S及TPM启动大会表态发言稿

端正认识、理清思路、充分发挥设备部管理职能，全力推进6S及全员设备管

理工作

各位领导，同志们大家好！

随着冶金设备管理理念的更新发展，以及东海钢铁集团的发展壮大，作为公司设备主管部门，我们深深地感到，设备的基础管理工作存在着许多不足，有许多急需改进和完善的地方，我们的设备管理工作也必须紧紧跟上企业发展的要求。

公司高层领导高屋建瓴，认真分析形式，决定在公司范围内全面开展6S管理和全员生产维修活动。作为设备部，我们是本项工作的主要推进部门和责任部门，对此项工作我部门全体人员，首先、要通过开展6S固化工作，创造出整洁的工作环境，通过不断的循环完善，提升本部门人员的整体素养，确保安全。在6S管理不断完善的基础上，开展TPM即全员设备维修管理工作。全员设备维修管理概念是：以预防为主，点检定修为核心，全员参与的设备维修管理体制。本项工作是东海设备管理体制上的一次变革。我们深感责任重大，必须要端正态度、理清思路。

其次、要充分发挥设备部的管理职能。在此项工作中，按照公司《全员生产维修推进委员会》和《推进办》要求，做好本部门各项工作。同时也要督导，协助分厂做好各项工作的检查、指导、完善工作。

为确保本项工作的全力推进，设备部将采取以下措施：

1、明确本项工作的责任人：部长和副部长是本项工作的第一、第二责任人。

确定本部门推进活动督导员，督导员对具体活动任务细化分解，做好与公

司专家指导小组和其他部门的协调工作。

2、抓紧做好设备部内部组织管理框架的搭建和人员的管理分工工作。使本部

门的管理框架和人员分工能充分适应全员设备管理体制的要求。

3、做好与TPM管理试点单位的沟通，尽快确定管理试点单位，并协助试点单

位做好相关管理框架的搭建和具体规章制度的编写工作。

4、与《公司活动推进办》和专家指导组保持经常沟通，主动要求对阶段性工

作进行指导，不断完善改进，达到标准要求。

5、服从管理，一切从公司整体安排出发，对安排的具体工作不打折扣、不讲

条件，坚定不移的完成公司下达的各项任务。

我们坚信，在集团公司的正确领导下、在专家指导组的专业指导、帮助下，设备部全体人员一心凝聚，一定能胜利完成本项工作。

谢谢大家！