建筑工程工期管理汇报ppt
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工期管理
中建一局集团第六建筑有限公司 第十四大项目部
汇报人：XX
2015年 6 月 23 日
汤阴梦幻谷项目部
目录
一、项目概况
二、工期的保证措施 三、工期管理的经验分享和启发思考
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
一、项目概况
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
1、项目总体概况
•
汤阴梦幻谷项目部
二、工期的保证措施
7、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的 各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进 度计划得顺利实现。 8、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患 消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。
9、混凝土浇筑根据现场楼层低作业面大的特点，采用汽车泵的灵活快
6、具体有效的施工部署及工期保证措施---战术（把握关键点中的细节）
7、给力的天气---谋事在人，成事在天
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
三、工期管理经验分享和启发思考 2）启发思考：领导者的思路---三位一体 1、把握方向-----价值观-----德治---理 2、分工分配-----制 度-----法治---法
得到了甲方、监理、政府等社会各方的 一致好评
与认可。
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年10月10日开工典礼
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年12月12日喜封金顶仪式
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年12月27日盛世开盘
速的浇筑方式，是实现提前工期的一个强有力的措施。 10、采取切实可行的冬雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。
11、严把质量、安全关，为施工进度保驾护航。
12、技术、合同先行，为施工进度做坚实的后盾。
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
三、工期管理经验分享和启发思考
17栋6~8层花园洋房历时60天3栋封顶，90天 17栋全部喜封金顶以盛世开盘。实现了工期提前，
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
三、工期管理经验分享和启发思考 1）经验分享：时间、空间、资源的有效管理与整合（微观方面）
1、甲方、监理、政府等单位的支持---良好的沟通、良好的关系 2、公司的大力支持---服务、流程、资源的支持 3、强有力的分包、分供单位---提前准备、提前策划、提前定优 4、项目团队的共同努力---团结就是力量 5、项目实施有效的组织、管理、服务、激励 ---战略（以目标、结果、 责任为导向）
二、工期的保证措施
1、 技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在 符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影 响工期。 2、 在每道工序之前，现场管理人员根据图纸及时上报材料计划，保证在 工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。 3、 合理划分施工区、段，正确进行施工布置。工序衔接紧凑，劳动力安 排合理，避免窝工现象出现。 4、 各施工阶段做好各工种之间、各专业之间的协调配合，保证工程施工 顺利开展。 5、 明确进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划（ 总进度计划和阶段性进度计划→月进度计划→周作业计划→日作业计 划）进行工期控制。 6、 各分包队伍应依据工程总工期和总进度计划，依据各自的工作内容， 编制各自的施工进度计划，相互之间充分配合，并服从总包对施工计 划的管理， 中建一局集团第六建筑有限公司
中建一局集团第六建筑有限公司
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2、项目现阶段概况
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
2、项目现阶段概况
汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括C 区、E区两个施工区，其中C区10万平米为小高层， E区10万平米 为花园洋房。 因甲方资金问题，从去年年底至今项目一直处在停工状态，
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三、工期管理经验分享和启发思考 1）经验分享：时间、空间、资源的有效管理与整合（宏观方面）
1、时间上：确立工期目标，编制总控计划及分控计划，有效处理各 工序间的时间间歇及搭接。 2、空间上：在各种环境下的总体规划，总平面布置，充分利用有效 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间及采用动态调整管理，从而达到总体把握、灵活机动地施工。 3、资源上：资源的优化与配置，提前准备、提前策划、提前定优， 使人、材、机、人、财、物达到最优化。 4、管理上：实施有效的组织、管理、沟通、激励、服务，使得所有 参建单位团结一致，实现定位---整合---爆发。
汤阴梦幻谷旅游都汇工程项目坐落于河南省安阳市汤阴 县坤贞大街与中华路交叉口东北角，总建筑面积 170万平米， 是一个包含五星级酒店、大型商场、办公楼、住宅、学校等 大型综合体。合同总造价约为35亿。
•
汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括 C区、E区两个施工区，其中C区10万平米为花园洋房， E区10 万平米为小高层。
项目主要是完成了E区7万平米共17栋的主体结构施工，从2014年
10月10日到2014年12月12日历时60天封顶3栋，到2014年1月10日 17栋6~8层的花园洋房全部封顶共用90天。实现了工期提前，得
到了甲方、监理、政府等社会各方的 一致好评与认可。
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汤阴梦幻谷项目部
3、服务到位---监督、服务---人治---情
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汤阴梦幻谷项目部
结束语 工期的路上没有捷径，唯有用心 做事、勇于担当、依靠团队的力量，
方可到达成功的彼岸！
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汇报完毕 谢谢大家
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中建一局集团第六建筑有限公司 第十四大项目部
汇报人：XX
2015年 6 月 23 日
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一、项目概况
二、工期的保证措施 三、工期管理的经验分享和启发思考
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
一、项目概况
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
1、项目总体概况
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汤阴梦幻谷项目部
二、工期的保证措施
7、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的 各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进 度计划得顺利实现。 8、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患 消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。
9、混凝土浇筑根据现场楼层低作业面大的特点，采用汽车泵的灵活快
6、具体有效的施工部署及工期保证措施---战术（把握关键点中的细节）
7、给力的天气---谋事在人，成事在天
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三、工期管理经验分享和启发思考 2）启发思考：领导者的思路---三位一体 1、把握方向-----价值观-----德治---理 2、分工分配-----制 度-----法治---法
得到了甲方、监理、政府等社会各方的 一致好评
与认可。
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汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年10月10日开工典礼
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年12月12日喜封金顶仪式
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年12月27日盛世开盘
速的浇筑方式，是实现提前工期的一个强有力的措施。 10、采取切实可行的冬雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。
11、严把质量、安全关，为施工进度保驾护航。
12、技术、合同先行，为施工进度做坚实的后盾。
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
三、工期管理经验分享和启发思考
17栋6~8层花园洋房历时60天3栋封顶，90天 17栋全部喜封金顶以盛世开盘。实现了工期提前，
中建一局集团第六建筑有限公司
汤阴梦幻谷项目部
三、工期管理经验分享和启发思考 1）经验分享：时间、空间、资源的有效管理与整合（微观方面）
1、甲方、监理、政府等单位的支持---良好的沟通、良好的关系 2、公司的大力支持---服务、流程、资源的支持 3、强有力的分包、分供单位---提前准备、提前策划、提前定优 4、项目团队的共同努力---团结就是力量 5、项目实施有效的组织、管理、服务、激励 ---战略（以目标、结果、 责任为导向）
二、工期的保证措施
1、 技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在 符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影 响工期。 2、 在每道工序之前，现场管理人员根据图纸及时上报材料计划，保证在 工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。 3、 合理划分施工区、段，正确进行施工布置。工序衔接紧凑，劳动力安 排合理，避免窝工现象出现。 4、 各施工阶段做好各工种之间、各专业之间的协调配合，保证工程施工 顺利开展。 5、 明确进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划（ 总进度计划和阶段性进度计划→月进度计划→周作业计划→日作业计 划）进行工期控制。 6、 各分包队伍应依据工程总工期和总进度计划，依据各自的工作内容， 编制各自的施工进度计划，相互之间充分配合，并服从总包对施工计 划的管理， 中建一局集团第六建筑有限公司
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2、项目现阶段概况
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2、项目现阶段概况
汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括C 区、E区两个施工区，其中C区10万平米为小高层， E区10万平米 为花园洋房。 因甲方资金问题，从去年年底至今项目一直处在停工状态，
中建一局集团第六建筑有限公司
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三、工期管理经验分享和启发思考 1）经验分享：时间、空间、资源的有效管理与整合（宏观方面）
1、时间上：确立工期目标，编制总控计划及分控计划，有效处理各 工序间的时间间歇及搭接。 2、空间上：在各种环境下的总体规划，总平面布置，充分利用有效 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间及采用动态调整管理，从而达到总体把握、灵活机动地施工。 3、资源上：资源的优化与配置，提前准备、提前策划、提前定优， 使人、材、机、人、财、物达到最优化。 4、管理上：实施有效的组织、管理、沟通、激励、服务，使得所有 参建单位团结一致，实现定位---整合---爆发。
汤阴梦幻谷旅游都汇工程项目坐落于河南省安阳市汤阴 县坤贞大街与中华路交叉口东北角，总建筑面积 170万平米， 是一个包含五星级酒店、大型商场、办公楼、住宅、学校等 大型综合体。合同总造价约为35亿。
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汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括 C区、E区两个施工区，其中C区10万平米为花园洋房， E区10 万平米为小高层。
项目主要是完成了E区7万平米共17栋的主体结构施工，从2014年
10月10日到2014年12月12日历时60天封顶3栋，到2014年1月10日 17栋6~8层的花园洋房全部封顶共用90天。实现了工期提前，得
到了甲方、监理、政府等社会各方的 一致好评与认可。
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3、服务到位---监督、服务---人治---情
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结束语 工期的路上没有捷径，唯有用心 做事、勇于担当、依靠团队的力量，
方可到达成功的彼岸！
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汤阴梦幻谷项目部
汇报完毕 谢谢大家
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