人才工作座谈会发言稿 在公司专业技术人才队伍建设工作座谈会上的发言 精品

人才工作座谈会发言稿在公司专业技术人才队伍建设工作座谈会上

的发言

我认为,规范高效的管理与和谐的创新氛围,是技术创新工作的基础和保障,也是激发专业技术人员强劲持久的创新动力和强烈的事业心、责任感的基础.为专业技术人员创造一个良好的创新环境和工作氛围,把物质激励与精神激励相结合,把外激励与内激励相结合,才能充分调动和发挥他们的积极性、主动性和创造性,实现在创新实践中识别人才,在创新活动中培育人才,在创新事业中凝聚人才.

下面就这方面谈一点粗浅的、可能并不成熟的认识和想法：

一、大力进行体制机制创新.我认为,可以在全公司内实行技术人才柔性流动机制,实现人才资源在全公司合理流动、联合培训的优化组合.

比如,厂现在实行产销一体化以后,销售及售后服务专业技术人员奇缺,作为技术人员,可能很了解生产制造过程,但是对于解决客户在生产过程中的难题却力不从心.以前的销售人员有从客户厂选拔优秀人才的例子,今年我们也得到了客户厂和人事部门的大力支持,派出几名技术人员到客户装置进行几个月的培训学习,应该说,使我厂的专业技术人员帮助用户解决实际困难的技能得到了一定的提升.

从这个例子来说,我想,能否在整个公司内实现更加灵活的人才培训和交流机制,比如,生产厂的设备技术人员,可以到维修公司进行学习培训；维修公司的维修人员,也可以到生产厂进行生产流程和工艺的学习培训,这对于双方的工作都是大有裨益的；再比如,生产厂还可以到目标用户的装置进行服务培训、使用装置的人员可以到生产厂了解生产过程等等.除此外,还可以考虑在成立一些公司、非的技术社团和协会,进一步发挥这些社团组织的作用,比如,可以根据企业发展和生产经营的实际情况,有计划、有针对性的组织各类学术交流和专题培训活动,拓宽科技人才的视野,提高技术素养.

在奖励机制方面,物质激励是激励机制的核心部分,是对专业技术人员能力和贡献的承认,在我公司,专项奖励已成为激励优秀人才的一种制度,例如对技能大赛状元等的高额度奖励,前几年对于科研人员奖励轿车等举措,在员工中间反响非常大.我认为,还可以扩大一下奖励面,丰富一下奖励项目,比如海信电器设

立的重大成就奖贡献奖知识产权奖青年贡献奖等多个奖项,我想,这种奖励并不在于本身物质价值的多少,而在于能够使技术人员获得一种满足感和成就感,提高对企业的归属感,这就是一种精神激励了,这对于保证长久的创新动力是最根本的.

二、进一步完善评聘机制.我认为,以评代聘的办法评审的专业技术职称直接与工资待遇挂钩,造成专业技术职务终身制、能上不能下,失去了激励作用,不利于调动专业技术人员的积极性.

实行评聘分开是比较符合实际的方法.现在厂实行的是评聘相结合的机制,专业技术人员的奖金与职称和岗位双挂钩,——专业技术人员获得专业技术资格,说明其具有相应的专业技术水平或具备从事某一专业技术工作的能力,专业技术人员从事何种岗位的工作,就应享受何种岗位的待遇,不从事专业技术岗位的专业技术人员就不应该受聘专业技术职务,这样可以更好地鼓励专业技术人员钻研专业技术,提高专业技术水平,有利于专业技术队伍的培养.

三、注重从多角度去调动技术人员的积极性,给予技术人员足够的创造空间.作为技术人员,创造力是必不可少的条件之

一、也是创新的原动力.

所以,给予技术人员足够的自主空间和时间尤为重要,但目前来看,很多专业技术人员忙于日常繁琐的具体工作,虽然技术的最终目的还是要服务于生产,但不可否认,当前重生产、轻技术的矛盾还比较突出.针对这个问题,我个人建议,针对一些重大创新项目,能否实行弹性工作制,另外,也可以考虑根据工作量的大小,在某项任务完成或阶段完成后,以奖励的形式给予技术人员一定时间的休假或者送外脱产培训,这样既可以充分发挥技术人员的主观能动性,又可以调整思路,为下一阶段的工作打下基础.

四、积极营造技术创新的浓厚氛围.专业技术人员通常具有较强烈的成就感,这种成就感除了表现为一定的物质报酬之外,更多的体现在与人交往和受人尊重上.

具体来说,就是要大力宣传公司人才理念,充分尊重他们创造性的工作成果,积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围；要充分发挥先进典型的示范作用,积极培养选树科技典型,靠典型来鼓舞和激励广大员工和技