建筑工程工期管理汇报ppt
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建筑工程质量半年工作总结PPT
培养专业人才
04 加强员工培训，提升团队专业素 质和技能水平。
对未来工作的展望
持续优化项目管理流程
加强与政府部门沟通协作
根据项目实际情况，不断完善和优化项目 管理流程。
积极与政府部门沟通协调，争取政策支持 ，为项目顺利实施创造有利条件。
推动绿色施工和可持续发展
拓展市场份额和业务范围
关注环保和可持续发展，推动绿色施工技 术在项目中的应用。
பைடு நூலகம்
质量问题整改落实情况
质量问题整改
针对检查中发现的质量问题，制定了详 细的整改措施和时间节点，并指定专人 负责整改工作。
VS
落实情况
经过整改，相关问题已得到有效解决，整 改结果得到了监理单位和业主的认可。
04
重点工作完成情况
关键工序质量控制情况
钢筋工程质量控制
严格控制钢筋规格、数量、间 距及焊接质量，确保符合设计
加强基层处理，确保粘结牢固，防止空鼓、 开裂现象发生。
防治渗漏水问题
选用优质防水材料，严格执行防水施工规范 ，确保防水效果。
提高观感质量
加强施工细节管理，提高装饰工程质量，提 升工程整体观感。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
沟通不畅
在项目初期，各方沟通不够充分 ，导致部分需求理解偏差。
材料管理不当
执行情况
严格按照质量计划进行施工，各分项工程的质量控制点均得到有效监控，确保了 施工质量的稳定。
质量检查与验收情况
质量检查
定期开展质量检查活动，对施工现场、材料、设备等进行全 面检查，及时发现并纠正了存在的质量问题。
验收情况
按照相关规范和标准进行验收，各分项工程均一次性通过验 收，整体工程质量达到优良水平。
04 加强员工培训，提升团队专业素 质和技能水平。
对未来工作的展望
持续优化项目管理流程
加强与政府部门沟通协作
根据项目实际情况，不断完善和优化项目 管理流程。
积极与政府部门沟通协调，争取政策支持 ，为项目顺利实施创造有利条件。
推动绿色施工和可持续发展
拓展市场份额和业务范围
关注环保和可持续发展，推动绿色施工技 术在项目中的应用。
பைடு நூலகம்
质量问题整改落实情况
质量问题整改
针对检查中发现的质量问题，制定了详 细的整改措施和时间节点，并指定专人 负责整改工作。
VS
落实情况
经过整改，相关问题已得到有效解决，整 改结果得到了监理单位和业主的认可。
04
重点工作完成情况
关键工序质量控制情况
钢筋工程质量控制
严格控制钢筋规格、数量、间 距及焊接质量，确保符合设计
加强基层处理，确保粘结牢固，防止空鼓、 开裂现象发生。
防治渗漏水问题
选用优质防水材料，严格执行防水施工规范 ，确保防水效果。
提高观感质量
加强施工细节管理，提高装饰工程质量，提 升工程整体观感。
05
经验教训与改进措施
经验教训总结
沟通不畅
在项目初期，各方沟通不够充分 ，导致部分需求理解偏差。
材料管理不当
执行情况
严格按照质量计划进行施工，各分项工程的质量控制点均得到有效监控，确保了 施工质量的稳定。
质量检查与验收情况
质量检查
定期开展质量检查活动，对施工现场、材料、设备等进行全 面检查，及时发现并纠正了存在的质量问题。
验收情况
按照相关规范和标准进行验收，各分项工程均一次性通过验 收，整体工程质量达到优良水平。
《工程进度管理》课件
特点
工程进度管理是工程项目管理的 核心内容之一，具有系统性、动 态性、复杂性和预测性的特点。
重要性
01
02
03
04
确保项目按时完成
通过有效的工程进度管理，可 以确保工程项目按照预定的时
间节点完成，避免延误。
控制项目成本
合理的工程进度安排可以有效 控制项目成本，避免因延误导
致的额外费用。
提高项目质量
《工程进度管理》ppt课件
• 工程进度管理概述 • 工程进度管理核心概念 • 工程进度管理流程 • 工程进度管理工具与技术 • 工程进度管理挑战与解决方案 • 工程进度管理案例研究
01
工程进度管理概述
定义与特点
定义
工程进度管理是指在工程项目实 施过程中，对各阶段的进展程度 和项目最终完成的期限所进行的 管理。
网络图可以清晰地表示任务之间的关系和 顺序；有助于发现关键路径和潜在的瓶颈 ；有助于优化资源和进度计划。
使用方法
适用范围
使用网络图，项目经理可以创建任务清单 ，确定任务之间的关系和顺序，确定关键 路径，优化资源和进度计划。
网络图广泛应用于各种行业和领域，特别 是需要详细规划和管理复杂项目的机构和 企业。
进度评估与报告
评估进度绩效
01
通过对比实际进度与计划进度的绩效指标，评估项目进度的执
行效果。
编制进度报告
02
汇总项目进度管理的相关信息，编制进度报告，为项目决策提
供依据。
沟通与反馈
03
向项目相关利益方报告进度情况，沟通存在的问题和解决方案
，促进项目顺利推进。
04
工程进度管理工具与技术
P6软件
概述
06
工程进度管理案例研究
工程进度管理是工程项目管理的 核心内容之一，具有系统性、动 态性、复杂性和预测性的特点。
重要性
01
02
03
04
确保项目按时完成
通过有效的工程进度管理，可 以确保工程项目按照预定的时
间节点完成，避免延误。
控制项目成本
合理的工程进度安排可以有效 控制项目成本，避免因延误导
致的额外费用。
提高项目质量
《工程进度管理》ppt课件
• 工程进度管理概述 • 工程进度管理核心概念 • 工程进度管理流程 • 工程进度管理工具与技术 • 工程进度管理挑战与解决方案 • 工程进度管理案例研究
01
工程进度管理概述
定义与特点
定义
工程进度管理是指在工程项目实 施过程中，对各阶段的进展程度 和项目最终完成的期限所进行的 管理。
网络图可以清晰地表示任务之间的关系和 顺序；有助于发现关键路径和潜在的瓶颈 ；有助于优化资源和进度计划。
使用方法
适用范围
使用网络图，项目经理可以创建任务清单 ，确定任务之间的关系和顺序，确定关键 路径，优化资源和进度计划。
网络图广泛应用于各种行业和领域，特别 是需要详细规划和管理复杂项目的机构和 企业。
进度评估与报告
评估进度绩效
01
通过对比实际进度与计划进度的绩效指标，评估项目进度的执
行效果。
编制进度报告
02
汇总项目进度管理的相关信息，编制进度报告，为项目决策提
供依据。
沟通与反馈
03
向项目相关利益方报告进度情况，沟通存在的问题和解决方案
，促进项目顺利推进。
04
工程进度管理工具与技术
P6软件
概述
06
工程进度管理案例研究
建筑工程工期管理汇报ppt
预警机制
建立预警机制，对可能影响工期的风 险因素进行预警，提前采取应对措施。
工期变更处理
及时报告
当实际工期与计划工期出现较大偏差时， 应及时向上级主管部门报告，说明原因
及处理措施。
调整计划
根据评估结果，及时调整施工计划， 确保工程按期完成。
评估影响
对工期变更可能产生的影响进行评估， 包括对工程进度、质量、成本等方面 的影响。
02 建筑工程工期管理概述
工期管理定义
定义
工期管理是建筑工程项目管理的 重要环节，主要涉及对工程项目 的进度计划、实施、监控和调整 ，以确保工程按时完成。
目的
确保工程项目按照预定的时间节 点完成，实现项目目标，提高项 目效益。
工期管理重要性
01
02
03
保障项目按时交付
工期管理能够确保工程项 目按照预定的时间完成， 避免因延误导致的经济损 失和信誉损失。
04 建筑工程工期执行与监控
工期执行要点
制定详细施工计划
根据工程规模、施工条件和资源 状况，制定合理、可行的施工计
划，明确各阶段工期目标。
优化资源配置
根据施工计划，合理配置人力 、物力、财力等资源，确保工 程按计划进行。
强化现场管理
加强施工现场管理，确保施工 安全、质量、进度得到有效控 制。
及时调整计利进行。
工期监控方法
定期检查
定期对工程进度进行检查，了解实际 进度与计划进度的差异，及时采取措 施进行调整。
实时监控
利用信息技术手段，对施工现场进行 实时监控，及时发现并解决施工中存 在的问题。
数据分析
对工期相关数据进行收集、整理、分 析，找出影响工期的关键因素，为决 策提供依据。
施工项目完工总结汇报ppt
施工项目完工总结汇报ppt标题: 施工项目完工总结汇报一、项目概述本项目为X施工公司承接的XX工程项目，总工期为XX个月，项目规模包括XX平方米建筑面积，涉及XX方面工程。
二、项目进展情况1. 施工策划：根据项目需求和施工计划，制定详细的施工方案，并合理安排工程进度。
2. 建设环境管理：严格按照施工环境标准进行管理，确保施工过程中的安全和环境保护。
3. 资材调配：根据工程进度和需要，及时调配所需的施工材料，并有效控制材料消耗。
4. 人力资源安排：合理安排施工人员的工作任务，确保施工进度和质量。
5. 施工质量控制：严格按照相关标准进行工序质量验收，提高工程质量。
三、施工质量评估1. 施工过程中，严格执行质量控制标准，各工序的质量问题得到及时处理，未出现重大质量事故。
2. 各项工程质量达到相关规范和标准要求，获得相关部门的质量评估认证。
在施工项目竣工验收过程中，未出现任何质量问题。
四、施工进度分析1. 在施工过程中，严格按照预定进度进行施工，完成了施工计划的要求。
2. 在施工过程中，及时处理各种施工难题和变更工程，保证了工期的控制。
五、安全生产情况1. 项目过程中，严格遵守相关安全操作规程和标准，加强对施工安全的监督和检查，保证了施工过程的安全。
2. 在项目施工期间，未发生任何人身伤害事故和重大安全事故。
六、施工成本控制1. 项目过程中，严格控制成本，合理使用和配置施工资源，有效降低施工成本。
2. 在保证施工质量的前提下，控制施工成本在预算范围内。
七、项目经验总结1. 强化项目管理意识，制定详细的工程进度计划和施工方案，严格按计划执行。
2. 加强与业主、设计方和监理方的沟通合作，及时处理各类问题，确保项目顺利进行。
3. 加强施工现场安全管理，严格遵守相关安全规定和操作规程，确保工人人身安全。
4. 提前预判潜在难题并制定解决方案，及时处理突发事件，保证项目顺利进行。
5. 经常进行质量检查和评估，及时纠正存在的问题，确保施工质量达到标准要求。
工程项目进度汇报PPT模板
招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控： 主线1时间把控： 1、以设计输出为主线，确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行，确定桩基单位，开始前期桩基阶段施工，确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图，出图15天内确定主体阶段采购单位，出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算，90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图，30天内确定采购单位，60天内确定专项工程预算， 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控： 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念，主体结构为土建阶段运营，主体封顶后装修阶段运营介入，土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成
项目标准工期解读PPT课件
作用
项目标准工期是评估项目时间管理的 基础，对于制定合理的项目计划、优 化资源配置、提高项目效率具有重要 意义。
适用范围及对象
适用范围
项目标准工期适用于各类工程建 设项目，包括建筑工程、市政工 程、交通工程等。
适用对象
项目标准工期的适用对象包括项 目业主、设计单位、施工单位、 监理单位等参与项目建设的各方 主体。
确定项目范围和目标
明确项目的具体范围、目标以及可交付成果，为后续制定详细的 项目计划提供基础。
收集历史数据
整理和分析以往类似项目的工期数据，为编制项目标准工期计划提 供参考。
组建项目团队
根据项目需求，组建具备相关经验和技能的项目团队，并进行必要 的培训。
编制项目标准工期计划
制定详细的任务清单
根据项目范围和目标，将项目拆分为具体的 任务，并列出详细的任务清单。
02
项目标准工期核心内容
工期计算方法
顺序计算法
按照项目活动的先后顺序 ，逐项计算每项活动所需 时间，然后累加得到总工
期。
关键路径法
通过分析项目活动间的逻 辑关系，找出关键路径， 计算关键路径上的活动所 需时间总和即为项目总工
期。
模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目活动进行多次模拟运 行，根据模拟结果估算项
目总工期。
关键节点设置
里程碑事件
资源投入与产出节点
在项目关键路径上设置重要的、易于 识别和监控的里程碑事件，作为项目 进度的关键控制点。
根据项目资源投入计划和产出要求， 设置相应的资源投入与产出节点，确 保项目按计划推进。
检查点
在里程碑事件之间设置检查点，用于 监控项目实际进度与计划进度的偏差 ，及时采取调整措施。
项目标准工期是评估项目时间管理的 基础，对于制定合理的项目计划、优 化资源配置、提高项目效率具有重要 意义。
适用范围及对象
适用范围
项目标准工期适用于各类工程建 设项目，包括建筑工程、市政工 程、交通工程等。
适用对象
项目标准工期的适用对象包括项 目业主、设计单位、施工单位、 监理单位等参与项目建设的各方 主体。
确定项目范围和目标
明确项目的具体范围、目标以及可交付成果，为后续制定详细的 项目计划提供基础。
收集历史数据
整理和分析以往类似项目的工期数据，为编制项目标准工期计划提 供参考。
组建项目团队
根据项目需求，组建具备相关经验和技能的项目团队，并进行必要 的培训。
编制项目标准工期计划
制定详细的任务清单
根据项目范围和目标，将项目拆分为具体的 任务，并列出详细的任务清单。
02
项目标准工期核心内容
工期计算方法
顺序计算法
按照项目活动的先后顺序 ，逐项计算每项活动所需 时间，然后累加得到总工
期。
关键路径法
通过分析项目活动间的逻 辑关系，找出关键路径， 计算关键路径上的活动所 需时间总和即为项目总工
期。
模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目活动进行多次模拟运 行，根据模拟结果估算项
目总工期。
关键节点设置
里程碑事件
资源投入与产出节点
在项目关键路径上设置重要的、易于 识别和监控的里程碑事件，作为项目 进度的关键控制点。
根据项目资源投入计划和产出要求， 设置相应的资源投入与产出节点，确 保项目按计划推进。
检查点
在里程碑事件之间设置检查点，用于 监控项目实际进度与计划进度的偏差 ，及时采取调整措施。
工程项目进度汇报ppt课件
施工现场全景图
拍摄时间： 描述：
全景照片示例
项目现状
5#:1/33 ±0 8-11 8-11 0 4.5天/层
6、7#: (-1/33) ±0 3-21（3-24）-3
1#住宅公寓±0 4-28（4-28）0
8、9#:(-2/33) ±0 3-25（3-28）-3
10、11#(-1/33) ±0 3-10（3-15）-4
拍摄时间：
示例 楼栋:【楼层数】 【当前速度】【目标】【计划完成实际】【预计延误】【其他】
拍摄时间： 描述：
楼栋、区域、进度描述
全景照片示例
东侧已在施工外墙防水及保护层，准备回填
楼栋或区域
计划节点
实际进度
履约情况及说明
1#楼
4.20 主楼封顶
15层混凝土已浇筑完成
能依照节点完成
4#楼
5.30移交精装修
C3墙体砌筑已完成 C4墙体已砌筑70%
预计之后10天以上，砌块供应不足
……
……
……
……
当前施工进度进度
6、重点难点及解决措施（可选）
其他说明： 1、文字或表格形式均可
序号
※ ※ ※项目总平面图
北区
南区
பைடு நூலகம்
※ ※ ※项目总平面图
※ ※ ※项目效果图（鸟瞰图）
北区
南区
3、现场进度汇报（全景、局部照片）
必要元素： 1、现场全景照片（有条件情况下）、局部照片 2、照片拍摄时间（照片内标注时间的不需另外描述） 3、局部照片要求附总平图并在图上标出照片拍摄的位置和视野方向 4、照片进度描述可在照片内标注，或单独描述 其他说明： 1、图片数量不限，以清晰描述全场进度为原则
拍摄时间： 描述：
全景照片示例
项目现状
5#:1/33 ±0 8-11 8-11 0 4.5天/层
6、7#: (-1/33) ±0 3-21（3-24）-3
1#住宅公寓±0 4-28（4-28）0
8、9#:(-2/33) ±0 3-25（3-28）-3
10、11#(-1/33) ±0 3-10（3-15）-4
拍摄时间：
示例 楼栋:【楼层数】 【当前速度】【目标】【计划完成实际】【预计延误】【其他】
拍摄时间： 描述：
楼栋、区域、进度描述
全景照片示例
东侧已在施工外墙防水及保护层，准备回填
楼栋或区域
计划节点
实际进度
履约情况及说明
1#楼
4.20 主楼封顶
15层混凝土已浇筑完成
能依照节点完成
4#楼
5.30移交精装修
C3墙体砌筑已完成 C4墙体已砌筑70%
预计之后10天以上，砌块供应不足
……
……
……
……
当前施工进度进度
6、重点难点及解决措施（可选）
其他说明： 1、文字或表格形式均可
序号
※ ※ ※项目总平面图
北区
南区
பைடு நூலகம்
※ ※ ※项目总平面图
※ ※ ※项目效果图（鸟瞰图）
北区
南区
3、现场进度汇报（全景、局部照片）
必要元素： 1、现场全景照片（有条件情况下）、局部照片 2、照片拍摄时间（照片内标注时间的不需另外描述） 3、局部照片要求附总平图并在图上标出照片拍摄的位置和视野方向 4、照片进度描述可在照片内标注，或单独描述 其他说明： 1、图片数量不限，以清晰描述全场进度为原则
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
工程施工前期的工作汇报PPT
资金使用计划
根据工程进度，制定了详 细的资金使用计划，确保 资金合理、高效使用。
后续资金筹措
正在积极与金融机构沟通 ，争取获得更多低成本资 金支持。
后续资金来源保障
01
政府资金支持
已向政府相关部门申请资金支持 ，预计可获得XX元补贴。
银行融资
02
03
其他融资渠道
已与XX家银行达成初步合作意向 ，银行授信额度达XX元，可随时 支取。
项目名称
XX市XX区XX工程 施工项目
建设规模
总建筑面积XX平方 米，包含XX栋建筑
建设周期
计划工期XX个月
工程目标与意义
工程目标
实现XX市XX区XX工程的全面建设， 提升城市基础设施水平，满足居民生 活需求。
工程意义
本工程的建设将有助于完善城市基础 设施，提高居民生活质量，促进区域 经济发展，提升城市形象。
基础施工方案
根据地质条件，选择合适的基础施工方案，如桩基、地下室等。
主体结构施工方案
根据工程需求，选择适合的主体结构施工方案，如钢结构、混凝 土结构等。
机电安装方案
根据设备需求，制定机电安装方案，确保设备正常运行。
质量安全保障措施
质量管理体系
01
建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法。
安全生产责任制
合同签订与资金落
03
实情况
合同签订情况概述
01
02
03
合同签订数量
已与XX家供应商和承包商 签订了合同，确保了工程 所需各项资源的及时供应 。
合同金额
合同总金额达到XX元，满 足工程预算要求。
合同内容
合同涵盖了工程所需的设 备采购、施工服务、材料 供应等方面。
建设项目劳动用工管理汇报稿PPT
福建省晓沃建设工程有限公司2020年5月建设项目劳动用工管理汇报稿明溪·云锦天玺（明溪县档案馆北侧地块建设项目）目录1、项目基本概况 (1)2、项目各参建方概况 (2)3、企业简介 (3)4、劳动用工管理及工资支付情况 (4)4.1、本项目“无欠薪项目部”创建各项内容。
如实施方案、领导小组、岗位职责、劳务管理制度、应急预案等文件：........................................................................................................4-54.2、本项目 “无欠薪项目部” 创建流程图： (6)4.3、本项目工资支付流程说明： (7)4.4、本项目劳务实名制管理流程： (8)4.4.1、现场硬件设施。
如现场端闸机照片、身份采集照片、考勤照片、ＬＥＤ显示屏照片、实名制管理软件截图照片等： (8)4.4.2、工人进退场登记流程： (9)4.4.3、劳务实名制管理平台上传截图： (10)4.5、农民工工资专用账户管理： (11)4.6、维权告示牌公示照片： (12)5、资料归档照片 (13)6、参加省网络学习平台的结业证书照片 (14)1、项目基本概况夜景透视图明溪·云锦天玺（明溪县档案馆北侧地块建设项目）项目位于明溪县档案馆北侧，共4栋商品住宅楼；其中地上总建筑面积27528.74m 2，地下室1691.15m 2；1#楼11层5477.64m 2，2#楼16层7504.4m 2，3#楼16 层7504.4m 2，5#楼15层7042.3m 2；1#楼结构形式为混凝土框架结构，2#、3#、5#楼结构形式为剪力墙框架结构；工程总造价约10400万元，总建筑面积29219.89㎡，合同工期670天。
第1页共20页2、项目各参建方概况工程所在地：明溪县档案馆北侧建设单位：福建乐江房地产开发有限公司监理单位：福建省东泰工程管理有限公司施工单位：福建省晓沃建设工程有限公司设计单位：华地设计有限公司勘察单位：长春建工勘测规划设计有限公司施工许可证编号：350421************俯视效果图第2页共20页3、企业简介公司企业资质及等级：建筑工程施工总承包壹级，地基基础工程专业承包壹级，消防设施工程专业承包壹级，建筑装修装饰工程专业承包承包壹级，建筑机电安装工程专业承包壹级，钢结构工程专业承包贰级，建筑幕墙工程专业承包贰级，市政公用工程施工总承包叁级，古建筑工程专业承包叁级福建省晓沃建设工程有限公司成立于一九六七年五月，现是房屋建筑施工总承包壹级企业，有较长的建筑工程施工与管理的历史。
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汤阴梦幻谷旅游都汇工程项目坐落于河南省安阳市汤阴 县坤贞大街与中华路交叉口东北角，总建筑面积 170万平米， 是一个包含五星级酒店、大型商场、办公楼、住宅、学校等 大型综合体。合同总造价约为35亿。
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汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括 C区、E区两个施工区，其中C区10万平米为花园洋房， E区10 万平米为小高层。
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汤阴梦幻谷项目部
三、工期管理经验分享和启发思考 1）经验分享：时间、空间、资源的有效管理与整合（微观方面）
1、甲方、监理、政府等单位的支持---良好的沟通、良好的关系 2、公司的大力支持---服务、流程、资源的支持 3、强有力的分包、分供单位---提前准备、提前策划、提前定优 4、项目团队的共同努力---团结就是力量 5、项目实施有效的组织、管理、服务、激励 ---战略（以目标、结果、 责任为导向）
3、服务到位---监督、服务---人治---情
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结束语 工期的路上没有捷径，唯有用心 做事、勇于担当、依靠团队的力量，
方可到达成功的彼岸！
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汇报完毕 谢谢大家
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6、具体有效的施工部署及工期保证措施---战术（把握关键点中的细节）
7、给力的天气---谋事在人，成事在天
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三、工期管理经验分享和启发思考 2）启发思考：领导者的思路---三位一体 1、把握方向-----价值观-----德治---理 2、分工分配-----制 度-----法治---法
得到了甲方、监理、政府等社会各方的 一致好评
与认可。
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汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年10月10日开工典礼
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汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年12月12日喜封金顶仪式
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汤阴梦幻谷旅游都汇工程2014年12月27日盛世开盘
二、工期的保证措施
1、 技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在 符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影 响工期。 2、 在每道工序之前，现场管理人员根据图纸及时上报材料计划，保证在 工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。 3、 合理划分施工区、段，正确进行施工布置。工序衔接紧凑，劳动力安 排合理，避免窝工现象出现。 4、 各施工阶段做好各工种之间、各专业之间的协调配合，保证工程施工 顺利开展。 5、 明确进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划（ 总进度计划和阶段性进度计划→月进度计划→周作业计划→日作业计 划）进行工期控制。 6、 各分包队伍应依据工程总工期和总进度计划，依据各自的工作内容， 编制各自的施工进度计划，相互之间充分配合，并服从总包对施工计 划的管理， 中建一局集团第六建筑有限公司
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二、工期的保证措施
7、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的 各个分部分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进 度计划得顺利实现。 8、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患 消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。
9、混凝土浇筑根据现场楼层低作业面大的特点，采用汽车泵的灵活快
工期管理
中建一局集团第六建筑有限公司 第十四大项目部
汇报人：XX
2015年 6 月 23 日
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目录
一、项目概况
二、工期的保证措施 三、工期管理的经验分享和启发思考
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一、项目概况
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1、项目总体概况
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项目主要是完成了E区7万平米共17栋的主体结构施工，从2014年
10月10日到2014年12月12日历时60天封顶3栋，到2014年1月10日 17栋6~8层的花园洋房全部封顶共用90天。实现了工期提前，得
到了甲方、监理、政府等社会各方的 一致好评与认可。
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速的浇筑方式，是实现提前工期的一个强有力的措施。 10、采取切实可行的冬雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。
11、严把质量、安全关，为施工进度保驾护航。
12、技术、合同先行，为施工进度做坚实的后盾。
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三、工期管理经验分享和启发思考
17栋6~8层花园洋房历时60天3栋封顶，90天 17栋全部喜封金顶以盛世开盘。实现了工期提前，
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2、项目现阶段概况
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2、项目现阶段概况
汤阴梦幻谷旅游都汇项目一期建筑面积为20万平米，包括C 区、E区两个施工区，其中C区10万平米为小高层， E区10万平米 为花园洋房。 因甲方资金问题，从去年年底至今项目一直处在停工状态，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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三、工期管理经验分享和启发思考 1）经验分享：时间、空间、资源的有效管理与整合（宏观方面）
1、时间上：确立工期目标，编制总控计划及分控计划，有效处理各 工序间的时间间歇及搭接。 2、空间上：在各种环境下的总体规划，总平面布置，充分利用有效 空间及采用动态调整管理，从而达到总体把握、灵活机动地施工。 3、资源上：资源的优化与配置，提前准备、提前策划、提前定优， 使人、材、机、人、财、物达到最优化。 4、管理上：实施有效的组织、管理、沟通、激励、服务，使得所有 参建单位团结一致，实现定位---整合---爆发。