积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度，通过对个体行为和绩效进行量化评估，并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。
该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。
本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。
【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。
在制定方案和细则之前，我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。
例如，提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。
【二、积分计算方式】1.确定评估指标：根据管理目标，制定适合的评估指标，如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。
2.量化评估：针对每个评估指标，制定具体的评分规则和量化标准，确保评估的客观性和公正性。
3.积分计算：根据评估指标的权重和评分结果，进行积分计算。
可以采用加权平均或其他适合的计算方法。
【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励：根据积分计算结果，为积分高的个体给予相应的奖励，如奖金、礼品、晋升等。
奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。
2.积分处罚：对于积分低的个体，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪、调岗等。
处罚应符合法律法规和组织规定，避免不当处理。
【四、周期管理】1.积分周期：设定积分制管理的周期，如年度、季度、月度等。
周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。
2.评估频率：在每个周期内，确定评估的频率和时间安排。
评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性，又要避免频繁评估带来的额外负担。
3.结果反馈：在每个评估周期结束后，及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。
通过有效的反馈机制，帮助个体了解自身绩效现状，找出改进的方向。
【五、公平公正原则】1.透明公开：积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明，确保每个人都有公平的竞争机会。
2.公正评估：评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立，避免主观因素的影响。
3.申诉机制：为被评估者提供申诉机制，确保评估过程的公正性。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种通过对个人或组织进行积分评定和管理的方法，旨在激励和监督参与者的行为和表现。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，包括积分的计算方法、积分使用规则、积分奖励和惩罚措施等内容。
二、积分计算方法1. 参与者积分的计算方法应公平、公正、透明。
可以根据参与者的工作表现、贡献度、出勤率、学习成绩等指标进行评定。
2. 积分计算方法应根据不同的参与者类型和任务性质进行调整，以确保评定的准确性和公平性。
3. 积分计算方法应定期进行评估和调整，以适应组织发展和参与者需求的变化。
三、积分使用规则1. 参与者可以使用积分兑换物品、服务或特权等。
兑换规则应明确，包括积分的兑换比例、兑换方式和兑换范围等。
2. 参与者可以根据自身需求和积分余额进行兑换，但应遵守兑换规则和限制。
3. 积分的兑换应有一定的时效性，以鼓励参与者积极参与和使用积分。
四、积分奖励措施1. 参与者可以通过积分制管理获得积分奖励，以鼓励和激励其积极行为和表现。
2. 积分奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，具体奖励方式应根据参与者类型和任务要求进行设计。
3. 积分奖励应有一定的差异化，以激发参与者的竞争意识和动力。
五、积分惩罚措施1. 参与者在积分制管理中存在不良行为或违规行为时，可以受到积分惩罚。
2. 积分惩罚可以包括扣除积分、限制兑换、降低评定等措施，具体惩罚方式应根据违规行为的严重程度进行决定。
3. 积分惩罚应公平、公正、透明，参与者应有权利提出申诉并得到合理解释和处理。
六、积分制管理的监督与评估1. 积分制管理应有专门的监督机构或人员负责监督和评估其实施情况。
2. 监督机构或人员应定期进行评估，包括积分计算的准确性、公平性，积分使用规则的合理性等。
3. 监督机构或人员应及时处理参与者的投诉和申诉，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
七、积分制管理的优势和挑战1. 积分制管理可以激励参与者的积极行为和表现，提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，积分制管理在各行各业得到了广泛的应用。
积分制管理是一种通过设立积分制度，对个人或者团体的表现、贡献和行为进行评估和奖励的管理方式。
本文旨在制定一份积分制管理实施方案及细则，以便更有效地激励员工、提高工作效率和团队凝结力。
二、目标和原则1.目标：通过积分制管理，激励员工积极工作、提高工作效率和质量，促进团队合作和创新，提升整体绩效和竞争力。
2.原则：(1) 公平公正：积分制管理应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保每一个员工都有公平竞争的机会。
(2) 激励导向：积分制管理应以激励为导向，通过奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。
(3) 客观评估：积分制管理应建立客观的评估标准和指标体系，避免主观评价和偏见。
(4) 可量化指标：积分制管理应设立可量化的指标和标准，便于评估和比较不同员工的表现和贡献。
三、积分制管理的具体实施方案1.积分计算方式(1) 设立积分等级：根据员工的表现和贡献，设立不同的积分等级，如A级、B级、C级等。
(2) 积分计算公式：积分计算公式应根据不同岗位和工作内容而定，可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素的综合评估。
2.积分奖励机制(1) 奖励种类：根据积分等级和积分数量，设立相应的奖励种类，如奖金、晋升机会、培训机会、员工福利等。
(2) 奖励比例：根据积分等级和奖励种类，确定不同等级员工的奖励比例，以激励员工不断提升自己的积分。
3.积分管理流程(1) 积分记录：建立积分管理系统，记录员工的积分情况，包括积分等级、积分数量、积分来源等。
(2) 积分评估：定期对员工进行积分评估，根据评估结果更新员工的积分等级和积分数量。
(3) 奖励发放：根据积分等级和奖励机制，定期发放相应的奖励给员工。
四、细则1.积分等级和标准：根据不同岗位和工作内容，制定相应的积分等级和标准，明确员工的职责和要求。
2.积分计算周期：设定积分计算周期，如每月、每季度或者每年，以便定期对员工进行评估和奖励。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种基于奖励和惩罚机制的管理方式，通过对个体或者团体的行为和绩效进行评估，赋予相应的积分奖励或者扣除积分惩罚，以达到激励和约束的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则。
二、实施目的1. 激励员工：通过积分制管理，激励员工主动参预工作，提高工作积极性和主动性。
2. 促进团队合作：通过积分制管理，鼓励员工之间的合作与协作，提高团队的整体绩效。
3. 提升绩效水平：通过积分制管理，明确绩效指标和评估标准，促进员工提升工作绩效。
三、实施步骤1. 制定积分制管理规则：明确积分的获取和扣除规则，包括积分来源、积分计算方法、积分奖励和扣除标准等。
2. 设立积分制管理平台：建立一个在线的积分制管理平台，用于记录和管理员工的积分情况，并提供相应的数据分析功能。
3. 培训与宣传：对员工进行积分制管理的培训，让他们了解积分制管理的目的、规则和操作流程，并通过内部宣传活动提高员工对积分制管理的认同度。
4. 设定绩效指标：制定明确的绩效指标和评估标准，根据不同岗位和职责制定相应的指标体系，并与员工进行沟通和确认。
5. 实施积分奖励和扣除：根据员工的工作表现和绩效评估结果，按照规定的积分奖励和扣除标准，赋予相应的积分奖励或者扣除。
6. 定期评估和反馈：定期对员工的积分情况进行评估，并及时向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，指导改进不足。
四、积分制管理细则1. 积分来源：a. 工作表现：根据员工的工作绩效和表现情况赋予相应的积分奖励。
b. 学习培训：参加公司组织的学习培训活动并通过考核者赋予相应的积分奖励。
c. 创新提案：员工提出创新性的工作提案并被采用者赋予相应的积分奖励。
2. 积分计算方法：a. 根据不同的积分来源，确定相应的积分计算方法，例如按照百分比、固定积分等。
b. 不同积分来源的计算方法需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 积分奖励和扣除标准：a. 积分奖励标准：根据不同的积分来源和积分计算方法，制定相应的积分奖励标准，例如设定不同的积分等级和对应的奖励措施。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式，通过设立积分制度来激励员工的工作表现和提升团队的整体绩效。
本文旨在制定积分制管理的实施方案及细则，以便更好地管理和激励员工，提高团队的工作效率和绩效。
二、目标和原则1. 目标：通过积分制管理，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和绩效，促进团队合作和创新。
2. 原则：a. 公平公正：积分制度的设计应公平公正，避免偏袒或歧视任何员工。
b. 透明公开：积分制度应对所有员工公开透明，员工应清楚了解积分的获取方式和使用规则。
c. 激励导向：积分制度应能够激励员工积极参与工作，提高工作绩效。
d. 可操作性：积分制度的设计应简单明了，易于操作和执行。
三、积分获取规则1. 工作表现积分：根据员工的工作表现评定积分，包括但不限于工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面。
a. 工作质量：根据工作成果的质量和效果评定积分，如完成的项目质量、客户满意度等。
b. 工作量：根据工作完成的数量和难度评定积分，如完成的任务数量、提出的创新点等。
c. 工作态度：根据员工的工作态度和行为评定积分，如工作积极性、团队合作精神等。
d. 团队合作：根据员工在团队中的贡献评定积分，如协助他人完成任务、分享经验等。
2. 奖励积分：根据员工的特殊贡献或成就给予奖励积分，如获得行业奖项、提出的重要改进方案等。
3. 培训学习积分：根据员工参与培训学习的情况给予积分，如参加内外部培训、获得相关证书等。
四、积分使用规则1. 积分兑换：员工可以将积分兑换为一定的奖励或福利，如礼品、福利待遇、休假等。
2. 积分抵扣：员工可以将积分抵扣一部分工作任务或工作量，如减少工作量、调整工作时间等。
3. 积分转让：员工可以将积分转让给其他员工，以鼓励员工之间的团队合作和互助。
五、积分制度管理1. 积分记录：建立积分制度管理系统，对员工的积分进行记录和管理，确保积分的准确性和公正性。
2. 积分公示：定期公示员工的积分情况，使员工清楚了解自己的积分和排名，促进积极竞争和激励。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理实施方案和细则一、实施方案1.确定目标：制定明确的积分制管理目标，明确积分的奖励和惩罚机制。
2.制定积分规则：明确积分的计分规则，确定各项工作对应的积分数值。
3.建立积分档案：建立员工的积分档案，记录员工的工作表现和积分记录。
4.定期评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的积分奖励或惩罚。
5.公开透明：将积分制度公开向全体员工宣传，确保员工对积分制度有充分的了解。
6.通报表彰：定期公布积分排名，充分表彰积分高的员工，激发员工的工作积极性。
7.改进机制：根据积分制度的实施情况，不断改进和完善制度，使之更加科学有效。
二、细则1.积分计算：根据员工的工作业绩，将员工的工作任务和工作结果进行量化计算，并按照一定的比例进行积分计算。
2.积分奖励：对于积分高的员工，公司可以给予相应的奖励，如奖金、晋升、学习机会等。
3.积分惩罚：对于积分低的员工，可以采取一定的惩罚措施，如扣除奖金、降职、培训机会减少等。
4.积分调整：当员工的工作任务发生变化或者工作目标调整时，需要及时调整相应的积分计算规则，并进行公告通知。
5.积分公示：定期公示员工的积分排名，展示员工的工作成绩，激发员工的工作积极性。
6.积分复核：员工对于自己的积分可以提出复核申请，公司需要建立复核机制，及时处理申请。
7.积分追溯：员工在离职后也可要求对自己的积分进行追溯，公司需要建立追溯机制，确保员工的权益。
以上是积分制管理的实施方案和细则，通过积分制的管理可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，使企业更加高效运转。
同时也需要注意积分制度的公平公正，确保积分的计算和奖惩的透明公开，避免出现不公平现象。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式，通过设立一套完整的积分制度，对个人或者团队的工作表现进行评估和奖惩，从而激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，以匡助企业更好地实施和管理积分制度。
二、实施方案1. 目标设定在实施积分制管理之前，企业需要明确管理目标和预期效果。
目标设定应具体、可衡量，并与企业整体战略和文化相一致。
例如，目标可以是提高员工工作效率、增加销售额或者改善客户满意度。
2. 积分规则制定制定积分规则是积分制管理的核心。
积分规则应该明确、公正、透明，并与企业目标相契合。
积分规则可以包括以下方面：- 工作表现评估指标：根据不同岗位的要求，制定相应的工作表现评估指标，如工作质量、工作效率、创新能力等。
- 积分计算方法：确定不同指标的权重和积分计算方法，可以采用加权平均法、百分比法等。
- 奖惩机制：根据积分结果，制定相应的奖励和惩罚措施，如奖金、晋升机会或者培训机会等。
3. 数据采集与分析为了准确评估员工的工作表现，企业需要采集和分析相关数据。
数据可以包括员工的工作报告、客户反馈、销售额等。
通过数据分析，企业可以了解员工的工作情况，发现问题并及时采取措施。
4. 绩效评估与反馈绩效评估是积分制管理的核心环节。
企业可以根据积分规则，对员工的工作表现进行评估，并及时赋予反馈。
评估结果可以通过面谈、评估报告等形式进行沟通，匡助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
5. 奖励与激励措施为了激励员工积极参预积分制管理，企业需要制定相应的奖励和激励措施。
奖励可以是物质奖励，如奖金、旅游等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
激励措施应具体、有吸引力，并与员工的期望相匹配。
三、细则1. 积分制度的公示与解释企业应将积分制度的相关规则公示于全体员工，并进行解释和说明。
公示可以通过内部通知、企业网站等形式进行，以确保员工对积分制度的理解和接受。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则一、目标和原则1.目标：通过积分制管理，提高工作效率，促进工作质量的提高，激励员工的积极性和创造性。
2.原则：公正、公平、透明、可量化。
二、积分制管理的适用范围三、积分的设定和计算规则1.积分设定原则：积分应根据工作的重要性和成果的贡献程度来设定。
2.积分计算规则：根据岗位的工作要求和目标，设定相应的积分计算公式。
可以考虑绩效、工作量、工作难度、工作质量等因素，以定量的方式计算积分。
四、积分的奖励和惩罚1.奖励机制：根据积分的排名进行奖励，例如前10%的员工给予奖金或特殊待遇。
2.惩罚机制：根据积分的排名进行惩罚，例如前10%的员工视为绩效不佳，可能会被要求重新评估工作能力或进行培训。
五、积分的公示和反馈1.公示：定期公示积分排名和每个员工的积分明细，确保透明和公正。
2.反馈：每个员工定期获得自己的积分反馈，并得到明确的工作目标和改进意见。
六、积分制管理的评估与改进1.评估：定期对积分制管理的效果进行评估，包括工作效率提升、工作质量改进等方面。
2.改进：根据评估结果，及时调整积分设定和计算规则，优化积分制管理的实施。
七、员工培训和沟通1.培训：为员工提供相关的培训和指导，以便他们了解积分制管理的设定和计算规则，提高积分的获得。
2.沟通：定期召开员工大会或小组会议，与员工共享积分制管理的效果和改进措施，听取员工的意见和建议。
八、建立监督机制和争议解决机制1.监督机制：设立专门的监督委员会或监督人员，对积分制管理的执行情况进行监督和评估。
2.争议解决机制：对于员工对积分制管理的不满或争议，设立专门的解决机构，及时解决纠纷。
九、法律法规和伦理教育1.法律法规：积分制管理应严格遵守国家的相关法律法规，确保合法合规。
2.伦理教育：加强员工的伦理教育，引导员工以诚信和专业精神参与积分制管理。
以上是一个积分制管理的实施方案和细则，可以根据具体情况进行调整和补充。
实施积分制管理需要组织和团队的共同努力，同时也需要管理者的有效引导和监督，只有在合理的制度设计和有效的实施下，积分制管理才能发挥其激励和提升工作效率的作用。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则
积分制管理是一种通过实施奖励制度，激励员工积极工作的管理方式。
下面给出一个积分制管理的实施方案及细则：
一、实施方案：
1.确定目标：明确积分制管理的目标，如激励员工提高工作业绩、加强团队合作等。
2.制定规则：制定积分制管理的具体规则，包括积分获取的方式、要求和奖励等。
3.宣传教育：向员工介绍积分制管理的目的、规则和好处，培养积极参与的意识。
4.实施监督：设立专门的管理部门负责积分制管理的实施和监督，及时发现问题并采取相应的措施。
5.评估反馈：定期评估积分制管理的效果，并向员工反馈评估结果，激励积极参与。
二、细则：
1.积分获取方式：员工可以通过完成任务、完成销售业绩、提出创新点子等方式获取积分。
2.积分要求：设立积分阶梯，根据不同等级的积分要求，激励
员工不断提高工作业绩。
3.积分奖励：根据积分获取情况设立相应的奖励，例如文化礼品、晋升机会、薪资提高等，以激发员工积极性。
4.积分公示：定期公示员工的积分情况，提高透明度，激发员工之间的竞争意识。
5.积分使用：员工可以根据自己的积分情况，选择适合自己的奖励，并及时使用。
6.惩罚规定：对于违反公司规定、低效率工作等问题，可以相应扣除积分以警示员工。
7.积分过期：为了保持积分制管理的活力，可设立积分过期机制，例如半年或一年过期，鼓励员工及时使用积分。
以上是积分制管理的实施方案及细则。
通过积分制管理，可以激励员工主动参与工作、提高工作质量和效率，同时也提高员工之间的团队合作和竞争意识，从而实现公司目标的达成。
最新版积分制管理实施方案及细则
最新版积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性，促进企业文化建设，提升管理水平，本公司决定实行积分制管理。
通过积分制管理，对员工的工作绩效、行为规范、学习成长等方面进行量化考核，实现员工自我约束、自我提升。
2. 积分制管理范围积分制管理适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分制管理原则（1）公平、公正、公开；（2）注重实绩，兼顾过程；（3）激励为主，处罚为辅；（4）持续改进，不断完善。
4. 积分制管理实施步骤（1）制定积分制管理细则；（2）宣传、培训，使员工了解积分制管理；（3）正式实施，对员工进行积分考核；（4）定期分析、总结，调整积分制管理方案；（5）持续优化，形成长效管理机制。
二、积分制管理细则1. 积分项目积分项目包括：工作绩效、行为规范、学习成长、团队贡献等。
2. 积分标准（1）工作绩效：根据岗位职责和任务完成情况进行评分；（2）行为规范：遵守公司规章制度，无违规行为；（3）学习成长：参加培训、考试、竞赛等活动，提升自身能力；（4）团队贡献：对团队有积极贡献的行为。
3. 积分计算（1）工作绩效积分：根据月度、季度、年度考核结果，给予相应积分；（2）行为规范积分：根据员工行为规范表现，给予相应积分；（3）学习成长积分：参加各类活动，根据成果给予相应积分；（4）团队贡献积分：根据团队贡献程度，给予相应积分。
4. 积分应用（1）积分作为员工晋升、评优、奖励的依据；（2）积分达到一定标准的员工，可享受公司相应福利；（3）积分低于一定标准的员工，视情况给予处罚或培训。
5. 积分管理（1）设立积分管理部门，负责积分管理的日常工作；（2）建立员工积分档案，定期更新；（3）对积分管理中出现的问题，及时调整和改进。
三、实施保障1. 加强宣传和培训提高员工对积分制管理的认识，使其积极参与到积分制管理中来。
2. 建立反馈机制及时收集员工意见和建议，对积分制管理进行持续优化。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述积分制管理是一种常见的激励管理方式，通过设立积分规则和奖惩机制，激励员工提高绩效，促进团队合作。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则，帮助企业更好地实施这一管理方式。
一、设立明确的积分规则1.1 确定积分获取途径：明确员工可以通过哪些方式获取积分，例如完成任务、提出创新建议、参加培训等。
1.2 确定积分奖励标准：设立不同行为对应的积分奖励标准，让员工清楚知道如何获得积分。
1.3 确定积分使用范围：规定员工可以如何使用积分，例如兑换奖品、参加团建活动等。
二、建立公平公正的积分评定机制2.1 定期评估绩效：设立评定周期，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应积分奖励。
2.2 公开透明评分标准：明确评分标准，让员工知道如何被评定积分，确保评定过程公平公正。
2.3 建立申诉机制：为员工提供申诉渠道，让员工有权利对评定结果提出异议，确保评定结果的准确性。
三、设立有效的积分奖惩机制3.1 奖励激励机制：除了积分奖励外，还可以设立其他激励措施，如员工月度之星、最佳团队奖等，激励员工更加努力工作。
3.2 惩罚机制：对于表现不佳的员工，也要设立相应的惩罚机制，如扣减积分、限制晋升机会等，促使员工改善表现。
3.3 灵活调整机制：根据员工实际情况和公司发展需求，灵活调整积分奖惩机制，保持其有效性和适应性。
四、建立积分管理体系4.1 确定管理责任人：明确积分制管理的责任人，并建立相应的管理团队，负责积分制的实施和监督。
4.2 建立积分管理系统：采用信息化手段，建立积分管理系统，便于员工获取积分、查询积分、兑换奖品等。
4.3 定期评估改进：定期对积分制管理进行评估，发现问题及时改进，提高管理效果。
五、加强员工培训和沟通5.1 培训员工积分制知识：定期开展员工培训，让员工了解积分制的相关知识，提高积分制的执行效果。
5.2 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通，及时反馈员工的表现，鼓励优秀表现，指导改进不足。
关于积分管理实施方案和细则
关于积分管理实施方案和细则一、实施方案1.1 积分获取方式（1）消费积分：用户通过购买商品或服务，按照消费金额的一定比例获得积分。
（2）活动积分：平台定期举办各类活动，用户参与活动可获得相应积分。
（3）签到积分：用户每日签到，可领取一定数量的积分。
1.2 积分使用规则（1）积分可用于兑换商品、服务、优惠券等。
（2）积分不可兑现、不可转让、不可售卖。
（3）积分使用有效期为获取之日起一年内，逾期作废。
1.3 积分等级制度（1）根据用户积分数量，分为不同等级，等级越高，享受的权益越多。
（2）积分等级分为：普通会员、银卡会员、金卡会员、钻石会员。
二、实施细则2.1 积分获取（1）消费积分：以消费金额的1:1比例发放，例如消费100元，获得100积分。
（2）活动积分：根据活动规则，参与活动即可获得相应积分。
（3）签到积分：每日签到，可获得10积分。
2.2 积分兑换（1）用户可在兑换专区选择心仪的商品或服务，使用积分进行兑换。
（2）积分兑换的商品或服务，不可退换。
（3）积分兑换过程中，如积分不足以支付兑换所需，不可使用现金补足。
2.3 积分查询（1）用户可通过登录账户，查看积分明细。
（2）如对积分明细有异议，可在30天内提出申诉，平台将在3个工作日内处理。
2.4 积分过期（1）积分过期前30天，平台将通过短信、邮件等方式提醒用户。
（2）积分过期后，不可恢复。
2.5 积分等级权益（1）普通会员：享受平台基本权益。
（2）银卡会员：享受普通会员权益，额外获得生日礼包、专享活动等。
（3）金卡会员：享受银卡会员权益，额外获得积分加速、专享客服等。
（4）钻石会员：享受金卡会员权益，额外获得一对一专属客服、优先购买权等。
本实施方案和细则自发布之日起执行，如有变更，将提前通知用户。
用户需遵守平台规定，合理使用积分，如有违规行为，平台将依法追究责任。
三、积分促销活动3.1 定期活动（1）平台将定期举办积分兑换促销活动，提供更多优质商品及服务供用户兑换。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则一、引言积分制管理是一种基于绩效考核的管理方式，通过对员工的表现定量化，为员工提供晋升机会、获得奖励、提高收入等方面提供条款。
积分制管理实行起来可以帮助企业提高员工积极性，提高团队合作意识，培养绩效文化；同时，监督员工的行为，增强回应企业期望的标准。
本文主要从实施方案和细则两方面，对企业如何开展积分制管理进行详细说明。
二、积分制管理实施方案1. 确立积分制管理的目标第一步，企业应该制定明确的目标，以便明确该制度的宗旨、实现目标以及各种绩效项目等方面。
目标的制定应该符合企业的实际情况，带有可行性和具可实现性。
2. 设定评估流程和绩效标准企业需要设定评估流程，衡量员工的绩效水平。
首先，企业应该以职责范围为基础、制定绩效考核标准，参考员工的工作任务的重要性、涉及的工作能力等多方面；第二步，根据绩效标准，制定一套完整的评估流程。
这个评估流程可以是自评式、领导评估式、互评式等多种形式的混合整合。
最后，确定得分标准、权重分配比例；具有公正性和客观性，不偏袒某一方面。
3. 编制积分管理手册企业需要编制手册，明确制度执行的细节和流程，确保有明确的标准可进一步实施和执行。
积分管理手册需要涵盖以下内容：工作目标、绩效考核标准、评分体系、奖励体系、纪律流程等方面。
此外，这个手册需要在员工间广泛推广，确保行车模式完善。
4. 推行应用使用充分的让员工了解并接受积分管理制度，是制度推行的关键过程。
为员工提供可操作的体验机制，鼓励他们参与到个人与团队绩效监测和管理的过程中，变得积极主动。
帮助他们明确绩效目标的对应评分标准，以及如何进行自评、领导评测、同事评测等等。
同时，逐步开始实施手动和自动化两种评分体系，充分结合绩效考核标准和业务场景特点，得出正确准确的分数，并以数据的形式进行统计和分析。
三、积分制管理细则1. 绩效考核标准化企业应该标准化地制定员工绩效考核标准，从而赋予员工一些参照迹象，并增加绩效考核的透明度。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着社会的发展和进步，积分制管理在各个领域得到了广泛的应用和推广。
积分制管理是一种以积分为核心的管理方式，通过对个体或组织的行为、贡献、表现等进行评估，并给予相应的积分奖励或扣减，以达到激励、约束和管理的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则。
二、目的和原则1. 目的：建立积分制管理体系，激励员工积极工作、提高工作效率，促进组织的发展和进步。
2. 原则：a. 公平公正原则：评分标准要公开透明，确保评分的公平性和公正性。
b. 激励约束原则：通过积分奖励与扣减，激励积极表现，约束不良行为。
c. 管理与改进原则：通过积分制管理，及时发现问题，进行改进和调整。
三、积分制管理的流程1. 设定评分指标：根据组织的具体需求和目标，设定评分指标，包括工作业绩、贡献度、创新能力等。
2. 评分标准制定：制定评分标准，明确每个指标的具体要求和评分范围。
3. 评分周期确定：确定评分周期，例如每月、每季度或每年进行评分。
4. 评分人员确定：确定评分人员，一般由直接上级或专门的评分小组负责。
5. 评分过程：评分人员根据评分标准，对被评分对象进行评分，并填写评分表。
6. 积分计算：根据评分结果，计算出每个被评分对象的积分。
7. 积分奖励与扣减：根据积分结果，给予积分奖励或扣减，例如奖金、晋升、荣誉称号等。
8. 反馈与沟通：将评分结果及时反馈给被评分对象，并进行沟通和解释。
四、积分制管理的具体细则1. 评分指标：a. 工作业绩：根据工作目标的完成情况、工作质量和工作效率进行评分。
b. 贡献度：根据个体对组织的贡献程度进行评分，包括创新能力、团队合作等。
c. 行为表现：根据个体的行为表现进行评分，例如工作态度、沟通能力等。
2. 评分标准：a. 设定不同级别的评分标准，明确每个级别的评分范围和要求。
b. 根据不同岗位和职责，制定相应的评分标准。
3. 评分周期：a. 根据组织的需求和实际情况，确定评分周期，例如每月、每季度或每年进行评分。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理是一种常见的绩效管理和激励机制，能有效地激发员工的积极性和创造力，提高团队的整体绩效。
为了更好地落实积分制管理，提高管理效率和公平性，制定一套明确的实施方案和细则显得尤为重要。
以下是我司积分制管理的实施方案和细则：一、目标和原则：1.目标：旨在激发员工的积极性，提高工作绩效，推动企业的创新和发展。
2.原则：公平公正、明确透明、奖罚分明、激励导向。
二、分值设定：1.根据工作内容和难度，制定不同的任务分值，明确任务所对应的分值范围。
2.将任务分为日常工作、个人目标和团队目标，设置不同比例的分值。
3.定期评估任务分值，根据实际完成情况进行调整。
三、积分获取：1.员工通过完成任务或项目，按照任务分值获得相应的积分。
2.积分获取方式包括但不限于工作质量、工作效率、工作创新、团队合作等。
3.设立特殊奖励，如优秀个人奖、团队协作奖等，增加员工积分获取的机会。
四、积分使用：1.员工可以根据个人积分情况，选择使用积分兑换或抵扣公司设定的福利或奖励。
2.公司可提供多种积分兑换方式，如物质奖励、培训机会、休假等，以满足员工的多样化需求。
3.设置积分有效期，并定期提示员工使用积分的截止日期。
五、积分排名和评比：1.每月、季度或年度按照积分高低对员工进行排名，并公示在公司内部。
2.根据员工积分排名和绩效评估，进行公平公正的奖惩措施，以激励优秀员工、鞭策其他员工。
3.定期开展员工之间的互评和评比活动，增加员工的参与感和荣誉感。
六、监督和改进机制：1.设立积分制管理专职人员，负责积分的核算、统计和监督。
2.定期进行积分制管理的评估和反馈，收集员工的意见和建议，及时调整和改进。
3.定期组织培训，提高管理人员和员工对积分制管理的理解和应用能力。
总之，积分制管理的实施方案和细则对于公司的绩效管理和激励机制起到至关重要的作用。
通过明确的目标和原则、合理的分值设定、公平的积分获取和使用、公正的积分排名和评比，积极监督和改进，可以有效激发员工的积极性和创造力，提升公司整体绩效。
积分制管理的实施方案及细则
积分制管理的实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性，优化公司管理，建立公平、透明的竞争机制，公司决定实行积分制管理。
2. 积分制管理适用范围适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分制管理原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际工作效果；（4）动态调整，不断完善。
4. 积分制管理实施步骤（1）制定积分标准；（2）发布积分管理制度；（3）开展员工积分培训；（4）实施积分考核；（5）积分结果运用。
二、积分细则1. 积分标准（1）基本积分：包括出勤、岗位责任、团队协作等方面，共计100分；（2）加分项目：包括技术创新、优秀建议、业务竞赛等，根据实际情况给予加分；（3）扣分项目：包括违反公司制度、工作失误、投诉等，根据实际情况给予扣分。
2. 积分考核（1）成立积分考核小组，负责对员工积分的审核、认定和汇总；（2）积分考核周期为月度，年终进行总评；（3）员工需在规定时间内提交积分申请，逾期不予受理；（4）积分考核结果需经员工确认，如有异议，可向考核小组提出申诉。
3. 积分结果运用（1）积分作为员工年度绩效评价的重要依据；（2）积分作为员工晋升、评优、奖励的参考条件；（3）积分低于规定标准的员工，将给予相应处罚，如培训、调岗、降职等；（4）年度积分排名靠前的员工，将给予表彰和奖励。
三、积分制管理保障措施1. 加强宣传和培训，提高员工对积分制管理的认识；2. 定期对积分制管理进行评估和调整，确保其科学性和有效性；3. 建立健全激励机制，充分调动员工积极性；4. 加强部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
四、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案解释权归公司人力资源部所有；3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分制管理具体操作流程1. 积分申报（1）员工需按照积分标准，对自己在考核周期内的工作情况进行自我评估，并在规定时间内提交积分申报表；（2）积分申报需提供相应证明材料，如工作总结、项目报告、获奖证书等；（3）申报内容应真实、准确，如有虚假，一经查实，将取消当期积分并按公司规定给予处罚。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、引言二、积分制管理的目标和意义（一）目标1、激励员工积极工作，提高工作绩效。
2、增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3、促进团队合作，营造良好的工作氛围。
4、为员工的晋升、奖励等提供客观依据。
（二）意义1、积分制管理能够将员工的工作表现量化，使员工的努力和贡献得到更直观的体现。
2、可以及时发现员工的优点和不足，为培训和发展提供方向。
3、有助于建立公平、公正、公开的竞争环境，激发员工的内在动力。
三、积分的分类和设定（一）工作业绩积分1、根据员工完成的工作任务、项目的质量和数量给予相应的积分。
2、例如，按时完成一项重要任务可获得_____积分，超额完成任务可获得额外的_____积分。
（二）工作态度积分1、对员工的出勤情况、工作纪律、责任心等方面进行评估并给予积分。
2、全勤员工每月可获得_____积分，遵守公司规章制度且表现良好的员工可获得_____积分。
（三）创新与改进积分1、鼓励员工提出创新性的想法和建议，并对被采纳的建议给予积分奖励。
2、成功实施一项创新方案可获得_____积分。
（四）团队合作积分1、对于积极参与团队活动、协助同事解决问题的员工给予积分。
2、例如，在团队项目中发挥关键作用可获得_____积分。
（五）学习与成长积分1、员工参加培训课程、获得相关证书或提升自身技能可获得积分。
2、完成一次内部培训可获得_____积分，获得外部专业证书可获得_____积分。
四、积分的记录和统计（一）积分记录方式1、设立专门的积分管理系统，由人力资源部门负责维护和更新。
2、员工的直属上级负责对员工的日常表现进行积分记录，并及时录入系统。
（二）积分统计周期1、每月进行一次积分统计，公布员工的月度积分情况。
2、每季度进行一次积分汇总，作为季度奖励和评估的依据。
3、年度结束时，对全年积分进行总统计，用于年度表彰和晋升决策。
五、积分的应用（一）奖励机制1、积分达到一定标准的员工可以兑换相应的奖品或福利，如礼品卡、带薪休假、培训机会等。
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关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，
从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定
具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人
人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人
机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇
的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组
矿井
组长：冯云旺矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长：
冯虎明生产副矿长
雷进海安全副矿长
谢振东机电副矿长
马金平矿长助理
高智总工程师
宋佶和总工程师
何英太机电副总工程师
田质群地质副总工程师
韩勇通风副总工程师
任云祥矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员：
段晓珍科员
杨梅梅科员
崔梁科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、
道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分
值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认
识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到
各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。
各级各
部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总
各项奖扣分标准和实施细则。
坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2013试行指导实施细则》
二〇一三年五月二十四日
积分制试行指导实施细则
（2013试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、
20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40 分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此
累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管
理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，
反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，
反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌
握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；
对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000 分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一
次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，
奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、
浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮
件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的
奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200 分。
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损
失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸
屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名
次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50
分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照
积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司
所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
矿井矿长、
副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与
积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公
司领导级，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。
公司、矿
井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公
示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。