习题成本控制总复习
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例题
（1）供电车间交互分配率=1800÷11000=0.1636 供气车间交互分配率=1500÷350=4.2857
（2）供电车间对外分配率= 分配前费用+交互分配转入费用-交互分配转出费用
对外提供的劳务总量
=1800+214-164=0.185 10000
供气车间对外分配率 =1500+164-214=4. 833
100
1800 1500
供汽车间
1500 300吨
5 200 1000 60
300 40
200 1500
合计 3300 ----
2260 552 488 3300
题 目
（二）交互分配法 需进行两次分配 首先，根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量和交互分
配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行 一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费 用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互 分配转出的费用），再按提供劳务的数量和交互分配后的单位 成本 （费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行 分配。
摘要 月初在产品成本
直接材 料
1 756
燃料动力 139.60
直接工资 576.25
制造费用 275.50
合计 2 747.35
本月发生额
37 844 6 570.40 10973.75 16884.50 72 272.65
合计
完工产品产量
产品 在产品约当产
产量
量
合计
单位成本
结转完工产品成本
39600
3300 2261.6 549 490 3300
题 目
2.对外分配时:
借：基本生产成本
2261.60
制造费用
548
管理费用
490
贷：辅助生产成本——供电车间
——供汽车间
1850 1450
(三)计划成本分配法 辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、
部门在内）提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配； 辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配 转入的费用在内）与按计划单位成本分配转出的费用之间的 差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了 简化计算工作，一般全部计入管理费用。
1295
200
259
60
296
40
1850
300
会计分录: 1.交互分配时:
借:辅助生产成本—供电车间 214
—供汽车间 164
贷:辅助生产成本—供汽车间 214
—供电车间 164
供汽车间 单位成本 分配金额
4.2857
1500
214
4.833
1450 966.6 290.1 194
1450
合计 3300
6710
11550
17160
75020
摘要 月初在产品成本
本月发生额
直接材料 燃料及动力 直接工资 制造费用
合计
1 756
139.60
576.25
275.50
2 747.35
37 844 6 570.40 10973.75 16884.50
72 272.65
合计
39 600
6 710
完工产品产量
100
210
1600
分配金额
250
按计划成本分配金额合计 辅助生产实际成本
辅助生产成本超支或节约额
=1800+250
1650 2050 400
供汽车间 1500 350 5 50
250
合计 3300
250
250
200
150 400
1000
60
300
40
150
2050 510 440
1750 1650
3400
例题
辅助生产车间名称
供电车间
待分配辅助生产费用
1800
劳务供应数量
Leabharlann Baidu
11000
计划单位成本
0.15
供电车间
耗用数量
辅助生产 车间耗用
供汽车间
分配金额 耗用数量 分配金额
1000
150
分配金额小计
150
基本生产用
耗用数量
7000
基本生产车间耗用
分配金额 耗用数量
1050
1400
行政管理部门耗用
分配金额 耗用数量
很多加工生产中，原材料是在生产开始时一次投 入的。这时，在产品无论完工程度如何，都应和完工 产品同样负担材料费用，因而不需计算在产品的约当 产量。
如果原材料是随着生产过程陆续投入的，则应按照 各工序投入的材料费用在全部材料费用中所占的比例 计算在产品的约当产量。
习题2：企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入，月末在 产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件，月末在产品为 20 件。 月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。 要求按约 当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并将计算结果填入下 表中。
300
项目
数量
供电车间 单位成本 分配金额
数量
待分配辅助生产费用
11000 0.1636
1800
350
交互 分配
辅助生产—供电 辅助生产—供汽
1000
50 164
对外分配的辅助生产费用 10000 0.185
1850
300
基本生产用
对 外
基本生产车间一般用
分 管理部门耗用 配
合计
7000 1400 1600 10000
用汽吨数 50
200 60 40 350
要求：（1）采用直接分配法、交互分配法计算分配辅助生产费 用，将有关数据资料和计算分配的结果直接填入下面的表中。
（2）假设每度电的计划成本为0.15元，每吨汽的计划成本为5 元。请用计划成本分配法分配辅助生产成本。
项目 待分配辅助生产费用（元） 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本（分配率）
基本生产用
基本生产车间一般耗用
管理部门耗用
合计
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
借：基本生产成本
2260
制造费用
552
管理费用
488
贷：辅助生产成本——供电车间
——供汽车间
供电车间 1800
10000度 0.18 7000 1260 1400 252 1600 288 1800
习题1：某企业有供电和供汽两个辅助车间,本月直接发生的费 用是：供电车间1800元，供汽车间1500元。根据有关资料整理 出各个生产车间和管理部门耗用的劳务数量如下表：
受益单位
供电车间耗用量
供汽车间耗用量
生产产品耗用量
生产车间一般耗用量
企业管理部门一般耗用量
合
计
用电度数
1000 7000 1400 1600 11000
1500+150
3700
-100
300
分配时： 借：辅助生产成本—供电 250
—供汽 150
基本生产成本
2050
制造费用
510
管理费用
440
贷：辅助生产成本—供电
—供汽
1650 1750
结转差异：（节约差用红字）
借：管理费用
300
贷：辅助生产成本—供电 400
—供汽 100
约当产量法（原材料一次投料）
（1）供电车间交互分配率=1800÷11000=0.1636 供气车间交互分配率=1500÷350=4.2857
（2）供电车间对外分配率= 分配前费用+交互分配转入费用-交互分配转出费用
对外提供的劳务总量
=1800+214-164=0.185 10000
供气车间对外分配率 =1500+164-214=4. 833
100
1800 1500
供汽车间
1500 300吨
5 200 1000 60
300 40
200 1500
合计 3300 ----
2260 552 488 3300
题 目
（二）交互分配法 需进行两次分配 首先，根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量和交互分
配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行 一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费 用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互 分配转出的费用），再按提供劳务的数量和交互分配后的单位 成本 （费用分配率），在辅助生产车间以外的各受益单位进行 分配。
摘要 月初在产品成本
直接材 料
1 756
燃料动力 139.60
直接工资 576.25
制造费用 275.50
合计 2 747.35
本月发生额
37 844 6 570.40 10973.75 16884.50 72 272.65
合计
完工产品产量
产品 在产品约当产
产量
量
合计
单位成本
结转完工产品成本
39600
3300 2261.6 549 490 3300
题 目
2.对外分配时:
借：基本生产成本
2261.60
制造费用
548
管理费用
490
贷：辅助生产成本——供电车间
——供汽车间
1850 1450
(三)计划成本分配法 辅助生产为各受益单位(包括受益的其他辅助生产车间、
部门在内）提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配； 辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配 转入的费用在内）与按计划单位成本分配转出的费用之间的 差异，可以再分配给辅助生产以外各受益单位负担，但为了 简化计算工作，一般全部计入管理费用。
1295
200
259
60
296
40
1850
300
会计分录: 1.交互分配时:
借:辅助生产成本—供电车间 214
—供汽车间 164
贷:辅助生产成本—供汽车间 214
—供电车间 164
供汽车间 单位成本 分配金额
4.2857
1500
214
4.833
1450 966.6 290.1 194
1450
合计 3300
6710
11550
17160
75020
摘要 月初在产品成本
本月发生额
直接材料 燃料及动力 直接工资 制造费用
合计
1 756
139.60
576.25
275.50
2 747.35
37 844 6 570.40 10973.75 16884.50
72 272.65
合计
39 600
6 710
完工产品产量
100
210
1600
分配金额
250
按计划成本分配金额合计 辅助生产实际成本
辅助生产成本超支或节约额
=1800+250
1650 2050 400
供汽车间 1500 350 5 50
250
合计 3300
250
250
200
150 400
1000
60
300
40
150
2050 510 440
1750 1650
3400
例题
辅助生产车间名称
供电车间
待分配辅助生产费用
1800
劳务供应数量
Leabharlann Baidu
11000
计划单位成本
0.15
供电车间
耗用数量
辅助生产 车间耗用
供汽车间
分配金额 耗用数量 分配金额
1000
150
分配金额小计
150
基本生产用
耗用数量
7000
基本生产车间耗用
分配金额 耗用数量
1050
1400
行政管理部门耗用
分配金额 耗用数量
很多加工生产中，原材料是在生产开始时一次投 入的。这时，在产品无论完工程度如何，都应和完工 产品同样负担材料费用，因而不需计算在产品的约当 产量。
如果原材料是随着生产过程陆续投入的，则应按照 各工序投入的材料费用在全部材料费用中所占的比例 计算在产品的约当产量。
习题2：企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入，月末在 产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件，月末在产品为 20 件。 月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。 要求按约 当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并将计算结果填入下 表中。
300
项目
数量
供电车间 单位成本 分配金额
数量
待分配辅助生产费用
11000 0.1636
1800
350
交互 分配
辅助生产—供电 辅助生产—供汽
1000
50 164
对外分配的辅助生产费用 10000 0.185
1850
300
基本生产用
对 外
基本生产车间一般用
分 管理部门耗用 配
合计
7000 1400 1600 10000
用汽吨数 50
200 60 40 350
要求：（1）采用直接分配法、交互分配法计算分配辅助生产费 用，将有关数据资料和计算分配的结果直接填入下面的表中。
（2）假设每度电的计划成本为0.15元，每吨汽的计划成本为5 元。请用计划成本分配法分配辅助生产成本。
项目 待分配辅助生产费用（元） 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本（分配率）
基本生产用
基本生产车间一般耗用
管理部门耗用
合计
耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额
借：基本生产成本
2260
制造费用
552
管理费用
488
贷：辅助生产成本——供电车间
——供汽车间
供电车间 1800
10000度 0.18 7000 1260 1400 252 1600 288 1800
习题1：某企业有供电和供汽两个辅助车间,本月直接发生的费 用是：供电车间1800元，供汽车间1500元。根据有关资料整理 出各个生产车间和管理部门耗用的劳务数量如下表：
受益单位
供电车间耗用量
供汽车间耗用量
生产产品耗用量
生产车间一般耗用量
企业管理部门一般耗用量
合
计
用电度数
1000 7000 1400 1600 11000
1500+150
3700
-100
300
分配时： 借：辅助生产成本—供电 250
—供汽 150
基本生产成本
2050
制造费用
510
管理费用
440
贷：辅助生产成本—供电
—供汽
1650 1750
结转差异：（节约差用红字）
借：管理费用
300
贷：辅助生产成本—供电 400
—供汽 100
约当产量法（原材料一次投料）