google风靡世界案例分析
谷歌搜索引擎案例分析(新)
《市场营销学》非试卷考试试卷（A）卷题目：Google公司搜索引擎案例摘要两位年轻的大学生依靠自己的力量，逐渐成为实业家，他们只专注于搜索行业，对于其他的一切不管不顾，开创了打破常规。
年轻的Google成功了。
如果从经济学角度来分析的话，Google这一品牌不仅成功了，而且还是一次惊人的成功----它不仅创造了巨大的经济利益，而且在其公司股票上市之后，又成功地从市场获得了更多的资本。
目录一、市场分析（1）企业的目标和任务（2）市场现状和策略（3）主要竞争对手及其优劣势（4）营销外部环境分析①经济②法律法规③成本④竞争⑤技术⑥社会因素（5）内部环境分析①优势②劣势③预期变化二、营销策略(1)营销目标/预期效果(2)目标市场描述(3)识别特征(4)独特的需求、态度和行为(5)市场定位(6)营销组合描述(7)产品/服务(8)分销(9)定价(10)促销三、行动策划案(1)制定活动步骤(2)职能(3)具体安排(4)评估流程(5)成功的依据(6)收集成功依据的方法一、市场分析（1）企业的目标和任务从Google整体业务分布来看，搜索、广告、应用是google的三大核心目标业务。
Google大约将70%的资源投入到了搜索与广告业务中。
可以说，搜索是google的技术核心，广告是google的商业核心，而其应用是支撑其面向未来竞争的战略核心。
整合全球的信息，建立一个完善的搜索引擎，使其为每个人所用，让所有人受益，为所有信息搜索者提供更准确的服务。
（2）市场现状和策略Google成立于1997年，几年间迅速发展成为目前规模最大的搜索引擎，并向Yahoo、AOL等其他目录索引和搜索引擎提供后台网页查询服务。
2009年，谷歌在美国网络搜索市场的占有率达到惊人的64.7%，而微软和雅虎加起来只有28.2%。
目前谷歌每天处理的搜索请求高达2亿次以上，而且这一数字还在不断增长！Google营销策略：Google将巩固并扩大搜索领域的市场份额，互联网广告产业仍然还有增长的空间，Google继续加大投入力度。
谷歌案例分析
南京工业大学经济与管理学院实验报告学院：经济管理专业：电子商务管理学号： P2204120202姓名：陈维维2014年10月17日目录第一章企业简介 (1) (1) (1)第二章电子商务概况 (2) (2) (2) (3) (3) (3) (4)2.2 百度 (4)2.2.1 百度的商业模式 (4)——百度的产品与市场细分 (5) (5) (6) (6)第三章谷歌和百度的对比分析 (6)3.1 相同之处： (6)3.2 不同之处： (7)第四章对策与建议 (9)4.1 百度 (9) (9) (9)4.2 谷歌 (10) (10) (10)第一章企业简介Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。
图一谷歌标志图百度公司（）是全球最大的中文搜索引擎，1999年底成立于美国硅谷，它的创建者是在美国硅谷有多年成功经验的李彦宏先生及徐勇先生。
2000年1月，百度公司在中国成立了它的全资子公司－百度网络技术（北京）有限公司。
百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过77%。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
google案例
GOOGLE案例2004年，美国众多投资者讨论最多的话题莫过于google公司的上市和股价了。
2004年8月18日，google通过拍卖方式最终确定85美元的首次套开发行(IPO)的价格，并获得了美国交易委员会(sEc)的上市许可。
8月19日，成立只有短短6年的Google 公司正式在纳斯达克挂牌上市，第一天股价大幅上涨，报收于100．34美元，并有2 2加多万股股票易手。
通过IPo，Google公司共募集了14亿蔓元的资金，其市值达到230亿美元，创业投资套司得到了巨大投资回报，而Google的近2 300名员工中有近l 000人成为百万富翁。
由于Google公司聘请了一批数学高手，他们天天在那里冥思苦想更优的算法．因此硅谷里还盛传着这幺一旬话，“Google使得历史上第一次有成批的数学家们成为富翁”。
这是网络泡沫破灭后，最大也是最为成功的一个网络企业上市。
Google上市这一天，很多投资者在讨论．“Google的股价是不是高得太离谱了?”但是，上市后的Google股价继续上涨．于是出现了一个非常有意思的现象，多投资者同时拥有雅虎和Google的股票，他们不断地互相比较两者的业务、业绩、潜力和股价。
不断地调整手中这两种股票的比重。
2004年lO月底，Google公司发布上市后的首次财务报告，即2D04财年第三季度的财务情况，公司净利润达到2500年同期净利润仅为2040万美圆，利润同比增长超过一倍。
这样出色的业绩报告令Google的股价连续上涨，并达186美元的高峰。
Google的市值也达到了505．6亿美的高水平．超出其竞争对手雅虎473 6亿美元的市值水平。
到底是什幺原因让Google如此成功?这里我们简单回顾一下Google的发展历史。
1998年〃斯坦福大学计算机系的两住博士生谢尔益〃布林和拉里〃佩奇正式成立了Googk公司。
他们最初的想法是世界上最好最大的搜索引擎。
当时，大多数搜索引擎键词在网站上出现的频率来罗列搜索结果的，而布林和佩奇认为，更重要的因素应该是网页的相关程度和链接到该网页的其他网页数量。
团队建设的五个成功案例分析
团队建设的五个成功案例分析案例一：Google团队的成功Google是世界著名的互联网科技公司，专注于网络搜索引擎和广告等领域。
团队建设一直是Google成功的关键之一。
他们有着独特的团队文化和管理方式，尤其是通过员工自治和层级扁平化的组织结构来促进团队合作和创新。
首先，Google注重个人能力的发展，并提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升。
他们还鼓励团队成员分享知识和经验，保持沟通和合作的良好态度。
其次，Google实行以项目为导向的工作方式。
他们将团队组织成小型，高度自主的工作单元，每个项目都由一个负责人负责。
这种组织结构促进了团队成员的创造力和参与度，使得他们能够更好地合作和协作。
第三，Google强调团队的角色多样性。
他们鼓励招聘不同背景和技能的人才，以便能够获得更多的创新和解决问题的视角。
此外，Google还注重建立积极的工作环境，提供灵活的工作制度和丰富的福利待遇，以激励团队成员的工作动力。
案例二：苹果团队的成功苹果是全球知名的科技公司，团队建设也是他们成功的关键因素之一。
苹果的团队建设强调创新、尊重和合作，通过以下几个方面体现：首先，苹果重视员工参与决策。
他们鼓励每个人发表自己的观点和想法，并尊重每个人的意见。
这样可以激发团队成员的创造力，并增强团队的凝聚力。
其次，苹果倡导团队协同工作。
他们鼓励不同部门之间的合作和交流，以促进创新和共同成就。
此外，苹果还注重团队成员之间的相互信任和支持，通过定期的团队建设活动和培训来加强团队凝聚力。
第三，苹果强调团队责任和目标导向。
每个团队成员都明确自己的职责，并为团队的共同目标努力。
他们注重工作效率和质量，通过不断反思和改进来提升团队的整体表现。
案例三：微软团队的成功微软是全球著名的软件和互联网技术公司，团队建设一直是其成功的重要因素。
微软的团队建设注重以下几个方面：首先，微软鼓励团队成员的创新和独立思考。
他们提供自由的工作环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
google风靡世界案例分析
3、企业综合SWOT分析
外部 环境
威胁： 1. 微软Bing已经占据了美国 搜索引擎市场30%的市场份 额，世界上60亿台个人电 脑中有95%使用的是微软 windows操作系统，并且在 觉察上下文搜索和深度网 页搜索两个领域微软领先 于谷歌 2. Google与用户之间的关系 一直以来不佳 3. 社区如Fa决，另外 就是购物网站在等人们形 成稳定的网上生活习惯 后，将极大降低对搜索引 擎的依赖 4. Google广告业务模式会直 接触及到了电信运营商以 及包括微软等软件巨头的 利益 5. 商业对手合作（微软与雅
也就是说Google可以对所 有人提供同样的服务。 6. Google手中有了充分的现 金用来扩张自己的势力 7. 借助于良好的平台， google的产品源源不断产 生。Google的所有产品都 松散的结合在一起，并能 协同工作。
一般，并在危机管 理中表现不佳
四、案例分析结论：
问题一：在这个案例中Google 遇到的问题和挑战是什么？这些挑战和问 题的来源是什么？
3. 案例综合整理分析(2011-4-18 下午到2011-4-19下午) 对各组员搜集到的资料进行综合的系统的整理，得出分析的结论 和意见，最后编写案例分析报告和制作讲演PPT
三、案例讨论分析过程：
我们采用PEST模型对宏观环境进行分析，采用波特五力模型对 google所面临的行业因素进行分析，运用SWOT分析立足企业对内外部因 素进行综合分析，得出Google所面临的全面情况，以对Google的进一步 发展提供建议。
（4）市场贵在抢占《管理信息布局和未 来发展除少数高层 外几乎无人懂，员 工可能迷失在工程 师文化中 2. Google缺乏与资本 市场有效的沟通， 使资本市场并没有 掌握了解Google价 值的钥匙 3. 公司业务同时与传 统媒体/报纸、杂 志以及电视台及高 科技公司，且竞争 将日趋白热化 4. 公司几乎一切决策 都来自其对数据的 分析和判断，缺乏 销售上的灵活性 5. 相较于其他高科技 公司，其创新速度 偏慢 6. 与用户及政府关系
典型案例材料
典型案例材料概述本文旨在介绍一些典型案例材料，其中包括实际案例的描述和相关分析。
这些案例覆盖了不同领域和行业，并提供了宝贵的经验教训和启示。
通过研究这些案例，读者可以深入了解各种挑战和解决方案，以便在类似情景下作出明智的决策。
案例一：谷歌的创新模式案例背景：谷歌是一家全球领先的技术公司，以其创新能力和卓越的搜索引擎而闻名。
该公司通过不断地推出新产品和服务，为用户提供更加智能化的解决方案。
案例描述：谷歌在推出搜索引擎后，不断探索新的领域。
其中一项重要的创新是Google Maps，该产品提供了全球地图数据和导航功能。
这一创新为人们的日常生活带来了巨大的改变，让人们能够更方便地找到目的地。
案例分析：谷歌成功的原因之一是他们始终致力于创新。
他们不仅在搜索领域不断寻求突破，还进军了其他领域，探索与现有产品和服务相关的新机会。
谷歌的成功故事表明，在快速变化的市场环境中，不断反思和创新是保持竞争力的关键。
案例二：苹果公司的营销策略案例背景：苹果公司是一家世界知名的科技公司，设计、开发和销售电子产品及相关软件和服务。
案例描述：苹果公司在推出其标志性产品iPhone时采用了一种差异化的营销策略。
他们强调iPhone的独特设计、用户友好性和高品质，以吸引消费者的注意力。
此外，苹果还通过与知名艺术家和明星的合作，将其产品与时尚和个性乃至社交地位联系在一起。
案例分析：苹果公司的营销策略非常成功，使iPhone成为全球最畅销的智能手机之一。
他们通过将产品与个性和时尚联系在一起，成功地塑造了自己的品牌形象，并吸引了广大消费者。
这一案例证明了营销策略的重要性，以及如何将产品的独特性和品牌价值传达给目标市场。
案例三：亚马逊的物流管理案例背景：亚马逊是世界上最大的在线零售商，其成功得益于其卓越的物流管理系统。
案例描述：亚马逊在物流上的成功主要体现在它的仓储和配送网络上。
通过建立大型仓库和分布在全球各地的配送中心，亚马逊能够及时处理和送达顾客订单。
谷歌公司战略分析之案例分析
谷歌公司战略分析之案例分析1. 案例背景谷歌公司是一家全球知名的科技公司，以其强大的搜索引擎和创新的技术产品而闻名。
在过去几十年里，谷歌公司不断调整其战略以适应快速变化的科技行业。
2. 谷歌公司的市场定位谷歌公司的市场定位可以概括为“让信息普遍可及和有用”。
通过提供高效、准确的搜索引擎和各种技术产品，谷歌公司致力于帮助用户快速获取所需的信息并提供有用的服务。
3. 谷歌公司的核心竞争力谷歌公司的核心竞争力在于其强大的搜索引擎技术和广告平台。
谷歌搜索引擎通过其复杂的算法和大数据分析能力，能够提供精确、个性化的搜索结果。
同时，谷歌的广告平台（Google Ads）为企业提供了一个广告投放和推广的有效渠道。
4. 谷歌公司的战略重点（1）技术创新：谷歌公司一直把技术创新作为发展的重要驱动力。
通过持续投资研发和收购创新技术公司，谷歌不断推出新的产品和服务以满足用户需求。
（2）多元化发展：谷歌公司以多元化战略来扩大其业务范围。
除了搜索引擎和广告业务，谷歌还涉及云计算、人工智能、自动驾驶等领域，努力在不同领域实现增长和差异化。
（3）用户体验优化：谷歌公司致力于提供优质的用户体验。
通过不断改进产品和服务，谷歌公司努力让用户能够更轻松、高效地使用其产品，从而提升用户的满意度和粘性。
5. 持续挑战和发展机会谷歌公司在不断发展的科技行业中面临着许多挑战和机遇。
其中一些挑战包括隐私保护、监管限制和竞争压力。
然而，技术的快速发展和全球市场的增长为谷歌提供了许多发展机会，例如在新兴市场扩大用户群体和深入参与人工智能领域。
结论谷歌公司凭借其强大的技术实力、广告平台和多元化战略，在科技行业中取得了显著的成就。
然而，随着科技行业的不断演变，谷歌公司需要不断调整战略，并寻找新的发展机会来保持竞争优势。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观念、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的工作态度起着重要的影响。
下面将对几个经典的企业文化案例进行分析，以便更好地了解企业文化的重要性和影响。
1. 谷歌（Google）的企业文化案例分析谷歌是全球知名的科技公司，其成功的企业文化为其持续创新和员工满意度做出了重要贡献。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创造力和自由。
谷歌提供了一系列的员工福利和创新的工作环境，鼓励员工积极参预和贡献自己的想法。
这种开放和自由的企业文化激发了员工的潜力，促进了创新和业务增长。
2. 苹果（Apple）的企业文化案例分析苹果是一家以创新和设计为核心的科技公司，其企业文化强调对产品质量和用户体验的追求。
苹果的企业文化鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
公司内部强调团队合作和沟通，鼓励员工分享和交流想法。
苹果的企业文化与创始人乔布斯的个人价值观息息相关，这种文化塑造了苹果的独特品牌形象和市场地位。
3. 耐克（Nike）的企业文化案例分析耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念，鼓励员工积极主动地追求目标。
耐克的企业文化强调团队合作和创新，鼓励员工勇于尝试和接受挑战。
公司内部注重员工的培训和发展，提供丰富的职业发展机会。
这种积极向上的企业文化激发了员工的激情和动力，推动了耐克在市场上的成功。
4. 亚马逊（Amazon）的企业文化案例分析亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以客户至上为核心价值观。
亚马逊的企业文化强调创新和追求卓越，鼓励员工不断寻求改进和提高客户满意度。
公司内部注重数据驱动的决策和快速行动，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
亚马逊的企业文化为其快速发展和市场领导地位奠定了基础。
以上是几个经典的企业文化案例分析，它们展示了不同企业文化对企业发展的影响和作用。
企业文化不仅仅是一种价值观念，它还是组织内部的行为准则和管理方式。
世界知名大公司SWOT分析法案例分析
世界知名大公司SWOT分析法案例分析SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或公司的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在这篇文章中，我将通过分析世界知名大公司的SWOT分析案例，帮助读者更好地理解和应用SWOT分析法。
案例分析：谷歌（Google）谷歌是全球最知名的互联网搜索引擎之一，也是一家拥有多元化业务的科技公司。
下面是对谷歌的SWOT分析：1. 内部优势（Strengths）：- 强大的品牌影响力：谷歌是全球最受欢迎的搜索引擎之一，拥有广泛的用户基础和高度认可的品牌。
- 技术创新能力：谷歌在搜索算法、人工智能、云计算等领域具有领先的技术实力，不断推出新产品和服务。
- 广告收入：谷歌通过广告业务获得了巨额收入，广告平台的高度自动化和个性化定制为其带来了竞争优势。
2. 内部劣势（Weaknesses）：- 依赖广告收入：谷歌的收入主要依赖于广告业务，因此在广告市场波动或竞争加剧时可能面临风险。
- 产品多元化挑战：谷歌涉足多个领域，但并非所有产品都能取得成功，管理多元化业务的挑战是一个内部劣势。
3. 外部机会（Opportunities）：- 移动互联网增长：随着移动互联网的普及，谷歌可以通过移动广告和移动应用程序开发等领域获得更多机会。
- 人工智能发展：人工智能技术的快速发展为谷歌提供了开展更多创新项目和服务的机会。
- 新兴市场增长：谷歌可以进一步扩大在新兴市场的市场份额，如印度、巴西等地。
4. 外部威胁（Threats）：- 激烈的竞争：互联网行业竞争激烈，谷歌面临来自百度、微软等竞争对手的压力。
- 数据隐私问题：随着对数据隐私的关注度上升，谷歌可能面临更多的监管和法律风险。
- 技术变革：技术的快速变革可能对谷歌的业务模式和产品产生重大影响，需要及时应对。
综上所述，谷歌作为一家世界知名大公司，具有强大的品牌影响力、技术创新能力和广告收入等内部优势。
然而，谷歌也面临着依赖广告收入、产品多元化挑战等内部劣势。
管理学案例分析
管理学案例分析案例：谷歌的创新管理谷歌是一个全球知名的科技公司，以其创新力和在互联网行业的领先地位而闻名。
谷歌的成功得益于其独特的创新管理方法，这使得公司能够持续推出具有颠覆性的产品和服务。
本文将分析谷歌的创新管理模式，并探讨其成功的原因。
谷歌的创新管理模式主要包括以下几个方面：1.鼓励创新文化：谷歌鼓励员工思考和提出新的想法，并提供一系列的奖励和激励措施来激励员工进行创新。
例如，谷歌的20%时间政策允许员工在工作时间的20%内开展自己感兴趣的项目，并将其成果推向市场。
这激发了员工的激情和创造力。
2.构建多元化的团队：谷歌相信多元化的团队可以带来更好的创新结果。
因此，公司在招聘和组建团队时注重多样性，包括种族、性别、文化背景等。
多元化的团队可以带来丰富的思路和不同的观点，促进团队的创新能力。
3.提供良好的创新基础设施：谷歌为员工提供了一系列的创新基础设施，包括开放的办公环境、先进的技术和工具，以及创新项目的资金支持和技术资源。
这些基础设施有助于员工充分发挥创造力和创新能力。
4.注重用户体验：谷歌始终将用户体验置于首位，致力于提供简单、便捷和有价值的产品和服务。
公司通过与用户的沟通和反馈，不断改进和优化产品，以满足用户对创新的需求。
5.开放创新合作：谷歌与其他公司、组织和个人开展开放的创新合作，通过分享资源、技术和知识，促进创新的产生和发展。
这种开放的合作模式有助于将不同的创新理念和观点融合起来，推动创新的实现。
谷歌成功的原因在于其创新管理模式有效地激发了员工的创新能力和激情，提供了良好的创新基础设施，并始终将用户的需求和体验放在首位。
此外，公司注重多元化的团队和开放的创新合作，使得不同的思路和观点可以融合在一起，产生更具有突破性的创新。
然而，谷歌的创新管理模式也存在一些挑战和问题。
例如，20%时间政策可能导致员工分散精力和资源，影响到主要工作的完成。
此外，开放的创新合作可能会涉及到知识产权和商业机密的保护问题，需要更好的管理和协调。
Google案例分析
Google公司采用这个词显示了公司 想征服网上无穷无尽资料的雄心。 Google词义的另一种解释：G意义为手， 00为多个范围，L意为长，E意为出，把 它们合一起，意义为：我们Google无论 在哪里都能为您搜寻出海量您所需要的 资料。。 谷歌最初叫“BackRub”。在佩奇和 布林因为拼写错误诞生了谷歌这个名称 之前，佩奇把他在斯坦福的这个项目称 为BackRub。网站Blogoscoped认为， BackRub来源于佩奇所使用的算法。
超高速网络提供商Google Fiber现将进行独立运营。 Google在2010年首次推出这 项业务，到了2012年， Google的执行主席Eric Schmidt表示光纤并不只是一 个实验，而会把光纤服务当作 真正的生意来运营，这使 Google Fiber受到认可并成 为Google实际业务。 Google Fiber的服务现已在 德克萨斯州奥斯汀市、犹他州 普罗夫市以及密苏里州堪萨斯 市落地。
2004年，Google创建了非营利的慈善机构， 起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、 全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。 自2008年起，Google在中国发起举办“„益暖中华‟— —谷歌杯中国大学生公益创意大赛”，征集公益创意，并对 优胜项目予以奖励，以此来倡导大学生投身社会公益事业。 截至2011年，大赛举办了四届。 2011年，Google公司为国际奥林匹克数学竞赛捐款 一百万欧元，以支持该竞赛2011年至2015年的举办。 2012年，Google创立全球影响力大奖，鼓励运用科 技和创新解决方案来应付人类当前挑战的机构与组织。 Google投入了2300万美元来奖励七个组织，包括世界自然 基金会。
Google案例分析,googleSWOT案例分析
Google案例分析，googleSWOT案例分析一．网络广告的优势：1、网络广告是多维广告2、网络广告拥有最有活力的消费群体3、网络广告制作成本低，速度快，更改灵活4、网络广告具有交互性和纵深性5、网络广告能进行完善的统计6、网络广告可以跟踪和衡量广告的效果7、网络广告的投放更具有针对性8、网络广告的受众关注度高9、网络广告缩短了媒体投放的进程10、网络广告传播范围广、不受时空限制11、网络广告具有可重复性和可检索性12、网络广告具有价格优势二．搜索引擎google的战略选择背景：1．据互联网市场调查公司Jupiter Media Metrix的报告称，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。
这同时意味着，Google面对的挑战会更严峻——如何保持搜索服务优势而力保江山不失。
2．Google作为一个搜索引擎所取得的成功已最终对其企业客户构成竞争威胁（这些企业客户使用的就是Google的搜索技术，Google则按照搜索的次数来收取授权使用费）。
最明显的例子就是几个月前，雅虎终止了与Google的盟友关系，斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司，并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术。
由于互联网广告市场不甚景气，争取广告收入的战斗必将愈演愈烈。
3．凭借其第一大投资人的地位，施密特于2001年3月份入主Google成为CEO。
施密特说他迫在眉睫的任务还有规范公司的收入预期、培养公司的管理层，以及建立更完整的管理信息体系。
三．Google面临的挑战、机遇及优劣势（SWOT分析）：1。
Google的优势：有利的竞争态势：拥有最多的使用者，自去年4月份起，Google就已经坐上了互联网搜索引擎的头把交椅。
充足的财政来源：据Google2006年第三季度财政收入报告，Google净收入达到7.334亿美元，另外，总收入也增长了70%，达到了26.9亿美元。
在这些收入里，Google自己拥有的网站获得的收入为16.3亿美元，占了总收入的60%，增长了84%；Google AdSense带来的收入也达到了10.4亿美元，占总收入的39%，增长了54%。
搜索引擎案例
搜索引擎案例搜索引擎是一种互联网应用程序，可以根据用户输入的关键词，在网络上检索相关的信息并显示给用户。
搜索引擎在现代互联网时代扮演着至关重要的角色，为人们提供了方便、快捷和准确的信息搜索服务。
下面是一个关于搜索引擎的案例。
谷歌是目前全球最流行的搜索引擎之一，占据着互联网搜索市场的绝对主导地位。
谷歌的成功并不仅仅是因为它拥有先进的搜索算法和巨大的搜索索引库，而且还得益于其对用户需求的高度关注和持续创新。
谷歌的搜索引擎优势主要包括以下几个方面：1. 准确的搜索结果。
谷歌以其高度智能的搜索算法而著名，能够根据用户的搜索意图和搜索历史，提供与之相关度最高的搜索结果。
谷歌通过对大量的网页进行持续的爬虫和索引，同时利用机器学习和人工智能技术对搜索结果进行精细化排序，以提供最符合用户需求的搜索结果。
2. 广告系统。
谷歌的广告系统是其主要的商业模式之一。
通过显示与搜索关键词相关的广告，谷歌能够在搜索结果页上获取广告收入。
谷歌通过精确的广告定位和投放，以及优质的用户体验，成功吸引到了大量的广告主和广告消费者。
3. 科技创新。
谷歌一直致力于搜索引擎技术和相关领域的创新。
例如，谷歌推出了Google Instant搜索功能，可以动态显示搜索结果，使用户能够更快地找到自己想要的信息。
此外，谷歌还推出了Google Scholar搜索引擎，专门用于搜索学术文献和学术资源，满足科研人员和学生的需求。
4. 用户体验。
谷歌一直以来都把用户需求放在首位，通过不断改进搜索界面设计和搜索算法，提供更简洁、更高效的用户体验。
谷歌还引入了个性化搜索功能，可以根据用户的搜索历史和偏好，定制搜索结果，进一步提高搜索体验。
总的来说，谷歌通过准确的搜索结果、广告系统的营收、科技创新和用户体验等方面的优势，使其成为搜索引擎领域的翘楚。
谷歌不仅极大地方便了人们的信息搜索，而且也为广告主和网站提供了巨大的商机。
随着技术的不断发展和用户需求的变化，谷歌也将继续努力创新，为用户提供更好的搜索体验。
企业文化案例精选
企业文化案例精选企业文化是指企业内部的共同理念、价值追求、行为规范和管理模式等方面的文化基础。
良好的企业文化可以为企业提供持续的竞争优势，并促进员工的积极性和创造力。
在这篇文章中，我们将介绍一些成功企业的文化案例，以帮助读者了解企业文化的重要性和实际应用。
【案例一：谷歌（Google）】谷歌是全球最具影响力的科技公司之一，以其开放、创新和员工福利而闻名。
谷歌的企业文化体现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌鼓励员工分享和交流想法，任何人都可以提出意见和建议，公司内部的信息也是透明的，员工可以随时了解公司的决策和发展。
2. 创新和实验：谷歌鼓励员工进行创新和实验，提供一定的时间和资源供员工进行个人项目和研究，这有助于激发员工的创造力和想象力。
3. 平等和多样性：谷歌倡导员工之间的平等和尊重，推崇多样性和包容性，致力于建立一个公正和平等的工作环境。
【案例二：耐克（Nike）】耐克是一家全球知名的运动品牌，它的企业文化注重团队合作和激励，体现在以下方面：1. 融合多样性：耐克鼓励员工来自不同背景和专业领域，通过多种想法和观点的融合，创造出更好的产品和解决方案。
2. 目标导向：耐克设立了明确的目标，并为员工提供追求目标的支持和资源，鼓励员工积极主动地为实现目标而努力。
3. 培养领导者：耐克重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工成长为优秀的领导者，在企业内部形成先进的管理团队。
【案例三：苹果（Apple）】苹果是一家引领科技行业的创新型公司，其企业文化体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果鼓励员工不断追求卓越，在产品设计、品质控制和用户体验方面保持高标准，为顾客提供最好的产品和服务。
2. 自由创新：苹果提倡自由思考和创新，鼓励员工跳出传统模式，勇于尝试新的技术和理念，推动科技的进步。
3. 激励员工：苹果重视员工的积极性和工作满意度，通过激励措施和福利待遇来激励员工，增加员工的投入感和归属感。
全球主要互联网公司风靡世界背后的故事
全球主要互联网公司风靡世界背后的故事互联网的发展给人们的生活带来了翻天覆地的变化。
其中，全球主要互联网公司的崛起更是成为了时代的标志。
然而，在这些公司之背后，却是一个个令人难以置信的故事。
以下将从多个角度探究全球主要互联网公司背后的故事，包括技术创新、商业模式、文化输出等。
一、技术创新全球主要互联网公司的崛起，与它们的技术创新密不可分。
其中，谷歌公司最为典型。
谷歌公司以其全球最大的搜索引擎和其他多个工具、应用程序和服务而著称。
由于公司的优秀技术，以及其创始人们的敏锐头脑，谷歌公司不断地推进技术的发展。
除此之外，谷歌在研发人工智能领域也有较大的投入。
谷歌的人工智能项目DeepMind则被誉为互联网行业中最具前景的革新项目之一。
谷歌将深度学习应用在图像识别、自然语言处理和语音识别等领域，成为全球AI领域的先导。
除了谷歌，Facebook公司也以其独创的社交网络平台开拓了独特的技术应用领域。
这种开放、互联的平台为人们提供了很多社交方式，使人们的沟通、交流更加多样专业、方便和快捷。
此外，Facebook也在互联网新领域，如增强现实技术拥有多次尝试，定位成人机互动平台。
二、商业模式互联网行业与传统企业行业的商业模式差别巨大，造就了全球主要互联网公司的迅猛发展。
商业模式与技术结合的创新使得这些公司成为业界佼佼者。
例如，亚马逊是全球最大的电商企业之一，其商业模式非常独特。
亚马逊公司的初创期立足于书籍销售，并利用自身强大的物流系统入门。
此后，亚马逊恢复了大量不同范畴内的商品销售，因此他们也建设起了一个龙头服务生态。
如今，亚马逊已经成为了全球最大的在线零售商之一。
而它独特的商业模式也带动了全球电商的发展。
另一个典型例子就是马斯克的特斯拉公司。
特斯拉是一家旨在推广电动汽车技术并转型汽车工业的公司。
特斯拉的商业模式得到了众多投资者的支持，其中最重要的是企业理念。
特斯拉并不是像传统汽车制造公司那样，有着完整的上、下游生态链来为消费者服务，相反，他们锁定高端用户，以科技研发为中心，以生产电动车为终端。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）搜索在互联网里的中心地位有所下降，互联 网正在向复杂化和社交化方向发展，通过社交伙 伴获取信息变得和搜索同样重要。 （3）人们对隐私等方面更为重视。 云计算重新受到重视。用云计算能够降低成本并提高效率，“软件即 服务”。 云计算的流行，应用软件厂商、服务提供商及硬件厂商正 在快速的进行创新。 通过PEST分析，可以看出Google同时面对着诸如经济发展和互联网 普及等有利因素及人们对于隐私的保护观念加强等不利因素。如何在危 机和机遇中选择变得尤为重要。
劣势： 1. Google的布局和未 来发展除少数高层 外几乎无人懂，员 工可能迷失在工程 师文化中 2. Google缺乏与资本 市场有效的沟通， 使资本市场并没有 掌握了解Google价 值的钥匙 3. 公司业务同时与传 统媒体/报纸、杂 志以及电视台及高 科技公司，且竞争 将日趋白热化 4. 公司几乎一切决策 都来自其对数据的 分析和判断，缺乏 销售上的灵活性 5. 相较于其他高科技 公司，其创新速度 偏慢 6. 与用户及政府关系
② 科技发展速度极快，日新月异，是得相关企业竞争加剧。
问题二：Google 怎样正确认识其所遇到的挑战？公司选择如何应对这些 挑战？它选择了什么方案？还有那些公司没有考虑到的方案？
答： （1）谷歌从容应对挑战，将挑战视为机遇，鞭策自己努力发展
与壮大。 （2） ①公司在遭到恶意控制后，采取和第三方侦察者合作意 向，想要平息怒声。 ②在强大的竞争者面前，谷歌开发新的人性化搜索工 具，不断寻找新的增长模式：Adsense程序，google搜 索工具栏，谷歌新闻，电子邮件服务，开发新的程序 linux，努力开发新产品，形成自己的产品集群，并努 力摆脱微软的控制。 ③Google一直表示自己并非要和微软竞争，这让Google 仍未被视为直接威胁。避免触怒这头恶犬是个好主意、 好策略。"
策。
（3）没有考虑到的方案： ①在深度网页方面，和dipsie公司合作或直接收购它。 ②做好用于危机事件公关的统一口径，和一系列公关对
五、启发与收获：
（1）竞争是发展与进步的源动力，优势并没有胜与负，只有彼此的更
加完善。
（2）对于一个公司而言，选择一个适合自己的战略是至关重要的。
（3）即使看上去再弱小的竞争对手也不可小觑。
也就是说Google可以对所 有人提供同样的服务。 6. Google手中有了充分的现 金用来扩张自己的势力 7. 借助于良好的平台， google的产品源源不断产 生。Google的所有产品都 松散的结合在一起，并能 协同工作。
一般，并在危机管 理中表现不佳
四、案例分析结论：
问题一：在这个案例中Google 遇到的问题和挑战是什么？这些挑战和问 题的来源是什么？
内部 环境
优势： 1.
2. 3. 4.
5.
Google拥有最强大的搜索 引擎，其搜索响应速度 快，精度高，并且免费， 这样就形成了绝对竞争优 势，一般竞争对手很难超 越。截止2011年3月， Google以64.62%的市场份 额稳坐搜索引擎美国市场 头把交椅 基于搜索引擎之上的互联 网广告业很强大 Google的业务基于网络， 并在云计算领域是先行者 且是主要的竞争者。 搜索服务Turnover非常 短。其使用频率非常高， 对于极端的用户，时时刻 刻都在使用，对于实时在 线普通的用户，使用频率 也在小时量级，每次使用 都可能为Google带来利润 Google提供的服务是可重 复的，不需要定制的，这
3、企业综合SWOT分析
外部 环境
威胁： 1. 微软Bing已经占据了美国 搜索引擎市场30%的市场份 额，世界上60亿台个人电 脑中有95%使用的是微软 windows操作系统，并且在 觉察上下文搜索和深度网 页搜索两个领域微软领先 于谷歌 2. Google与用户之间的关系 一直以来不佳 3. 社区如Fa决，另外 就是购物网站在等人们形 成稳定的网上生活习惯 后，将极大降低对搜索引 擎的依赖 4. Google广告业务模式会直 接触及到了电信运营商以 及包括微软等软件巨头的 利益 5. 商业对手合作（微软与雅
答： 问题和挑战 ① 谷歌的Adwords程序受到恶意控制，谷歌并未有效干预， 而且还 把责任归于客户，导致被外界批评无责任感和无效 率。造成了不好的影响。 ② Google旗下Gmail引发隐私倡导者愤怒。 ③ Google受到来自对手的合法竞争，与微软、雅虎和其它中 小公司在搜索引擎、协作软件等方面的激烈竞争。 ④ Google的布局和未来发展几乎无人看得懂，导致一、广泛 的业务领域，致使树敌众多。二、外界信心减少。
关的行业，引起了这些 行业纷纷的紧张情绪与抵 触情绪。 7. 针对Adwords的恶意控制问 题依然未解决 8. 外界关于搜索引擎对个人 隐私的侵害日益关注 9. 外国国家政策限制
优势 7. 第三方欺诈侦察者
已经存在，可以就 Adwords程序问题 达成合作 8. Linux操作系统代 码公开且免费，可 借此摆脱对微软操 作系统依赖
问题和挑战的来源： 来自公司内部：① 面对突发事件反应不够灵敏，不能及时有效进行补救，
不能把损失降到最小。 ② 危机公关不到位，在舆论对公司不利
时，没能很好的有道舆论，树立良好社会形 象。
③ 对社会新潮流没有灵敏嗅觉，例如对社 会崇尚隐私潮流的漠视。 来自企业外部：① 互联网行业特性决定，无论大小公司，在搜索引擎市场 上都有平等的权利，致使竞争激烈。
1、宏观的外部环境PEST分析： 随着诸如中国、俄罗斯等新兴经济体的发展，整个世界的经济也在
2008年经济危机后开始了复苏。并伴随着全球化，各国资本可以较 为自由流动。 政治法律环境：各国对行业垄断的打击力度加大，且由于各国经济复苏的需要，贸 易保护有加强的趋势。加上出于国家战略安全考虑，部分国家尚在 互联网领域持有较高警戒。 社会文化环境：（1）互联网日益普及
Google 风靡世界
分析
——MIS案例
展示团队：略
组内成员：略
案例报告正文
一．小组成员及分工：
略
二 、案例准备过程：
1. 案例讨论(2011-4-15 晚) 第一次会议，对案例进行阅读，总结案例所反映的问题，并对 问题进行初步讨论，确定案例分析的重点，为资料收集做好准 备。
2. 资料搜集(2008-4-16 到2011-4-18 上午) 主要任务：通过互联网搜集、查阅相关报纸、图书对案例分析提 出的主要问题搜集相关资料，并进行分工与整理。
（4）市场贵在抢占《管理信息系统》 中国人民大学出版社 第7版 ④ （2） Facebook
在其它几个方面占据了优势。 用户在Facebook网站上花费的 时间更多，网络广告也随之转移到Facebook上。天才的开发 人员从谷歌跳到Facebook，一方面是由于Facebook的创业文 化，另一方面则是希望获得上市前期权。
（3）Teoma和Mooter Teoma对网上围绕某个特定主题自然形成的社区进行分析， 根据同主题的链接数来排名；Mooter使得搜索引擎更加人性 化。
2、行业分析（波特五力模型）
购买者：主要是广告商。Google收入的几乎全部来自于在线广告收入。 由于行业竞争加剧及其他原因，购买者讨价还价能力呈加强 趋势。
供应商：主要是Google的硬件提供商。Google的主要领域为软件及相关领 域，在计算机硬件设施及网络设备上依赖供应商的硬件支持。并 受制于微软的windows等操作系统。
3. 案例综合整理分析(2011-4-18 下午到2011-4-19下午) 对各组员搜集到的资料进行综合的系统的整理，得出分析的结论 和意见，最后编写案例分析报告和制作讲演PPT
三、案例讨论分析过程：
我们采用PEST模型对宏观环境进行分析，采用波特五力模型对 google所面临的行业因素进行分析，运用SWOT分析立足企业对内外部因 素进行综合分析，得出Google所面临的全面情况，以对Google的进一步 发展提供建议。
机会： 1. 最主要竞争对手微 软公司其他员工对 搜索业务信心不 大，并且微软缺乏 发展互联网业务的 专业性和组织结 构。 2. Google理念是要让 一切变得简单，迎 合当代社会发展。 3. 有微软的员工公开 跳槽到谷歌 4. 谷歌在热点技术名 称和技术股票方面 取代了微软 5. 股票被作为是科技 股的代表，多数市 场分析都看好 Google未来的发展 6. Dipsie公司在深度 搜索方面处于前 列，可以借此抗衡 微软，减弱其竞争