成本分析与费用控制的技巧
成本分析与费用控制
成本分析与费用控制首先，成本分析是企业管理中对各项成本进行系统、科学的分析过程。
通过成本分析，企业能够充分了解各项成本的构成和变化，为企业制定合理的成本控制策略提供依据。
在进行成本分析时，主要需要考虑以下几个方面：1.成本分类：将企业的成本按照不同的分类进行分析，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过对不同类别的成本进行分析，企业可以更加清晰地了解成本的性质和在业务中的分布情况。
2.成本控制点确定：确定影响成本的主要因素，并对这些因素进行详细的分析。
例如，在生产环节中，确定生产能力、人工成本、原材料成本等对总成本的影响程度，从而找到成本控制的关键点。
3.成本变动分析：通过比较不同时间段的成本数据，找出成本的变动原因，并进行分析。
这可以帮助企业了解成本变动的趋势和主要原因，从而采取相应的措施进行成本的控制和降低。
4.成本效益分析：通过对成本和收益之间的关系进行分析，找出成本与效益之间的平衡点。
企业可以通过成本效益分析来判断当前的成本支出是否合理，并在此基础上进行合理的调整。
其次，费用控制是指企业通过科学的方法和手段，对费用进行合理的控制和管理。
良好的费用控制可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
在进行费用控制时，以下几点需要特别注意：1.预算控制：制定详细的费用预算，并进行实际运营过程中的实时监控和跟踪。
通过对费用的预算控制，企业可以及时发现费用超支的情况，采取相应的措施进行调整，避免不必要的费用浪费。
2.采购管理：对采购过程进行严格的监控和管理，确保采购物品的质量和价格的合理性。
通过与供应商进行有效的沟通和谈判，企业可以获得更好的采购条件，从而降低采购成本。
3.员工费用管理：合理控制员工的薪酬和福利成本。
企业可以通过制定合理的薪酬制度和激励机制，激励员工提高工作效率和绩效，从而优化人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
4.库存管理：合理控制库存水平，避免过多或过少的库存带来的费用浪费。
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)
成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)第一讲成本分析与费用操纵的意义专门多企业都专门重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，那么不够重视，或者说不明白如何进行分析和操纵。
关于一个企业而言，做好成本分析与操纵，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与操纵，能够发觉公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本要紧由以下三部分组成：直截了当原料；直截了当人工；制造费用。
简单地说，确实是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，第一要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本操纵及成本差异分析。
这种操纵属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的操纵和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也确实是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
假如没有达到那个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法能够通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和操纵，包括制造成本、销售费用、治理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也确实是说从总体上分析，从整体差异分析里找到缘故。
能够从部门入手找缘故，例如什么缘故公司的利润比往常少，到底是业务部门的业绩衰退，依旧制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
E成本分析与费用控制技巧
E成本分析与费用控制技巧随着市场竞争的加剧，企业要想在市场上立足并取得成功，就必须进行有效的成本分析和费用控制。
成本分析是指通过对企业生产过程中的各个环节进行深入分析，找出成本高、效益低的环节，并采取相应的改进措施，降低成本。
费用控制则是指企业在生产经营过程中对各项费用进行有效控制，以达到降低经营成本，提高绩效的目的。
以下是一些E成本分析与费用控制技巧供参考。
1.制定成本预算：企业在制定年度预算时，需要对各项成本进行预测和安排，根据业务规模和成本结构合理划分成本预算，以便在后续的经营过程中做好控制。
2.进行成本分析：通过成本核算和分析，深入了解不同环节的成本构成，找到成本高、效益低的环节，并制定相应的改进措施。
3.降低生产成本：采用先进的生产工艺和技术设备，提高生产效率和质量，降低生产成本。
4.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，谈判价格和交期，以获得更好的采购条件和成本控制。
5.管理库存成本：合理控制库存水平，避免库存积压或断货，定期进行库存盘点和优化仓库布局，减少仓储费用和损耗。
6.精简人力成本：通过岗位重组、流程优化等手段，降低人工成本。
同时，加强员工培训和激励，提高员工绩效，降低员工流动性。
7.微创节约成本：在各项经营活动中，积极推行节约用水、用电、用能、用地等节能减排措施，减少不必要的浪费，降低相应成本。
8.提高产品附加值：通过产品创新和差异化，提高产品的附加值，增强市场竞争力，从而可以通过提高产品售价来抵消成本增加。
9.加强财务管理和风险控制：建立完善的财务管理制度，做好预算编制、资金管理、资产负债管理等工作，有效控制财务风险，避免不必要的损失。
10.进行定期费用分析：对各项费用进行定期分析，找出不合理的费用支出，并制定相应的改善措施。
11.制定费用控制标准和考核制度：通过明确费用控制的标准和考核制度，激励员工增强费用意识，形成费用节约的习惯。
12.引入现代信息技术：通过引入ERP系统、管理软件等现代信息技术手段，提高管理效率，优化资源配置，降低管理成本。
E成本分析与费用控制技巧
第一讲??成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：✍直接原料；✍直接人工；✍制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
成本费用的分析与控制1
成本费用的分析与控制1成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。
该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。
每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等观念。
对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢？难道不就是简单的不开支吗？对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。
这三个核算项目在制造业中表现更为明显。
一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。
明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
财务管理中，差异化分析法就有五种：1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。
2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢？1)合理目标的设定：我们现在每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功(这里好像口不择言了)。
总包工程中的成本估算与控制技巧
总包工程中的成本估算与控制技巧总包工程是指按照合同约定，由总承包商负责工程的设计、施工、采购和管理等全过程。
在总包工程中，成本估算和控制是项目成功的关键因素之一。
本文将介绍总包工程中的成本估算与控制技巧。
一、成本估算1.1 清晰明确的成本结构在进行总包工程的成本估算时，要先制定一个清晰明确的成本结构，即将成本划分为不同的部分，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
这样可以更好地掌握每个部分的成本，并进行准确的估算。
1.2 详细的招标文件在招标过程中，招标文件应该包含足够详细的信息，以便承包商能够准确地估算成本。
招标文件中应该包括项目的工程量清单、设计图纸、技术要求等，同时还应该注明工程的质量标准和验收标准，以确保承包商在估算成本时考虑到所有相关因素。
1.3 合理的风险补偿在进行成本估算时，必须考虑到项目可能面临的风险，并进行合理的风险补偿。
例如，如果项目可能面临天气因素的干扰，那么成本估算中就需要考虑到延期施工所需的额外成本。
二、成本控制2.1 管理费用的控制在总包工程中，管理费用通常是一个较大的开支。
为了控制管理费用，可以采取合理的办公布局和人员配置，避免不必要的人员开支。
同时，还可以利用信息化技术，提高管理效率，降低管理成本。
2.2 有效的采购策略采购成本是总包工程中的一个重要组成部分。
为了控制采购成本，需要制定有效的采购策略。
可以通过与供应商的谈判来争取更优惠的价格和条件，并进行多方比较，选择性价比最高的供应商。
2.3 引进先进技术引进先进技术可以帮助提高工程施工效率，减少人力和时间成本。
例如，可以引进建筑信息模型（BIM）技术来进行工程设计和施工的优化，从而减少后期的修补和修改，降低成本开支。
2.4 监控与调整在总包工程中，成本控制需要持续不断地进行监控和调整。
可以通过建立有效的成本监控系统，及时收集和分析项目进展数据，以便在必要时及时调整成本控制措施。
同时，还需要及时应对变更和风险，以避免因为未及时采取措施而导致成本失控。
成本控制技巧与成本分析方法
成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。
通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。
3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。
另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。
5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。
2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。
4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。
直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。
5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。
三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本核算方法和成本控制技巧
成本核算方法和成本控制技巧在商业运营中，成本核算和成本控制是保持企业财务稳定和盈利能力的重要环节。
本文将介绍一些常用的成本核算方法和成本控制技巧，以帮助企业有效管理成本，提高盈利能力。
一、成本核算方法1.直接成本法直接成本法是一种按照生产产品或提供服务的过程中直接发生的成本进行核算的方法。
直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等。
通过计算直接成本，企业可以了解到每个产品或服务的直接成本情况，进而做出合理的定价决策。
2.间接成本法间接成本法是一种按照生产产品或提供服务过程中间接发生的成本进行核算的方法。
间接成本包括间接原材料、间接人工和间接费用等。
通过将间接成本分配到各个产品或服务上，企业可以更准确地了解到每个产品或服务的全面成本，从而优化资源配置，提高盈利能力。
3.边际成本法边际成本法是一种以单位产品或服务的生产量增加为基础，对额外增加的成本进行核算的方法。
通过计算生产单位产品或服务的额外成本，企业可以判断增加产量的成本效益，从而合理安排产能和销售策略。
4.标准成本法标准成本法是一种以制定的标准成本为基准，对实际发生成本与标准成本之间的差异进行核算的方法。
通过比较实际成本与标准成本的差异，企业可以了解到生产或服务过程中的成本控制情况，及时采取相应的措施进行成本调整和优化。
二、成本控制技巧1.制定预算制定预算是成本控制的重要手段之一。
企业可以根据历史数据、市场需求和产能情况等信息，制定合理的预算，明确成本的使用范围和限额。
在实际运营过程中，及时监控和调整预算，以确保成本在合理控制范围内。
2.优化供应链供应链管理对于成本控制是至关重要的。
企业应与供应商建立良好的合作关系，通过长期合作和批量采购等方式获取更有竞争力的价格。
同时，优化物流和库存管理，减少运输和仓储成本。
3.精细化管理通过精确的数据和信息管理，企业可以实时监控成本的动态情况。
采用成本管理软件、制定绩效指标、建立激励机制等方法，可以激励员工节约成本，提高工作效率，从而降低企业的经营成本。
费用控制与成本分析方案三篇
费用控制与成本分析方案三篇《篇一》费用控制与成本分析是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高我对费用控制与成本分析的能力，制定一份详细的工作计划是必要的。
通过这份工作计划，我希望能够系统地学习并掌握相关的知识和技能，从而为企业的发展做出更大的贡献。
1.研究并理解费用控制与成本分析的基本概念和方法；2.收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例；3.制定并实施费用控制与成本分析的方案；4.监控并评估费用控制与成本分析的效果；5.不断优化和改进费用控制与成本分析的策略。
6.第一阶段：深入了解费用控制与成本分析的基本概念和方法，阅读相关书籍和资料，参加相关培训课程；7.第二阶段：收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；8.第三阶段：制定并实施费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；9.第四阶段：监控并评估费用控制与成本分析的效果，及时发现问题并进行调整；10.第五阶段：不断优化和改进费用控制与成本分析的策略，提高工作效率和准确性。
工作的设想：通过这份工作计划，我希望能够建立起一套完整的费用控制与成本分析体系，从而实现对企业的运营成本进行有效控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
我也希望通过这份工作计划，提高自己的专业能力和综合素质，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
1.每周安排一定的时间进行费用控制与成本分析的学习和研究，确保对基本概念和方法有深入的理解；2.每月收集并分析一次相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；3.每季度制定并实施一次费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；4.每年进行一次费用控制与成本分析的效果评估，及时发现问题并进行调整；5.不断参加相关培训和交流活动，了解最新的费用控制与成本分析技术和方法。
6.确保对基本概念和方法有深入的理解，避免在实际操作中出现错误；7.注重数据的收集和分析，确保费用控制与成本分析的准确性和可靠性；8.及时发现问题并进行调整，确保费用控制与成本分析的效果；9.加强与相关部门的沟通和协作，确保费用控制与成本分析的顺利进行。
成本分析与费用控制技巧
成本分析与费用控制技巧成本分析与费用控制技巧是企业在经营过程中必不可少的管理工具和手段。
通过合理的成本分析，企业可以深入了解各项费用的构成和变动规律，从而找出费用的影响因素，并采取相应的控制措施。
本文将从成本分析的基本概念和意义、成本分析的方法、费用控制的技巧和注意事项等方面进行阐述。
一、成本分析的基本概念和意义成本分析是指对企业的产品或服务的货币价值进行详细的分析和评估，了解各项费用的构成和变动情况，从而确定产品或服务的成本结构。
成本分析的基本概念包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、劳动力成本等；间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
成本分析的意义主要体现在以下几个方面：1.对产品或服务成本的详细了解，可以帮助企业定价和制定营销策略，从而提高盈利能力；2.通过对成本构成的分析，可以找出成本支出的主要影响因素，有针对性地采取成本控制措施，避免不必要的费用支出；3.成本分析可以为企业的决策提供准确的数据依据，帮助企业做出正确的经营决策。
二、成本分析的方法成本分析主要有几种方法，其中常用的有以下几种：1.差异分析法：通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出造成差异的原因，进而采取相应的控制措施。
差异分析法主要适用于成本比较明确的生产环节。
2.成本构成分析法：通过详细分析各项费用的组成部分，了解各项费用的变动情况和影响因素，从而为成本控制提供依据。
成本构成分析法主要适用于成本构成复杂、变动较大的情况。
3.贡献边际分析法：通过比较每个产品或服务的贡献边际，找出盈亏平衡点，从而确定产品或服务的成本控制策略。
贡献边际分析法主要适用于多个产品或服务的情况。
三、费用控制的技巧和注意事项费用控制是指通过合理的管理手段和方法，减少不必要的费用支出，提高企业的盈利能力。
下面介绍几个常用的费用控制技巧和注意事项：1.制定预算：制定合理的费用预算，定期进行费用预算执行情况的对比和分析，及时采取措施进行调整。
如何进行合理的成本分析和成本控制
如何进行合理的成本分析和成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，对于企业来说，进行合理的成本分析和成本控制是非常重要的。
这不仅可以帮助企业降低成本、提高利润，还可以增强企业的竞争力。
在本文中，将介绍如何进行合理的成本分析和成本控制。
一、成本分析进行合理的成本分析是了解企业各项费用的来源和构成的重要步骤，只有深入了解成本的构成，企业才能有针对性地进行成本控制。
1. 收集数据要进行成本分析，首先需要收集企业的各项成本数据。
这包括直接成本和间接成本，如原材料、人工费用、设备费用、运输费用、办公费用等。
通过准确收集数据，可以确保成本分析的准确性和可靠性。
2. 分类成本将收集到的成本数据进行分类，可以根据成本的性质、用途或者产生的环节进行分类。
这样可以清晰地了解不同成本的构成和占比，为进一步的成本控制提供参考依据。
3. 计算成本率根据分类后的成本数据，计算出各项成本的占比和成本率。
这可以帮助企业了解成本在总体经营中的比重，有针对性地制定成本控制策略。
二、成本控制成本控制是根据成本分析的结果，采取一系列措施来降低成本、提高效益的过程。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 精简运营流程企业可以通过优化运营流程和流程再造的方法，来降低运营成本。
通过做好流程管理，消除冗余环节和低效率的操作，实现资源的最大利用和效益的最大化。
2. 优化采购策略合理的采购策略可以帮助企业获得更有竞争力的价格和更好的质量。
通过与供应商建立长期合作关系，进行大宗采购和集中采购，可以获得更有利的采购条件，从而降低成本。
3. 控制人力成本人力成本通常是企业的一大开支，因此合理控制人力成本非常重要。
可以通过制定合理的薪酬政策、优化组织结构、提高员工的工作效率等方式，来降低人力成本。
4. 使用技术手段现代技术手段的应用可以在很大程度上提高生产效率和降低成本。
企业可以引进先进的生产设备和信息系统，自动化或半自动化生产流程，减少人力投入，降低生产成本。
5. 财务风险管理合理的财务风险管理也是成本控制的重要手段。
成本核算与控制技巧
成本核算与控制技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本核算与控制是至关重要的环节。
有效的成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出明智的决策；而良好的成本控制则可以降低成本、提高效益，增强企业的盈利能力。
接下来，让我们深入探讨成本核算与控制的一些实用技巧。
一、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批生产类型的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
二、成本核算的要点1、明确成本核算的对象成本核算对象的确定是成本核算的关键。
它可以是产品、项目、服务、部门等。
只有明确了核算对象，才能准确归集和分配成本。
2、准确划分成本费用的界限要严格区分生产经营费用和非生产经营费用、本期成本费用和下期成本费用、各种产品成本费用、在产品和产成品成本费用等的界限，确保成本核算的准确性。
3、选择合适的成本核算方法企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择适合的成本核算方法。
如前文所述的品种法、分批法、分步法等。
三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制应涵盖企业的各个方面和各个环节，包括生产、采购、销售、管理等，做到全员参与、全过程控制。
2、经济效益原则实施成本控制所带来的效益应大于成本控制本身的成本，否则成本控制就失去了意义。
3、目标管理原则企业应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的实现来推动成本控制工作。
4、责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和人员的责任、权利和利益，使他们能够在成本控制中发挥积极作用。
财务管理中的成本管理技巧与方法
财务管理中的成本管理技巧与方法在财务管理中，成本管理是一项重要的任务，它涉及到企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍一些常用的成本管理技巧和方法，以帮助企业实现有效的成本控制和提高盈利水平。
一、成本分析成本分析是成本管理的基础，它通过对企业各项成本的分解和分类，帮助管理者清楚地了解各项成本的组成和变化情况。
在成本分析中，可以采用以下几种方法：1.成本构成分析：通过对企业成本的构成进行分析，把成本分为直接成本和间接成本，再细分为材料成本、人工成本和制造费用等，从而更好地掌握各项成本的变化情况。
2.成本差异分析：通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本超支和节约的原因，为成本控制提供依据。
二、成本控制成本控制是指在成本管理中采取一系列措施，以降低成本、提高效益。
以下是一些常用的成本控制技巧：1.费用预算控制：通过制定和执行费用预算，规范企业各项费用的开支，及时采取控制措施，避免费用超支。
2.成本效益分析：对于企业的各项成本，进行效益分析，确定哪些成本对企业的盈利贡献较大，哪些成本可以适当削减或控制。
3.供应链管理：通过优化供应链的各个环节，降低采购成本、物流成本等，提高供应链运作的效率，从而实现成本的控制和降低。
三、成本效益分析成本效益分析是一种用来评估企业投资项目效益的方法，通过对项目的投资成本和预期收益进行比较，确定项目是否具有投资价值。
以下是一些常用的成本效益分析方法：1.静态投资回收期：将项目的净现值与总投资成本进行比较，计算出项目实现投资回收所需的时间。
2.动态投资回收期：考虑项目现金流量的时间价值，计算项目实现投资回收所需的时间。
3.净现值：将项目未来的现金流量折现到现值，再减去投资成本，得到投资项目的净现值。
如果净现值为正，表明项目具有投资价值。
四、成本信息系统成本信息系统是一种用来收集、分析和管理成本数据的系统，它可以帮助企业更好地进行成本管理和决策。
以下是一些常用的成本信息系统：1.成本核算系统：通过对企业各项成本的核算，及时收集和整理成本数据，为成本管理和决策提供准确的信息。
费用控制与成本管理
费用控制与成本管理在商业领域，费用控制和成本管理是企业成功的关键因素之一。
费用控制是指企业通过合理的管理方法，控制各项费用支出以达到企业效益最大化的目的。
而成本管理则是指企业为了降低生产和销售成本，采取一系列管理手段进行成本的测算、管理和控制。
一、费用控制费用控制一直被视为企业管理的核心，因为良好的费用控制可以帮助企业提高效益和利润。
而不良的费用控制则会导致企业效益的下降，甚至陷入财务危机。
因此，企业应该采取有效的措施控制费用，确保企业的长期稳定发展。
1. 审视成本企业应该对各项成本进行审视和分析，以确保每一项成本都合理且降低到最低。
例如，在选用供应商时，企业应该查看各项成本，并采取战略谈判技巧获得最优价值。
2. 削减浪费企业必须定期审查业务流程，以寻找浪费的地方，并尽力减少或消除这些浪费。
超额的员工福利、过度的备件库存以及不必要的办公室开销都是浪费的例子。
3. 总体预算企业还应该制定总体费用预算，以确保费用支出与财务计划相一致。
通过将费用控制和预算管理结合起来，企业可以避免超支和远期预算出现偏差。
4. 电子系统管理企业可以采用效率更高的电子系统管理方法来控制费用。
例如，采购系统和企业资源规划软件，可以更好的管理采购流程和数据。
二、成本管理成本管理是企业生产和销售过程中的核心问题之一。
如果企业能够成功实施成本管理，就能够有效地降低生产和运营成本。
这样一来，企业就有更多的资源来发展，以支持更大的规模和更多的市场份额。
1. 降低生产成本为了降低生产成本，企业可以采用以下几种方法。
首先，通过智能化生产设备来提高生产效率和产品质量。
其次，建立完善供应链管理以确保供应量和商品质量。
最后，在进行原材料采购时，企业可以采用订货和集中采购的方式，以降低成本。
2. 智能化库存管理库存管理是企业成本管理的关键环节之一。
为了降低库存成本，企业可以采用业务流程仿真和智能库存技术来分析库存需求，以避免过多的库存占用资金和空间。
做好成本分析与控制方法(如何做好成本分析与控制)
做好成本分析与控制方法（如何做好成本分析与控制）没有一个固定格式的成本分析模板。
而是针对具体的问题做一些模板。
比如人工成本分析我可能会做很多个模板，因为直接工人和管理人员的关注点是不同的。
管理人员可能满足他税后多少年薪，就可以做一个对公司有利的筹划：比如存货相关的模型可能会有很多；比如关注当月库存增减趋势的；比如关注超期库存及存货减值的；比如关注存货不同阶段报废带来损失的。
一份分析报告，应该是根据公司的实际情况，对存在的问题做深入的分析，要把真因找出来，不然罗列一大堆数字，言之无物，浪费管理者的时间。
当我们有了大量的分析模型工具，做好分析报告就像搭积木一样，看这次需要什么形状——数据填进去结果就出来了，把它直接调用到分析报告即可。
成本分析和控制并没有统一的报告样板。
我们要把这个做好，要针对成本要素做深入的研究分析。
比如人工成本，跟加班工时占全月总工时比例一定有很大关系的。
但我们不能说多招一些工人从而减少人均加班时——表面上可行。
但实际上员工收入受到影响后，流失率就增加，培训成本和效率都变化了。
解决这个问题，其实最好的方式是，提高生产效率——完成目标产量可以少加班或者少用人。
而提高效率可能是要提高产品的直通率，减少在线改修，减少客退品的维修成本。
对一些用设备多的企业，产品的人工成本可能跟设备的状态有关。
如果停停打打，人工浪费就多，所以这样的企业，关键指标是OEE（设备综合利用率、实际生产良品数、理论产量数）。
如果一台设备24小时不停在生产良品。
产品的成本自然是会低。
所以，成本控制要去分析成本要素是不是在最优状态、最高效率、最低水平，才能从根源上去改善，并真正起到控制的作用，而从数据统计上很难发现真实的原因。
成本控制，从财务的角度，一般是在现有的条件下，我们去找最优解。
但工厂管理里，成本控制还包括通过通过一些精益工具，比如消除七大浪费（有些人把员工智慧的浪费作为第八大），更多的是要改变现状。
比如过几个月做一次产线的重排，会对工位进行调整、合并、以机代人等。
如何进行成本分析？有效控制预算
如何进行成本分析？有效控制预算在企业管理中，成本控制一直是企业管理的重要环节。
成本分析是成本控制的前提和基础，只有在对企业各项成本进行详细分析和控制的基础之下，才能够实现企业的目标利润和稳健增长。
因此，如何进行成本分析和有效控制预算，成为企业管理者们必须面对和解决的难题。
一、成本分析的基本方法1、分析各成本项目及其构成成本分析首先要对各个成本项目进行分析，找到每个成本项目的具体构成，将其详细列出，并进行逐一分析。
例如，生产成本包括人工成本、材料成本和制造费用等方面，详细列出工资、社保、奖金、材料费、能源费、租赁费用、维修保养费用等等，逐一分析每个成本项目，找到具体成本控制措施。
2、对成本项目进行分类分析将各项成本按不同类别进行分类分析，例如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、生产成本和销售成本、企业全成本和单位成本等方面，详细列出各类成本，并进行逐一分析，找到具体成本控制的措施。
3、分析成本的变动趋势根据历史数据，对各项成本进行变动趋势分析，例如成本随时间变化的规律、成本与销售量、生产量和产值之间的关系、成本结构与产品结构之间的配合等方面，找出各成本项目的变动趋势和规律，为更好地进行成本控制提供依据。
4、对成本进行标准化分析对成本进行标准化分析，尤其是制造成本、工资、能源费用、仓储费用等方面，找到一个科学而实用的标准，进行对比分析，找到成本控制的瓶颈并加以突破。
二、有效控制预算的方法1、制定合理预算和预警机制预算是企业管理中的重要环节，对各项管理工作都起着重要的指导作用。
企业应该注意制定合理的预算，从而更好地进行成本控制和业务发展。
同时，更要制定预警机制，一旦发现预算出现偏差及时采取措施，使成本控制更加稳定和有效。
2、建立效益考核机制效益考核机制是企业管理中的关键工作之一，不仅可以实现员工的工作动力，同时也可以更好地实现预算控制和成本控制工作。
建立效益考核机制时应考虑到各种因素的影响，并制定科学而可行的考核标准。
企业财务决策中的成本分析和控制技巧
企业财务决策中的成本分析和控制技巧在企业的财务决策中，成本分析和控制技巧起着重要的作用。
成本分析可以帮助企业了解生产和经营过程中的各种成本，并根据分析结果进行决策。
而成本控制技巧则能够帮助企业降低成本、提高效益。
本文将探讨企业财务决策中的成本分析和控制技巧。
一、成本分析成本分析是指对企业生产和经营过程中发生的各种成本进行系统的分解和分析。
通过成本分析，企业可以了解各项成本对企业经营的影响以及成本的构成。
以下是几种常见的成本分析方法：1.1 直接成本与间接成本分析直接成本是指直接与产品或服务相关的成本，例如原材料成本、直接工资等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，例如间接人工、租金、管理费用等。
企业需要对直接成本和间接成本进行分析，以便更好地控制和管理成本。
1.2 变动成本与固定成本分析变动成本是随着产量或销售量的变化而变动的成本，例如原材料成本、销售提成等。
固定成本是不随产量或销售量的变化而变动的成本，例如租金、固定工资等。
通过分析变动成本和固定成本的比例，企业可以了解到达到盈亏平衡点的销售量，并作出相应的决策。
1.3 差异成本分析差异成本分析是指将实际发生的成本与预算成本进行比较，分析差异的原因和影响。
通过差异成本分析，企业可以找出成本偏差的原因，进而制定改进策略。
二、成本控制技巧成本控制技巧是指通过采取一系列的控制手段和方法来降低成本、提高效益。
以下是几种常见的成本控制技巧：2.1 管理会计技术管理会计技术包括成本核算、预算管理、绩效评价等。
通过管理会计技术，企业可以掌握实际成本和预算成本之间的差异，及时采取措施进行调整。
2.2 质量成本控制质量成本控制是通过加强质量管理，减少因产品或服务质量问题而产生的成本。
企业应该注重质量控制，提高产品或服务的质量水平，从而减少质量问题造成的成本损失。
2.3 生产过程改进通过不断改进生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
例如采用先进的生产技术、优化生产流程、提高设备利用率等。
报告中的价格和成本分析技巧
报告中的价格和成本分析技巧报告是企业管理和决策的重要工具，其中价格和成本分析是评估企业经营状况和制定价格策略的关键内容。
本文将介绍报告中的价格和成本分析技巧，以帮助企业做出准确的决策。
一、价格分析价格是产品或服务的价值体现，合理的定价可以提高企业的竞争力和利润。
在报告中进行价格分析时，需要考虑以下方面：1. 市场需求分析了解市场需求对价格的敏感程度，以确定产品或服务的定价弹性。
在市场需求较高时，企业可以适度提高价格以获取更高利润；而在市场需求较低时，企业则可能需要降低价格以促进销量。
2. 竞争对手定价策略分析竞争对手的定价策略，了解他们的价格水平以及是否存在价格战的可能性。
根据竞争对手的定价决策，企业可以选择合适的价格策略，如高价策略、低价策略或差异化策略。
3. 成本分析价格的设定应考虑产品或服务的成本，以确保企业能够获得足够的利润。
在成本分析中，需要将直接成本（如原材料和生产成本）和间接成本（如销售费用和管理费用）计算在内，以确定产品或服务的最低价格。
二、成本分析成本分析是评估企业经营状况和盈利能力的重要手段。
在报告中进行成本分析时，可以采用以下技巧：1. 差异成本分析差异成本分析是将实际成本与预算成本进行比较，从而确定成本偏差的原因。
通过对差异成本的分析，企业可以找出成本的主要来源，并采取相应措施进行成本控制。
2. 边际成本分析边际成本是指企业生产或销售一个额外单位的产品或服务所需的成本。
边际成本分析可以帮助企业决定是否增加产量或扩大市场份额，以及确定最优产量或市场规模。
3. 固定成本与可变成本分析固定成本是与生产或营运规模无关的成本，而可变成本则随着产量或销量的增减而变化。
通过固定成本与可变成本的分析，企业可以评估不同产量或销量下的成本结构，并制定相应的成本控制措施。
三、定价与成本的关系定价与成本是息息相关的，价格的设定必须考虑产品或服务的成本。
在报告中进行定价与成本的关系分析时，需要注意以下几点：1. 成本弹性成本弹性是指企业利润对成本变动的敏感程度。
会计工作中的成本管控技巧有哪些
会计工作中的成本管控技巧有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，成本管控对于企业的生存和发展至关重要。
作为企业财务管理的重要组成部分，会计工作在成本管控中发挥着关键作用。
有效的成本管控不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能够增强企业的竞争力和可持续发展能力。
那么，在会计工作中，有哪些成本管控技巧呢？首先，建立完善的成本核算体系是基础。
准确、详细的成本核算能够为成本管控提供可靠的数据支持。
会计人员应根据企业的业务特点和管理需求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
同时，要明确成本核算的对象和范围，将直接成本和间接成本合理分配到产品或服务中。
例如，在制造业中，原材料、直接人工等直接成本应直接计入产品成本，而制造费用等间接成本则需要按照一定的标准进行分配。
通过建立科学的成本核算体系，企业能够清楚地了解各项成本的构成和分布，为成本管控决策提供依据。
其次，进行成本分析是关键。
成本分析是对成本数据的深入研究和解读，旨在找出成本变动的原因和规律。
会计人员可以采用比较分析法、因素分析法等多种方法，对不同时期、不同产品或服务的成本进行对比分析。
比如，将本期成本与上期成本进行比较，分析成本的增减变动情况；或者对影响成本的因素，如产量、材料价格、人工效率等进行分析，找出导致成本变化的主要因素。
通过成本分析，企业能够发现成本管控中的问题和薄弱环节，有针对性地采取措施加以改进。
预算管理也是成本管控的重要手段之一。
会计人员应协助企业制定合理的成本预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
在编制预算时，要充分考虑企业的战略目标、业务计划和市场环境等因素，确保预算的科学性和可行性。
同时，要将预算指标层层分解到各个部门和岗位，明确责任和目标。
在预算执行过程中，要及时跟踪和反馈预算执行情况，对于超预算的项目要进行严格审批和控制。
通过预算管理，企业能够提前规划成本支出，避免盲目投资和浪费，保证成本在可控范围内。
加强对采购成本的管控也不容忽视。
费用控制：费用控制的技巧和方法
费用控制：费用控制的技巧和方法在商业运作中，费用控制是相当重要的一个环节。
良好的费用控制不仅可以提高企业的效益和利润，还可以在激烈的市场竞争中占有优势。
在本文中，我们将探讨费用控制的技巧方法，以期为企业提供一些参考和帮助。
首先，要实施有效的费用控制，必须明确费用的种类和范围。
通常企业的费用可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料、人力资源等；而间接成本则是指与产品生产间接相关的成本，如管理费用、市场费用等。
在掌握费用的种类和范围后，企业可以根据实际情况，有针对性地制定费用控制方案。
其次，要实施有效的费用控制，必须加强成本核算和分析。
这一点通常需要建立一个完善的成本核算体系，具体包括制定成本核算方法、建立成本测算标准、建立成本统计体系等。
在进行成本核算的基础上，还需要进行成本分析，以便找出成本的变化规律和成本控制的关键点。
第三，要实施有效的费用控制，必须优化资源配置和管理。
资源是费用的主要来源，如何有效地利用和配置资源，是费用管理的重要环节。
在这方面，企业可以采用“用最少的资源实现最大的效益”的思路，通过合理的资源配置和管理，降低成本，提高效益。
第四，要实施有效的费用控制，必须完善管理制度和机制。
在管理制度上，企业需要建立一整套相关的规章制度和流程，以保证管理的正确性和透明度；在管理机制上，企业需要注重信息收集和交流，建立合理的沟通渠道，以提高管理的效率和准确性。
第五，要实施有效的费用控制，必须积极开展成本管理实践。
成本管理实践是指通过对成本控制的规范化、协作化和信息化，实现成本降低和效益提高的管理方式。
在这方面，企业可以采用降低不必要的费用、提高资源利用率、优化生产流程等方式，不断探索适合自身的成本管理实践。
综上所述，有效的费用控制需要对费用的种类和范围有明确的认识，要加强成本核算和分析，并优化资源配置和管理，完善管理制度和机制，以及积极开展成本管理实践。
只有在这些方面有所突破和提高，企业才能实现费用的有效控制，从而在市场竞争中始终占据优势地位。
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第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，例如为什么公司的利润比以前少，到底是业务部门的业绩衰退，还是制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。
4.量差与价差在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
例如销货收入或叫营业收入，为什么比以前少，是因为销售量比以前少，还是因为薄利多销，尽管销售量增加了，但是整体的收入都在减少。
所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是价差。
5.单项差异分析在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
【案例】某一家企业年初的总预算是2000万，其中消费性的支出是500万，生产性的支出是1500万。
到年底时正好花了2000万，这说明它的成本控制得非常好。
但实际上，如果做比较细目的分析和探讨，会发现消费性的支出对公司带来的贡献非常有限，本来预算是500万，结果消费性的支出方面达1500万。
相反，生产性的支出只花了500万，而预算是1500万，虽然成本总额都是2000万，可是整个支出的内容却本末倒置。
点评：所以做差异分析时，不能只看总额，必须一项一项地分析。
差异化分析的先决条件1.合理目标的设定很多企业每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功，主要原因可能是很多老板在设定新年度的目标时，以为目标越高越好，例如他只能做1000万，却定了3000万的目标，以为这样可以驱策员工拼命干活，可是从管理的角度来看，这个差异分析差距太大了，目标根本无法完成。
成本和费用预算是为了达到目标而编制的，假设目标设定不合理，业绩的差异分析及成本费用的差异分析就会与事实差距太大。
所以，设定目标时，一定要适度，不能过大或过小。
2.成本设定的假设成本设定的假设包含适当的资源需求及作业条件。
例如生产一个产品，需要投入直接人工。
假设设定的标准人工、工时或工资率不合理，工资偏高或工时太少，就会做无谓的分析。
此外，一些费用的基准，如单价、费率，不管是出差的费用或是一般的交通费用，其设定也要非常贴切，例如销售部门，如果把价格定得很高，那么每个月做业绩差异分析时，是比较不利的，将来也会做很多没有意义的分析。
3.差异责任的归属差异责任的归属一定要明确，也就是最后由谁来承担落差的责任。
如果分析了半天，只是一堆文件摆在那里，仅供参考，那这个差异分析也就没有实际的效果。
俗话说，“冤有头，债有主”，为什么成本超支，以后怎样加强控制，如何防止以后再发生类似的事情，一定要落实最后负责的单位，否则浪费人力、物力。
差异化分析步骤1.提供差异分析的表格在进行差异分析时，必须做差异分析表。
目前，许多的企业都有差异分析表，对每个月/年的实际支出与年初编定的预算做比较，以便作为控制的依据。
2.设定差异分析的标准在进行差异分析时，需要设定差异分析的标准。
如果差异的金额非常有限，需不需要做差异分析呢？例如一个人每个月只花500元人民币，假设差异是10%，即50元。
这时如果投入差异分析的成本，比节省50元钱还要多，那就没有必要做差异分析。
所以有时某些企业会设定差异分析的门槛，也就是单项的成本或费用。
差异的数字一定要超过多少钱以上或是百分比多少以上，才值得去做差异分析，否则投入的成本和费用超过要控制的成本和费用，那差异分析就失去实用性。
3.定期报表或汇报差异分析报表必须定期填报，另外，除了填表，每个月都应针对成本或费用的差异分析进行汇报，明确由谁来负责，提出加以改善的措施等，这样才能够发挥管理的实际功能和作用。
费用控制1.事前控制事前控制，即事先建立各项支出的合理标准，预防成本超支。
例如开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。
很多企业总是事后控制，虽然说亡羊补牢，为时未晚，但是在控制上最好能够做好事前的控制，未雨绸缪。
2.事后控制事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出。
当实际的支出超过原来所编的预算或标准时，不管是量差还是价差，都应该了解原因，然后针对这些差异，采取相应的对策。
3.控制原则在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制。
在现实生活中，很多企业往往矫枉过正，采取过度的控制，把钱管得太死。
【案例1】开发一个新产品，理当投入500万人民币，而老板只投入200万，这就是过度控制。
最后也许产品勉强开发出来了，可是上市以后却无人问津，因为200万的预算开发出来的产品，可能功能不足，性能度不够，这就叫欲速则不达。
点评：所以在成本方面当用则用，当省则省，可以省的钱，一毛不拔，应该用的钱，毫不吝惜。
【案例2】有三家著名企业，一个是日本A企业，一个是美国B企业，另外一个是欧洲C企业。
它们对成本费用的控制有不同的对策。
A企业有一套专门的控制机制，如果超过预算，电脑会自动删减。
如前一个月的费用超过预算10%，那么下个月的费用预算就自动删减10%。
B企业如果前一个月的收入实际低于预算，或费用实际超过预算，则冻结未来月份的支出预算，一直到找到原因及有了解决的方法为止。
C企业是根据前一季实际营业收入的目标达成率（低于100%）或是以后一季，修正后的营业目标达成率（低于100%），修正后一季变动费用。
点评：上述案例的三家企业分别代表企业成本与费用控制的三种不同的典型做法。
这三家企业的情况不一样，所以采用不同的办法：A企业因为公司状况不是太好，将来的业绩在短时间内不会改善，所以一旦超支就要立即裁减；而B企业可能很善于查找问题的原因并找到解决办法；C企业经营状况良好。
所以，每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）资产负债表资产负债表代表一个企业在某一个特定日期的财务状况。
这个特定的日期通常不是月底，就是年底那一天，例如3月份的资产负债表截止日是3月31日，而会计年度通常指公历的1月1号至12月31号。
资产负债表可以反映出在那个特定的日期里，企业有多少资产（包括流动资产、固定资产及其他资产）、有多少负债（包括短期负债和长期负债），有多少资本，有多少盈余等，直接反映公司的整个财务状况。
【案例】表1 青岛海尔资产负债表(资产方)表2 青岛海尔资产负债表(权益方)（一）流动资产在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。
它是指一年内，可以随时变成现金的资产。
当然，有些企业可能营业周期更长一些，但一般是以一年为标准。
流动资产一般包括货币资金、应收票据、应收账款、应收股利、存货等。
1.呆账从海尔的资产负债表中，可以看到，应收账里还有一个坏账准备。
在营业中，企业有时会有吃倒账的风险，货物卖出去了，但是钱却收不回来，变成一种呆账。
呆账也是费用，表面上，资产负债表中，收支好像没有直接关联，可是最后会体现在损益表中。
一个企业，呆账应该提百分之多少？税法规定，呆账没有发生，可以提1%。
有些企业根据自己的经验，知道自己一般的平均呆账比例是多少，如5%，这是根据历史的经验，做好呆账准备，以便将来能有所缓冲。
2.存货任何商品生产出来，最终的目的都是要卖出去，但在现实生活中，肯定会有一定的产品积压，即存货。
会计中有一个计价的方法，叫做成本与市价孰低法。
例如进了一件商品100元钱，可是放了几个月以后，它的价格跌到60元，产生40元的损失，这就是所谓的存货跌价损失。
甚至有时候存货的品质不好，放了几年都无人问津，商品最后的实际价值为0，特别在IT的产业中这种特性更明显。
这种损失是非常大的，这些不良资产，最后也会转化为费用，出现在损益表中。
3.长期股权投资有些企业因为收入状况良好，所以进行转投资，以获取股利，但是投资以后，发现被投资的公司亏损累累，这时企业的投资就变成投资损失，表现在损益表中，就变成了营业外损益。
这个数字是相当惊人的，例如，2000年12月31号，海尔的长期股权投资是14.27多亿，到2001年，是38.46亿，增长得非常快，所以在将来的损益表中，就可能会出现很多的股利，当然还有一种可能，就是亏很多。
（二）固定资产固定资产也会和损益表密切相关。
在固定资产中，经常被提到累计折旧，指企业的有形资产，如机器、设备、房屋等的账面值慢慢减低。
折旧分为平均折旧和加速折旧。
1.平均折旧即年年折旧金额都是固定的，也就是说不管实际的使用状况如何，每年折旧金额都是固定的。
2.加速折旧即前面折得少，后面折得多或前面折得多，后面折得少。
有一些企业，因为亏损得太厉害，就会要求延长折旧年限，让每一年摊的折旧减少，表面上是赚钱的，实际上并没有赚钱。
当然，作为固定资产，土地是不用提折旧的。
因为土地没有终止的使用年限，所以不用提折旧。
总之，折旧费用也会表现在损益表中，资产负债表中这些重要的会计科目，最后都会影响整个收入支出的数字。
（三）流动负债流动负债和流动资产正好相反，是指一年内，必须用现金去清偿的债务。
很多公司会有银行短期借款，而有的公司好像没有举债营业，至少从资产负债表上看不到有长期或短期的银行借款，可能其盈利情况非常好，完全可以用自有资金，不需要和银行往来。
例如，从海尔的资产负债表里，可以发现从2000～2001年，它的应付账款增长的金额非常可观，从5800万增长到2.77多亿，增长了几乎将近4倍。