企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新与研发案例
企业创新与研发案例企业的持续发展离不开创新和研发的支持。
随着科技进步的加速和市场的竞争日益激烈，企业需不断进行创新和研发来适应和领先市场。
本文将通过介绍几个企业创新与研发的经典案例，来探讨创新与研发在企业发展中的重要性以及成功的关键要素。
案例一：谷歌的“20%时间”谷歌作为科技巨头，一直以来都注重员工的创新能力，并通过“20%时间”政策来实践。
这一政策要求员工将每周的20%的工作时间用于自主选择的创新项目。
这激发了员工的创造力和自主性，带来了大量的创新成果，如谷歌地图、Gmail等。
这个案例充分说明，鼓励员工创新和提供相应资源是企业创新成功的重要条件之一。
案例二：苹果的研发投入苹果公司一直以来都将研发放在战略的核心位置。
苹果每年投入大量的研发资金用于新产品的研发和创新。
例如，iPhone的成功背后离不开苹果在研发方面的长期投入和创新思维。
苹果的成功案例表明，持续的研发投入和创新意识对企业的发展至关重要。
案例三：特斯拉的技术创新特斯拉作为电动汽车的领军企业，凭借其在技术创新方面的突破和领先地位，取得了巨大成功。
特斯拉的电池技术和自动驾驶技术等方面的创新，不仅带来了卓越的产品性能，还改变了整个汽车行业的格局。
特斯拉的案例告诉我们，技术创新是企业在市场竞争中的重要优势。
案例四：亚马逊的持续创新亚马逊通过持续的创新，在电商领域取得了举世瞩目的成绩。
从电子书阅读器Kindle到人工智能助手Alexa，亚马逊不断推出革命性的产品和服务，引领着行业的发展方向。
亚马逊的成功表明，持续进行创新，不断满足市场和消费者需求，是企业实现长期发展的关键。
以上案例展示了企业创新与研发在不同行业和领域的应用和重要性。
无论是通过鼓励员工创新、持续的研发投入，还是技术创新和持续创新，企业都需要积极践行创新和研发的策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
然而，企业要实现成功的创新和研发，并不是一件容易的事情。
除了正确的战略和投入外，还需要注重以下几个关键要素：1. 领导力和组织文化：企业需要有创新和研发的领导者，促进创新文化的落地和员工的积极参与。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
公司创新实践案例个成功的公司创新实践案例分享
公司创新实践案例个成功的公司创新实践案例分享公司创新是保持竞争力和提升企业发展的关键要素之一。
在当今日新月异的商业环境中，公司创新能力的培养和实践对企业的长期发展至关重要。
本文将分享一些成功的公司创新实践案例，以期给读者带来启示和借鉴。
一、谷歌公司谷歌是全球知名的互联网科技公司，以其领先的创新能力而闻名于世。
谷歌通过持续的创新实践不断推出新的产品和服务，满足用户的需求并拓展市场。
其中最著名的案例之一就是谷歌地图。
谷歌地图以其准确的路线规划、实时交通信息等功能，成为了人们出行的重要工具。
这一创新实践不仅赋予了谷歌新的竞争优势，还改变了人们的生活方式。
二、苹果公司苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以其突破性的创新而备受瞩目。
过去几十年间，苹果公司推出了多款颠覆性的产品，如iPod、iPhone和iPad等。
这些产品的成功不仅源于苹果公司对技术的独到把握，还得益于其对用户需求的深入洞察。
苹果公司在创新实践方面的成功经验值得我们学习，即通过加强研发投入和不断与用户进行互动，从而满足用户的新需求并引领市场。
三、阿里巴巴集团作为中国首个上市的互联网公司，阿里巴巴集团一直致力于公司创新实践。
阿里巴巴集团通过建立互联网平台，为传统行业提供数字化转型的解决方案，推动了行业的变革和发展。
其中一个成功的案例是淘宝村计划。
淘宝村计划通过电商平台帮助农村发展，促进了乡村经济的增长和农民收入的提升。
这一创新实践既符合社会发展的需求，又为阿里巴巴集团带来了新的商机。
四、特斯拉公司特斯拉是全球知名的电动汽车制造商，以其对汽车科技的创新闻名于世。
特斯拉公司在电动汽车技术方面取得了突破性的进展，并成功将其推向市场。
特斯拉的成功得益于其对环境保护意识的引领，以及对汽车性能和用户体验的不断追求。
特斯拉公司的创新实践为汽车行业树立了新的标杆，推动了整个行业的转型与发展。
总结：以上仅是一些成功的公司创新实践案例的简要介绍。
这些案例的共同点是，这些公司通过不断地创新实践，满足用户需求，引领了市场变革，取得了长期的商业成功。
互联网企业OKR典型案例分析：谷歌(2021年)
以谷歌为例，OKR 是谷歌度过“成长危机”的关键，并呈现出由短目标到长目标的发展规律。
OKR 在伴随谷歌成长的20多年间得以充分发展。
通过结合分析谷歌的业务发展历程及OKR 在谷歌内部执行模式的演变过程，我们发现OKR 目标明确及目标对齐的特点不仅帮助谷歌度过前期生存危机，还呈现出由专注短期目标，到以双目标过渡，最后到专注长期目标的规律。
图表6：OKR 是谷歌前期存活关键，且发展出目标由短到长之规律2.1.1初创期：OKR 帮助谷歌明确目标，稳定军心，顺利度过“成长危机”发展初期，OKR 目标明确及目标对齐的优势为谷歌指明方向，获得立足之本。
谷歌成立之初，员工总人数不超过20人，管理模式比较扁平化，再加上两位领导者管理风格属于直接透明化的类型。
在这样的背景下，企业管理上不需要太复杂的模式，而是要明确公司发展的方向和目标，因此，谷歌引入了OKR 管理系统。
一开始，OKR 执行模式是两位创始人简明罗列出重要事项并在内部公开。
此外，拉里·佩奇每季度会专门留出两天时间，亲自检查每位软件工程师的OKR 。
随着公司扩张，拉里每季度会进行一场马拉松式辩论，针对他所领导的团队目标进行深入讨论，使员工更加清晰自己OKR 。
OKR 在谷歌发展初期的执行模式为其带来了三点好处：1）借助OKR ，谷歌能够快速分析出其该阶段的主要目标；2）自上而下明确OKR 可以使员工具有创造性地短时间解决问题，同时OKR 目标清晰是实现目标对齐的重要前提，只有使全员目标对齐才能快速完成公司目标；3）OKR 让投资者可以根据公司目标与主要结果看到未来，后续谷歌获得了红杉资本和凯鹏华盈2500万美元第二笔融资。
遭遇“互联网泡沫”，OKR 帮助谷歌迅速找到清晰盈利模式，加速研发进度，助力谷歌顺利度过“成长危机”。
谷歌获得第二轮融资后，市场正值“互联网泡沫“期间，大量互联网公司处于商业模式不清晰、经营持续亏损、管理能力落后的状态，“烧钱速度”决定了大多数互联网企业的寿命，一旦将之前获得的融资消耗枯竭，公司也将宣告破产。
创新管理谷歌的时间案例
创新管理谷歌的时间案例谷歌公司一直以来都以其创新和前瞻性管理而闻名于世。
在谷歌的管理模式中，时间管理是一个重要的环节，被视为促进创新和有效工作的关键因素之一。
本文将通过谷歌的时间管理案例，探讨其在创新管理方面的做法及取得的成果。
一、时间弹性谷歌给予员工较大的时间弹性，鼓励他们自主安排工作时间。
传统的九点到五点上班模式，可能会限制员工的创造力和效率。
而谷歌通过允许员工自主选择工作时间和地点，创造了一个更加自由和灵活的工作环境。
这种时间弹性不仅增加了员工的工作幸福感，还有效提升了员工的工作效率。
二、20%时间规定谷歌推行了著名的“20%时间规定”，即每周员工可以使用20%的工作时间来开展个人项目或其他与工作有关的创新项目。
这种规定鼓励员工追求个人兴趣和创新思维，并有助于发现新的创意和商机。
很多谷歌知名产品，如Gmail和Google News等，正是从员工的“20%时间”中诞生的。
这种鼓励创新的时间管理方式，为谷歌带来了许多具有竞争力的产品和服务。
三、时间集中管理尽管谷歌鼓励员工有较大的时间弹性，但公司也非常注重时间的集中管理。
为此，谷歌采用了一系列工具和策略，帮助员工更好地管理和利用时间。
其中包括谷歌日历、邮件提醒、会议管理系统等。
这些工具和系统帮助员工清晰地掌握工作安排，提高时间管理的效率。
谷歌还鼓励员工进行时间规划和优先级设定，以确保工作能够按计划进行，同时留出足够的空闲时间来关注创新和个人发展。
四、小团队管理谷歌倡导小团队管理的理念，将不同领域的员工组成小团队，共同开展项目和任务。
相比于传统的大型团队管理方式，小团队管理有助于提高沟通效率和协同工作能力。
每个小团队都有一个明确的目标和责任，能更好地管理时间和资源，提高工作效率。
小团队管理也能激发团队成员之间的创新思维和合作意愿，为谷歌的创新文化提供了坚实的基础。
五、结果导向谷歌非常注重员工的绩效和成果，而非对工作时间的过度关注。
这种结果导向的管理理念，鼓励员工追求卓越的工作质量和效率，而非仅仅追求加班或者长时间的工作。
企业创新成功案例申论作文
企业创新成功案例申论作文随着时代的发展和科技的进步，企业创新已成为推动经济增长和实现可持续发展的重要引擎。
下面将就几个企业创新成功案例进行分析，以期启示更多企业的创新思维和方法。
首先，谷歌公司是一个备受瞩目的创新典范。
谷歌公司不仅在互联网搜索领域取得了巨大的成功，还在无人驾驶汽车、人工智能等领域取得了突破。
其成功的关键是持续不断地追求创新，并将创新理念融入企业文化中。
谷歌鼓励员工进行创新实验，并提供良好的创新环境和资源支持，激励员工展现无限创意。
此外，谷歌注重开源合作，与其他企业和机构合作共享创新成果，形成创新的生态系统。
这种开放性的创新模式为谷歌公司的成功奠定了坚实基础。
其次，阿里巴巴集团也是一家充满创新精神的企业。
该公司成功推出了多个具有创新性的产品和服务，如淘宝网、支付宝等。
阿里巴巴一直坚持用户至上的理念，不断改善用户体验，满足用户需求。
此外，阿里巴巴注重创新生态的建设，打造了一个开放、合作的平台，吸引了大量的优质合作伙伴。
阿里巴巴还提供了一系列创新创业的支持措施，鼓励和培养年轻的创业团队。
这些措施为企业创新提供了良好的土壤和发展空间。
最后，特斯拉公司是一家引领汽车创新的企业。
特斯拉成功研发和商业化了电动汽车技术，并将其推向全球市场。
特斯拉公司注重技术创新和产品创新，始终坚持高质量和高性能的产品原则。
此外，特斯拉公司还建立了强大的充电站网络，解决了电动汽车充电问题，为用户提供了便利。
特斯拉公司还将智能科技和互联网思维引入汽车行业，开发出具有自动驾驶功能的电动汽车，引领了未来汽车的发展方向。
综上所述，企业创新成功的案例有很多，这三个案例体现了不同企业在创新方面的独特优势和切实可行的发展模式。
盲目的创新不能取得成功，企业应根据自身优势和市场需求制定创新策略，充分发挥企业内部创新人才的作用，同时也要与外界开放合作，共同推动创新发展。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作业—Google公司案例分析（合集五篇）
作业—Google公司案例分析（合集五篇）第一篇：作业—Google公司案例分析Google公司有人性化的，崇尚开放和自由，充满创意和灵感的工作环境。
Google公司使用太阳能电池，在室内装有对环境无害的空气过滤系统满足了员工的安全需要。
在Google的办公室中有跳舞毯，桌球以及桌式足球等娱乐项目，员工们工作累了就可以玩一会，公司还给每个员工都安排了脊椎按摩师，Google的一位资深员工曾向上司表示：即使不付工资也愿意每天来上班，可以看到员工的归属需要得以充分满足。
Google公司招聘和吸引人才的能力以及营造适合优秀人才发挥才能的企业文化，也是Google能再短短几年内取得成功的重要原因之一。
Google会举办各种各样的技术演讲，鸡尾酒会，Pizza派对，寻宝游戏及编程比赛来吸引优秀技术人才，让他们觉得Google是个有趣的地方，激励大学生们积极参加比赛。
Google在看中学业成绩的同时还激励哪些虽没有大学文凭但有扎实的专业基础的人来应聘。
Google鼓励员工积极推荐人才，并给以奖金，运用行为强化理论为公司招揽到更多优秀人才，Google鼓励那些刚刚崭露头角的创业者在寻求风险投资前投向自己，为他们提供自我发展的平台，满足他们成长的需要。
Google公司在运用双因素理论中的激励因素表现最突出的地方在于提供诱人的丰富的福利，有免费的美食，24小时开放的健身房，瑜伽课，随处可见的零食店，这也是Google不同于其它公司的一个方面，员工从中对Google产生归属感及尊重感。
Google非常关心员工子女的健康，员工们还可以享受各种补贴。
这些激励因素让员工可以在公司边享用美食边处理私人事务，延长加班时间，告诉员工公司看重他们的价值。
Google的所有员工都持有Google股票，丰富的年薪，这为公司吸引了一大批忠实的员工即满足了员工的生理需要也满足了员工的归属需要。
公司的公平理论体现在：员工的薪水是根据员工的等级而定，如果员工想获得更高的薪水就得非常努力地工作，从而使自己能够被提升到更高的等级。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
谷歌案例分析报告
G o o g l e搜索引擎案例分析报告一、Google的基本情况谷歌google公司的介绍：GoogleGoogle Inc.,NASDAQ：GOOG是一家美国上市公司公有股份公司,于1998年9月7日由里佩奇25岁和谢尔盖布林24岁在1998年用募集来的100万美元建立,以设计并管理一个互联网搜索引擎;Google公司的总部称作“Googleplex”,它位于加利福尼亚山景城;Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到搜索结果;Google属于全文搜索引擎,也是综合性的搜索引擎;不作恶Don't be evil是谷歌公司的一项非正式的公司口号,最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出;Google 2008年在全球的市场份额为%,2007年Google在中国的市场份额为%,2008年为%,2008年Google利润超过了亿美元; 2012年5月,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动;Google搜索引擎的价值网络以Google为中心,涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等,它们的关系如下图所示二、商业模式1.战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务,促进全球信息的交流;2.目标用户全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息;企业市场——助力企业内部信息整合,加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等,搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等;4.赢利模式1)付费搜索服务Google的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位;它通过向各大门户网站提供搜素技术;通过技术的部分使用权的转让收取费用;2)在线广告业务谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心,用于进行中国用户举动习惯的分析;从信息传播的角度来看, Google搜索引擎在此模式图中处于媒体信道的位置;搜索引擎从广告主得到广告业务信息 , 参与广告的制作与优化工作信息加工 , 并有选择地进行广告投放信息传播 ;与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息反馈 , 进行用户行为分析, 将结果用以个性化服务与广告投放改进调整 ;搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加工, 并将广告效果信息反馈给广告主, 帮助其根据效果反馈对广告进行调整;如此循环, 就形成了搜索引擎广告业务的信息模型;Google设计的关键字广告是目前互联网上最好的商业模式之一;google的AdWords,是谷歌竞价排名盈利模式;它是一种以关键字为基本的网络广告情势;由于具有后果精准、价钱低廉、性价比高、操作方法简略、机动等特色,在全球得以敏捷推广和普及,目前已成为全球最风行的网络广告形式;有广告主开价竞购特定的搜索关键字,出价最高的人购买的广告关键字,会出现在用户搜索结果旁的最上面;最重要的是,广告主是按用户点击数付费的;也就是说,用户一开始只要付极少的费用就可以刊登广告;而且,可以保证用户的每次付费;因为Google收费原则是点击付费,不点击不付费,默认点击在中国和波兰最低元/次,在全球其他区域是最低5美分/次;2003年,Google 推出了比AdWords 更为先进、技术也更复杂的AdSense 广告模式,期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google 广告发布平台;AdSense 实际上相当于一个广告联盟;AdSense 可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google 广告,并且这些广告不会过分夸张醒目;由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关,只要链接的广告被有效点击,加盟者还可以借此从Google 处分得一部分广告收入;谷歌的在线广告业务是谷歌成为世界上最赚钱的公司之一;据2009年财年Google 财报显示谷歌在这一年赚了236亿美元,净利润达65亿美元;目前谷歌的绝大多数收入来源于AdWords 和AdSense 这两项广告业务;Google 广告业务模式图5. 核心能力 1) 网站兼容优势Google 拥有强大的技术支持,能够支持网站的合理优化,网站管理员可以根据Google 的准则优化自己的网站;2) 针对不同的用户个性化策略例如：Google 提供手气不错等为用户提供个性化的搜索结果;3)全能搜索服务Google不仅提供网页搜索还提供博客、地图等搜素4)品牌优势Google是全球最大的搜素引擎,赢得了用户的信赖;特别是在用户心里应景形成了Google搜索结果相近度、准确率高的心理认同;三、技术模式1.服务器技术Google在全球部署十万台服务器,并自行设计构建了超级计算机,能够在多个数据之间传播数据,并能够在很短的时间内同时响应千万个搜索;大大缩短了搜索响应时间;2.搜索技术搜索技术PageRank 技术、超文本匹配分析技术3.广告相关性投放实现技术4.作弊点击分析技术5.地图搜索技术6.视频搜索技术四、经营模式1.全球化经营：Google的使命是整合全球信息;目标用户是全球网民,所以Google确定了其全球化的经营战略;在全球化的过程中,Google高度重视互利合作并且广泛建立合作关系,从而构建了覆盖全球的价值网络;目前Google面向很多国家提供服务,开发出数十种语言的版本,其员工遍布全球,全球业务收入与日俱增,在全球搜索市场中的市场份额超过50%,Google也因此成为世界着名品牌;Google的成功表明,互联网企业,无论是中国企业还是美国企业,都面临全球的互联网市场机遇与挑战,所以互联网企业应该形成全球化的经营模式;2.本土化经营：任何一家企业不可能用统一的模式去经营全球业务,所以全球化之后自然就是在每个国家的本土化,Google的本土化经营策略在中国失败原因归结为三,美国公司文化与中国国情的差异和冲突及牌照问题,谷歌对中国仍看作是小市场的轻视,直接导致比如服务器的本土化问题,管理团队的本土化经历不够丰富,对本土国情的了解和本土资源的把握不够;可以说只是做了汉化工作而非本土化;3.以用户为中心的经营：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需”; 谷歌始终以提供最佳的用户体验为中心任务;无论是用户研究、统计分析、使用测试等都积极让用户参与;谷歌的一贯态度是如果所做的更改不会给网站访问者带来好的体验,则将坚定不移的予以拒绝;谷歌的网站设计充分体现了以用户体验为中心的理念,始终秉承的用户为中心理念为他赢得了最忠诚的用户群体;4.口碑式经营：谷歌没有做过一次电视广告,没有粘贴过一张海报,没有做过任何网络广告链接;Google注重树立在网民中的良好口碑,并借此提升品牌的知名度和美誉度,这种品牌营销战略产生了极佳的效果,在线搜索领域市场份额的急速攀升就证明了这一点;在口碑式经营过程中,谷歌通过提供简单实用的搜索服务、准确客观的搜索结果来强化搜索功能,通过降低网络广告对用户的影响来淡化商业气息,从而赢得良好地口碑宣传效果;五、管理模式1.组织管理：在组织架构上采用一种小团队管理模式,小团队采用70/20/10模式;在决策层设置上,google是“3人执政团“模式;2.文化管理：Google是以研发人员为中心的公司,Google提倡一种创新、民主的企业文化;为了表示对文化的重视,Google拥有文化委员会;3.工作时间管理：Google让自己的员工决定工作时间,并拥有很大的自由度;此外,Google给每位工程师20%的自由支配时间,让他们做自己喜欢的工作;4.人力资源管理：Google一直秉承“只雇佣最聪明的人“的人才选用宗旨;Google创办初期都是有两位创始人参与所有应聘人员的面试,Google员工的晋升强调民主和自由;5.绩效管理：具有非常完善的考核机制;6.资本管理：Google采用的是“全员持股“的资本管理方式,全员持股是Google两位创始人布林和佩奇一直坚持的管理理念;全员持股是指公司的所有正式员工都持有公司派发的股票,全员都是公司的股东;六、结论与建议1.Google优势：1)最有力的竞争态势, Google拥有全世界最多的使用者；2)从族的资金保障,Google的应用俄收入逐年大幅增加；3)良好的企业形象,口碑好；4)强大的技术力量,Google的成功源于其突破性的技术；5)稳定的市场份额,目前Google在全球搜索引擎市场份额已达到70%；2.Google的劣势：1)管理混乱：“公司毫无结构可言;”施密特甫一上任就说;一个以技术擅长的公司,管理方面存在很多不足;2)扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司,要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能解决;3)发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降;4)竞争力：Google除了搜索外,其余的产品和服务在与Yahoo的较量中均处于下风;5)技术：网页内见不到广告横幅,也没有动画图片,所有的广告都是文字格式的,而且这种文字广告只有15% 的搜索结果页面上才有,网络广告形式单一;6)Google公司业务单一,专注于搜索引擎;3.Google的机会：1)新产品：a,Google现在正在完善其语言翻译功能；b,Google于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站,要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务；c,Google还加强了现有的搜索功能,现在他们已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件,图片搜索功能也已开始试运行；d,将在未来不久开通自有品牌的e-mail服务2)新技术：Google积极参与了无线应用等新技术的开发,Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎,此外,他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签署了合作协议;同时,Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统3)新市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通;4)新需求：将搜索内容细分；并与各企业结合;4.Google面对的挑战：1)新的竞争对手：雅虎终止了与Google的盟友关系,斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司,并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术;2)推广壁垒：开发新功能无法体现在首页；Google 置于来自投资者要求收入最大化的压力之下;3)行业政策变化：若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时,会对Google 产生影响;4)客户偏好改变：Google一直使用简约风格倍受追捧,改变风格后客户的接受程度或许发生改变,失去对Google的偏好;5)突发事件：新产品无法推广；海外扩张失败；Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等;第五小组成员：陈淑静、白丽丽、张瑞霞、郭少华。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
创新管理总结的成功案例
创新管理总结的成功案例在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断地进行创新管理来保持竞争优势。
创新管理的目标是通过创意、创新实施和创新文化的培养，推动企业的持续发展和成长。
本文将通过介绍一家成功企业的案例来总结创新管理的成功因素和策略。
成功案例：谷歌（Google）的创新管理谷歌是全球知名的科技公司，以其创新和领导力而闻名。
其成功的创新管理策略可以被视为一个典范，它们为其他企业提供了许多有价值的经验和启示。
谷歌鼓励员工的创造性思维。
该公司设立了“20%的时间”政策，鼓励员工将至少20%的工作时间用于追求自己的创新项目。
这一政策鼓励员工提出新的创意，并提供了实施的机会。
通过激发员工的创造力，谷歌不断推出新的产品和服务，满足了用户的需求。
谷歌注重团队协作和开放的工作环境。
公司内部的办公室采用开放式设计，促进了员工之间的交流和合作。
谷歌还鼓励员工自由地参与多个团队的项目，以促进跨部门的合作和知识分享。
这种开放的工作环境鼓励了不同部门之间的创新合作，为谷歌带来了丰富的创新想法。
谷歌重视用户体验和市场导向。
谷歌开发产品之前，会首先聆听用户的反馈和需求。
他们的产品设计和开发过程是根据用户体验和需求进行的，以确保产品能够满足市场的需求和期望。
通过不断地了解用户和市场的变化，谷歌能够及时调整和改进他们的产品，保持市场竞争力。
谷歌还积极与外部合作伙伴合作。
谷歌成立了“谷歌风投”以及一系列的孵化器和加速器计划，与初创公司和创业者合作，共同推动创新和发展。
这种外部合作模式帮助谷歌拓宽了创新的来源，并且加快了产品的上市速度。
谷歌注重持续学习和改进。
他们对失败持开放态度，鼓励员工在失败中学习，并将这些经验应用到以后的项目中。
谷歌还鼓励员工不断学习和提升技能，通过培训和发展计划，帮助员工持续成长和创新。
综上所述，谷歌的创新管理成功的案例提供了一些有价值的经验和启示。
通过鼓励员工创造性思维和自主创新、建立开放的工作环境、注重用户体验和市场导向、与外部合作伙伴合作以及注重持续学习和改进等策略，谷歌不断推动企业的创新和发展。
企业创新：激发员工创新思维的实践案例
企业创新：激发员工创新思维的实践案例概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新来保持竞争优势。
而员工创新思维的激发是实现企业创新的重要基础。
本文将通过介绍一些成功企业的实践案例，探讨如何激发员工创新思维，以及这些实践对企业带来的益处。
案例一：谷歌（Google）谷歌作为全球知名科技巨头，一直致力于激发员工的创新思维。
他们采用了一系列的方法和策略来鼓励员工提出新想法和解决问题。
例如，谷歌允许员工花部分时间进行自由探索和追求个人兴趣项目，称之为“20%时间规则”。
这种自主权鼓励了员工展现出更加积极主动的态度，并带来了许多有益于公司发展的创意。
此外，谷歌还建立了一个开放式沟通和分享平台，鼓励员工之间交流和合作，在遇到问题时能够从团队中汲取灵感和支持。
这种开放的文化氛围让员工更加愿意分享自己的创新想法，从而激发整个组织的创造力。
案例二：亚马逊（Amazon）亚马逊也是一家以创新为核心的企业，在激发员工创新思维方面付出了很多努力。
他们鼓励团队成员不断尝试新思路，并容忍失败。
亚马逊提倡“做正确的事情比做事情正确更重要”。
他们相信通过允许错误和失败，才能促进创新的发展。
此外，亚马逊还设立了一个名为“Invent and Simplify”(发明与简化) 的原则，鼓励员工寻求简单和高效的解决方案。
这种追求简洁的态度使得员工更加注重创新和改进，从而推动着整个企业向前发展。
案例三：3M3M公司以其丰富多样的产品线而闻名，而这一切都源自于他们激发员工创新思维的实践。
3M鼓励员工使用他们所谓的“15%时间规则”，即每周将至少15%的时间用于自由探索和创新项目。
这种创新时间的安排激发了员工的主动性，让他们有机会提出新想法并实现创新。
此外，3M公司还鼓励员工在跨部门合作和交流中寻找可能性。
他们设立了一个全球性的技术论坛，供员工分享和交流专业知识以及创新想法。
通过跨领域的合作，3M促进了不同思维背景的碰撞与融合，为企业带来了更多创新机会。
企业创新的案例
企业创新的案例
以下是5个企业创新的案例：
- 苹果公司：始终坚持以消费者需求为基础，不断推出具有颠覆性创新的产品。
同时，在供应链管理、营销策略等方面进行了创新，如采用直销模式、推出Apple Store等，这些创新使得苹果成为全球最有价值的公司之一。
- 谷歌公司：通过不断推出新产品和服务，改变了人们使用互联网的方式。
谷歌不仅在搜索引擎领域有所突破，还推出了一系列产品，如Android操作系统、Google Maps、Google Docs等。
谷歌还致力于智能科技和人工智能领域的创新，如自动驾驶汽车项目。
- 特斯拉公司：通过技术创新和产品创新，改变了汽车行业。
特斯拉首先解决了电动汽车续航里程的问题，推出了具有超长里程的电动车型。
并且，特斯拉还为电动汽车行业树立了充电基础设施标准，推出了超级充电桩。
- 阿里巴巴集团：通过技术创新和商业模式创新，成为全球最大的在线零售交易平台。
阿里巴巴通过建立电商生态系统，促进各方共赢。
同时，阿里巴巴还发展了金融科技、物流网络等业务，实现了多元化发展。
- 京东集团：通过技术创新和供应链创新，实现了持续增长。
京东推出了“无界零售”战略，不仅在线上销售商品，还积极发展线下实体店和物流网络。
京东通过自有物流、大数据分析等手段提升了效率，并为消费者提供了更好的购物体验。
培养创新思维的四个案例分析和实践
培养创新思维的四个案例分析和实践案例一：Google创新实践Google是全球知名的科技公司，以其创新思维和卓越的技术而闻名。
Google致力于培养员工的创新意识和思维方式，并在实践中不断推动创新。
首先，Google鼓励员工进行20%的自由时间项目。
员工可以在工作时间的20%时间内专注于自己的创新项目。
这为员工提供了一个解放思想的空间，鼓励他们积极探索和实践新的想法。
其次，Google在员工之间建立了自由的交流和合作氛围。
员工之间鼓励分享和借鉴彼此的创新思维和经验，通过集思广益的方式推动创新的发展。
最后，Google注重建立开放的创新文化。
公司领导层不仅鼓励员工提出新的想法，还通过奖励机制和创新挑战赛等形式激励员工积极参与创新实践。
案例二：苹果公司的设计创新苹果公司是全球领先的科技公司，以其创新的产品设计而闻名。
苹果成功地培养了一支创新团队，推动了公司产品的快速发展。
苹果通过以下方式培养员工的创新思维。
首先，公司创造了一个鼓励多样性和包容性的工作环境。
员工可以自由表达自己的想法，并与来自不同领域的人合作，以激发创新的火花。
其次，苹果重视观察用户需求和市场趋势。
公司注重洞察用户的真实需求，并将这些需求融入产品设计过程中。
这种用户中心的设计哲学帮助苹果开发出了众多成功的创新产品。
最后，苹果鼓励员工积极尝试和接受失败。
公司认为失败是成功的一部分，鼓励员工从失败中吸取教训，并勇于再次尝试创新。
这种文化让员工敢于冒险和创新。
案例三：特斯拉的技术创新特斯拉是一家以电动汽车和可再生能源解决方案而闻名的公司。
特斯拉不仅在产品创新方面有着显著成就，还在技术创新方面树立了榜样。
首先，特斯拉鼓励员工进行个人项目。
公司提供了充分的资源和支持，让员工有机会自主开展创新项目。
这种个人项目的鼓励激励了员工的创新热情和创业精神。
其次，特斯拉致力于技术研发和卓越的工程实践。
公司拥有一支高素质的研发团队，不断探索新的科技前沿。
这种技术驱动的创新文化促使特斯拉在电动汽车领域保持领先地位。
卓越绩效 企业案例
卓越绩效企业案例以下是一份关于卓越绩效的企业案例，希望对你有所帮助：卓越绩效企业案例：谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，成立于1998年，总部位于美国加利福尼亚州的山景市。
作为全球最大的搜索引擎提供商，谷歌一直致力于创新，不断实现卓越绩效，在科技行业中占据了重要地位。
1. 关键绩效指标作为一家科技公司，谷歌有着严格的关键绩效指标，以确保公司持续增长和创新。
谷歌将用户体验、员工满意度、产品质量和市场份额等指标作为关键绩效指标，以评估公司的绩效情况。
2. 创新与技术领先谷歌一直致力于技术创新，通过不断投入研发，推动科技领域的发展。
谷歌推出了基于人工智能的产品和服务，如Google Assistant、自动驾驶汽车技术等，这些创新技术让谷歌在科技领域达到了卓越绩效。
3. 员工培训与发展谷歌重视员工的培训与发展，提供有竞争力的薪酬福利和广阔的职业发展空间。
公司注重员工的个人成长，并重视员工的创新思维，这一点使得谷歌员工积极主动地推动公司的卓越绩效。
4. 社会责任与可持续发展谷歌致力于社会责任与可持续发展，积极支持环境保护和社区发展项目。
谷歌致力于降低对环境的影响，推动可再生能源的发展，与社会建立起了良好的关系。
5. 客户导向与创新文化谷歌始终秉持客户导向和创新文化，不断优化产品与服务，以满足客户需求。
公司注重与客户的沟通与合作，不断创新产品和服务，提升卓越绩效。
总结：谷歌作为一家全球知名的科技公司，通过对关键绩效指标的严格管理、技术创新、员工培训与发展、社会责任与可持续发展以及客户导向与创新文化的坚持，实现了卓越的企业绩效。
谷歌的成功经验给其他企业提供了很多启示，希望更多的企业能够受益于谷歌的经验，实现自身的卓越绩效。
企业管理理论中的创新案例有哪些
企业管理理论中的创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新成为了企业取得成功和持续发展的关键。
许多企业通过创新的管理理论和实践，实现了业绩的提升、效率的提高以及竞争力的增强。
以下将为您介绍一些具有代表性的企业管理理论创新案例。
一、谷歌的“创新时间”管理谷歌一直以其创新的企业文化和管理模式而闻名。
其中，“创新时间”（Innovation Time）是谷歌的一项独特管理举措。
谷歌允许员工将20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这一举措极大地激发了员工的创新潜能。
在传统的企业管理中，员工的工作时间通常被严格分配和规定，用于完成特定的任务和项目。
然而，谷歌认识到，员工的创造力和创新能力不能被束缚在既定的工作框架内。
通过给予员工这 20%的自由时间，他们能够探索新的想法、尝试新的技术，甚至有可能开发出具有巨大商业价值的产品或服务。
例如，谷歌的广告服务“AdSense”就是在“创新时间”中诞生的。
这项服务为谷歌带来了巨额的收入，并成为了在线广告领域的重要创新。
此外，谷歌地图、谷歌邮箱等产品的一些关键功能和改进也得益于员工在“创新时间”中的探索和创新。
谷歌的“创新时间”管理模式不仅激发了员工的个人创造力，也促进了团队之间的知识共享和合作。
员工可以自由地组成临时团队，共同开展创新项目，从而营造了一个充满活力和创新氛围的工作环境。
二、海尔的“人单合一”模式海尔作为全球知名的家电企业，其“人单合一”的管理模式是企业管理理论创新的一个典范。
“人单合一”中的“人”指员工，“单”指用户需求。
这一模式打破了传统的层级式管理结构，将企业的决策权、用人权和分配权下放到一线员工，让员工直接面对用户需求，创造用户价值。
在“人单合一”模式下，每个员工都成为了一个自主经营的主体，他们需要根据用户的订单来组织生产和服务。
如果员工能够满足用户的需求并创造价值，他们就能够获得相应的报酬和奖励；反之，如果不能满足用户需求，就可能面临淘汰。
谷歌开放式创新的例子
谷歌开放式创新的例子
谷歌是一家以开放式创新著称的公司。
它将创新作为其战略核心，并通过开放思维、开放文化和开放生态系统来实现其愿景。
以下是谷歌开放式创新的例子：
1. Google Labs：Google Labs是谷歌的一个实验室，旨在挖掘和发掘新的创新技术和想法。
该实验室不仅提供了一系列的新产品和技术，还鼓励用户通过测试和反馈来参与到产品开发中。
2. Android：Android是谷歌的一个开源移动操作系统，它为智能手机和平板电脑提供了一个全面的软件平台。
谷歌与许多硬件制造商和移动运营商合作，共同开发和推广Android平台，以满足不同用户的需求。
3. Google Maps：Google Maps是谷歌的一个在线地图服务，它为用户提供全球范围内的详细地图、卫星图片和街景图像等。
谷歌不仅自主开发了Google Maps，还通过开放API 让开发者和创业公司可以很容易地集成该服务到其应用中，以建立更多基于地理位置的应用。
4. Googlers 20%时间政策：谷歌有个著名的创新政策，即“20%时间”。
员工可以利用工作时间的20%自由探索和尝试自己的想法和概念，这种开放的创新文化鼓励员工勇于尝试、创新思维、培养创造力。
5. Google AdSense：Google AdSense是谷歌的一个广告分发平台，它允许网站主通过在网站上放置广告来获取收入。
谷歌的广告系统开放给所有网站主，并根据其网站内容和受众定位来匹配广告内容，从而实现系统自动优化。
总之，谷歌的开放式创新文化和生态系统得到了广泛认可和欢迎，这种模式既激发员工的创新思维和潜力，又提供了一个繁荣的生态系统，为社会带来了更多的创新和价值。
谷歌开放式创新的例子
谷歌开放式创新的例子
谷歌是全球知名的科技公司之一，它一直致力于开放式创新，通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，实现不断创新和进步。
以下是谷歌开放式创新的几个例子：
1. 20％时间计划
谷歌的20％时间计划是一项鼓励员工创新的政策，员工可以用20％的工作时间来开展自己的创新项目。
这个政策已经产生了许多成功的产品，例如Gmail和Google News等。
2. Google X
Google X是谷歌的一个研究部门，致力于开发一些具有革命性的技术，例如谷歌无人驾驶汽车、谷歌眼镜等。
这些技术的研发需要大量时间和资源，但谷歌坚持投入，相信这些技术将会改变人类的未来。
3. 开源软件
谷歌是全球最大的开源软件贡献者之一。
谷歌认为，开源软件可以帮助开发人员更好地合作和创造，同时也可以提高软件的质量和安全性。
谷歌开源了许多自己的软件，例如Android操作系统、Chrome 浏览器等。
4. 创新文化
谷歌一直强调创新文化的重要性。
公司不仅鼓励员工提出新的想法和解决方案，还提供了许多创新的工具和资源，例如Hackathon（编程马拉松）、Google Ventures（风险投资公司）等，来支持员工的创
新。
总之，谷歌的开放式创新是公司成功的重要因素之一。
谷歌不仅关注技术的创新，还注重文化和政策的创新，鼓励员工积极参与和贡献，相信这种创新文化将会带来更多令人惊喜的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业基本情况介绍Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎（英语搜索引擎），在全球范围内拥有无数的用户（包括中国）。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要服务、产品主要有：谷歌地球、谷歌邮箱、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为基础的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济发展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
在知识经济的模式中，知识、科技先导型企业成为经济活动中最具活动的经济组织形式，代表了未来经济发展的方向。
互联网成为一种趋势自互联网诞生以来，发展到现在，已经可以说是影响了行为方式、思维方式，成为人们生活的一个部分。
互联网金融，电子商务，人们获取信息的方式的改变，又会倒逼企业不断创新来满足人们的需要，这些都使得Google公司不断进行创新，而且技术更新速度非常快，停止创新的结果就是等待死亡。
三、Google公司创新的过程启动与发展：1999年由于办公人手的不断增加，这家初出茅庐的公司在1999年两次搬家。
车库已经不能满足日常办公的需求，公司搬到帕洛阿尔托附近一个更为合适的地点。
在当年6月，谷歌发布了公司成立以来首份声明，称已经获得2500万美元投资。
下半年，公司雇员人数上升到40。
谷歌再次搬家，将公司搬至山景市，同时聘请了自己的厨师。
同样是在这年，公司去掉了标识上的感叹号，改用现在的Logo。
发展与壮大：2000年2000年是增长的一年，谷歌搜索引擎已经可以索引10亿个网页。
网站也开始支持包括汉语、法语、德语、日语等15种语言。
就在2000年，雅虎表示公司会选用谷歌作为其搜索引擎提供商。
这就是事情变得微妙的地方，雅虎本来拥有搜索引擎业务，而谷歌也将对方看作是竞争对手。
如今的雅虎与微软，都在搜索市场上与取得绝对优势的谷歌拼抢份额。
这种局面，或在当时那个时候就已经注定了。
当年年末，谷歌推出了AdWords项目和浏览器工具条插件。
正是在2000年，谷歌得以快速发展与扩张，直至成为今日每天处理近亿条搜索查询的搜索引擎。
全球化：2001年谷歌搜索引擎支持的语言在当年增加至25种，公司在东京建立了首个海外分支机构，迈出全球化的脚步。
同年，谷歌聘请了前Novel 公司CEO埃里克-施密特为董事长，之后他很快成为了搜索巨头的首席执行官。
这时的搜索引擎已经可以索引30亿网页，公司不失时机的推出了图片搜索服务。
这一服务开始于当年7月，最初可索引2.5亿张图片。
极客化：2002年谷歌在2002年推出了一系列新产品，网上购物工具Froogle、谷歌实验室以及谷歌新闻服务——一项谷歌员工自行开发的产品。
身为极客的谷歌人还推出了将网站翻译成“克林贡”语的服务（克林贡是科幻系列剧《星际迷航》中的一个外星种族，克林贡语是除世界语外最为完善的人造语言），这也让公司服务支持的语言增加至超过70种。
“蜘蛛侠”、“魔兽争霸3”以及明星“Shakira”是当年最热门的搜索关键词。
在这年谷歌收购了Pyra实验室，即Blogger服务的创建者。
这让公司能够方便的在网上发布其观点和想法。
谷歌的名字成为了一个动词，“google it”成为了搜索的同义词。
但这种看似褒奖的行为让谷歌开始担心，公司品牌的效应可能会因此受到侵蚀。
在12月，饱受争议的谷歌图书服务发布，该服务允许用户以数字形式查阅数千本书籍的摘要。
在2003年，《指环王》与《哈利波特》等经典著作和他们的电影翻拍，也是最为流行的搜索词之一。
谷歌的电子邮件：2004年毫无疑问，谷歌在当年最大的新闻莫过于推出了Gmail。
该服务的Beta版本在愚人节上线，公司向用户提供了高达1GB的邮件存储空间、更快的用户体验以及在收件箱中的搜索技术。
该服务采取有限邀请的方式对用户开放，用户对这一方式相当买账。
2009年6月，在经历了长达五年的测试后，Gmail终于脱去了Beta版的标签。
2004年，谷歌将总部搬至现在的地点。
公司在东京、都柏林等地设立了研发中心。
雇员人数超过3000。
大量新服务被发布出来，索引页面超过了80亿，公司以惊人的速度增长。
世界地图：2005年谷歌地图服务的发布，让公司组织全球信息的想法进一步细化。
从发布之日起，谷歌就不停完善这一服务，加入了卫星模式和指向功能，同时也增加了更多可被搜索到的地点。
之后是一项3D化地理地图应用谷歌地图的发布，这进一步完善了公司的地理位置服务。
个性化主页产品iGoogle服务也在05年推出。
同时发布的还有谷歌RSS阅读器与谷歌分析服务。
优化后的Gmail、Blogger和搜索也登上手机屏幕。
在这年，谷歌正式宣布公司将拿出16.5亿美元巨款，收购网络视频站点YouTube。
持续增长：2007年谷歌再次以推出新服务的积极姿态迎来了新的一年。
谷歌地图来到澳大利亚，谷歌文档套件也发布了数个语言的版本。
Gmail对全球网民开放，再无需注册码邀请。
对谷歌来说，2007年最大的创新是街景服务的发布。
细化到街道的地图服务让用户可以亲临实地般的查看美国大部分城市。
当然，这一服务也引发了不少有关隐私权的争论。
2007年的最热门关键词是iPhone、Facebook和“第二人生”。
自从2006年完成对YouTube的收购以后，这一视频站点成为了强大的媒体工具，英国女皇也在上面开设了属于自己的频道。
循环：2008年在庆祝了十个生日后，谷歌发布了首个iPhone应用程序，并将街景拓展到美国之外、展示了新版本的Picasa图片管理工具，还推出了一个类维基百科的服务Knol。
公司发展没有丝毫减速的迹象。
这一年最大的新闻，谷歌宣布将推出自己的浏览器产品Chrome，搜索巨头正式参加到浏览器大战中。
Chrome浏览器发布于08年9月，简洁的界面和快速浏览功能成为与其他先入者竞争的利器。
还是在这一年，Android，谷歌的开源手机操作系统面世。
Gmail增加了离线访问功能，地图服务可以将用户带到火星。
此前的GrandCentral电话服务也被重命名为Google Voice重新发布。
今年谷歌还宣布了其Wave服务，一个将交流与社交活动整合进单一网页应用的产品。
该服务有望在年底正式发布。
09年最让人震惊的，莫过于公司宣布将推出操作系统的消息。
谷歌Chrome操作系统定于明年商用，最初可能被用于上网本产品。
网上有不少和该系统有关的图片，但谷歌均拒绝置评。
未来的可能尽管已经度过了16个年头，谷歌创新的劲头仍未有丝毫减弱。
谁也不会想到搜索巨头下一步会出什么棋，不过在不远的未来，想必人们可以用上Chrome系统、尝试新版本的Android，并在YouTube 上看那些永远也看不完的视频。
四、创新对企业的影响当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。
应对变化，只有不断创新，企业才能求得长远的发展。
当今时代是知识经济时代网络经济时代，也是信息经济时代，以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。
而且变化的速度也越来越快，“不创新就死亡”已经悄然成为世界商业的游戏规则。
对企业而言，创新不是在实验室很美妙，而在市场上一败涂地的构想，而是一个能转化为收入和利润的想法。
爱迪生曾说：“卖不出去的东西，我本不想去发明。
销售是有用的证据，有用代表着成功。
”伊尔梅特说：“没有客户的创新是没有的意义，那根本不是创新。
”因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。
创新与企业的发展有着密切的联系。
企业的发展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程，一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期，而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。
创业初期，创新是企业的主题，企业因创新而成立。
在成长期，企业发展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具体表现。
经过前期的创新和积累，企业步入生命周期的高峰状态即成熟期，逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相对竞争优势，抵御市场风险的能力也大大提高。
进入衰退期以后，企业的经济业务出现停顿和下滑，直接或间接反映出企业创新能力存在问题。
企业要想在未来的商业竞争中获胜，就必须高度关注自身创新能力的变化，并逐步强化自身的创新能力。
也正是由于创新，才使得Google成为搜索引擎的第一，成为互联网的巨无霸，让一个小小的公司在成立不到20年，有了这样的规模，有了这样的影响力。
是创新，还是创新，它改变了互联网世界的格局，在可以预见的将来，Google必然会超过微软、苹果，而这一切都要归功于Google人不断的创新。
五、谷歌创新的启示未来学家尼葛洛庞帝说：“预测未来的最好方法就是创造未来”。
现在我们关注的核心有两个：一是人机交互的革命，另外一个是整个产业的模式。
奇虎、苹果、三星、腾讯等公司在一定程度上代表了互联网产业的未来；无人驾驶汽车、谷歌眼镜的出现，谷歌在把产业竞争的围墙越做越高，使得后来者不得不跟随它的脚步。
谷歌能做到这一点得益于它在产业环境构建和产业链布局上的高瞻远瞩，还有最重要的是它强大的内生创新动力，能够不断产生出足以引领产业变革的模式创新的能力。
如何在充满不确定的市场中，既能保持战略规划的系统性、科学性，又能兼顾战略落地得到有效执行，是每一个企业管理者都要面临的挑战。