中层管理者训练主管的职业规划

¨ 是什么使得一位高层管理者想成为你的顾问?对某些人来说，是为 了对一个年轻的祟拜者炫耀他们的知识，另外一些人则喜欢搞阴 谋和政治游戏，大部分人真心觉得他们代表年轻人的努力对公司 大有裨益，因为他们正在提拔有才干的人。
¨ 成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。 ¨ 职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的
旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个 普通职员一跃成为公司总裁。 ¨ 一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必 须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏 离航向很重要。
中层管理者训练主管的职业规划
何时做职业规划
2．向高层管理者表露你的雄心。 3．着手完成高层管理者要你做的事。记住要确
保高层管理者不断听到关于你的进步的报告， 即使是一小步。 4．对你目前的工作要做到最好。做一个优秀的 员工。 5．让公司里的其他人了解你的目标和时间表。
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何时以及如何修订你的职业规 划表
¨ 如果你的事业正如你所描绘的，从起点到终点 呈一条直线，一条岔道也没有，那就太美妙了。
¨ 当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给 予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者 心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听 从别人的忠告。
¨ 你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会 开始观察你，看看你如何超越其他员工。
¨ 动机是很重要的。
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那些品质是公司愿意提拔的人 应该具有的
如何询问潜在的雇主
1．你是从公司内部晋升的吗? 2．从这个职位开始的典型事业道路是什么? 3．公司有内部培训计划吗? 4．公司是否分担员工参加夜校或其他的额
外培训、学习的学费？ 5．我的顶头上司在他的职位上呆了多长时
间？ 6．他花了多长时间得到那个职位?
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透露公司情况的信号
作？
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如何在公平竞争中取胜
1．参加特别的工作组。 2．积极参与各种会议。 3．对管理层的要求和指示一定要做出适宜
的反应。 4．即时地出谋划策。 5．每天都要出现。 6．学会很好地与人沟通。
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为什么寻求一位指导者很重要
¨ 顾问式的人物通常是高层管理者，他们对那些年轻、但看起来大 有前途的员工会多加注意。他们的贡献就在于告诉你公司里的一 切是如何运转的，他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并 且施加他们所能施加的任何影响去帮助他们的“学生”向上爬。
¨ 在你加入某个机构之前做职业规划是最 佳时间。
¨ 加入之前要仔细调查这个机构，当他们 把你作为应聘者进行询问时，你也要进 行同样的质询，没有比这样更公平的了。
¨ 对于可能成为你的老板的人，你应该了 解：他所提供的职位能否帮助你向预期 的目标前进?如果不能，那么不要接受这 份工作。
中层管理者训练主管的职业规划
中层管理者训练主管的 职业规划
2020/11/7
中层管理者训练主管的职业规划
第一讲 如何获得晋升
抱负是……美德之母。 ——昆特兰
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如何成为主管
¨ 公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱 负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让 所有人都知道你渴望成功。
¨ 宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会 对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他 人的赞赏。
职业行动阶梯
下一步要干什么
A. B. C. D.
完成这一步骤拟定的时间
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增加晋升可能性的8个步骤
1．检查你当前的工作。 2．制订出一个计划，让公司得到的比他们期望
的更多。 3．寻找能更好地完成工作的方法。 4．建立起善于与人合作的声誉，无论是和高级
管理层还是和员工。 5．了解你渴望得到的职位的情况。 6．寻找一些能使你受到高层管理者注意的任务。 7．学习如何简单明了地与人沟通。 8．享受你的公司和你的工作。
¨ 如果事业进展得比预期的顺利，那么就修改你 的规划表并朝着更高的目标中努层管理力者训吧练主！管的职业规划
理解公司晋升时间表的关键
1．现任的部门主管花了多长时间得以晋升? 2．你的前任晋升以前在这个位置上呆了多长时间?(如果这人从没 有获得晋升，怀着挫败感离开了公司，这是一个糟糕的信号。)
3．平均计算，与你同级的员工在他们晋升之前在他们的职位上呆了 多久?
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如果上述计划不成功应注意的 两个方法
1．找一件公司里没有人愿意干的、被忽略 的工作来干。
2．找一件被忽略的工作来做，但不要与任 何人商量。
职业指南：成功的人愿意为他所在的组织 做超出份内的事。
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如何制定你自己的晋升时刻表
1．选择一份你想要的工作。这是事业规划的一 部分。
1．这家公司显得生气勃勃，还是所有人都 无精打采？
2．员工们对于他们所从事的工作感到兴奋 吗?
3．公司的氛围是积极向上的吗? 4．设备是现代化还是老掉牙?
5．公司的环境是明亮通风的、还是灰暗 局促、使人觉得沉闷的?
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勾画你的职业规划表
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帮助你攀登顶峰的行动阶梯
4．合格的员工总能得到提拔吗?抑或他们总也不动窝儿? 5．对那些合格并且熬足了年头的员工，公司会提供合逻辑的机会吗? 6．你是否感觉到某位管理者试图阻碍你? 7．你的上司或其他前辈是否正在指导并提拔你? 8．当你和上司谈论起晋升机会时，他是否打断你的话? 9．公司里是否有人资历比你浅、晋升却比你快? 10．公司最近是否请了个外人来处理一项你觉得自己可以胜任的工
¨ 当某些你预料之外的进展出现时，就该修订或 调整你的职业计划了。
¨ 一个经常会使你的计划受阻的情况就是你渴望 得到的职位已经被公司安插进了某人。
¨ 选择另一个目标，才是唯一积极的作法.这样做 使得计划者可以控制他自己的事业。
¨ 在你放弃原来的计划并最终选定一个新目标之 前，最好能跟某个高层管理者谈一谈。
1．他们寻找的是可靠的人。 2．他们寻找天生的领导者。 3．他们寻找的是忠诚的人。 4．他们寻找的是愿意承担责任的人。 5．他们寻找的是在自己现有职位上有所成
就的人。 6．他们寻找善于聆听和理解领导意图的人。 7．他们寻找诚实的人。
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如何做职业规划
别把你的事业放在别人的手心里，要 牢牢地掌握住它。