(甲方)工程项目流程图

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园林工程施工流程图

园林工程施工流程图外架排栅拆除及现场交接验收1.工作内容：1)严格执行外架拆除方案，注意安全防范;2)按照合同及设计要求交接验收;2.验收标准：按照合同、设计要求及施工方案验收；3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检；地下室顶板防水工程1.工作内容：1)场地卫生清理；2)车库顶板闭水实验；3)满铺滤水板、土工布；4)回填200mm过滤层（采用坡沙、混合料、陶粒其中任选）；2.验收标准：按照合同及设计要求验收；3. 执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检；种植土回填工程1.工作内容：1) 回填时必须分层夯实（分层厚度满足设计要求）并由甲方工程师和监理工程师现场确认；2) 乔木种植区有效种植土层厚度应满足设计要求,最低覆土厚度不得小于300cm。

在车库等建（构）筑物屋面上栽种乔木，其土球底部距建（构）筑物板面必须大于200mm；3) 根据不同地区情况要求采用种植地的表皮土，严禁使用建筑垃圾，酸、碱、盐类土，重粘土和砂土；4) 种植土回填中含石、砖、砼等杂物粒径不大于30mm，并且总含量不得大于10﹪；2.验收标准：按照合同及设计要求验收；3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检；雨（污）水、给水、消防、燃气管道、电缆沟（槽）等地下隐蔽工程1.工作内容：1) 严格按照各专业图纸施工，工艺及步骤应参照施工组织设计及技术交底；2) 管材材质（必须保证达到耐久、防腐的特殊要求）、走向、安装等必须满足设计及规范要求；3) 在高回填区的管网必须采取措施防止回填土沉降引起管道断裂，应采用分层回填等方法；4) 所有区内道路雨水接口处必须设置沉砂井；5) 进入市政雨水管网的雨水井必须设置沉砂井；2.验收标准：按照合同及设计要求验收；3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检；小区道路工程1.工作内容：1) 所有小区道路必须按设计施工图施工，不得擅自改变施工图的线行走向；要求砼强度、道路宽度、表面平整、坡度与设计相符合；2) 结构基层纵横向按规范要求预留伸缩缝；3) 道路路沿要求表面及接头平整，线行流畅，安砌在砼垫层上，所有接缝一律采用干缝；接头直线段缝不大于2mm、弧形段缝不大于3mm；端头统一按外露路沿高度的1 倍倒圆弧或2 倍倒斜边并将路沿连通处理；4) 整个施工过程中，严格按设计高程进行施工，避免因高程测设失误而造成路面积水现象的发生；5) 注意过路管线的提前预埋；2.验收标准：按照合同及设计要求验收；3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检；泳池、花架、亭子、广场铺装、园林小品等园建工程1.工作内容：1）严格按照各专业图纸施工，工艺及步骤应参照施工组织设计及技术交底；2）水池结构基层及管道、防水施工完毕，必须关水48 小时，验收合格方进行下道工序；3）铺装按设计坡度要求做，不产生积水现象；4）铺装各种预制砖块、石材应轻轻放平，宜用橡胶锤敲打、稳定，不得损伤边角；5）花架放线位置须与现场结合，尺寸可做适当调整；6）构件加工须平直、光滑，混凝土构件须刮腻子，硬木构件须刨光油漆；7）木格片加工要求平直、光滑，刷清漆二度；8）铸铁花式须与厂家联系定样，施工中须先考虑与构件固定问题；9）混凝土支模要求表面洁净光滑；2.验收标准：按照合同及设计要求验收；3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检；微地形、垃圾清理等场地平整工程1.工作内容：1) 平整场地时，严禁雨天采用机械平场或雨天人工平整种植场地；2) 平整场地基本工序要求必须采用机械粗平→微平→精平三大步骤，以达到苗木种植要求；2.验收标准：按照合同及设计要求验收；3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检；室外喷灌系统、弱电照明系统工程1.工作内容：1) 水管、线管的材质及线路必须符合规范及设计规定；2) 电缆、电线的铺设和绝缘测试等必须符合规范及设计规定；3) 所有灯饰及配件必须满足耐酸、碱要求；4) 同一小区内环境设施、设备、照明等的控制系统尽可能在小区集中统一控制；5) 循环水,喷水,照明应分时段分片区控制；6) 光源、光点配置合理，满足夜间使用需求；2.验收标准：按照合同及设计要求验收；3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检；绿化种植工程1.工作内容：1) 苗木规格应满足设计及清单要求；2）苗木到场及时报请甲方工程师到现场对苗木进行验收，不合格苗木不允许进场。

施工图设计流程及表格

施工图设计流程及表格建筑施工图设计部工作流程图任务下达施工图设计工作计划表、资料交接单、通过审批的方案（文本、CAD)及审批意见、项目组成立与业主沟通信息表项目协调会设计规范形成专业技术条件专业软件客户要求、甲方提供的设计资料绘图规定绘制施工图制图细则核对审核自检、校对、审核细则（校对审核表)施工图修改打图复核并签署资料归档晒图1资料交接单(建筑—1）工程名称: 日期：年月日工程号工程等级建设单位建设地点甲方联系人电话地址工程性质 ?新建 ?扩建？改建？技术咨询？其它时间: 年月日~ 年月日（天）；计划工作内容1 提供人: 签收人：日期：2 提供人: 签收人: 日期: 资3 提供人: 签收人：日期：料交 4 提供人：签收人: 日期：接 5 提供人：签收人：日期：内 6 提供人: 签收人：日期:容 7 提供人: 签收人：日期:8 提供人: 签收人：日期:9 提供人：签收人：日期：10 提供人: 签收人：日期:11 提供人: 签收人: 日期：12 提供人：签收人：日期:13 提供人: 签收人: 日期:备资料交接时，设计人员应认真核对如甲方要求、主管部门下达的规划条件、审批过的建筑方案文本等内容,如有注异议在三个工作日提出,并在此栏写出相关意见，超时即视资料达到设计要求.2注:本单一式两份，一份送工作组，一份留设计管理部施工图设计工作计划表(建筑—2）制定计划日期: 年月日制定计划人员: 项目名称工程号建筑面积层数工程等级设总专业人人员建筑结构电气给排水暖通专业负责人员安设计人员校对排审核审定设计任务总进度年月日~ 年月日（天)第一次条件图第二次条件图详图提资计划提资时间反馈时间提资时间签名反馈时间签名提资时间签名专业建筑结构电气给排水暧通时间注：建筑提供第一次工作条件图,应包含比较详细的平、立、剖面及其它专业所需要施工图纸；待结构、水、电及暖通等专业对第一次建筑条件图的正式反馈意见反馈给建筑设计人后,建筑设计人员应该在接到意见后，修改完善后向各专业提供第二次建筑条件图（不含节点详图），第二次条件图深度应达到各专业正式工作的需要。

项目执行工作流程图表及工作模块实施细则

项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。

2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。

项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。

3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。

4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。

群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。

5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。

定稿后方可执行。

6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。

如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。

经双方沟通达成一致意见后签字执行。

E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。

主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。

甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。

建筑公司各项工作流程图

专职部门工作人员
项目安监员
氧
安全会议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气乙缺瓶使用储存运
特种作业人员
事故应安急全救检授查预案
输
实施安全管理
分层签定责任状
进行安全培训
确保人员设备处于安全状态
填写档案外借申请表
领导审批
填写档案借取登记表
印章用后妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度员工排班
员工手工签到
各种请假条
各种加班证明
各种公差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人审批
核准信息整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公用品
验收
损坏无法维修的资产
工程质量控制资料
工程质量验收资料
工程竣工图
新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结
音响资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与资料全资料清资料手资料的
施工同面真实晰可追续完备格式符
步
溯
合规定
资料的份数符合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化安全意识和现场自检自保
进行方案检查

软硬件产品工程项目管理流程图与各部门绩效考核方式

各类工程图文资料清单
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式
制定方式
过程控制
流程管理
图文资料软件管理系统清单
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
常务副总技术总监各组主管
各组主管
各组成员
由工程部经理组织本部门会议讨论分析新的工程项目、客户方面的具体需求
总经办商务部
市场部财务部
总经理技术总监
商务经理市场经理
严格按照合同法与客户签定协约组织相关部门参与审议合同文本的合法性
客户确认标书内容和合同协议内容签字确认
OFFICE
PPT
PDF
VISIO
策划方式
经验方式
目标达成
流程管理
甲乙双方合同制定
客户签字确认通过
交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)
设计组采购部财务部
设计主管采购部经理
财务部经理
确定工程项目物料清单和人工费用、合理计算项目资源费用、有效控制成本差异
项目总体成本顶算、甲乙双方合同定额应收款项
成本软件财务软件
Excel
核算方式
财务统计
审核方式
各种报表
产品清单及预算表
采购清单
财务成本核算报表
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
客户总体需求方案合同协议书详细说明
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式制定方式过程Fra bibliotek制流程管理

常规项目流程图-横版

1.确定售前技术部、商务部、工程部团队成员；
2.M1开会时间不迟于买回招标文件后的24日，外地投标不迟于投标前三个工作日。

3.项目情况分析和竞争对手情况分析以及评分办法的分析。

4.确定看现场时间、重要勘察内容及注意事项等。

5.方案进度表》并在文件（后期OA 栏；总办依据《售前方案进度表》记录并检查进度情况。

依据现场勘察情况，开会讨论后：
1.对外和对内产品选型的不同)及初步施工方案；
2.由工程部填写《工程量清单》；
3.准》；
1.每项的加分。

2.可行，设计是否贴合甲方要求等）。

3.4.转，总办归档；
1.行销部在封标前组织小组全员参加；
2.起废标的部分。

包括检测报告的参数是否与招标文件要求相符等。

3.工程部和采购部进行终审；对内报价利润不足30%要由总裁签字批准
4.M4流程）
5.行销部填写立项通知单，总办确定立项编号，总经理签字确认后,售前技术部工作：
1、根据M2会议的成果将几套产品的型号参数确定;报价清单,将对内报价清单核算出相应成本；
2、在工程部的协助下，售前技术部将施工组织方案最终确定。

商务部工作：
3、由商务部根据售前技术部确定的产品和厂家沟通,资料及授权；工程部工作：
行销部工作：
/内部变更单、合同/内部合同任何一项，采购M8项目售后总结及考评》，参加会议各成2、监控对应表3、竣工资料移交表。

4、联动点（工程部、监管部、运维部各自留档）
1.实际发生进行核算。

2.售前技术部确定设备的选型(注意对外和对内产品选型的不同)
3.准》；。

房屋建筑工程施工流程图

接收施工许可、三通一平等甲方前期资料施工准备（图纸会审、临时设施等）方案编制通过审安全开工备案工程定位开工报告报监理桩基通过土方开挖及基础及地下工程水电安装节能、屋面、装修分部施工中间验收申报---------------------中间验收通室外附属土建主体、模板、钢筋、砼、砌体细部、收头工程一、建筑施工中的几个备案：1、安全开工备案（向质监站备案）；2、活动房备案（向质监站备案）；3、物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案（向质监站备案）；4、工程竣工备案（由建设单位向建设局备案）；二、建筑施工中的几个验收：1、基槽验收：土方开挖后基槽验收，并形成书面地基验槽记录。