交通工程部工作流程图

工

程

部

工

作

流

程

图

工程部工作流程图目录 岗位工作流程类

一、工程部主管岗位工作流程图

二、工程部监理及业工作流程图

确定施 工单位

置

三通一平

并组织会审

拆 ● 采购控制管理流程类

三、施工单位招标作业流程图

四、甲供材料采购控制流程图

● 施工现场管理流程类

五、现场签证工作流程图

六、工程变更流程图

1、工程设计变更流程图

2、工程技术核定流程图

3、办理客户工程变更相关手续流程图

七、施工组织设计（或方案）评审流程图

八、施工图会审流程图

九、施工现场巡场管理流程图

十、单位工程基础分部结构验收流程图

十一、单位工程主体部分验收流程图

十二、单位工程竣工验收流程图

一、工程部主管岗位工作流程图

项目工程质量计划

前期工作

合

同

控

制

管

理

二、工程部员工岗位管理流程图

工程监理（土建和安装）业

过程资料管理

体制

正式施工图纸三通一平、接收红工程承包合同施工许可证

线

图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案

现场临时设施搭建场地原始标高测量

地基处理工程 ` 水电预留、预埋 其它关键质量控制

工 程 总 进 度 计 工 程 采 购 计 划

现场用电安全验收、 大型机械设备安全验 收

水、电表原始读数记

录

逐月抄表，每月办 理《施工单位水、 电使用确认单》

划 技术方案控制 基坑围护

各 阶 段 进 度 计 划 每 月 进 度 计 划 每 周 进 度 计 划 进 采 购 流 程 计 划 调 整 修 改 实 际 完 成 情 况

基坑开挖控制

原材料、混凝土 配合比控制

试桩；桩验收； 地基验槽； 基础钢筋验收； 基础验收； 基础回填；

其它验收、隐蔽验收

进场材料检验

钢筋焊接测试

混凝土质量监控

隐蔽工程验收

后浇带、预埋铁件

桩基础工程

承台基础工程

防水工程

地下室工程

其它基础工程

技术核定单

一层施工

标准层施工

结构转换层施工

顶层施工

屋面结构施工

定位放线

定位复线 基础工程

基础验收

规划局验线

主体工程

接下页

周边建筑 沉降观测 安全检查 文明施工 夜间施工 签证实物 量记录 文明施工 安全检查 设备检查

外脚手架、 支撑体 系检查 沉降观测点设置

砖砌体质量控制

沉降观测

进度 质

量 夜间施工 安全

阶 段

招投标（采购）流

程

装饰材料考察及确

定

主体结构验收

文明 成本

相关专项施工组织 进 度 选择装饰施工单位或专业施工单位 设计

计 划 每 月 进 度

进场材料检验

隐蔽验收

无渗漏试验

填充墙施工

屋面施工

外墙抹灰施工

外墙装饰面层

装饰工程

建筑工程 部初次 验收

文明施工检查

安全检查

设备安全检查

夜间施工

三、施工单位招标作业流程图

四、甲供材料采购流程图

月用量

计划表

核用量并在计划表上签

字

用量计划

注：零星材料计划施工单位提前7-10 天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。

五、现场签证工作流程图

六、工程变更流程图

（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）1、工程设计变更流程图

2、工程技术核定流程图

施工单位提出工程实际问题

工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施

技术部通报（或现场服务代表）同意后，签署意见，反馈技术部

工程部业

设计不同意

由出工程设

计变更

反馈技术部

现场代表施工单位

按核定容执行

监理公司3、办理客户工程变更流程图

客户提出工程变更申请

销售代表在 1 小时填写《客户工程变更往返函》

交与技术部勤

工程部预算部

签署意见后，返回给销售代表

若能进行工程变更，销售代表填写《客户工程变更协议》

客户签字捺印

销售代表持《客户工程变更协议》、《客户工程变更交接表》请相关人员签署意见

销售部技术部工程部

部预算

部

部

财务部部

8 小时回复2 小时回复

客户再次签字捺印产生费用的工程变更需到财务部交纳

销售代表复印《客户工程变更协议》后，持《客户工程变更签收表》交与相关人员，并签字确认

销售部技术部工程部

部

预算部

部

财务部

部

客户

销售代表在交房前到现场检查变更情况，若发现问题，反馈给相关部门进行整改

销售代表在整改后再次复查，直到符合《客户工程变更协议》上的要求