谷歌案例分析ppt课件
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
Google 战略分析ppt课件
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◆公司简介
Google公司（英语：Google Inc.， NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方 中文译名为谷歌），是一家美国的 跨国科技企业，致力于互联网搜索、 云计算、广告技术等领域，开发并 提供大量基于互联网的产品与服务， 其主要利润来自于AdWords等广告 服务。Google由当时在斯坦福大学 攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔 盖·布林共同创建，因此两人也被 称为“Google
些奔公迈司、包Ha括精n品dAspTpptr&ingT
Wireless、Sprint 和沃达丰。
PCS、Nexte13l、
行业竞争环境分析
（波特五力模型）
三种角度 波特五力
搜索行业 （信息的
提供）
盈利产品 （搜索广 告行业）
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浏览器市 场
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搜索行业波特五力分析
供应商（忽略）
潜在的进入者 （微软Bing)
让5%精的品园pp区t 都设有电动车充电站，方便谷歌 23 员工为自己的电动车进行充电。
企业竞争战略选择
7.1基本业务战略姿态
A.成本领先 B.差异化
7.2公司层战略
A.文化管理 B.时间管理 C.自由项目管理 D.绩效管理
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谷歌的战略实施计划
外媒体报道，谷歌CEO 埃里克-施密特（Eric Schmidt）在今年初期的《哈佛商业 评论》（ Harvard Business Review）中对谷歌2011 年的计划 进行了阐述。施密特表示，谷歌2011 年实施的战略 包括三方面：
Google案例分析PPT
Google于2019年建 立生物科技公司 Calico，其主要关注 点是随着衰老而衍生 的生命延长与疾病治 疗领域。Calico的目 标是将人类的平均寿 命延长到100岁。在 此次重组后C旨是将“不作恶”贯穿到底，
而网络传播鱼龙混杂，中国政府怕网络给人们带来冲 击，影响人们世界观、人生观的偏向，因此迫使搜索 引擎屏蔽所谓的敏感内容（如推特网、维基百科、 facebook等），这和谷歌的宗旨是背道而驰的，所 以谷歌为了维护谷歌的品牌形象，退出中国市场。不 过其香港及台北公司仍在正常运转。
Google公司人人平等，这里的管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。 每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人都可公平享受办公空间。这种平等的思路也 表现在其他很多方面，这都很大程度上激发了Google员工的创造力。
慈善事业：
2019年，Google创建了非营利的慈善机构， 起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、 全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。
不过短期之内就不要期 望在街上看到人们带着手环
Google在6月宣布他 们正在研发一款能够 实时监测病人重要器 官的健康追踪手环。
不过这一项目还离彻 底完成有一段距离。 我们甚至不1%
Sina NetEase Zhongsou Accoona Other
文化理念：
Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜 索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”。 就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开 发和革新来实现长远的发展。Google 致力于成 为这一技术领域的开拓者。尽管 Google 已是全 球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是 为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
google案例分析
系统。 系统。
2000年 年
Google 主要盈 利模式
google 搜索技术（2/2） 搜索技术（ ）
PageRank 技术：通过对由超过 50000 万个变量 技术： 和 20 亿个词汇组成的方程进行计算，并对网页的重 要性做出客观的评价。PageRank 并不计算直接链接 的数量，而是将从网页 A 指向网页 B 的链接解释为由 网页 A 对网页 B 所投的一票。这样，PageRank 会根 据网页 B 所收到的投票数量来评估该页的重要性。 此外，PageRank 还会评估每个投票网页的重要性， 重要网页获得的 PageRank（网页排名）较高，从而 显示在搜索结果的顶部。Google 技术使用网上反馈 的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有 人工干预或操纵，因而 Google是一个广受用户信赖、 不受付费排名影响且公正客观的信息来源。
企业历程（3/3） 企业历程（3/3）
2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。 年 月 日 宣布将在中国设立研发中心。 宣布将在中国设立研发中心 2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资 亿美元收购互联网服务供应商“美国在 亿美元收购互联网服务供应商“ 年 月 日 谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商 线”5%的股权。 的股权。 的股权 2006年，Google成立了子公司谷歌中国，面向中国大陆用户推出过滤版搜索引 成立了子公司谷歌中国， 年 成立了子公司谷歌中国 但此举引来众多批评。 擎。但此举引来众多批评。 2006年10月，Google公司以 公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站 亿美元， 年 月 公司以 亿美元 收购影音内容分享网站YouTube，是 ， Google有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购 2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约 千万美元的价格 年 月 日 公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格 公司在中国向二六五网络公司以约 购得网域名称“ 购得网域名称“g .cn”，成为史上最短的网域注册名称。 ” 成为史上最短的网域注册名称。 2007年11月05日，Google宣布基于 宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为 年 月 日 宣布基于 平台的开源手机操作系统的名称为 android。 。 2008年4月，Google向巴西官方机构上交了存储在 向巴西官方机构上交了存储在Google社交网络 社交网络Orkut中疑 年 月 向巴西官方机构上交了存储在 社交网络 中疑 似恋童癖者的资料，这是Google第一次同意透露用户资料。2008年9月7日， 似恋童癖者的资料，这是 第一次同意透露用户资料。 年 月 日 第一次同意透露用户资料 Google Map卫星升空，将为 卫星升空， 提供50厘米分辨率高清照片 卫星升空 将为Google Earth提供 厘米分辨率高清照片。同年， 提供 厘米分辨率高清照片。同年， Google与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团 与金融集团汇丰银行（ 与金融集团汇丰银行 ）以及国际有线电视集团LibertyGlobal组 组 成名为“ 成名为“O3bNetworks”的网络计划，通过发射 颗卫星将网络服务带入地球 ”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球 上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口 上还未连上网络的地区，取名为 就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
谷歌退出中国案例分析
outweighed our discomfort in agreeing to censor some results’
“To organize the world’s information and make it
universally accessible and useful”
“By launching , […] we intend to provide the greatest access to the greatest amount of information to the greatest number of Chinese Internet users”
law, if at all’
‘A new approach to China, an update’ (March 22, 2010) => Users visiting are automatically redirected to for uncensored search in simplified Chinese.
=> Google would then go dark in China
A rush of comments all over the world, with many different opinions
GM, Microsoft and other American
companies preferred to mantain a good
- Article 15 Internet information service providers may not produce, reproduce,
谷歌的案例分析
管理模式
• “小团队”式的组织管理 • “创新、民主”的文化管理 • “充分自由度”的工作时间管理 • “注重绩效”的人力资源管理
二元股份结构：保证公司发展的稳定性和独立 性，提高决策效率；
重视工程师的地位：Google工程师们可把20% 的工作时间放在自选项目开发上，让所有富有 创意的人们发挥创意；
谷歌的案例分析
案例分析主要内容
1、商业模式 2、经营模式 3、管理模式 4、资本模式
商业模式
• 战略目标：要为互联网使用者提供网上最 好的查询服务，促进全球信息的交流
• 目标用户：全球网民 、企业市场 • 产品和服务：搜索服务、移动服务、分享
与沟通服务、软件产品等 • 赢利模式：付费搜索服务、在线广告业务 • 核心能力：网站兼容优势、用户个性化策
有胆识的战略：收购AOL和YouTube股份，开 发Chrome OS、Google Apps等多种产品。
资本模式
总结
• 最有力的竞争态势， Google拥有全世界最 多的使用者；
• 充足的资金保障，Google的应用俄收入逐 年大幅增加；
• 良好的企业形象，口碑好； • 强大的技术力量，Google的成功源于其突
略 、全能搜索服务、品牌优势
Google主要的营利收入来源是广告。
技术上有两大关键:一是提升搜寻精确度, 二是降低平均搜寻成本 。
营利上有两大关键：一是关键字广告 AdWords ,二是与其他网站经营者共享利润 的AdSense
经营模式
• 全球化经营 • 本土化经营 • 以用户为中心的经营 • 口碑式经营 • 直销加代理的客户渠道策略
• Google公司业务单一，专注于搜索引 擎。
谢谢观看 再见
谷歌(Google)案例分析_战略管理
五力模型——新进入者的威胁
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1.首先威胁来自于移动互联网的兴起，搜索技术的客户黏性下降， 其竞价排名价值下降，且移动互联网主要以应用为流量入口，谷歌 搜索流量减少；
2.大量IM\SNS的兴起，不仅占据了大量PC和移动端流量，而且均具 备十分强大的客户黏性；
Gmail
Google 地图
战略选择
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多元化产品
Google Android Google Games Google+
Google Scholar
Google Map
iGoogle
Google history
Google Music
Google Goggles
YouTube ……
战略管理框架 — 实施
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战略管理框架 — 评估调整
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战略管理框架 — 评估调整
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战略管理框架 — 评估调整
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战略管理框架 — 评估调整
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三、SWOT分析
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Helpful
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
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自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
谷歌公司战略分析之案例分析
谷歌公司战略分析之案例分析1. 案例背景谷歌公司是一家全球知名的科技公司，以其强大的搜索引擎和创新的技术产品而闻名。
在过去几十年里，谷歌公司不断调整其战略以适应快速变化的科技行业。
2. 谷歌公司的市场定位谷歌公司的市场定位可以概括为“让信息普遍可及和有用”。
通过提供高效、准确的搜索引擎和各种技术产品，谷歌公司致力于帮助用户快速获取所需的信息并提供有用的服务。
3. 谷歌公司的核心竞争力谷歌公司的核心竞争力在于其强大的搜索引擎技术和广告平台。
谷歌搜索引擎通过其复杂的算法和大数据分析能力，能够提供精确、个性化的搜索结果。
同时，谷歌的广告平台（Google Ads）为企业提供了一个广告投放和推广的有效渠道。
4. 谷歌公司的战略重点（1）技术创新：谷歌公司一直把技术创新作为发展的重要驱动力。
通过持续投资研发和收购创新技术公司，谷歌不断推出新的产品和服务以满足用户需求。
（2）多元化发展：谷歌公司以多元化战略来扩大其业务范围。
除了搜索引擎和广告业务，谷歌还涉及云计算、人工智能、自动驾驶等领域，努力在不同领域实现增长和差异化。
（3）用户体验优化：谷歌公司致力于提供优质的用户体验。
通过不断改进产品和服务，谷歌公司努力让用户能够更轻松、高效地使用其产品，从而提升用户的满意度和粘性。
5. 持续挑战和发展机会谷歌公司在不断发展的科技行业中面临着许多挑战和机遇。
其中一些挑战包括隐私保护、监管限制和竞争压力。
然而，技术的快速发展和全球市场的增长为谷歌提供了许多发展机会，例如在新兴市场扩大用户群体和深入参与人工智能领域。
结论谷歌公司凭借其强大的技术实力、广告平台和多元化战略，在科技行业中取得了显著的成就。
然而，随着科技行业的不断演变，谷歌公司需要不断调整战略，并寻找新的发展机会来保持竞争优势。
谷歌案例分析-第一组
5、与软件开发者和升级着分成谈判；
2021/4/5
第20页
计划实施过程中的风险预控；
管理信息系统——谷歌案例分析
（1）运营商自身亦可以介入到系统的开发和控制，不采用分成模式； （2）软件开发者和软件升级者能否长期参与其中并获利； （3）谷歌完全照搬互联网的模式会使公司商业模式创新缺乏动力；
2021年/4/45月5日
– 2004年道007年，平均无线数据但客户回报3美元增长至10美元，而无 线语音服务但客户回报55美元降至42.5美元；
– 成本分析——移动运营商固定设施投入：Verizon-25亿建立第三代无线 网络，AT&T2005年至2006年投资13亿升级GSM网络基础设施；
– 技术发展——3G技术和操作系统愈发成熟；
目前移动互联网行业的产业结构以移动供应商为核心；
芯片 提供
内容供 应商
硬件 供应
服务与 信息反馈
芯片制 造商
2021/4/5
手机制造商
软件制造商Βιβλιοθήκη 内容 提供移动运营商
第2页
管理信息系统——谷歌案例分析
移动互联网是众望所归的朝阳产业，利润巨大，Google也希望能 够介入其中；
2021/4/5
第3页
管理信息系统——谷歌案例分析
第二阶段核心难点：
2、系统商的合作主要是与主要竞争对手塞班的合作，开放源代码是否能够给塞班带来利益是一个重要的问题；
第三阶段核心难点：
3、运营商合作与分成谈判；一方面，培育出开放平台后，运营商也可以利用平台提供值服务，收取服务费和流量 费。另一方面，满足客户上网需求，运营商可以收取流量费。
4、运营商固定投入的入股，分担运营商的运作压力和风险；以美国和中国市场为试点，15%的投入，上限 50*15%=7.5亿；
谷歌案例分析
1.为Google公司的拟定商业伦理准则1.在公司内部督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，最好是由员工来组织相应的活动。
2.不断创新以适应社会的快速发展和各种需求。
3.主张并形成自己特有的开放、自由、民主的企业文化，并且将这种企业文化在组织结构和人力资源管理上体现出来。
4.在公司内部鼓励创新主体、创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，做到创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间。
5.尽量排除任何影响员工工作的一切障碍，为他们营造一个良好的工作环境。
6.以丰厚的利润和基本工资保证来提高员工的积极性。
7.打造一个轻松活跃的互联网办公室氛围，让年轻人更多地展现自己的活力。
使得办公室在保证工作效率的同时兼具娱乐性和创造性。
8.努力让员工有一种归属感，让员工为自己的公司而骄傲。
9.以一定的股票期权来吸引更多的有能力而且忠实于谷歌的员工，因为全员持股政策对吸引优秀技术人才起到了举足轻重的作用。
10.以丰富而具有吸引力的福利来犒劳员工，为员工提供免费午餐和其他住宿条件。
11.广泛采取小团队管理的方式，在组织结构上广泛地采取小规模的、相对独立的团队，这些团队一般可以由3~6个人组成，将他们分配到不同项目的工作中，并将项目限定在目标和较短的期限内。
12.在促进组织绩效和创新方面，利用小团队管理方式来保持众多项目同时开发，并且产生更多的创新。
13.将创新型组织的目的管理职能的重点由传统的维持职能向创新职能转变，以全面提升企业的创新能力，从而提升企业竞争力、保持持续经营优势。
14.努力打造学习型组织，提高组织吸收并创造新知识的能力，同时企业的组织制度必须能够起到激励全体员工积极创新的作用，使创新深入到企业的每一项活动。
15.面对主要竞争对手的威胁利用新的技术来突破给它带来的潜在威胁。
16.提倡民主自由的管理风格，从来使得工作人员在这种自由开放的氛围下创新人员的主动性和创造性可以得到充分发挥。
谷歌氧气计划案例分析
谷歌氧气计划案例分析今天咱们来唠唠谷歌的氧气计划，这可真是个超有趣又超有意义的事儿呢。
一、计划的背景。
谷歌啊，那可是科技界的大佬。
公司不断发展壮大，人越来越多，就像一个不断膨胀的大家庭。
但是呢，随着规模的扩张，管理上就出现了一些小麻烦。
你想啊，那么多人，大家来自不同的地方，有着不同的做事风格，怎么才能让这些人都能高效地工作，并且在公司里过得舒心呢？这就像是要把一群各有性格的小动物放在一个大森林里，还得让它们和谐共生一样不容易。
于是，氧气计划就应运而生啦。
二、计划的内容。
1. 发现优秀管理者的特质。
谷歌的那些聪明脑袋们就开始研究了。
他们通过大量的数据收集和分析，就像侦探在寻找线索一样。
结果发现，优秀的管理者可不是那些只懂技术或者只会发号施令的人。
这些优秀的管理者有很多有趣的特质呢。
比如说，他们是很好的教练。
这就好比他们是球队里的教练，不是只在旁边喊加油，而是能给每个队员具体的指导，让队员们不断进步。
他们还很授权于员工，不会什么事都自己抓着不放。
这就像放风筝一样，线在手里，但给风筝足够的空间去飞翔。
而且他们会关心团队成员的成功和幸福，就像一个大家庭里的长辈，关心着每个家庭成员的成长。
另外，他们沟通起来很高效，不会啰啰嗦嗦让人摸不着头脑，还有很强的洞察力，能发现团队里潜在的问题。
2. 培养管理者的策略。
有了这些发现后，谷歌就开始行动了。
他们针对这些特质，制定了一系列培养管理者的策略。
比如开展专门的培训课程，这些课程可不是那种枯燥的讲座。
而是有很多实际的案例分析和互动环节，就像大家围坐在一起分享有趣的故事，然后从故事里学到管理的智慧。
他们还建立了反馈机制。
这就像在管理者身边放了一面镜子，员工可以随时给管理者反馈，告诉他们哪里做得好，哪里还需要改进。
这样管理者就能不断调整自己的管理方式，就像根据镜子里的自己调整发型一样，让自己变得更完美。
三、计划的影响。
1. 对员工的影响。
对于员工来说，那可真是件大好事。
Google的案例分析
When the computer network era will gradually transition to the mobile Internet era, the search engine Google in the mobile phone market will have more room for development.
The success of the Google
contents
The general introduction to Google The key factors for Google’s success The concentration or winner-take-all
The development strategy of Google in the future The strategy of Google in China
Google can alone provide the market total demand
The costs of multi-homing for search are low
The network effects for search are positive and strong
The development strategy of Google
becoming an ecommerce intermediary like eBay?.
building a full-fledged portal like Yahoo!’s ?
Schmidt responded in the same vein when ask whether Google would become a portal:“You’re using a tired model … looking at us based on market share for technologies and that were invented 10 years ago.”
谷歌案例分析-第三组(1)
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Google进入中国市场战略分析 Google进入中国市场战略分析
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艾瑞咨询最新发布的《2010-2011年中国搜 艾瑞咨询最新发布的《2010-2011年中国搜 索引擎年度监测报告》数据显示， 索引擎年度监测报告》数据显示，中国网 民规模已经达到4.57亿人， 民规模已经达到4.57亿人，持续领跑全球 4.57亿人 互联网市场。 互联网市场。 因此，Google应该重新回归中国市场。 因此，Google应该重新回归中国市场。 应该重新回归中国市场
同时使用两个系统的成本 （1）普通的上网者：在两个系统中转化的成本没有，
只需要一个切换键就可以轻松的转化 （2）广告商：同时使用两个系统的成本则较高，由于 搜索引擎对于广告采用竞价排名的方式，要想在多个 系统中都处于相对比较好的位置，商家所付出的成本 肯定较高。
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到处都洋溢着谷歌的独特风格
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用花装饰而成的“Google”标志
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谷歌办公室设计讲求人性化，力求满足员工的工作需求，让员工有亲切感。
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谢谢观赏
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设计背景 谷歌并不是一个传统的公司。谷歌公司一直都着力培养一个充满活力和鼓舞 人心的工作环境，轻松而专注变成为了谷歌设计办公室的主要风格之一。
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空间构成
自由讨论区
员工工作区
自由讨论区
员工工作区
员工工作区
大型会议室
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采用小组行和俱乐部的混合形式，有意识的的个人休息空间
办公室空间分析
122218201104潘凝
1
在很多外人眼中，谷歌的办公室是令人感到不可思议的地方，其中 充满着各种奇怪而又好玩的元素，而正是这些元素让谷歌员工把上 班视作乐趣
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让工作成为一种享受
谷歌
3
空间构成 商业模式 空间创新
设计背景 功能分区 装修风格
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瑞士苏黎世办公室设计
5
这是 Camenzind Evolution 为Google在苏黎世的办公室所做的 室内设计，位于瑞士。这个富有个性的设计与Google的气质一脉 相承，既提供了一个充满活力与激情的工作环境，同时也包含了令 员工休息与放松的娱乐设施。
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功能分区
运动娱乐区
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个性休闲区
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自由讨论区
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装修风格
苏黎世工程中心的办公室会给人带来一种超现实的感觉，到处 都有微型的会议室、游戏房和快餐屋。 谷歌的办公室设计总是独特而别致，重点是，每一地区的办公 区域设计都融入了地方色彩，别具风情。
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办公室内部到处都有各种形态各异的“Google”标志。
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商业模式
愿意减少自己的个人净面积的空间以获 得更多的会议区、工作区。因此，设计 具有高度的空间效率。此外，他们还必 须能够适应频繁的人员轮换和生长
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每一个空间配置都是能激发员工想象 力和创造力的。
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空间创新
所有办公室的外壳采用玻璃隔断系统构建，保持透明度，并优化了日光的同时还减少 噪声并能实现工作团队所要求的隐私。每个办公室的地板颜色和主题都定位抑制。 例如：有蓝色地板的照片和图形都是运用主题水和雪，为了是提高色彩的概念并使之 成为室内设计的一个组成部分。