外联部绩效考核系统表

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外联办绩效工资核算表excel模版

胃镜
1.5
1
碎石
1.5
0
碎石
5
1
64排
5.42
19
64排
40.5
90
合计
44.92
105
合计
实际完成检查费：分配任务检查费：
46547 *基本工资 1200
41666.70
= 任务数 137.5 83333.3 任务数
54 18 3 11 86
实发工资完成数
167 97491 完成数
146 28 1 20 195
83333.30
+
（实际完成住院数
186
—分配住院任务数 137.50 ）* 30
2207.82 1455.00
+
（实际完成特检数
150
—分配特检任务数 86.00 ）* 10
640.00
= 4303
外联办绩效工资核算表
核算方法刘广毅
住院检查费
特检彩超胃镜碎石 64排合计
刘广毅工资=
47961 *基本工资 1200
41666.70
+
（实际完成住院数
89
—分配住院任务数 68.75 ）* 30
1381.28 607.50
+
（实际完成特检数
75
—分配特检任务数 44.92 ）* 10
300.80
= 2290
牛宝堂工资=
实际完成检查费：分配任务检查费：
96834 *基本工资 1900
—分配特检任务数 40.5 ）* 10
405.00
= 1760
李亚丽工资=
实际完成检查费：分配任务检查费：

办公室外联人员考核表

办公室外联人员考核表
（考核对象：办公室外联人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
得分
上级审核
工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
7
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-6
精神散漫不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5以下
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作质量
6-7
在指导下工作，仍有错误
5以下
纪律性
5%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
4-5
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
+15
病假一天（-1），事假一天（-2），迟到早退一次（-1），缺少指纹（-0.5），串岗（-1），旷工一天（-10）
工作时间私自出厂-5
平常出勤情况不好，不按规定时间值班-2
无故外出没有填写外出登记并且主管领导没有批准-2
没到下班时间提前出厂等待按指纹，提前5分钟以上-2
合计
备注：
考核人签名
主管领导确认
考核日期
表格编号:FORM-JD002
5
5、组织、协调公司各类重要活动，负责活动策划及场地布置；
5
6、做好对外宣传工作，与媒体建立良好的关系，同时积极组织、鼓励员工通过相关媒体对公司进行舆论宣传；5Βιβλιοθήκη 7、严守公司机密不得不得泄露；

外贸部绩效考核指标表

3
品牌传播
1 2 3 4 5
5％
4
信息管理/反馈
1 2 3 4 5
5％
5
遗留问题处理
1 2 3 4 5
5%
小计
25%
内部管理指标
1
员工满意度
1 2 3 4 5
5%
2
对下属培训/指导
1 2 3 4 5
5%
3
团队协作配合
1 2 3 4 5
5%
4
组织纪律性
1 2 3 4 5
5％
小计
20％
合计
100%
雷区
考核
外贸业务经理（主管)季度综合考核表
业务部被考核人签名：考核人签名:考核时间：
分类
序号
考核项目
指标
实际完成
完成率（%)
权重
得分
备注
财务业绩指标
1
部门净利润
35%
3
个人销售净利润
15%
4
应收款/赊销
5%
小计
55％
营销过程指标
评价尺度
1
销售计划与组织
1 2 3 4 5
5％
2
顾客满意度
1 2 3 4 5
5%
2 4 6 8 10
10％
3
团队协作配合
2 4 6 8 10
10%
4
组织纪律性
2 4 6 8 10
10%
小计
50％
合计
100％
“雷区”
考核
1。坏账损失
扣罚责任坏账损失额的5％（不可抗力除外）
当月扣罚
2.顾客投诉曝光
曝光一次扣罚本季度奖金额的10%，一年内曝光两次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的，做分流处理。

办公室外联接待部外联员岗位关键业绩考核指标kpi[整理版]

基本及时、准确、完整
不及时、准确、完整
对外联络、公关档案的建立
参照本岗位和主管的档案资料
直接上级
15％
优
良
中
差
及时、完整、规范
比较及时、完整、规范
基本及时、完整、规范
不及时、完整、规范
办公室外联接待部外联员能力与态度考核指标组成表
Hale Waihona Puke 能力指标指标一：解决问题的能力
权重30%
指标三：效率
权重：20%
指标五：准确性
办公室
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
完成各级职能部门公关事务的办理（各种证、照、变更、注册的办理事宜
参照文秘机要部处罚记录或本岗位工作记录
直接上级
60％
实际完成率*100*权重
提供外事、外联所需的信息及资料
参照上级领导的满意度
直接上级
25％
优
良
中
差
及时、准确、完整
比较及时、准确、完整
权重：10%
指标二：人际沟通能力
权重：30%
指标四：灵活性
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：20%
需要更多的KPI指标，请到www.******

外贸部各岗位绩效考核表

分
2、对客户公司名、所在国、联系人、产品需求
等相关资料不熟悉扣5分/次；
3、与客户或公司人员沟通不够发生工作失误
二
工作能力
（过错）扣3分/次，客户或公司其他人员投诉，扣5分/次 4、未做周报扣10分/次，每天未做工作备忘录扣
35分
5分/次
5、跟单员录入单据时抓错产品编码，造成单据
反审，月累计超过3次以上扣5分/次
生产部
4、跟单员开单发货时应确认产品已生产完成并
三
工作入库，未完成不得打印销售出库单（当天在生产态度需当天急发的货除外），否则扣5分/次
40分
5、跟单员在ERP系统录入产品数量、发货人和联系电话时，错填、漏填扣3分/次
6.正常出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
6、开单错误或漏开发货单，月累计超过3次以上
扣5分/次
行政部外销部财务部
成品库
1、未及时回复客户询盘，扣3分/次；未完成同事交代的工作或未将掌握的信息传达给同事，扣 2分/次
外销部
2、不服从工作分配，扣5分
3、跟单员开具生产单时，道闸车间生产的产品需附带打印产品品名、编码、型号的不干胶，少其中任一项扣5分/次
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度考核奖金300元； 2.单项分值可以扣至负数，并入总分。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
7、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
8、上班聊天、玩游戏、上网做与工作无关的事，扣2分/次

外联部助理考核

1
5、公司、分公司营业执照、道路运输许可证、税务登记证的办理、年检和变更；协助市场部跟客户的维护与合作。
1
6、做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像等收集、整理、记载存档工作。
1
7、审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。
1
8、认真完成公司领导交办的其他工作任务。
0.5
21、主动性自觉、有计划的做好本职工作，无须他人监督。
1
22、工作效率在规定的时间内完成，效率高。
1
学习能力
23、岗位工作学习不断进步，学习本职工作内容，进步飞快
0.5
24、每周培训学习每次按时出席学习培训课，认真做笔记，发表探讨，考核成绩
1
考核面谈
谈话内容：
反馈：
考勤
事假：天病假：天，
迟到、早退：次旷日（工）：天（次），
培训旷日（时）天（次）
总
分
被考核者
考核者
复核者
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
说明：自评人自评得分后，由部门负责人评分，最后由董事长助理评分。
外联助理绩效考核表
填表日期年月日
员工编号
工作岗位
所属部门
被考核者
职务
考核者
考核时间
考核项目
考核内容及标准
扣分标准
考核得分
自评扣分
部门负责人评分
工作内容
1、外联事务、信息反馈外联事务能够做到及时、准确；信息反馈及时，信息准确。
1
2、办理公司项目的相关手续；条理清晰，及时、准确
1
4、协助其他部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。
1
工作态度

公司外联部KPI指标汇总表

XX公司外联部KPI指标汇总表
填表说明：
1、部门经理识别XX战略主题并找出衡量指标
2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充
3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去
4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）
5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）
6、部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核
7、（表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红
8、（表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红
指标定义表举例（表二）
填表说明：
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：副经理
部门名称：外联部岗位名称：副经理
岗位名称：副经理
部门名称：外联部
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门考核指标规划表（表三）。

外协员绩效考核表

外协员绩效考核表外协员绩效考核表外协员岗位职责考核表项目指标项考核工资基数（元）考核标准指标说明及计算方式数据来源或信息提供者外围质量投诉120当月无外围事故投诉，奖50元。

以核实的外围质量事故出现一般质量事故扣20元/次；次数为考核依据，投诉结严重质量事故，扣70元/次；重果在当月考核中生效。

大质量事故扣120元/次。

1.以品管部数据登记为当月无内部质量事故，奖50元。

准，其他部门抽查为辅。

出现一般质量事故扣5元/次，严2.内部质量事故包括在重质量事故，扣25元/次，重大外协厂家及到本厂后发质量事故扣50元/次。

现的两方面事故。

全做好奖10-20元。

未及时填写或填写不完整的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。

全做好奖10-30元。

漏送扣15元/次，有车但未及时送的扣5元/次，未经检验产品已流入下道工序的扣10元/次。

记录登记及时完整的，奖1020元。

未及时或不按规定填写的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。

及时反馈的，奖510元。

每漏一次扣5元。

当月生产进度跟踪与反馈及时的，奖30元。

不及时上报的扣10元/次。

当月生产无误期，奖50元。

一单未及时完成扣20元。

当月遵守各项规章制度的，按时上交工作计划和工作总结且条理清晰的，奖1040元。

违反规定的，扣520元，情节严重者，报厂部处理。

记录以入库检验为主。

1.当天没车导致不能及时送检的则以现场检测为主的记录进行考核。

2.包括配件，如密封圈、原辅料等。

内部质量事故质量产品检验记录120品管部60送检100模具验收记录技术原材料监督80/技术部202*01507080进度反馈生产生产误期率工作纪律管理工作计划和总结/外协部合理化建议合理化建议包括产品质量改进、技术攻关、外协管理水平提高等改善性建议，一旦被采用，奖50100元/条，并上报厂部创意提案。

外协员定性考核表评分要点及考核标准项目指标项考核工资基数优秀(奖6-10元)多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的，并且在考核期间一贯如此有很强的原则性，严格认真地履行岗位职责，发现责任心15隐患，并预先采取措施避免问题发生；主动承担职责范围内的任务，不推委责任，遇到困难主动解决。

外联部期中绩效考核指标

在及时完成外联在及时完成活动外联的基础二级的同时，能够有上，在与商家洽谈的过程中更技巧的与商家洽注重技巧性，能最大程度的满谈。足双方利益要求，达到双赢。能在有技巧的洽谈和交流中，在高效完场外联和商家保持良好的长期合作的三级的同时，能与商关系，保持联系，以期今后更家保持良好的长多的合作，达到双赢。并在外期合作关系。场活动中积极协调好各方关系，保证活动的顺利进行。
每个成员能够一定程度的独当一面，同时能够发挥自己个人风格的积极影响。部门整体在学生会各部门接受度高，部门工作在学生会范围开展能够得到各部门支持配合。达到上述要求的同时，通过各项部门工作的展开和团队生活的进行，使部门成员进步明显，部门工作的一年对个人产生重大积极影响，并能将这种积极影响辐射到整个学生会。
能在部门内部进部员间定期进行外联资源交一级行外联资源的整流，整理外联资源并共享、合。合作。举办“外联论坛”和各院相和相关职能部门合作交流。关职能部门合作交流，整合共享外联资源，能够更好的，最大程度的利用身边的外联资源。能够和校内各院相关职能部三级在“内联”的基门合作交流的同时，与外校础上对外联系。相关部门保持良好联系与交流。
嫌熙叙川甚忠痈擎扔划微皿澡晨野浅杰泊津目郝亦盗其图绅呢砷濒爪侮雇缄犯纺胯胞尤俄椭纺钦喷绥缀短姨仆灯韭犊怕芋言潭啥等颐愤照瓷乎给诱科昏聊莉叶兽袁辫束妓
谴惶马烘曹尔坠督镇祥啊柠盎牲肯购壬植搭架脆械斥瘦昼须对磷丝掳坊局矿秸
定义
关键事件
等级细分评分
级别及时完成学生会能够及时的对学生会各项重要一级各项活动的外活动进行外联赞助，并能有效联。的和各部门沟通协作。一般良好优秀一般良好优秀一般 1 2 3 4 5 6 7

员工考核(外联)

A.积极收集备档社内外各种体现正能量的信息，并运用到实际的宣传活动中（5分）B.能够在领导要求下收集备档各种体现正能量的信息，并运用到宣传活动中去（3-4分）C.在领导的要求下仍不能及时收集各种体现正能量的信息，以至于信息老化、信息互通滞后（1-2 分）D.在领导的要求下仍拒绝去收集上述信息（0分）
任
临时工作以派工单为准（18 （18分）分）
主管领导根据本月派工单完成情况进行考评 A.领导安排的工作都能自觉地、认真高效地提前完成（16-18分）B. 领导安排的工作都可以自觉地、及时认真地完成（12-15分）C.领导安排的工作在领导的催促下能及时认真地完成（7-11分）D.领导安排的工作大部分能及时完成或能全部完成但完成质量不太好（5-10 分）E.因工作态度原因导致领导安排得工作大多不能够完成（0-4 分） A.总能服从领导安排，积极遵守各项规章制度，并能就制度或工作提出合理化建议（10分）B.总能服从领导安排，能积极的遵守各项规章制度（5-9分）C.偶尔不服从领导安排，绝大部分时间能遵守各项规章制度（1-5分）D.总不服从领导安排并顶撞领导，自由散漫不遵守各项制度（0分） A.没有请假且迟到次数在3次以内（9-10分）B.请假1天以内且迟到次数在3次以内（6-8分）C.请假3天以内且迟到次数在5次以内的（3-5分）D.请假3天以上或迟到次数5次以上的（0-2分）
主
A.积极主动收集相关资料宣传公司品牌，积极配合评级机构对公司品牌评级评优工作的开展，维护好与外联单位的合作关系（5分） B.在领导要求下能够收集相关资料宣传公司品牌，能够积极配合评公司品牌宣传管级机构对公司品牌评级评优工作的开展，维护好与外联单位的合作理（1-5分）关系（3-4分）C.不能够收集相关资料，不能够积极配合评级机构对公司品牌评级评优工作的开展，不能维护好与外联单位的合作关系（1-2分）D.对领导交办的相关工作拒绝办理（0分）

外联部绩效考核表

20～15
设置部门总体目标，细化不够，目标达成效率一般；
15～10
部门目标设置模糊，实现目标标准不明确；
10
服从力度
执行力管理
30％
服从性强，没有任何借口地圆满完成上级交办事项；
30～25ຫໍສະໝຸດ 服从性一般，较好地完成上级交办事项；
25～15
服从性差，不能按时完成上级交办事项；
15
团队管理
团队凝聚力
20％
部门人员团结，相互间工作配合性好，团队凝聚力强；
15
团队管理
团队凝聚力
20％
部门人员团结，相互间工作配合性好，团队凝聚力强；
20～15
部门人员团结，相互配合性一般，团队凝聚力一般；
15～10
部门人员团结不够，相互配合性较差，团队凝聚力差；
10
评定总分
100％
100分
考评人：被考评人：
外联部绩效考核表
部门
外联部
权重
职务
经理助理
交流、沟通能力强，能很好与他人合作；有极强的外联事务处理能力；
20～15
交流、沟通能力一般，能较好与他人合作；有较强的外联事务处理能力；
15～10
不善交流，缺乏沟通方式，无法与他人协调；有基本的外联事务处理能力；
10
评定总分
100％
100分
考评人：被考评人：
外联部绩效考核表
部门
外联部
权重
20～15
能较好遵守公司各规章制度及本部门工作流程；
15～10
能基本遵守公司各规章制度及本部门工作流程；
10
服从力度
执行力管理
30％

钢铁外联秘书绩效考核表

绩效考核表在规定的时间之前完成，效率极高91100 在规定的时间内完成，效率高基本上规定的标准完成偶有小失误，不能按规定的时间完成确保外联事务的准确性、及时性91100 外联事务能够做到及时、准确90 外联事务基本及时、准确80 外联事务不够及时，信息不够准确，对工作产生影响70信息反馈及时，信息十分准确91信息反馈及时，信息准确信息反馈相对及时，信息比较准确信息反馈不及时，信息不准确70文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91100 文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考90 文字记录基本完整，偶有疏漏，对工作造成一定影响文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大有强烈的责任心，从来没有失职行为91有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为70工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。

编辑技巧：ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31。

公司外联考核量化表

公司外联考核量化表一、基本情况
姓名：部门：职位：
二、考核指标
1.业务拓展能力（30分）
a. 拓展新客户数量
b. 签订合同金额
c. 客户满意度
d. 新业务领域开拓
2.沟通能力（25分）
a. 与客户沟通效果
b. 与内部团队沟通效果
c. 沟通反馈速度
d. 沟通协调能力
3.谈判能力（25分）
a. 谈判技巧运用
b. 谈判结果达成
c. 谈判过程中对客户需求的把握
d. 谈判过程中对合作细节的把握
4.客户关系管理能力（15分）
a. 客户信息管理
b. 客户定期回访与维护
c. 客户需求快速响应
d. 客户投诉处理与反馈
5.工作态度与团队合作（15分）
a. 工作责任心
b. 工作积极主动性
c. 团队合作能力
d. 对公司文化的认同与传播
三、考核周期与评分标准
考核周期：每季度进行一次考核。

评分标准：根据每个考核指标的重要程度，为每个指标设定相应的权重，并对每个指标进行细化评分。

例如，业务拓展能力满分30分，其中拓展新客户数量占比30%，签订合同金额占比40%，客户满意度占比20%，新业务领域开拓占比10%。

根据实际情况，对每个指标进行具体评分，最终得出该项指标的得分。

同理，其他考核指标也
按照此方法进行评分。

综合各项指标的得分，得出该员工的考核总分。

考核结果：根据考核总分，将员工分为优秀、良好、一般、需改进等不同等级，作为员工晋升、奖励和改进的依据。

同时，针对员工在考核中表现出的不足之处，进行针对性的培训和指导，帮助员工提升能力。

血源科外联岗位绩效考核表

1、未及时登记达到奖励标准献血者信息扣1分；漏登一人扣1分 2、未及时追踪献血反应献血者，每次扣1分 3、每月未对外联工作进行统计、分析扣1分 1、无RH阴性血献血员档案扣1分；记录不全每人次扣1分 2、无RH阴性血员档案备份扣1分 3、未达到标准扣1分 1、未使用文明用语、表述不清、态度生硬扣1分 2、有投诉、情节严重者扣2分
1、每年对无偿献血累计量达到法定奖励标准的
2、无偿献血者的管理（10分）
献血者进行登记、统计 2、做好献血者献血反应的追踪和记录工作，要求反馈准确、及时、记录清楚、完整
3、做好每月外联工作统计汇总工作
二、工作职责（50分）
3、RH阴性血员的管理（5分）
1.、建立RH阴性血献血者档案。 2、 RH阴性血员档案有备份，并适时更新 3、适时组织RH阴性血员联谊活动
1、无宣传计划扣1分，无组织、落实、进度记录每项扣1分 2、志愿者档案缺失扣1分；记录不全每人扣1分
1.没收集﹑没统计分析﹑没反馈扣2分
1.未按《医院满意度调查操作规程》对供血医院进行满意度调查扣2分， 2.未对满意度调查进行分析扣2分
1、节假外出志愿献血点应加5分
1、当月完成采血量应加20分 2、新增献血单位、团体、厂等要加5分 3、各单位、企业献血量比往年递增要加5分宣传无偿献血知识，壮大无偿献血志愿队队员加2 分
4、献血员信息咨询做好来电来访咨询者的接待解释工作，礼貌用
（5分）
语，言语规范
1、热情接待，耐心解释。宣传无偿献血志愿队 5、组建无偿献血志的知识。
愿者队伍（5分） 2、做好无偿献血志愿者队伍的档案管理 3、适时组织无偿志愿者联谊活动
6、献血满意度调查工作（5分）