工程项目施工管理创新模式探索
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索建筑施工现场管理是建筑工程项目的核心环节，直接关系到工程质量、工期进度、安全生产等重要方面。
随着社会经济的不断发展和人民对生活环境的需求不断增加，建筑施工行业也在不断发展，对施工现场管理提出了更高的要求。
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理成为建筑行业发展的热点和重点。
1.信息化管理信息化管理是建筑施工现场管理创新的重要方向。
通过引入先进的信息技术，对施工现场进行全面的管理和监控，实现施工现场的数字化和智能化管理。
利用智能监控系统对施工现场进行24小时实时监控，实现对施工场地、设备、人员等的全面监控和管理；利用信息化系统对施工进度、质量、安全等方面进行实时监测和分析，及时发现和解决问题，提高管理水平和工程质量。
2.智能化设备智能化设备的引入也是建筑施工现场管理的创新之一。
利用自动化施工机械设备替代传统的人工施工方式，提高施工效率和质量；利用智能化的施工设备和工具，降低施工现场的劳动强度和安全风险，提高施工作业的安全性和环保性。
3.精细化管理精细化管理是建筑施工现场管理创新的关键。
通过对施工现场的各个环节进行精细化管理，实现施工过程的优化和精细化控制。
对施工现场的土石方、物料运输、施工工艺等方面进行精细化规划和管理，提高施工效率和节约成本；对施工队伍进行精细化管理，实现施工人员的专业化和分工合作，提高施工质量和安全生产。
二、绿色施工管理探索1.节能减排绿色施工管理是建筑施工现场管理的重要内容之一。
通过引入节能减排的理念和技术，实现施工过程中的资源节约和环境保护。
利用节能环保型的施工机械设备和工具，减少施工现场的能耗和排放；通过合理规划和管理施工现场的物料、水源等资源，实现资源的最大化利用和回收再利用。
2.绿色材料绿色施工管理还包括使用绿色环保材料和工艺。
利用可再生资源、低污染、低能耗的环保材料进行建筑施工，降低对自然环境的影响；通过优化施工工艺，减少材料的浪费和污染，实现施工过程的绿色化和环保化。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
施工管理模式创新总结
施工管理模式创新总结
1. 信息化技术的应用：利用建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）和智能工地等技术，实现施工过程的数字化和可视化管理，提高施工效率和质量。
2. 模块化施工：将建筑工程分解为可重复的模块，在工厂进行预制，然后在现场进行组装。
这种方法可以提高施工速度、降低成本，并减少现场施工对环境的影响。
3. 供应链管理创新：采用集成化的供应链管理模式，加强与供应商的合作，实现材料和设备的准时供应，降低库存成本，提高施工的连续性。
4. 绿色施工：注重环保和可持续发展，采用节能、节水、节材等绿色施工技术，减少对环境的负面影响。
5. 人性化管理：关注员工的身心健康和安全，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和生产效率。
6. 合作共赢：倡导多方合作，包括业主、设计单位、施工单位和供应商等，共同努力，实现项目的成功。
7. 风险管理创新：引入先进的风险管理理念和方法，对施工过程中的风险进行有效识别、评估和控制，降低风险发生的可能性和影响。
总之，施工管理模式的创新需要不断地探索和实践，结合新技术、新理念，提高施工管理的水平和效率，实现建筑行业的可持续发展。
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨
市政工程的创新模式与管理方法市政工程中的创新模式与管理方法探讨市政工程的创新模式与管理方法探讨市政工程是指城市基础设施建设中的各种工程项目，如道路、桥梁、排水系统等。
在城市化进程中，市政工程起到至关重要的作用，因此创新模式和高效的管理方法对于市政工程的顺利进行至关重要。
本文将探讨市政工程中的创新模式与管理方法。
一、创新模式市政工程的创新模式主要包括技术创新、管理模式创新和工程流程创新。
1. 技术创新技术创新是市政工程中的核心，它涉及到建设过程中所使用的材料、设备和施工方法等方面的创新。
例如，引入新型材料，如耐腐蚀钢材，可以提高市政工程的使用寿命；采用先进的施工设备，如智能化施工机械，可以提高施工效率和质量。
技术创新可以使市政工程更加耐久、节能、环保，提高城市基础设施建设的水平。
2. 管理模式创新市政工程的管理模式创新是指在项目的组织管理和运行过程中，采用先进的管理方法和理念来提高效率和质量。
例如，引入项目管理的理念，采用规范的项目管理流程，可以提高工程项目的管理水平和运行效率；借鉴国内外先进的城市管理经验，加强市政工程的规划、设计和监理等环节，可以提高市政工程建设的整体质量。
管理模式创新可以提高市政工程的管理效率和质量水平。
3. 工程流程创新工程流程创新是指在市政工程的建设过程中，对传统的工程流程进行优化和改进。
例如，采用模块化建造方式，将建设过程分为多个模块，可以提高工程的施工效率和质量，并可以缩短工期；引入BIM技术，实现设计、施工和运维的无缝链接，可以提高沟通和协作效率。
工程流程创新可以提高市政工程的建设速度和质量。
二、管理方法市政工程的管理方法主要包括项目管理、风险管理和质量管理等。
1. 项目管理项目管理是指在市政工程的建设过程中，对项目进行全面的、系统的管理。
项目管理涉及到项目目标的确定、资源的配置、进度的控制、成本的管理等方面。
通过科学的项目管理，可以提高市政工程的管理效率、控制风险，确保项目按时、按质完成。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
施工组织的管理模式与创新
施工组织的管理模式与创新施工组织的管理模式是指在建筑施工过程中，为了完成工程目标并有效利用资源，对组织结构、管理制度、协调机制等方面的安排和规划。
随着建筑施工行业的发展，施工组织的管理模式也在不断地创新和优化。
本文将围绕施工组织的管理模式与创新展开探讨。
1. 传统施工组织管理模式传统施工组织管理模式通常采用层级管理制度，中央集权的管理方式，各部门之间信息闭塞，决策效率低下。
这种管理模式容易导致信息不对称、资源浪费等问题，影响工程的进度和质量。
因此，传统管理模式在现代建筑施工中逐渐被淘汰。
2. 现代施工组织管理模式现代施工组织管理模式注重团队协作和信息共享，采用扁平化管理结构，强调项目管理和过程管理。
项目管理的核心是项目目标的制定和实施，过程管理是通过对施工过程的监控和调整来实现项目目标。
现代管理模式致力于提高工程效率和质量，增强企业竞争力。
3. 施工组织管理模式的创新3.1 技术创新随着信息技术的发展，施工组织管理得到了很大的改善。
通过引入建筑信息模型（BIM）、云计算、大数据等技术，可以实现施工过程的数字化管理，提高工程效率和质量。
3.2 流程创新施工组织管理模式的创新也包括对施工流程的优化和改进。
采用精益施工、模块化建筑等方法，可以减少施工过程中的浪费，提高资源利用率。
3.3 管理创新在施工组织管理中，创新的管理方法也十分重要。
例如，采用敏捷管理、全面质量管理等方法，可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力。
4. 施工组织管理模式的应用与展望随着科技的不断进步和建筑施工行业的发展，施工组织的管理模式也在不断地演变和完善。
未来，我们可以预见施工组织管理将会更加注重智能化、信息化和可持续发展方向。
通过不断地创新和改进，建筑施工行业将会迎来更美好的未来。
以上是对施工组织的管理模式与创新的探讨，希望能够为相关行业的从业人员提供一些启发和帮助。
施工组织的管理模式与创新，是一个不断发展和完善的过程，只有不断学习和创新，才能够适应行业的发展和变化。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新 黄云俊
建筑施工单位需要针对具体工程成立施工管理质量监督小组，需要对施工管理的引导工作、管理工作和控制工作进行加强。在建筑工程中，施工管理项目数量和种类相对较多，监督小组人员需要保证每一项施工内容都符合绿色环保原则，加强质量监Байду номын сангаас管理工作的主要方面包含了混凝土的配制搅拌、进购建筑原材料、运用钢筋材料、设计建造建筑地基等，需要设定具体化的工作标准，让施工过程严格依照标准进行。
2绿色施工管理中存在的问题
2.1制度有待完善
目前一些建筑工程项目中，施工管理相关制度还未建立或完善，有的规定内容比较陈旧，对于绿色施工管理方面的规定尤为欠，有的虽然出台了一些制度，但是还存在不细化、不具体的问题，制度条款缺乏针对性和可操作性，影响了制度实施的效果；其次，绿色施工管理制度的执行不力，在执行过程中，由于区分配套的监督机制，导致规定内容成为空谈，有的施工管理人员在执行中变相执行、打折扣、搞变通，严重影响了制度的严肃性；最后就是审批不严，作为项目审批部门，在对项目的审批过程中，往往只重视当前的经济利益，而对建筑的环评等重视不够，导致一些不符合要求的项目通过审批。
绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新黄云俊
摘要：随着市场经济的快速发展，传统的施工理念以及工程管理模式已经无法满足时代发展的需求。树立绿色理念以及对工程管理进行创新是建筑企业发展的必然选择。基于这种情况，本文首先分析了我国传统的建筑工程管理中所存在的一些问题，并在此基础上探讨了基于绿色施工理念下的建筑工程管理创新。
3绿色施工理念下建筑工程管理的创新措施
3.1加强施工现场能源创新管理
绿色施工理念倡导下加强建筑工程施工现场能源创新管理，关键在于科学选择施工工艺和机械设备类型。施工工艺作为建筑工程施工内容的重要部分，会对建筑工程的施工质量产生直接影响，因此，施工技术人员必须科学选择施工工艺，优化配置建筑资源，缓解能源紧张的情况。机械设备是实施施工内容的重要工具，其对施工质量和施工进度控制起着至关重要的作用，因此，在施工过程中必须保证机械设备质量，定期检查机械设备故障问题，便于及时排除设备故障，保证施工的顺利开展；其次，在施工过程中应积极应用新型施工机械设备，减少能源损耗，有效缓解能源紧张的问题。
建筑工程项目安全管理模式创新探索
建筑工程项目安全管理模式创新探索摘要：近年来，随着建筑业的不断发展，对于建筑工程项目安全管理模式的运用也提出了较高的要求。
传统建筑安全管理模式根本无法满足当前大规模的建筑要求，必须根据建筑工程项目的特点，采取现代化的安全管理模式和管理理论，才能进一步提高建筑工程的施工质量和施工安全，进而为促进建筑业的快速、稳定发展打下坚实的基础。
本文主要针对以“5A”理念为基础的建筑项目安全管理模式进行着重分析，并提出相应的运用要点，以便相关人士参考借鉴。
关键词：建筑工程项目；“5A”理念；安全管理模式；运用要点引言鉴于当前大部分建筑工程具有的规模大、施工内容多、人员流动性大等特征。
要想使其能够在规定期限内得以保质保量的完工，相关建筑企业就要在项目施工建设过程中，对项目安全管理工作的贯彻与落实给予相应的重视，并采用基于“5A”理念的建筑项目安全管理模式来不断提升项目安全管理水平，这能从根本上保证工程建设质量，控制各类施工事故的发生。
1.基于“5A”理念的建筑项目安全管理模式概述建筑项目是一个系统又复杂的工程，其在施工建设过程中，不仅涉及多个环节内容及参建主体，消耗大量的施工资源和物资等。
而且所面临的施工安全影响因素也是十分明显，如人员因素、设备因素、管理因素等，这在某种程度上就会给项目安全管理工作带来很大的难度。
因此，要想提高项目安全管理水平，保证工程建设能够在如期内保质保量的完工，前提条件就是要对项目安全管理模式加大创新力度。
目前，基于"5A"理念的建筑项目安全管理模式有着很宽泛的应用范围，其是一种以系统、全面管理原则为出发点，对建筑项目进行全过程、全因素、全主体、全天候、全手段管理的一种新型建筑工程安全管理模式。
其中，“全过程”安全管理模式主要针对建筑工程各环节的安全工作实施科学合理的组织、规划、指导、协调、监督以及优化改进等一系列管理活动，以便可以更好的保障工程建设质量与施工安全；“全因素”安全管理模式是针对建筑工程施工中所产生的安全因素予以深入分析，并提出合理的控制措施，以推动建筑工程项目的顺利开展；“全手段”安全管理模式是指采用多元化的激励、约束和教育手段不断强化工程参建人员的安全管理意识，进而实现对整个建筑工程项目安全防范的综合管理目标；“全天候”安全管理模式是指结合项目施工工期特点，对薄弱环节以及事故多发环节加大安全管理力度，进而从根本上提高项目施工质量和施工安全；“全主体”安全管理模式是指各层次的参建人员都要形成良好的责任意识和安全意识，履行好自身的安全职责义务，做到按部就班、遵规守矩，确保整个工程项目的顺利开展[1]。
建筑工程项目施工管理模式创新研究
一
ｌ — ９９
般明确 ，建筑工程项目管理也多数采用 目标式 解 ， 业要 想更 快 的 了解 变 化 ， 客提 供更 周 到 企 为顾 的责任承包管理。建筑工程项 目也可 以理解为商 的服务 ， 必须更贴近顾客 ， 减少 中间层， 以便信息 品的设计， ， 制造 成品的销售和售后的服务。搞过 能更快的传递 ， 行动能更快的被理解被实施。 为了 建筑的人都会知道， 从施工到完工， 这里的复杂程 适应变化， 企业会授予项 目的更多的处理变化的 度是一个“ 门外汉” 很难理解的， 但一个建筑项 目 权力 ， 经过压缩的４ —组织，会更多依赖外部资 — Ｉ Ｍ， 的完工 ， 其后所能产生的利润也是相当庞大的 ， 虽 源。 所以为了提高效率， 对分包的管理将越来越重 然在 外人 眼 里只 是— 介很 庞大 的 数字 ，很少 有人 要 。 会 理解 这个 数 字后面 的真 正含 义。 创新是—个民族的灵魂，是—个国家兴旺发 不论在哪个行业中都—样使 用。 同 如果我们干过销售 ， 再了解一定 的建筑工程 达的不竭动力。 项 目知识 ， 完全可以把建筑项 目 工程施工比喻成 样， 在建筑工程项 目上 ， 也需要创新。 这就代表着 条龙的生产到销售商品活动 ，其中的管理模式 在这个行业将会越来越专业化。 就相 当 于销售 链 中的 中层领 导 阶层 ，它的政 策 直 项 目１ 动 工项 目 ； 缸 苣 理模箕不单单 舡 ： 捏 接关系到整个工程项 目的前途。还有一点这两项 程的 进行时， 还包括项 目的交易模式等， 如： 在未来发展的形式只能说基本是一样的，因为它 工程项 目 融资葭式、 工程项 目 交易及其模式、 们都是市场竞争会越来越激烈，但其中产生的利 工程项 目管理模式创新对工程建设的影响、工程 润还是相当的具有诱惑力，这也是竞争越来越激 项 目融资模式的创新， 拓展了筹资渠道， 促进 了工 烈 的根 本原 因 。 程建设、 工程项目交易模式的创新， 促进了工程建 ２竞争才能激发潜能 设管理水平的提高等几大项和很多小的项 目。就 建筑市场向完善 的专业化分包体系发展 是 拿房地产来说 ，有建筑工程机电设备招投标文件 必然趋势， 建设市场竞争加剧 ， 分工更趋专业化， 编写范本； 建筑设备工程招投标文件； 土木工程招 建设工程招标投标程式与践行 ； 装饰工 建筑市场早 已是卖方市场 了， 夺标竞争激烈无比， 投标文件； 利润空间被压缩得越来越小。 提高竞争力， 将集中 程预算与报价； 安装工程定额与预算 ； 建筑施工项 于提高专业技术能力， 管理服务水平 ， 提高本专业 目 管理腱 筑 经济管理专业博 ， 是非常复杂的 ， 每 的知识信息深度， 即在产品的附加值 Ｅ 展开竞争 。 项又都需要专业人士来完成 ，这些已经形成了 市场的变化速度也在加快 ， 建筑市场的新技术、 新 定的规模和—套固定的模式 ， 很难改变。建筑工 材料 、 新工艺 、 新设备的更新速度变快 ， 顾客要求 程项 目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战 也 在不 断 的提高 。社 会发 展总 是 向更 高效 的生 产 略和企业内外条件， 按照现代企业运行规律， 通过 方式发展的 ， 专业化趋势正体现了这—要求。激烈 生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程 的竞争 和市 场 的多变 ，要 求企 业更 专 注 于核 心竞 项 目的合同目标 、 工程经济效益和社会效益。 我市 争力， 市场的专业化程度将越来越高。以顾客为中 建筑施工企业 的工程项 目施工管理走过了 ２ 余 Ｏ 心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包 年的历程，逐步向着现代管理意义的工程项 目施 企业的分化 由 于市场竞争的激烈 ，以顾客为中心 工管理方向发展。在近 八 １ 年我国市场经济体制逐 的管理观念得以突出。国家政策法规将促 使专业 步走向完善的情况下，建筑工程项 目 施工管理还 化的分承包体系完善 ， 新的建筑也有资质划分， 已 面临着很多考验 ， 需要我们在实践中不断创新 ， 努 经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商 力探索有 中国特色的现代建筑工程项 目施工管理 发展，低层次的向专业化的分承包企业发展 的趋 模式 ， 以更加 适 应生产 力 发展 ， 应市 场 经济 的需 适 势。 新颁布的建筑工程项目管理规范 ， 也预示了项 要 。 目管理的发展 ， 要求建立完善的分包体 系。建筑企 ３ 创新 才能 有发 展
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
工程施工创新举措(3篇)
第1篇一、优化审批流程1. 联审联批：通过整合相关部门资源，实现施工许可证、规划许可证等审批事项的联审联批，缩短审批时间。
2. 数字图审：运用数字化技术，实现施工图纸的在线审核，提高审核效率和准确性。
3. 容缺受理：对符合条件的项目，允许在部分材料缺失的情况下先行受理，待材料补齐后再进行审核。
4. 简化材料：精简审批所需材料，减少企业负担。
二、创新施工技术1. 绿色施工：采用节能、环保、低碳的施工技术和材料，降低施工对环境的影响。
2. BIM技术：运用建筑信息模型（BIM）技术，实现施工过程的数字化、可视化，提高施工效率。
3. 智能化施工：运用物联网、大数据等技术，实现施工现场的智能化管理，提高施工质量。
4. 3D打印技术：利用3D打印技术，实现部分建筑构件的现场快速制造，提高施工效率。
三、加强施工管理1. 施工进度管理：采用项目管理系统，实时监控施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
4. 施工成本管理：采用信息化手段，实时监控施工成本，确保项目成本控制。
四、推广新技术、新材料、新工艺1. 新技术：推广新技术、新设备在建筑工程中的应用，提高施工效率。
2. 新材料：研发和应用新型建筑材料，降低施工成本，提高工程质量。
3. 新工艺：推广新技术、新工艺在建筑工程中的应用，提高施工质量。
总之，通过以上创新举措，我国建筑工程施工行业在提高施工效率、降低施工成本、保障施工安全等方面取得了显著成效。
在今后的发展中，我们将继续深化创新，推动建筑工程施工行业高质量发展。
第2篇一、优化审批流程为提高施工许可证办理效率，许多地区推行了“一站式”审批、联审联批等创新举措。
例如，汉中市汉台区住建局联合行政审批局，通过发布《关于优化建筑工程施工许可证核发的通知》，实行联审联批、数字图审、容缺受理、简化材料、分单体申办、分阶段申办、全程网办、无需踏勘、电子证照、快速通道等十项创新举措，有效缩短了企业办理施工许可证的时间。
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究
建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究建筑工程是社会发展和城市建设的重要组成部分，而施工管理则是确保建筑工程质量、安全和进度的关键环节。
随着社会的进步和科技的发展，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改进，以适应环境保护和可持续发展的需要。
本文将探讨建筑工程施工管理创新及绿色施工管理的研究，分析相关的理论和实践，并对未来的发展趋势进行展望。
一、建筑工程施工管理创新的理论基础建筑工程施工管理的创新，首先需要有良好的理论基础作为支撑。
传统的施工管理理论主要包括项目管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面，但随着建筑工程的复杂性不断增加，这些传统理论已经不能很好地适应当今的施工管理需要。
需要在这些传统理论的基础上进行创新，引入新的理论和方法，以提升施工管理的效益和水平。
1.项目管理的创新传统的项目管理理论主要集中在工程进度和进度控制上，但在当今的建筑工程中，除了进度控制外，还需要考虑到资源的优化利用、沟通和协调、风险管理等方面。
当前项目管理的创新主要是在扩展传统项目管理理论的范围，使其更加全面和系统。
质量管理是建筑工程施工管理中的一个重要方面，传统的质量管理理论主要是围绕着规范和工序的合理性展开，但在当今建筑工程中，需要更加强调全生命周期的质量管理，包括设计阶段、施工阶段和使用阶段等。
当前质量管理的创新主要是在引入全生命周期的质量管理理念和方法。
二、绿色施工管理的研究现状1. 绿色材料和技术的研究在建筑工程施工中，材料的选择和使用对建筑的环保性和可持续性影响很大。
绿色施工管理的研究首先需要考虑到材料的环保性和可持续性，包括绿色建材的研发和应用、节能技术的开发和应用等方面。
3. 绿色管理体系和标准的研究绿色施工管理需要建立相应的管理体系和标准来指导和评价建筑工程的环保性和可持续性。
绿色施工管理的研究还需要考虑到相关管理体系和标准的研究和制定，包括绿色施工管理体系的构建和完善、绿色施工管理标准的研制和推广等方面。
建筑工程施工管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程施工管理中创新模式的应用及发展分析摘要：随着经济全球化进程的加快，不同行业面临着较大的市场竞争压力。
尤其是对于建筑工程行业来说，如果不能跟上时代的发展步伐，及时的调整管理模式，那么必然会遭到社会的淘汰。
为此，文章首先对当前我国建筑工程管理模式现状进行简单分析，重点围绕建筑工程管理中创新模式应用进行详细的叙述。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式引言伴随国家“一带一路”战略导向的发出，无数的企业走出国门走向国际舞台。
中国因此也获得了“基建狂魔”的称号。
建筑行业技术发展迅速，工程效率不断提升，工程质量稳定有序的发展。
相应的，工程管理的模式也在不断发展，但是相应的创新的并不是非常全面。
因此，非常有必要深入探究一下这个问题。
1我国建筑工程管理模式的现状1.1我国建筑工程管理体系的不完善从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。
根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。
同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
1.2我国建筑工程管理观念的落后在我国建筑行业领域内，工程管理作为重要的方面，通过调查数据来看，我国90%以上的企业，并没有对管理工作形成重视，反而对技术方面投入了大量的人力以及物力。
基于此，在当下建筑工程管理过程中，团队人员大都是技术人士，不仅没有做好工程的管理，而且一定程度上还会影响工程的施工进度，不断降低企业的经济效益。
1.3我国建筑工程管理方法不当在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措随着科技和社会的发展，传统的建筑工程施工管理方式面临着许多挑战。
为了提高效率和质量，人们不断探索和推广新的创新举措。
下面将介绍一些现代建筑工程施工管理的创新举措。
一、信息化管理信息化管理是现代建筑工程施工管理的重要创新举措之一。
它通过将信息技术与建筑工程施工管理相结合，实现对施工全过程的实时监控和管理。
这种管理模式能够提高施工效率，减少人为错误，提高工程质量。
信息化管理的主要手段包括建筑信息模型（BIM）、云计算、物联网等。
BIM是一种建筑信息模型，它能够对建筑物的设计、施工和运营管理进行全方位的集成。
云计算可以通过网络将施工现场与各个相关部门连接起来，实现信息共享和协同工作。
物联网则可以通过传感器等设备对施工现场进行实时监测和控制。
二、虚拟现实技术应用虚拟现实技术是一种将计算机生成的虚拟环境与真实环境相结合的技术。
它可以在建筑施工过程中进行可视化设计、培训和施工过程模拟。
通过虚拟现实技术，工程师可以在计算机模拟的环境中进行设计和优化，减少施工中的误差和风险。
施工人员也可以通过虚拟现实技术进行培训和模拟操作，提高工作效率和安全性。
三、大数据分析随着技术的进步，建筑施工过程中产生的数据量越来越大。
利用大数据分析技术，可以从大量的数据中提取出有用的信息，帮助管理人员做出更科学的决策。
通过分析施工过程中的数据，可以及时发现问题和隐患，调整施工计划和资源配置，提高施工效率和质量。
通过对施工过程中的传感器数据进行分析，可以实现对施工现场的实时监测和预警，及时发现并处理施工中的安全隐患。
通过对施工过程的数据进行统计和分析，可以了解施工周期和成本分配的情况，为下一阶段的施工提供参考。
四、现场协同与无线通信技术现场协同是指施工现场各个岗位之间的协同作业和信息共享。
利用无线通信技术，可以实现施工现场内外的实时信息传递和协同工作。
施工人员可以通过移动设备接收和发送信息，与各个相关部门进行及时沟通和协作。
工程施工管理方法的创新点
工程施工管理方法的创新点在工程施工管理方面，不断探索创新是提高施工效率、保障施工质量的关键。
本文将分析工程施工管理中的创新点，以期为相关工程管理者提供借鉴和启示。
引言工程施工管理是一项复杂而又关键的工作，它直接影响到工程项目的完成质量、进度和成本，因此如何创新解决施工管理中的难题，成为一个迫切需要解决的问题。
现状与问题目前的工程施工管理中存在着诸多问题，例如人力资源管理困难、信息传递不畅、进度控制不力等。
这些问题制约着工程项目的效率和质量，迫切需要寻找创新方法加以解决。
创新点探讨引入信息化技术信息化技术在工程施工管理中具有广泛应用前景。
通过建立智能化的施工管理系统，可以实现实时监控施工进度、人员分配等重要信息，提高管理效率，减少沟通成本。
引入先进的管理理念传统的施工管理往往以指令式管理为主，缺乏灵活性。
可以尝试引入类似敏捷项目管理等先进的管理理念，注重团队合作、快速迭代，以适应项目快速变化的需求。
强化人才培养人才是工程施工管理的核心。
通过建立完善的培训机制，引导员工不断提升自身技能，加强团队协作意识，从而提高整个团队的执行力和创新能力。
推广绿色施工理念随着绿色发展理念的兴起，推广绿色施工理念也成为一项创新点。
注重减少施工过程中对环境的影响，推广可持续发展的施工方式，可以提升企业社会责任形象，同时也为未来的发展留下更多的空间。
结论通过引入信息化技术、先进管理理念、强化人才培养和推广绿色施工理念等创新点，工程施工管理可以迎来新的发展机遇。
只有不断探索创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望相关工程管理者能够从中获得启示，为工程施工管理注入新的活力。
工程建设施工管理创新
工程建设施工管理创新在当今竞争激烈的建筑市场中，工程建设施工管理的创新成为了企业取得成功的关键因素。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的施工管理模式已经难以满足现代工程建设的要求。
为了提高工程质量、缩短工期、降低成本、增强企业竞争力，我们必须积极探索和实践新的管理理念、方法和技术。
一、工程建设施工管理创新的重要性1、提高工程质量创新的施工管理能够引入更先进的质量控制方法和技术，加强对施工过程的监督和检测，及时发现和解决质量问题，从而确保工程质量达到甚至超过预期标准。
2、缩短工期通过优化施工流程、合理安排资源、采用先进的施工技术和设备等创新手段，可以有效地减少施工中的延误和浪费，加快工程进度，使项目能够按时交付。
3、降低成本创新的管理模式能够更精确地进行成本预算和控制，避免不必要的开支和浪费。
同时，通过提高施工效率和资源利用率，降低了施工成本，为企业创造更大的利润空间。
4、增强企业竞争力在市场竞争日益激烈的情况下，具备创新施工管理能力的企业能够更好地满足客户需求，树立良好的品牌形象，从而在众多竞争对手中脱颖而出，赢得更多的项目和市场份额。
二、工程建设施工管理创新的方向1、管理理念创新摒弃传统的“重进度、轻质量”“重经验、轻科学”等落后观念，树立以质量为核心、以客户为导向、以可持续发展为目标的全新管理理念。
注重人性化管理，充分调动员工的积极性和创造性，培养团队合作精神。
2、管理方法创新引入先进的项目管理方法，如精细化管理、敏捷管理、BIM 技术等。
精细化管理要求对施工过程中的每一个环节进行精确控制和优化，做到“精、准、细、严”；敏捷管理则强调快速响应市场变化和客户需求，灵活调整施工计划和资源配置；BIM 技术可以实现建筑信息的数字化集成和共享，提高设计、施工和运营的协同效率。
3、管理技术创新积极应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量。
例如，采用自动化施工设备、智能化监测系统、绿色环保材料等。
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工程项目施工管理创新模式探索
发表时间：2016-09-02T17:07:55.710Z 来源：《基层建设》2015年36期作者：王辉
[导读] 摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑施工行业有了较大的发展，与此同时施工行业也面临着更大的挑战。
对于建筑工程行业来说，工程项目施工管理将会直接影响到施工的质量、进度、安全、项目效益、社会信誉，在项目管理占据极其重要的地位。
中铁二局第五工程有限公司四川仪陇 637600
摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑施工行业有了较大的发展，与此同时施工行业也面临着更大的挑战。
对于建筑工程行业来说，工程项目施工管理将会直接影响到施工的质量、进度、安全、项目效益、社会信誉，在项目管理占据极其重要的地位。
传统的施工管理模式在经济高速发展的现代社会中显然已经无法适应，建筑行业急需在施工管理上进行改不被市场所淘汰。
本文主要对建筑项目施工管理进行了分析，并且提出了建筑项目施工管理创新模式的建议。
关键词：项目；施工管理；创新
前言
近年来，随着市场经济的发展，基础设施的建设、服务城市轨道交通产业行业引起了党和国家、地方政府、社会、国际国内重要人土的高度关注，由此，也为建筑企业的发展赢来了一个空前发展提升的空间。
但是，许多建筑企业对此还未呈现出清晰的认识，依旧沉浸在传统的管理体制之中，不思进取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程质量差，施工环境不安全和事故频发、违规违约、企业高额处罚、资质降级等严重问题屡见不鲜。
社会经济的发展要求建筑工程随之发展，而建筑工程要更进一步发展，就需要不断更新理念，创新管理体制、管理模式和管理技术。
现代社会中，建筑工程的发展需要科学的项目管理，只有科学、合理的管理才能更好地保障建筑企业在整个行业中的竞争力，适应社会的进步和发展，工程施工管理的创新和发展，能够有效的提升建筑工程的质量，同时促进工程的施工体系更加完善。
当前国家非常注重央企的内部改制、改革，较快、较强能适应国际外部建筑行业高端新形势环境发展。
部分地方建筑企业、国企行业在适应及推动建筑管理、创新方面仍然不够前瞻性。
1建筑项目施工管理现状分析
1.1管理人员素质不高
由于长久的受到传统管理模式的影响，许多的建筑工程管理人员没有较高的个人素质和管理能力。
一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金、工程成本管控的控制等方面缺乏一定的专业知识能力，在工程项目推进中出现问题时，协调各方、工程保护、设计变化、标准规范提高等方面则会出现无法对工程造价进行良好的控制及管理。
目前成熟的企业已在采用引进社会型专业人才进行管理，减少人员因专业限制，施工管理人员综合能力不高，出现管理偏差。
1.2工程管理比较混乱
在建筑企业中，其施工过程中的项目和企业职责和权限应该划分清楚，健全各种制度，并且制度执行的时候，力度也应该比较强。
但是就现在而言，很多企业进行工程管理的时候，手段和思想都比较的落后，也与建设方的管理相关，发达的城市及西部较落后的城市在工程建设管理上、思想理念、管理手段上有较大差距，工程管理过程中的监督功能无法落实，权责不够明确，这也导致工程施工出现问题的时候，找到相关的负责人，但因管理层级问题没有人来承担具体相关的责任，导致工程建设施工缓期、交付及投入运营与项目可研及批复要求的工程产品出现偏差，过程中无论建设行政主管部门、施工承包方出现主导纠偏无力。
这种情况出现的原因便是权责划分、合同约定执行、过程监管职责到位比较模糊，这也导致了很多管理者在管理项目的时候主动性、积极性不够高、管理难度大，权限职责界定，复杂管理，多级、多部门管理，给整个工程的建设推进及工程质量带来了较大的隐患，对工程顺利进行非常不利。
1.3管理水平存在差距及地区差异影响偏低
目前的建筑工程施工管理中，绝大部分的企业仍然存在管理目标不明确的问题，在施工管理的目标上缺乏一定的科学性；在建筑施工中没有规范的管理；没有有效的控制手段等。
目前，还有大部分建筑企业存在没有系统化的施工管理体制，管理技术缺少科学化，甚至是陈旧落后，管理水平低下，导致工程施工质量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工环境差，施工安全没有保障，施工事故发生的频率较高。
管理手段创新不及时，管理流程制度化控制、施工组织系统科学，工艺方案评审批流程严格，杜绝管理、设计、施工、质量、安全、投入运营方面的潜在隐患。
1.4资金短缺情况明显及社会资本引入的新模式推动力度差异明显
通过研究和调查我们能够发现，很多企业和业主在执行合同的时候，难度会比较大，甚至有些企业为了获得工程而垫付一定的资金，若是业主方出现资金断裂的情况，会导致施工的资金比较紧张，甚至会出现拖欠施工企业人员、项目劳务人员工资的情况，此外，若是原材料和物价上涨，那么给施工单位造成的不利影响会比较大，经济发达地区及城市基础投资发展的需要，各方也都在积极寻求投资新途径、采取政府与社会资本合作的PPP、EPC，原BT模式（投融资+EPC总承包）等新模式，但在落后的经济地区及西部城市经济投融资仍然停留在传统的建设管理靠国家财政、银行借贷、及财政收入，建设资金决定工程项目的规模开发及建设推动。
2建筑项目施工管理创新模式
2.1改善用人机制和环境
建筑施工企业工程项目点多面广，并且人员流动频繁，必须要调动一线施工人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，保证工程项目的顺利完成。
为此，企业要注重人员素质的提升，对作业人员使用新设备进行定期的专业培训，确定企业施工质量和技术不断得到提升。
另外，企业在培养人才的过程中应结合企业的开发与发展目标，加强管理思想和管理行为，使企业员工满足企业的发展需求，并且提供人才展现知识的平台，使企业与人才实现互动的功能。
同时还要关注企业的凝聚力提高，创设良好的企业工作氛围，开创企业文化，促进工作人员工作信心与团结力的提高。
2.2创新管理机制
健全的管理体制与施工进度和质量息息相关，缺乏完善的管理体制最终将影响企业自身的可持续发展，坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。
施工企业要遵从管理的基本原则，并结合自身特点，对企业原有的一些内部制度进行改革、创新，对发展过程中遇
到的管理新问题要做到从容面对，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
结束语
综上所述，在新形势下的社会经济发展前景下，我国建筑施工企业现有的经营管理传统模式已经不能适应当前我国经济的发展，必须要进行管理模式的创新才能更好的促进我国建筑施工质量和进度方面的发展，才能使企业的生存与发展获得保障。
为此，建筑施工企业必须要进行运营管理思想创新，加强企业合同、成本、资金等管理力度，创建合同管理信息平台，过程中加强信息、人才、施工、制度以及现场管控等，才能促进企业整体运营管理水平的提高，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015.
[2]白海强.浅谈建筑工程施工管理创新的思考[J].江西建材，2014（14）.
[3]卓建财.浅论建筑工程施工管理的创新[J].现代物业（上旬刊），2012（06）.
[4]余春华.关于建筑工程管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011（11）.
[5]刘秋红.论绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].建材发展导向（上），2014（8）. 作者简介：王辉，男，大学专科（1971-02）现任职务：中铁二局第五工程有限公司兰州地铁项目部项目部副经理兼项目总经济师。
主要从事公路桥梁，路基工程（含高速公路），市政道路工程，铁路工程，城市轨道工程项目方面的工程经济，成本控制，合同管理，项目索赔，投标经营等工作。