
设备点检“两新”人员培训教材
三、设备管理主要业务及流程
设备点检“两新”人员培训教材
设备点检“两新”人员培训教材
四、点检定修制定义与特点
1、定义 • 点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理
方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行 检查与修理，以便早期发现设备故障隐患，及时进行 处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防 维修为基础，以点检为核心的全员维修制。
• 预防劣化
预防劣化，应首先从保持设备原有性能的活动着手， 主要有日常维护和改善维修。
1）、日常维护
设备的正常运行主要是指确保设备操作正确，排除 人为因素(如误操作设备、超负荷运行等)所造成的设备 异常劣化。
设备的日常维护是延缓设备劣化的重要手段，包括 轴承、齿轮的传动部分，滑动部分的给油(脂）、密封 点等，易损零件的简单调换、调整及污损部位的清扫等 工作。
设备点检“两新”人员培训教材
设备点检“两新”人员培训教材
1、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不 带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。 2、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下， 乱了会议座位安排。 3、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更 不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。 4、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪 律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。 5、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了，聚居在一起，空气本身就不好，还不 容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。 6、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不 见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。
《新员工培训教材》课件
个人发展与提升建议
持续学习
鼓励员工不断学习新知识 、新技能，提升个人核心 竞争力。
寻求挑战
勇于接受挑战，在挑战中 锻炼自己的能力和提升自 我价值。
积极沟通
加强与上级、同事的沟通 交流，获取有益的建议与 指导。
THANK YOU
企业文化
公司秉承“客户至上，创新发展”的 理念，注重团队协作和员工成长。
公司组织架构
01
02
03
组织结构
公司采用扁平化管理模式 ，各部门分工明确，协同 高效。
领导团队
公司拥有一支经验丰富、 专业素养高的领导团队， 引领公司持续发展。
员工队伍
公司员工队伍专业、年轻 、富有活力，为公司发展 提供强大的人才保障。
建立有效的沟通渠道
应与其他部门建立有效的沟通渠道， 确保信息传递的及时性和准确性。
寻求共同利益
在跨部门协作中，应寻求共同利益， 以达成共识和合作意向。
解决矛盾与冲突
当出现跨部门之间的矛盾和冲突时， 应及时采取措施进行解决，以确保整 体工作的顺利进行。
05
职业规划与发展
职业规划理念与步骤
职业规划理念
强调个人与组织共同发展，将员 工的职业目标与组织目标相结合 ，实现双赢。
职业规划步骤
自我评估、组织分析、目标设定 、行动计划制定、执行与调整。
员工晋升通道与标准
晋升通道
提供管理、技术、业务等不同通道， 满足员工多样化的发展需求。
晋升标准
明确各岗位的任职资格、绩效要求及 专业能力标准，确保晋升的公正性与 客观性。
和针对性。
倾听与理解
在沟通过程中，应认真倾听对 方的意见和观点，理解其意图
和需求。
新员工入职培训课件ppt
提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程 或自学，不断提升自己的专业技能和知识 水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质 ，新员工可以通过多与同事交流、参加团 队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团 队负责人等方式，培养自己的领导力和管 理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率 团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作，员工之间可以更好地相互了解和信任，增强团队凝 聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发，激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时，要确保信息清晰明确，避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中，要认真倾听对方的意见，理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息，要及时给予反馈，并确保双方对信息的理解一 致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突，要积极面对，不要回避或拖延 。
有效沟通
通过深入沟通，了解冲突的根源，寻找解决方案 。
3
寻求妥协
在解决冲突时，要寻求双方都能接受的妥协方案 。
现个人价值，获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验，逐渐晋升到更高层 次的管理或技术职位，实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外，新员工还可以通过横向发展，拓展自己 的技能和知识领域，从而获得更多的职业发展机会。
相关主题
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新员工培训教材PPT
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
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消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
了解二个类型的工作目标
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工作目标的种类
1. 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，
企业内的各个员工必须完成的目标。
2. 解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标
与现状产生差距，或和我们的预想与期望不一样，因 此，必须采取一些解决问题的手段去克服问题，使问 题消失不再发生。
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评估问题性质的两个步骤
步骤1 问题的优先顺序 步骤2 区分问题的类别
紧急性 重要性 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题
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如何进行您的工作之二
以PDCA完成达成目标的程序
P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)
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第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
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沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相 通过任何途径达至信息传递的过程。
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沟通的过程
传送者
信息
接收者
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沟通的六大要素
* 信息传送者 * 信息 * 表达方式
议
计划
要 ✓准备事项
关系的建立
真正的休闲充电
授能自主管理
✓干扰，一些电话 细琐、忙碌的工作
不 ✓一些信件、报告 一些电话
重
✓许多紧急事件 ✓许多凑热闹的活动
浪费时间的事 “逃避性”活动
要
无关紧要的信件
看太多的电视
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时间管理的工具
* 月历 * 行事历与甘特表 * 效率手册 * 商务通与订房卡 * 闹钟 * 其它工具
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任何小事都不要疏忽了创意
集思广益
程序：请在“口”字上加两笔，变成另外一个字， 在一分钟内，大家先独自做，时间到后，报出各自 的字数（不要报具体是那些字），再在一分钟内， 各小组集体讨论，报出小组的字数并写出得出的字， 应该是比个人做的结果多。最多的那组进行奖励。
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时间的三大杀手
* 缺乏时间管理的意识 * 缺乏沟通 * 弄不清楚优先顺序
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时间管理的陷阱
* 猪八戒踩西瓜皮 ——滑到哪里是哪里
* 不好意思拒绝别人 * “反正时间还早”
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
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注意点2 尽量以具体化的方式，向主 管确认命令的内容
注意点3 要让主管把话说完后，再提 出意见或疑问
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6W3H 方法
6W
3H
WHAT
HOW
WHEN
HOW MANY
WHERE
HOW MUCH
WHO
WHY
WHICH
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如何进行您的工作之一
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如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO！” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
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时间管理矩阵图
紧急
不紧急
✓危机
准备事项
✓紧急的问题
预防工作
重 ✓有限期的任务、会 价值观的澄清
工业工程
生产工艺
采购
加工
综合生产 质量控制
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购买
催货
收购和储 存
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组织的目的
组织是人们为了达成一些目的而组 成的协力团体；那么企业的组织可以说 是企业为了达成企业的目的而组合成的 协力团体。
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组织的内涵
企业的组织是两个东西的组合体， 一个是“工作分配（业务）”的组合体， 另一个是“工作执行（人）”的组合体。
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第二篇：行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
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工作进行的科学程序
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6
明确您的工作目标 收集事实资料 依事实做判断 计划 执行 检讨
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秉持强烈的“目的意识” 及“问题意识”
要做什么（what）? 谁来做(who)? 什么时候完成(when)? 各项行动如何进行(how to)?
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问题解决的九个步骤
步骤1 步骤2 步骤3 步骤4 步骤5 步骤6 步骤7 步骤8 步骤9
明确的目标、标准 发现问题点 分析问题点的产生原因 确定要解决的课题 拟订对策 做出行动计划 执行行动计划 效果确认 标准化
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第二个信念：过去不等于未来
海伦 吕蒙 勾践 里根 吴士宏
过去的他 （她）
看不见听不见 的残疾人
被人叽为吴下 阿蒙
亡国的国君
成功的他 （她）
作家
白衣过江，打 败关羽的名将 成功的复仇者
二流演员 护士
美国总统 TCL集团副总裁
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第三个信念：做事先做人
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企业是什么
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企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
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外部竞争大环境
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企业的组织
总经理
总经理助 理
人事部门
工程
生产
销售
财务
生产计划
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工作场所是什么
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
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您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
* 信息接收者 * 反馈 * 跟进
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有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
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语言使用原则
* 不要使用术语或方言 * 避免使用“但是” * 积极语言 * 从对方的立场出发 * 避免将个人意见权威化
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A
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P
D
C
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改善后水准
PDCA
PDCA
PDCA 目前水 准
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程序化计划的五个步骤：
步骤① 明确了解工作进行的目的及理由 （why）？为什么要做？
步骤② 确定要做哪些事项（what）？
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赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊
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与上司的相处之道
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* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
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2020/11/21
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课程内容
l 心态篇
模块1 积极的心态 模块2 认识企业
l 行动篇
模块3 科学的工作方式与 了解您的职务
模块4 如何进行您的工作
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l 技巧篇
模块5 企业内人际关 系的技巧
模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧
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第二篇：行动篇
模块4 如何进行您的工作
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接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
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注意点1 不清楚的地方，询问清楚为 止
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第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧
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时间的概念