火锅店运营策划方案

火锅店运营策划方案

篇一：火锅店的投资运营方案

火锅店的投资运营方案

确定市场调研再出计划方案----本公司期盼的是客人的笑容和饮食业界的繁荣

1开店前准备

I：第一次开回转火锅店的话，地理位置最好先找好，参考地段：超市、商场、M记或KFC附近、商业小区或居民区、学校以及人流量大的地段为首选，，因为一般都是年轻人去那种地方，所以出品或菜牌定位,价钱不要太高, 以适合大众化为宜。如果是自主打造自主个性品牌的话，店面一定要有地方特色，要以当地消费水平相应调整装修档次，室内装修和室外宣传得有自己风格，重要是出品要丰富，餐厅的布局要有创新。

一、店面经营前期准备好的事情：

1、市场环境调查

2、店面选址、店面设计

3、开业前期盈亏平衡分析、物资采购计划、、出品定位、厨师派遣及员工培训

4、开业宣传筹备、策划，以及搭建一定的网络支持平台

二、店面经营中期准备好的事情：

1、楼面管理和厨师以及员工必须到位，并且有一定的管理制度时行刚性和软性的约束，并制定公司近一年或是近半年的一个较高可行目标，实施赏罚鼓励性方式以不断追求进步和成长

2、了解经营对象（食客）的需求点，以此展开，并听取食客的意见，及时改善

3、要有自我特色，创造条件，通过服务等方式产生更高的附加值以增加更多顾客

4、确保合理的利润。不能靠亏本的方式去吸引顾客，必须以优质的服务获得正常的利润。长期对食客提供优质的服务以及更佳的品种，才能不断发展

5、不定期派发小礼品或发布促销信息或是发放VIP卡或是其他会员类别（根据条件制定，如消费积累高可获金卡，中可获银卡，一般则为普卡，以此类推）

6、建立整套的成本控制体系、出品质量体系、服务考核体系等

三、店面经营中后期准备好的事情：

1、后期的营销策划方案、后期管理及技术指导

2、出品的继续创新开发

3、后期财务预算和计划指导，以及工作人员再培训

III：具体投资方案以附录为参考：

回转火锅店运营计划草案（仅供参考）

店铺面积：150平方米的火锅店

一、店内资金配备：约28-45万

回转输送线：输送20-37米,约：6万－13万元（具体要根据长度计算仅供参考）

厨房设备：（厨房、餐具设备及厨具、用具等）约6万

桌椅凳：（卡座、吧凳、工作台、收银台等）约2.5万

宣传单张，菜牌等印刷品：约1万

起动资金：（人员开支、餐料等杂项费用）约3万

日常流动资金（日常开支储备资金）：约2万

装修规格：500元/平方米X200 平方=10万元（不含空凋）

店铺租金及管理费用：约1.8万。

办证：约1万（办证费用根据当地实际情况而定）

二、人员配备及薪金：（视个人情况而定）

以上计划为大概估算仅供客户参考。实际的开销根据当地的实际情况而定。

生产流程：

①设计

我们的设计师根据客户所给的店铺平面图，对输送设备、卡座、厨房、前台、储物室和工人休息室等进行合理地规划，尽可能的满足客户的要求。②制作

技师根据输送设备的施工图制作输送带。

③拆解

为了方便运输，技师将输送设备拆解成几部分

④组装

输送设备被运送到店铺以后，技师将其进行组装和调试。

现附上相关客户店面图，仅供参考：

篇二：火锅店营销策划方案

火锅店营销策划

目录

（附录：全年各节假日列表）

第一部分开业策划方案

第二部分节假日促销方案

1、1.14、2.14、3.14、4.14、5.14、6.14、7.14、8.14、9.14、10.14、11.14、12.14情人节单

促销方案

2、“迎端午、庆六一”促销方案

3、“五一、五四”促销方案

4、建党节促销方案

5、“八一”、“七夕”促销方案

6、“教师节”促销方案

7、“国庆节”促销方案

8、“双十一”促销方案

9、“圣诞、元旦”节促销方案

10、12.22主题“世界末日”促销方案

第三部分其他特殊情况促销活动

1、淡季营销措施

2、校园经济增长点行销方案

3、文化营销方案

4、PZ火锅打击新竞争品牌策略

第一部分开业策划方案

一、实施本方案的根据

冬季严寒，围炉而食，广东俗称“打边炉”，“打边炉”，是广东人吃的艺术之一。根据店

本身的情况与店周围的环境、人文等方面的特点而制定出本方案。

二、实施本方案的前提

实施本方案的前提必须是店堂完成（具体的装修风格见PZ装修风格），设施到位并能正

常运作（定岗、定编），人员到位并能各司其职，当地的消防、卫生、工商、等单位关系已

协调到位且协调一致。餐饮消费的原则——就近消费原则。1、本开业方案具体实施期：年月日—年月日，共计三天。

2、本开业方案宣传主题：吃中国名火锅“PZ火锅”，给您双重惊喜（一重：开业优惠酬宾；二重：好礼送不断）。

3、实施本方案所需物品及经费预算。

三、方案的主要内容

（一）开业前的筹划准备工作

1、物品设施与设备的采购、调试、安装等，并协调好与有关人员的关系，了解赤坭广告业

的情况等一系列涉及后期开业的相关事宜，要求在执行本方案前三天完成。

2、研究并熟悉本方案，确保本方案能顺利实施与执行。

3、将正式开业的前三天做为试营业期，且此三天不做任何广告与宣传，主要用于检验内部

营运情况。

4、正式确定开业日期应尽量避免在周末开业。

（二）开业前期店内气氛营造与烘托。

1、VI形象礼堂部分中的餐巾纸、筷套、订餐卡、优惠券（代餐券）、、气球、专用灯笼、老

照片、相关写真图片等由公司为各加盟店设计制作并督导落实到位。

2、店堂布置：视各店实际场地情况在屋顶的梁上悬挂POP吊旗、灯笼、彩带；墙面上悬挂

老照片、柱子上悬挂老照片、名人名画、红门木雕、专用中国结，注意整齐与数量。

3、背景音乐：餐厅播放一些随和安逸的音乐。

4、店堂内员工整齐站台、统一着装，开业期内员工按营运要求（早9:00，晚16:00）在店

外整齐列队（例行检查、企业口号、掌声、班前营业安排等）。