工程部目标责任书

篇一:工程部目标责任书

工程部工作目标责任书

为了进一步强化内部管理,提高工作质量,切实加强大厦设施设备的维护管理

工作,落实部门责任,提高设施、设备完好率,确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成,坚决服从公司领导的安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,做到业主、公司满意。结合工程部实际工作,特签订此工作目标责任书。

一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人,做到定期制订部门工作计划,并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作,将目标任务层层分解,逐项、逐条落实到人。

二、合理安排部门员工,组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检(做好记录),及时排除各类故障,做好日常维护和定期检修工作,确保各项设备处于良好运行状态,使设备完好率达到97%,主要包括:1、零部件完整齐全;2、设备的运转正常;3、设

备整洁,无跑、冒、滴、漏现象;4、设备技术资料及运转记录齐全;5、防冻保温,防腐等措施完整有效。

三、按时完成以下目标任务:

1.一月份:①认真总结上年度工作,肯定成绩,找出差距。②做好春节工作安排,对门禁系统进行常规检查。

2.二月份:①春节后,对大厦所有设备进行全面检查,发现问题及时分类登记以便维修。②重点对高低压配电柜、发电机、电梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液,每月开启空载一次。

3.三月份:①全面检查楼顶的防窗保护。②对卫生间上下水、排水设施及设备尾管道进行检查,如遇堵塞及零件残缺情况,会及时疏通或修理。③化粪池的清理(每年一次)。④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。

4.四月份:①空调系统检修(一年两次):通过空调主机清洁、除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化,有效的防止冷气污染造成制冷能力降低;通过溴化钾主机转换(a、b、c、d)阀的开启与关闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常;②水泵电器箱柜进行长期运行后,由于机械磨损,计划一年进行一次大修,清洗电机轴承并加油(如轴承机械密封,叶轮更换等),对配电柜进行常规改造,对冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。

5.五月份:①对冷却塔清洗、刷漆,对冷却塔的电机、变速箱油进行更换保养(一年一次);

②对楼层弱电系统进行检查,清洗摄像头。

6.六月份:①对电梯系统进行检查,包括更换电引机机油,对控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备做全面检查,做好电梯年审工作安排;②检查断路器在闭合与断开中,其可动部分是否正常(半年一次小修,一年一次大修),进行主回路维修保养、二次回路维修保养。

7.七月份:①进入高温季节,消防泵、风机这些长期备用设备需加强维护,务求使设备始终处于正常工作状态,对生活泵及消防泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。②紧箍设备各部位的螺丝栓、保护线及接线端,检测绝缘电池;③低压配电柜的维护保养(每半年一次),熔断器的维修,检查保险座是否接触良好,交流接触器的维修,机器表面污垢的清理,清除更换碳化机金属颗粒,调试触头。④对电容器柜进行维修保养,确保其无膨胀漏油现象,对热继电器,时间继电器进行维修;⑤对电动机的自动控制系统进行一次全面检修及调试,尤其对保养装置,启动装置及连锁装置要认真检查、维修、调试,采用接地保护的设备要检测其接地电阻值。

8.八月份:①防止电器设备过载,对电机变压器、开关断路器、导线接头进行

检测,防止异常情况发生。②新风机的加油保养;对生活水箱消毒、清洗;进行水箱探头更换工作。③对“山葵”电器设备柜的检查,对铁板烧线路进行检测。

9.九月份:①消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查,每月消防泵、正压泵、稳压泵需

空载运行,每季空载运行联动一次。②对山葵的电热门蒸柜、冷冻柜进行污垢清理,对连水烟罩控制箱进行检测。③对中央控制室的电器进行常规保养,清理显示器污垢, vps电器的保养,电瓶的维护。

10.十月份:①弱电系统的维护保养,物业智能化系统的维护保养;②空调系统

电机、风机的加油保养,对空调系统进行转换,以备供暖工作的开展。

11.十一月份:①冷却水管道保温刷漆工作的开展,防止其冻裂,防止楼层跑,冒,滴,漏;

②空调系统11月15前投入供暖,做好客户回访工作,及时解决出现的问题;③清洗1-16层的风机过滤网,高交网(每月一次);④全面检查自动门:紧箍螺丝,调节门的合叶等;⑤对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒,验电笔进行检验(一年一次试验)。

12.十二月份:①消防系统的检查:检验火灾报警装置的声、光显示是否正常;

手动报警按钮和指示装置的位置是否准确;联动控制系统自动和手动方式的检查;检查消防控制设备的控制显示功能是否正常。②山葵电气柜、电气箱等设备的维护保养工作;③对大厦所有设备在一年的运行中所发生各种故障现象进行汇总,提出解决故障的方案,为今后设备的正常运行做好技术支持。④做好圣诞节工作安排。

四、提出设备更新的预算报告,设备配件的采购计划,对购回的配件质量使用

情况及时反馈,并协助采购部门确定所购配件的品牌;根据实际工作情况因地制宜,

制定节能降耗计划,合理控制费用,以2007年各项费用为基数,费用控制在同比例增长的范围内。

五、做好本部门员工的业务培训和指导工作,坚持持证上岗,全年开展一次技术竞赛,不断提高员工的技术水平。

六、按照物业公司的要求,做好设备运行记录资料保管工作,积极配合行政办公室进行资料归档,每月按照要求时间上报考勤等有关资料。并协调好其他部门的关系,及时听取各方面意见。

七、加强服务意识,改变服务态度,接到任何报修工作,按照公司《服务承诺》完成,全年客户满意达到95%;投诉率不能超过2%。

八、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

总经理签字:

部门目标责任人签字:

年月

日篇二:工程部责任状

管理部年度责任状

为确保公司年度工作计划的顺利完成,增强部门大局意识、服务意识和配

合意识,充分调动部门人员的工作积极性,特与管理部签订本责任书。

一、责任期限

2014年1月1日~2014年12月31日二、工作目标