中天集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度[2]
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集团薪酬管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理集团公司员工的薪酬制度，确保公正、合理、透亮的薪酬调配。
薪酬是激励员工的紧要手段，对于员工的工作激情和积极性起到紧要的推动作用。
因此，建立一个科学合理的薪酬管理制度对于集团公司的进展具有紧要意义。
2. 薪酬管理原则集团公司的薪酬管理遵从以下原则：2.1 公正原则薪酬调配应基于公正原则，保证同等工作量、同等工作质量的员工能够得到相对应的薪酬。
不论员工在集团公司的职位和地位如何，薪酬调配都不应存在种族、性别等鄙视现象。
2.2 激励原则薪酬制度应能够激励员工的工作积极性和制造力，与员工的工作业绩和贡献相匹配，形成良好的激励机制，从而提高集团公司的整体绩效。
2.3 快捷原则薪酬制度应具有肯定的快捷性，能够依据市场需求和公司进展的需要进行调整。
随着公司的进展和变化，薪酬制度能够适应不同环境和情况的变化。
2.4 透亮原则薪酬调配应当具有透亮度，员工能够清楚地了解到薪酬制度的细节和规定。
集团公司应向员工供给有关薪酬调配的信息，并适时反馈员工在工作中的表现和评价。
3. 薪酬结构薪酬结构是指薪酬的构成方式和调配比例。
集团公司的薪酬结构重要分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个部分。
3.1 基本工资基本工资是员工在岗位工作期间依据岗位的要求和员工的工作本领确定的固定金额。
基本工资的确定应考虑员工的工作阅历、岗位职责等因素，并与市场薪酬水平相匹配。
3.2 绩效奖金绩效奖金是依据员工在岗位上的工作成绩和贡献而予以的额外奖金。
绩效奖金的发放应当与员工的工作目标和绩效评估结果相对应。
评估绩效应采纳客观公正的标准，避开主观偏见。
3.3 福利待遇福利待遇包括各种社会保险、福利和补贴。
集团公司应为员工供给符合法律法规和公司规定的各项福利待遇，以保障员工的合法权益和福利。
4. 薪酬调整和晋升机制为了激励员工的持续努力和提高工作积极性，集团公司应建立薪酬调整和晋升机制，依据员工的工作表现和进展潜力进行薪酬调整和晋升。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度1. 引言薪酬管理是一个组织内部非常重要的管理活动，对于集团来说更是至关重要。
本文档旨在详细介绍集团薪酬管理制度，包括其目的、原则、程序等。
通过制度的规定和执行，旨在确保薪酬体系的公平性、透明度和有效性，并提高员工的积极性和工作效率。
2. 目的集团薪酬管理制度的目的是为了建立一个公正、合理的薪酬体系，使员工能够得到公平和透明的薪酬待遇，同时激励员工提高工作绩效，增强其对集团的忠诚度和归属感。
3. 原则在制定薪酬管理制度时，集团秉持以下原则：3.1 公平性原则薪酬待遇必须公平合理，不以任何种族、性别、年龄、宗教、民族等因素做歧视或限制。
3.2 竞争力原则薪酬待遇应具备一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3.3 绩效导向原则绩效应是薪酬管理的核心考量因素，凭借员工的绩效表现来确定薪酬的高低。
3.4 激励性原则薪酬待遇应具备一定的激励性，能够激励员工不断提高工作效率和业绩。
3.5 透明度原则薪酬管理制度应该充分透明，员工能够清楚了解薪酬体系和相关管理政策。
4. 薪酬管理程序为保证薪酬管理的规范性和公正性，集团制定了以下薪酬管理程序：4.1 薪酬制定流程•确定薪酬策略和目标；•设定薪酬计划的具体指标和指标权重；•根据指标和权重，结合员工的绩效考核结果，进行薪酬计算；•经过审批确认并向员工进行公示。
4.2 薪酬核算流程•收集各部门的员工绩效考核结果；•按照薪酬制定流程，计算员工的薪酬待遇；•对计算结果进行审查，确保薪酬计算的准确性；•向员工通报和支付薪酬。
4.3 薪酬调整流程•定期评估薪酬制度的运行情况；•根据市场需求和公司发展情况，进行必要的薪酬调整；•经过审批确认并向员工进行公示。
5. 薪酬管理的具体措施为了更好地实施薪酬管理制度，集团采取了以下具体措施：5.1 绩效考核通过建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果作为薪酬制定的主要依据。
5.2 岗位薪酬评估对不同岗位进行薪酬评估，根据岗位的要求和市场行情确定岗位的薪酬范围。
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版)
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。
第二条本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正式员工（以下简称岗位制员工）。
第三条薪酬管理原则一、绩效优先、兼顾公平的原则；二、总量控制、政策统一的原则；三、市场竞争性和温和增长相协调的原则。
第四条岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四部分构成。
第五条岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。
第二章基础工资第六条员工基础工资=员工薪点×岗位类别薪点调整系数（以下简称岗位类别系数）×薪点工资基数员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。
岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置(范围宜控制在1.0-1.5之间)，并制订实施细则。
其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。
薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。
第七条基础工资发放员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。
第三章绩效工资第八条员工绩效工资总额G绩效=（单位当年实际分配薪酬总量G-基础工资总额G基础—福利性薪酬总额G福利—年薪制薪酬总额G年薪—其他薪酬总额G其他）×90%G绩效= （G - G基础- G福利– G年薪– G其他）×90%第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以下两种办法之一计算得出：一、采用统一的绩效工资基数：J i = N × M i J i——个人绩效工资（元）N——单位绩效工资基数（元）M i——绩效工资系数G绩效N = G绩效——单位绩效工资总额∑M iM i = X i × L × C × F X i——员工个人薪点L----岗位类别系数F——绩效等级浮动比C——年出勤率（%）二、采用不同的绩效工资基数：在实行部门（含区域公司下属分公司下同)差异化管理的单位，可在当年实际分配绩效工资总额内实行两次分配，即一次分配由各公司根据部门绩效考核实施各部门绩效工资总额分配；二次分配由各部门根据员工绩效考核按以下方式实施个人绩效工资分配。
中天五建薪酬管理制度范文
中天五建薪酬管理制度范文中天五建薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工表现，建立科学、公正、有效的薪酬制度，提高激励合理度，提高员工的归属感和凝聚力，根据国家相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于中天五建所有员工，包括劳动合同制员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理原则：符合市场、内部公平、激励合理、效能可行、合法合规。
第四条公司将根据市场和公司整体业绩，定期进行薪酬策略调整，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
第五条具体薪酬数额的核实和调整，应当依据本制度进行，并经有关部门审批后实施。
第六条员工薪酬信息应当按照相关法律法规和公司要求严格保密，不得泄露和私自更改。
第二章薪酬组成第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
一、基本工资：根据员工岗位等级、工作经验、学历等条件确定。
二、绩效工资：根据员工工作绩效进行评估，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的绩效工资标准。
三、奖金：根据员工个人及团队的业绩和贡献情况发放，包括项目奖金、年终奖金、岗位津贴等。
四、福利：包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪假期等。
第八条薪酬组成比例应保持合理，公司会根据实际情况进行调整。
第三章薪酬管理流程第九条公司将建立完善的薪酬管理流程，包括岗位设定、绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。
一、岗位设定：公司根据职能划分、工作内容和工作难度等因素，制定岗位等级，确定相应的基本工资标准。
二、绩效评估：公司将根据员工的工作表现、能力发展和绩效目标情况进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。
三、薪酬核算：公司将根据岗位等级和绩效评估结果计算员工基本工资和绩效工资。
四、薪酬发放：公司将根据薪酬核算结果，按照约定的发放时间，将薪酬通过银行等方式发放给员工。
第四章绩效评估第十条公司将实行年度绩效评估制度，以评估员工的工作表现、能力发展和绩效目标达成情况。
第十一条绩效评估主要根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等方面进行评估。
集团薪酬管理制度范文（二篇）
集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
2024年企业工资薪金管理制度(三篇)
2024年企业工资薪金管理制度第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%-____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%-____%)。
3.工龄工资。
(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金(效益工资)。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;(3)奖金在工资总额中占%(如____%)左右，也可上不封顶;(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;(5)奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
集团薪酬管理规定精编
集团薪酬管理规定精编一、引言集团薪酬管理规定旨在建立一套公正、合理、透明的薪酬体系，激励和保障员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的竞争力。
本规定适用于集团公司及其下属子公司，所有员工都必须遵守。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应基于工作内容和贡献，对相同工作和贡献的员工应享有相同的待遇。
2. 灵活原则：薪酬政策应具有一定的灵活性，以适应市场竞争和业务发展的变化。
3. 激励原则：薪酬政策应激励员工的工作积极性和创造力，通过奖励优秀表现来提高员工的绩效。
4. 可持续原则：薪酬政策应符合公司的长期发展战略，以确保企业的可持续发展。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的工作职责和绩效水平，确定一定的基础工资水平，作为员工的固定薪资。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
绩效评估应客观、公正，并与员工的工作目标和业绩相对应。
3. 长期激励：通过股票期权、股份奖励等方式，激励员工与企业共同成长。
4. 福利待遇：提供包括社会保险、健康保险、退休金等福利待遇，保障员工的基本权益。
四、薪酬管理程序1. 设定薪酬目标：根据企业的战略和需求，制定薪酬管理目标和政策。
2. 岗位评估和薪酬测算：通过对各个岗位的评估，确定岗位的价值和相应的薪酬水平。
3. 绩效评估和奖励分配：定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果进行奖励分配。
4. 薪酬调整和变动：根据员工的工作表现和市场变化，合理调整员工的薪酬水平。
5. 监督和反馈：建立监督机制，确保薪酬管理的公平性和透明度，并及时向员工反馈评估结果和奖励情况。
五、薪酬管理的挑战与应对1. 市场变化：随着市场的快速变化，需要灵活调整薪酬政策，以吸引和留住优秀的人才。
2. 绩效评估：建立科学、客观的绩效评估体系，确保评估结果公正合理。
3. 薪酬差距：合理控制薪酬差距，避免内部不公平。
4. 公司文化：薪酬政策应与公司的文化和价值观相一致，增强员工对公司的认同感和归属感。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度一、编写规章制度的目的集团薪酬管理制度的目的是为了规范企业内部的薪酬管理行为，保证员工薪酬的公平、合理、透明，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展和壮大。
二、范围和制度制定程序1.规章制度的适用范围：本制度适用于所有本企业旗下所有子公司的员工管理，包括薪资管理、福利待遇、绩效考核等。
2.制定程序（1）确定编制人员：由公司的人力资源部门组织编制。
（2）听取意见：在制定初稿时需要听取相关部门的意见和建议，并吸收有益意见，进行修正完善。
（3）审批发布：经过内部审批后，由总经理签字并正式发布实施。
三、相关法律法规及公司内部政策规定1.法律法规方面：劳动合同法、劳动法、劳动保障监察条例、行政管理法等。
2.公司内部政策规定：企业管理规定、薪资管理制度、绩效考核制度、福利待遇制度等。
四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1.薪资管理制度（1）名称：薪资管理制度（2）范围：适用于公司所有员工的工资管理（3）目的：规范企业内部的薪资管理，保证员工薪资的公平、合理、透明（4）内容：①薪资结构设计②薪资标准制定③薪资调整制度④薪资支付制度⑤薪资保密制度⑥薪资福利制度（5）责任主体：人力资源部门（6）执行程序：①执行薪资管理流程②制定薪资标准和福利制度③组织实施薪资调整④实施薪资保密（7）责任追究：对薪资管理不当的员工，依据公司《纪律处分条例》进行惩罚。
2.绩效考核制度（1）名称：绩效考核制度（2）范围：适用于公司所有员工的绩效考核（3）目的：通过考核，促进员工的工作积极性、提高员工的工作效率、推动企业的发展和壮大。
（4）内容：①绩效目标设定②绩效评估标准③考核结果处理和奖惩措施④考核反馈和改进意见（5）责任主体：各部门经理、人力资源部门（6）执行程序：①设定绩效目标②执行绩效评估③发布考核结果④制定奖惩措施（7）责任追究：对于绩效考核不合格员工，进行相应的惩罚或裁员处理。
山西中天工程部薪酬福利管理制度
山西中天工程部薪酬福利管理制度一、制定背景及目的随着公司规模的不断扩大和市场竞争的加剧，中天工程部为进一步激发员工的工作积极性，提升员工的福利待遇，制定了本薪酬福利管理制度，旨在逐步建立科学、合理的员工薪酬福利体系，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
二、薪酬管理制度1.薪酬核算规则（1）工资核算：员工的工资由基本工资、绩效奖金和津贴组成，其中绩效奖金占比不超过基本工资的30%，津贴包括餐补、交通补贴、住房补贴等。
（2）工资结算：按照每月工作天数结算工资，工资以人民币元为计算单位，通过公司的工资卡发放到员工的个人账户。
2.薪酬调整规则（1）薪酬调整基准：员工的薪酬调整基准根据职级、岗位等级和薪酬等级进行调整。
（2）薪酬调整原则：员工的薪酬调整原则是按照业绩表现、职业能力、工作经验、市场竞争力等因素进行调整。
（3）薪酬调整频率：员工的薪酬调整频率为一年一次，具体时间为公司年度绩效考核之后。
3.福利待遇（1）社会保险：员工应按照国家法律规定缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
（2）住房公积金：公司应为每位员工按照国家规定缴纳住房公积金，员工也有权自愿选择缴纳额外的住房公积金。
（3）带薪假期：员工应根据实际工作年限享有不同天数的带薪休假，用于处理私人事务和休闲度假。
（4）员工培训：公司应根据员工的工作需要和发展需求，安排针对性的职业技能培训、岗位培训和管理培训等，同时提供相关学习资料和培训课程。
（5）节日福利：公司应为员工提供春节、端午节、中秋节、国庆节等法定节假日的福利待遇，如节日礼品、工资加倍等。
三、执行与管理1.执行机构：公司薪酬福利委员会负责制定、执行和调整薪酬福利制度，同时对薪酬福利的执行情况进行监督和评估。
2.薪酬福利委员会的职责：（1）制定薪酬福利制度；（2）评估和调整薪酬福利；（3）审查和授权薪酬福利制度的执行；（4）解决员工薪酬福利问题；（5）会同相关部门协调解决薪酬福利管理中的具体问题。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。
第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。
第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。
第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。
第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。
第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。
第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。
第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。
第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。
第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。
第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。
第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。
第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）
集团公司薪酬管理制度（通用3篇）集团公司薪酬管理制度篇1薪酬管理的作用是什么如何诊断企业薪酬管理制度案例中的七大病症下面是企业管理网整理的某集团公司薪酬管理制度,大家可以阅读下文来了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,仅供参考。
第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性,创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。
2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。
3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3.其它奖金:建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1.业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为:销售人员、生产人员2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1.工资收入所得税;2.社会保险等相关福利个人支付项目;3.其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;2.因公出差者;3.奉调参加培训;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
山西中天工程部薪酬福利管理制度样本
薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系, 促进薪酬福利管理, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 特制定此方案。
第二条薪酬管理原则1、公平原则: 实行岗位技能工资制度, 克服原采用工资制度所存在的一些弊端, 更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则: 绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资;3、合法原则: 符合国家薪酬法律规定, 符合河南省最低工资标准。
第三条管理职责:1、总经理A、根据公司发展需要, 提出本制度的制定和修正纲要, 以及公司薪资分配原则。
B、组织讨论并批准本制度的实施。
C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制《员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资, 发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成:1、薪酬包括基本工资( 技能工资、职称工资) 、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等表1—1( 一) 技能工资由员工的工龄、学历和职称( 或技术等级) 三个因素确定。
( 二) 岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。
第六条技能工资的计算:技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=A*( 1+ n*5%)其中: A为不同学历对应的工资基数, 详见正规院校学历工资基数表; n 为取得相应学历后在本公司工作的年限。
员工学历发生变动时, 学历年限工资分段计算, 计算公式为:分段学历年限工资=A*( 1+ n*5%) +( B-A) +B*m*5%+……其中: A为初始学历工资基数, B为继续教育后的学历工资基数, m为取得继续教育学历或学位的时间。
职称工资详见职称工资表。
表1—2 正规院校毕业学历工资基数表单位: 元( 四) 学历年限的核定日期为9月1日, 计算到整年。
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山东中天集团有限公司薪酬管理制度人力资源中心2014年6月目录1. 总则 (2)2. 薪酬结构 (2)3. 薪酬规划与预算审核 (4)4. 职级与薪级的确定及调整 (4)5. 薪酬的计算 (5)6. 薪酬发放 (7)7. 其他 (7)8. 附则 (7)1. 总则1.1目的：为规范和提高中天集团（包括集团总部和下属公司，以下简称“公司”）薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。
1.2 适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生。
1.3 管理职责1.3.1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。
1.3.2 公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订。
1.3.3 公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工资表》进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。
1.4 设计原则1.4.1 按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。
1.4.2 定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。
1.4.3 绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。
1.5 薪酬体系1.5.1 适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制。
1.5.2 适用于操作工人的计件工资制。
1.5.3 适用于业务人员、技术人员的提成工资制。
1.5.4 适用于特聘人员的工资特区制度。
2. 薪酬结构2.1 公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。
2.2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。
岗位工资是该岗位的工资标准，是指正常完成该岗位工作时应得的全部工资报酬总和。
确定岗位工资标准考虑岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，采用“28”因素法综合评价确定。
2.3薪酬结构：岗位类型薪酬结构高层管理者基本工资+绩效工资+效益分红+激励奖金生产岗位基本工资+计件工资+效益分红销售岗位基本工资+销售提成+效益分红技术岗位基本工资+绩效工资+项目提成+效益分红其他职能管理人员基本工资+绩效工资+效益分红2.4 工资比例：岗位类型工资占比基本工资绩效工资总监（含）以上人员70% 30%经理（含）以下人员80% 20%2.5 基本工资与员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工的基本工资中包含各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交通补助、商业秘密保密费等。
（具体标准按公司相关文件规定执行）2.6 绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩；总监级（含总监）以上人员实行年度绩效考评，绩效工资年终统一结算发放；经理级（含经理）以下人员实行半年和年度绩效考评，绩效工资年中和年终各结算发放一次。
绩效工资包含管理人员的考核工资、生产人员的产量计件工资、销售人员的销售提成工资。
2.7 效益分红只有在公司超额完成年度利润目标前提下才能发放，具体按《集团高层及下属公司目标管理与考核激励方案》中有关规定执行。
2.8 销售人员的销售提成工资按所在公司《销售提成工资发放管理办法》执行，并销售人员绩效考核成绩挂钩。
2.9 生产人员的产量计件工资按所在公司《产量计件工资发放管理办法》执行，并生产人员绩效考核成绩挂钩。
2.10 技术人员的奖励提成工资按所在公司《专利技术创新奖励管理办法》执行。
2.11 高层管理人员（含关键人才）的激励奖金，由集团总裁根据公司年度经营指标达成情况确定分配方案，并报请董事长批准后实施。
2.12 按照岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境等情况，集团总部设立董事长、总裁、副总裁（董助）、总监、副总监（总助）、经理、副经理、高级主管、主管、副主管、职员、实习生等12个职级；下属公司设总经理、副总经理、总监、副总监（总助）、经理、副经理、主管（助理）、副主管、职员、普工、辅工、实习生等12个职级；项目公司设总经理、副总经理、总工程师、经理（董助）、副经理、主管、副主管、职员、普工等9个职级。
董事长助理级（含下属公司总经理）以上人员实行年薪制（另享受董事长特别颁发的激励奖金），其他职级分别设立9个薪酬等级，详见附件1《职位等级/薪酬标准对照表》。
3. 薪酬规划与预算审核3.1 每年11月上旬，人力资源中心联合财务管理部根据下年度公司经营管理需要、组织架构调整计划和定岗定编定员定薪等实际情况，结合各部门的建议，考虑并提出薪酬优化调整方案，拟定年度薪酬总额预算及分配计划，报分管副总裁和总裁审核，董事长批准后执行。
3.2 每年12月20日前，人力资源中心将经董事长批准执行的的《员工年度薪酬标准和工资总额汇总表》，分别知会相关单位和部门。
3.3 每月15日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《绩效统计汇总表》、《录用通知书》、《试用期转正申请表》和《薪酬/职级调整表》等工资核算资料，制作《员工月度工资表》和《薪酬核算汇总表》，人力资源总监审核后，经财务总监复核后报人力资源副总裁、总裁和董事长签批。
4. 职级与薪级的确定及调整4.1 新员工入职，上岗之前确定其职位名称、职位家族、职位等级和薪酬等级。
4.2 在职员工的职位、职级和薪级调整分为定期调整和不定期调整两种。
4.2.1 定期调整：定期调整为年终调整。
每年1月20日前，根据年度薪酬调整方案和员工本年度工作表现和绩效考评结果，对全体员工的职位、职级、薪级等进行重新评定并确定员工新年度薪酬发放标准。
4.2.2 不定期调整：不定期调整根据岗位调整与变动或绩效表现随时进行。
4.3 职位、职级、薪级确定与调整及审批权限：详见附件2《职位等级/薪酬等级调整申请表》4.3.1 主管级（含）以下员工：4.3.1.1 人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级调整提出初步意见，经分管领导同意后，报总经理/人力资源副总裁审批后实施。
4.3.1.2 员工直接上级或部门（单位）负责人对在岗员工职级和薪级的调整提出初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，经分管领导同意后，再报总经理/人力资源副总裁审批后实施。
4.3.2 经理级（含）以上员工：4.3.2.1人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级调整提出初步意见，经总经理/人力资源副总裁审核，报集团总裁和董事长批准后实施。
4.3.2.2员工直接上级或分管领导对在岗员工职级和薪级的调整提出初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，经总经理/人力资源副总裁同意后，再报集团总裁/和董事长批准后实施。
4.4 对于任职条件、胜任能力和综合素质超强的特殊人才或工作表现优异、业绩或贡献特别突出的在岗员工，经分管领导或总经理提议，通过集团人力资源中心综合评价后，经集团总裁或董事长特批，执行工资特区制度，可享受高于其责任职务的薪酬福利待遇或者特殊津贴。
5. 薪酬的计算5.1 基本工资5.1.1 基本工资根据员工每月的考勤情况计发，计算公式为：岗位工资实发数=岗位工资标准÷当月应出勤天数×实际出勤天数5.1.2 员工试用期工资不低于所在岗位转正后薪酬标准的80%。
5.1.3员工因工负伤或因职业病经市级以上人民医院或医疗鉴定委员会证明需要治疗，在停工留薪期内原工资福利待遇不变，其工资计算基础为员工休假前三个月的平均数。
5.1.4 员工患病或非因工负伤在国家规定医疗期内的病假工资按照以下标准支付：实际工作年限在10年以下的，本公司工作年限在5年以下的，医疗期为3个月，5年以上的，医疗期为6个月。
停工医疗累计不超过180天的，由企业发给本人基本工资70%的病假工资；累计超过180天，发给本人基本工资60%的疾病救济费，若低于当地政府规定的最低生活保障费的按照最低生活保障工资的80%执行。
5.1.5 员工在事假期间，公司不予发放工资。
事假期间当月实发工资不足以缴纳各项保险费用的，由员工个人到财务部将不足部分补齐，并将收款收据交人力资源中心备案。
5.1.6 员工在婚假、丧假、哺乳假和陪护假期间，只发放基本工资。
员工产假期间公司不发放工资，享受生育保险待遇。
5.1.7 员工在绩效考核周期内或财务自然年度内中途辞职、被辞退或被开除，公司根据本人考勤情况只核算发放基本工资。
5.1.8 公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，确因工作需要加班或值班需经批准。
员工因工作加班公司按国家、省、市和公司规定优先安排员工调休，确因工作需要不能调休者经公司批准按以下标准规定计发加班工资（不含享有年薪/计件/提成者）：5.1.8.1延时工作加班工资计算标准为：个人月工资÷当月应出勤天数÷8×1.5×实际加班小时数5.1.8.2休息日工作加班工资计算标准为：个人月工资÷当月应出勤天数÷8×2.0×实际加班小时数5.1.8.3法定节假日工作加班工资计算标准为：个人月工资÷当月应出勤天数÷8×3.0×实际加班小时数5.1.8.4 个人月工资是仅指员工基本工资部分。
5.1.8.5员工出差期间，遇有休息日和法定休假日，不计算加班时间。
5.2 绩效工资5.2.1 绩效工资根据员工年度绩效考评成绩计发，计算公式为：年度绩效工资实发数＝月绩效工资标准×12×年度绩效考核系数÷全年应出勤天数×全年实际出勤天数。
5.2.2 员工年度累计病、事假天数达30天（不含公休日和节假日）以上者，公司不予计发任何绩效工资、效益分红和激励奖金。
5.2.4 员工在婚假、丧假、产假、陪护假、哺乳假、病假、事假期间无绩效工资。
5.2.5 在绩效考核期间员工岗位调整，其绩效工资按岗位调整前后实际出勤天数和绩效考核成绩计发。
新入职员工在试用期内不参与绩效考核，无绩效工资。
6. 薪酬发放6.1 每月15日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《考核成绩汇总表》、《新入职员工薪酬标准汇总表》、《薪酬/职级调整表》等资料将《员工月度工资表》和《薪酬发放统计汇总表》制作完毕，提报给人力资源总监审核后，报财务总监复核，每月18日前将复核后的《员工月度工资表》和《薪酬发放统计汇总表》再报人力资源分管领导和总经理/总裁签字批准，最后交给财务部门按时发放员工工资。
6.2 每月20日为上个月的发薪日，公司以银行转帐或现金方式支付员工薪酬。