Google的创新逻辑
Google 的创新“套路”
057谷歌母公司Alphabet 股价惹人关注，6月初首次突破1000美元大关，成功跻身“千元俱乐部”。
而早前，阿尔法狗的出现，则打破了被固化的围棋选手以及围棋教育的思维方式。
Google ，究竟是如何运用创新思维，顽强地认知和改造外部的世界？“生态系统”频繁互联近年来，Google 诸如无人机、谷歌眼镜、无人驾驶汽车、太空电梯这些天马行空的项目，都来自一个名叫Google X 的神秘实验室，该实验室的任务就是要打造出像电影《星际迷航》里出现的那些神奇技术，而不是设计那些满足时下的流行产品。
在这里，浮现的是一大帮X 战警的身影，每个人都有特异功能一般的聪明才智。
谢尔盖•布林是X 实验室的灵魂人物，他也是Google 的创始人之一。
他喜欢鼓励员工在充分放松的情况下进行独立思考与创造。
为鼓励创新，布林允许员工有一些时间可用来做自己感兴趣的任意工作。
这也是Google 的20%时间理论的思路源泉。
20%时间理论是：Google 鼓励员工在完成常规项目后拿出20%的工作时间，从事他们认为对公司最有利的工作，激发他们的创造力和创新精神。
Google 员工在20%的时间要做与公司相关的研究，新的创意也要得到上级的同意才能用自由时间进行研究，因此员工在提出创意时，还需充分准备、佐证自己的想法。
创意经过首肯后，授权为专案，开发过程即受到追踪，开发成果也要接受评估。
因此员工必须先开发出产品原型，即α版，然后接受来自用户、同事、专业团队等方方面面的评估和测试。
公司每个员工都可以对任一个产品进行评估。
通过测试的产品才可以升级为β版本，反响好的产品还可以获得部分计算能力的支持，而没有通过评测的产品则被公司终止。
同样，β版本也要经过复杂评测流程，倘若“幸存”下来，才能形成产品最终上线。
即使形成了产品，也要经受各方面的评价，然后就是不断的改善。
在硅谷这样一个创业氛围浓重、到处是风险投资商的地方，Google 的创新实验室是一个非常不错的技术平台，这个平台实质上就是一个创新枢纽。
google布尔逻辑
google布尔逻辑
谷歌布尔逻辑，又称谷歌开发者的逻辑，是指谷歌公司在其技术开发和运营过程中所采用的一种逻辑分析方法。
谷歌布尔逻辑主要基于布尔代数和二进制数学，用于解决复杂的技术问题和优化产品设计。
谷歌布尔逻辑的基本思想是将复杂的问题分解为简单的布尔问题，然后通过逻辑运算和优化来解决。
布尔逻辑主要包括与、或、非等逻辑运算符，以及与、或、非等逻辑门电路等基本概念和方法。
谷歌布尔逻辑在谷歌的搜索引擎、广告系统、操作系统等技术中都得到了广泛应用。
通过对用户行为、网页内容、广告投放策略等进行精确的布尔逻辑分析，谷歌能够提供更加准确和个性化的搜索结果和广告推荐。
谷歌布尔逻辑的优势在于能够处理大规模和复杂的数据、算法和技术问题。
通过布尔逻辑的运算和优化，谷歌能够实现更高效的搜索和广告系统，提供更好的用户体验和商业效益。
总之，谷歌布尔逻辑是谷歌公司在技术开发和运营中所采用的一种基于布尔代数和二进制数学的逻辑分析方法，通过逻辑运算和优化来解决复杂的技术问题。
谷歌布尔逻辑的应用使谷歌能够实现更高效、准确和个性化的搜索和广告推荐。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
解密科技巨头的成功秘诀深入剖析谷歌的创新文化
解密科技巨头的成功秘诀深入剖析谷歌的创新文化解密科技巨头的成功秘诀：深入剖析谷歌的创新文化科技巨头们在当今数字化时代的发展中起到了举足轻重的作用。
它们革新了我们的生活方式，颠覆了传统产业，塑造了新的商业模式。
然而，要想成为一家成功的科技巨头，并非易事。
在众多的科技公司中，谷歌(Google)无疑是最为耀眼的存在之一。
谷歌从诞生之初就以其强大的创新能力和独特的企业文化成为了业界的典范。
本文将深入剖析谷歌的创新文化，探寻其成功的秘诀。
一、持续的研发投入谷歌一直以来都注重对技术研发的投入。
根据外界数据，谷歌每年在研发方面的投资占其总收入的比例高达15%左右。
这使得谷歌在技术上保持了长期的领先地位，并能够不断推出创新的产品和服务。
谷歌的研发团队由一群优秀的工程师和科学家组成，他们在技术研发领域具备丰富的经验和广泛的知识背景。
这些投入不仅仅意味着技术上的突破，更体现了谷歌对于创新的不懈追求。
二、鼓励员工创新谷歌的企业文化以鼓励员工创新为核心。
公司内部有着宽松的工作氛围和扁平化的管理体系，员工们被鼓励提出新的想法和解决方案。
实际上，谷歌推行的“20%时间规则”成为了业界的一大亮点。
该规则允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目上。
这激发了员工的创造力和积极性，同时也为公司带来了许多意想不到的创新成果。
三、风险投资支持创新谷歌不仅仅通过自身的研发和运营来推动创新，它还通过风险投资的方式支持外部创新。
谷歌拥有庞大的投资部门，该部门专门投资于早期的科技创业公司。
通过投资创业公司，谷歌能够获取更多的创新灵感，并在这些公司成长壮大时分享其成功。
这种风险投资战略不仅为谷歌带来了巨大的财务回报，也使得公司能够更深入地了解行业的最新趋势和前沿领域的技术。
四、用户至上的产品理念谷歌一直秉持着用户至上的产品理念。
无论是谷歌搜索引擎还是谷歌的其他产品和服务，在设计和开发过程中都始终以满足用户需求为出发点。
这种用户至上的思维让谷歌能够提供出更加优质、便利和创新的产品和服务，从而赢得了广大用户的高度赞誉和忠诚度。
Google的创新
Google的创新Google不仅仅是把一个有价值的创意（搜索）实现了，而且通过竞争对手迟疑的时期建立了上市融资和管理与营销系统，这是Google 的聪明之处。
认真观察Google，我觉得有几个方面值得我们借鉴：一、Google不断创新商业模式。
Google在别的企业不看好的搜索起步，它目前超越了以搜索起家的Yahoo，也把号称转型互联网的微软长时间陷入无话可说的地步。
我想，通过对技术（特别是能够对用户产生深刻影响的技术）的深刻理解，Google找到了一个可以创造新商业模式的起点。
另外，Google结合自有地位，击中竞争对手的软肋——通过免费邮件等免费经济的方式打击竞争对手，这为Google 自己创造了新的“蓝海”。
二、适应互联网的人才管理方式。
互联网时代的年轻人不太喜欢老板太多的管理要求，他们都喜欢上上网，聊聊天，或者玩玩游戏……一般的企业不提供这种方便，但是在Google就可以。
据了解，国内还没有这种工作条件的公司，即便是百度，也没有做到这一点。
百度等公司没有做到这一点，我个人认为是国内招聘体系和人员培训体系等都没有健全起来，特别是信用体系，国内基本上没有，所以招聘和管理都不容易采用一种宽松的方式。
只有企业建立了完整的人才管理体系，才可能发挥互联网时代人才的潜力。
这样讲，也不是表明李开复就想到Google去玩游戏~，我想Google更为灵活的人才应用环境会更有吸引力。
三、Google的战略管理系统适合高竞争强度的行业。
传统的战略管理强调目标专一，流程清晰等，但互联网经济的特征就是竞争强度高，竞争已经成为最为典型的“博弈”，而不是简单的规划与执行的状态。
虽然微软一直强调竞争情报的分析和决策的迅速，但可能与Google来比，还是欠缺了一些，从Google快速推出多种新产品就可以看出。
目前其他互联网企业基本上都跟在Google的后面走。
四、Google的财务管理体系有竞争力。
说了上面几点，如果不提及Google的财务管理能力，也不太合适。
谷歌的创新和创业
谷歌的创新和创业Google似乎早已经成为创新的代名词，到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。
办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。
谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，营造一种无为而治的文化气氛。
一、谷歌的文化对于员工，谷歌有着较为完善的福利制度，包括免费三餐、免费医疗、滑雪旅游以及洗衣服务等，同时还为员工个人培训提供补贴。
此外，谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的事，因此，你总可以看到一些员工在工作时间“明目张胆”地玩游戏。
谷歌20%自由时间制度的背后，有一个更重要的原则：信任员工。
谷歌放权给员工，并不会真的去衡量这个20%，相信员工会自行调整。
如果员工觉得公司交给他的任务更重要，那么，他可能花更多时间来做，而根本不会去碰这个20%。
正是这样，除了公司布置工作之外，很多员工还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。
这个制度所代表的，是公司的一种自由的风气，正是这个制度孕育了谷歌的创新文化。
如果企业的文化就带有浓重的创新色彩，这一定会影响他们的行为模式。
可以说，Google的创新模式为网络时代的IT产业开创了一条崭新的发展道路。
但是，如果继续探究下去，寻找潜藏在这种创新背后的驱动力量，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
Google公司对创新的敏感以及对建立新一代创新模式的渴望从根本上源自Google公司特有的企业文化。
真正使谷歌卓尔不群的，也正是它的文化。
著名的Google News其实是源自一位工程师的“灵机一动”：他希望看到最热门的新闻，但又不满意门户网站编辑的筛选结果，于是就亲自动手，实现了一个由软件自动编选、排序的“新闻中心”。
这种创新加上实干的企业文化直接影响了Google公司对新产品和新技术的思考方式。
其实，在Google，创新文化已经深入到了员工身边的每一件事。
如何评价谷歌的搜索引擎和技术创新
如何评价谷歌的搜索引擎和技术创新谷歌是一家全球最大的互联网公司之一，其搜索引擎是其最为出名的产品之一。
谷歌的搜索引擎自上线以来，就以其简洁、智能、便捷而受到广大用户的青睐。
谷歌的技术创新也无可厚非，其技术突破带领整个互联网行业迈入了新时代。
下面，本文将从搜索引擎和技术创新两方面对谷歌进行评价。
一、搜索引擎的评价谷歌搜索引擎的优势之一是搜索结果的准确性和完整性。
用户在搜索关键词时，谷歌的自动补全功能很快列出相关建议词汇，让用户更方便地进行搜索。
同时，谷歌的搜索算法被认为是最为先进的，在结果排序上，除了考虑关键词的匹配度，还会考虑网站的质量排名。
这种算法让用户更容易找到他们真正想找的信息，减少了用户的时间和精力浪费。
其次，谷歌搜索引擎极大地方便了用户的搜索体验。
除了对搜索结果的排名以外，谷歌还提供了各种搜索功能，例如图片搜索、新闻搜索、地图搜索等等，满足了用户对于搜索结果的不同需求。
谷歌还提供了一项实用的搜索功能——搜索语法，允许用户通过用特定的语法来修改查询，例如带通配符的查询、排除式查询、限定搜索结果范围的查询等等，这让无数用户更有效率地与搜索引擎互动。
最后，谷歌的搜索引擎还有一个显著的优势——个性化搜索。
谷歌可以通过用户的搜索历史、位置、语言、设备等信息，来为用户呈现更符合个人兴趣和需求的搜索结果。
这对于提高搜索效率、减少冗余信息、推荐相关内容等方面都有很大的帮助，方便用户找到真正有用的信息。
二、技术创新的评价作为一家重视技术创新的公司，谷歌在互联网技术领域有着广泛的探索和突破。
从谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林起步，他们以“不作恶”为目标，在短短几年内创办了谷歌这样一个改变了整个互联网世界的公司。
在技术创新方面，谷歌最为人称道的就是搜索引擎的算法。
谷歌使用PageRank算法，根据链接数量和质量来对网页进行排名，使得搜索结果的质量得到明显提升。
此外，Google还开发了AdWords搜索广告和AdSense内容网络广告，让广告走入了用户的搜索结果中，为公司带来了惊人的商业价值。
谷歌的管理创新之道
谷歌的管理创新之道谷歌作为全球顶尖的科技公司之一，以其创新的技术和领先的管理方法著称于世。
谷歌的成功不仅仅来自于其卓越的产品和服务，更因为其独特的管理创新之道。
本文将从人才引进、自由文化、团队协作等方面探讨谷歌所采用的管理创新方式。
一、招聘和人才引入谷歌一直致力于吸引世界上最优秀的人才，他们深信优秀的人才是公司成功的重要保障。
为了能够吸引并留住人才，谷歌采取了一系列的独特举措。
首先，谷歌实行了灵活的招聘流程。
他们不拘泥于传统的招聘方式，而是注重发掘潜在的人才。
谷歌鼓励员工推荐自己认可的人才，还与各大高校建立了紧密的联系，通过举办招聘会、校园宣讲等方式向学生展示谷歌的魅力。
其次，谷歌注重多元化和包容性。
他们鼓励员工来自不同背景、文化和专业领域，这样可以为公司带来不同的见解和创意。
谷歌还推出了一系列的多元化培训和发展计划，以提高员工的职业素养和能力。
二、自由文化与创新谷歌极力倡导自由的工作环境和开放的文化氛围，激发员工的创造力和思维活跃度。
首先，谷歌鼓励员工提出任何建议和意见。
他们设立了各种渠道让员工可以自由表达自己的想法，无论大小，哪怕是疯狂的想法，都会被认真听取和评估。
这种开放的文化让员工感到被尊重和重视，使得他们更愿意去尝试和创新。
其次，谷歌强调团队协作与共享。
他们建立了一套全球范围内的虚拟办公系统，使得员工可以随时随地进行在线协作。
此外，谷歌还鼓励员工参与到各种项目中，不限制职务和部门之间的合作。
这样的工作氛围能够激发团队的创新和合作能力。
三、灵活的工作制度谷歌独特的工作制度也是其管理创新之道的重要组成部分。
谷歌采取了一系列灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
谷歌鼓励员工根据自己的需求和习惯来安排工作时间，更加注重工作效率而非工作时长。
此外，谷歌还推出了一系列员工福利和激励机制，如免费的健身房、员工旅游等，以提高员工的工作满意度和幸福感。
四、持续的学习和发展谷歌非常重视员工的学习和发展，他们建立了一套完善的培训和发展计划。
谷歌搜索算法与机理解析
谷歌搜索算法与机理解析当前人们在进行搜索的时候，一定会选择使用最为常见的搜索引擎——谷歌。
把需求输入谷歌搜索引擎中，总能快速地搜索出与需求相关的内容。
然而，这是因为谷歌把亿万条的网页信息进行了有效的优化排序，加上了其先进的搜索算法，才实现了出色的搜索体验。
本文将分析和解析谷歌搜索算法和机理，一同探讨这一极具智慧的工具。
一、谷歌搜索的背景谷歌是一家美国公司，成立于1998年，座落于美国加州山景城，是全球最主要的搜索引擎之一。
公司的名字来自于数学中一个极大的数字“谷歌”，寓意着该公司要能够帮助人们在海量信息汇总中快速定位有用的信息。
在谷歌出现之前，互联网上的搜索工具都有一些问题，比如网页数量有限，搜索结果缺乏准确性，用户体验比较差等。
谷歌通过其创新的搜索算法解决了这些问题，从而迅速成为了全球最主要的搜索引擎之一。
二、谷歌搜索算法的核心1. Pagerank算法Google的创始人之一拉里·佩奇在斯坦福大学编写了Pagerank 算法，用于计算连接到这个网页的其它网页的相对权重。
Pagerank 算法基于网页之间的链接关系，它依赖于链接泛洪和随机游走。
目前，Google仍然把Pagerank算法作为重要的搜索算法之一。
2. 链接分析算法谷歌主要使用链接分析算法来确定网页的相对重要性。
链接分析算法模拟人类之间的信息获取过程，通过收集与相关主题有关的链接，从中提取出内容最为相关和重要的网页链接，进而提供更为准确和合理的搜索结果。
3. 精确匹配算法精确匹配算法还包括自然语言算法和位置分析算法，极大地提升了搜索结果的准确性和精度。
三、谷歌搜索的机理1. 索引机制Google搜索引擎使用一些复杂的索引机制，其中最初的粗索引操作是对网页中的内容进行文字匹配，并在索引中注册网页的区域。
然后，它会创建一个<“反向链接”>索引，这个过程将深度搜索整个互联网，并确保给每个页面分配了一个明确的等级。
其实现过程如下：有一个谷歌机器人会按一定的规则逐个访问所有的网页信息，并分析这些网页的每个内容，将每个分析结果作为一个词条建立关键词索引。
谷歌创新启示录
谷歌创新启示录谷歌（Google），一个家喻户晓，妇孺皆知的名字，目前被公认为世界规模最大的搜索引擎。
在2010年的《商业周刊》“全球最具创新力企业50强”评选中，Google仅次于苹果，荣居第二名。
我们只知道这个搜索引擎产业的巨头有着数以亿计的活跃用户量和一个季度达67亿的销售额，但是它背后强大的创新动力或许是鲜为人知的。
可以说，谷歌的诞生是一个传奇-----两个年轻人缔造的传奇。
1998年，那是一个网络高速发展的时代，信息呈爆炸式增长，但是有一个问题困扰并吸引着两个斯坦福大学计算机专业的研究生拉里•佩奇和塞吉•布林，那就是当时各大网站都没有提供搜索信息的服务。
于是一个伟大的创新想法在两个人的头脑中萌生，何不做一个可以提供在网站搜索信息服务的平台呢？二人在斯坦福的宿舍里开始了通宵的搜索引擎的开发研究工作，可是，当他们把自己的产品BackRub——Google的原型拿给各大网站准备出售时，没有一家愿意接受这个在当时看来过于冒险的想法。
兄弟俩决定自己成立一家公司，就做搜索引擎，就这样，在一间简陋的车库里诞生了Google，谁都没有想到的是，这家车库中诞生的公司迅速发展壮大，不久，每日搜索量就达到1万次，短短六年之内，搜索量达到每天3亿次。
很多广告商要求在Google 网页刊登广告，同时，雅虎、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构也纷纷使用Google的搜索技术，Google按照搜索的次数来收取授权使用费。
分析谷歌诞生的过程，这是一次根本性创新，虽然搜索引擎的技术在20世纪初期就已经出现雏形，但是技术并不成熟，也没有得到重视，更没有哪家门户网站把搜索引擎作为自己的主打业务之一。
从这个角度看，谷歌的诞生对整个互联网产业都有重大的意义，从此开启了网络搜索时代。
同时，该创新的来源应该是个人，也可以说是发明家，因为公司初成立的时候只有三个人，连正规的办公场所都没有，更不要说完备的研发中心，只是一个灵感加上夜以继日的钻研催生了一个日后伟大的企业。
Google创新机制
---------------------------------------------------------------------尽管再创造另一个谷歌是不可能的，但是细细解读谷歌的创新机制仍有很大益处。
发布于：2008-11-12在强手如林的互联网公司里，谷歌（Google）因其骄人的业绩和杰出的创新能力而独树一帜。
自微软（Microsoft）以来，还没有哪家公司能够在如此短的时间内取得如此巨大的成功。
无论是在信息技术和业务架构方面，还是在探索试验、即兴创造、分析型决策、参与式产品开发以及其他种种鲜见的创新方法上，谷歌都表现卓著。
人们总是习惯性地认为，创意的构思过程混乱无序，但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性。
谷歌的企业文化能够吸引最聪明的技术人才，尽管公司增员非常快，它所招聘的每个岗位都会吸引来一百名以上的应聘者。
谷歌开发、购买了各种各样的新产品，以增强其核心搜索产品的功能。
公司的成长性、利润率和股东权益都达到了空前的水平。
尽管这种让人高度满意的局面也许不会永远持续下去，但是毫无疑问，谷歌一定有一套值得称道的做法。
谷歌在业务和管理创新上都扮演着开创者或者主要倡导者的角色。
谷歌的创新很大程度上源于其享有盛名的IT架构，但是谷歌的技术和战略密不可分、相互渗透。
因此，很难说到底是技术决定了战略，还是战略决定了技术。
无论怎样，谷歌似乎能够让IT精英们实现一个怀有数十年之久的夙愿：技术不只是对业务的支持，它还应该创造出战略机会，在建构IT系统时应始终牢记这个目的。
所以，谷歌完全有可能继承通用电气（General Electric）或IBM这类企业的衣钵，成为互联网时代的管理典范。
我们并没有在谷歌的总部Googleplex待很长时间，我们二人只在那里享用了一顿公司为所有员工提供的美味可口的免费自助餐。
在Googleplex的院子里，我们当中的一个曾经一时冲动，想向谢尔盖·布林（Sergey Bring）发问，吓得他匆忙后退，差点叫保安。
Google的商业模式及其创新
Google的商业模式及其创新Google是全球最大的搜索引擎之一，也是全球最优秀的企业之一。
Google的商业模式能够提供可持续的收入和利润，同时在商业模式的创新方面也有着卓越的贡献。
Google的商业模式主要涉及搜索服务、广告业务、移动服务和云计算。
一、搜索服务Google的核心业务是搜索服务。
搜索服务主要包括两个方面：一是为用户提供搜索信息，二是从中获得经济利益。
Google的核心优势是其出色的搜索算法和对搜索结果的优化，这使得Google成为全球最流行的搜索引擎。
Google会向用户展示一系列广告，这些广告可以在搜索结果页面上被展示，也可以在Google的另一家公司DoubleClick提供的广告网络中展示。
在这个模式下，网站通过竞价获得在谷歌搜索结果页面的展示位置，当用户点击广告时，Google会从其中收取费用，然后与广告主和搜索分销商分享收益。
这种搜索服务的商业模式已经成为全球互联网广告的标准模式。
二、广告业务Google除了搜索业务外，还特别注重企业的广告服务。
这是一个颇为有利可图的商业模式，因为广告成了企业的最优惠的广告方式，并且Google的的广告业务吸引了全球众多的广告主的加入，形成了强大的竞争能力。
其中，由于Google在搜索结果页面显示广告的能力，让广告主有了更好的展示机会，而用户也可以很容易找到自己需要的商品或是服务。
与业务伙伴进行紧密的合作，帮助合作者推广其产品和服务，让搜索广告变得更加简单，同时也降低客户的成本。
这是Google广告业务的一个细分领域，目前该领域增长最快，收入增长远远超出了同行业的平均水平。
三、移动服务Google为用户提供各种移动服务，并且与其他服务商、硬件厂商合作推广。
其中，Android手机和 Google Play Store是 Google 移动服务的最佳代表。
Google的开源产品Android让大量的硬件制造商都可以免费获取该操作系统的源代码，进而构建自己的产品。
Google会思考的创新引擎
Google会思考的创新引擎Google似乎实现了信息科技专家向往、却很少实现的愿景：科技不只应用于支持公司的业务，更应用来创造策略性机会，规画信息科技结构时，就应谨记「创造策略性机会」的目标。
我们相信，Google很可能是互联网时代的管理实务典范。
如何以Google为师？Google对基础设施的投资规模之大，极少组织能望其项背，但还是可以仿效Google的做法。
取经1：控制自己的生态系统Google就像拱门上方中间那块巩固整体结构的「拱心石」(keystone)，把所有砖块维系在各自的位置。
Google拥有自身所处的生态系统，也是这个系统的营运者，可以控制系统的演变过程，并且很有效率地获取系统创造的大部分价值。
系统内的每一笔交易都要经过Google的平台运行，因此Google明白有哪些伴随交易而来的完整信息，也能获取那些信息；所有可能创造营收的源，都以Google为枢纽。
取经2：运用结构控制力量Google和开发出某种应用的第三方，都不知道顾客是否觉得这项应用很实用，因此第三方开发者也许不想一开端就和Google协商合约和如何分配收入的问题。
顾客得到的好处是，能够更缓冲用丰富的创新；Google得到的好处是，能够获得附加的的流量源，吸引更多流量造访它的平台；开发者的好处则是，如果他们推出的应用能够创造出足够价值，他们就能跟Google展开谈判，讨论收入分配协议。
但能不能拥有结构控制权，取决于Google是否有能力跟踪新服务的表现、是否有能力选择要不要供应某种服务，以及那项服务功能的大部分价值是否来自Google。
Google文化DNA(1)：把创新当成分内任务Google能够成功创新的明显理由，就是把创新排入员工的任务时间表。
Google的员工按照公司规定的创新时间分配制度任务，而Google的新构想往往是由基层员工开端发想，再向上推动。
技术性员工依规定，得花80％的时间在搜索和广告这两项核心业务，20％的时间用在自己选择的技术性方案。
跟谷歌学创新：谷歌创新九大原则
跟谷歌学创新：谷歌创新九大原则Ever wonder what makes the Google the holy grail of productivity and creativity? There's no magic in the drinking water at the Mountain View, CA company. The tech giant draws from what Google's chief social evangelist, Gopi Kallayil, calls the nine core principles of innovation. Here are the nine rules that any enterprise, large or small, can adopt to steal Google's innovative culture.想知道是什么让谷歌成为生产力与创造力的圣杯？当然不是喝山景城脚下的神水。
而是贯彻其首席社会布道师 Gopi Kallayil 所谓的谷歌创新九原则。
以下就是这九条原则，任何企业，无论规模大小，均可从谷歌的创新文化中偷师。
1. INNOVATION COMES FROM ANYWHERE1、创新无所不在It can come from the top down as well as bottom up, and in the places you least expect. For example, a medical doctor on Google's staff argued persuasively that Google had a moral obligation to extend help to those typing searches under the phrase "how to commit suicide." He ignited the charge to adjust the search engine's response so that the top of the screen reveals the toll free phone number for the National Suicide Prevention Hotline. The call volume went up by nine percent soon thereafter. The same change has been adopted in many other countries.自上向下也好，自下向上也罢，创新可以来自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。
谷歌开放式创新的例子
谷歌开放式创新的例子
谷歌是一家以开放式创新著称的公司。
它将创新作为其战略核心，并通过开放思维、开放文化和开放生态系统来实现其愿景。
以下是谷歌开放式创新的例子：
1. Google Labs：Google Labs是谷歌的一个实验室，旨在挖掘和发掘新的创新技术和想法。
该实验室不仅提供了一系列的新产品和技术，还鼓励用户通过测试和反馈来参与到产品开发中。
2. Android：Android是谷歌的一个开源移动操作系统，它为智能手机和平板电脑提供了一个全面的软件平台。
谷歌与许多硬件制造商和移动运营商合作，共同开发和推广Android平台，以满足不同用户的需求。
3. Google Maps：Google Maps是谷歌的一个在线地图服务，它为用户提供全球范围内的详细地图、卫星图片和街景图像等。
谷歌不仅自主开发了Google Maps，还通过开放API 让开发者和创业公司可以很容易地集成该服务到其应用中，以建立更多基于地理位置的应用。
4. Googlers 20%时间政策：谷歌有个著名的创新政策，即“20%时间”。
员工可以利用工作时间的20%自由探索和尝试自己的想法和概念，这种开放的创新文化鼓励员工勇于尝试、创新思维、培养创造力。
5. Google AdSense：Google AdSense是谷歌的一个广告分发平台，它允许网站主通过在网站上放置广告来获取收入。
谷歌的广告系统开放给所有网站主，并根据其网站内容和受众定位来匹配广告内容，从而实现系统自动优化。
总之，谷歌的开放式创新文化和生态系统得到了广泛认可和欢迎，这种模式既激发员工的创新思维和潜力，又提供了一个繁荣的生态系统，为社会带来了更多的创新和价值。
谷歌开放式创新的例子
谷歌开放式创新的例子
谷歌是全球知名的科技公司之一，它一直致力于开放式创新，通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，实现不断创新和进步。
以下是谷歌开放式创新的几个例子：
1. 20％时间计划
谷歌的20％时间计划是一项鼓励员工创新的政策，员工可以用20％的工作时间来开展自己的创新项目。
这个政策已经产生了许多成功的产品，例如Gmail和Google News等。
2. Google X
Google X是谷歌的一个研究部门，致力于开发一些具有革命性的技术，例如谷歌无人驾驶汽车、谷歌眼镜等。
这些技术的研发需要大量时间和资源，但谷歌坚持投入，相信这些技术将会改变人类的未来。
3. 开源软件
谷歌是全球最大的开源软件贡献者之一。
谷歌认为，开源软件可以帮助开发人员更好地合作和创造，同时也可以提高软件的质量和安全性。
谷歌开源了许多自己的软件，例如Android操作系统、Chrome 浏览器等。
4. 创新文化
谷歌一直强调创新文化的重要性。
公司不仅鼓励员工提出新的想法和解决方案，还提供了许多创新的工具和资源，例如Hackathon（编程马拉松）、Google Ventures（风险投资公司）等，来支持员工的创
新。
总之，谷歌的开放式创新是公司成功的重要因素之一。
谷歌不仅关注技术的创新，还注重文化和政策的创新，鼓励员工积极参与和贡献，相信这种创新文化将会带来更多令人惊喜的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现在与之前的不同
科技正在改变商业的方方面面。 • 全世界的信息和媒体都是在线的。 • 移动设备让人们可以随时随地联系任何人。 • 云计算将一个超级计算机收入你的口袋中
行业门槛逐渐消失 现存的企业极易受到竞争和干扰的影响
改变速度空前，而且仍在加速 如同摩尔定律正在生效。 （摩尔定律：每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻一倍以上）
• 尽量让交流保持开放。让信息流动得更快 一些，信息的声量更大一些，让更多人能 参与进去。 • 正确做好这些事，然后你的事业就有机会 涅槃，获得巨大变革。
• 然后，在你想象的那个未来上做赌注。大 赌注有时候比小赌注更容易实现。
• 换言之，绝大部分公司在设计方面都行动 太缓慢！ • 这在互联网时代根本行不通。 • 那么，什么才行得通？
• 只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他 们创造出开放式成长的环境，事业才能长 久地保持成功。
• 首先，你需要吸引那些聪明的创意人员， 他们可不容易糊弄。 • 你得从企业文化着手。创意人员在意他们 工作的环境。 • 所以，尽早开始规划企业文化。作为团队 你在乎什么，工作和决策的方式是怎样的， 这些都要考虑并梳理成文档。
• 占据主导的不再是企业，而是消费者 • 产品评价作用高于市场营销 • 优质的产品才能获胜
企业的力量也发生了巨变。 个体或小团队可以拥有巨大的影响力。 他们可以创造出崭新的想法，再历经测试、 失败，再重新开始，最后成功获得全球市场。
• 今天的大多数企业，他们的目的是让风险 最小化，而不是让自由和速度最大化。信 息和数据被严格保密，却没有用作共享。 在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏 三思而后行，而他们的设计就是那个年代 遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
• 围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。 • 接下来要考虑的便是策略。大多数人开创 一份冒险事业前都会做商业计划。但是事 物变化得太快，任何完全 MBA 式的商业计 划都必定在某些至关重要的方面是错的。 • 你的事业不应该建立在一份商业计划上， 而应该以策略为基础。你可以有计划，但 要心里有数，这份计划可能会有很大变动。 计划是可变的，策略却很稳定。
• 好的策略基础有三根支柱：1、创造基于独 特科技洞察的优秀产品；2、为增长而不是 利润做调整；3、知道竞争对手的情况，但 不随同。
• 正确的方式可以让他们知道，自己原来可 以产生很大影响。如果决策方式不对，就 会扼杀了他们的志气 • 大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的 决策能够达成共识，但他们不理解什么是 “共识”。 • 并不是每个人都同意就能称之为“共识”， “共识”意味着每个人都能发声，每个人 的意见都能被听到，最终大家团结地站在 最好的决策那一边。