Google创新故事A精品PPT课件

合集下载

Google创新案例

Google创新案例（Google），一个家喻户晓，妇孺皆知的名字，目前被公认为世界规模最大的搜索引擎。

在____年的《商业周刊》“全球最具创新力企业50强”评选中，Google仅次于苹果，荣居第二名。

我们只知道这个搜索引擎产业的巨头有着数以亿计的活跃用户量和一个季度达67亿的销售额，但是它背后强大的创新动力或许是鲜为人知的。

可以说，谷歌的诞生是一个传奇-----两个年轻人缔造的传奇。

____年，那是一个网络高速发展的时代，信息呈爆炸式增长，但是有一个问题困扰并吸引着两个斯坦福大学计算机专业的研究生拉里?佩奇和塞吉?布林，那就是当时各大网站都没有提供搜索信息的服务。

于是一个伟大的创新想法在两个人的头脑中萌生，何不做一个可以提供在网站搜索信息服务的平台呢？二人在斯坦福的宿舍里开始了通宵的搜索引擎的开发研究工作，可是，当他们把自己的产品BackRub——Google的原型拿给各大网站准备出售时，没有一家愿意接受这个在当时看来过于冒险的想法。

兄弟俩决定自己成立一家公司，就做搜索引擎，就这样，在一间简陋的车库里诞生了Google，谁都没有想到的是，这家车库中诞生的公司迅速发展壮大，不久，每日搜索量就达到1万次，短短六年之内，搜索量达到每天3亿次。

很多广告商要求在Google网页刊登广告，同时，雅虎、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构也纷纷使用Google的搜索技术，Google按照搜索的次数来收取授权使用费。

分析谷歌诞生的过程，这是一次根本性创新，虽然搜索引擎的技术在20世纪初期就已经出现雏形，但是技术并不成熟，也没有得到重视，更没有哪家门户网站把搜索引擎作为自己的主打业务之一。

从这个角度看，谷歌的诞生对整个互联网产业都有重大的意义，从此开启了网络搜索时代。

同时，该创新的来源应该是个人，也可以说是发明家，因为公司初成立的时候只有三个人，连正规的办公场所都没有，更不要说完备的研发中心，只是一个灵感加上夜以继日的钻研催生了一个日后伟大的企业。

谷歌的故事PPT课件

1 googol = 10100 =
10,000,000,000,000,000,000,000,000,000, 000,000,000,000,000,000,000,000,000,000 ,000,000,000,000,000,000,000,000,000,00 0,000,000,000,000
这里有一个室内的上下滑道。
13
它绝对是一个超好玩的滑道。
14
这个滑道把员工从工作区很快带到了餐饮区。
15
这确实是一个非常有趣的前往就餐的方式。
16
谷歌提供全部免费的早餐、午餐还有晚餐，都是由他们自己的厨师制作。
17
从另一个个角度来看看餐厅的食物
18
办公室当然不光有滑道，还有联通上下两层的滑柱。 19
48
这里还有人造的滑雪区域。49
在滑雪房的内部。
50
涂鸦。
51
这是模仿80年代纽约地铁车厢内部的涂鸦。
52
这些可能是这么多开会区里最敞亮的了。
53
当然这里有很多的零食可供选择。
54
少不了还有图书馆。
55
图书馆看起来真不错。
56
这里也是一个很棒的会议场所。
57
如果要想放松，这里还有水族馆。
28
29
还有一个小型的足球、篮球区。
想要灌篮还挺容易的。 30
除了游戏，这里还有唱摇滚的发泄区域。 31
这里还有视频游戏摇滚发泄区。
32
可能朋友会问了看起来这里好像没人在工作嘛，其实还是有的。
33
这里有个类似的会议室，不过这人趟着还挺享受的。 34
看这些人就在工作！
35
这里还有他们两个人

《创新故事集锦》课件

式。
虚拟现实音乐会
04
讲述了虚拟现实技术如何为音乐会带来全新的观赏体验，让观众仿佛身临其境地感受到音乐
的魅力。
03
创新故事的启示与思考
创新思维的培养与激发
1 2
3
培养好奇心
鼓励学习者保持对世界的好奇心，勇于探索未知领域。
培养批判性思维
教导学习者不盲目接受信息，而是学会分析、判断和反思。
培养创造性思维
鼓励学习者跳出常规，勇于尝试新的方法和思路。
创新实践的挑战与机遇
挑战
创新实践过程中可能会遇到资源不足、团队协作困难、市场风险等问题。
机遇
通过创新实践，可以发掘新的商业机会、提高企业竞争力、创造社会价值。
创新生态的构建与发展
创新生态的构建
建立良好的创新环境，包括政策支持、人才培养、资金投入等。
航天技术
介绍了CRISPR-Cas9基因编辑技术如何为治疗遗传性疾病和癌症带来了革命性的突破。
商业领域的创新故事
总结词
商业领域的创新故事展示了企业在市场竞争中如何通过创新获得竞争优势，实现可持续发展。
特斯拉汽车
讲述了特斯拉如何通过创新设计和生产电动汽车，改变传统汽车
行业，引领未来出行方式。
值的成果。
人工智能与大数据
人工智能和大数据将在创新故事中扮演重要角色，为创新提供更
多可能性。
可持续发展
未来的创新故事将更加关注可持续发展，致力于解决环境和社会
问题，推动人类社会的进步。
THANKS

目前创新故事的传播主要依靠媒体和社交平台，需要探索更多的传播渠道和方式。
缺乏深度
部分创新故事缺乏深度，只是简单地描述了一个创意或产品，没有深入挖掘背后的思考和过程。

谷歌的创新故事

谷歌的创新故事《牛津英语词典》已经将“Google”作为正式单词收录其中，这说明公司不光为用户提供了产品，还创造了一种大众文化。

Google似乎早已经成为创新的代名词。

他们的产业模式决定了公司的创新基因，另外不可或缺的是，公司对创新的鼓励和创新氛围的营造，创新精神已经成为公司生存指南。

从谷歌公司的文化和人才发展观中，我们可以看出，互联网公司宛若星辰，但为什么独有Google能有不一样的成功。

［文化篇］如果企业的文化就带有浓重的创新色彩，这一定会影响他们的行为模式。

可以说，Google的创新模式为网络时代的IT产业开创了一条崭新的发展道路。

但是，如果继续探究下去，寻找潜藏在这种创新背后的驱动力量，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。

Google公司对创新的敏感以及对建立新一代创新模式的渴望从根本上源自Google公司特有的企业文化。

而且在Google，许多企业文化本身就有着极强的“创新”色彩。

平等互重公司放权给每一个员工主导自己的工作。

公司没有“打卡”制度，每个人上下班的时间基本上由自己决定。

在Google，所有员工是平等的，资深人员基本上没有“特权”，项目主管和技术经理依然要亲身参与具体的技术工作。

在公司内部，任何人都可以找任何人谈任何话题，可以发电子邮件给任何人。

一个平等的公司可以降低公司内部的信息阻塞，增加所有员工的主人翁精神。

一次，一位新加入Google的秘书不知道如何使用公司里的传真机，于是就请身后等着发传真的一位先生教自己怎样操作。

成功地发出传真后，新来的秘书对那位热心人感谢不已，两人分别报出了自己的姓名。

让秘书小姐惊讶万分的是，那位热心人竟然就是Google公司的CEO施密特。

施密特刚刚加入Google时，Google所有员工都没有自己独立的办公室，但员工们还是觉得有必要给他一个相对安静的办公场所，就给他安排了一个十分小的独立办公室。

有一天，有一个工程师自己来到施密特的办公室，说“别人都是共享办公室，我那边太挤了，所以我想做到你这儿来。

No358Google的创新逻辑

这些拥有最大影响力的人，我们称之为“聪明的创意人员”。
他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中，并给予他们发挥的自由，他们可以以一种出奇的速度，创造出奇的产品。
问题是，今天的大多数企业，他们的目的是让风险最小化，而不是让自由和速度最大化。
信息和数据被严格保密，却没有用作共享。在过去的年代，犯错成本高昂，人们赞赏三思而后行，而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。
换言之，绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢！
这在互联网时代根本行不通。
那么，什么才行得通？
创建一项成功的互联网时代冒险事业。
我们发现，只有吸引聪明的创意人员作员工，并为他们创造出开放式成长的环境，事业才能长久地保持成功。
你应该怎么做呢？
首先，你需要吸引那些聪明的创意人员，他们可不容易糊弄。
GOOGLE的创新逻辑
当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候，我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。
但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。
我们需要制定出一套新的商业规则，让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。
我们首先抛出一个施密特最爱问的问题：现在和之前有什么区别？
听那些在一线实践的人的话，不要听那些空谈。让他们做产品的原型，而不是空泛的 PPT。
任何地方都能诞生想法。
以上步骤并不仅适用于企业家，也不仅对高科技事业有效。机会到处都是，创意人员到处都是。心怀抱负，想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。
你所需要的只是一个大胆的想法。
扪心自问，哪些想法本应该在五年内实现？
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 21.3.31 21.3.31 20:26:1 420:26: 14Mar ch 31, 2021

Google品牌故事

年輕人，30至35歲男性打扮隨性學生或資訊相關人員亞洲黃種人
實際對應
活潑、創造力工程師簡單、乾淨的頁面｢網路巨人｣形象熟悉的介面
2009年.根據Milward Brown公司調查： • Google品牌價值1000億美元全球第一 • 品牌忠誠度高達45% • 成功關鍵(KSFs):
– 強而有力的基本面 – 品牌聯想正確 – 領導地位的投射 – 美好的產品體驗
• 品牌定位：
– ｢世界第一的搜尋及網路服務業者｣
• 品牌策略：
– ｢品牌延伸｣ex.Google Adwords、Google maps
• Price：
低成本
100品牌印象年輕人30至35歲男性打扮隨性?網路巨人?形象熟悉的介面2009年
1998年創立創辦人：拉里‧佩奇和謝蓋爾‧布林｢Google｣：源自於｢googol｣，1*10 開發產品：搜尋引擎口號：Don’t be evil 2007.2008年被票選為最適合工作的公司
100
品牌印象
• Chrome:筆電作業系統
– 迎戰微軟: 透過廣告，讓消費者知道有新的作業系統進入者，以提升品牌認同並進而購買
• Google手機
– search engines, G-mail, transalate…
• Place：
– 消費者:免付費 – 企業主:固定收費機制 – 消費者:internet – 企業主:電訪、直接接觸 – 媒體曝光、企業參訪、｢口碑｣
低成本低成本
• Promotion：
• Android:行動裝置平台
– 進入手機作業系統:因為手機銷量已大於電腦，把既有服務引入手機，擴大版圖

企业创新案例分析-Google公司为例

企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业基本情况介绍Google公司（中文译名：谷歌），是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。

Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。

1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。

Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。

Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎（英语搜索引擎），在全球范围内拥有无数的用户（包括中国）。

Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。

但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。

Google公司的主要服务、产品主要有：谷歌地球、谷歌邮箱、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。

它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。

(1)这里的以知识为基础，是相对于现行的“以物质为基础的经济”而言的。

现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为基础的。

(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济发展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。

同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。

知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。

GOOGLE移动互联网案例分析(1)幻灯片PPT

我们在智能手机上能够赚更多的钱，原因是智能手机更有针对性；
战略
谷歌参与700兆赫频率拍卖会，要求威瑞森公司获得的频率采用开放准入制度；
定
这一联盟〔OHA〕的共同目标是培养创新能力，为消费者提供比当今移动平台更好的用户体验；
位
不为android创造新的商业模式，将其互联网搜索引擎的优势捆绑到手机生态系统中；
版权所有，不得翻印
第8页
目录
管理信息系统——谷歌案例分析
一、案例回忆
二、案例分析Biblioteka 明确决策问题数据分析
提出所有可行方案
确定决策标准
选择最正确方案
行动方案
缺失信息与假设
2021年5月22日
版权所有，不得翻印
第9页
管理信息系统——谷歌案例分析
明确决策问题：Google在移动互联网中能否成功复制互联网的商业模式？如何实现？
目录
管理信息系统——谷歌案例分析
一、案例回忆
二、案例分析
明确决策问题
数据分析
提出所有可行方案
确定决策标准
评估可行方案
行动方案
缺失信息与假设
2021年5月22日
版权所有，不得翻印
第1页
管理信息系统——谷歌案例分析
目前移动互联网行业的产业构造以移动供给商为核心；
芯片提供
内容供应商
硬件供给
效劳与信息反响
芯片制造商
芯片提供
2021年5月22日
移动运营商手机制造商
版权所有，不得翻印
平台支撑
内容供给商
软件制造商
第10页
管理信息系统——谷歌案例分析
互联网最新的赢利点在团购、广告、网游，互联网行业的商业模式是谷歌在移动互联网行业开展的模板；