GOOGLE谷歌案例分析资料讲解
企业的价值观与文化案例分析
企业的价值观与文化案例分析企业的价值观和文化是塑造企业形象和发展的核心要素。
一个企业的成功与否往往取决于其价值观和文化的建立和践行程度。
本文将通过分析两个不同企业的案例，探讨企业的价值观与文化对企业发展的影响。
案例一：谷歌（Google）谷歌一直以来被视为创新、开放和自由的代表。
这种价值观贯穿于谷歌的各个方面，从招聘政策到企业文化。
谷歌鼓励员工大胆创新，并提供相应的资源和环境支持。
员工们享有自由和开放的工作环境，鼓励团队合作和分享。
这种宽松的企业文化激发了员工的创造力和凝聚力，助力谷歌不断推出创新产品和服务。
案例二：苹果（Apple）苹果以“创新、卓越和用户体验”为核心价值观。
这种价值观贯穿于苹果公司的产品设计、营销和服务。
苹果坚持独特的设计理念，注重产品的美感和易用性。
他们致力于为用户提供卓越的产品和服务，在追求卓越的过程中，塑造了苹果独有的企业文化。
苹果坚信，只有通过不懈努力和创新，才能实现用户体验的持续提升。
通过对以上两个案例的分析，可以看出企业的价值观和文化对企业的发展起着重要的作用。
企业的价值观是企业使命和愿景的核心，它指导着企业的战略决策和日常运营。
而企业的文化则是将这些价值观融入到组织和员工行为中的方式。
首先，企业的价值观和文化能够激发员工的积极性和创造力。
一个秉承创新的价值观和鼓励自由思考的企业文化，能够激发员工的潜能，提高工作效率和创新能力。
例如，在谷歌中，员工们享有自由和开放的工作环境，他们更容易提出新的创意和解决问题的方法。
其次，企业的价值观和文化有助于吸引和留住优秀的人才。
一个具备积极价值观和良好企业文化的企业，能够吸引到更多优秀的人才加入。
而这些人才一旦加入企业，会受到企业文化的影响，更加与企业价值观相契合。
这样的企业能够留住人才，形成良好的人才稳定性，进一步促进企业的发展。
此外，企业的价值观和文化也是企业品牌建设的重要组成部分。
一个有着积极的核心价值观和一致的企业文化的企业，能够给消费者留下深刻的印象。
反垄断法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景谷歌（Google）是一家全球性的互联网技术公司，其搜索引擎在全球范围内具有极高的市场份额。
然而，随着时间的推移，谷歌的市场地位逐渐引起了反垄断监管机构的关注。
在美国，司法部和联邦贸易委员会（FTC）对谷歌进行了长达数年的调查，指控其滥用市场支配地位，限制竞争。
本文将以谷歌垄断案为例，分析反垄断法律的相关问题。
二、案情概述1. 调查启动2010年，美国司法部和FTC开始对谷歌进行反垄断调查。
调查主要集中在以下几个方面：（1）谷歌是否通过其搜索引擎对竞争对手进行不公平的打压？（2）谷歌是否通过其广告业务获取不正当利益？（3）谷歌是否在移动操作系统Android市场上滥用市场支配地位？2. 调查结果经过多年的调查，司法部和FTC发现谷歌在多个方面存在垄断行为：（1）搜索结果偏见：谷歌在搜索结果中对自家产品和服务给予优先展示，对竞争对手的产品和服务进行压制。
（2）广告业务不正当竞争：谷歌利用其市场支配地位，对广告商进行不公平的定价和合同条款。
（3）Android市场滥用：谷歌要求手机制造商预装其搜索应用和浏览器，限制竞争对手的应用和服务。
3. 解决方案2019年，谷歌与司法部和FTC达成和解协议，同意采取以下措施：（1）在搜索结果中给予竞争对手更公平的展示机会。
（2）改善广告业务的透明度和竞争环境。
（3）在Android市场上允许手机制造商选择预装其他搜索引擎和浏览器。
三、案例分析1. 反垄断法原则本案涉及的反垄断法原则主要包括：（1）市场支配地位：谷歌在搜索引擎和移动操作系统市场上具有明显的市场支配地位。
（2）滥用市场支配地位：谷歌通过不公平的竞争手段，限制了竞争对手的发展，损害了消费者利益。
（3）竞争政策：反垄断法旨在维护公平竞争的市场环境，促进消费者福祉。
2. 案例分析（1）谷歌的市场支配地位谷歌在搜索引擎市场上占据绝对优势，市场份额高达90%以上。
在移动操作系统市场上，Android操作系统也占据了主导地位。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
谷歌案例分析报告
G o o g l e搜索引擎案例分析报告一、Google的基本情况谷歌google公司的介绍：GoogleGoogle Inc.,NASDAQ：GOOG是一家美国上市公司公有股份公司,于1998年9月7日由里佩奇25岁和谢尔盖布林24岁在1998年用募集来的100万美元建立,以设计并管理一个互联网搜索引擎;Google公司的总部称作“Googleplex”,它位于加利福尼亚山景城;Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到搜索结果;Google属于全文搜索引擎,也是综合性的搜索引擎;不作恶Don't be evil是谷歌公司的一项非正式的公司口号,最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出;Google 2008年在全球的市场份额为%,2007年Google在中国的市场份额为%,2008年为%,2008年Google利润超过了亿美元; 2012年5月,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动;Google搜索引擎的价值网络以Google为中心,涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等,它们的关系如下图所示二、商业模式1.战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务,促进全球信息的交流;2.目标用户全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息;企业市场——助力企业内部信息整合,加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等,搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等;4.赢利模式1)付费搜索服务Google的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位;它通过向各大门户网站提供搜素技术;通过技术的部分使用权的转让收取费用;2)在线广告业务谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心,用于进行中国用户举动习惯的分析;从信息传播的角度来看, Google搜索引擎在此模式图中处于媒体信道的位置;搜索引擎从广告主得到广告业务信息 , 参与广告的制作与优化工作信息加工 , 并有选择地进行广告投放信息传播 ;与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息反馈 , 进行用户行为分析, 将结果用以个性化服务与广告投放改进调整 ;搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加工, 并将广告效果信息反馈给广告主, 帮助其根据效果反馈对广告进行调整;如此循环, 就形成了搜索引擎广告业务的信息模型;Google设计的关键字广告是目前互联网上最好的商业模式之一;google的AdWords,是谷歌竞价排名盈利模式;它是一种以关键字为基本的网络广告情势;由于具有后果精准、价钱低廉、性价比高、操作方法简略、机动等特色,在全球得以敏捷推广和普及,目前已成为全球最风行的网络广告形式;有广告主开价竞购特定的搜索关键字,出价最高的人购买的广告关键字,会出现在用户搜索结果旁的最上面;最重要的是,广告主是按用户点击数付费的;也就是说,用户一开始只要付极少的费用就可以刊登广告;而且,可以保证用户的每次付费;因为Google收费原则是点击付费,不点击不付费,默认点击在中国和波兰最低元/次,在全球其他区域是最低5美分/次;2003年,Google 推出了比AdWords 更为先进、技术也更复杂的AdSense 广告模式,期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google 广告发布平台;AdSense 实际上相当于一个广告联盟;AdSense 可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google 广告,并且这些广告不会过分夸张醒目;由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关,只要链接的广告被有效点击,加盟者还可以借此从Google 处分得一部分广告收入;谷歌的在线广告业务是谷歌成为世界上最赚钱的公司之一;据2009年财年Google 财报显示谷歌在这一年赚了236亿美元,净利润达65亿美元;目前谷歌的绝大多数收入来源于AdWords 和AdSense 这两项广告业务;Google 广告业务模式图5. 核心能力 1) 网站兼容优势Google 拥有强大的技术支持,能够支持网站的合理优化,网站管理员可以根据Google 的准则优化自己的网站;2) 针对不同的用户个性化策略例如：Google 提供手气不错等为用户提供个性化的搜索结果;3)全能搜索服务Google不仅提供网页搜索还提供博客、地图等搜素4)品牌优势Google是全球最大的搜素引擎,赢得了用户的信赖;特别是在用户心里应景形成了Google搜索结果相近度、准确率高的心理认同;三、技术模式1.服务器技术Google在全球部署十万台服务器,并自行设计构建了超级计算机,能够在多个数据之间传播数据,并能够在很短的时间内同时响应千万个搜索;大大缩短了搜索响应时间;2.搜索技术搜索技术PageRank 技术、超文本匹配分析技术3.广告相关性投放实现技术4.作弊点击分析技术5.地图搜索技术6.视频搜索技术四、经营模式1.全球化经营：Google的使命是整合全球信息;目标用户是全球网民,所以Google确定了其全球化的经营战略;在全球化的过程中,Google高度重视互利合作并且广泛建立合作关系,从而构建了覆盖全球的价值网络;目前Google面向很多国家提供服务,开发出数十种语言的版本,其员工遍布全球,全球业务收入与日俱增,在全球搜索市场中的市场份额超过50%,Google也因此成为世界着名品牌;Google的成功表明,互联网企业,无论是中国企业还是美国企业,都面临全球的互联网市场机遇与挑战,所以互联网企业应该形成全球化的经营模式;2.本土化经营：任何一家企业不可能用统一的模式去经营全球业务,所以全球化之后自然就是在每个国家的本土化,Google的本土化经营策略在中国失败原因归结为三,美国公司文化与中国国情的差异和冲突及牌照问题,谷歌对中国仍看作是小市场的轻视,直接导致比如服务器的本土化问题,管理团队的本土化经历不够丰富,对本土国情的了解和本土资源的把握不够;可以说只是做了汉化工作而非本土化;3.以用户为中心的经营：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需”; 谷歌始终以提供最佳的用户体验为中心任务;无论是用户研究、统计分析、使用测试等都积极让用户参与;谷歌的一贯态度是如果所做的更改不会给网站访问者带来好的体验,则将坚定不移的予以拒绝;谷歌的网站设计充分体现了以用户体验为中心的理念,始终秉承的用户为中心理念为他赢得了最忠诚的用户群体;4.口碑式经营：谷歌没有做过一次电视广告,没有粘贴过一张海报,没有做过任何网络广告链接;Google注重树立在网民中的良好口碑,并借此提升品牌的知名度和美誉度,这种品牌营销战略产生了极佳的效果,在线搜索领域市场份额的急速攀升就证明了这一点;在口碑式经营过程中,谷歌通过提供简单实用的搜索服务、准确客观的搜索结果来强化搜索功能,通过降低网络广告对用户的影响来淡化商业气息,从而赢得良好地口碑宣传效果;五、管理模式1.组织管理：在组织架构上采用一种小团队管理模式,小团队采用70/20/10模式;在决策层设置上,google是“3人执政团“模式;2.文化管理：Google是以研发人员为中心的公司,Google提倡一种创新、民主的企业文化;为了表示对文化的重视,Google拥有文化委员会;3.工作时间管理：Google让自己的员工决定工作时间,并拥有很大的自由度;此外,Google给每位工程师20%的自由支配时间,让他们做自己喜欢的工作;4.人力资源管理：Google一直秉承“只雇佣最聪明的人“的人才选用宗旨;Google创办初期都是有两位创始人参与所有应聘人员的面试,Google员工的晋升强调民主和自由;5.绩效管理：具有非常完善的考核机制;6.资本管理：Google采用的是“全员持股“的资本管理方式,全员持股是Google两位创始人布林和佩奇一直坚持的管理理念;全员持股是指公司的所有正式员工都持有公司派发的股票,全员都是公司的股东;六、结论与建议1.Google优势：1)最有力的竞争态势, Google拥有全世界最多的使用者；2)从族的资金保障,Google的应用俄收入逐年大幅增加；3)良好的企业形象,口碑好；4)强大的技术力量,Google的成功源于其突破性的技术；5)稳定的市场份额,目前Google在全球搜索引擎市场份额已达到70%；2.Google的劣势：1)管理混乱：“公司毫无结构可言;”施密特甫一上任就说;一个以技术擅长的公司,管理方面存在很多不足;2)扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司,要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能解决;3)发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降;4)竞争力：Google除了搜索外,其余的产品和服务在与Yahoo的较量中均处于下风;5)技术：网页内见不到广告横幅,也没有动画图片,所有的广告都是文字格式的,而且这种文字广告只有15% 的搜索结果页面上才有,网络广告形式单一;6)Google公司业务单一,专注于搜索引擎;3.Google的机会：1)新产品：a,Google现在正在完善其语言翻译功能；b,Google于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站,要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务；c,Google还加强了现有的搜索功能,现在他们已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件,图片搜索功能也已开始试运行；d,将在未来不久开通自有品牌的e-mail服务2)新技术：Google积极参与了无线应用等新技术的开发,Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎,此外,他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签署了合作协议;同时,Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统3)新市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通;4)新需求：将搜索内容细分；并与各企业结合;4.Google面对的挑战：1)新的竞争对手：雅虎终止了与Google的盟友关系,斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司,并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术;2)推广壁垒：开发新功能无法体现在首页；Google 置于来自投资者要求收入最大化的压力之下;3)行业政策变化：若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时,会对Google 产生影响;4)客户偏好改变：Google一直使用简约风格倍受追捧,改变风格后客户的接受程度或许发生改变,失去对Google的偏好;5)突发事件：新产品无法推广；海外扩张失败；Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等;第五小组成员：陈淑静、白丽丽、张瑞霞、郭少华。
Google案例分析
1.Identify major similarities and differences between the new-product development process atGoogle versus that found at most other companies.相同点：以创新为公司的核心竞争力。
谷歌被Fast Company magazine评为全球最具创新精神的公司。
同FaceBook, Android等一切与各种电子信息有关的平台，软件上开发新应用，如iGoogl，电子邮件服务(Gmail)，一个博客搜索引擎(Google博客搜索)，在线支付服务(Google Checkout)，和一个照片分享服务(Google的Picasa)，通用平台手机应用程序(谷歌Android)，云友好的互联网浏览器(铬)，项目映射和探索世界(谷歌地图和谷歌地球)，甚至你所在地区流感疫情早期预警系统(FluTrends)等等等等。
不同点：其一，google对于新产品在准备时间上比其他公司少，许多需要准备一两年，而它只需要几个月甚至更短，他推崇实现在短时间内提炼和批准并快速研发出新的服务，软件，所以Google的产品功能强大，服务多，这也导致了它们的好多服务被整合在一个外观极其丑陋的产品中，然后把这些产品直接拿到市场上去销售，然后谷歌的工程师们则会紧紧跟踪用户的反馈信息，增加或删除某些功能，不断地在新的版本中减少产品的问题，直到产品的功能变得非常完善。
有种功能大于形式的风格。
其二，google具有更奔放自由的作风，宁愿在短时间内看到失败都不愿意花费巨大的时间去见证失败，其他公司通常都是步步为营，这种“混乱创新”也引发了无穷无尽的产品多样化。
其三，Google非常重视员工的工作激情和创新想法，把创新定位每位员工的责任，谷歌的工程师们被鼓励花20%的时间发展自己的“酷”和古怪的新产品的想法。
这是其他许多公司无法比拟的。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业基本情况介绍Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎（英语搜索引擎），在全球范围内拥有无数的用户（包括中国）。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要服务、产品主要有：谷歌地球、谷歌邮箱、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为基础的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济发展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
谷歌的案例分析
管理模式
• “小团队”式的组织管理 • “创新、民主”的文化管理 • “充分自由度”的工作时间管理 • “注重绩效”的人力资源管理
二元股份结构：保证公司发展的稳定性和独立 性，提高决策效率；
重视工程师的地位：Google工程师们可把20% 的工作时间放在自选项目开发上，让所有富有 创意的人们发挥创意；
谷歌的案例分析
案例分析主要内容
1、商业模式 2、经营模式 3、管理模式 4、资本模式
商业模式
• 战略目标：要为互联网使用者提供网上最 好的查询服务，促进全球信息的交流
• 目标用户：全球网民 、企业市场 • 产品和服务：搜索服务、移动服务、分享
与沟通服务、软件产品等 • 赢利模式：付费搜索服务、在线广告业务 • 核心能力：网站兼容优势、用户个性化策
有胆识的战略：收购AOL和YouTube股份，开 发Chrome OS、Google Apps等多种产品。
资本模式
总结
• 最有力的竞争态势， Google拥有全世界最 多的使用者；
• 充足的资金保障，Google的应用俄收入逐 年大幅增加；
• 良好的企业形象，口碑好； • 强大的技术力量，Google的成功源于其突
略 、全能搜索服务、品牌优势
Google主要的营利收入来源是广告。
技术上有两大关键:一是提升搜寻精确度, 二是降低平均搜寻成本 。
营利上有两大关键：一是关键字广告 AdWords ,二是与其他网站经营者共享利润 的AdSense
经营模式
• 全球化经营 • 本土化经营 • 以用户为中心的经营 • 口碑式经营 • 直销加代理的客户渠道策略
• Google公司业务单一，专注于搜索引 擎。
谢谢观看 再见
管理学组织结构案例分析
管理学组织结构案例分析案例一：谷歌公司谷歌公司是当前互联网界的巨头之一，它在全球各地设有许多办公室和研发中心。
这些机构的组织结构可以用一个“矩阵式组织结构”来概括。
矩阵式组织结构是一种将不同的组织形式相结合的形式，使得团队能够跨越多个层次和部门独立地行动，同时又在职能上协调一致。
一方面，谷歌公司设置了大量的跨本地及多地的小组，这些小组通常由5~20个人组成，负责定制和执行广泛的项目，以满足谷歌公司对科技创新和敏捷性的要求。
另一方面，谷歌公司在全球各地设有许多分部，这些分部负责开展地方化的业务，并且根据本地市场的情况制定销售及推广策略。
与此同时，谷歌公司还在各个领域建立了独立的团队来处理特殊项目，这些团队创新性地利用新的技术、算法和数据处理方法，以推动谷歌公司在研发和设计领域的发展。
谷歌公司的组织结构体系区别于传统的部门式和职能式结构，它突破了传统的限制，将团队的活力和机动性与公司的整体管理方向结合在一起。
同时，它也为公司的各项业务提供了大量的自由度，使得团队能够以最有效的方式快速解决问题并提升自己的竞争力。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司是一家把重点放在电商和云计算业务上的公司，它近年来取得了骄人的成绩。
谷歌公司通常采用的是一种更加开放和灵活的组织结构，而亚马逊公司则采用了一种类似于传统的部门式结构，由CEO领头，各个业务部门分工明确、职责分明。
这个组织结构在公司发展中扮演了重要的角色。
亚马逊公司将其业务划分为五大部分：消费者、数字媒体、亚马逊商家服务、AWS和其它。
这些部门都有自己的管理层和负责人。
而且公司还建立了多个小组，这些小组都有各自的任务和目标，同时也渗透在公司的管理层中。
这种组织结构的好处是每个部门都有各自的目标，各自负责自己的业务。
每个部门都有一个清晰的领导人，以便负责推动其任务的完成，同时还鼓励员工在他们所处的部门中互相合作和学习。
这种结构也提高了信息流通和决策的效率，每个雇员都知道自己责任以及该如何采取行动。
市场势力谷歌公司垄断案
案例评析
最后，政府的监管也是 评估的重要因素之一
政府监管机构负责监督 企业的行为是否符合反 垄断法规和公共利益
政府对谷歌的反垄断裁 决是基于市场竞争状况、 消费者福利以及公共利 益等多个因素的综合考 虑
பைடு நூலகம்
案例评析
问题四：如何平衡创新与反垄断法规？
创新与反垄断法规之间的平衡是一个复杂的问题 一方面，创新是推动经济发展和技术进步的重要动力，企业需要有一定的自由空间来进 行研发和创新 另一方面，反垄断法规旨在保护竞争环境、维护消费者利益以及防止市场势力滥用 在本案中，谷歌的创新行为(如优化搜索引擎算法)为其赢得了市场份额和消费者认可， 但同时也引发了反垄断问题 政府监管机构需要在鼓励创新和保护竞争环境之间寻求平衡点 这可以通过采取适当的监管措施来实现，例如对企业的创新行为进行严格审查，以确保 其不损害竞争环境和消费者利益 同时，政府也可以采取激励措施来鼓励企业进行创新和技术进步，例如提供税收优惠或 研发资金支持等
案例评析
问题三：如何评估谷歌的行为对竞争和消费者的影响？
评估谷歌的行为对竞争和消费者的影响需要考虑多个因素 首先，市场份额和盈利能力是衡量企业市场势力的关键指标 谷歌在搜索引擎和在线广告市场的巨大份额使其能够控制大量流量和广告收入，从而影响 其他竞争对手的生存和发展 其次，消费者需求和福利也是评估的关键因素 如果谷歌的行为导致其他竞争对手被排挤或削弱，那么消费者可能面临更少的选择和更低 的质量 然而，消费者的福利也可能会因为技术的进步和创新而得到提高 例如，谷歌的搜索引擎算法不断优化，使得消费者能够更快地找到所需信息
案例评析
问题二：谷歌是否利用了其市场势力排挤竞争对手？
欧盟委员会在调查中发现，谷歌在搜索结果 中优先展示自己的比较购物服务，从而减少 了消费者对其他购物平台的访问量。这种行 为导致其他购物平台难以与谷歌竞争，从而 损害了竞争环境。此外，谷歌还被指控通过 收购或压制竞争对手来巩固其市场地位。例 如，谷歌曾收购了在线广告平台 DoubleClick和移动操作系统Android，从而 进一步扩大了其在在线广告和移动设备市场 的份额
典型案例材料
典型案例材料概述本文旨在介绍一些典型案例材料，其中包括实际案例的描述和相关分析。
这些案例覆盖了不同领域和行业，并提供了宝贵的经验教训和启示。
通过研究这些案例，读者可以深入了解各种挑战和解决方案，以便在类似情景下作出明智的决策。
案例一：谷歌的创新模式案例背景：谷歌是一家全球领先的技术公司，以其创新能力和卓越的搜索引擎而闻名。
该公司通过不断地推出新产品和服务，为用户提供更加智能化的解决方案。
案例描述：谷歌在推出搜索引擎后，不断探索新的领域。
其中一项重要的创新是Google Maps，该产品提供了全球地图数据和导航功能。
这一创新为人们的日常生活带来了巨大的改变，让人们能够更方便地找到目的地。
案例分析：谷歌成功的原因之一是他们始终致力于创新。
他们不仅在搜索领域不断寻求突破，还进军了其他领域，探索与现有产品和服务相关的新机会。
谷歌的成功故事表明，在快速变化的市场环境中，不断反思和创新是保持竞争力的关键。
案例二：苹果公司的营销策略案例背景：苹果公司是一家世界知名的科技公司，设计、开发和销售电子产品及相关软件和服务。
案例描述：苹果公司在推出其标志性产品iPhone时采用了一种差异化的营销策略。
他们强调iPhone的独特设计、用户友好性和高品质，以吸引消费者的注意力。
此外，苹果还通过与知名艺术家和明星的合作，将其产品与时尚和个性乃至社交地位联系在一起。
案例分析：苹果公司的营销策略非常成功，使iPhone成为全球最畅销的智能手机之一。
他们通过将产品与个性和时尚联系在一起，成功地塑造了自己的品牌形象，并吸引了广大消费者。
这一案例证明了营销策略的重要性，以及如何将产品的独特性和品牌价值传达给目标市场。
案例三：亚马逊的物流管理案例背景：亚马逊是世界上最大的在线零售商，其成功得益于其卓越的物流管理系统。
案例描述：亚马逊在物流上的成功主要体现在它的仓储和配送网络上。
通过建立大型仓库和分布在全球各地的配送中心，亚马逊能够及时处理和送达顾客订单。
组织行为学考试谷歌案例分析
1、企业设计员工激励机制须要考虑哪些因素?谷歌中国是如何激励员工的。
答：企业设计员工激励机制须要考虑外在激励因素和内在激励因素。
外在激励因素是指企业（组织）干脆限制的激励资源，主要以物质激励为体现。
在社会生活中，每个人都离不开确定的物质需求和物质利益，这不仅是维持生存的基本条件，而且也是每个人在各方面获得发展的重要前提。
外在激励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面。
（1）薪酬激励因素酬劳体系集中体现了企业员工的物质激励，是企业激励机制的核心，可以吸引，保留和激起企业所需的人力资源。
一个完整的激励酬劳体系，还应充分考虑酬劳的内部公允性和外部竞争性。
（2）职工福利激励因素高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
职工福利要发挥很好的激励作用，一是要和职工良好的工作绩效紧密相关；二是要满意个人的须要。
这样不仅可以加强员工对自己福利支配的参和，使员工满意产生有权利和价值的感觉。
同时也让他们清楚他们所享受的福利值多少钱，有利于强化福利的激励功能。
内在激励因素分析内在激励是通过精神的满意来强化个体行为的，人的精神须要比较宽泛，因以此激励的方法较多，有的是有形的，有的是无形的。
以下是部分内在激励因素：（1）目标激励因素明确的目标是走向一切成功的起点，对企业而言，目标是企业发展的许久动力。
明确的目标是激励员工的重要手段。
(2) 情感谢励因素分析情感是人类所独具的。
人们任何熟悉和行动都是在确定的情感推动下完成的。
主动的情愿可以焕发惊人的力气去克服困难，消极的情感则会大大阻碍工作的进行。
(3) 职工参和激励据心理学探讨发觉，假如一个单位领导者能够充分发扬民主，赐予广袤下属参和决策和治理的机会，那么这个单位的生产、工作和群众心情，内部团结都能处于最佳状态。
广袤职工参和的程度越高，越有利于调动他们的工作主动性。
(4) 荣誉激励荣誉是贡献的象征，每一个职工都有一种猛烈的荣誉感，当获得某种荣誉时，就能增加信念，就会对企业满腔热忱，体会到自己生活在这个社会中的价值，因此，满意员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。
谷歌公司战略分析之案例分析
谷歌公司战略分析之案例分析1. 案例背景谷歌公司是一家全球知名的科技公司，以其强大的搜索引擎和创新的技术产品而闻名。
在过去几十年里，谷歌公司不断调整其战略以适应快速变化的科技行业。
2. 谷歌公司的市场定位谷歌公司的市场定位可以概括为“让信息普遍可及和有用”。
通过提供高效、准确的搜索引擎和各种技术产品，谷歌公司致力于帮助用户快速获取所需的信息并提供有用的服务。
3. 谷歌公司的核心竞争力谷歌公司的核心竞争力在于其强大的搜索引擎技术和广告平台。
谷歌搜索引擎通过其复杂的算法和大数据分析能力，能够提供精确、个性化的搜索结果。
同时，谷歌的广告平台（Google Ads）为企业提供了一个广告投放和推广的有效渠道。
4. 谷歌公司的战略重点（1）技术创新：谷歌公司一直把技术创新作为发展的重要驱动力。
通过持续投资研发和收购创新技术公司，谷歌不断推出新的产品和服务以满足用户需求。
（2）多元化发展：谷歌公司以多元化战略来扩大其业务范围。
除了搜索引擎和广告业务，谷歌还涉及云计算、人工智能、自动驾驶等领域，努力在不同领域实现增长和差异化。
（3）用户体验优化：谷歌公司致力于提供优质的用户体验。
通过不断改进产品和服务，谷歌公司努力让用户能够更轻松、高效地使用其产品，从而提升用户的满意度和粘性。
5. 持续挑战和发展机会谷歌公司在不断发展的科技行业中面临着许多挑战和机遇。
其中一些挑战包括隐私保护、监管限制和竞争压力。
然而，技术的快速发展和全球市场的增长为谷歌提供了许多发展机会，例如在新兴市场扩大用户群体和深入参与人工智能领域。
结论谷歌公司凭借其强大的技术实力、广告平台和多元化战略，在科技行业中取得了显著的成就。
然而，随着科技行业的不断演变，谷歌公司需要不断调整战略，并寻找新的发展机会来保持竞争优势。
世界知名大公司SWOT分析法案例分析
世界知名大公司SWOT分析法案例分析SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或公司的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在这篇文章中，我将通过分析世界知名大公司的SWOT分析案例，帮助读者更好地理解和应用SWOT分析法。
案例分析：谷歌（Google）谷歌是全球最知名的互联网搜索引擎之一，也是一家拥有多元化业务的科技公司。
下面是对谷歌的SWOT分析：1. 内部优势（Strengths）：- 强大的品牌影响力：谷歌是全球最受欢迎的搜索引擎之一，拥有广泛的用户基础和高度认可的品牌。
- 技术创新能力：谷歌在搜索算法、人工智能、云计算等领域具有领先的技术实力，不断推出新产品和服务。
- 广告收入：谷歌通过广告业务获得了巨额收入，广告平台的高度自动化和个性化定制为其带来了竞争优势。
2. 内部劣势（Weaknesses）：- 依赖广告收入：谷歌的收入主要依赖于广告业务，因此在广告市场波动或竞争加剧时可能面临风险。
- 产品多元化挑战：谷歌涉足多个领域，但并非所有产品都能取得成功，管理多元化业务的挑战是一个内部劣势。
3. 外部机会（Opportunities）：- 移动互联网增长：随着移动互联网的普及，谷歌可以通过移动广告和移动应用程序开发等领域获得更多机会。
- 人工智能发展：人工智能技术的快速发展为谷歌提供了开展更多创新项目和服务的机会。
- 新兴市场增长：谷歌可以进一步扩大在新兴市场的市场份额，如印度、巴西等地。
4. 外部威胁（Threats）：- 激烈的竞争：互联网行业竞争激烈，谷歌面临来自百度、微软等竞争对手的压力。
- 数据隐私问题：随着对数据隐私的关注度上升，谷歌可能面临更多的监管和法律风险。
- 技术变革：技术的快速变革可能对谷歌的业务模式和产品产生重大影响，需要及时应对。
综上所述，谷歌作为一家世界知名大公司，具有强大的品牌影响力、技术创新能力和广告收入等内部优势。
然而，谷歌也面临着依赖广告收入、产品多元化挑战等内部劣势。
Google案例分析
Google公司采用这个词显示了公司 想征服网上无穷无尽资料的雄心。 Google词义的另一种解释：G意义为手， 00为多个范围，L意为长，E意为出，把 它们合一起，意义为：我们Google无论 在哪里都能为您搜寻出海量您所需要的 资料。。 谷歌最初叫“BackRub”。在佩奇和 布林因为拼写错误诞生了谷歌这个名称 之前，佩奇把他在斯坦福的这个项目称 为BackRub。网站Blogoscoped认为， BackRub来源于佩奇所使用的算法。
超高速网络提供商Google Fiber现将进行独立运营。 Google在2010年首次推出这 项业务，到了2012年， Google的执行主席Eric Schmidt表示光纤并不只是一 个实验，而会把光纤服务当作 真正的生意来运营，这使 Google Fiber受到认可并成 为Google实际业务。 Google Fiber的服务现已在 德克萨斯州奥斯汀市、犹他州 普罗夫市以及密苏里州堪萨斯 市落地。
2004年，Google创建了非营利的慈善机构， 起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、 全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。 自2008年起，Google在中国发起举办“„益暖中华‟— —谷歌杯中国大学生公益创意大赛”，征集公益创意，并对 优胜项目予以奖励，以此来倡导大学生投身社会公益事业。 截至2011年，大赛举办了四届。 2011年，Google公司为国际奥林匹克数学竞赛捐款 一百万欧元，以支持该竞赛2011年至2015年的举办。 2012年，Google创立全球影响力大奖，鼓励运用科 技和创新解决方案来应付人类当前挑战的机构与组织。 Google投入了2300万美元来奖励七个组织，包括世界自然 基金会。
Google案例分析,googleSWOT案例分析
Google案例分析，googleSWOT案例分析一．网络广告的优势：1、网络广告是多维广告2、网络广告拥有最有活力的消费群体3、网络广告制作成本低，速度快，更改灵活4、网络广告具有交互性和纵深性5、网络广告能进行完善的统计6、网络广告可以跟踪和衡量广告的效果7、网络广告的投放更具有针对性8、网络广告的受众关注度高9、网络广告缩短了媒体投放的进程10、网络广告传播范围广、不受时空限制11、网络广告具有可重复性和可检索性12、网络广告具有价格优势二．搜索引擎google的战略选择背景：1．据互联网市场调查公司Jupiter Media Metrix的报告称，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。
这同时意味着，Google面对的挑战会更严峻——如何保持搜索服务优势而力保江山不失。
2．Google作为一个搜索引擎所取得的成功已最终对其企业客户构成竞争威胁（这些企业客户使用的就是Google的搜索技术，Google则按照搜索的次数来收取授权使用费）。
最明显的例子就是几个月前，雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司，并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术。
由于互联网广告市场不甚景气，争取广告收入的战斗必将愈演愈烈。
3．凭借其第一大投资人的地位，施密特于2001年3月份入主Google成为CEO。
施密特说他迫在眉睫的任务还有规范公司的收入预期、培养公司的管理层，以及建立更完整的管理信息体系。
三．Google面临的挑战、机遇及优劣势（SWOT分析）：1。
Google的优势：有利的竞争态势：拥有最多的使用者，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。
充足的财政来源：据Google2006年第三季度财政收入报告，Google净收入达到7.334亿美元，另外，总收入也增长了70%，达到了26.9亿美元。
在这些收入里，Google自己拥有的网站获得的收入为16.3亿美元，占了总收入的60%，增长了84%；Google AdSense带来的收入也达到了10.4亿美元，占总收入的39%，增长了54%。
谷歌搜索引擎算法优化案例分析
谷歌搜索引擎算法优化案例分析谷歌搜索引擎作为目前全球应用最广泛的搜索引擎，对于网站的排名和访问量起着重要的影响。
为了获得更高的排名和更多的流量，许多网站运营者会采取各种优化措施，其中对谷歌搜索引擎算法的优化是重要的一环。
本文将通过分析一个实际案例，来介绍如何进行谷歌搜索引擎算法优化。
一、情境介绍某小型企业想通过谷歌搜索引擎获得更多的曝光度，并希望能够在用户搜索相关关键词时出现在前几页的搜索结果中。
为了实现这一目标，他们决定对网站进行优化。
二、关键词研究在进行搜索引擎优化之前，首先需要对目标关键词进行研究。
通过调查发现，与该企业相关的关键词主要包括“产品A”、“产品B”、“服务C”等。
为了提高网站在这些关键词上的排名，他们将这些关键词作为优化的重点。
三、网站内容优化网站内容是影响搜索引擎排名的重要因素之一。
该企业对网站进行了以下内容优化：1. 关键词密度控制：在网站的标题、标题标签、正文和其他元素中合理地使用目标关键词，但不过度堆砌关键词，以免被搜索引擎认定为垃圾信息。
2. 高质量内容创作：通过撰写与目标关键词相关的高质量文章和博客，提供对用户有用的信息，并与其他网站进行交叉引用，以增加网站的权威性。
3. 内部链接优化：在网站的各个页面之间进行合理的内部链接设置，方便用户和搜索引擎浏览和索引。
四、网站结构优化除了内容优化，网站的结构也是影响搜索引擎排名的重要因素之一。
该企业对网站进行了以下结构优化：1. URL优化：将网站的URL结构设置为简洁、有关键词的格式，方便搜索引擎和用户理解。
2. 网站速度优化：对网站进行压缩、缓存等相关技术优化，以提高网站的访问速度，提升用户体验。
3. 移动设备优化：由于移动设备用户的增加，网站也需要进行移动设备优化，以适配不同终端的访问需求。
五、外部链建设除了优化网站内部因素，外部链接的建设也十分重要。
该企业通过以下方式进行外部链接建设：1. 社交媒体推广：通过在脸书、推特等社交媒体平台分享网站内容，引导用户访问网站，并将网站的链接分享给其他用户，增加外部链接。
管理学谷歌案例分析
如果 你正在管理一个谷歌团队，你将如 何保持员工积极性？
采用的模型、理论：
（1）期望理论 （2）公平理论 （3）三中需求理论 （4）工作特征模型
19
如果 你正在管理一个谷歌团队，你将如
何保持员工积极性？
对于更高成就需求的员工
1、将完整的、有意义的工作 整体交由其管理。
2、开拓相应的信息反馈渠 道， 建立各户关系。
宽松的管理制度 丰厚的津贴福利 惬意的工作氛围
没有不满意
内在因素与工 作满意度相关 （激励因素）
自我成就 发挥潜能 接受挑战
满意
跳槽 创业
没有满意
11
谷歌人更希望公司
注重
激励因素
成就需求强， 愿意接受具有 挑战性的工作， 同时要求工作 中更多的自主 权和决定权
忠诚于自己 的专业，而 非企业
自由选择企 业，不满足 自我实现需 求，另谋出 入。
员
年轻妈妈带薪休假18周，父亲7周
每年向每位员工提供8000美元继续深造补助
给予生孩子的员工500美元补助，领养孩子会得 到5000美元的收养费用
7
按等20级8划,7分5工0 资水平180,0050%
员 工 薪
酬
8
QUESTION2：谷歌为其员工投入很多， 但还是不足以留住某些优秀员工。
运用你学习的各种动机理论
3、交付相当的工作自主权。
4、对于他们的本质工作给予相 当程度的支持与鼓励，交付 有挑战性的事业。
20
如果 你正在管理一个谷歌团队，你将如
何保持员工积极性？
对于一般员工
1、针对个人设立相应的奖励制 度，完善绩效工资方案，强 化个人绩效的重要作用
2、为高度参与工作时间提供相 应的渠道
Google的企业文化和管理模式的案例分析
Google的企业文化和管理模式的案例分析团队：鹰雁团队队员：任静黄雨欣上官孟姣温玲目录1.google的公司介绍1.1google的成立1.2google名字的来源1.3google的发展2.google的企业文化2.1google的十大价值观2.2google的工作观2.3google的人才观3.google的管理模式一．Google的公司介绍（一）google的成立1998年9月7日，是别具意义的一天，美国斯坦福大学的博士生拉里•佩奇和比他小一岁的同窗学友谢尔盖•布林把他们新创造的搜索引擎公司命名为google，这是google正式诞生，他在加州开张了。
办公室是朋友转租的车库，这个办公司有不少便利之处，因为里面有洗衣机，干衣机和热水大浴盆。
还提供了一个停车空间。
（二）google名字的来源英文里原本没有google这个词，在取名时取得其实是数学名词“古戈尔”（googol，10的100次方，即数学1后跟100个零，常指巨大的数字）的谐音。
这显然是一个充满勃勃野心的创业梦想，用创建人佩奇的话说：“我们的任务就是要对世界上的信息编组”。
（三）google的发展硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那•巴金斯和美洲杉同意向google一共投资2500万美元。
两家公司的两大人物美洲杉的迈克•莫里兹和克莱那•巴金斯公司的约翰杜尔同时进驻公司的董事会，这两个人物可是亲手缔造了Sun，Intuit，Amazon和Yahoo 等公司的成功故事。
因此，这也标志着google不再是一家“车库”公司，而成为互联网大潮中正式的玩家之一。
二．Google的企业文化（一）十大价值观1.不做坏事也能赚钱“除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，否则不允许广告显示在我们的搜索结果页上”。
不破坏搜索结果的完整性是google 的核心价值观。
（1）Google坚持为客户带来更多的体验，建立了更多的网上服务，并且它的搜索操作简单实用，广告跟正常搜索结果明显分开。
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谷歌的资本模式
Google采用的是 “全员 持股“的资本管理方式，全员 持股是Google两位创始人布林 和佩奇一直坚持的管理理念。 全员持股是指公司的所有正式 员工都持有公司派发的股票， 全员都是公司的股东。
thank！！！
9、搜寻技术传达全世界且增加营收和使用者
谷歌的管理模式
1、组织管理：在组织架构上采用一种小团队管理模式，小团队采用70/20/10模 式。在决策层设置上，google是“3人执政团“模式。 2、文化管理：Google是以研发人员为中心的公司，Google提倡一种创新、民主 的企业文化。为了表示对文化的重视，Google拥有文化委员会。 3、工作时间管理 ：Google让自己的员工决定工作时间，并拥有很大的自由度。 此外，Google给每位工程师20%的自由支配时间，让他们做自己喜欢的工作。 4、人力资源管理：Google一直秉承 “只雇佣最聪明的人 “的人才选用宗旨。 Google创办初期都是有两位创始人参与所有应聘人员的面试，Google员工的晋 升强调民主和自由。 5、绩效管理：具有非常完善的考核机制。
谷歌的功能框架
谷歌的地图功能
谷歌地图是 Google 公司提供的电子地 图服务，包括局部详细的卫星照片。此 款服务可以提供含有政区和交通以及商 业信息的矢量地图、不同分辨率的卫星 照片和可以用来显示地形和等高线地形 视图。在各类平台均有应用，操作简单 方便。
谷歌的功能框架
谷歌的手机功能
1.外观类似Blackberry 2.采用C++core w/ OS 3.C++核心针对Java进行优化 4.采用Skia的矢量图形系统 5.提供包括VoIP在内的诸多功能 谷歌在移动设备领域动作频频，Google
谷歌案例分析
谷歌的背景
Google是搜索引擎名，也是一家美国上市公司名称。Google公司于1998 年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。 Google公司的总部称作“Googleplex”，位于加利福尼亚山景城。Google 目 前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。不作 恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号。2012年5月，谷歌以 125亿美元收购摩托罗拉移动。2012年9月7日，谷歌称已经收购了网络安全创 业公司VirusTotal。2012年12月12日，谷歌关闭在中国大陆市场购物搜索服务。
目录
谷歌的功能框架、商业模式 谷歌的技术模式、经营模式 谷歌的管理模式、资本模式 总结与结论
谷歌的功能框架
谷歌的地球功能
谷歌地球（Google Earth，GE）是一款Google公司开发的虚拟地球仪软件，它把卫 星照片、航空照相和GIS布置在一个地球的三维模型上。Google Earth于2005年向全 球推出，被“PC 世界杂志”评为2005年全球100种最佳新产品之一。用户们可以通过 一个下载到自己电脑上的客户端软件，免费浏览全球各地的高清晰度卫星图片。 Google地球分为免费版与专业版两种。
Maps、Google Search移动版功能不 断增强，相信GooglePhone到来之日已 为时不远
谷歌的商业模式
1、战略目标：要为互联网用户者网上最好 的服务，促进全球信息的交流。 2、产品和服务：搜索服务、移动服务、分 享与沟通服务、软件服务 3、目标客户群：最广大全球网民。 4、核心能力：网上兼容优势、针对不同用 户的个性化策略、全球搜索服务、品牌优 势 5、赢利模式：付费搜索服务、在线广告业 务。
谷歌的技术模式
1、服务器技术
5、地理搜 索技术
6、视频搜 索技术
2、搜索技术
3、作弊点击 分析技术
4、广告相关 性技术
Байду номын сангаас
谷歌的经营模式
1、全球化经营
2、本土化经营
3、以用户为中心经营
4、口碑式经营
5、发明一个超强的搜索引擎
6、创造出adsense
7、利用广告收益开发出更多新的服务
8 、搜寻结果与广告分离