系统规划与管理师教程读书笔记

合集下载

系统规划与管理师必背知识点

系统规划与管理师必背知识点

系统规划与管理师必背知识点主要整理了IT服务规划设计、IT服务部署实施、IT服务运营管理、IT服务持续改进、监督管理、IT服务营销、团队建设与管理的一些必背内容,应对下午案例分析题。

1、规划设计主要活动包括:服务需求识别;服务目录设计;服务方案设计;服务成本评估;服务级别协议设计。

1.1服务需求识别内容包括:可用性需求;连续性需求;能力需求;信息安全需求;价格需求;服务报告需求。

1.2服务方案设计内容包括:服务模式设计;服务级别设计;人员要素设计;过程要素设计;技术要素设计;资源要素设计。

1.2.1服务模式设定包括:远程支持;现场上门服务;现场驻场服务;集中监控。

1.2.2常见的服务级别有哪些:响应时间10分钟;到达现场时间4小时;故障解决时间8小时。

1.2.3人员要素设计包括:设计人员岗位,职责;绩效方案;培训方案。

1.2.4资源要素设计包括哪些:工具;服务台;备件库;知识库。

1.2.4技术要素设计包括哪些:技术研发;发现问题技术;解决问题技术。

1.2.5过程要素设计包括:过程管理模型;过程识别定义;过程KPI考核;远程监控设计。

2、部署实施要素包括:人员要素部署实施;资源要素部署实施;技术要素部署实施;过程要素部署实施。

2.1人员要素部署实施包括哪些:外部招聘和内部调岗组建服务团队;建立培训教材库及知识转移方法。

2.2资源要素部署实施包括:内容初始化;工具部署、使用手册与相关制度;备件库建立与可用性测试;服务台管理制度的初始化。

2.3技术要素部署实施包括哪些内容:知识转移;应急响应预案的制定与演练;SOP标准操作规范;技术手册发布;搭建测试环境。

2.4过程要素部署实施包括:过程与制度发布;过程电子化管理和数据初始化;体系试运行。

3、部署实施方法包括:部署实施计划阶段;部署实施执行阶段;部署实施验收阶段。

3.1部署实施计划阶段主要活动包括:计划沟通;计划制定;计划评估确认;计划修订。

3.2部署实施执行阶段主要活动包括:按规划开展活动,以实现项目目标,创造项目的可交付成果;管理、培训、配置运维团队成员;验证、获取、使用和管理资源;执行已经计划好的过程、方法、标准;可信赖的发布管理机制;IT服务连续性管理机制;IT服务回顾机制;满意度管理机制;标准操作程序SOP;IT服务质量计划;特有的过程、转悠的规范。

软考系统分析师学习笔记精华版03.系统规划

软考系统分析师学习笔记精华版03.系统规划

可行性分析→
概述
可行性分析→可行性研究的内容
在北方的冬季,一般企业都会给员工发放采暖费。

对于项目管理来说,企业支付的这部分成本属于(___)。

A.固定成本
B.隐形成本
C.间接成本
D.沉没成本
答案:C
解析:没有这个隐形成本这个说法
可变成本=材料成本+分包费用=300+100=400
可变成本与销售额的比例为400/800=0.5
销售额=280+0.5*销售额,计算得销售额=560
盈亏平衡点销售额=总固定成本/(1-总变动成本/销售收入)=280/(1-400/800)=560
种方案的现金流量表如下:
净现值NPV净现值率NPVR
某一项目,初始投资为2000万,该项目从投产开始每年的净收益如下表所示,
解:2000—600-700=700 700/800=0.875,答案为2+0.875=2.9年
注:没有标识第1年,第0年这种开始年份时,从投产年开始计。

【问题1】经济可行性、技术可行性、法律可行性、用户使用可行性
【问题2】(1)固(2)变,如电费(3)固(4)变
【问题3】。

《系统规划与管理师》课程大纲

《系统规划与管理师》课程大纲

课程背景“系统规划与管理师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。

考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。

课程特色授课权威:培训老师专业权威,培训内容精炼实用,授课紧扣考试大纲要求,关注热点,强化重点,现场答疑,及时解答学员学习中遇到的各种问题,短时间内快速提高学员的考试能力。

押题精准:特别针对考试进行押题,学员需认真记忆老师讲授的必考考点与高频考点,需反复练习老师授课时讲到的重要计算题型,即可根据80/20原则,学习全书20%的重点,即可通过无忧。

本课程主讲教师薛大龙博士作为考试辅导教材主编,多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试的命题与阅卷。

作为考试规则制订者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度,命题重点及判卷标准等。

参加对象希望获得计算机系列高级职称资格的人员;特别说明:由于信息技术发展迅速,按国家人事部和工信部的文件通知,为了不拘一格选拔人才,全国计算机技术与软件专业技术资格考试不设学历与资历条件,也不论年龄和专业,考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格,但一次考试只能报考一种资格。

课程介绍一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员,要求具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,具体包括:(1)熟练地实施信息技术服务规划和信息系统运行维护管理;(2)制订组织的IT服务标准和相关制度;(3)管理IT服务团队;(4)支持组织进行业务规划和IT战略规划,提出信息系统的构建、升级、迁移、退役建议,评估、分析信息系统的运营成本和效益;(5)组织策划组织的IT服务目标和服务内容,组织制订组织的IT服务计划和服务方案,确定IT服务成本及配置服务资源;(6)监控IT服务计划和方案的执行,提升组织的IT可服务能力和IT服务质量,评估服务绩效;2.考试要求(1)熟悉IT战略规划知识(2)熟悉信息、信息系统和IT技术知识(3)熟练掌握信息技术服务知识(4)了解信息技术相关标准及知识产权知识(5)具备服务规划设计的能力和经验,熟练掌握服务规划设计的技术、方法和主要设计内容(6)掌握服务部署实施的技术和方法(7)具备服务运营管理的能力和经验,熟练掌握服务人员管理、服务流程管理、服务技术管理、服务资源管理、风险管理、知识库管理、服务工具管理、服务台管理和备件库管理等方面的知识、技术和方法(8)熟悉IT服务质量管理评价体系,具备服务持续改进管理的能力,熟练掌握服务测量、服务质量管理、和服务改进等方面的知识、技术和方法(9)具备信息安全管理的能力,掌握信息安全风险的识别和评估、信息安全管理体系的策划、运行管理及持续改进相关知识和技能(10)具有IT服务监督和管理的能力和经验(11)具备IT服务营销管理的能力,掌握营销策划、服务需求调研和挖掘、营销方案编写和服务展示相关知识和技能(12)熟悉项目管理知识,掌握团队建设与管理的方法和技术(13)熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献(14)具有IT服务人员的职业素养,了解IT服务人员职业道德有关要求及IT服务相关的法律法规3.本考试设置的科目(1)系统规划与管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)系统规划与管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;(3)系统规划与管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。

系统规划与管理师教程(重点+精华汇总版)

系统规划与管理师教程(重点+精华汇总版)

系统规划与管理师(精华汇总版)目录第一章信息系统综合知识 (7)1.1 信息的定义和属性 (7)1.2 信息化 (8)1.3 信息系统 (10)1.4 IT战略 (15)第二章信息技术知识 (16)2.1 软件工程 (16)2.1.1 软件需求分析与定义 (16)2.1.2 软件设计、测试与维护 (16)2.1.3 软件质量保证及质量评价 (16)2.1.4 软件配置管理 (17)2.1.5 软件过程管理 (17)2.1.6 软件开发工具 (17)2.1.7 软件复用 (18)2.2 面向对象系统分析与设计 (19)2.2.1 面向对象的基水概念 (19)2.2.2 统一建模语言与可视化建模 (19)2.3 应用集成技术 (19)2.3.1 数据库与数据仓库技术 (19)2.3.2 Web Services技术 (20)2.3.3 JavaEE架构 (21)2.3.5 软件中间件 (21)2.4 计算机网络技术 (22)2.4.1 网络技术标准、协议与应用 (22)2.4.2 网络分类、组网和接入技术 (25)2.4.3 网络服务器和网络存储技术 (26)2.4.5 网络规划、设计与实施 (26)2.4.6 网络安全及其防范技术 (26)2.5 新一代信息技术 (28)2.5.1 大数据 (28)2.5.2 云计算 (28)2.5.3 物联网 (29)2.5.4 移动互联网 (30)第三章信息技术服务知识 (30)3.1 产品、服务和信息技术服务 (30)3.1.1 产品 (30)3.1.2 服务 (31)3.1.3 信息技术服务 (31)3.2 运维、运营和经营 (31)3.2.1 运维 (31)3.2.2 运营 (32)3.2.3 经营 (32)3.3 IT治理 (33)3.4 IT服务管理 (34)3.4.2 体系化管理方式 (34)3.5 项目管理 (35)3.5.1 单项项目管理 (36)3.5.2 项目群管理 (36)3.6 质量管理理论 (38)3.6.1 质量管理发展历史 (38)3.6.2 质量管理常见理论方法 (38)3.6.3 质量管理过程 (39)3.6.4 质量管理工具 (41)3.7 信息安全管理 (43)3.7.1 信息安全管理体系、知识和活动 (43)3.7.2 信息安全等级保护知识 (44)第四章IT服务规划设计 (45)4.1 概述 (45)4.2 IT服务规划设计活动 (46)4.3 服务目录管理 (46)4.4 服务级别协议 (47)4.5 服务需求识别 (48)4.6 服务方案设计 (49)4.6.1 服务模式设定 (49)4.6.2 服务级别设定 (50)4.6.3 人员要素设计 (51)4.6.4 资源要素设计 (51)4.6.5 技术要素设计 (52)4.6.6 过程要素设计 (53)第五章IT服务部署实施 (55)5.1 概述 (55)5.2 IT服务部署实施要素 (56)5.2.1 人员要素部署实施 (56)5.2.2 资源要素部署实施 (56)5.2.3 技术要素部署实施 (57)5.2.4 过程要素部署实施 (59)5.3 IT服务部署实施方法 (59)5.3.1 IT服务部署实施计划 (59)5.3.2 IT服务部署实施执行 (61)5.3.2 IT服务部署实施验收 (62)第六章IT服务运营管理 (63)6.1 概述 (63)6.2 人员要素管理 (63)6.2.1 人员储备与连续性管理 (63)6.2.2 人员能力评价与管理 (64)6.2.3 人员能力评价与管理 (64)6.3 资源要素管理 (65)6.3.1 工具管理 (65)6.3.2 知识管理 (65)6.3.3 服务台管理与评价 (66)6.3.4 备品备件管理 (67)6.4 技术要素管理 (67)6.4.1 技术研发规划 (67)6.4.2 技术研发预算 (67)6.4.3 技术成果的运行于改进 (67)6.5 过程要素管理 (68)6.5.1 服务级别管理 (68)6.5.2 服务报告管理 (68)6.5.3 事件管理 (69)6.5.4 问题管理 (69)6.5.5 配置管理 (69)6.5.6 变更管理 (70)6.5.7 发布管理 (70)6.5.8 安全管理 (70)6.5.9 连续性和可用性管理 (71)6.5.10 容量管理 (71)6.6 常见运营管理关键考核指标 (72)6.7 常见监控内容 (73)第七章IT服务持续改进 (75)7.1 概述 (75)7.2 服务测量 (75)7.2.1 服务测量目标 (76)7.2.2 服务测量的活动 (76)7.2.3 服务测量的关键成功因素 (77)7.3 服务回顾 (78)7.3.1 服务回顾目标 (78)7.3.2 服务回顾活动 (78)7.3.3 服务回顾关键成功因素 (79)7.4 服务改进 (80)7.4.1 服务改进目标 (80)7.4.2 服务改进活动 (81)7.4.3 服务改进关键成功因素 (82)第八章监督管理 (82)8.1 概述 (82)8.2 IT服务质量管理 (83)8.2.1 IT服务质量评价模型 (83)8.2.2 IT服务评价指标 (84)8.2.3 常见运维服务质量管理活动 (84)8.3 IT服务风险管理 (86)8.3.2 风险识别 (87)8.3.3 风险定性分析 (89)8.3.4 风险定量分析 (90)8.3.5 风险处置计划 (91)8.3.6 风险监控 (93)8.3.7 风险跟踪 (94)第九章IT服务营销 (94)9.1 业务关系管理 (94)9.1.1 客户关系管理 (94)9.1.2 供应商关系管理 (95)9.1.3 第三方关系管理 (97)9.2 IT服务营销过程 (98)9.3 IT服务项目预算、核算和结算 (99)9.3.1 IT服务项目预算 (99)9.3.2 IT服务项目的核算 (99)9.3.3 IT服务项目结算 (100)9.3.4 衡量项目效益的指标 (100)9.4 IT服务外包收益 (102)第十章团队建设与管理 (102)10.1 IT服务团队特征 (102)10.2 IT服务团队建设周期 (102)10.3 IT服务团队管理 (103)10.3.1 目标管理 (103)10.3.2 激励管理 (107)10.3.3 执行管理 (107)10.3.4 人员发展管理 (108)第十一章标准化知识与IT服务相关标准 (110)11.1 标准化知识 (110)11.1.1 标准相关概念 (110)11.1.2 标准的分类 (110)11.1.3 国家标准制定阶段和流程 (112)11.2 IT服务国际标准 (112)11.2.1 ISO/IEC 20000系列标准 (112)11.2.2 ISO/IEC 27000系列标准 (113)11.2.3 ISO9000系列标准 (113)11.2.4 ISO/IEC 38500系列标准 (113)11.2.5 ISO 22301 (114)11.2.6 ITIL (115)11.2.7 COBIT (116)11.3 IT服务国家标准及行业标准 (116)11.3.1 ITSS标准体系 (116)11.3.2 GB/T29264-2012 (117)11.3.3 GB/T28827.1-2012 (117)11.3.5 GB/T28827.3-2012 (119)11.3.6 SJ/T11564.4-2015 (119)11.3.7 SJ/T11445.2-2012 (120)11.3.8 SJ/T11565.1-2015 (121)11.3.9 SJ/T11435-2016 (122)11.3.10 SJ/T11623-2016 (123)11.3.11 ITSS运维能力成熟度模型 (124)第十二章职业素养与法律法规 (125)12.1 概述 (125)12.2 合同法 (126)12.3 著作权法 (130)12.4 招标投标法实施条例 (133)12.5 政府采购法实施条例 (141)12.6 劳动法 (142)第十三章专业英语 (146)13.1 服务(Service) (146)13.2 信息技术(Information Technology) (147)13.3 信息技术服务(Information Technology Service) (147)13.4 信息系统(Information System) (148)13.5 业务流程(Business Process) (148)13.6 面向信息技术的服务(IT-Oriented Service) (149)13.7 基于信息技术的服务(IT-Driven Service) (149)13.8 信息系统集成服务(Information System Integration Service) (149)13.9 集成实施服务(Integration Implementation Service ) (150)13.10 运行维护服务(Operation Maintenance Service) (150)13.11 运营服务(Operation Service) (150)13.12 信息技术服务管理(Information Technology Service Management(ITSM) ) (151)13.13 信息技术治理(Information Technology Governance) (151)13.14 过程Process (151)第一章信息系统综合知识1.1 信息的定义和属性1、信息是客观事物状态和运的一种普遍形式,客观世界中大量地存在、产生和传递着以这些方式表示出种各样的信息。

《系统规划与管理师32小时通关》薛大龙编著-- 论文范文【IT服务项目的知识管理】

《系统规划与管理师32小时通关》薛大龙编著-- 论文范文【IT服务项目的知识管理】

第31小时论文范文I:论IT服务项目的知识管理IT服务的过程也是知识创造价值的过程,把IT服务活动中相关的知识通过整理、分析进行知识提炼,纳入知识库,通过知识的复用、共享有助于提升组织的管理效率,降低IT服务成本,增值知识资产,提高运行维护服务的核心竞争力。

作为系统规划与管理师,通过有效知识管理,将运维生产过程中产生的各类信息所包含的知识能够最大限度地提取、保留,通过评审后加以应用,能够提高运维响应速度和服务质量。

请围绕“IT服务项目的知识管理”论题,分别从以下三个方面进行论述。

(1)结合你承担的IT服务项目,从知识获取、知识共享、知识入库、知识评审等四方面论述知识管理应实施的活动。

(2)概要论述IT服务的知识识别,以及你在项目中的实施方法。

(3)叙述你所参与的IT服务项目采取的知识管理风险控制,并加以评价。

1、写作思路【论文写作提纲】论文的写作包括摘要和正文两部分,参考全国软考其他论文考试实际情况,论文试题纸上会有绘制好的格纸供写,并提示字数,摘要部分一般不超过300字;正文部分一般保持在2000字左右。

摘要部分相对较为重要,是阅卷人最快获取论文重点的部分。

论文正文部分大致分为几部分内容。

第一段是对项目背景的描述,可采用已准备好的通用模板,100字左右;第二段则根据题干要求论述知识点对项目内容进行改编,比如题干考查规划阶段的工作内容,则描述规划阶段项目存在的问题,考查知识管理则描述项目的知识管理相应工作,100字左右;第三段可以根据论文题目做概念性阐述,知识点直接来源于教材即可,150字左右;从第四段开始按照题干要求论述的点开始作答,具体段落的划分建议每一小问第1小段概念性表述,第2小段与实际项目相结合;正文最后一段需要考生结合考核知识点论述题目中涉及内容在项目过程中的重要性和对项目产生的良性效果,以及完善性建议,150字左右。

正文部分从第四段开始至倒数第二段为重点段落,建议字数在1500左右,自行分配各段字数。

系统规划与管理师学习笔记(一)

系统规划与管理师学习笔记(一)

系统规划与管理师学习笔记(一)(注:加黑加粗部分为关键点)1.1. 信息系统综合知识1.1.1.信息的基本概念●控制论的创伤人维纳认为:信息就是信息,它既不是物资,也不是能量。

●信息化的奠基者香农认为:信息是能够用来消除不确定性的东西。

●信息的概念存在两个基本层次,即本体论层面和认识论层面。

本体层面是纯客观的层次,只与客体本身的因素有关,与主体的因素无关。

认识层面是从主体立场来考察的信息层次,即与客体因素有关,又与主体因素有关。

1.1.2.信息的定量描述香农用概率来定量描述信息的公式如下:公式说明:H(X)表示X的信息熵,p i是事件出现第i种状态的概率,在二进制的情况下,对数的底是2,这是信息熵可以作为信息的度量,称为信息量,单位是比特(bit)。

1.1.3.信息的传输模式1.1.4.信息的质量属性(1)精确性:对事务状态描述的精确程度。

(2)完整性:对事物状态描述的全面程度。

(3)可靠性:信息来源合法,传输过程可信。

(4)及时性:信息获得及时。

(5)经济性:信息获取、传输成本经济。

(6)可验证性:信息的主要质量属性可以证实或证伪。

(7)安全性:信息可以被非授权访问的可能性,可能性越低,安全性越高。

1.2. 信息化1.2.1.信息化的含义1.2.1.1. 信息化层次信息化从小到大分为5个层次:(1)产品信息化:如集成了车载计算机系统的小车。

(2)企业信息化:如OA、CRM、ERP等。

(3)产业信息化:如交通运输业等传统产业广泛利用信息技术来完成工艺、产品的信息化,实现资源优化与重组,从而实现产业升级。

(4)国民经济信息化:指在经济大系统内实现统一的信息大流动,使生产、流通、分配、消费等经济的4个环节,通过信息进一步联成一个整体。

(5)社会生活信息化:指包括商务、教育、日常生活等在内的整个社会体系,采用先进的信息技术拓展我们的活动时空,提升生活品质。

如智慧城市等。

1.2.1.2. 信息化的主体●信息化的主体是全社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人。

软考高级项目系统管理师笔记

软考高级项目系统管理师笔记

软考高级项目系统管理师笔记软考高级项目系统管理师,那可是个相当有挑战性的考试啊!要想在这个考试中取得好成绩,做好笔记可是至关重要的。

咱先来说说为啥笔记这么重要。

就好比你要盖一座大楼,没有扎实的根基能行吗?笔记就是你的根基呀!它能帮你把那些复杂的知识点都梳理清楚,让你的思路不再像一团乱麻。

你想想,要是没有笔记,那些知识点在你脑袋里乱撞,能记得住才怪呢!做笔记的时候,可不能随便乱画一通。

得有条有理,就像整理衣柜一样,不同的衣物放在不同的格子里。

比如说,把项目管理的知识按照启动、规划、执行、监控、收尾这几个阶段来分类整理,每个阶段里又有具体的流程、方法和工具,都要清清楚楚地写下来。

还有啊,笔记可不是单纯地抄书。

那不成了复印机啦?得加入自己的理解和思考。

比如说,对于某个项目管理的概念,你可以结合自己工作中的实际例子来解释,这样不就记得更牢了吗?记笔记的时候,字体也不能太潦草。

不然等你回头看的时候,自己都不认识写的啥,那不是白忙活了吗?就像你写情书给心爱的人,难道能写得歪歪扭扭,让对方都看不懂你的心意?颜色的运用也有讲究哦!别只用一种颜色,那样多单调。

可以用不同的颜色标记重点、难点、易错点,就像交通信号灯一样,一目了然。

而且,做笔记不能只在纸上写,现在科技这么发达,电子笔记也是个不错的选择。

随时能修改,还能搜索,多方便!这就像有了一个智能小助手,随时听候你的调遣。

笔记做好了,还得经常复习。

不然就像把宝贝藏在箱子里,时间长了自己都忘了。

隔几天就拿出来看看,温故而知新嘛。

总之,软考高级项目系统管理师的笔记,就像是你的秘密武器,只要用心去做,好好利用,还怕拿不到好成绩?加油吧,小伙伴们,相信你们一定能在考试中大放异彩!。

2020 年软考系统规划与管理师40天重点知识冲刺(看懂就过)

2020 年软考系统规划与管理师40天重点知识冲刺(看懂就过)

2020 年软考系统规划与管理师40天重点知识冲刺目录2020 年软考系统规划与管理师40天重点知识冲刺 (1)第 1 章信息系统综合知识 (1)1.1信息的定义和属性 (1)1.2信息化 (1)1.3信息系统 (2)1.4IT 战略 (2)第 2 章信息技术知识 (2)2.1软件工程 (2)2.2面向对象系统分析与设计 (4)第 3 章信息技术服务知识 (4)3.1产品、服务和信息技术服务 (4)3.2IT 服务管理 (4)3.3项目管理 (5)3.4质量管理理论 (6)第 4 章IT 服务规划设计 (7)第 5 章IT 服务部署实施 (10)第 6 章IT 服务运营管理 (13)第7 章IT 服务持续改进 (15)第8 章监督管理 (17)第9 章IT 服务营销 (18)第10 章团队建设与管理 (20)第11 章标准化知识与IT 服务相关标准 (20)第1 章信息系统综合知识1.1信息的定义和属性1、信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式。

维纳、香农2、信息的传输模型:信源、信宿、信道、编码器、译码器、噪声3、信息的质量属性:精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性、安全性1.2信息化1、信息化从小到大5 个层次:(1)产品信息化(2)企业信息化(3)产业信息化(4)国民经济信息化(5)社会生活信息化2、企业信息化:生产制造系统、ERP、CRM、SCM3、战略纲要分三步走:2020 年、2025 年、21 世纪中叶4、未来5G 网络正朝着网络多元化、宽带化、综合化、智能化的方向发展。

5、我国信息化目前的问题:(1)缺乏核心技术(2)信息资源开发利用不够(3)我国信息基础设施普及程度不高(4)当前网络空间面临严峻挑战,网络空间法治建设亟待加强6、两化融合:工业化和信息化7、电子政务主要包括如下:(1)政府间的电子政务(G2G)(2)政府对企业的电子政务(G2B)政府对公众的电子政务(G2C)(4)政府对公务员的电子政务(G2E)8、电子商务应该具有以下基本特征:(1)普遍性(2)便利性(3)整体性(4)安全性(5)协调性9、电子商务的基础设施包括4 个,即网络基础设施、多媒体内容和网络出版的基础设施、报文和信息传播的基础设施、商业服务的基础设施。

信息系统管理工程师教材学习笔记

信息系统管理工程师教材学习笔记
多媒体:多种媒体的综合
6.1.1 多媒体、媒体概念
多媒体硬件系统组成:多媒体主机、多媒体输入设备、多媒体输出设备、多 媒体存储设备、多媒体功能卡、操纵控制设备。
6.1.2 多媒体关键技术和应用
多媒体技术组成 研究选用视频、音频面临的两个问题 多媒体专用芯片 多媒体系统软件技术:多媒体操作系统、多媒体编辑系统、多媒体数据库管 理技术、多媒体信息的混合技术。 大容量信息存储技术
7.4.2 局域网组网技术
浏览一遍
7.5 网络的管理与管理软件 7.5.1 网络管理
网络性能管理、配置管理、计费管理、故障管理、安全管理 DAC、SNMP、ROM
7.5.2 网络管理软件
浏览一遍
7.6 网络安全 7.6.1 计算机网络的安全问题
网络安全要求、物理安全、控制安全、服务安全、TCP/IP 协议安全
9.3.4 密钥及密钥管理
密钥管理的 8 个内容
9.4 完整性保障
9.4.1 完整性概念
完整性、软件完整性、数据完整性 完整性的五个常见威胁
9.4.2 完整性保障策略
完整性机制保护技术 数字签名
9.5 可用性保障
9.5.1 事故响应与事故恢复
灾难 紧急事故恢复计划 灾难恢复措施
完全备份、增量备份、差异备份、按需备份
系统、信息系统、技术观、社会观 输入活动、输出活动、处理活动、反馈
10.1.2 信息系统的结构 207
信息系统的组成的 7 大部分 信息系统结构:信息源、信息处理器、信息用户、信息管理者 首席信息主管(Chief Information Officer,CIO) (1)信息系统的层次结构 战略计划、战术管理、业务处理(教材有些地方写的是作业处理) (2)信息系统的功能结构 输入、处理、输出 企业信息系统的 7 个子系统:行政、研发、生产、营销、财务、人事、物流子系统 (3)信息系统的软件结构 信息系统软件结构 (4)信息系统硬件结构(了解) 集中式、分布-集中式、分布式

系统规划与管理师教程读书笔记

系统规划与管理师教程读书笔记

系统规划与管理师教程读书笔记目录一、内容综述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (3)1.3 书籍目的与背景 (4)二、系统规划基础知识 (5)2.1 系统的概念与特性 (6)2.2 规划的定义与重要性 (7)2.3 规划的类型与方法 (8)三、系统规划流程 (9)3.1 规划准备阶段 (10)3.2 需求分析阶段 (12)3.3 规划制定阶段 (13)3.4 规划实施与监控阶段 (14)四、系统管理基础知识 (16)4.1 管理的定义与重要性 (17)4.2 管理的职能与原则 (18)4.3 管理的方法与工具 (21)五、系统规划与管理实践 (22)5.1 规划案例分析 (23)5.2 实践经验分享 (25)5.3 案例讨论与总结 (26)六、系统规划与管理师职业素养 (27)6.1 职业素质要求 (28)6.2 职业技能要求 (30)6.3 职业发展路径 (31)七、结语 (32)7.1 读书感悟 (33)7.2 学习体会 (34)7.3 后续学习计划 (35)一、内容综述本教程旨在为系统规划与管理师提供一套全面、系统的学习体系,帮助他们掌握系统规划与管理的基本理论、方法和实践技能。

通过对系统规划与管理的基本概念、原则、方法和技术的深入剖析,使读者能够更好地理解和应用系统规划与管理的知识,提高其在实际工作中解决问题的能力。

本教程共分为五个部分:第一部分为导论,主要介绍了系统规划与管理的基本概念、背景和意义;第二部分为系统分析与设计,重点讲解了系统分析的方法、过程和技术,以及系统设计的原则、模式和方法;第三部分为项目管理,涵盖了项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面的知识;第四部分为信息系统管理,详细介绍了信息系统的概念、分类、功能和发展趋势,以及信息系统的管理原则、方法和技术;第五部分为案例分析与实践,通过具体的案例分析,展示了系统规划与管理在实际工作中的应用和效果。

系统规划与管理师教程(6-13章)

系统规划与管理师教程(6-13章)
00:58
6.3 资源要素管理 【基础知识点】 1、工具的基本运营:IT服务是离不开IT服务工具的,系统规划与管理师要将IT服务工 具的稳定性的重视程度提高到足够的高度。保持稳定性,按生产系统管理。挑选合适的 员工进行日常维护(工具维护岗)。适时的改进。
2、知识管理流程的目标是将运维生产过程中产生的各类信息所包含的知识最大限度地 提取、保留,通过评审后加以应用,包括:实现知识共享,实现知识转化,避免知识流 失,提高运维响应速度和质量,挖掘、分析IT应用信息。知识管理包括系统规划与管理 师对知识的获取、共享、保留(归档)、评审。
00:59
6.4技术要素管理 【基础知识点】 1、技术管理的目的是按照IT服务中技术工作的规律性,建立科学的管理工作程序,有 计划地、合理地利用技术力量和资源,保证SLA高标准地完成。
2、在IT服务运营中,进行规划、需要对技术研发的预算进行管理,同时对技术成果进 行运行、改进等工作。
对技术成果进行培训 知识性研发成果培训
内容
指标
服务级别管 须确保供方通过定义、签订和 更新服务目录并管理服务 服务目录定义的完整性,签订服
3、知识提取和获取的方法及途径:根据知识的覆盖使用范围分类,根据知识评分分类, 按照浏览量分类,知识地图同样是知识分类的好方法。
4、知识共享的方法和方式:项目知识共享分对内共享和对外共享两种。知识具有保密 性的要求,需制订知识共享制度,分级审批。
5、知识的保留、归档与入库:一方面要重视知识管理工具的建设,另一方面要积极协 调技术专家一同进行知识的入库审核。
与知识转移
工具类研发成果培训
应急预案与解决方案手册的知识转移
对技术成果的内容进 演练
行演练或推演
推演
对技术成果进行优化 对于技术成果进行评价与评估,根据分析或

系统规划与管理师思维导图-IT服务营销

系统规划与管理师思维导图-IT服务营销

目标客户是企业的收入之源,是企业的核心资产,客户关系管理是业务关系管理中最重要的,决定着业务关系的持续性和有效性
,影响是供应商积极性不
高,控制措施是签署明确有效的支持合同,避免留有产生争议的空间,及时识别潜在的争议并有效处理;2,影响是服务不符合客户期望,得不到客户认可,团队士气受到影响,控制措施是建议良好的供应商协作及沟通机制;3.
,导致无法从供应商持续获得服务,团队士气受到影响,控制措施是建立多供应商竞争及备份机制,避免单一来源,定期对供应商情问供进行审核及评估,积极识别可能的风险并提前预防,及时向客户传递;4.
导致服务质量降低,与客户联系减少而失去客户,知识流失,措施是对供应商限定分包内容,并约定审核条款,对整个服务保障链条进行定期审核及评估,保持与客户的紧密接触和沟通,与分包商明确知识产权及相关信息安全要求;5.
关键成功因素可能存在的风险和培养发展第三方业务关系,更好的获得客户认可,实现与客户建立长期有效的业务关系定期沟通、日常沟通、信息收集分享(5W1H原则,
why,what ,where,when,who,how)、第三方关系协调、配合支持第三方工作
有效的第三方伙伴选择、第三方协作内容界定的有效性,提前消除争议产生的空
间;第三方的定期审核及评估;系统规划与管理师自身的沟通协议能力;与第三方
的合作需要获得最终客户的认可与支持
沟通不畅、未能提前识别所有可能的情景,出现利益与责任分配的问
充分和妥善的服务营销准备是有效沟通的基础,必须有一定的服务营销的知识储备做好成为专业销售人员的基础;做好客户行业和区域的知识准备;做好目标客户的。

《系统架构设计师教程》阅读笔记1

《系统架构设计师教程》阅读笔记1

《系统架构设计师教程》阅读笔记1
本周学习了系统架构设计师教程
——计算机与⽹络基础知识
1、操作系统基础知识,由于这学期正在学操作系统,⾥⾯的内容还是⽐较熟悉的。

2、数据库系统基础知识,之前学习的课程主要是关系型数据库,这⾥还讲了分布式数据库系统以及⼀些常见数据库管理系统的介绍。

3、计算机⽹络基础知识。

4、多媒体技术及其应⽤。

——信息系统基础知识
包括信息化的相关概念,信息系统⼯程,信息化在政府、企业的应⽤。

这章的内容⽐较概括。

——系统开发基础知识
1、软件开发⽅法,和这学期的软件过程与管理相关,包括软件开发模型,敏捷⽅法,RUP等。

2、需求管理
3、开发管理
4、软件的重⽤。

系统规划与管理师-辅助记忆口诀

系统规划与管理师-辅助记忆口诀

首先带大家梳理一下整个系统规划与管理师教程的架构,咱们这门考试时应该主要是为了推广ITSS以及相关国际标准(ITIL)最佳实践(ITSM)在中国的推广,培养相关的人才而制定的,因此整个书的框架是按照ITSS的核心框架来写的,看整本书首先要搞明白下面这个图(ITSS的核心框架),其实也比较简单就是PDCA。

1、整个ITSS的核心是四要素:资源、技术、过程、人员,其他模块基本都要覆盖这四大因素。

2、处于核心的有三大模块(这个应该是精简过的):规划设计、部署实施和服务运营3、另外贯穿整个生命周期的另外两个模块:持续改进、监督管理。

这两个和前面的三个构成了整个IT服务的生命周期。

4、其他的模块构成了IT服务相关的基础知识以及应掌握的记忆口诀:1、ITSS(Information Technology Service Standards信息技术服务标准)的核心四要素机智过人(资源,技术,过程,人员)PPTR2、IT服务生命周期:龟步赴池涧(规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理)IT服务生命周期要象一个老IT人,在生命周期的最后用缓慢的龟步坚定沉稳的走向池塘小涧龟--》规--》规划--》规划设计(第4章)步--》部--》部署--》部署实施(第5章)赴--》服--》服务--》服务运营(第6章)池--》持--》持续--》持续改进(第7章)涧--》监--》监督--》监督管理(第8章)(Planning&Design、Implementing、Operation、Improvement、Supervision PIOIS)第四章IT服务规划设计第四章不建议死记硬背,关键这书写的挺烂的,第四章前后次序有点儿问题,条理不太清楚,其实如果理解了不需要背。

比如规划设计流程里的主要活动:服务需求识别,服务目录设计,服务方案设计,服务成本估计和服务级别设计。

前面四个识别、目录、方案,成本都是为了最后形成服务级别设计SLA。

系统规划与管理师教程练习题

系统规划与管理师教程练习题

系统规划与管理师教程练习题第1章信息系统综合知识1.我国提出的两化融合是指( )。

A、工业化和信息化B、工业化和自动化C、工业化和城镇化D、工业化和农业现代化2.信息系统的生命周期可分为( )4个阶段。

A、设计、开发、运维及消B、立项、开发、运维及消亡C、立项、设计、实施、运维D、设计、研发、上线、运维3.下列( )不是原型法的显著特点。

A、实际可行B、具有最终系统的基本特征C、构造方便、快速,造价低D、在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征4.利用Intranet建立起有效的行政办公和员工管理体系,提高政府工作效率和公务员管理水平服务,是下列的( )电子政务的模式。

A、G2GB、G2BC、G2ED、G2C5.平台在网上把线下实体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户,从而将这些用户转换为实体店的线下客户,是电子商务( )类型。

A、B2BB、B2CC、C2CD、O2O6.下列( )不是电子商务应该具有的特征。

A、便利性B、整体性C、安全性D、生活性第2章信息技术知识1.在以下软件开发工具中( )是软件配置管理工具。

A、项目计划与追踪工具B、编译器C、发布工具D、性能分析工具2.在OSI (Open System lnterconnect,OSI)7层协议中,( )有IGMP协议。

A、物理层B、数据链路层C、应用层D、网络层3.以下( )不属于网络接入技术。

A、无线接入B、光线接入C、云接入D、同轴接入4.典型的网络攻击步骤一般为:信息收集、试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、( )。

A、盗取信息B、保留访问权限C、篡改数据D、更改作业流程5.起由公安部主持制定、国家技术标准局发布的中华人民共和国国家标准GB17895-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》于( )开始实施。

该准则将信息系统安全分为5个等级,分别是:自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级。

工作计划管理系统培训感悟

工作计划管理系统培训感悟

工作计划管理系统培训感悟经过这次的工作计划管理系统培训,我深深地感受到了工作效率和系统化管理对于工作的重要性。

通过这次培训,我对工作计划管理系统的使用有了更深入的了解,同时也认识到了自己在管理工作中的不足之处。

我认识到工作计划管理系统对于提高工作效率的重要性,在现代社会中,时间就是生命,效率就是金钱。

一个好的工作计划管理系统可以帮助我们更好地安排时间,合理分配任务,从而提高工作效率。

通过使用工作计划管理系统,我可以更加清晰地了解自己的工作进度和任务分配,避免了手动安排时的混乱和延误。

我认识到了工作计划管理系统对于实现系统化管理的价值,系统化管理是现代管理的重要趋势,而工作计划管理系统正是实现系统化管理的有效工具之一。

通过使用工作计划管理系统,我可以更好地对工作进行统筹规划,合理安排资源,实现工作的有序进行。

我也意识到了自己在管理工作中的不足之处,在培训过程中,我学到了很多新的管理理念和方法,同时也发现了自己以前在管理工作中的许多漏洞和不足。

我有时候会对任务安排不够明确,导致工作效率低下;有时候会对工作进度把握不够准确,导致工作进展滞后。

通过这次培训,我深刻认识到了这些问题对我的工作造成的影响,也下定决心要改进自己的管理工作方法。

我认为这次培训收获很大,通过学习和实践,我不仅掌握了工作计划管理系统的使用方法,还学到了很多新的管理理念和方法。

我相信这些经验和知识将对我今后的工作产生积极的影响。

这次工作计划管理系统培训让我受益匪浅,通过学习和实践,我不仅提高了自己的工作效率和管理能力,还深刻认识到了管理工作的重要性和价值。

在未来的工作中,我将不断改进自己的管理方法,努力提高工作效率和质量。

工作计划管理系统培训感悟(1)通过最近的一段时间对工作计划管理系统的培训,我深深地感受到了这个工具的重要性。

通过这个系统,我们可以更加高效地管理自己的工作,提高工作效率和质量。

我们学习了如何使用这个系统,以及如何制定工作计划、设置优先级、分配任务等。

系统规划与管理师必过笔记(1)

系统规划与管理师必过笔记(1)

系统规划与管理师必过笔记(1)第一章:信息系统综合知识信息的传输模型信源:产生信息的实体信宿:信息的归属和接收者信道:传递信息的通道编码器:不确定的状态转换成某种确定的状态。

采集->加工->转换->编码->封装->传播译码器:数模转换噪音:干扰信息的质量属性精确性:对事物状态描述的精确程序完整性:对事物状态描述的全面程度,完整信息应包括所有重要事实。

可靠性:指信息的来源,采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期及时性:获取信息的时刻与时间发生的时刻的间隔长短经济性:信息获取,传输带来的成本在可以接受的范围之内可验证性:信息的主要质量属性可以被证实或证伪的程度安全性:信息的生命周期中,信息可以被非授权访问的可能性,可能性越低,安全性越高。

两化融合两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物工业化和信息化含义:1.信息化与工业化发展战略的融合2.信息资源与材料、能源等工业资源的融合3.虚拟经济与工业实体经济融合4.信息技术与工业技术、IT设备与工业装备的融合实施“中国制造2025”,促进两化深度融合,加快从制造大国转向制造强国,需要电子信息产业有力支撑,大力发展新一代信息技术,加快发展智能制造和工业互联网;制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等应用,需要产业密切跟踪信息技术变革趋势,探索新技术、新模式、新业态,构建以互联网为基础。

电子商务的结构信息系统软件的生命周期:可行性分析与项目开发计划,需求分析,概要设计,详细设计,编码,测试,维护等阶段。

信息系统的生命周期:系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收、运维维护等阶段简化:立项(需求规格说明书),开发,运维(更正、适应、完善、预防),消亡系统常用的开发方法结构化方法: 最为广泛的一种开发方法。

开发过程分段依次进行,前一个阶段是后一个阶段的工作依据,按照顺序完成。

优点:理论基础严密,详尽的文档编制要求。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
个相互联系的完整体系,做到统筹规划。 2) 处理好共性和个性的关系,在坚持行业共性的前提下,尊重企业的个性,做到上下兼顾。 3) 处理好规划制订和执行的关系,加强规划的约束力,维护好规划的权威性、严肃性,做
到规划落地。 d) 总体规划应满足要求 1) 要具有指导性、针对性 2) 内容应包括(但不限于)企业战略和信息化战略说明、现状分析评估、信息化目标任务、
2. 信息化
2.1 信息化的含义
信息化从“小”到“大”分层为以下 5 个层次:
产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化。
信息化的主体是全体社会成员;时域是一个长期的过程;空域是政治、经济、文化、军事和 社会的一切领域;手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具;途径是创建信息时代的社 会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑的改革;目标是使国家的综合实力、社会的文 明素质和人民的生活质量全面提升。
4. IT 战略
a) IT 战略,IT Strategy ,ITS
b) IT 战略规划包括两个部分
IT 战略(IT Strategy)的制订、信息技术行动计划(IT Action Plan)的制订。
c) IT 战略组成
1) 使命 2) 远景目标 3) 中长期目标 4) 策略路线/战略要点(主要围绕 4 方面展开:应用、数据、技术、组织)
第一章 信息系统综合知识
1. 信息的定义和属性
1.1 信息的基本概念
信息是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式,客观世界中大量地存在、产生和传递 着以这些方式表示出来的各种各样的信息。
信息的概念存在两个基本的层次,即本体论层次和认识论层次。 1.2 信息的定量描述
香农概率公式:������(������) = − ∑������ ������������ ������������������������������ H(X)表示事件的信息熵,������������是事件出现第 i 种状态的概率,信息熵可以作为信息的度
信息化架构、信息化重点建设项目、实施路径和保障措施。 3) 要依据信息化水平评价体系对信息化规划进行考评,从而实现持续改进。
e) 规划报告内容
1) 现状分析与诊断 2) 组织/企业战略描述 3) 信息化战略描述 4) 业务架构 5) 应用架构 6) 数据架构 7) 技术架构 8) 治理架构 9) 规划实施
3.3 信息系统常用的开发方法
1) 结构化方法:
优点:用户需求在系统建立前就被充分了解。 缺点:开发周期长;文档、设计说明繁琐,工作效率低;提前确认所有需求,预估变化 不现实;用户积极性没有被调动,造成系统交接过程不平稳,运行和维护管理难度加大。
2) 原型法
特点:实际可行,具有最终系统的基本特征,构造方便、快速,造价低(需求动态响应、逐 步纳入,系统分析、设计与实现随着对一个工作模型的不断修改同时完成) 分类:抛弃型原型、进化型原型。
3) 面向对象开发
基本思想:客观事物是由对象组成的、对象是由属性和操作组成的、对象之间的联系通过消 息传递机制来实现、对象可以按其属性来归类、对象具有封装的特性。
4) 敏捷开发
以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 敏捷开发的原则如下: 快速迭代;让测试人员和开发者参与需求讨论;编写可测试的需求文档;多沟通,尽量减少 文档;做好产品原型;及早可虑测试。
量,成为信息量,单位是比特(bit)。
1.3 信息的传输模型
噪声
信源
编码
信道
解码
信宿
信息系统的主要性能指标:有效性(传送尽可能多)、可靠性(失真尽可能小)。
信息系统的基本规律包括:信息的度量、信源特性、信源编码、信道特性、信道编码、检测 理论、密码学。
1.4 信息的质量属性
质量属性包括:精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性、安全性。
第二章 信息技术知识
1. 软件工程
1.1 软件设计、测试与维护 a) 软件设计分为软件架构设计、软件详细设计。
b) 软件测试可以在概念上划分为:单元测试、集成测试、系统测试 3 个阶段。
c) 软件维护有如下类型:
1) 更正性维护-更正交付后发现的错误; 2) 适应性维护-使软件产品能够在变化后或变化中的环境中继续使用; 3) 完善性维护-改进交付前后产品的性能和可维护性; 4) 预防性维护-在软件产品中的潜在错误成为实际错误前,检测并更正他们。
3.4 信息系统总体规划
诺兰模型,又称成长阶段模型。 a) 划分的 6 个阶段:
初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期、成熟期。
b) 6 中增长要素
计算机硬软资源、应用方式、计划控制、MIS 在组织中的地位、领导模式、用户意识。
c) 信息系统总体规划在规划中应处理好以下关系: 1) 处理好行业/集团规划和企业/公司规划的关系,要在统一技术标准和技术规范下形成一
c) 电子政务建设的指导思想和发展方针: 1) 服务党的执政能力建设 2) 提高政府信息化水平 3) 服务民主法治建设 4) 提高社会治理能力 5) 健全市场服务和监管体系 6) 完善一体化公共服务体系 7) 创新电子政务运行管理体制
2.6 电子商务
a) 电子商务基本特征:
普遍性、便利性、整体性、安全性、协调性。
配送)。 按交易对象划分:
1) 企业与企业间的电子商务(B2B),典型企业:阿里巴巴
2) 企业与消费者之间的电子商务(B2C),典型企业:京东、当当、苏宁。 3) 消费者与消费者之间的电子商务(C2C),典型企业:淘宝、易趣。 4) 电子商务与线下实体店有机结合向消费者提供商品和服务(O2O,即 Online To Offline),
2.7 企业信息化
a) 以“两化融合”、“智能制造”、“互联网+”为特点的产业信息化是未来企业信息化发
展的方向。 b) 企业信息化就是用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程。 c) 企业信息化的意义 1) 有利于形成现代企业制度和 WTO 形势下提高企业竞争力。 2) 有利于形成规模生产和供应链的完善。 3) 有利于企业面向市场和更好地服务于市场在经济全球化的环境中,企业竞争中的“大”吃
a) 概念:
电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作 流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,建成一个精简、高效、廉洁、公平的 政府运作模式。
b) 电子政务内容形式:
1) 政府间的电子政务(G2G) 2) 政府对企业的电子政务(G2B) 3) 政府对公众的电子政务(G2C) 4) 政府对公务员的电子政务(G2E)
2.2 我国信息化发展现状
我国网民规模全球第一,.CN 域名数量达到 1636 个在全球国家顶级域名中排名第一。
问题和短板: 1) 缺乏核心技术 2) 信息资源开发利用不够 3) 我国信息基础设施普及程度不高 4) 当前网络空间面临严峻挑战
2.3 国家信息化发展战略纲要
“三步走”: 1) 到 2020,“十三五”时期 2) 到 2025 年,网络强国建设目标 3) 21 世纪中叶,长期战略目标
e) 推进企业信息化的指导思想 政府推动,统筹规划,企业行为,政策支持,分步实施。 以信息资源的开发利用、共享程度为重点,以重点企业信息化示范工程为龙头。
f) 推进企业信息化的原则
效益原则、“一把手”原则、中长期与短期建设相结合原则、规范化和标准化原则、 以人为本的原则。
3. 信息系统
3.1 信息系统定义
a) 信息系统定义 信息系统是一种以处理信息为目的的专门的系统类型。
b) 信息系统类型从用途类型划分
电子商务系统、事务处理系统、管理信息系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系 统等。
3.2 信息系统的生命周期
信息系统的生命周期 系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、运行维护。
可简化为:立项、开发、运维和消亡
1.6 软件复用
k) 软件复用的主要思想是,将软件看成是由不同功能的“组件”所组成的有机体,每一 个组件在设计编写时可以被设计完成同类工作的通用工具。
1.3 软件配置管理
h) 软件配置管理通过标识产品的组成元素、管理和控制变更、验证、记录和 报告配置信息,来控制产品的进化和完整性。
i) 软件配置管理与软件质量保证活动密切相关,可以帮助达到软件质量保证目标。
h) 软件配置管理活动包括:
软件配置管理计划、软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态记录、软件配 置审计、软件发布管理与交付等活动。
餐饮业,服务业,团购几乎采取 O2O 模式
d) 电子商务对国民经济和社会发展的意义和作用: 1) 推动国民经济增长方式转变 2) 迎接经济全球化的机遇和挑战 3) 促进社会主义市场经济体制走向完善
e) 我国电子政务的现状和特点: 跨境电子商务活动日益频繁,移动电子商务成为发展亮点。
f) 加快电子商务发展的指导思想: 围绕转变经济增长方式、提高综合竞争力的中心任务
g) 加快电子商务发展的基本原则: 1) 企业主体,政府推动。 2) 统筹兼顾,虚实结合。 3) 着力创新,注重实效。 4) 规范发展,保障安全。
h) 电子商务发展的支撑保障体系 法律法规体系、标准规范体系、安全认证体系、信用体系、在线支付体系、现代物流体系、 技术装备体系、服务体系、运行监控体系。
i) 发展电子商务重点任务 1) 提高大型企业电子商务水平 2) 推动中小企业普及电子商务 3) 促进重点行业电子商务发展 4) 推动网络零售规模化发展 5) 提高政府采购电子商务水平 6) 促进跨境电子商务协同发展 7) 持续推进移动电子商务发展 8) 促进电子商务支撑体系协调发展 9) 提高电子商务的安全保障和技术支撑能力
“小”正在转向“快”吃“慢”。 4) 有利于加速工业化进程。 5) 加快工业转型升级。
d) 我国企业信息化发展的战略要点 1) 以信息化带动工业化 2) 信息化与企业业务全过程的融合、渗透 3) 信息产业发展与企业信息化良性互动 4) 充分发挥政府的引导作用 5) 高度重视信息安全 6) 企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合 7) “因地制宜”推进企业信息化
相关文档
最新文档