办公住宅楼项目策划书

办公住宅楼项目策

划书

兰州市砂坪村经济适用房居住小区

项

目

方

案

策

划

报

告

编制：卢华

审批：纪晓军

审核：张斌

中铁二十局集团第六工程有限公司兰州砂坪村经济适用房项目部

二零零八年十一月十三日

兰州市砂坪村经济适用房项目方案策划

按照公司《新上项目管理策划书》管理办法，由公司副总经理张斌任组长，卞勇、高淑霞、李鹏组成的项目策划小组于二00八年十一月十一日至十三日对公司兰州砂坪村经济适用房项目进行了前期策划，经过听取、查阅资料、踏勘、调查现场，与项目部班子成员等就本项目的资源配置、施工方案、组织机构等商谈研究，完成了本次项目策划。

一、工程概况

（一）四标段

4#楼、6#楼、幼儿园及地下车库工程：本工程4#楼建筑基底面积655.82 m2，总建筑面积24151.19 m2；6#楼建筑基底面积724.14 m2，总建筑面积24820.12 m2；幼儿园及地下车库基地面积3802.19 m2，总建筑面积4972.03 m2。4#、6#楼均为地上33层，地下二层，地下一层层高3.9m，地下二层层高3.3m，地上层高均为2.9m。主要结构类型为剪力墙结构。建筑物高度97.8m。幼儿园及地下车库为地下一层，地上二层，框架结构。建筑类别都为一类，设计等级为一级，耐火等级为一级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。

4#楼室内±0.000之绝对标高1537.8 m,室内外高差为0.3 m，现场原地坪和室内±0.000高差为0.9m；6#楼室内±0.000之绝对标高1537.05 m,室内外高差为0.3 m，现场原地坪和室内±0.000高差为1.63m；幼儿园及地下车库室内±0.000之绝对标高1534.85 m,现场原地坪和室内±0.000高差为3.85m；。

（二）一标段

4#楼工程建筑基底面积529.24 m2，总建筑面积3175.44 m2。地上6层，主要结构类型为框架结构。一至六层层高 2.9m，建筑物高度18.5m，设计等级为二级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。本工程±0.000之绝对标高为1544.60m，室内外高差为0.6m。

5#楼工程占地面积住宅1058.52m2，办公264.38 m2，建筑面积住宅0.30m2，办公1586.28 m2。住宅地上18层，地下一层，地下一层层高为3.3m，地上层高均为2.9m，物业办公地上6层，层高均为2.9m。住宅为框架-剪力墙结构，物业办公为框架结构。设计等级为二级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。

地下车库工程总建筑面积2535m2。地下一层，地上一层，主要结构类型为框架结构。地下一层层高为 3.6m、4.5m、4.8m，地上一层层高为3m。抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。停车数67辆。

二、工程特点及施工控制重点

（一）工程特点

本工程为兰州市城市发展投资有限公司开发的兰州砂坪村经济适用房小区，质量要求标准高，施工工艺多样，涉及多专业协调、配合；施工场地限制，安全防护措施、环境保护要求高。

（二）施工控制重点

1、本工程为经济适用房小区，施工中要严格过程控制，加强质量管理，确保施工质量。

2、本工程模板、钢管、方木等周转材料一次性投入较大，施工期间要合理安排各工序流水作业，避免交叉作业相互干扰，有效提高周转

材料的利用率。

3、本工程工期紧、质量要求高，施工期间要合理安排各施工工序，形成流水循环作业，确保计划工期。

三、项目管理目标

（一）工期目标

本工程计划工期490天，具体开工时间以甲方通知为主。由于工期紧、任务中，希望项目部所有人员齐心协力，优化施工方案，安排好施工工序，确保按甲方要求完成施工任务。

（二）安全质量目标

1、安全目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝一切亡人和重伤事故，轻伤率控制在5‰以内，不发生交通、机械设备或火灾等一次造成经济损失10万元以上事故，定期对特殊工种作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低程度，力保安全“零事故”。

2、质量目标

坚持“百年大计，质量第一”的方针，全部工程质量达到国家现行规范和质量验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。单位工程一次验收合格率100%，杜绝一切工程质量等级事故的发生，减少和避免质量通病的发生。

确保市优工程，争创甘肃省优质(飞天奖)工程。

（三）效益目标

按公司评估效益目标执行，最少不能低于6%。

（四）环境保护目标

严格执行兰州市市级“文明工地”和甘肃省省级“文明工地”标准。执行国家和兰州市环保水保方面的法律法规规定，保证施工期间周边环境受到的影响程度降至最低，100%经过环境保护部门对工程的环境保护验收。

确保兰州市市级“文明工地”和甘肃省省级“文明工地”。

（五）队伍管理目标

贯彻执行公司关于劳务管理的指导思想，合理整合外部资源，探索外部用工管理制度。

（六）企业文化和标准化工地建设目标

按照兰州市文明工地建设标准化管理规定以及公司标准化工地建设相关要求组织现场施工，创立省级“文明工地”。企业文化建设及现场形象设计执行公司企业文化部相关要求。

四、管理措施

（一）组织机构

为确保本项目的正常施工，公司于10月成立了兰州砂坪村经济适用房项目部，设项目经理一人、项目副经理二人、项目总工一人、项目总会一人、项目总经济师一人，下设五部一室，即工程部、安质部、计划部、财务部、保障部和办公室，按照公司要求项目管理人员控制在35人以内，但现在共有管理人员18人，工程技术人员人员配备不够，由公司尽快协调解决。

（二）资源配置及作业单元划分