房地产的商业模式研究
房地产行业中的商业模式创新
房地产行业中的商业模式创新房地产行业一直以来都是经济发展的重点领域之一。
随着社会经济的不断发展和人们对生活品质要求的提高，房地产企业如何不断创新商业模式，以适应市场需求，提供更加优质的产品和服务，成为了摆在他们面前的一项关键挑战。
本文将从几个方面探讨房地产行业中的商业模式创新。
一、多元化开发模式在市场竞争激烈的环境下，房地产企业需要通过多元化开发模式来满足不同消费者的需求。
传统的商业模式主要集中在住宅项目上，然而，现代消费者对于居住环境的要求已经不再局限于住宅本身，更加关注配套设施和社区文化。
因此，房地产企业开始向多元化方向发展，除了住宅项目，还会涉及商业、办公、文化、教育等领域的开发，以打造一个综合性的社区。
二、以租代售商业模式以租代售商业模式是指开发商在建设商业项目时，将商业面积以租赁的方式出售给经营者，而不是进行销售。
这种模式能够有效降低开发商的风险，减少资金压力，同时也能够提高商业项目的经营水平和稳定性。
对于从事商业经营的企业来说，以租代售商业模式也能够降低其进入门槛，减少经营风险，推动商业发展。
三、共享经济模式共享经济近年来成为全球范围内的一种新兴经济模式，其核心理念是通过共享资源和服务，实现资源的最优配置。
在房地产行业中，共享经济模式也得到了广泛应用。
例如，一些房地产企业推出共享办公空间，为创业者和企业提供灵活的办公场所；还有一些企业推出共享住宿服务，允许个人和家庭在空闲时间将房屋出租给他人。
这种商业模式的创新，不仅提高了资源的利用率，也为消费者提供了更多选择。
四、智能化商业模式随着科技的不断发展，智能化已经成为房地产行业商业模式创新的重要方向之一。
利用人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，房地产企业可以实现更加智能化的设计、建设和管理。
例如，通过智能化的安防系统、智能家居设备等，为住户提供更安全、舒适的居住体验；通过大数据分析市场需求和消费者行为，精准推送个性化的房源信息。
智能化商业模式的引入，不仅提高了效率，也为用户带来了更好的使用体验。
房地产行业商业模式
房地产行业商业模式房地产行业的商业模式是指房地产开发商、经纪公司、物业管理公司等相关企业通过购买、开发、销售和经营房地产等环节，实现收入和利润的方式和规划。
房地产行业的商业模式包含了开发、销售、租赁和物业管理等多个环节，下面将对其进行详细的分析和介绍。
1.开发商的商业模式房地产开发商主要通过购买土地、规划和设计房地产项目，再进行施工和销售，从而实现利润的最大化。
开发商的商业模式通常包括以下几个环节：-土地收购：开发商通过与政府或土地所有者进行谈判，购买用于房地产开发的土地。
-项目规划与设计：开发商将购买的土地进行规划和设计，包括项目面积、建筑结构、设施配置等。
-施工与开发：开发商将规划和设计完成的项目进行施工，包括建筑施工、设备安装等。
-售楼与销售：开发商通过售楼处和经纪公司进行销售，吸引购房者购买他们开发的房地产项目。
-项目交付与售后：开发商将已经建设完成的房地产项目交付给购房者，并提供必要的售后服务。
2.经纪公司的商业模式-市场推广：经纪公司通过广告、网络宣传等方式，帮助开发商提高房地产项目的知名度和曝光度。
-项目销售和代理：经纪公司与开发商合作，负责房地产项目的销售和代理，从中获取销售佣金。
-交易协调：经纪公司在房地产交易过程中扮演中介的角色，协助开发商和购房者进行房屋买卖的交易合同的签订、房屋过户等。
-售后服务：经纪公司提供售后服务，帮助买卖双方解决房屋交易中的问题和纠纷。
3.物业管理公司的商业模式物业管理公司主要负责对已经建成的房地产项目进行管理和维护，确保项目的良好运营和增值。
物业管理公司的商业模式通常包括以下几个环节：-外包合同：物业管理公司与开发商签订物业管理合同，负责对房地产项目的设施、设备、服务等进行管理。
-保洁和维护：物业管理公司负责房地产项目的日常保洁和设施维护工作，包括公共区域的清洁、设备的维修等。
-费用管理：物业管理公司负责对住户收取物业管理费用，并管理物业费用的使用和支出。
房地产经纪公司“020”商业模式研究--南京链家为例
房地产经纪公司“020”商业模式研究--南京链家为例概述“020”商业模式是指房地产经纪公司在线上和线下两个平台上开展业务，实现客户在线上获取信息和线下体验服务，为客户提供全方位的服务。
该商业模式不仅可以提高客户的满意度，也可以提高经纪公司的效率和盈利能力。
南京链家是继上海链家后中国房地产经纪行业的领先品牌，采用“020”商业模式，在线上和线下两个平台上为客户提供全方位的服务，取得了较好的市场表现。
“020”商业模式的优势1. 提高客户满意度。
通过在线上提供详细的房源信息和优惠信息，客户可以第一时间获取到最新资讯。
同时在线下，经纪人可以根据客户需求提供专业的房产咨询服务和房源看房服务，全方位地满足客户需求。
2. 提高效率和盈利能力。
通过在线上和线下两个平台完善服务流程，房地产经纪公司可以提高工作效率，降低营销成本，并且在在线上拓展业务的同时，增强客户黏性，提高客户转化率。
南京链家“020”商业模式的实践1. 在线上，南京链家打造了一个全面的互联网平台，提供了优质的房源信息、价格行情、楼盘动态、房市分析等相关信息，并且资讯分类、搜索功能等使客户更便捷地获取到所关心的信息。
2. 在线下，南京链家重视对客户的个性化服务，并通过专业的人力资源管理、培训机制及公司评价体系，保证全员服务的标准化，为客户提供更好的服务。
3. 在“020”商业模式的指导下，南京链家通过在线上获取客户和在线下发现客户的方式，积极探索新的营销渠道，以满足客户的需求。
结论“020”商业模式是房地产经纪行业发展的趋势，在在线上和线下两个平台上进行业务拓展，提高客户满意度和转化率，同时也可以降低经纪公司的营销成本和提高经济效益。
南京链家通过“020”商业模式的实践，推动了房地产经纪行业的发展。
房地产企业商业模式解析
房地产企业商业模式解析房地产企业是指以房地产开发、销售和租赁为主要经营活动的企业。
目前，随着城镇化进程的加快和经济发展的不断壮大，房地产企业在国民经济中的地位愈发重要。
房地产企业的商业模式是指房地产企业在市场中通过一系列运营、管理和创新活动来实现盈利的方式和方法。
下面我们将对房地产企业的商业模式进行详细解析。
一、开发模式房地产企业的开发模式是指企业从土地收购、规划设计、开发建设到销售交付整个过程中所采取的经营模式和策略。
根据市场需求和政策环境的不同，房地产企业的开发模式主要有一次性开发模式、分期销售模式和特许开发模式等。
一次性开发模式是指企业一次性将整个项目规划、设计、开发完成后一次性销售完成。
分期销售模式是指企业将项目划分为多个阶段，按照规定的时间和条件进行销售。
特许开发模式是指企业与其他企业或机构合作，共同开发项目并共享收益。
二、销售模式房地产企业的销售模式是指企业在销售过程中所采取的销售渠道、销售方式和销售策略。
房地产企业的销售模式主要有线上销售和线下销售两种形式。
线上销售是指企业借助互联网技术和平台，在网上进行产品推广和销售。
线下销售是指企业通过实体店铺、营销中心等线下渠道进行销售。
同时，房地产企业在销售过程中还会采取多种销售策略，如推出优惠政策、组织开放日和推行购房分期付款等，以吸引客户和增加销售额。
三、物业管理模式房地产企业的物业管理模式是指企业在建筑物竣工后对物业进行维护、管理和服务的模式和方法。
物业管理模式对于房地产企业来说非常重要，因为良好的物业管理可以提升物业的价值和竞争力，增加客户满意度和忠诚度。
物业管理模式主要包括自管、委托、合作和外包等形式。
自管是指房地产企业自己成立物业管理部门进行物业管理工作。
委托是指房地产企业将物业管理工作委托给专业物业管理公司进行管理。
合作是指房地产企业与物业管理公司共同组建物业管理团队，共同管理物业。
外包是指房地产企业将物业管理工作全部或部分外包给第三方公司进行管理。
房地产市场的新兴业态与商业模式
房地产市场的新兴业态与商业模式在过去的几十年中，房地产市场一直是一个繁荣而受追捧的行业。
然而，随着经济的发展和社会的变迁，传统的房地产业态与商业模式已经无法满足人们对居住和商业需求的多样化和个性化。
因此，新兴的房地产业态与商业模式应运而生，为市场带来了新的机遇和挑战。
一、共享经济模式共享经济模式是近年来崭露头角的新兴房地产业态之一。
在这一模式下，人们可以共同使用或共同拥有房地产资源，实现资源的最大化利用。
例如，共享写字楼、共享办公空间等。
这种模式不仅可以降低企业成本，提高资源利用效率，还能创造更多的社交机会和商业合作机会。
二、文化创意产业模式文化创意产业模式是将房地产与文化创意产业相结合的一种新兴商业模式。
在这一模式下，房地产开发商将文化创意产业引入到房地产项目中，通过打造独特的文化氛围和体验，吸引消费者和居民。
例如，将艺术画廊、音乐剧院等文化设施纳入住宅小区规划，创造独特的文化社区。
这种模式能够提升房地产项目的附加值和市场影响力。
三、智能科技应用模式随着智能科技的不断发展，智能科技应用模式在房地产市场的新兴业态中扮演着至关重要的角色。
通过智能科技的应用，房地产开发商可以提供更加智能化和便捷的居住和商业体验。
例如，智能家居设备、智能停车系统等。
这种模式能够提高居住和商业环境的舒适度和便利性，符合现代人们对品质生活的追求。
四、创新商业模式创新商业模式是指通过开展新型的商业活动和服务来满足人们的需求。
在房地产市场的新兴业态中，创新商业模式发挥着重要的作用。
例如，通过租赁经营模式提供灵活的办公空间，满足企业对办公空间的短期使用需求。
这种模式能够更好地适应市场的变化和消费者的需求，提供更加灵活和个性化的服务。
五、可持续发展模式可持续发展模式是在社会的可持续发展理念指导下，提供符合环保和可持续发展标准的房地产产品和服务。
在这种模式下，房地产开发商注重资源的节约和环境的保护，同时提供高品质的生活和工作环境。
房地产企业商业模式
房地产企业商业模式随着市场经济的发展和城市化进程的加速，房地产企业成为了国民经济的重要组成部分。
作为资本密集型行业，房地产企业在商业模式上的成功与否，直接关系到企业的生存和发展。
本文将对房地产企业的商业模式进行探讨，分析其内在规律和未来发展趋势。
关键词：房地产、企业、商业模式一、引言房地产企业在市场中的表现和价值，越来越取决于其商业模式的创新性和可持续性。
商业模式是指企业为获取利润所采用的手段、方法及盈利模式。
一个成功的商业模式能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳健的发展。
二、房地产企业商业模式的构成要素1、土地获取土地是房地产企业的基础资源。
企业通过市场交易、政府拍卖、合作开发等方式获取土地资源，为后续的项目开发打下基础。
2、项目策划与设计获取土地后，房地产企业需要进行项目策划和设计。
这一环节需要考虑市场需求、消费者偏好、产品定位等因素，以确保项目的可行性和盈利性。
3、资金筹措房地产企业需要进行大规模的资金筹措，包括自筹、银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式。
这一环节对企业的发展至关重要，直接影响项目的开发和运营。
4、施工建设在资金筹措完成后，房地产企业需要进行施工建设。
这一环节需要严格的质量控制和进度管理，确保项目的按时按质完成。
5、市场营销与销售房地产企业的市场营销和销售环节直接关系到企业的盈利。
企业需要通过精准的市场定位、有效的推广策略和优质的服务，吸引和留住客户。
6、售后服务与物业管理售后服务和物业管理是房地产企业维护客户、提升品牌形象的重要环节。
企业需要提供周到的服务，解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
三、房地产企业商业模式的创新与发展1、多元化经营随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，房地产企业需要实现多元化经营，涉足多个领域和市场，降低单一业务的风险。
例如，企业可以涉足住宅、商业、旅游等不同领域，实现业务的多元化。
2、产融结合房地产企业可以通过产融结合，实现资本与实业的深度融合。
房地产开发商的新兴业务模式
房地产开发商的新兴业务模式随着城市化进程的加快和人们对生活空间需求的不断增长，房地产开发商正面临着新的挑战和机遇。
为了适应市场需求并保持竞争力，房地产开发商们纷纷采取新兴的业务模式来推动其发展。
本文将探讨房地产开发商的新兴业务模式，并对其进行详细分析。
一、共享经济模式共享经济是近年来备受瞩目的商业模式，房地产开发商也积极寻求融入这一模式。
通过共享经济模式，房地产开发商可以将空置的房产资源进行有效利用，满足消费者对灵活租赁需求的同时提高资产使用率。
房地产开发商可以将闲置房产出租给短期租客，比如旅游者或商务人士，通过合理定价和灵活合同条款，吸引更多的租户。
这种模式能够最大限度地发挥房产资源的潜力，提高收入。
二、绿色住宅模式环保意识的增强使得绿色住宅成为了房地产市场的关键词之一。
房地产开发商纷纷推出绿色住宅项目，采用环保材料和节能技术，减少对自然资源的消耗和环境的污染。
这种模式不仅满足了消费者对于健康环保的需求，同时也提升了开发商的品牌形象和市场竞争力。
绿色住宅模式的兴起，也加强了房地产开发商与供应链上下游企业的合作，形成了一个完整的绿色产业链。
三、智能化社区模式随着技术的进步与智能设备的普及，智能化社区模式正逐渐成为房地产开发商的新兴业务模式。
通过引进智能设备和互联网技术，开发商可以为居民提供更便利、舒适的居住环境。
智能化社区模式包括智能门禁系统、智能家居设备、智能安防系统等，可为居民提供安全、高效、智能化的居住体验。
这种模式不仅提升了房地产开发商的市场竞争力，也满足了当代居民对于智能化生活的需求。
四、购物中心与住宅楼混合模式将商业与住宅相结合已经成为许多房地产开发商的选择，尤其是在城市化程度高、土地资源有限的地区。
购物中心与住宅楼的混合模式不仅带来了更多的便利与服务，也提高了土地利用率。
购物中心为居民提供了丰富的购物、娱乐和休闲选择，同时也为开发商带来了额外的收入。
这种模式旨在打造一个全方位的城市综合体，满足当代消费者对于便利性和多样性的需求。
浅谈房地产的商业模式
浅谈房地产的商业模式房地产商业模式是指在房地产领域运作的一种商业模式，其基本思想是通过购买、开发、销售和管理房地产项目来获得利润。
房地产商业模式的核心是找到适合的地点进行开发并提供符合市场需求的房地产产品，通过有效的销售和管理来实现盈利。
房地产商业模式的兴起可以追溯到房地产市场的发展。
随着经济的不断发展和城市化进程的加速，人们对住房的需求不断增加，房地产市场也蓬勃发展起来。
传统上，房地产商业模式主要以开发商为主导，他们以购地、建设、销售为主要业务，通过将物业转化为现金流来获取利润。
然而，随着时间的推移，房地产商业模式逐渐演变和多样化，新的商业模式不断涌现。
在当前的房地产市场中，除了传统的开发商模式，还存在着其他类型的商业模式。
例如，房地产投资模式，投资者通过购买现有的房地产项目，等待其升值并出售以获取利润。
这种模式相对风险较低，但也需要投资者对市场有一定的判断能力。
另外，高科技企业进入房地产市场的商业模式也越来越受到关注。
这些企业通过引入新的科技和服务，提供智能化、个性化的房地产产品，推动整个行业的创新和发展。
不论是传统还是新型的商业模式，房地产商业模式的核心都是要通过提供符合市场需求的产品来实现盈利。
首先，要通过市场调研和数据分析，找到合适的地点和类型的项目。
其次，要进行项目开发，确保项目的质量和工期。
开发商要具备一定的技术和管理能力，合理筹划项目的设计和施工，并与相关部门合作推进。
然后，通过有效的销售和市场推广，吸引目标客户群体，促进销售增长。
房地产销售是一个复杂的过程，需要了解客户需求和市场趋势，并采取相应的营销策略。
最后，要进行项目的管理和运营，确保物业的良好维护和管理，提供优质的售后服务。
房地产项目的管理是一个长期的过程，要确保物业的价值得到维护和增值。
在房地产商业模式中，还存在着一些风险与挑战。
首先，市场需求的波动性较大，房地产市场受到宏观经济和政策的影响，需求的变化可能会带来销售的波动。
房地产商业模式的创新思路
房地产商业模式的创新思路随着房地产市场的竞争日益激烈，传统的商业模式已经无法满足企业的长期发展需求。
为了在市场中脱颖而出，房地产企业需要不断创新商业模式，以提高竞争力。
本文将探讨房地产商业模式的创新思路，以帮助企业更好地应对市场变化。
一、打造全产业链服务模式传统房地产企业主要关注房屋销售和物业管理，而忽视了产业链的其他环节。
然而，随着消费者需求的多样化，房地产企业需要打造全产业链服务模式，以满足不同客户群体的需求。
这包括从土地获取、规划设计、建筑施工、材料采购、销售、物业管理到后期运营的全方位服务。
企业可以建立自己的设计团队和施工队伍，以实现快速响应市场需求的能力。
此外，企业还可以考虑拓展产业链的其他环节，如房地产金融、养老产业、智慧社区等，以满足不同客户群体的多元化需求。
二、借助数字化技术优化运营随着数字技术的发展，房地产企业可以借助大数据、人工智能等技术优化运营，提高效率和质量。
首先，企业可以利用数字化技术实现精准营销，提高销售效率和客户满意度。
其次，企业可以利用数字化技术优化供应链管理，降低成本和提高效率。
此外，企业还可以利用数字化技术实现智能化物业管理，提高服务质量和管理效率。
通过数字化技术，企业可以更好地了解客户需求，提高产品和服务的质量，从而提高客户满意度和忠诚度。
三、加强合作伙伴关系在房地产行业中，合作伙伴关系是实现共赢的重要途径。
企业可以通过与政府、金融机构、供应商、设计院等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补。
通过与合作伙伴共同开发项目，企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
此外，企业还可以利用合作伙伴关系拓展业务领域，如拓展养老产业、文化旅游等新兴产业领域，以满足市场多元化需求。
四、推动绿色环保发展随着环保意识的增强，消费者对绿色环保的住宅和商业地产的需求越来越高。
房地产企业应该将绿色环保发展作为重要的发展方向，推动绿色建筑和低碳技术的应用。
企业可以建立绿色建筑标准体系，鼓励员工和合作伙伴参与绿色环保行动，推动绿色采购和绿色装修等措施的实施。
建筑与房地产行业的商业盈利模式解析
建筑与房地产行业的商业盈利模式解析随着城市化进程的加速，建筑与房地产行业成为了经济发展的重要支柱。
在这个行业中，商业盈利模式的设计和运用是关键。
本文将分析建筑与房地产行业的商业盈利模式，并探讨其对行业发展的影响。
一、房地产开发商的盈利模式1. 土地开发土地开发是房地产开发商主要的盈利来源之一。
他们通过购买土地、规划和开发建筑物，然后以较高的价格销售或租赁给消费者，从中获取盈利。
土地的地段、位置以及配套设施的完善程度都会对开发商的盈利产生影响。
2. 房地产销售房地产销售是开发商的主要盈利方式之一。
开发商将所建设的房屋进行销售，通过销售获得较高的利润。
销售房产的盈利取决于市场需求、定价策略、销售渠道等因素。
3. 房地产租赁除了销售，房地产开发商还可以通过出租房屋来获取持续收入。
租金收入可以稳定地为开发商带来现金流，并延长房地产在经济周期中的回报期。
租赁盈利的因素包括租金定价、租户的稳定性和租赁合同的条款。
二、建筑公司的盈利模式1. 建筑咨询与设计服务建筑公司可以提供从项目规划到设计咨询的一揽子服务，其盈利模式主要来源于为客户提供专业设计和咨询服务。
建筑公司会根据项目的需求和规模制定服务费用，并与客户签订合同，从中获取收入。
2. 建筑施工与工程管理建筑公司可以参与建筑工程的施工和管理，通过承包工程项目来获取利润。
他们与建筑材料供应商和施工队伍合作，将工程按照图纸进行实施，并负责管理工程进度和质量。
3. 建筑物维护与运营管理建筑公司还可以提供建筑物的维护和运营管理服务，包括设备维修、清洁服务、物业管理等。
这些服务以合同形式提供，建筑公司可以通过与客户签订长期合同来获取稳定的收入。
三、商业模式对行业发展的影响1. 创新与竞争力优秀的商业盈利模式可以促进企业的创新和竞争力。
建筑与房地产行业面临着激烈的市场竞争，只有不断改进和优化自身的商业模式，才能在市场中占据优势地位。
2. 满足市场需求商业盈利模式应当紧密关注市场需求，并有效地满足消费者的需求。
商业地产运营模式研究报告
商业地产运营模式研究报告商业地产运营模式研究报告一、引言商业地产是城市发展的重要组成部分，也是经济的重要支柱。
商业地产运营模式的研究对于提升商业地产的价值和效益具有重要意义。
本报告将对商业地产运营模式进行研究，分析其特点及发展趋势。
二、商业地产运营模式特点1.多元化经营：商业地产的运营模式主要围绕多元化经营展开，通过引入不同类型的商业项目来吸引不同的消费者群体，提供多样化的购物、娱乐和社交体验。
2.租赁模式：商业地产通常通过租赁模式运营，将商铺、办公楼等空间租给商家或企业，由其经营并支付租金。
租赁模式既能保障房地产的稳定收益，又能减轻商家和企业的经营风险。
3.综合服务：商业地产除了提供空间租赁外，还提供各种综合服务，如物业管理、安全保卫、停车服务等，以提升商业地产的价值和品质，增强客户黏性。
4.增值服务：商业地产通过提供增值服务来增加收入，如广告、品牌合作、活动策划等。
这些服务不仅可以帮助商家提升品牌知名度和销售额，也可以为商业地产带来额外的经济效益。
三、商业地产运营模式发展趋势1.创新业态：随着消费升级和科技进步的推动，创新业态在商业地产中的地位越来越重要。
例如，智慧商业地产通过人工智能、大数据等技术手段提供个性化服务，线上线下融合的新型商业模式受到越来越多的关注。
2.社交化体验：在新消费时代，用户更加注重社交化体验。
商业地产需要通过打造社交化的场景和活动来满足用户的需求，例如举办主题活动、搭建社交平台等。
3.品牌化运营：品牌化运营是商业地产发展的重要方向。
通过引入优质品牌商家，提升商业地产的品牌价值，吸引更多的消费者。
同时，商业地产自身也需要具备品牌意识，建立独特的品牌形象和文化。
4.物业数字化：物业数字化是商业地产运营的重要趋势。
通过引入物联网、云计算等技术手段，实现物业的智能化管理和运营，提高效率和服务质量。
四、商业地产运营模式的挑战与应对1.市场竞争激烈：商业地产市场竞争激烈，缺乏差异化和创新的商业地产很难在市场中脱颖而出。
房地产的商业模式是怎样的
房地产的商业模式是怎样的房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。
房产是指建筑在土地上的各种房屋，包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。
地产是指土地及其上下一定的空间，下面小编给大家介绍一下房地产的商业模式是怎样的?刚才我走到门口，听到介绍，这个介绍就像我来找同方大厦一样，很难找到的，而这个介绍也是曲里拐弯大家都不知道我是干什么的。
然后我发现这个介绍也是历史转型时候特殊的介绍方法，要是在二十年以前肯定说我是贫农，二十年以后介绍就是办过什么企业，所以我觉得这个很有意思。
今天是跟大家一起分享一下我们的一个研究心得，这个心得和刚才的介绍也有点不一样，我不是讲企业重组这些事情，是重点介绍一下我们最近的一个研究，就是关于房地产公司的商业模式。
为什么要讲这个商业模式呢?大家会理解，地产公司中，大家谈到最多的一个行为方式呢，大概是三个词，第一是机会，这有一块地，这机会好，中国这伟大，那伟大，然后这个也涨价，那个又迁政府，新区又挪到哪儿，这儿又怎么着。
第二个词就是关系，我和市长什么姑又有什么关系，他们甚至还有什么暧昧关系，所以这一定能搞定。
第三个事就是搞定然后就是利益。
那么我们试想在中国目前的地产公司，基本上内心世界都是这样运作和想事情，那么这样是一个什么东西呢?接下来的价值观就是盗贼心态不是阳光心态。
因为你首先想到的是机会，机会是公共的，但是关系是私人的，是暧昧的，然后搞定，是不能拿到台面上来的，于是搞定以后的结果，你所挣的钱又没有办法和大家说的，于是外人就认为你道德上有问题，叫做比如说包工头行贿，房地产公司都很黑有暴利，因为你说不清楚你收益额是多少，你净资产是多少，收益率多高，都说不清楚，也不敢说，那么你和谁有什么关系，搞定什么，那么你也不敢说，私下里可以说，那么公开说就把人家卖了，那么公司的价值观就出现了问题。
那么这件事情又不可以拷贝，换一个人就不对了，机会是公开的，关系可是私人的，而要把这个关系由生人变成熟人，你才能做后面的交易，所以在中国熟人之间才做交易，生人是不作，亲人之间才不能分你我。
房地产经纪公司O2O商业模式研究以链家地产为例
房地产经纪公司O2O商业模式研究以链家地产为例一、本文概述1、背景介绍随着互联网技术的不断发展，传统的房地产经纪公司正面临着巨大的挑战和机遇。
一方面，互联网的普及使得人们更加方便地获取房屋信息和交易服务，另一方面，互联网也催生了一批新兴的房地产经纪公司，这些公司借助互联网技术，打破了传统经纪公司的经营模式，正在快速崛起。
在这个背景下，研究传统房地产经纪公司的O2O商业模式，以应对市场变化和竞争压力，显得尤为重要。
本文以链家地产为例，对房地产经纪公司的O2O商业模式进行深入探讨。
链家地产作为我国最大的房地产经纪公司之一，其O2O商业模式的成功与否，对于整个行业都具有重要的借鉴意义。
通过对链家地产的O2O商业模式进行研究，也可以为其他房地产经纪公司提供一些有益的参考和启示。
2、研究目的和意义随着互联网技术的不断发展，O2O商业模式逐渐成为房地产经纪行业的重要趋势。
本研究以链家地产为例，探讨房地产经纪公司O2O商业模式的实际应用及其对行业的影响。
首先，本研究旨在分析链家地产在O2O商业模式下的运营策略和实践经验，揭示该模式在房地产经纪行业中的可行性和优势。
通过了解链家地产如何利用线上平台和线下服务整合资源，提高房源信息和客户需求的匹配度，降低交易成本，提高服务质量，为其他房地产经纪公司提供参考和借鉴。
其次，本研究将深入探讨O2O商业模式对房地产市场的影响。
从消费者角度来看，O2O商业模式能够提供更加便捷的房产交易服务，满足不同的购房需求。
从行业角度来看，O2O商业模式有助于提高房地产行业的透明度和规范化，推动行业的健康发展。
通过本研究，我们可以更好地了解O2O商业模式的实际效果和潜在影响，为未来的市场变化和发展趋势做出预测和应对。
最后，本研究还将提出针对房地产经纪公司O2O商业模式的改进建议。
针对链家地产在O2O实践中遇到的问题和挑战，提出具体的优化措施和策略，为其他房地产经纪公司提供实践指导，促进整个行业的创新和发展。
房地产市场的创新商业模式和发展趋势
房地产市场的创新商业模式和发展趋势近年来，随着科技和社会经济的不断发展，房地产市场也不断呈现出创新的商业模式和发展趋势。
在这篇文章中，将探讨房地产市场的创新商业模式和发展趋势以及对行业未来的影响。
一、共享经济的兴起共享经济的兴起影响了各行各业，房地产市场也不例外。
共享经济模式带来了创新的商业模式，如共享办公空间和共享居住空间。
共享办公空间为初创企业和自由职业者提供了灵活的办公环境，降低了办公成本，并促进了合作和创新。
共享居住空间则满足了居住需求的灵活性，提供了更多选择和社交互动的机会。
二、智能科技的应用智能科技的快速发展对房地产市场带来了巨大的影响。
智能家居、智能楼宇管理和智慧社区等技术的应用，提高了房屋的安全性、便利性和舒适性。
例如，人脸识别技术和智能家居系统的结合，使得住户可以通过人脸识别来解锁门禁和控制家居设备，提升了生活的便利性和安全性。
三、绿色建筑的推广随着环境保护意识的逐渐增强，绿色建筑的推广成为房地产市场的一个重要趋势。
绿色建筑注重资源的可持续利用和环境的保护，通过使用可再生能源、高效节能技术和环保材料，减少对环境的影响。
绿色建筑不仅有助于减少能源消耗和碳排放，还提高了室内空气质量和居住者的生活质量。
四、房地产金融创新房地产金融创新是房地产市场发展的重要方向之一。
随着互联网金融的发展，人们可以通过在线平台进行房产交易和融资，提高了交易的透明度和便利性。
同时，房地产众筹、房地产信托等金融工具也为中小投资者提供了更多参与房地产市场的机会，促进了市场的活跃度和多样化。
五、长租公寓的崛起随着人们对于居住方式的需求多样化，长租公寓成为了一个新兴的市场。
长租公寓通过提供全套家具和设备、丰富的社区服务和灵活的租期，满足了租户对于居住的便利性和舒适性的需求。
长租公寓的崛起改变了传统的租房模式，为租户提供了更好的居住体验。
综上所述，房地产市场正面临着创新商业模式的出现和发展趋势的变化。
共享经济的兴起、智能科技的应用、绿色建筑的推广、房地产金融创新以及长租公寓的崛起等都在不同程度上改变了市场格局，对于行业的未来发展起到了重要的推动作用。
(完整版)房地产企业商业模式解析(高金平)
房地产公司商业模式解读税收问题是以公司的商业模式作为基础的，固然是同一个行业，商业模式不一样，税负就不一样。
一、商业模式的观点狭义：商业模式是指利益有关者的交易构造。
广义：商业模式是指公司创建价值的方式、方法、门路。
公司的商业模式不是千篇一律的，而是跟着公司的战略调整不停创新的。
转型升级（战略调整）公司战略：公司在各个发展阶段的奋斗目标。
公司家的发展历程：买卖人- 商人- 公司家- 资本家-慈善家-政治家-哲学家生计发达发展基业长青（回馈）社会国家研究人类发展的规律原始累积规范（低成本，偷税漏税）公司家：公司的首创人，从无到有，从小到大，在业界有著名度，有可连续盈余能力。
资本家：公司是我的，我是股东，CEO是其余人（经营团队）做公司要顺序渐进，要不停转型。
房地产有两种业态：商贸型：发达工业型：发展商业模式的多维视角：1、决议与执行层面：商业模式 =战略 +战术 +技术董事会高层管理部门职员战略战术技术决议执行决议与执行的关系：决议正确 +执行力强 =成功决议错误 +执行力强 =完蛋执行力决定成功、失败的速度！战略——高度战术——广度技术——深度2、经营战略商业模式 =财产经营 +资本经营商业模式（战略：公司价值）管理模式投融资模式（经营绩效）财务杠杆3、工程定位商业模式 =家产远景 +市场定位 +团队素质选产品找客户招人时节人地相宜4、操作营运商业模式 =组织架构 +财产布局 +营运方式5、公司管理商业模式 =公司文化 +公司制度 +领导艺术二、商业模式组成因素公司战略客户集体客户价值产品研发质量控制营销渠道品牌打造团队建设公司文化资本营运公司内控财务管理等等三、商业设计与创新内容1、组织架构与股权构造的安排与重组2、业务流程与交易构造的设计与创新四、商业模式设计工具1、经济交易工具：买卖、劳务、租借、借贷、允许2、财产重组工具：新设、增资、减资、归并、分立、转让、清理3、两类特别工具：捐献、宽免五、商业模式设计的基本思路以公司战略为主旨，以商业模式的组成因素为基础，以现行有关的法律、法例为依照，以广泛性与特别性相联合为原则，以事例为载体，综合运用商业模式设计工具，对各样交易构造进行定性和定量的剖析判断，勇敢假想，当心求证，设计并选择最优方案。
房地产企业商业模式
房地产企业商业模式1.房地产产品：房地产企业的主要产品是房地产项目，包括住宅、商业、办公等不同类型的物业。
企业的商业模式要考虑产品的设计、地理位置、规模和品质等因素，以满足不同需求群体的要求。
2.市场定位：房地产企业在市场上的定位是非常重要的。
企业可以选择专注于中高端市场，提供高品质的产品和服务；也可以选择大规模开发低成本住宅，满足中低收入人群的需求。
市场定位可以根据地区、人口结构、消费能力等因素进行选择。
3.销售渠道：房地产企业的销售渠道包括直销和间接销售两种方式。
直销是指企业自己组织销售团队进行销售，通过展示中心、销售中心等途径吸引客户。
间接销售则是通过代理商、经纪人等中介机构进行销售。
两种销售渠道可根据企业的规模和发展策略进行选择和组合。
4.营销策略：房地产企业的营销策略包括广告宣传、价格策略、促销活动等。
企业可以通过广告宣传提高品牌知名度和形象；通过价格策略满足不同消费能力的需求；通过促销活动吸引潜在客户。
营销策略要与市场定位和产品特点相结合，实现销售目标。
6.资产管理：房地产企业的商业模式还包括资产管理策略。
企业需要对已开发的房地产项目进行租赁和销售，以获取稳定的租金和售价收入。
同时，企业还需要对未开发的土地和物业进行有效管理，以提高资产利用效率和价值。
7.售后服务：房地产企业的商业模式还包括售后服务策略。
良好的售后服务可以增加购房者的满意度和忠诚度，促进口碑传播和二次购买。
售后服务包括物业管理、维修保养、社区活动等方面，使购房者享受到更好的居住体验。
总之，房地产企业的商业模式需考虑产品、市场、销售、资金、资产管理、营销等多个方面，以实现企业的盈利和长期发展。
不同的企业可以根据自身特点和市场需求选择和组合适合的商业模式，以提高竞争力和市场地位。
房地产投资的商业模式创新共享经济和租赁模式的崛起
房地产投资的商业模式创新共享经济和租赁模式的崛起房地产投资的商业模式创新：共享经济和租赁模式的崛起随着时代的发展和人们对居住需求的变化，房地产投资的商业模式也在不断创新。
共享经济和租赁模式的崛起成为了当前房地产市场的热点话题。
本文将探讨这两种模式对房地产投资带来的影响和启示。
一、共享经济在房地产投资中的应用共享经济作为一种新兴商业模式，通过将大众闲置资源进行共享利用，为社会创造价值。
在房地产投资领域，共享经济模式也有着广泛的应用。
1. 分散风险，减少资金压力共享经济模式在房地产投资中可以降低个人投资者的风险，减少对单一项目的投资压力。
通过共享房产项目，投资者可以以较低的成本获取更多的投资机会，分散风险。
2. 提高资源利用效率共享经济模式在房地产领域还有助于提高资源利用效率。
例如，共享住宿平台可以将空置的房源租赁出去，使得房源得到更充分的利用，减少资源浪费。
同时，共享办公空间也能够提供弹性工作环境，满足不同企业的需求。
3. 促进社区共建共享共享经济模式在房地产投资中还具有促进社区共建共享的作用。
投资者可以通过共享社区设施、共享公共空间等方式，为社区居民提供更多的福利，提升社区凝聚力。
二、租赁模式对房地产投资的影响随着租赁经济的兴起，租赁模式成为了房地产投资中的新趋势。
租赁模式的崛起对房地产投资带来了以下影响：1. 投资回报周期缩短传统的购买模式需要投资者长期持有房产才能获得回报，而租赁模式可以更快速地获得投资回报。
通过租赁模式，投资者可以将房产租赁出去，获得稳定的租金收入，缩短投资回报周期。
2. 减少投资风险租赁模式可以降低个人投资者在房地产市场中的风险。
通过将房产租赁出去，投资者可以避免购买房产后出现的一系列问题，如房屋价值波动、房屋维修等问题。
3. 提供多元化住房选择租赁模式可以为租赁人群提供更多元化的住房选择。
在租赁模式下，投资者可以开发出高品质的租赁房源，并提供个性化的服务，满足租赁人群不同的需求。
房地产企业商业模式解析
房地产企业商业模式解析1. 引言房地产是一种重要的经济活动，对于国家经济的发展起着重要的推动作用。
房地产企业作为房地产市场的主要参与者，其商业模式的选择和运作对于企业发展具有至关重要的影响。
本文将对房地产企业的商业模式进行解析，探讨其特点和挑战。
2. 房地产企业商业模式的概述房地产企业主要通过购买、开发和销售房地产项目获利。
其商业模式通常包括以下几个方面：•土地购买：房地产企业通过竞拍、协议等方式购买土地资源，作为新项目的基础。
•项目开发：房地产企业负责开发土地资源，建设各类房地产项目，包括住宅、商业、办公等。
这涉及到规划、设计、施工和竣工等各个环节。
•融资：房地产企业通常需要大量的资金支持项目的开发，包括土地购买、建设和销售过程中的各个环节。
融资方式可以包括银行贷款、债务融资、股权融资等。
•销售与营销：房地产企业通过各种渠道推广和销售房地产项目，与购房者直接进行交易。
•售后服务：房地产企业提供售后服务，包括物业管理、维修保养等，以保证购房者的满意度。
3. 房地产企业商业模式的特点房地产企业的商业模式具有以下几个特点：3.1 高资金需求房地产企业需要大量资金进行土地购买、项目开发和销售等环节。
这些资金通常需要通过融资来获得，包括银行贷款、债务融资和股权融资等。
因此，房地产企业需要具备良好的融资能力，以确保项目的正常运作。
3.2 高风险性房地产市场波动性较大，房地产企业的投资风险较高。
土地价格、市场需求、政策调控等因素都可能对房地产企业的盈利能力产生重要影响。
房地产企业需要具备良好的风险管理能力，通过合理的规划和控制来降低风险。
3.3 周期性特征房地产市场具有一定的周期性特征，经历了周期中的上升阶段、平稳阶段和下降阶段。
房地产企业需要根据市场的波动情况，灵活调整其商业模式，以适应市场的变化。
3.4 地域依赖性房地产市场往往存在地域依赖性，不同地区的市场需求、政策环境和土地价格等都会对房地产企业的商业模式产生影响。
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首先说一下房地产行业，中国目前大概有三万家房地产公司，它基本上是这样一个布局，在北京、上海、广东，这三个市场占到了三分之二，公司数量，天津将近四千家，北京也将近五千家，上海也将近五千家，这三个经济发达的地区占了三之分二，它们平均的资本规模是五百万人民币，上市公司最初是３３家，现在是５８家，在全国一千三四百家上市公司当中，有将近６０家是以房地产为主业的上市公司，有将近３２０家跟房地产相关，有房地产业务的上市公司，那么我们来看这将近６０家的上市房地产公司，他们最大的规模资本金是２２亿人民币，就是万科，销售额去年是４５亿，这是第一名，第十名是六亿五，资本规模不到五亿，这就是我们现在属于三万多家的精英当中，我们抽了６０家来看，最大的规模是２２个亿，销售额是４５亿。
在这个精英的群体里面最小的资本金是五亿，销售额是六亿，中国这么多房地产公司，最近市场上包括顺驰的孙洪斌，大家都在讲自己的企业规模多少多少，但是我觉得这个讲法在口径上会有问题，因为上市的房地产公司决算利润是以交钥匙为标志的，就是你不交钥匙都是预收帐款，预收帐款在财务上是负债，所以不是销售收入，你签了预收合同以后马上形成的是负债，不是收益，所以孙总讲的是签订预售合同，总金额可能会超过一百亿，但是如果按价格来看，万科今年已经１５０亿了，但是万科今年的收入是５５亿到６０亿，所以万科的口径是最小的口径，所以这是口径不同。
但是应该说在６０家当中最大的是２２亿资本，去年４５亿销售，今年５５亿销售，我刚才讲的是金额，那么从产能来看，万科现在是中国产能最大的企业，一年生产交给客户的房子是１５００套，同时在操作的４２个项目，万科跟我们
的差距不是一点，我们跟万科的差距很大，我们公司最近派万科学习回来，我们在管理上比万科还落后五年，公司在一个城市操作五个项目就很厉害了，万科是操作了４２个项目，一年交１５００套房，所以万科在中国产能现在是最大的。
这是公司的一个状况。
从市场的状况来看，中国住宅一年的销售，有三个主要区域市场，北京、上海、广东，北京一般从住宅来说销售最多的，一年大概２０到２５亿，另外就是上海，上海常年销售第一名，大概十到十五个亿，上海市场是最大的公司，“复地”因为它没有上市，它自己也讲自己销售２０亿、３０亿，但是他有很多是跟孙洪斌是差不多的，大家俗称销售收入多少，但是法律上确认万科的数字是最对的。
广东常年销售收入一般都在２５亿到３０亿，最大的房地产公司，这就是我们在目前看到中国房地产公司，三万家房地产公司大概就是这么一个情况，从市场的规模来看，如果按照证监会的要求一年你做到十亿以上，你肯定进入前十名，就是上市公司６０家的前十名，我们的万通先锋今年肯定就进入前十名，你今年要能够做到十个亿，你就进入上市公司的前十名，这个规模实际上很小，也就是说现在目前的房地产公司整体状况，就是数量大、规模小，最大的还是万科，万科按我们老百姓通常说的销售收入，万科早就超过一百亿了。
那么跟世界上相比我们的差距是多少呢？从全世界的规模来看，美国最大的三家住宅公司，住宅规模一年是３２０００到３４０００个客户，其中我们现在称之为开发的办法，就是买地、盖房、销售，或者说是在别人地上盖了再销售等等，类似于我们开发的大概最大的产能，一年是一万五千套左右在美国，也就是说万科的水平在产能上接近世界上最大的房地产公司，住宅，就是产能，它们价
值量是多少呢？美国最大的这家公司，去年最多的一家是６７亿美金销售收入，当然它是三万四千个客户，还有两万个客户，主要是用来做经济服务、按揭贷款、保险服务、装修、定做，这些都打包起来是６７亿，也就是说在他们的收入当中，实际上开发这部分的收入大概跟万科是十倍之差，产量是一万五千套，日本最大的房地产公司，我讲的是住宅，大河和汲水一年的产量也是３２０００套到３５０００套，就是整个的服务，那么其中类似开发这样的也是１５０００套左右，这是日本，它三万多的客户有很多其他的服务，但是直接跟开发对应的也是一万五千个客户左右。
销售收入大概三百亿港币左右，再看一看韩国，韩国最大的住宅公司一年产量也是一万五千到一万七千套左右，这是韩国,金额跟大河差不多，三百亿左右，亚洲最大的还有香港，香港最大的地产公司新鸿基，新鸿基其中一半是收租业务，它一年收入也是三百多个亿，其中有１５０亿左右是跟开发有关的收入，但是他们的房价是北京房价的五到七倍，所以它的产能大大不如万科，李嘉诚就更少了，实际上在房地产行业不算价值量，就算干得活儿，中国超过李嘉诚的非常多，李嘉诚只有万科的五分之一，就是交房的数量，我们再看台湾，台湾过去认为很大，现在看台湾其实很小，台湾最大的房地产公司去年的销售，大概６５亿到７０亿台币，不到２０万人民币，台湾最多的时候有八千家公司，美国现在有五万家跟房地产有关的公司，美国的模式跟中国不一样，所以我们看一下我们的差距在哪儿，从产能来看我们的差距非常小，而且万科创造了一个奇迹，因为在国外是标准化生产的，所以他生产一万五千套，法律制度社会各方面都规范了，没有那么复杂，它相对简单做到一万五千套，而万科要做到这一万五千套１６个城市４２
个项目，管理就复杂，但是万科能够把产品管得那么好，所以大家为什么要学习万科好榜样。
今年万科公司增长４０％，中国在产能上来说不输给世界，但是遗憾的是价值量太小，我们就像东莞的打工仔，打工妹，挣得就是一个加工费，你干这么多活儿，挣得钱比别人少得多，而美国也做一万五千套房子挣这么多钱，现在我们可以看到，我们的差距在哪儿了，就是工作量很大，挣钱很低，为什么会这样呢？有两个原因，第一，是国民财富总量和异国货币的价值不一样，导致换算下来价值量的差距，差距在多少呢？我们现在人均ＧＤＰ我们是超过一千美金，台湾现在是一万二，香港是两万六，日本是三万，美国是三万二，也就是说按人均算我们只有美国的三十分之一，美国占全球财富总量的三十分之一，所以如果人民币升值５０％，万科从价值量上来说也进入全世界最大地产公司的行列了，所以按照现在人民币的价值万科再做也做不到美国公司的价值量，现在一万五千套房是市场的一个极限产量，所以万科最近的价格会有一些调整。
第二个原因就是我们的商业模式太原始，我们做生意的方法太原始了，所以等于我们的商业模式是最低层次的商业模式，你赚到钱肯定是最少的，在美国看不到像我们做生意的方法，为什么香港的规模也能做到这么大呢？为什么大陆的公司随便用这种方式就超过了香港呢？实际上很大程度上李嘉诚也好，何皇也好，他们劳动的强度，就是盖房子的数量都不如大陆盖得多，甚至李嘉诚住宅的品牌上也不是很好，而且盖得很高的筒子楼没有什么创新，产品上没有大陆上做得这么花哨，但是他很多是资本市场上赚钱，也就是说赚钱如果分成五六个台阶的话，我们现在的方式就是东莞的打工仔这种方式，挣加工费的方式，不可能在
整个经济活动当中你去成为一个有竞争力的大企业，更重要的还有一个问题，这样一个商业模式它不积累财富，它是毁灭财富，现在财富管理叫财务增加值，ＥＶＩ这个概念。
简单说就是当你的收入在扣除了你权益资本的成本，也就是说你的机会成本，股本融资率成本之后，如果是正数你是创造财富的，你是负数，就是毁灭财富的，上市公司如果从６０家来看，这十年大部分都是这种模式，按照十年的周期来看基本上不创造财富，ＥＶＩ全都是负数，万科一百家上市的房地产公司，或者一百家上市的中国公司当中，综合其他排名万科可能排到前三名、前五名，但是ＥＶＩ排到后面，为什么呢？买地、贷款、挖坑、预收、施工、交房、扯皮、客户闹事儿，最后大家洗盘子走路，就是这么一套东西，这活儿你做一个两个，你就这么做着，这个做下来从十年上市公司来看出现一个问题，平均的净资产收益率是４％到５％，就是说低于银行贷款，略高于银行存款，假定我十年投资一个上市公司股票，十年下来净资产收益率是４％，也低于全国平均的水平，另外这些公司从它整体资产质量来看，基本上都是繁荣的时候使劲贷款，然后挖坑盖房子，刚盖到一半市场箫条了开始往下走，接着处理遗留问题，基本上这个过程好三年，重组三年，再好三年，也就十年过去了，基本上不创造什么好的资产价值。
今年到上半年为止６０家上市公司投资增长、利润增长、销售增长，平均都增长在２５％到３０％，但是这个增长是以什么为代价的呢？是以存货增加为代价的，比去年同期的存货增加一个亿以上，另外每股产生的现金流量比去年同期减少了，就是说你现在的利润增长、销售增长、投资增长都是以负债拉动的，都
是以大量所谓的土地储备为前提的，因为你现在不去买地，你就没有销售，而你买地投资销售以后带来什么状况呢？从财务上来看，你买了一快递第一年是存货，第二年是预收帐款，因为你预售，第三年是利润，也就是说在你的资产负债表上，始终对你的资产负债表至少两年都不是好事情，存货大，预收帐款大。
所以目前中国传统的商业模式是一个什么概念？如果你要做收入，做利润一定要做资产，就是你要买地，要做资产一定要做负债，因为你要去借钱，这样就形成一个循环，当你去扩张的时候先做资产再做负债，同时预计未来有利润，当你每一次扩张的时候都是先扩张的负债，收入的增长并不需要每天的投资，我们的商业模式，你只要预期有收入增长一定是负债先增长，所以你要做收入，你不做资产，你不买土地不行，你要买土地不负债也不行，所以当一个房地产公司它土地的储备多，但是你应该反过来想，他的负债一定在增加，他的风险在增加，他每股的现金流量在增加，这个公司风险在加大，而这样一个情况如果经济周期在波动，经济周期我们现在已经由原来行政的政治主导周期，转化为市场的商业周期，在商业周期下大概是五到七年周转一次，那么周转一次以后，也就是说你办喜事的时间最多超不过三年，就开始办丧失了，基本上在繁荣的时候使劲负债，使劲借钱扩大资产，而你的项目周期是多少呢？在北京做一个项目的周期是五到七年，３０万平方米以上。
也就是说你买了这么大一块地还没做完，大家知道尾盘到最后才是利润，前面都是收回成本，在这种情况下，项目要五到七年，假定你的规模大，可是繁荣的周期就是三年，也就是说你一个项目必定要跨越一个半周期，所以这样你的事情吻合正好的概率是非常小的，你正好是箫条的时候买的地，可是箫条的时候没。