瓦斯地质预测预报制度1

瓦斯地质预测预报制度

1、成立瓦斯地质预测预报领导组

组长：总工程师（原小军）

副组长：生产副矿长（李小抗）、安全副矿长（潘旭战）、矿长助理（通风科长：杜向勇）、防治水助理（王晋）、副总工程师（张立虎）、地测科长（刘小朝）、防突科长（刘江胜）

成员：通风副科长（宋海江）、防突副科长（郭英杰）、通风技术员（何毅旗）、防突技术员（李鹏鹏）、防突队长（成育军）、预测取样组长（陈会强）、抽采组组长（贺华豹）、地质测量员（张永忠）、调度室主任（刘利强）、通风专职分析员（梁纬纬）、抽采专职分析员（畅沁龙）、瓦斯地质专职分析员（贾闫强）、生产技术专职分析员（梁凯）、采煤队专职分析员（刘沁燕）、掘进队专职分析员（郭帅帅）

2、明确工作职责

组长：全面安排协调预测预报工作，组织每此瓦斯地质预测预报评级会，组织制定有突出危险地点的防突措施。

副组长：所有副组长参加每此瓦斯地质预测预报评级会，并对分管系统评定结果审核签字，组织制定有突出危险施工地点的防突措施，不能参会时向总工程师请假；总工程师不能参会，由副总工程师或矿长助理（通风科长）主持会议。

成员：组织各系统预测预报分析工作，对预测预报评级资料进行审核签字，按时参加分析会，不能参会向总工程师请假。

3、瓦斯地质预测预报领导组要依据本井田水文地质和瓦斯地质情况设计出适合本矿的瓦斯地质预测预报工作流程和预报评级规范，对资料的内容进行精简和分类，对评级标准进行细化，使在实际操作中更具可行性和有效性；

4、对在实际操作中存在的问题与工作办法、流程发生矛盾，不能全面、准确地提供有关资料的情况，要及时修改制度和流程，将工作作为一项动态的、实时的管理系统；

5、瓦斯地质预测预报领导组要紧密结合矿井采、掘过程，针对每个生产地点的地质构造、瓦斯赋存、突出测试指标和生产矿压变化等条件，明确工作思路。建立通风、地质、抽采、矿压、生产各系统的分级预测评级标准；

6、各系统要及时将取得的数据上报瓦斯地质预测预报领导组，进行分析评级，制定相应措施，及时反馈到生产科室和队组，有效指导队组进行采掘作业，使瓦斯防治工作有针对性和时效性。

7、瓦斯地质预测预报领导组对瓦斯含量超标、预测预报值超标、效果检验值超标、工作面支架阻力、煤巷矿压、回采、掘进工作面片帮、软分层、吸钻等评级定为有突出危险性的，要制定相应的强化措施，只有综合评级定为无突出威胁时，才能按照原措施继续生产。

8、综合分析评级组在确定突出危险性级别（一级、二级、三级）后，分级提交总工程师、矿长助理、副总工程师和防突科，并确定相应的防突措施，由抽采队组或调度室和采掘生产队组在各生产地点落实。通风组、抽采组、瓦斯地质组、矿压组、超前探测组以及采掘队组分别根据各系统责任范围规范了评级内容，并将各自的评级内容和结果每日15时以前以书面形式报地质瓦斯测量组。领导组每日17时召开评级会，落实前一日评级为有突出危险性地点的措施执行情况。各系统按序汇报评级情况及采取的措施，被评定为有突出危险一级、二级的系统，必须注明评级缘由和应采取的措施；

9、综合评级会结束后，瓦斯地质组汇总各系统评级的内容，并存档；

10、调度室负责综合评级表上施工队组负责人签字，瓦斯地质组于次日收回存档；

11、防突科将综合评定情况发送（可以是短信）到公司、地测、通风、采掘、调度室分管领导；

12、瓦斯地质组将当日的综合评级表、各系统将各自的评级内容上传至公司；

13、综合评级结果为无突出威胁级（三级）的，调度室通知正常生产；

14、评级结果为二级突出危险的，由防突科和各队队长组织分析，制定针对

性措施，各队组现场落实；

15、评级结果为一级突出危险的，调度室下达停产通知书，队长组织分析，根据实际情况制定措施，防突组现场落实，通风和安全现场监督，待级别降至三级，由生产指挥中心下达恢复生产通知书。

16、要增加应急环节，在井下出现异常时，综合评级组的各相关系统人员要及时到井下收集资料，汇报总工程师和副总工程师，制定专项措施。同时，要加强瓦斯地质分析人员的专业培训和技能学习，与瓦斯地质科研院所积极配合开展工作，不断引进新技术和先进设备，努力将瓦斯地质工作做好、做实，争取为防治瓦斯突出建立可靠的预警平台，进一步完善各系统、环节的实用性和准确性，为我矿防治瓦斯突出保驾护航。

瓦斯地质测量组

2012年7月12日