如何做好周工作计划总结
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➢ 工作计划的工作方法指自己在工作中能够用到解决工作问 题的一些方法，办法，方案。
➢ 好的工作方法，可以参考以下要素: ➢ 1.向同事借鉴 ➢ 2.总结自己的经验，分析哪些方法更具备效率，产生效益 ➢ 3.向同事、上级请教，让他们为自己的工作提出更好的方
法. ➢ 4.工作方法最终是为业绩服务，因此必须考察其“贡献
实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，
不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
五、制订好工作计划须经过的步骤
1、根据公司、部门工作目标计划及本岗位职责要求、改善项 目，确定工作方针、工作任务，再据此确定工作的具体办法 和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
度”，对于不符合核心业务流程的方法，再简便有效对自 己的工作来说也没多大意义。
➢ 5.随时调整。好的工作方法应该可以随时调整。
工作计划之工作分工（who）
工作计划一方面是安排自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配资 源。这里的资源指的是包括人，信息，物品，知识等的综合。 ➢工作分工能充分体现一个人的领导能力和合理分配资源的能力，它表现 为对工作充分的熟悉，细分，合理调度资源，清晰各个注意事项。 工作分工应该包括： ➢1.认识当前工作所必须的“人力资源”。即人，人的能力，合适的人。 人的能力，指的是具有所需工作的技能。合适的人，是指因人的技能， 性格，经验，认识等不同而安排不同的任务，工作岗位等。 ➢2.安排合适的“实物”资源。这些主要指物品，包括电脑，车，通讯工 具等。 ➢3.有效安排职责。因岗位的不同，负担的责任也不同，具备的能力也有 所不同。 ➢4.良好的协调、沟通。分工就是协调好大家共同完成任务，其中要不断 的沟通，实行信息的有效互动。 ➢5.细节。比如着装，言行，字误等都是作为一个分工者需要考虑的。
一、周工作计划的概念及目的
概念
1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是管理水平的体现。
目的
➢ 1 、 工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性 ，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核 标准，对大家有较强的约束和督促作用；
如何做好周工作计划总结
目录
➢ 周工作计划的概念及目的 ➢ 周工作计划的误区 ➢ 周工作计划的形式 ➢ 写好周工作计划的要求 ➢ 制订好工作计划须经过的步骤 ➢ 写好周工作计划四大要素 ➢ 制定周工作计划五大原则（实例2则） ➢ 周工作总结 ➢ 工作总结的意义 ➢ 工作总结的特征 ➢ 工作总结的作用 ➢ 如何写周工作总结 ➢ 周工作总结中需注意问题（实例三则）
➢ 2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己 在企业中获得影响力，必须具备自己的特色，也就是工作 的创新点。个人因性格，工作经验，技能等不同，在工作 的创新上表现也会有不同。
➢ 3.自己打算亲自做的几件大事。对公司，同事，个人，乃 至业内能产生影响。能充分体现出自己的实力。
工作计划之工作方法（how）
➢ 2 、 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序 ，提高工作效率的重要手段；
➢ 3、作为管理者，必须知道部门的工作任务与目标（参公司及部门工作计划），明确方 向，知道自己的工作内容（参照岗位职责说明书），如何来干好这些工作，什么人来干 这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
5、 防患未然的原则。
写明相关保护或者防备的措施。
八、周工作计划实例
实例一
实例二
工作计划之工作内容（what）
➢ 工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同。不同的 是它包含了更多的计划性。
➢ 1.工作思路。一步步做的工作，其实是个工作流程的思路。 指按照公司，单位制定的战略目标进行的工作步骤，先做 什么，再做什么。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任 务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法 ，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么 手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之， 要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。 特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
➢ 形势变化
➢ 放弃 没有的计划 计划没有变化快 ➢ 正确路径：修改 完善计划
三、周工作计划的两种形式
1、消极式的工作 （救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作 （防火式的工作：预见灾难和错误，提高计划，消除错误）
四、写好周工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎
3、工作分工：谁来做（who）—工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。订计划必须胸有全局， 妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻 重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
4、工作进度：何时做（when）—完成期限
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以 及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内， 一定的条件下，把工作做到什Baidu Nhomakorabea程度，以便争取主动，有条不紊地协调 进行。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预 定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工 。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 再一步修订、补充和完善计划。
六、写好周工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（what）—工作目标、任务。
➢ 4、一个管理人员通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略 、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了自己的管理水平与能力。
➢ 5、写工作计划实际上就是对自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
二、周工作计划误区
➢ 没有什么可计划
➢ 不清楚 别人不知道 ➢ 正确路径：写出来、共同、讨论、内外、反复
七、制定周工作计划五大原则
1、 对上负责的原则。
要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
2、 切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、 集思广益的原则。
广泛听取意见、博采众长、众人参与，反对主观臆断。
4、 突出重点的原则。
分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
➢ 好的工作方法，可以参考以下要素: ➢ 1.向同事借鉴 ➢ 2.总结自己的经验，分析哪些方法更具备效率，产生效益 ➢ 3.向同事、上级请教，让他们为自己的工作提出更好的方
法. ➢ 4.工作方法最终是为业绩服务，因此必须考察其“贡献
实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，
不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
五、制订好工作计划须经过的步骤
1、根据公司、部门工作目标计划及本岗位职责要求、改善项 目，确定工作方针、工作任务，再据此确定工作的具体办法 和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
度”，对于不符合核心业务流程的方法，再简便有效对自 己的工作来说也没多大意义。
➢ 5.随时调整。好的工作方法应该可以随时调整。
工作计划之工作分工（who）
工作计划一方面是安排自己，另一方面是安排他人，即如何合理分配资 源。这里的资源指的是包括人，信息，物品，知识等的综合。 ➢工作分工能充分体现一个人的领导能力和合理分配资源的能力，它表现 为对工作充分的熟悉，细分，合理调度资源，清晰各个注意事项。 工作分工应该包括： ➢1.认识当前工作所必须的“人力资源”。即人，人的能力，合适的人。 人的能力，指的是具有所需工作的技能。合适的人，是指因人的技能， 性格，经验，认识等不同而安排不同的任务，工作岗位等。 ➢2.安排合适的“实物”资源。这些主要指物品，包括电脑，车，通讯工 具等。 ➢3.有效安排职责。因岗位的不同，负担的责任也不同，具备的能力也有 所不同。 ➢4.良好的协调、沟通。分工就是协调好大家共同完成任务，其中要不断 的沟通，实行信息的有效互动。 ➢5.细节。比如着装，言行，字误等都是作为一个分工者需要考虑的。
一、周工作计划的概念及目的
概念
1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是管理水平的体现。
目的
➢ 1 、 工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性 ，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核 标准，对大家有较强的约束和督促作用；
如何做好周工作计划总结
目录
➢ 周工作计划的概念及目的 ➢ 周工作计划的误区 ➢ 周工作计划的形式 ➢ 写好周工作计划的要求 ➢ 制订好工作计划须经过的步骤 ➢ 写好周工作计划四大要素 ➢ 制定周工作计划五大原则（实例2则） ➢ 周工作总结 ➢ 工作总结的意义 ➢ 工作总结的特征 ➢ 工作总结的作用 ➢ 如何写周工作总结 ➢ 周工作总结中需注意问题（实例三则）
➢ 2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己 在企业中获得影响力，必须具备自己的特色，也就是工作 的创新点。个人因性格，工作经验，技能等不同，在工作 的创新上表现也会有不同。
➢ 3.自己打算亲自做的几件大事。对公司，同事，个人，乃 至业内能产生影响。能充分体现出自己的实力。
工作计划之工作方法（how）
➢ 2 、 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序 ，提高工作效率的重要手段；
➢ 3、作为管理者，必须知道部门的工作任务与目标（参公司及部门工作计划），明确方 向，知道自己的工作内容（参照岗位职责说明书），如何来干好这些工作，什么人来干 这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
5、 防患未然的原则。
写明相关保护或者防备的措施。
八、周工作计划实例
实例一
实例二
工作计划之工作内容（what）
➢ 工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同。不同的 是它包含了更多的计划性。
➢ 1.工作思路。一步步做的工作，其实是个工作流程的思路。 指按照公司，单位制定的战略目标进行的工作步骤，先做 什么，再做什么。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任 务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法 ，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么 手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之， 要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。 特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
➢ 形势变化
➢ 放弃 没有的计划 计划没有变化快 ➢ 正确路径：修改 完善计划
三、周工作计划的两种形式
1、消极式的工作 （救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作 （防火式的工作：预见灾难和错误，提高计划，消除错误）
四、写好周工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎
3、工作分工：谁来做（who）—工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。订计划必须胸有全局， 妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻 重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
4、工作进度：何时做（when）—完成期限
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以 及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内， 一定的条件下，把工作做到什Baidu Nhomakorabea程度，以便争取主动，有条不紊地协调 进行。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预 定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工 。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。 再一步修订、补充和完善计划。
六、写好周工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（what）—工作目标、任务。
➢ 4、一个管理人员通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略 、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了自己的管理水平与能力。
➢ 5、写工作计划实际上就是对自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
二、周工作计划误区
➢ 没有什么可计划
➢ 不清楚 别人不知道 ➢ 正确路径：写出来、共同、讨论、内外、反复
七、制定周工作计划五大原则
1、 对上负责的原则。
要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
2、 切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、 集思广益的原则。
广泛听取意见、博采众长、众人参与，反对主观臆断。
4、 突出重点的原则。
分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。