建筑企业管理学-第8章
建筑企业管理学试卷及参考答案
建筑企业管理学试卷及参考答案一、填空题（每空1分，共25分）1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。
2、建筑企业管理学就是一门综合性得边缘学科，她得主要目得就是指导企业管理实践活动__。
3、学习与研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法与理论联系实际得方法。
4、企业素质，就就是组成企业人力、物力、技术与组织等各种因素有机结合所形成得企业生存与发展得能力。
5、建筑企业就是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务得企业。
6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段得现代化四个方面。
7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。
8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同与固定成本加酬金承包合同。
9、建筑企业得技术管理就就是对企业中得各项技术活动与技术工作得各种要素进行科学管理得总称。
10、经理负责制就是指经理对企业得经营与管理工作全面负责、统一指挥得一种企业领导体制。
11、工法就是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程得原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成得综合配套得施工方法。
12、材料消耗量定额得种类有概算定额、预算定额、施工定额等。
二、选择题（每小题2分，共40分）1、采用邀请招标得，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。
A、二个B、三个C、四个D、五个2、（B）就是一种临时性得组织，就是针对一个具体工程项目而成立得。
工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式3、一个管理者有效管理下属得人数称为（C ）。
A、管理高度B、管理能级C、管理幅度 D、管理层次4、直方图出现双峰型得原因可能就是 (D )A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B．剔除了不合格产品数据C．操作习惯或对某一方向控制太严D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成5、某一建筑项目准备发包，由于项目得内容与设计指标不能十分确定，或就是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同6、当供给曲线斜率得绝对值与需求曲线斜率得绝对值相等时，调整将围绕某一连续得回路振荡，这就就是（ C）蛛网模型。
建筑企业管理学
建筑企业管理学第一章建筑企业1、建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
2、建筑企业的分类：建筑企业可以按照以下标准进行分类：（1）按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业（2）按经济类型不同分：国有企业、集体企业、私营企业、联营企业、股份制企业、外资企业、港澳台投资企业和其他建筑企业。
（3）按经营范围不同分：综合性企业、专业性企业和劳务性企业。
（4）按企业规模不同分：大型、中型和小型建筑企业。
（5）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业分包和劳务分包。
3、企业素质的概念：素质通常是指事物内在的特性。
所谓企业素质，就是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。
第二章建筑企业管理概念1、企业管理职能：（1）决策与计划（2）组织与指挥（3）控制与协调（4）领导与激励2、企业管理现代化的概念：所谓企业管理现代化，是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
3、建筑产品的特点：（1）固定性（2）多样性（3）体型庞大（4）使用寿命长4、建筑企业生产经营管理的特点：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大（5）计划管理复杂（6）劳动用工有弹性（7）产品价格计价方法特殊（8）资金占用期长量大第三章建筑企业领导体制与管理组织1、企业领导体制的概念、类型及优缺点：企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职责分工、权力划分、相互关系和工作机构设置的规定的总和，是企业所有者、经营者和劳动者之间组织协调系统的根本制度。
它既是保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能，又是一定法人产权关系在企业内部的必要体现。
建筑经济与管理：第七八九章 建筑企业常规管理
的必要劳动消耗量的标准。时间定额，产量定额。 ⑵ 劳动用工制度
全员劳动合同制：全体职工包括管理人员、技术人员和生产服务人员与企业在平等、自愿、协 商一致的基础上，通过签订劳动合同，明确双方责、权、利，以法律形式确定的劳动关系。
进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；
进行施工中的经常性准备工作；
按计划组织施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；
加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；
组织工程的交工验收。
7.2.2 施工准备工作 Construction preparation work
根据施工生产任务的需要，适时、适地、按质、按量、配套供应各种材料，降低材料消耗 ，取得最佳经济效益。 ⑶ 材料定额
材料定额分为材料消耗定额和材料储备定额。材料储备定额是编制材料供应计划、组织采 购、订货的重要依据；是确定企业仓库面积和仓库设备的依据；是掌握和监督库存、动态核 定企业流动资金的重要依据。材料储备定额包括经常储备定额和保险储备定额。 ⑷ 材料供应方式
借入的资金（企业的负债）：银行贷款，发行债券，设备租赁，借入国外资金等。长期负债 和短期负债。
B、资金的运用
货币形态 资金
购买劳动资料 和劳动对象
供应
借助劳动手段作
固定资金、储备 用于劳动对象
资金形态
生产
未完工程转化
生产资金 为已完工程
形态
生产
成品资金 工程结算 货币资金
形态
销售 形态
C、资金的分配
⑷ 财务11管理工作的基本环节 Basic link
建筑企业管理 第八章
二、建筑企业计划体系和主要计划指标（熟悉） 1.建筑企业计划体系
中长期计划 年度计划 季度计划 月度计划
经营计划 作业计划
施工组织总设计
施
施工总进度计划
工
组 织 计
单位工程施 工组织设计
划
单位工程施
工进度计划
分部（分项）工程 施工（进度）计划
2. 主要计划指标（熟悉） ①产量指标（工程量） a.房屋建筑施工面积 b.房屋建筑竣工面积 c.实物工程量（具体的分部分项工程数量） d.形象进度（工程达到的形象部位或进度） 主体封顶，主体到第×层，完成百分率等。 ②产值指标（金额） a.建筑业总产值：施工产值 b.建筑业增加值：以货币形式表现的建筑生产经 营活动的最终成果。 建筑业总产值—中间投入 固定资产折旧、劳动者报酬、福利费、利税等
b.施工队技术队长（或专责工程师）向单位工程负责 人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长 进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事 项等内容交底。
c.单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工 人进行交底。
3. 技术复核（掌握） 技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程 全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进 行的复查和核验。
8.2建筑企业技术管理
一、技术管理概念
1.建筑企业的技术管理（了解） 建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活 动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
2.内容（掌握） ①技术活动
图纸会审、技术交底、技术检查、技术复核、材 料及构件检验试验；
②技术工作的各种要素
技术装备、技术标准、规定、制度、人等。
在工程正式施工之前，为了使参加施工的技术人 员和工人熟悉和了解工程的特点、设计意图、技 术要求和应注意的问题做到心中有数、并科学进 行施工生产的一项工作。
建筑企业经营管理第8章 建筑企业劳动人事管理
1.奖金 奖金是对职工超额劳动的报酬。 2.津贴 津贴是基本工资的另外一种补充形式。
8.4 能力开发和行Байду номын сангаас激励
劳动人事管理的主要目的是运用各种手段调动 职工的劳动积极性,提高劳动生产率,而职工能力 的开发是实现劳动人事管理主要目的的重要手 段。
2.激励的方式
(1)物质奖励与精神鼓励 从激励的内容上进行划分,有物质奖励 和精神鼓励两种形式,二者应结合使用。
本章回顾
本章主要对建筑企业的劳动人事管理进行简要 介绍,内容包括:
8.4.1 能力开发
1.职工能力
职工能力是指职工在工作中表现出来的履行职务的能力。 2.能力开发
能力开发,就是将职工身上的潜在能力开发出来,让其充分发挥作 用。
8.4.2 行为激励
激励是人力资源管理的核心内容,是对人的潜在能力的开发 。
1.激励的原则 (1)目标结合的原则 当一个人有了明确的目标后,能激发其工作 热情和信心。
2.全员劳动合同制的具体做法 实行全员劳动合同制后,企业职工可按照劳动力流动的有关规定, 在各类所有制企业中自由流动。
8.1.4 职工的招聘
1.职工的招聘
(1)招聘原则 职工招聘的原则是:面向社会、公开招收、全面考 核、择优录取。 2.职工的使用与调配 职工的使用是指按劳动分工的要求合理配备职工。
劳动定额是指在一定的管理水平和生产技术组织条件下,完成单 位合格产品(或工作)所规定的必要劳动消耗的数量标准。 2.劳动定额的作用
1)劳动定额是企业编制施工计划、劳动工资计划、成本计划、施 工作业计划及填写施工任务书的基础和依据。
3.项目经理部在执行劳动定额时应注意的问题
建筑企业管理学——答案
课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门,是从事建筑生产经营活动的行业,建筑业由土木工程建筑业,线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。
建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。
2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些?答：1）生产经营业务不稳定;2）管理环境多变；3）特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包;4)基层组织人员变动大；5）其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异,个别编制预算文件;还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂.3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？建筑产品的特点:（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性;建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；(5)建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于( C ）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益,它具有以下基本特征:全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征答：（1)、产权关系明晰化；(2)、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4)、经营目标的逐利化;（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化;（7)、组织形式的公司化；（8)、机构设置的合理化；(9）、企业领导的专家化;(10)、收益分配法律化3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答:蛛网模型的三种形式的基本特点：1)收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量.供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值2)发散型蛛网模型：逐渐远离均衡价格和均衡交易量。
建筑企业管理学练习题_答案
《建筑企业管理学》练习题参考答案第一章建筑企业管理概论一、简答题1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答：（1）建筑产品生产的单件性（2）建筑生产的流动性和分散性（3）建筑产品的生产过程具有综合性（4）建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响（5）建筑生产过程的不可间断性（6）建筑产品的生产周期长2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答：（1）生产经营业务不稳定（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大3.管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。
4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化第二章建筑企业经营管理一、简答1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。
2. 企业动力机制具体表现为哪些？答：（1）发展战略动力机制（2）经营目标动力机制（3）收入分配动力机制（4）精神文化建设动力机制第三章建筑工程招投标一、简答题1. 简述邀请招标的适用范围。
答：（1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。
（2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。
（3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。
2. 简述公开招标的优缺点。
答：公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。
公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。
3. 固定总价合同的适用范围是什么？答：（1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更；（2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险；（3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。
2022浙江大学远程教育-建筑企业管理学在线作业课件
2022浙江大学远程教育-建筑企业管理学在线作业课件您的本次作业分数为：100分 1.【第01章】根据GBT4754—2022《国民经济行业分类与代码（Industrial Classification and Codes for National Economic Activities）》规定，以下属于土木工程建筑业的是（）。
A 房屋建筑业B 建筑装饰业C 市政道路共成交建筑D 电气安装正确答案:C 单选题2.【第01章】（）将建筑业划分为建筑工程、大型土木工程、特种工程。
A 日本B 欧盟C 中国D 美国正确答案:D 单选题3.【第01章】管理两重性的内涵是指（）。
A 自然属性和社会属性B 积极属性和消极属性C 主观属性和客观属性D 动态属性和静态属性正确答案:A 单选题4.【第01章】建筑业增加值是指（）。
A 指在一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和服务价值总和B 一定时期内以货币单位计量的建筑业生产活动创造的最终成果C 劳动者报酬+生产税净额+营业盈余 D 建筑工程产值正确答案:B 单选题5.【第01章】企业管理的核心和基础是（）。
A 管理正规化B 管理科学化C 管理法制化D 管理人性化正确答案:B 单选题6.【第01章】在企业管理理论的（）阶段，形成了管理科学派和行为科学派。
A 传统管理B 科学管理C 现代管理D 系统管理正确答案:C 单选题7.【第01章】建筑业和房地产业在我国国民经济核算体系中，分别属于（）。
A 第一产业和第二产业B 第二产业和第三产业C 第二产业和第二产业D 第三产业和第二产业正确答案:B 单选题8.【第01章】建筑业总产值不包括（）。
A 设备安装工程价值B 房屋、土木工程修理产值C 非标准设备制造产值D 地址勘查价值正确答案:D 单选题9.【第01章】在各管理要素中，管理工作的核心是（）。
A 财力B 时间C 信息D 人力正确答案:D 单选题10.【第01章】美国、英国、澳大利亚等国家主要采用（）公司治理模式？A 市场监控B 内部监控C 家族控制D 内部人士控制正确答案:A 单选题11.【第02章】狭义的建筑市场是指（）。
《建筑企业管理学》
《建筑企业管理学》平时作业学习本课程要求学生完成的书面作业作为平时成绩；平时成绩占总成绩的20%书面作业为各章节后的思考题，其中：第一、二、三、四章，5分；第五、六、七章5分;第八、九、十章5分；第八一、十二、十三章5分；合计20乡绪论第一章建筑企业1什么是企业？应具备什么条件？有何特征？2 •什么是个人业主制、合伙制、公司制企业？有何优缺点？3•什么是建筑企业？应具备哪些基本条件？4.建筑企业如何分类？5•什么是企业资质？施工总承包、专业承包、劳务分包企业有何特点？6.简述建筑企业的任务、作用和社会责任。
7.什么是建筑企业素质？包括哪些内容？8.试述提高企业素质的意义和途径。
第二章建筑企业管理概论1、什么是企业管理？建筑企业管理工作包括哪些基本内容？2、试述企业经营与管理的区别与联系。
3、正确认识企业管理的二重性有何意义？4、简述企业管理的任务。
5、什么是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、领导与激励职能？相互关系如何？6、企业管理的发展大体经历了哪几个阶段？各阶段的主要代表人物及其所倡导的理论是什么？7、什么是企业管理现代化？包括哪些基本内容？8、试述实现企业管理现代化的途径。
9、什么是建筑企业管理观念？说明它是如何形成的？10、简述企业管理的基本观念。
11、简述现代科学管理原理。
12、建筑企业管理有何特点？如何针对这些特点搞好管理？13、什么是现代企业制度？包括哪些内涵？有何特征？14、有限责任公司和股份有限公司各有何特点？各适用于什么企业？15、试述建筑企业制度改造的途径。
第三章建筑企业领导体制与管理组织1、什么是企业领导体制？2、公司制企业领导体制由哪些方面组成？其性质、作用及相互关系如何？3、简述公司法人治理结构的内涵。
4、什么是企业管理组织？其工作内容有哪些？5、设计企业管理组织系统应遵循哪些原则？6简述企业管理组织系统设计的步骤和内容。
7、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？8、建筑企业在选择组织结构形式时应考虑哪些因素？9、简述职能部门划分方法。
建筑工程管理第八讲
建筑工程管理第八讲建筑工程管理是指对建筑项目从规划、预算、设计、施工、验收等各个环节进行全面组织、协调和管理的过程。
第八讲将重点讨论工程安全管理、施工计划管理和质量管理等内容。
一、工程安全管理工程安全是建筑工程管理中最重要的部分之一，它直接关系到工人的生命安全和财产安全。
在建筑工程施工中，各种危险因素都可能存在，如高空作业、起重作业、爆破作业等，因此必须对工程安全进行有效的管理。
1. 危险源辨识与评估在施工前，需要对危险源进行辨识与评估。
辨识即查找出潜在的危险源，评估则是对危险源进行分析，评估危险的可能性和后果。
通过辨识和评估，可以制定相应的安全措施，保障工人的安全。
2. 安全生产教育培训所有参与施工的人员都应进行安全生产教育培训。
培训内容包括：安全操作规程、急救措施、防护用品的使用方法等。
这些培训旨在提高工人的安全意识和技能，减少意外事故的发生。
3. 施工现场管理施工现场是工人工作的地方，需要加强管理措施。
施工现场应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施，如防护栏杆、红外线感应设备等。
同时，针对不同的施工环节，还要制定相应的安全操作规程。
二、施工计划管理施工计划管理是建筑工程管理的关键环节之一，它直接影响到工程的进度和质量。
有效的施工计划可以提高施工效率，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
1. 施工进度计划施工进度计划是指对工程各个施工阶段进行时间安排的计划。
在编制施工进度计划时，需要考虑各种因素，如工期、资源、技术要求等。
同时，还要与其他相关方进行协调，确保施工的顺利进行。
2. 施工资源管理资源管理是指对施工所需的各种资源进行有效配置和管理。
在施工计划中，需要充分考虑到材料、人员、设备等资源的供应情况，确保施工进度的顺利进行。
3. 施工监控与调整施工监控是指对施工过程进行实时监控和数据收集的过程。
通过监控施工的进度和质量，及时发现问题，并进行相应的调整。
施工计划的持续更新和调整，可以最大程度地降低风险，保证项目的顺利进行。
工程类建筑经济与管理8 PPT教学课件
全企业的计划管理，是说建筑企业不仅要有综合计划， 而且企业内部各部门、各单位及乃至每个岗位和职工的 工作都应当有计划，构成全企业的计划体系。企业内部 单位的计划，是企业综合计划的分解，它服从于企业计 划的领导，保证企业计划的实现。
全过种的计划管理，是说建筑企业生产经营活动个过程 的每个环节都必须实行计划管理。包括市场调查、参加 投标、签订合同、施工准备、正式施工、交工验收、竣 工结算、售后服务（回访）等都必须建立计划，构成企 业生产经营活动全过程的计划体系。
建筑企业的经营目标由以下内容组成：
A、贡献目标
– 建筑企业应把对社会的贡献作为自己的首要经营目标，表现为企业为 社会提供建筑产品的数量和质量，包括企业各年度的工作量、工程量、 总产值、上交利税总额及逐年提高率等。
B、 信誉目标
– 信誉目标也称市场目标。所谓信誉目标，即企业在未来一定时间的经 营中，在取得社会信任，占有市场方面应达到的目标。企业要不断地 提高生产技术水平，以优良的工程质量，良好的履约纪录，和能担任 复杂工程任务的能力，去争取社会的信任，建立自己的信誉。
全员的计划周努力，企业的领导层、专业管 理人员、普通工人都有自己的岗位和职责。用每一个岗位计划任 务的实现来保证全企业计划的实现。
9.1.1.2. 计划管理的意义和任务
A、计划管理的意义
– a.计划管理是现代化大生产的客观要求。
建筑生产经营方式有总包与分包形式，常常是几个施工单位在一个建设项 目甚至一个单位工程上施工。需要组织多工种同时施工，进行立体交叉作业。 因此在编制生产经营计划时，应使计划具有灵活性与协作性，满足各种协作 条件的要求，合理安排时间和空间，严密组织施工。
9.1.1.4. 计划管理的基础工作
A 计划信息
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第一章建筑企业1.什么是建筑企业？它应具备哪些基本条件？答：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
基本条件：1有独立组织生产的能力和独立经营的权力。
2有与承担施工任务相适应的经营管理人员，技术人员和生产技术人员。
3有与承担工程任务相适应的注册成本4有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算。
5有保证工程质量和工期的手段和设施。
2 试述建筑企业的素质？（论述题）答：企业素质是指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机会结合所形成的企业生存和发展的能力。
企业素质具体包括：内在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质外在素质：1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩大再生产能力第二章 1什么是建筑企业管理观念？答：企业管理观念是指企业为了有效地运营实现企业的经营目标，在经营管理上所具有的基本观念也就是企业在整个生产经营管理活动中的指导思想。
基本观念主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念2 什么是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？答：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展的要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限的责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企职责分开，管理科学为特征的新型企业制度。
内涵：指企业的产权制度、企业的组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者之间的关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会关系等方面。
特征：1它是产权关系明确的企业制度2它是法人权利责任关系明确的企业制度3它是有限责任的企业制度 4它是政企分开的企业制度 5它是具有科学的组织管理制度的企业制度。
3 建筑企业管理有何特点？答：有八个特点：1 生产经营业务不稳定 2管理环境多变 3特定的投标承包方式4基层组织人员变动大 5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。
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主要内容
8.1建筑企业财务管理内容 8.2建筑企业筹资管理 8.3建筑企业财务风险评价 8.4资金成本与资本结构决策 8.5 建筑企业资产管理 8.6盈余管理 8.7财务报表分析
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DCL=DOL×DFL
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3.复合杠杆
【例8-4】若上述企业经营杠杆系数为1.33,财 务杠杆系数为1.03,则复合杠杆系数计算如下:
DCL=1.33×1.03=1.37
复合杠杆系数的作用体现在:运用复合杠杆能够 估计由于销售变动对普通股每股利润的影响程度, 同时能够了解经营杠杆和财务杠杆之间的关系, 选择经营杠杆和财务杠杆的最优组合。
8.2.2 长期负债筹资
3.租赁筹资 (2)租金的计算 融资租赁的租金包括租赁手续费、利息及构成固定
资产价值的设备价款、运输费、途中保险费和安装 调试费等。 1)后付租金。在我国,筹资企业与租赁公司商定的租 金支付方式,大多是租金于每年年末支付一次,且各期 数额相等。计算公式为:
2)先付租金。筹资企业有时可能会与租赁公司商定, 等额租金于每年年初支付,即采用先付租金形式。计 算公式为:
8.2.2 长期负债筹资
4.短期负债融资 短期负债融资是公司筹措资金的主要方式,是企
业为获得资金,解决临时性或短期资金流转困难 而做出的举债承诺。短期负债融资的主要方式有 以下几种: (1)商业信用 1)应付账款 2)应付票据 3)预收账款 (2)短期借款
8.3建筑企业财务风险评价 8.3.1 杠杆利益
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8.2.2 长期负债筹资
2.发行债券筹资 债券可分为溢价发行、平价发行和折价发行。债
券的发行价格计算公式为:
【例8-1】 某公司发行每张面值为100元、每 年付息两次、票面利率为9%的4年期公司债券, 发行时市场利率为10%,则该债券的发行价格为:
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1.资金成本的概念及其意义
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【例8-5】 某企业按“2/10,n/30”的条件 购入货物,货款5万元。按信用条件,如果企业在 10天内付款,就享受10天的免费信用,并得到折 扣0.1万元(5万元×2%),免费信用额为4.9万 元。如果企业决定享受折扣并在第10天付款,那 么它就从销货企业取得了10天期的4.9万元的信 用资金;如果企业放弃折扣,在10天后付款(但不 超过30天),就要承受因放弃折扣而造成的隐含 利息成本为:
资金成本是评价企业投资项目可行性的主要经济 标准,是评价企业经营业绩的基本标准。
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1.资金成本的概念及其意义
资金成本率是指资金占用费与企业筹资总额扣除 资本筹集费后的净额的比率。
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8.5 建筑企业资产管理 8.5.1 流动资产管理
1.流动资产的概念及其特点 流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业
周期内变现或耗用的资产,主要包括: 现金 有价证券 应收账款 存货等
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【例8-8】解:计算延长信用期前后的机会成本 分别为:
1.经营杠杆 经营杠杆又称营业杠杆或营运杠杆,是指企业在
进行经营决策时对经营成本中固定成本的利用。 运用营业杠杆,企业可以获得一定的杠杆利益,同 时也承担着营业风险。 经营杠杆系数也称营业杠杆程度,是指息税前利 润的变动率相当于销售额变动率的倍数。其计算 公式为:
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2.股票的价值和价格
1)股票价值
2)股票价格
3.股票的发行、上市、暂停与终止
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8.2.2 长期负债筹资
1.长期借款筹资 长期借款是指企业向银行或其他非银行金融机构
借入的,使用期限在一年或一年以上的各种借款, 主要用于固定资产投资和流动资金的长期占用。 2.发行债券筹资 债券是债务人为筹集资金而发行的,向债权人承 诺在未来一定时期支付利息和偿还本金的一种有 价证券。债券的基本要素主要有债券的面值、债 券的期限、债券的利率、债券的价格等。
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3.复合杠杆
复合杠杆又称总杠杆或联合杠杆,是指对经营杠 杆和财务杠杆的综合运用。
复合杠杆系数(DCL)又称总杠杆系数(DTL),是 指普通股每股利润变动率相当于销售量变动率的 倍数,也可以用经营杠杆系数与财务杠杆系数的 乘积表示。其计算公式如下:
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8.3.2 财务风险的测量
财务风险是指由于利用财务杠杆而给企业带来的 破产风险或使普通股每股利润发生大幅度变动的 风险。财务风险可以通过期望自有资金利润率及 其标准差来测量。期望自有资金利润率的计算公 式如下:
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利发放给股东,有多少留存在企业作为再投资资
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8.2建筑企业筹资管理 8.2.1 发行股票筹资
1.股票的种类
股票按股东的权利和义务不同,可分为普通股和 优先股;按其是否记名,可分为记名股和不记名股; 按股票是否标明金额,可分为面值股票和无面值 股票;按其投资主体不同,可分为国家股、法人股、 个人股和外资股;按其发行对象和上市地区,可分 为A股、B股、H股和N股。
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(2)存货成本
1)取得成本。取得成本是指为取得某种存货而 支付的成本,通常由两部分组成,即材料的订货成 本和购置成本。
2)储存成本。储存成本是指为保持存货而发生 的成本,包括存货占用资金应支付的利息、仓库 存储费、保险费、仓库建筑物和机械设备的折旧 费、仓库工作人员的工资和办公费等。
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【例8-2】 某企业生产单一产品,固定成本总 额为50万元,变动成本率为60%,则测算销售额 为500万元时的经营杠杆系数计算如下:
影响企业经营风险的因素主要有产品需求的变动、 产品售价的变动、产品成本的变动、产品成本结 构的变动等。
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3.综合资金成本
【例8-6】 某企业的资金总额为10000万元, 目前的资金来源为银行借款500万元,借款成本 率为3.35%;债券1500万元,债券成本率为 4.16%;发行优先股1000万元,优先股成本率 为7.73%;发行普通股5000万元,普通股成本 率为10.81%;利润留存2000万元,留存收益成 本率为10.67%。则计算目前资本结构的综合 资金成本率为
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8.3.2 财务风险的测量
财务风险是指由于利用财务杠杆而给企业带来的 破产风险或使普通股每股利润发生大幅度变动的 风险。财务风险可以通过期望自有资金利润率及 其标准差来测量。
期望自有资金利润率的计算公式如下:
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8.4.1 资金成本
1.资金成本的概念及其意义
资金成本是企业财务管理中的一个重要概念,国 际上将其列为一项“财务标准”。
资金成本是比较筹资方式、选择筹资方案、进行 资本结构决策的依据。
个别资金成本用于选择某种资金来源方式;综合 资金成本用于资本结构决策;边际资金成本用于 追加资本结构决策。
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8.2.2 长期负债筹资
3.租赁筹资 (1)融资租赁 融资租赁是指租赁公司(出租人)用资金购买企业
(承租人)选定的设备,并按协议将其租给承租企 业长期使用的一种融通资金方式,又称为现代融 资租赁。
融资租赁的特点是融资与融物相结合融资租赁根 据出租人购买设备的资金来源和付款对象,可分 为直接租赁、转租赁和售后回租;根据出租人对 设备的出资比例,可分为单一投资租赁和杠杆租 赁。
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8.1建筑企业财务管理内容
1.投资决策
投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的 现金流出。如购买公债、股票、债券,兴办工厂, 购置设备等。
2.筹资决策
筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的 资金,包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。
3.股利分配决策
股利分配是指企业赚得的利润中,有多少作为股
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2.每股盈余无差别点的确定
【例8-7】解:计算两种筹资方案的每股盈余无 差别点的销售额S0:
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两种筹资方案的每股盈余无差别点分析如图8-1 所示。
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2.财务杠杆