5s管理培训ppt 游戏
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5S管理培训课程(ppt 48页)
第十六页，共47页。
5S与质量(zhìliàng)
机器设备摆放不当 a 作业流程不顺畅
b 添加搬运距离 c 虚耗工时(gōngshí)增多
第十七页，共47页。
5S与质量(zhìliàng)
机器设备保养不良 操作一台不整洁的机器，就似乎开或坐一
部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不 舒适，影响任务士气。 机器设备保养不考究，对产品的质量 (zhìliàng)就随着不考究。机器设备保 养不良，运用寿命及机器精度直接影
第三十四页，共47页。
如何(rúhé)推行5S？—4
扎根期： 5S自主活动与PDCA教育； 第二次大反省暴光的效果的改善； 停止第三次大扫除、总检点、效果点暴光； 维持效果，贯彻遵守； 养成习气(xíqì)； 效果整理发布，活动评价； 总检讨〔总结〕。
第三十五页，共47页。
如何(rúhé)推行5S？—5
1. 蟑螂搜索法； 2. 公共厕所消毒法； 3. 向上(xiàngshàng)巡视法； 4. 向下巡视法； 5. 稍等一会法； 6. 寻觅舍不得丢弃物品的方法； 7. 留意标志牌的方法； 8. 再留意以前规划区域的方法； 9. 下班巡视法； 10.仓库反省法。
第四十一页，共47页。
稀有(xīyǒu)不契合项
第三十二页，共47页。
如何(rúhé)推行5S？—2
❖ 成立推行委员会，制定各级人员的职责。 ❖ 划分区域，明白(míng bai)各部门的责任
区域〔特别留意公共区域的划分〕。
第三十三页，共47页。
如何(rúhé)推行5S？—3
导入期： 高阶主管宣誓推进5S的决计； 主要干部的5S教育训练； 5S活动主干的训练； 5S活动方案制定(zhìdìng)； 停止营建气氛、标语、口号宣传。 对工场停止一次彻底大反省； 第一次反省改善后再停止一次总检点，将发现效果点 拍照暴光。
5S与质量(zhìliàng)
机器设备摆放不当 a 作业流程不顺畅
b 添加搬运距离 c 虚耗工时(gōngshí)增多
第十七页，共47页。
5S与质量(zhìliàng)
机器设备保养不良 操作一台不整洁的机器，就似乎开或坐一
部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不 舒适，影响任务士气。 机器设备保养不考究，对产品的质量 (zhìliàng)就随着不考究。机器设备保 养不良，运用寿命及机器精度直接影
第三十四页，共47页。
如何(rúhé)推行5S？—4
扎根期： 5S自主活动与PDCA教育； 第二次大反省暴光的效果的改善； 停止第三次大扫除、总检点、效果点暴光； 维持效果，贯彻遵守； 养成习气(xíqì)； 效果整理发布，活动评价； 总检讨〔总结〕。
第三十五页，共47页。
如何(rúhé)推行5S？—5
1. 蟑螂搜索法； 2. 公共厕所消毒法； 3. 向上(xiàngshàng)巡视法； 4. 向下巡视法； 5. 稍等一会法； 6. 寻觅舍不得丢弃物品的方法； 7. 留意标志牌的方法； 8. 再留意以前规划区域的方法； 9. 下班巡视法； 10.仓库反省法。
第四十一页，共47页。
稀有(xīyǒu)不契合项
第三十二页，共47页。
如何(rúhé)推行5S？—2
❖ 成立推行委员会，制定各级人员的职责。 ❖ 划分区域，明白(míng bai)各部门的责任
区域〔特别留意公共区域的划分〕。
第三十三页，共47页。
如何(rúhé)推行5S？—3
导入期： 高阶主管宣誓推进5S的决计； 主要干部的5S教育训练； 5S活动主干的训练； 5S活动方案制定(zhìdìng)； 停止营建气氛、标语、口号宣传。 对工场停止一次彻底大反省； 第一次反省改善后再停止一次总检点，将发现效果点 拍照暴光。
精选5S管理培训课件PPT84页
注意点制度化，定期检查评比。
目的
4. 清洁
4. 清洁
清洁的推行要点
1. 落实前面3S工作；2. 制定目视管理及看板管理的标准；3. 制订5S实施办法；4. 制订稽核方法；5. 制定奖惩制度，强化推行；6. 高层主管定期巡查，带动全员重视5S活动
清洁举例
4. 清洁
* 工作台保持清洁 *精神萎靡* 工作服保持清洁 *不修边幅* 保持工作环境的清洁 *随手丢物* 随时清洁设备 *脚踏桌椅* 休息区桌面干净 *随地吐痰* 休息区地面无丢弃物 *口吐秽言* 厕所干净 *大声喧哗* 厕所无异味
1.每日上班前打扫办公室 4.随时清理工作现场垃圾 2.每日下班后打扫工作现场 5.随时擦净桌面3.每日下班后打扫机台 6.及时清理不用的包装箱1.办公室-------垃圾成堆 6.仓库-----------乱扔杂物 2.办公桌-------灰厚三尺 7.食堂餐桌-----残羹到处3.自我形象----蓬头垢面 8.洗手池--------油渍尺厚4.工作服-------脏不忍睹 9.厕所---------无处立脚5.车间----------破烂不堪
3扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
定期评比
定期总结
清扫制度化
3. 清扫
5S的步骤四：清洁
维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现5S标准化管理
清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。清洁的状态包含三个要素，即干净、高效、安全。
整顿四原则
c)原则三：规定放置方法 确定放置方法应考虑的几个方面： 1）简单、易行； 6）分类放置，同类集中；2）取拿方便； 7）立体放置，提高容率；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。
5S管理培训教材(PPT 51页)
第十三页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益。
5S进程
办公室中的5S机遇
办公室5S反省(fǎn xǐng)表
书籍 公告板 业务表格 名片 橱柜(chúguì) 目录 计算机设备 计算机文件 会议室 交往信件 书柜 桌子 抽屉 电路接线
第十七页，共50页。
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5S进程
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
运用频度
处置
不用(bùyòng)要 不能运用
• 丢弃或删除
不大能够(nénggòu)用到
• 丢弃、删除或捐出来
很少运用 偶然运用
• 远距离或电子方式寄存
• 寄存在左近，便于取到
• 思索运用书籍和参考资料的公用图书馆 〔明白确定一切人和进程〕
第十九页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权
5S进程(jìnchéng)
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
• 〝宁枉勿纵！〞 • 为〝红标签〞物品树立暂时的过渡/回忆区 • 用于可再次运用的办公设备或家具 • 用来集中物品停止回收 • 识别必需由谁回忆和处置 • 确保一切物品在本次活动完毕前都得四处置 • 不要形成(xíngchéng)新的杂乱无章状况！
• SEIRI
• 划一、有组织。 是指清算任务区中
的全部(quánbù)工具、资料等，并 且仅保管必需物品的做法。 其他每 件东西都要寄存起来或扔掉。 这样
就增加了搅扰高效率任务的隐患和 杂乱无章的状况。
• 经过肃清任务场所中不用要的物品，来
提醒(tí xǐng)这个进程
现场5s管理培训完整版课件(2024)
指定责任人
针对每个整顿区域，指定 专门的负责人，负责该区 域的整顿工作。
建立责任制度
制定明确的责任制度，确 保责任人能够认真履行职 责，保证整顿工作的顺利 进行。
制定整顿标准和要求
制定整顿标准
根据现场实际情况和整顿目标， 制定相应的整顿标准，如物品摆
放标准、标识标准等。
明确整顿要求
针对每个整顿区域和物品，明确具 体的整顿要求，如物品分类、定位 、标识等。
关注行业动态与标 准
紧密关注行业发展趋势和相关法规标准的变化，及时调整 管理策略，确保企业现场管理符合规范要求。
创新与改进
鼓励学员在工作中勇于创新，尝试新的管理方法和技术手 段，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
THANKS
感谢观看
建立长效机制
将清扫工作与设备维护保养相结合，建立长效机制，确保现场5S管理 的持续有效实施
05
现场清洁（Seiketsu ）实施方法
确定清洁区域和责任人
划分清洁区域
根据现场实际情况，将现场划分 为不同的清洁区域，明确每个区 域的清洁范围和责任人。
指定责任人
为每个清洁区域指定一名责任人 ，负责该区域的清洁工作，确保 清洁工作得到有效执行。
持续改进提升
鼓励员工提出改进意见和建议 ，持续改进现场管理方法和措
施，提升现场管理水平。
04
现场清扫（Seiso） 实施方法
明确清扫对象及频率
确定清扫区域
包括生产现场、设备、工具、物料等
设定清扫频率
根据区域的重要性和脏污程度，设定日常清扫、定期清扫等频率
明确责任人
指定每个清扫区域的负责人，确保清扫工作得到有效执行
制定实施计划
根据整顿标准和要求，制定具体的 实施计划，包括时间节点、任务分 工等。
5S管理培训(PPT 29页)(精品PPT)
摆放为今日 料架上的物品摆
用，很整齐 放整齐
任何人均易了 有定位也在管理
解，退还也简 状态，但进出不
单
方管便理(guǎnlǐ)
摆放不使用但 整齐
有定位规定， 但未严格遵守
料架已旧，缺乏整 理
东西乱摆放
第二十页，共二十九页。
5S管理 培训教材 (guǎnlǐ)
摆放整齐、干破损ຫໍສະໝຸດ 堪，净、很通畅、 能使用，有保
一周使用数次 一日使用数次 常用 每小时都使用
2021/12/23
工作区内 随手可得
管理(guǎnlǐ)
第八页，共二十九页。
如机台旁 流水线旁 个人工具箱
5S管理 培训教材 (guǎnlǐ)
2.整顿〔SEITON〕 .含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到。 .目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品 。 .实施要点： 落实整理工作
六.5S的推行 1.成立(chénglì)推行组织〔见图5〕
2021/12/23
工模 部
行政 管部理
第十七页，共二十九页。
营运
(yínɡ
yùn)部
工程 分
部
厂
5S管理 培训教材 (guǎnlǐ)
2.宣传教育 3.目标制定 4.实施(shíshī) 4.1 样板区域选定
4.2样板区域内推行5S
4.2.1员工教育 4.2.2定点摄影〔同方向、同地点〕
2021/12/23
管理(guǎnlǐ)
第六页，共二十九页。
5S管理 培训教材 (guǎnlǐ)
1.整理〔SEIRI〕
.含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品
.目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽(qīngshuǎng)的 工作场所。 .实施要点〔见表1：物品分类保管场所确定表〕
5S管理培训课件(PPT 56页)
如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业， 第一步就是要重视[整理、整顿、清洁]的工作，并 彻底的把它做好。
5S怎么做？
一、1S——整理 二、2S——整顿 三、3S——清扫 四、4S——清洁 五、5S——素养
1S——整理
1、定义 2、关键 3、如何实施1S 4、1S流程
1S——整理
2S——整顿
2、关键
整顿的
迫切性
低
整顿的基准
最高境界
使用频率
一年少过一次
储 藏 法 所有人员包括 新进员工
都能很轻易找到
可能一年一次
·储藏在远处
想要的物品
每二到六个月一次
一个月最少一次 中
一个星期最少一次
·置放在工厂内的一个地方
一天最少一次 高
一个钟头最少一次
·带在身边或放在个别工作场所
三易原则
检结合起来
、漏
面无隔日尘
除外
处干净
明显污迹
2
有明确的清扫基 准
有书面基准
清扫工具满足安 全要求
扫把、抹布安全、 对清扫时发现的问
妥当处理
题能跟进整改
做到三定四不推
地面无油垢、水迹 等
隔1米远站着看不 出来痕迹
周三班后全员进行5 分钟清扫活动
有活动记
评分
4S
清 洁
1
现场节能制度得 到了落实
人走灯熄、水停 、气关；不漏 气，空调≥26度
1、定义：
整理(Seiri)：分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；
2、关键：
有用无用标准； 不需要物品处理；
车间角落整理；
迫切性 低
中 高
整理的基准
5S怎么做？
一、1S——整理 二、2S——整顿 三、3S——清扫 四、4S——清洁 五、5S——素养
1S——整理
1、定义 2、关键 3、如何实施1S 4、1S流程
1S——整理
2S——整顿
2、关键
整顿的
迫切性
低
整顿的基准
最高境界
使用频率
一年少过一次
储 藏 法 所有人员包括 新进员工
都能很轻易找到
可能一年一次
·储藏在远处
想要的物品
每二到六个月一次
一个月最少一次 中
一个星期最少一次
·置放在工厂内的一个地方
一天最少一次 高
一个钟头最少一次
·带在身边或放在个别工作场所
三易原则
检结合起来
、漏
面无隔日尘
除外
处干净
明显污迹
2
有明确的清扫基 准
有书面基准
清扫工具满足安 全要求
扫把、抹布安全、 对清扫时发现的问
妥当处理
题能跟进整改
做到三定四不推
地面无油垢、水迹 等
隔1米远站着看不 出来痕迹
周三班后全员进行5 分钟清扫活动
有活动记
评分
4S
清 洁
1
现场节能制度得 到了落实
人走灯熄、水停 、气关；不漏 气，空调≥26度
1、定义：
整理(Seiri)：分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；
2、关键：
有用无用标准； 不需要物品处理；
车间角落整理；
迫切性 低
中 高
整理的基准
5S管理培训教材(PPT 36页)
迅速反应、马上行动的原则
全体员工对客户的要求、公司的管理制度、其他部门的协作 要求能以最快的速度作出回应，遇到问题要在第一时间拿出 解决问题的方法，或向领导、相关部门反馈信息。保持强劲 的执行力。
各部门负责人对本部门的每项工作都要规定相应的时限，要 求全体员工在时限内完成工作。如不能按期完成的，要求员 工都能做到向上司汇报情况，说明原因。如对其他部门要求 协作的工作未能在规定时间内完成，则必须向提出要求的部 门回报，并说明原因。
一群由羊带领的狼是会被一群由狼带领的羊打败的
公司实行部门领导负责制，部门领导对本部门员工工作、卫 生和财产安全负全责。
部门负责人就是部门5S管理组长，结合公司5S管理推进小组 全面落实
部门领导必须领导和指导本部门员工的工作，培养员工、关 心员工，全面督导员工的劳动纪律、及办公室所有的财产安 全和办公室、宿舍的卫生。
大家都用这种姿态去处理的话，我就不相信还会不顺利，还 会碰钉子。
终生学习原则
员工必须做到准时参加、认真对待公司的每一次培训，全 身心投入公司开展的读书活动。部门负责人应安排员工在 晨会或部门会议中诵读公司使命、愿景和目标，必须保证 员工通过学习能准确领会企业文化，认同公司的理念和价 值观，用公司规范来严格要求和衡量自己的工作。 员工在人力资源部的支持下，应制定自己的职业生涯规划， 在公司的个人发展计划和学习计划，终生学习，不断成长。
5S管理培训课程
改变公司面貌的 5S
主讲：
打开自己的心门携手共进
我们每个人都有改变这个世界改变他人的征服欲望， 而我们很难去完善自己不足的一面去顾全大局 以前我们骑在牛背溜达，那么我们小睡一会都没有问 题，而今天我们掌握了奔驰在高速路上的汽车方向盘 的时候，我们稍打个盹就会车悔人亡。（在自己的角 度谁都没有错） 我们每个人都有一扇心门，而且只能从里面开启 我们需要自己从心门中走出来，相互合作，携手共进
《5S培训小游戏》课件
现在，我的工作点已经按标准、按顺序整理排序，并且数字是同样大小的。 看，你从1数到30有多容易！
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
《5S培训小游戏》
寻找缺失的数字——发现异常
《5S培训iso
Seiketsu
Shitsuke
整理
整顿
清扫
清洁
素养
《5S培训小游戏》
《5S培训小游戏》
《5S培训小游戏》
把必要数字摆正后，15秒内数到几？—治标不治本
我稍微对我的工作点进行了一些整理，摆放端正。 现在，看你在15秒内从1-30，能数到几。
14 23
12 26
16
4
30
1
15
9
3
22
10
8
5
11
28 19
18
7
2
29
13
20
17 24
21
25
27
《5S培训小游戏》
把数字重新排序后，15秒内数到几？——标本兼治
5S小游戏
《5S培训小游戏》
从1-30数数并用直线连接，15秒内数到几？
我的工作点依次用1-30 这30个数字表示。 从1开始数，数到30，相邻的数用直线连接起来，看你在15秒内能数到几。
《5S培训小游戏》
去掉不必要的数后，15秒内数到几？
我对我的工作点进行了挑选，把不需要的拿走。 现在，看你在15秒内从1-30，能数到几。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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《5S培训小游戏》
寻找缺失的数字——发现异常
《5S培训iso
Seiketsu
Shitsuke
整理
整顿
清扫
清洁
素养
《5S培训小游戏》
《5S培训小游戏》
《5S培训小游戏》
把必要数字摆正后，15秒内数到几？—治标不治本
我稍微对我的工作点进行了一些整理，摆放端正。 现在，看你在15秒内从1-30，能数到几。
14 23
12 26
16
4
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1
15
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10
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18
7
2
29
13
20
17 24
21
25
27
《5S培训小游戏》
把数字重新排序后，15秒内数到几？——标本兼治
5S小游戏
《5S培训小游戏》
从1-30数数并用直线连接，15秒内数到几？
我的工作点依次用1-30 这30个数字表示。 从1开始数，数到30，相邻的数用直线连接起来，看你在15秒内能数到几。
《5S培训小游戏》
去掉不必要的数后，15秒内数到几？
我对我的工作点进行了挑选，把不需要的拿走。 现在，看你在15秒内从1-30，能数到几。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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OFFICE
MANAGEMENT
01
文件架、笔筒
02
水杯、电话
03
台历、显示器
办公室管理标准
办公桌底区域划分展示 办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件 架台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。 重要纸张文件，保密资料包括发 票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹 或书柜中、不得散放在桌面上。桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
OFFICE
MANAGEMENT
目录 们又去看了海南的秀丽风光、香港的繁华、西藏那白雪
皑皑的雪山……每一个景点都是那么美丽，那么迷人。
办公室管理概述 01 看去了 …一…C天“O小，N懒T我虫E和N！T马快S丁起都床疲，倦要起迟来到，了不！知”不我觉睁昏开昏惺睡忪的
02
办公室管理标准
办公桌区域划分 办公桌面
档案室、档案柜、文件柜 打印机、传真机、碎纸机
文化休闲区
公告栏、绿植、消防器 材
更衣室
素质素养
办公室管理标准
清洁
清理
整顿
整洁
美观
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、 美观，方便取用，提高整体工作效率。
办公室管理标准
位置对应 有序摆放 屏风位置 定位摆放
5s管理培训ppt 游戏
如同一条长长的白飘带朝我们飞来，绕着我们欢快地叫 着，好像在说：“欢迎你们的到来！”当我们降落到湖
5S管理标准 面上时，哇！一片如画的风景瞬间映入我的眼帘：天空
瓦蓝瓦蓝的，湖水在天空的映照下，也变成了蓝色。一 望无际的湖水与天空好像相连，让人分不出哪里是天空， 哪里是湖水，透过湖水，我看到了碧绿的水草、自由自 在游动的OF小FIC鱼E 儿MA…NA…GE我M好EN奇T S地TA问ND马AR丁D ：DY“NA为MI什C 么青海湖 的水这么清澈？”马丁告诉我：“因为青海湖没有污染 源。”之后，我
办公室管理概述
办公室 要求
• 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整 齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准 备废纸箱；电源、线路、开关、插座、 电器等使用正常，没有异常现象；
• 办公区域内干净整洁，无垃圾。
办公室管理概述
• 按公司规定着工装； • 接听电话或接待来宾时保持礼仪 • 上班时间不进食、不看报纸、不
眼睛，哦，原来是个梦啊！虽然这只是个梦，但我却 “心想事成”，因为马丁带我饱览了祖国的大好河山， 真是太爽了。高一想象作文：海底历险记600字晚上，
办公室管理标准 02 看完《海底历险记》，我躲在床上不知不觉的睡着
了……迷迷糊糊中，我来到
海底，身体不知不觉变小了，而且在水中还可以呼吸！ 天哪，我这不是在做梦吧！我用手使劲掐自己脸蛋，确 定不是做梦，便准备漫游海底。忽然，一群鱼儿从我身 旁游过，我追过去问：“嘿！你们干什么去？带上我可
做与工作无关的事情； • 遵守公司各项规章制度。
办公室的 总体要求
第二部分
办公室管理标准
office management standard dynamic template office management standard dynamic template office management
办公桌区域划分
桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔 筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物 或私人物品。电脑摆放在办公桌中轴线上 靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在 两旁有序摆放。本标准以屏风靠左手边围 挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位 可依照本标准进行各位置对应摆放。
办公室管理标准
办公桌台面区域划分展示
3S清扫
现场设备清扫污 染源识别与对策
2S整顿
物品分类定位管理 布局优化目标管理
4S清洁
职责分工日常工作金 叉现场标准补充修订
5S素养
员工行为企业文化改善工 作绩效评估改善创新机制
5S项目推进 MANAGEMENT STANDARD DYNAMIC
演示完毕感谢您的观看
第一部分 以吗？”“好哇！也许你会是那儿的贵客，因为在我们
的海底从未有过“人”参加鱼的婚礼。”我来到婚礼现
办公室管理概述 场，这里称得上是“鱼山鱼海”，鱼儿们欢快的载歌载
舞，好不开心。婚礼交响乐响起，一只琵琶鱼新娘游了 上来，众鱼欢呼。
01
办公室管理概述
办公室的总体要求
办公桌台面上只放置与工作相关的物品；工作中的相关文件、记录分类摆 放整齐、填写清楚无误；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；文 件夹明确标识，整齐放置；标识牌悬挂端正，位置正确；私人物品放在抽 屉，不得有贵重物品；电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或 抛落在地上。
办公室管理概述
办公室的总体要求
标识与实际摆放、实物一致；文件、记录的 存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜 内贴有标签；办公椅摆放整齐
不用时推回桌洞内与桌面平齐 保持通道畅通，不堆放杂物
办公室管理概述
桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物 墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净 地面上沾染的赃物及时清洗干净
办公室管理标准
办公桌面-文件架、文件夹
文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。 文件架由上往下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。 文件架摆放在桌面左上角，紧靠屏风并沿桌面边缘放置。 不允许文件底架格里面放置书籍、杂志、信件等非文件夹资料。
办公室管理标准
1S整理
问题识别与选择标 准处理流程