决策机制

决策机制

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决策机制是企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动作出抉

择的机制。这种机制包括决策主体的确立、决策权划分、决策组织和决策方式等方面。目录

1概念

2组成

3决策机制类型

4企业决策系统

1概念编辑

企业经营运行机制中，决策系统各要素之间的相互关系和内在机能，客观地反映着决

策机体的运动变化规律，并决定着企业决策行为的有效性程度。企业决策机制在经营

机制中处于主要地位，不仅是设计其他机制的基础，而且又贯穿于其他各机制运行的

始终。健全的决策机制是有效决策的必要条件，其衡量标准就是看其是否与决策的运

行规律相符。

2组成编辑

1．权力结构

明确企业内部的权力关系。其内容有两个方面：

明确决策主体。企业决策分布于一个从简单到复杂的连续频谱，所涉及的领域也极其广泛，为增加决策的有效性，必须明确规定各种决策由谁为主体。

权力均衡或称权力分散化，以保证决策的民主性。权力过分集中既违背管理幅度原则，又不利于广大职工积极性、创造性的发挥。

2．责权利关系

决策者的行为由利益推动，由责任约束，由权力保证。为了保证决策行为合理化，要

建立起与权力结构相适应的利益结构，正确处理责权利关系。

3．组织保证体系

决策主体要行使其职能，除了要有权力保证以外，还要依托组织保证，如智囊团、决

策中心、信息系统等保证，为决策者出谋划策，作好方案评估、方案论证和决策宣传，提供及时、准确、适用的信息支援等。

3决策机制类型编辑

1．分散型决策机制

企业决策机制的中心环节是决策主体的确立，它是企业能否良性运作的关键条件。从

经济发展的历史来看，任何经济活动最初始的决策者都是单个的人，我们把这种以个

人独立的、互不重叠的决策权为特征的决策机制称为分散型决策机制。

（1）分散型决策机制的优点

分散型决策机制对信息的搜集最直接，反应最灵敏，处理也最快捷。

分散型决策机制下的个人是对自己劳动资源的最好控制者，因为这种控制与个人效益最大化的目标直接相关联。

独立的决策权可以使决策主体的动力得到根本保障。

（2）分散型决策机制的缺点

建立在个人基础上的决策不可能不受到个人能力的限制。

分散型决策机制完全通过市场行为来实现，势必会加大交易费用，使决策成本增高。因此，随着经济的发展，又出现了一种层级式决策机制。

2．层级式决策机制

层级式决策机制是指一个决策者的辖区内，决策权的层级分配和层级行使。

（1）层级制的优点

可以发挥集体决策的优势以弥补个人决策的不足。

组织内部的分工与协调使交易费用大大降低，从而形成对市场交易的替代。

（2）层级制的缺点

由于信息的纵向传输和整理，容易给最高决策者的决策带来失误。

这种决策机制是一种自上而下的行政性领导过程，所以难免出现各层级决策的动力不足，以及由此而产生的偷懒和“搭便车”行为。

鉴于两种决策机制各自的长处和缺陷，一种更为完善的、两者结合型的决策机制相应产生。这是一种以分散决策机制为基础的层级决策型机制。这种决策机制既保留了分散决策机制在信息收集、资源控制和动力来源方面的优点，也吸取了层级决策机制的分权和交易费用较低的优势，因而成为现代企业决策过程中的一种典型形式。

4企业决策系统编辑

为了便于决策者更好地行使指挥权，在企业中必须建立完善的决策系统，包括决策支持系统、决策咨询系统、决策评价系统、决策监督系统及决策反馈系统。只有完善以上五个系统，才能使决策机制趋于完善。