企业质量管理组织结构图汇总
企业质量管理机构
企业质量管理机构及管理职责1、企业质量管理机构（1）企业质量管理机构图（2）公司质量管理按三个层级进行层层管理。
第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为项目部层级。
（3）公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。
（4）所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：20000㎡以下的项目至少应配备1名专职质量检查员；20000㎡～50000㎡项目的配备专职质量检查员不应少于2人；50000㎡以上的项目应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。
2、企业质量管理职责（1）企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任者，对本企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。
组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命机构的负责人。
培养和提高员工的质量意识。
建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。
确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。
评价并改进质量管理体系。
掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
（2）企业工程质量分管领导的工程质量职责所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。
其主要职责是：认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。
执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
领导和组织公司的质量管理检查工作。
加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
质量管理体系文件结构图-1
质量管理体系文件结构图1、目的：对质量管理体系建立，实施和保持提出总体性要求及质量管理体系文件的总要求。
2、范围：适用于对所有质量管理体系及质量手册的控制。
3、职责：技术总监负责质量管理体系策划，批准质量手册和程序文件，发布质量方针和目标：质量负责人负责组织建立，实施和保持质量管理体系，促进体系的持续改进；质量管理部在质量负责人领导下，确保质量管理体系的正常运行，负责质量管第一层文件第二层文件第三层文件4、依据文件GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》5、质量管理体系包含：质量方针《科学、公正、准确、满意》质量目标《建立不断完善质量管理体系，确保持续有效运行，创造一流实验室，检测工作的公正性、科学性，确保量值的统一和数据准确。
报告不得有数据或结论性差错，其它差错率＜1％，坚持以客户为中心宗旨，坚持执行“科学公正、准确可靠、优质高效、服务于客户”方针，加强全员培训，提高全员素质，以规范行为、过硬技术、优质服务取的客户的满意》、服务承诺：《方法科学，规范标准操作，确保检测方法科学性先进性；行为公正；不受外界来自商业等其它行政压力，确保检测行为公正性、结果准确可靠；工作高效，客户满意》质量手册控制：1、手册编制；质量负责人组织人员起草，审核后，报公司领导批准发布。
2、手册采用活页装订，便于更换页。
3、手册发放和保管：A、手册经编号，登记后由持有者签收，其发放范围：公司领导、技术负责人、质量负责人、部门负责人、质量监察员、质量保证人。
B、持有者不得在手册上涂改，不得外借，如有遣失追究其责任。
C、手册分为受控与非受控两种文本，本单位内部使用及提供给认可机构的为受控文本《加盖受控章》。
提供给上级部门、有关用户为非受控文本，手册发放时应注明受控状态。
D、手册的复审：质量负责人应组织有关人员，根据管理评审、内部质量审核以及质量体系实际运行中发现问题，进行手册的复审，提出修改建议。
E、手册的修改：在执行过程中，有下列情况之一时对手册进行修改：组织机构或管理职责重大变化；编制手册所依据的有关标准，法规有较大变化；在实施中发现手册内容不适应实验室实际情况；其它导致必须修改的情况；手册修改由质量负责人组织有关人员进行，定稿后经审核后，报公司批准；手册修改一般采用换页、插页方式，由质量部统一发放；更改通知和相应的更改页实现。
质量部架构图
质量部组织结构鉴于目前公司的品质管理体系刚开始构建，特制定相关的组织结构图和相关岗位职责，以达到用制度指导运作，职责指导工作。
从而让品质管理工作越来越系统化，、标准化。
实现品质不断提升，降低不良成本，提高公司效益和声誉。
1.1组织架构2014年计划质量部组织架构如下图：1.2为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并有效执行；B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等；D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；H，根据客户的品质要求，制定出相应的检验规范；I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；M，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
企业质量管理组织结构图汇总
质量管理部组织图：
不同产品线的质量管理部组织结构示例
单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
大型器具企业质量管理部的组织结构示例
按工作事项划分的质量管理部组织结构示例
小型企业质量管理部组织结构示例
出货检验专员
质量主管
质量信息统计
进料检验专员质量管理部经
质量管理部经理
外购设备原
材
料
检
外
协
品
检
零
部
件
检
下
料
检
验
制
程
检
验
成
品
检
验
整
机
装
配
检
包
装
检
验
性
能
型
式
试
质
量
服
务
与
质
量
体
系
质
量
统
计
档
案
管
理检验检验
总检
质量体系管
质量总监。
企业质量管理机构的设置与职能图
企业质量管理机构的设置与职能图企业负责人（法人）：
确定企业的质量方针与目标，保证企
业质量管理体系的有效运行，对本企业的质量管理工作负领导责任。
企业质量负责人：
贯彻执行公司经营理念和经营政策，组
织推行及完善公司全面质量管理体系，并保证与企业质量管理工作相关人员充分行使职权。
质量管理小组：
组织建立与运
行和公司经营
情况匹配的质
量管理体系，并
负责各项质量
管理工作的实
xx控制和流程
的改进。
采购部：
根据
有关兽药经营
质量管理的法
xx法规和公司
的经营政策，
保证所采购兽
药的质量并最
大限度降低采
购成本。
销售部：
根据
有关兽药经营
质量管理的法
xx法规和公司
的经营政策，
确保兽药销售
的合法性，负
责质量查询。
质量投诉和兽
药不良反应报
告等质量管理
工作在本部门
的执行。
储运部：
负责兽药在储运与运输过程中的质量管理工作，为质量管理小组提供准确可靠的养护数据。
质量管理员：
执行、指导与监督公司的兽药质量管理工作，
促进质量管理工作的规范化和经营服务的专业化。
企业质量管理组织结构图汇总
质量管理部组织图：质量总监质量管理部经理产品线 A 产品线 B 产品线 C 质量质量工体系程进料制程成品进料制程成品管理师检验检验检验检验检验检验主管主管主管主管主管主管主管专员专员专员专员专员专员专员不同产品线的质量管理部组织结构示例质量总监质量管理部经理质量铸造检验机械加工质量体系管工序控制工程师和试验主管检验主管理主管主管装配检验和进料检验和专员专员专员专员试验主管试验主管专员专员单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例质量管理部经理工序控制工程师工序控制工程师工序控制工程师工序控制工程师进厂材料A产品线B产品线C产品线质量工程师质量工程师质量工程师A产品线B产品线C产品线不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例质量管理部经理副经理统计分析锻压成型工序线心工序成品检验主管主管主管主管专员专员专员专员质量计划进料、外购品、外协品绝缘体工序容器工序主管主管主管主管专员专员专员专员大型器具企业质量管理部的组织结构示例质量总监质量管理部经理检验一科检验二科质量体系管理科外原外零下制成质质档购设备检材料检验协品检验部件检验料检验程检验品检验量体系管量统计分案管理验理析总检科整包性质机装装检能型量服配检验式试务与验验监督按工作事项划分的质量管理部组织结构示例质量管理部经理质量主管进料检验专员出货检验专员质量信息统计专员小型企业质量管理部组织结构示例。
质量管理组织结构图
质量管理组织结构图不合格产品管理办法一、不合格品的识别1、不合格品，是指对照产品要求、工艺文件、技术标准等进行检验和试验，被判定为一个或多个质量指标不符合（未满足）规定要求的产品。
2、这里所指的产品包括：成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记录不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品的评审A 评审时限：发现不合格品后，应在24小时内完成评审工作。
B 评审目的：通过评审决定对不合格采购品的处置方式，包括：——拒收：退货应为首选方式；——让步接收：仅限于辅料在标称的重量方面不达标。
C 评审程序与权限：技术质量主管对不合格品进行评审，明确处置方式。
3、不合格品的处置及跟踪A 拒收——由检验员向供销主管退交不合格品，说明理由；——供销主管办理退货，将处理结果（如时间等）通报技术质量主管。
B 让步接收——由检验员在检验记录上注明让步情况，向供销主管移交让步产品；——供销主管办理入库。
三、不合格的半成品及成品1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记载不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品评审3、评审时限：应在24小时内完成评审工作。
4、评审目的：通过评审决定对不合格品的处置方式，处置包括：返工，报废。
5、评审程序与权限：技术质量主管组织车间主任评审不合格品，明确处置意见。
6、不合格品的处置及跟踪A 技术质量主管向车间下达《不合格品及纠正措施处理单》，组织检验员对不合格品的处置进度及结果进行跟踪。
B 返工的控制——技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。
——返工作业人员，应按要求进行返工，完成后提交重新检验；——检验员对返工品进行检验，在《不合格品及纠正措施处理单》上记载检验结果。
C 报废的控制——生产车间对判废的产品移放到指定的废品区；——车间主任每天对废品进行清理、处置，技术质量主管予以监督、见证。
四、交付后发现的不合格品1、任何情况下，发现已交付的产品出现不合格时，应当即通知技术质量主管、供销主管。
企业管理组织结构图
厂长图1——2 直线制组织结构图
图1——3 职能制组织结构图
厂长
车间主任车间主任
班组长班组长班组长班组长
厂长
职能科室职能科室职能科室职能科室
车间主任车间主任车间主任
职能组职能组
班组长班组长班组长
图1——4 直线职能制组织结构图
图1——5 矩阵制组织结构图
厂长
职能科室职能科室职能科室职能科室
车间主任车间主任车间主任
职能组职能组
班组长班组长班组长
厂长
甲产品（项目）小组
乙产品（项目）小组
丙产品（项目）小组
职
能部门（1）职能部门（2）职能部门（3）职能部门
（4）
图1——6 事业部组织结构图
图1——7 道——科宁化学工业公司多维组织结构图
公司领导
职能部门职能部门
事业部门 A 事业部门 B 事业部门 C
职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门厂厂厂厂厂厂厂厂厂
职能部。
质量保证措施和项目组织结构图
施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1. 项目质量控制体系的依据（1）公司质量体系文件：施工前学习和熟悉质量体系文件，使每个施工人员对质量的控制体系充分了解；（2）本工程的合同文件：包括《建设工程承包合同》和《建设工程合同补充条款》；（3）设计图纸：包括本工程的建施、结施、电施、水施等图纸；（4）国家现行的技术标准、规范；（5）公司管理规定；（6）投标文件和有关工法等。
2. 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
（1）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
（2）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，认真分析总结，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
（3）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、材料、方法、机械、环境等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
3. 施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。
（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
质 量 管 理 组 织 机 构 图(谢总)1111
九、质量保证措施（一）、工程质量组织机构：见下图质量管理组织机构图项目经理部组建图（一）、安全生产管理体系：见《安全生产管理体系图》。
安全生产管理体系图目录编制说明第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节水文气象及工程地质特征第三节主要建筑简介第三章主要工程量第四章施工准备第一节施工平面布置第二节机具布置第三节施工用水、用电及施工道路布置第四节施工区排水第五节施工方格网的测量定位第五章综合进度计划第一节里程碑工期第二节施工图纸需求计划第六章物资供应及机具配置计划第一节物资需用计划第二节施工机械及机具配置第三节周转性材料计划第七章施工组织机构及劳动力安排第一节施工项目划分第二节劳动力安排第八章主要施工方案及施工技术措施第一节主要施工方案第二节主要施工技术措施第三节冬雨季施工措施第九章作业指导书及安全措施编写目录第十章安全生产计划第一节公司职业健康安全方针第二节工地安全管理目标第三节建筑安全管理网络第四节安全管理制度第五节安全保证措施第十一章质量管理计划第一节质量目标第二节质量管理网络第三节质量保证措施第十二章环境管理计划第一节公司环境方针和环境保护目标第二节环境管理职责第三节环境保护措施第十三章培训计划第十四章质量通病防治措施第十五章技术资料管理第一节图纸资料管理规定第二节科技图书管理规定第三节作业指导书编写规定第四节施工图专业会审规定第五节技术交底制度第六节资料整理规定第七节中间工序交接暂行规定第八节施工总结编写规定第十六章计量管理编制说明由于土建专业工程量大，施工点多面广，涉及工种较多，图纸到位比施工组织设计的计划工期滞后，且同一单位工程的施工图纸到位时间相差较长，因此，在编制本专业组织设计时，部分章节在编写过程中可能尚有欠缺之处，我们将在执行的过程中进一步的补充和完善。
第一章编制依据1. 《火力发电工程施工组织设计导则》2. 《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲建质[1995]84号》3. 《国电宿迁热电有限公司2×135MW机组工程施工组织总设计》4. 《国电宿迁热电有限公司2×135MW机组工程建筑安装合同》5. 《电力建设安全施工管理规定》6. 《火电施工质量检验及评定标准》7. 山东电建一公司质量保证手册及质量体系程序8. 山东电建一公司环境管理体系程序及手册9. 山东电建一公司职业健康安全管理体系程序及手册10. 山东电建一公司施工机械技术资料11. 国电宿迁热电有限公司2×135MW机组工程土建、水工、暖通等有关施工图纸12. 其他与土建、水工、暖通专业有关的规范、规程、标准等第二章工程概况第一节工程简介本期工程建设2×135MW凝汽式燃煤发电机组。
完整版)质量管理体制框图
完整版)质量管理体制框图质量管理体制框图 (完整版)
本文档旨在提供一个完整的质量管理体制框图，以帮助组织确保产品和服务的质量达到预期标准。
该框图涵盖了质量管理的主要要素，并展示了它们之间的关系和层次。
框图说明
以下是质量管理体制框图的主要部分：
1.政策和目标：组织制定和沟通质量政策和目标，确保整个组织都明白并致力于达到这些目标。
2.质量规划：基于组织的政策和目标，制定具体的质量计划和策略。
这包括确定关键的质量指标、制定实施计划以及配置资源。
3.质量控制：对产品和服务的质量进行监控和检查，以确保与预期标准一致。
这包括质量检验、内部审核和持续改进。
4.质量改进：通过分析和评估质量数据，确定和实施改进措施，以不断提高产品和服务的质量。
这包括问题解决、纠正措施和预防
措施等。
5.过程管理：确保有效的过程管理是质量管理的基础，通过识
别和改进关键过程，提升整体质量水平。
6.培训和教育：提供必要的培训和教育，确保员工了解和理解
质量管理的要求和方法。
7.绩效评估：对质量管理的实施和效果进行评估，以持续改进
和确保质量持续符合预期标准。
总结
该质量管理体制框图提供了组织实施和维护质量管理的整体框架。
它涵盖了政策和目标的制定、质量规划、质量控制、质量改进、过程管理、培训和教育，以及绩效评估等关键要素。
通过遵循该框图并根据各要素之间的关系开展工作，组织能够有效管理和提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
请注意，该框图仅提供了一个整体的概览，具体的实施和细节应根据组织的实际情况进行定制和调整。
质量管理组织机构职能框图
质量管理组织机构职能框图企业质量管理组织、机构的设置与职能框图1、建立店质量体系。
2、组织实施质量方针目标。
李艳云、谷军军质量领导小组3、保证质管员行使职权。
1、执行质量管理职能，对药品质量有裁决权; 谷军军质量负责人 2、起草药品质量管理制度，指导制度，负责药品质量查询质量事故处理。
验收员:李艳云质管员:谷军军养护员:张兴娟1、检查在店药品储存1、负责药品检查验收。
1、负责本店药品质量。
条件，并进行温湿2、索取、审检药品验收所2、执行各项质量管理制度的监测管理。
必须的证明文件用资度。
2、对陈列药品进行养料。
3、负责不合格药品的审护，并做好记录，3、执行《药品验收制度》。
核和处理。
发现质量问题及时通知质管员进行处理。
3、建立养护档案。
企业无违规经销假劣药品问题的说明石家庄君进康药房从成立至今，严格按照《药品管理法》及新版GSP认证要求从事药品经营活动，无销售假劣药品行为。
石家庄君进康药房(加盖企业印章)2015年 1月 6 日企业落实实施新版GSP情况的自查报告一、企业概况石家庄君进康药房成立于2013年12月，企业性质为个人独资企业，注册地址为石家庄市桥西区建东街金元宝批发市场门脸10号11号，注册资金10万元。
本店目前有员工5人，为专业技术人员，所有人员持证上岗。
药店经营处方药、非处方药、中成药、化学药制剂、抗生素类制剂。
一年来，我店从未经销假冒伪劣产品。
药房经营范围包括:中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、生物制品。
二、新版GSP质量体系自查总结近几个月来，我企业对照“新版GSP及其实施细则”和“新版GSP认证现场检查项目”各条款，多次检查企业GSP管理的执行情况，对不符合要求的项目及时改正，下面把最近一次自查的情况从8方面进行简要阐述。
1、质量管理组织的设立及药品经营质量管理文件的制定及落实简况。
由于我店规模小、人员少、业务少，鉴于此种情况只是设立质量管理组，由2名同志组成:分别是质量管理负责人、质量管理员、质量验收员。