屈臣氏选址调查分析

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屈臣氏店铺调查报告

屈臣氏店铺调查报告

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屈臣氏的营销策略
• 产品策略:
产品种类繁多,不仅有各类化妆品类和个人 护理用品类,而且品牌种类也繁多,保洁产品就 不在少数,还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜 。当然,产品也不仅是为女士提供,各种国外的 食品也足够让男士食客大快朵颐。 “健康”美容美发及护理用品占比重最大, 种类也繁多,表达着“美态”的概念而独有的趣 味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为 了配合这三大理念,公司的货架上、收银台和购 物袋上都会有一些可爱的标志,“心”、“嘴唇 ”、“笑脸”给人以温馨、愉快、有趣的感觉。
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不难推出屈臣氏属于核心商圈内
商圈分析
2.按照顾客购物所选择的交通方式的不同, 可分为徒步商圈,自行车商圈,汽车商圈 ,以及捷运、铁路、高速公路商圈。
▲ 以昌北为例 ▲以市中心为例
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预期盈利能力
• 屈臣氏如何对他们的目标群体进行思想催 眠,除了有非常多的9.9、19.9、29.9系列 商品外,更经常进行八折、五折、买一送 一、加一元多一件、10元、20元、30元促 销活动。更为让人叫绝的是其在自有品牌 商品方面的有“预谋”性的策略
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• 网上购物:
皮肤护理、个人身体护理、头发护理、男士护理、 健康用品、彩妆、个人护理工具、时尚饰品8大板块。
屈臣氏的产品
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屈臣氏产品的陈列特点
• watsons店以美态,健康,欢乐作为3大主题,分别用红色,蓝色和 黄色代表,店铺也按这3个主题把卖场分为3个区域。 • 化妆品,沐浴用品,头发护理,皮肤护理,空腔用品都属于美态区域 ; • 糖果,玩具属于欢乐区域; • 婴儿用品,纸巾棉花,卫生用品和药房都属于健康区域。货品一般按 美态到欢乐再到健康区域的顺序陈列。其中日用品占6-7成,其次是 药品,零食等。 • 屈臣氏店内的货架高约1.4M, 符合女性的视平线高度,而收银台 高度是1.2M,且设计独特,正面可摆放糖果或其他小日用品,而两 侧还摆放促销架。店面装修统一,房顶有白色和绿色2种色调。

屈臣氏调研报告

屈臣氏调研报告

屈臣氏调研报告学生姓名二级学院专业班级完成时间目录企业的里程碑――――――――――――――――――― 3企业愿景―――――――――――――――――――――――4企业文化―――――――――――――――――――――――5企业定位―――――――――――――――――――――――6管理方式―――――――――――――――――――――――7经营方式―――――――――――――――――――――――8市场布局(地域、商圈、立地选择)―――――――――――9连锁店铺的设计与布局―――――――――――――――――10、11 经营的品牌和产品―――――――――――――――――――12销售产品的推广和营销策略―――――――――――――――13连锁店铺的品牌建设和扩张策略―――――――――――――14附录―――――――――――――――――――――――――15一 企业的里程碑 1828 屈臣氏前身廣東藥房在廣州開業1841廣東藥房南下香港,創辦香港藥房 1871 正式註冊為 A.S. Watson & Company ( 屈臣氏公司 ) 1903 創辦屈臣氏蒸餾水,為中國大陸及香港消費者提供最清純、最健康的蒸餾水1941 屈臣氏慶祝開業一百周年,同年十二月十三日香港被日軍佔據1963和記企業收購屈臣氏公司 1972—1973向 Y.K. Lau 收購百佳超級市場收購 Peter Pan 玩具公司;同年推出「雪山」雪糕產品 1987 屈臣氏藥房拓展至台灣、澳門、新加坡 ( 1988年 ) 、馬來西亞 ( 1994年 ) 、泰國 ( 1996年 ) 及菲律賓 ( 2002年 )1997 收購上海斯柏克林飲用水2000—2002收購英國保健及美容產品連鎖店 Savers ;同年 Great 在香港開業。

收購瑞士國際洋酒批發及代理商 Badaracco SA ,把洋酒業務拓展至歐洲。

收購歐洲的 Kruidvat 集團,使屈臣氏集團躍居全球第三大保健及美容產品零售商。

屈臣氏选址课件

屈臣氏选址课件
较大。
屈臣氏选址
屈臣氏经营理念
屈臣氏个人护理商店以“探索”为主题,提出“健康、美态、快乐”(health、good、fun)三大理念, 协助热爱生活,注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。
3S特征
1、简单化
商品 陈列简洁、整齐,标价清楚明了,员工的摆货、整理简单化,顾客
选购简单化。
工作职责明确,工作流程简单化,员工对每项工作都能在较短的时间内
屈臣氏选址
员工的专业化招聘及培训
屈臣氏选址
屈臣氏未来发展前景和战略源自•屈臣氏店围绕“健康、美态、快
乐”三大理念,以“个人护理专家”为
市场定位。屈臣氏自有品牌正是从
其企业品牌“健康、美态、快乐”三
大理念出发,不断推出富有特色的
产品,包括果汁先生品牌、各种各
样的化妆品和护肤品品牌以及蒸馏
水品牌,构建反映屈臣氏企业品牌
屈臣氏选址
花园路屈臣氏
屈臣氏选址
1.人流量集中的商业街,办公楼:豫博大厦


2.居住人口大的社区:锦绣正弘国际公寓、正弘蓝堡湾


3.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心:丹尼斯百货、

大商新玛特、家乐福、国贸360


4.中心城市的地铁沿线:地铁二号线


5.与肯德基、必胜客等具有共同目标消费群的商业靠近
驾轻就熟。
2、标准化
(1)门店形象标准化
店铺招牌统一以中文“屈臣氏”与英文“Watsons”在绿色底边映衬。
(2)服务标准化
屈臣氏店内的员工,都统一化着淡妆,着统一工作服。
(3)管理标准化
屈臣氏收银程序有相当严格的标准。在现金管理规定中规定了相应的保险

屈臣氏店铺选址分析

屈臣氏店铺选址分析

屈臣氏店铺选址分析屈臣氏是一家全球性的药房零售集团,拥有超过1,800家门店分布在亚洲、欧洲和美洲。

在中国,屈臣氏已经成为了家喻户晓的品牌之一,店铺遍布各大城市以及小城镇。

如何选择适宜的店铺选址,是屈臣氏扩张计划中的重要环节。

在选择店铺位置时,需要综合考虑以下几个方面:1. 人口密度人口密度是观察一个区域是否适合开设屈臣氏的重要因素之一。

通常人口较多的区域相对来说需要的服务也会更多,因此屈臣氏可以充分抓住这样的商机。

同时,屈臣氏是一家以健康、美容、保健为主要业务的药店,要确保所选位置的周边居民需要这些商品或服务。

2. 城市发展状况城市经济和商业发展的状况也跟屈臣氏的选址息息相关。

根据城市的经济情况,屈臣氏可以实行不同的营销策略,比如在经济发达城市可以开设高端的奢华店铺,以达到更好的品牌形象。

同时,城市的商业发展对于屈臣氏店铺的经营也有重要影响,商业区或购物中心往往是需要优先考虑的选址。

3. 竞争状况屈臣氏在中国已经成为了一家大型连锁药店集团,但也许在某些地区还面临着竞争对手的竞争。

在这种情况下,屈臣氏需要考虑潜在客户的消费偏好,以达到更好的销售业绩和回报。

4. 交通便捷性交通便捷性也是屈臣氏店铺选址必须考虑的一个重要因素。

选址位置所处的交通网路是否发达,比如地铁、巴士、出租车、环线等,对于顾客的便捷度有很大影响。

如果选址位置交通不便,不仅影响顾客使用,也会影响店铺货物补给。

总之,屈臣氏店铺选址要考虑许多因素,才能确保店铺的营销策略得到最佳执行。

随着经济拓展,媒体宣传和人口增长,屈臣氏在中国市场上的前景依然十分广阔,也会继续密切关注和调整其店铺选址策略。

屈臣氏调查报告

屈臣氏调查报告

关于青岛开发区大学生对屈臣氏店认知度的调研报告合作企业:屈臣氏护理用品实体店青岛开发区长江利群店指导教师:***项目成员: 孙西水于爱芳张龙李静严艺丹任碧肖调研时间:2010年10月14日至2010年11月4日目录摘要 3一、前言 4二、调研活动总结 41、本次调研的目的 42、本次调研的对象 43、本次调研采用的方式方法 54、本次调研的实施过程 55、调研小结 6三、调研结果分析1、大学生个人护理用品买场所 72、不同性别大学生对屈臣氏的了解程度 83、大学生对屈臣氏商品价格水平的总体评价 84、促销选择 95、屈臣氏购物的影响因素 10四、结论与建议 10(一)总结 10(二)建议 11附件目录附件一:调查计划书一、前言 14二、调查主题 14三、调查对象 14四、调查目的 14五、调查内容 15六、调研方式与方法 15七、调查进度 16八、经费预算 17附件二:调查问卷 18摘要目前在青岛开发区有十几万大学生,我们基于大学生个人护理用品来源的考虑,特与开发区屈臣氏个人护理用品店合作,进行一项名为“青岛开发区大学生对屈臣氏实体店的认知度调研”。

此次调研,我们需要了解开发区大学生对于屈臣氏个人护理店的认知度,主要包含屈臣氏在大学生中的知名度、美誉度、忠诚度。

收集数据的过程历经数据的收集、整理、总结等环节。

在此过程中,由各小组成员提出、发现屈臣氏店在开发区大学生这一市场中存在的问题,从而达到为屈臣氏更好开发大学生市场提供改善依据的目的。

本次调研的对象为开发区的大学生,考虑到开发区各高校的情况不同,我们从中选择青岛滨海学院、青岛职业技术学院、中国石油大学、山东科技大学、青岛理工大学这五所学校进行调研。

在选择样本方面则依据每个学校与开发区屈臣氏个人护理用品店的距离不同采用配额抽样技术。

小组内部讨论决定本次调研问卷的样本总数为200份,各小组成员按照计划利用中、晚餐的时间到各个学校采用入户访问的方法进入学生宿舍进行问卷调研,鉴于女生对个人护理用品购买更多,在调研过程中按3:7的比例进行男女生名额的分配。

屈臣氏选址调查分析

屈臣氏选址调查分析

屈臣氏超市选址分析报告零售业是服务于大众消费者的流通企业,它的经营成果极大地依赖其店址选址的正确与否,所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。

国际经营大师们认为,零售业成功的关键是选址-选址-选址,这也说明了零售业选址的重要性。

因此,为了屈臣氏超市未来有一个良好的发展前景,,我们小组对其进行了选址分析。

综合杭州各方面的分析,屈臣氏超市新店开于杭州下沙的福雷德广场,地址位于学源街文泽路。

其在下沙高教园区,旁边就是电子科技大学、理工大学、传媒学院等各大高校。

一、新店周围地理位置特征表述从调查结果看目前杭州市中心主要有杭州第二百货大楼、西城广场购物中心、杭州大厦购物中心、银泰百货、国际大厦购物商场、杭州百货大楼、物美大卖场、世纪联华庆春店、乐购新塘路、麦德龙艮山东路、欧尚大关路等较大型的购物中心。

由此可见,杭州市中心地段基本上都已经有开设了大型的超市,而且竞争激烈。

因此屈臣氏超市决定把选址定在新开发的下沙高教区的学源街文泽路上的福雷德广场。

福雷德广场位于位于下沙区高教园区文泽路与学林街交叉口,是下沙高教园区最核心地段。

福雷德广场地理位置十分优越,四面环路,其中北面和东面是50M宽的学源街和文泽路,南面毗邻杭州电子科技大学和浙江理工大学,西面过文翠路为该校研究生公寓,北面为浙江传媒学院;位于广场东侧为占地270多亩的绿色长廊——下沙城市休闲公园。

福雷德广场周边的公交站点与公交线路有:383路(下沙城—中粮包装)、382路(下沙综合市场—上沙北路)、K525路(城站火车站—下沙高教文溯站)、K370路(下沙商贸城—下沙商贸城)、B支4(金色蓝庭公交站—下沙高教东区)、B1路(黄龙公交站—下沙高教东区)、K369路(下沙商贸城—下沙商贸城)、868路专线(海宁皮革城—大关北)、K104路(学正街公交站—四季青服装交易中心)。

我们之所以将屈臣氏的选址定在这里,是由于福雷德广场位于下沙高教园区最核心地段。

下沙高教园区集聚了14所高校,周边高校林立,交通便利,人流动和车流动较大,消费的潜在能力较强,且周边竞争力较弱,是一个比较合适的场所。

屈臣氏的环境分析与市场地位

屈臣氏的环境分析与市场地位

标准一:顾客服务标准化,屈臣氏相当重视顾客服务,这也是让屈臣氏 标准一:顾客服务标准化,屈臣氏相当重视顾客服务,
在顾客满意度及忠诚度方面能得到很好的表现,在顾客服务方面, 在顾客满意度及忠诚度方面能得到很好的表现,在顾客服务方面,屈臣氏不 停的去研究顾客的需求,以得出有效而又能让员工能熟记并方便执行的方案。 停的去研究顾客的需求,以得出有效而又能让员工能熟记并方便执行的方案。 个标准: 屈臣氏提出了简单而又有效的顾客服务6个标准:
(4)退货程序,主要用于商品退回供应商以及仓库,所有的 (4)退货程序,主要用于商品退回供应商以及仓库,所有的 退货必须是在店铺收到总部采购部门的通知后才可以执行, 在各种退货方式中,为了方便分辨,退货规定纸箱外应贴有 箱头纸,并清楚的填写箱头纸、箱数,并贴上辨别色纸,如 绿色表示退仓(供应商),黑色表示转货,红色表示退仓( 绿色表示退仓(供应商),黑色表示转货,红色表示退仓(陈 列),紫色表示退物料和文件,橙色表示坏货和寄存。 (5)借货程序主要用于总部有时向店铺借一些商品做样本使 (5)借货程序主要用于总部有时向店铺借一些商品做样本使 用,借货规定必须在两周内归还。 (6)坏货、过期商品处理程序,对于分店过期或者损坏不能 (6)坏货、过期商品处理程序,对于分店过期或者损坏不能 销售,也无法退还给供应商的,由店铺每周进行一次坏货处 理,总金额控制在店铺销售业绩的千分之四以内,区域经理 为确认授权人,处理后的商品在保安部的监督下销毁。 (7)对于即将过期的商品,为了减少损失,一般申请采购后 (7)对于即将过期的商品,为了减少损失,一般申请采购后 做出折价处理,日用品在有效期半年做八折处理,三个月作 五折处理,一个月作二折处理,食品在一个月内八折处理, 半个月五折处理,一个星期二折处理。区域经理为折价授权 人。

关于屈臣氏店铺设计的调研报告及建议

关于屈臣氏店铺设计的调研报告及建议

关于屈臣氏店铺设计的调研报告及建议作者:孙勇来源:《经营者》 2019年第4期孙勇摘要屈臣氏的营销手段已经达到成熟阶段,无论在选址还是店面设计,无论是在导购服务还是在价格安排方面都有一定的技巧,因而在中国化妆品行业占有较大份额,研究调查该公司能从其中了解到相关产品的营销策略我们重点关注消费者在屈臣氏的购买行为和屈臣氏的营销策略等,得到一些好的启示并且提出合理建议。

小组以店内亲身体验为基础,并且关注不同消费者的购买行为,同时和不同的屈臣氏导购进行交流了解,加上网上查询的各种二手资料,得出了比较完善的调查报告。

关键词现场调查屈臣氏店铺设计一、屈臣氏的装潢风格(一)招牌设计屈臣氏按照自己的VI,有招牌的规范制作方案,一般有1︰6与1︰9两种方法,1︰9的招牌比1︰6的招牌多出屈臣氏的汉字名。

一般招牌的设计原则:一是色彩搭配合理、醒目突出;二是内容准确、简介突出;三是选材精当耐久耐用;四是安置得当、与环境协调。

屈臣氏的整个标识既简洁、识别力强,又时尚个性,让人记忆深刻。

整个标牌用了令人感到舒服的橄榄绿,并把店名设计成白色,它的外框不是正圆,而是椭圆,符合色彩搭配合理,醒目突出的原则。

整个标识使用了椭圆状的外框,虽然用圆形整个图形会会更圆润,但没有椭圆硬朗、有个性,字体选用了成熟的中文加英文,使人感到时尚感但又不会有距离,符合内容准确、简洁突出的原则。

每次经过屈臣氏,都会被它的标识吸引。

它的标识就像一块指示牌,指明了时尚、精致的生活方式。

(二)灯光环境化妆品店装修需做到灯光明亮而不刺眼、照明而不浪费,小到灯泡功率都需研究计算,明亮LED照明灯、粉色和浅蓝色灯箱让整个化妆品店明亮而不刺眼。

据研究,粉色和浅蓝色是女性偏爱的颜色,所以屈臣氏装修时使用这2种颜色的灯箱。

(三)整体风格屈臣氏产品最大的特色便是处处传递着三大经营理念。

药品及保健品保留着床创店以来的特色,倡导“健康”;美容美发及护理用品占比重最大,种类也最繁多,表达“美态”的概念;而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着“乐观”的生活态度。

主力店选址需求

主力店选址需求

选址要求:不同店铺对店铺的位置要求不同→本案如想引进品牌店提升项目品质预期最好前期
与品牌店进行洽谈,为其打造所需店铺。
屈臣氏
首选商业综合体、购物中心、商业街、写字楼底商及配套商 业及专业市场,面积需求200-400㎡
屈臣氏在香港或台湾作为一种药妆店存在,因为台湾和香港女性已经养成了购买化妆品到药店的消费习惯, 而在内地,这种消费习惯并没有形成,所以屈臣氏在大陆的店铺已经转型为个人日用品零售商。
首选物业:

商业综合体、购物中心、商业街、写字楼底商及配套商业、专
首选物业:

商业综合体、购物中心、商业街、写字楼底商及配套商业、社
区底商及配套商业;
物业使用: 租赁 70-150㎡ 5-10年 面积要求: 合同期限: 选址标准:


青岛市市南、市北及崂山区;
店铺为一层临街,建面70-150㎡,门面宽最低5m; 店铺性质属于商业立项,有上下水及电力等设施; 店铺周边有写字楼、住宅小区、人流大、条件成熟; 足够的配电功率,完善的水电及消防设施。
药妆店特征:
药妆店
SASA:首选商业综合体、购物中心、写字楼底商及配套商业, 社区底商及配套商业,租赁,需求面积60㎡左右
首选物业: 商业综合体,购物中心,写字楼底商及配套商业,社区底商 及配套商;
物业使用:
租赁; 60㎡ 商业活动频繁的闹市区:要求商业活动频繁的闹市区,人流 量大,专卖店和营业额能达到一定的额度; 同行聚居区(成熟专业商业街、区):竞争虽然激烈,但由于同 行聚居,顾客可以有更多的机会进行比较和选择,因而很能 需求面积: 选址要求:
居住区及商业项目密集的区域,符合所述主力店选址要求;
面积:除屈臣氏需求面积较大外,其他如便利店、药妆店及干洗店等所需面积均为200㎡以下→

Strength

Strength

Strength1.资源条件(1)企业所处的地理位置从1989年,在北京开出第一家中国大陆市场的屈臣氏到2008年底,屈臣氏已经覆盖了60个城市;预计到2010年年底,屈臣氏将覆盖110个城市。

在过去的20年时间里,屈臣氏在店铺选址方面,经历了“点”到“面”的2个主要阶段:第一阶段,在1989年-2005年,主要集中在经济较发达地区和区域中心城市,比如:广州、上海、北京、大连、成都等;第二阶段,2005年到2010年,屈臣氏加快了在其他各省会城市的选址,如西安、郑州等,以及较发达省份的二三线城市的选址,如嘉兴、昆山等。

进一步细化选址策略的话,在第一阶段,店铺的选址绝大多数集中在CBD等商业中心和干道交汇处;到了第二阶段,在发达城市已经拓展了到了次商业中心以及居民集中地,在次发达的城市仍以CBD商业中心和干道交汇处为主。

如果用一点来归纳屈臣氏的店铺选址策略,那就是紧跟目标消费群——目标消费群在哪里,屈臣氏就会在哪里!屈臣氏从“目标消费群密度”、“捕捉率”、“租金成本”三个关键的考量指标出发,把其店铺的选址方向归结为以下几点:1.人流量集中的中心商务区,比如:上海的淮海路、北京的西单等;2.居住人口密集的社区,比如:上海的柳州店等;3.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心;4.主要城市的地铁沿线;5.靠近与肯德基、麦当劳等具有共同目标消费群的商业区。

其次,屈臣氏对店铺还做出如下要求:结合店铺是否靠近街道的情况,屈臣氏将店铺分为“街铺店”和“非街铺店”,使用面积约在200至500平方米。

对于街铺店,最好在楼层1楼,有独立的进出口。

如位置很好,可考虑2楼,但在临主街的位置上必须有独立、便捷的进出通道,形象展示好。

临主干道、人流汇集点,可视性好,有较好的招牌广告位。

对于“非街铺店”,必须在主要人流量的通道上。

同时,在进出口的位置上必须有非常明显的广告标识或者广告位置。

不过,由于受商场布局要求或租金所限,屈臣氏在商场内的店铺常位于地下一层或地上二层以上。

屈臣氏店铺选址分析报告

屈臣氏店铺选址分析报告
个,交通便捷,方便购物。屈臣氏位于华联购物中心一楼,
6:4,
岁累计占比85%,文化程度在大专以上累计占比88%,
90%以上,符合屈臣氏对于主目标客
2000-6000元收入的人群累计占
47.5%,6000-10000元收入的人群累计占比18.5%,收入
元之间,符合这类收入人群的消费水平。总结屈臣
商圈、消费水平,竞争压力、
(5)主力消费人群屈臣氏的消
18-35岁之间,多为学生与上班族。航空
2栋,可容纳38800名白领上班族,附近
6W人,消费指数高,而且屈臣氏的产品符合这两大类人
(6)购物关键数据统计显示,航空
18个,商铺453个,集市22个,家
23个,家居建材66个,其他零售132个,购物成熟
100分。。(7)交通便捷指数附近公交站87个,停车场
4.中心城市的地铁沿线5.居住人口大的小区(二)
面积在200-500平米之间。
=目标消费群密度*捕
8%-10%之间,通过这个可
.屈臣氏航空港中心店位于锦
5个居民小区的中心(温哥华花园、学府嘉苑、久
、2所高校(西南民族大学、成都信息工程大学)附
(1)型及租金航空港中心店的商圈类型属于综合
23.47%,服务类占比28.57%,休闲占比
,餐饮占比35.71%,商圈服务种类齐全,均匀分布。
49804户,白领人数38800人,属于人口集聚型。
38元/平米/月,租金是屈臣氏选址首先考虑的因素
(3)商圈覆盖人群航空
54个,商圈内合计户数49804户,以
21.3千人/平公里,属于人口
(4)商圈覆盖范围自中心向四周同心圆扩散,2000m
一、屈臣氏简介屈臣氏是长江和记有限公司旗下的国际

屈臣氏选址

屈臣氏选址

王轲 09级国际质量管理体系认班 200912303025屈臣氏永川店选一、屈臣氏简介屈臣氏是全球最大的保健、美容产品零售商;也是全球最大的香水及化妆品零售商。

屈臣氏在亚洲及欧洲34个市场、1800多个城市拥有19个零售品牌及逾8400间零售商店,雇佣员工超过87000名。

现本公司新店开业在即,特面向社会招聘员工。

屈臣氏永川店位于永川核心商业区,地理位置优越,销售前景喜人,项目地址:重庆市永川区渝西大道中段(渝西广场西侧)G/F。

经营范围:(1)化妆品(2)保健食品(3)个人护理用品(4)药品二、经济因素1.永川位于重庆西部,总人口110万城区人口50万,人多而且屈臣氏在渝西大道中段人流量大,学生10万,有很多的消费人群。

还有很多大型的企业涌入也带来了一定量的员工并且屈臣氏能为其提供优质的服务和想要拥有的美。

并且沃尔玛和重百等在其周围为其带来了很多人流量2.2007年10月24日,永川地税局传出喜讯:截至9月30日,该局收入总增量均超去年全年总增量。

已累计入库地方税税款32797万元,比上年同期增收12462万元,增长61.28%。

其中,增幅居重庆市区县第二位,增量比去年全年多4521万元。

收入总量比合川、江津分别多4001万元、966万元。

据永川地税局计财科负责人胡洪平介绍,截至9月30日,我区地税收入总增量均超过去年全年的总增量。

已累计入库地方税税款32797万元,比上年同期增收12462万元,增长61.28%。

在重庆市区县地税增幅中,排列第一的是北部新区,增幅为66.9%,我区增幅居第二位。

1至9月,位于渝西地区的合川、江津收入总量分别是28796万元、31831万元,我区的收入总量比合川、江津分别多4001万元、966万元。

同时,我区地税增量比去年全年增加了4521万元。

实现了总增量创历史“双新高”。

胡洪平称,我区地税前三季度税收入库的亮点是重点行业对地方税收增收的贡献率较高。

其中制造业、建筑业、房地产业、金融业共缴纳地方税款21344万元,同比增收9943万元,占全区地方税收增收总额的79.79%。

屈臣氏店铺选址分析

屈臣氏店铺选址分析

3.选址决策——屈臣氏从1989年,在北京开出第一家中国大陆市场的屈臣氏到2008年底,屈臣氏已经覆盖了60个城市;预计到2010年,屈臣氏将覆盖110个城市。

在过去的20年时间里,屈臣氏在店铺选址方面,经历了“点”到“面”的2个主要阶段:在前16年的时间里,主要集中在经济较发达地区或城市,比如:江苏、广州、上海、北京、大连、成都等;在过去的几年时间里,屈臣氏已经加快了对其他主要省会城市的选址,如苏州、西安、郑州等,以及较发达省份的2级,甚至3级城市的选址,如张家港、嘉兴、昆山等。

在第1阶段,店铺的选址绝大多数集中在CBD等商业中心或街道。

到了第2阶段,在发达城市已经拓展了到了次商业中心;但是在次发达的城市,仍然以CBD商业中心或街道为主。

屈臣氏在选定一个城市后,首先会在这个城市发展多个店铺,然后,再去拓展一个新的城市;在这个城市里,屈臣氏会拓展更多的店铺,接着,又会到另一个城市。

就这样,屈臣氏从“点”到“面”地拓展其店铺网络,不断抢夺着个人护理用品的消费市场份额!所以,我觉得,在现在这个时期,在张家港步行街开一家屈臣氏的店再合适不过。

首先,步行街属于人流量集中的商业街道。

其次步行街离人口密集的社区都比较近。

第三是大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心。

最后,屈臣氏.与肯德基、麦当劳等具有共同目标消费群的商业靠近。

张家港步行街屈臣氏的店铺属于街铺店,使用面积约在200至500平方米。

对于街铺店,最好在楼层1楼,有独立的进出口。

在临主街的位置上必须有独立、便捷的进出通道,形象展示好。

临主干道、人流汇集点,可视性好,有较好的招牌广告位。

屈臣氏对于店铺选址的策略只有一个,那就是:紧跟目标消费群!也就是说,目标消费群在哪里,屈臣氏就会在那里!屈臣氏的目标消费者是18至35岁的优质女性消费者,那么找到这些消费者,然后就在那里开店吧!这时,一定会有人提出质疑:这些目标消费者无处不在,那是不是任何地方都可以开店?当然不是!有效的目标消费群才是最重要的!因此,首先必须考虑“目标消费群密度”、“捕捉率”、“租金成本”这3个关键的考量指标。

屈臣氏实地考察报告.doc

屈臣氏实地考察报告.doc

屈臣氏实地考察报告姜梦晨 1340125张超 1340234前言此次我们实地考察的是惠南镇东门大街上的一家普通屈臣氏。

虽然店铺面积不大,但是店里人来人往,熙熙攘攘,零售十分火爆。

虽然此次是有目的的调查,也知道屈臣氏在上海深受年轻女性和都市白领的喜爱,但是受欢迎程度有如此之甚,还是令我们略感吃惊。

其实我们没有打算在店内消费,但是其划算的促销活动还是诱使我们把手伸进了腰包。

接下来,我们将用一个完整的报告,期望从选址和布局的分析来解释在惠南镇的屈臣氏为什么如此受来此购物的消费者欢迎。

1、位于惠南镇东门大街商业步行街,步行街商铺众多,人流量大(尤其是周末)。

位于主干道拐角处,为街铺店,在楼层一楼,有独立的进出口。

2、商业街附近有三八小区、工业新村、海燕苑、繁新苑等居民住宅区,临近大学城,消费对象众多(尤其为女性消费者)。

3、交通便利,临近交通主动线,附近公交站多,且有惠南地铁站。

4、店铺附近有浦东商场、珀莱雅等其他同行化妆品销售点,有一定关联性。

同行业对比,具有一定的竞争优势。

附:屈臣氏选址标准:二.卖场布局平面图(一)、店铺入口卖场入口处有醒目的促销活动介绍,左右两侧都有关于近期热卖以及促销的宣传册。

(二)、店铺通道、走向有两个出入口,一个是正门,一个是西边开的侧门通至隔壁大商场。

店铺共有三个走道,主通道直至收银台,其他两侧的通道较窄。

(四)发现式布局A:想要区域(美态):最靠近入口的地方,陈列的是顾客最想要的商品,吸引顾客进店。

由彩妆专柜,面部保养品及大品牌化妆品专柜组成,由专业的指导购买。

B:冲动与推动区域(美态):想要区域往内走,主要通过花样翻新的各式促销活动,如“加¥1多一件”,“买一送一”,“全场八折”,“满额立减”等活动,调动顾客消费欲望(活动涉及保养品,男士护理,沐浴类等)C:必要区域(健康):再往里走,有一些生活必需品,洗护用品,计生用品,糖果零食以及口腔护理类商品。

只要顾客需要就会有高购买率的商品。

屈成氏

屈成氏

单店店铺选址问题分析报告单店店铺选址问题的分析一、新店周围地理位置特征表述在屈臣氏全国市场急速扩张的背景下,正当业界还在为“直营模式”和“加盟模式”争论不休时,全民开店时代的步伐已经走到了我们的面前,面对单店的低存活率、连锁的高难度基因复制,以及店铺品牌的跨区域推广和文化移植,如何科学经营、有效管理好单店就成为了关键要素,不积跬步无以至千里,如何进行前期的商圈调查与新店选址则是首当其冲的重要问题。

屈臣氏坚持其店铺的选址方向基本如下:1.人流量集中的商业街道、办公楼,比如:上海的淮海路、北京的西单等2.居住人口大的社区,比如:上海的柳州店等3.大型百货商店、超大型卖场、大型商业中心4.中心城市的地铁沿线5.与肯德基、麦当劳等具有共同目标消费群的商业靠近屈臣氏将店铺分为“街铺店”和“非街铺店”,使用面积约在200至500平方米。

对于街铺店,最好在楼层1楼,有独立的进出口。

如位置很好,可考虑2楼,但在临主街的位置上必须有独立、便捷的进出通道,形象展示好。

临主干道、人流汇集点,可视性好,有较好的招牌广告位。

对于“非街铺店”,必须在主要人流量的通道上。

同时,在进出口的位置上必须有非常明显的广告标识或者广告位置。

1)化妆品店接近人们聚集的场所。

如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附近,这一方面可吸引出入行人,另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。

2)化妆品店选择人口增加较快的地方。

企业、居民区和市政的发展,会给店铺带来更多的顾客,并使其更具发展潜力。

3)化妆品店要选择较少横街或障碍物的一边。

许多时候,行人为了要过马路,因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人,而忽略了一旁的店铺。

4)化妆品店要交通便利。

在主要车站的附近,或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。

选择哪一边较有利于经营,需要观察马路两边行人流量,以行人较多的一边为好。

1、店址选择遵循的原则 :要选定一个好的店址,有多方面的因素是需要考虑的,但投资者首先要明确自己的选择原则,因为原则是自己的作业导向和目标指引。

店铺选址调查的分析报告5篇

店铺选址调查的分析报告5篇

店铺选址调查的分析报告5篇第一篇:店铺选址调查的分析报告店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。

店铺选址调查报告第一步——了解该地段人口及客流量的统计一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。

一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。

店铺选址调查报告第二步——了解该地段人口收入水平。

收入状况是影响消费需求的基本因素。

但因在嘉兴学院,消费者绝大部分都是大学生,且消费水平大致相同。

店铺选址调查报告第三步——商圈的调查商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。

商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。

一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。

而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。

1)合适的卖场面积确定定卖场面积标准及卖场结构标准,使商品的平面布置、立体陈列、设备安置等店铺设计项目套用标准化的模式,以降低设计费用。

要实现经营的标准化,首先必须做到卖场面积及结构的标准化。

2)商圈内的竞争店调查在作商圈内竞争店调查时,必须考虑到下列因素:现有同种业态店铺的数量,规模分布,新店开张率,所有商店的优势与弱点,短期和长期变动以及饱和情况等。

任何一个商圈都可能处于商店过少、过多或饱和的情况。

过小的商圈内只有很少的商店,提供满足商圈内消费者需求的特定产品与服务,以至每家商店都得不到相应的投资回报;一个饱和的商圈内的商店数目恰好满足商圈内人口对特定产品与服务的需要。

一般来说,应选择饱和指数较高的商圈开店。

屈臣氏选址布局分析

屈臣氏选址布局分析
BY 张 超 姜 梦 晨 &
目录
四、改进建议
一、调查对象
二、惠南屈臣氏选址分析
三、惠南屈臣氏店铺布局详解
五、总结
惠南镇屈臣氏店铺
调查 对象
地址: 上海市浦东新区惠南镇 东门大街200号首层
选址分析
商圈 交通
人流量 竞争对手
商圈:惠南镇东门大街商业步行街 (繁华,成熟)
使 用 面 积 大 概 为 150 ㎡
总结:
• 1.屈臣氏采用地理信息管理系统,统计附近的人流、办公室数量、居民数量 等,再结合地图信息,计算出选定店址的辐射效应。
• 2.店铺内发现式的布局以及车轮理念体现了它“健康、美态、欢乐”这一核 心思想。
• 3.屈臣氏能够独占中国化妆品零售市场是有它独特的管理能力的。不光在于 它的选址与布局,定位的准确,资金的雄厚,供应链的完整,信息化,以及 优质的售后服务都是屈臣氏成功的公区域 数量:18—36岁的年轻女性居多
交通:公交+地铁(交通主动线)
竞争对手:浦东商场、珀莱雅等其他同行 化妆品销售点
有一定关联性
同行密集生意好
有竞争力和提升空间
店铺布局
平面布置图 商品布局——“发现式”布局
平面布置图
• 2m—1.4m—2m货架
• 车轮理念
谢谢观看~~
• 透视性、易购性、权威性
“发现式”布局
健康、美态、欢乐
-----创造一个发现式 • 的环境 A:想要区域:彩妆专柜,面部保养品及大品牌化妆品专柜组成。 最靠近入口、视野开阔的位置 。 • B:冲动与推动区域:花样翻新的各式促销活动,如“加¥1多一 件”,“买一送一”,“全场八折”,“满额立减”等。 • C:必要区域:生活必需品——洗护用品、计生用品及口腔护理类 商品。 • D:服务区域:收银台区域——付款区、换购区、赠品区以及食品 部门(糖果、零食、矿泉水等)

屈臣氏调研报告摘要

屈臣氏调研报告摘要

屈臣氏调研报告摘要
根据屈臣氏的调研报告摘要显示,以下为主要发现和建议:
发现:
1. 消费者在购买个人护理产品时,更倾向于选择屈臣氏作为首选购物地点。

2. 消费者对于产品的品质和安全性高度关注,希望屈臣氏能提供更多有关产品成分、生产过程和资质认证的信息。

3. 在购买过程中,消费者更青睐于购买有折扣优惠的产品,尤其是面部护理和保健品类。

4. 消费者普遍认为屈臣氏的店面环境干净整洁,购物体验良好。

5. 虽然在线购物的需求增长迅速,但消费者对于线下店面的需求仍然非常强烈,尤其是对于能提供专业咨询和试用服务的店面。

建议:
1. 提供更多关于产品的详细信息,特别是成分、生产过程和资质认证等方面,以满足消费者对于产品品质和安全性的需求。

2. 继续开展针对不同护肤需求的促销活动,以吸引更多消费者关注并增加购买意愿。

3. 针对线下店面,继续加强清洁和整洁管理,提升购物体验,增加消费者的忠诚度。

4. 加强线下店面的专业咨询服务和试用品供应,满足消费者对于专业性和购物体验的需求。

5. 进一步发展线上渠道,提供更便捷的购物体验,并推出相应的线上促销活动,以满足不同消费者的需求和购物习惯。

屈臣氏店铺选址分析

屈臣氏店铺选址分析

1.1.1.二0一二年6月1号任务题目:屈臣氏店铺选址分析系别:经济管理系专业:连锁经营管理姓名:于蒙蒙指导教师:沈文馥摘要每一位经营实体店铺的生意人都清楚地知道,拿到一个好的店铺位置,就迈向了成功的一半。

可是大家又非常清楚地知道选择一个好的店铺位置不容易,特别是具备连锁性质的店铺更是面临着如何进行店铺布局的难题!屈臣氏作为目前世界领先的个人护理用品零售企业,其运作必然有其独特之处。

然而,当我们在感叹越来越多的屈臣氏出现在我们面前的时候,都会不约而同地问几个问题:为什么屈臣氏每一个店的生意都如火如荼?难道屈臣氏就没有选错位置的店铺?屈臣氏在选择店铺时,是怎样做评估、判断和决定的?此次调查报告,我针对被调查者在做问卷填写的结果进行分析,通过随机抽样调查、量本利分析法等方法,看一下屈臣氏的店铺选址和营业的销售额之间有没有一定的关系?作为一个服务性企业,屈臣氏商店是通过怎么样的的店铺选址模式来取得成功。

此次我将对屈臣氏的店铺选址策略进行分析,同时根据顾客满意度调查进行分析优化设计,对屈臣氏商店的运作流程进行全面分析总结。

一个店铺的良好运转,最重要的是要有合理的规划,用正确的方法进行分析来确定店铺的各项建设要求和目标,屈臣氏正式如此,在选址到服务的整个流程中都精细规划,才使得这个企业能够发展如此迅猛,在领域内独占鳌头。

同时,屈臣氏的每个商店都受益于这样的一种固定的运作模式,让屈臣氏商店能够够不断的发展下去。

关键词:屈臣氏商店调查问卷问卷分析店铺选址地理位置消费水平商圈范围目录一、屈臣氏企业情况概述 (4)(一)、公司概况 (4)(二)、经营理念........................................... .. (4)二、问卷设计和分析 (5)三、屈臣氏店铺选址的历程 (13)四、屈臣氏选址方向及店铺要求 (14)(一)、选址方向 (14)(二)、选址要求 (14)五、店址、商圈、销售收入分析 (15)六、量本利分析法 (16)七、总结 (17)八、附录 (17)一、屈臣氏企业情况概述(一)、公司概况屈臣氏,全称是屈臣氏个人护理用品商店(以下简称屈臣氏),屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。

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屈臣氏超市选址分析报告零售业是服务于大众消费者的流通企业,它的经营成果极大地依赖其店址选址的正确与否,所以零售业被称为“选址决定命运的产业”。

国际经营大师们认为,零售业成功的关键是选址-选址-选址,这也说明了零售业选址的重要性。

因此,为了屈臣氏超市未来有一个良好的发展前景,,我们小组对其进行了选址分析。

综合杭州各方面的分析,屈臣氏超市新店开于杭州下沙的福雷德广场,地址位于学源街文泽路。

其在下沙高教园区,旁边就是电子科技大学、理工大学、传媒学院等各大高校。

一、新店周围地理位置特征表述从调查结果看目前杭州市中心主要有杭州第二百货大楼、西城广场购物中心、杭州大厦购物中心、银泰百货、国际大厦购物商场、杭州百货大楼、物美大卖场、世纪联华庆春店、乐购新塘路、麦德龙艮山东路、欧尚大关路等较大型的购物中心。

由此可见,杭州市中心地段基本上都已经有开设了大型的超市,而且竞争激烈。

因此屈臣氏超市决定把选址定在新开发的下沙高教区的学源街文泽路上的福雷德广场。

福雷德广场位于位于下沙区高教园区文泽路与学林街交叉口,是下沙高教园区最核心地段。

福雷德广场地理位置十分优越,四面环路,其中北面和东面是50M宽的学源街和文泽路,南面毗邻杭州电子科技大学和浙江理工大学,西面过文翠路为该校研究生公寓,北面为浙江传媒学院;位于广场东侧为占地270多亩的绿色长廊——下沙城市休闲公园。

福雷德广场周边的公交站点与公交线路有:383路(下沙城—中粮包装)、382路(下沙综合市场—上沙北路)、K525路(城站火车站—下沙高教文溯站)、K370路(下沙商贸城—下沙商贸城)、B支4(金色蓝庭公交站—下沙高教东区)、B1路(黄龙公交站—下沙高教东区)、K369路(下沙商贸城—下沙商贸城)、868路专线(海宁皮革城—大关北)、K104路(学正街公交站—四季青服装交易中心)。

我们之所以将屈臣氏的选址定在这里,是由于福雷德广场位于下沙高教园区最核心地段。

下沙高教园区集聚了14所高校,周边高校林立,交通便利,人流动和车流动较大,消费的潜在能力较强,且周边竞争力较弱,是一个比较合适的场所。

二、被选店址周围商业环境和竞争店情况1.商圈构成:杭电,传媒,福雷德用户居民成为广场的主要商圈,就近原则,这里有高密度的学生群,周末更是人来人往。

理工、杭州职业技术学院成为次要商圈,由于离福雷德广场有一定的距离,平常可能没有充裕的时间去逛。

下沙周边学校构成边际商圈。

2.影响商圈形成的因素:福雷德广场规模较大,有较强的市场吸引力,又有众多经销商的加盟,如肯德基、必胜客、苏宁电器。

不管是在生活上还是娱乐方面都为顾客提供更齐全的选择性商品,吸引顾客的范围也就越来越大,形成良性循环,有利于打造属于下沙的知名品牌!3. 被选址店目前的主要竞争对手有:(1)万宁超市万宁商业连锁有限公司简称万宁,是隶属于牛奶国际有限公司(SGX:D01)的健与美连锁超市,自1972年在香港设立第一家零售店以来,以“带领业界,推动健与美风尚,为社会大众全面的健与美需要,提供更完善的照顾”为使命,目前店铺总数已超过240家,店铺中配备有专业美容师,营养师和药剂师。

商品以化妆品为主,占70%,保健品,药品占20%,其他类约占10%。

2004年,万宁进入中国内地市场。

短短几年间,万宁在广袤的内地市场迅速发展壮大。

截至2010年5月,万宁在华东、华南、华北、西南四大区域二十多个城市开设超过135家门店。

万宁提倡“自内而外的健康美丽”,注重与顾客的情感交流,在硬件的配置以及颜色、灯光和音乐的选择上,都认真考虑顾客的感受。

顾客在万宁充分享受健康的产品、体验亲切的环境、感受新颖的创意和时尚的气息,从而使生活更缤纷。

顾客对万宁购物环境的描述是:“温馨、舒适、整洁、清晰、高档”。

万宁向来坚持为顾客提供高质素及完善的健康、个人护理、护肤及婴儿护理产品,内地旅客现在来到香港万宁各分店购物,可使用人民币以1兑1的兑换率,十分着数。

万宁为保障消费者购买的都是质高价实的货品,所有在万宁出售的货品均从认可的供货商及代理商处购入,绝对不会出售水货,故此所有货品均有百分百正货保证。

此外,万宁更为客户提供14天特长的退换货服务,给消费者百分百的信心。

屈臣氏和万宁同是行业领先者,同为美容及保健品零售连锁店,他们面对的是相同的目标顾客。

可以说,屈臣氏与万宁之间的竞争是相当激烈的。

(2)娇兰佳人娇兰佳人成立于1999年,其系出名门,强大的体系背景是其发展重要保证之一,这使娇兰佳人化妆品连锁的整体起点高,这比单纯做化妆品零售系统的经营者在全国布局上就稍胜一筹。

同时,企业化大规模团队的运作,为未来直营系统的进一步扩张强化了动力系统,这令大多化妆品零售商难以企及。

娇兰佳人主营化妆品包括护肤品、彩妆、香水、洗护用品、护发用品和居家生活用品,为消费者提供更多“美丽妆颜”、“个人护理”和“便利居家”服务。

主营“知名品牌”+“娇兰佳人自有品牌”的经营模式,进一步优化完善产品结构与格局,成为娇兰佳人发展的独有资源。

其主要经营对象也为学生和年轻的女性,定位于中档消费的大众人群。

公司销售网络目前遍及广东、北京、重庆等全国各地,低价折扣战略吸引了众多消费者进入到娇兰佳人的专卖店中,也让娇兰佳人在推广自有产品的时候如虎添翼。

经过多年“专业专注”经营理念的实践,娇兰佳人已经在市场建立了良好的品牌形象、品牌信誉以及高效供应链条,经销产品的集中采购,不仅保证了产品的质量和多样化,而且可以享受到规模采购时的低价优惠。

因此,形成了娇兰佳人的两大经营特色:一是名品正货。

与美宝莲、强生、妮维雅等一线主流品牌建立战略联盟关系,设置形象专柜,以强化“名品正货”的经营理念,为消费者提供更多低价的优质产品。

三、新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次新店商圈内居民及流动人口消费结构,收入和消费结构分析:该屈臣氏超市的商圈内的人口数多数为在校大学生,硕士生和少量居民。

前两者的收入较少,多为父母给的生活费,后者的收入水平较高。

到店内的消费中大多数为学生,消费能力一般。

由于校点集中,所以每天都有370、369、104、525等多路公共汽车不停往返,再加上小巴等非正规的公共交通工具,车流量极大。

从某种程度上而言,车流即意味着人流。

但是,这些人流是否存在购物欲望,购物潜力如何,还需进一步调查。

四、新店开业后预计能辐射的范围广场周围人口密度大,但大多是由学生构成,收入水平低,少量是下沙当地用户,收入较高,但是学生也是消费者,而且消费量较大完全可以弥补前者的不足。

新店开店后预计能辐射的范围:屈臣氏的消费对象多为在校大学生,由于大学生流动范围较大,该店的辐射能力较大,主要辐射下沙东部校区及商业区。

五、新店的营业面积和商品结构1.营业面积300平方米新店预计为300平方米一层,共1 层,营业面积约为300 平方米。

2.商品结构商品结构主要有:品牌护肤,彩妆,香水,脸部护理,面部清洁,唇部护理,化妆工具,纸品及棉制品,手部及身体护理品,沐浴用品,婴儿用品,计生用品,足部护理,洗发染发护发品,头发造型,美发工具,卫生巾,洗液,男士脸部护理,口腔清洁,日化用品,纺织用品等。

各种用品的经营档次由中下至中上范围,以便满足不同层次顾客的需要。

六、新店的市场定位和经营特色1.市场定位新店的市场地位是“健与美(H&B)”型商店,即以销售个人健康与美丽相关的产品为主的商店类型,简单而言就是“个人护理商店”。

其销售的品类包括:个人护理产品、化妆品、药品以及健康食品。

从消费者定位角度来讲,在任何一家屈臣氏店铺,只要粗略地环顾四周,就能够发现90%以上的消费者都是年轻女性,只有为数不多的男性以及年龄较大的女性消费者。

然而,当大家走进任何一家大型的超市或卖场,所看到的就是不同的情况。

这就是消费者定位的不同!屈臣氏在消费者群体中找到并明确了一群细分的消费者:18至35岁的优质女性消费者。

这些目标消费者有着共同的消费理念与习惯,在屈臣氏的购物环境中能够获得强烈的认同感,因此会越逛越想逛,越买越想买!这就是屈臣氏,找到了准确的消费者定位,从而紧紧地抓住了目标消费者!2.经营特色屈臣氏不管遇到什么样的风风雨雨都坚持着三大经营理念:(1)药品及保健品始终保留着开店以来所形成的特色,倡导“健康”。

(2)美容美发及护理用品所占比重最大,种类也最繁多,诉求“美态”概念。

(3)以独有的趣味公仔及糖果精品传递“乐观”的生活态度。

其实健康、美态和乐观,这三大理念应该说是抽象的、不具操作性和空泛的。

但是,如果将品牌理念深深“植入”到产品、服务、环境中,营造出“屈臣氏式体验”的氛围,顾客的反应就会立刻积极起来。

首先,秉承“健康”的品牌理念,通过地域细分和功能细分,针对广东地区特有的清热养生观念和人文环境,以自有品牌形式推出MJ清润系列饮料,强化屈臣氏“健康”的企业形象,实现了差异化突围。

屈臣氏还经常举办户外运动等健身活动,2011年由屈臣氏特别赞助的纵横山野健行团队赛将与3月26日在杭州举行,这已经是第三届了。

其次,建立眼见为实的“美态”产品,用事实说话,与顾客分享美的感受。

“屈臣氏蒸馏水”品牌标志沿用了屈臣氏企业品牌的绿色主调,但为了凸显“美态”主题,则改用了较为活泼的鲜绿色,既保留了屈臣氏专业和清纯的形象,又彰显了这一产品的朝气和活力。

特别是那流线型的瓶身、简洁明快的绿色包装以及独有的双重瓶盖设计,把单纯的“水”变成了一款独具时尚品位的产品。

再次,贩卖“乐观”,制造“欢乐”。

屈臣氏在创造全新的顾客体验时,特别强调品牌的娱乐元素。

屈臣氏与美国迪士尼合作,在深圳举行“迪士尼100周年奇幻冰上巡演”,从娱乐角度切入,突出屈臣氏的“欢乐”主题,拉近与消费者的距离。

2011年以“绚出美丽由你演绎”为主题的第三届屈臣氏“优”大奖携手土豆网梦想星计划将以全新面貌登场,突破以往选秀比赛的一般套路,掷重金与土豆网全程携手合作,为敢于秀出美丽的时尚男女创造个性演绎的平台。

最后,在屈臣氏,活跃着一支强大的健康顾问队伍,包括全职药剂师和供应商驻店促销代表。

他们均受过专业的培训,为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。

屈臣氏还在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册;药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法等。

相信与众不同的定位策略、良好的服务态度、富有特色的经营理念,多而全的商品将使我们在下沙地区后来居上。

七、新店址经营效益预估该屈臣氏店由于位于新建的福雷德广场上,占地地理位置优越,而且占地面积较大,其店面租金金额较大,如果效益不佳将成为较大的经营风险。

同时,由于其产品主要是经营化妆品、日常保养生活用品及一些国外的零食,其产品的单件利润不高,但其有独特的自有品牌战略和完善的核心品种结构、专业的商品购销理念、倡导“健康、美态、欢乐”的经营理念。

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