如何打造卓越团队凝聚力ppt
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培养团队协作精神增强团队的凝聚力ppt课件
团队中常见的“我可以，你不行”模式
别人花很长时间办一件事，是慢； 我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰； 我省略一些事情，是效率。
别人不经吩咐就做某件事，是越权； 我这样做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化； 我强烈坚持观点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任； 我忽略规则，是创新。
58
3、关于沟通
沟通的定义：人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的：了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价， 信息交流和社会需求
59
4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
60
46
方法
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，
而且能够建立良好的工作关系。
47
48
如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质，优良的素质是根 本、是关键。
33
团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
34
35
如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力？
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
41
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
42
别人花很长时间办一件事，是慢； 我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰； 我省略一些事情，是效率。
别人不经吩咐就做某件事，是越权； 我这样做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化； 我强烈坚持观点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任； 我忽略规则，是创新。
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3、关于沟通
沟通的定义：人与人之间通过语言、 文字、符号或其它表现形式进行信 息传递和交换过程
沟通的目的：了解、理解、控制、 指导、激励、决策、反馈和评价， 信息交流和社会需求
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4、沟通的前提
对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任
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方法
在团队工作中，个人差异是不可避免的。 确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助
团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，
而且能够建立良好的工作关系。
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如何维持团队凝聚力
维持凝聚力问题的元凶
沟通渠道不畅 过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采取何种决策模式并知晓每
优良的团队需要优良的素质，优良的素质是根 本、是关键。
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团队凝聚力的意义
是维持固定团队存在的必要条件。 是实现团队目标的重要条件。
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如何增强团队凝聚力
如何提高团队凝聚力？
1.找到团队凝聚力的根源 2.针对根源目标找出团队的不足 3.发现问题并解决问题 4.加强并提高凝聚力
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团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
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如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)
打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
什么才是团队协作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同 的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
么？” • “准备好了！” • “我倒了！”——“你倒吧！” • 中间学员完全倒在队员手中，由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央，双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX，我准备好了，你们准备好了
离开病房时，孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房，孩子立 刻睁眼问：「医生说什么？」当告诉孩子，“医生在忙别的病 人，等一会儿来看你”后，孩子安心地睡了。
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息
如何提高团队凝聚力管理人员ppt课件
特色
积极向上 团结一致 永不言败
结论
团队凝聚力是带动事例积极性 和产生高绩效的根底
团队运作的根底
管理是严肃的爱 教育是最大的福利
如何实现良好的团队协作
〔1〕建立良好的人际互动 〔2〕设立明确的目的及行动方向 〔3〕组 业务类： 对抗赛 创新纪录
运动会 知识竞赛
擂台赛
职场伦理的诉求
真诚 友爱 协助 尊重
团队凝聚力的表现
早会满堂 气氛热烈 推进配合 交流频繁
如何提高团队的凝聚力
何谓团队
有共同的价值观，有共同的斗争目的， 上下一致，积极奋进的集合体。
营销团队的特性
人多想法多 年龄差别大 文化素质不一 业务才干有高低 干部管理程度参差不齐
营销团队的义务
培育素质整齐的人才 营造积极进取的气氛 发明继续高效的业绩
团队凝聚力来自主管
对事业执着的追求 对部属有很强的感召力 做事仔细 以身作那么
提升团队凝聚力培训课件
七：感恩：永久的“凝聚力”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡
懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面
操作：
以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报
不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
？
为什么人多力量不一定大？
华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
管理、分工、互补、激励、合作、
制度、
领导、目标、教练、授权、培训……
考核、检查、流程、
.
成员关系决定团队绩效
1＋1＞2 1＋1＝2 1＋1＜2 1＋1＝0 1＋1＜0
六、沟通是团队的润滑剂
1、说清楚、问明白、写下来
① 做什么？事项清单？ ② 为什么做？目的是？ ③ 谁去做？联系谁？ ④ 何地做？何时做？何时完成？
⑤ 怎样做？
2、因人而异 注重方法
注意：因人而异； 重视：因地制宜； 少一点先入为主； 拿不准的要确认； 多作调查与研究； 注意沟通的方式。
抱怨问题—职场晋升的最大杀手； 回避问题—唯一的收获就是平庸； 发现问题—个人发展的机会之窗； 解决问题—职场晋升的绿色通道。
当我们正确地面对「问题」，能提升我们的能力。
五、“爱”是凝聚力滋生的土壤
我们应该怎么做？
你了解下属的家庭状况和近期的困难吗？ 你去探望过生病的员工或他的家属吗？
你知道员工真实的内心想法吗？
3、先处理心情，再处理事情；
最新如何打造超凝聚力的团队PPT课件
企业通过组织激励员工整合资源
组织： 科学与合理的组织架构， 促进组织高效运转 人员：职责与权限的紧密结合， 造就人员变成人财 资源：企业与员工的上下同心， 锻铸资源物超所值
思安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度)
主动锻炼自己，培养果决的性格。 要立即行动，不要拖延。 现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。 目标要明确，信念要坚定。 只有自己去做，才可能知道能否成功。 做一个真正无畏的人。 要战胜恐怖，而不是退缩。 失败者任其失败，成功者创造成功。
没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。 成功始于觉醒，心态决定命运。 任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。 要利用好经验，而不是受他们的束缚。
22条军规
1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样； 5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能； 17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上； 21、自动自发；22、立即行动。
8、我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。 9、“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。 10、千万不要纵容自己，给自己找借口。 11、哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。 12、学会忍受不公平，学会恪尽职责。 13、只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。 14、责任、荣誉、国家！ 15、只要你不认输，就有机会！
组织： 科学与合理的组织架构， 促进组织高效运转 人员：职责与权限的紧密结合， 造就人员变成人财 资源：企业与员工的上下同心， 锻铸资源物超所值
思安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度)
主动锻炼自己，培养果决的性格。 要立即行动，不要拖延。 现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。 目标要明确，信念要坚定。 只有自己去做，才可能知道能否成功。 做一个真正无畏的人。 要战胜恐怖，而不是退缩。 失败者任其失败，成功者创造成功。
没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。 成功始于觉醒，心态决定命运。 任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。 要利用好经验，而不是受他们的束缚。
22条军规
1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样； 5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己； 13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能； 17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上； 21、自动自发；22、立即行动。
8、我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。 9、“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。 10、千万不要纵容自己，给自己找借口。 11、哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。 12、学会忍受不公平，学会恪尽职责。 13、只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。 14、责任、荣誉、国家！ 15、只要你不认输，就有机会！
如何打造团队凝聚力(PPT51页)
• 1-4-2、为员工提供深造机会 只有不断学习不断充实自我的学习型团队，
才能创造出更多的奇迹。
善于理论与实际相结合，善于发现他人优 点，并且吸收融合，因此需要提供学习深造机 会
团队的智慧永远大于个人智慧，当团队在 真正学习的时候，不尽团队能产生出色的效果， 其成员成长速度也比其他的学习方式快
• 1-4-3、听取员工见解
抓好教育培训是提高员工知识水平和 综合素质的重要途径，而员工的知识技能 是提高创新能力的基础
• 1-4-5、团队分工与合作 企业的发展过程是经由创始人聚集个体到
扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的 过程
团队领导人拥有教练、发动团体的能力； 管理层拥有教练、发动部署的能力；员工有用 教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调 平衡、整体互动的运动态势。
素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引 并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有 产生使内部的团员充分发挥积极性、创造性及 磁石般的吸引力
一个优良的团队需要的是一个优良的素质， 这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群 体成员之间相互吸引及愿意留在群体中的程度
二、凝聚力
• 2-2、凝聚力的意义 团队凝聚力是维持固定队存在的必要
积极性反馈：肯定正确的措施，鼓励继续保持
团队内部对成员的授权权限
• 切实可行的实施计划
目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 的工作过程
提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的接近目标，从而最终实现计划
一、团队
• 1-3、团队的运作状态 • 核心发散性结构 • 自动自发地工作 • 各环节无缝衔接 • 成员之间无条件信任 • 顺畅、良好的有效沟通 • 亲密无间的合作 • 包容非原则性错误 • 自觉维护规则的权威性 • 淡化领导、相互尊重、地位平等 • 全员为结果负责
打造团队凝聚力ppt课件
如果有同事在工作上陷入困境之中，我们应该伸出援助之手，只有 所有的人通力合作，齐头并进，公司才能有更大的发展，企业发展 好了，企业中的员工才会有更大的发展空间。这就好像一个水域的 环境和条件，决定着生活在这里的鱼类的生存状况一样。
有些人认为，帮助别人，就会牺牲自己的利益，别人进步了，自己 却退步了。其实，在工作中，我们主动帮助同事，不仅不会影响到 自己的业绩，反而能得到更多人的认可和尊重，也能得到上级领导 的器重。在帮助同事的过程中，我们的能力会得到锻练，我们的内 心会得到快乐。
自幼在贫苦山村中成长的小张经过自己的刻苦努 力，终于得到了计算机专业硕士学位，而他也成为了 家乡父老们心目中最有出息的孩子，小张的父母也为 此感到骄傲。毕业后，春风得意的小张在大城市的一 家IT公司作工程师，薪水颇为丰厚。可时间一长，他 逐渐自满起来，责任感减少了，学习进取的热情也消 磨殆尽，只是安于现状。这时公司招了高学历的新人， 新员工技术上跟小张旗鼓相当，但比小张积极进取。 新员工不但工作尽职尽责，还不断努力学习新知识。 这时公司领导开始器重新人，而小张压力越来越大， 很难迎头赶上了，最后只好被迫辞职。
我们应时常反思：
➢ 自己是否已掌握了本行业的专业技能，自己的技能是否达 到所从事的行业的标准。如果还没有，那么我们应该给自 己设定多长时间来完成；如果已经达到了，也不能就此放 松，因为技能是可以不断突破。
➢ 自己的管理方法是否适当，管理技能是否满足岗位所需。 就管理者而言,他的主要职能是管理他人,培养员工对工作 的责任感,充分发挥员工的主观能动性。因为每个个体的 能力和责任心对公司整体的发展而言，都是短暂的，所以 管理者要不定时自我评定，以及时学习，满足自身工作需 求，同时教育员工，不断提升每个个体的能力和责任心。
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
团队氛围和凝聚力打造》》ppt课件模板
2
PART 02
新员工融入团队的方式
新员工融入团队的方式
3
PART 03
团队凝聚力的概述
团队凝聚力的定义
团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的 相互吸引力。
它包括“向心力”和“合聚力”两层含义。 当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成 员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具 有高凝聚力的团队。
团队凝聚力的特征
团队成员归属感强 愿意参加团队活动 维护团队利益和荣誉 成员之间信息沟通快 互相了解比较深刻；关系和谐
具有民主氛围
凝聚力的基本原则
打造团队凝聚力要求
先见之明 守诺 正直 有勇气 自信
善于沟通 视野广阔 有合作精神
专心 有想象力
内在素质 外在表现
打造团队凝聚力要求
要完善一套相对稳定、符合整体利益的规章制度，增强团队的约束力。 要坚持以人为本的工作方法，增强团队的亲和力。 要酿造团队中的和谐氛围和融洽的人际关系。
打造团队凝聚力要求
为企业员工规划一个共同的远景展望。 为员工创造可持发展的发展环境 深化内部分工，树立外部强敌 保持团队清洁，清理团队垃圾
4
PART 04
打造团队凝聚力的方法
打造团队凝聚力的方法
确定团队目标并保持一致性
团队内部沟通氛围好 团队规章制度制定清晰
丰富业余生活
பைடு நூலகம்
团队目标完成，进行奖励
演讲结束，谢谢大家支持
事
分工不明 制度不清 职责混乱
打造团队氛围的方法
团队聚会 激励政策 职责明确
团队聚会
增强部门员工之间的“情感交流” 提高团队意识
让大家得到放松的机会 了解员工的真实想法
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
团队凝聚力培训ppt课件
加强团队建设活动
组织定期的团队建设活动，如团队培训、 团队会议等，以增强团队成员之间的联系 和互动。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点，同时倾听他人的想法， 尊重不同的意见，以实现更好的
合作与理解。
倾听能力
培养团队成员的倾听能力，让他们 能够更好地理解他人的观点和需求 ，避免误解和冲突。
有效的沟通与合作是团队凝聚 力的关键。通过建立良好的沟 通渠道、鼓励成员之间的合作 与协调，可以增强团队的凝聚 力和向心力。
公平与公正是维护团队凝聚力 的关键因素。当团队成员感到 他们的贡献被公正评价并得到 相应的回报时，他们会更加积 极地参与团队工作，增强团队 凝聚力。
团队凝聚力的挑战与解决方案
详细描述
2. 认可和表扬：及时认可和表扬团队成员的贡献和努 力，让他们感到自己的工作被重视和欣赏。
4. 营造积极氛围：鼓励团队成员分享成功和失败的经 验，相互支持和鼓励，营造积极向上的氛围。
案例三：解决团队冲突的实践经验分享
总结词：解决团队冲突是提高团队凝聚力和效率的关键 ，通过有效的沟通、妥协和寻求共同利益，可以化解冲 突，促进团队的和谐与稳定。
团队凝聚力培训
contents
目录
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 有效解决团队冲突 • 实践案例分析
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相 互吸引、相互支持、共同奋斗的 状态，表现为高度的合作、信任 、互动和互相理解。
培训与指导
通过培训和指导，帮助团队成员提高解决冲突的 能力和技巧。
团队凝聚力培训课件(PPT 54页)
狼的团队协作
一、忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。 二、合作 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一 份责任。 三、团结 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总 能依靠团体的力量去完成。
狼的团队协作
四、耐力 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 五、同进同退 狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自 逃走。 六、执著 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
团队？群体？
群体
团队
团队？ 群体？
团队
群体
目录
团队的定义 团队的意义 团队凝聚力 如何提高团队凝聚力 十大团队合作精神
团队协作的重要性
• 众人拾柴火焰高 • 1+1大于2 • 蚂蚁的故事 • 狼的团队协作
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁 及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、 繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等； 而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家 各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也 不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一 直以为是你要侵略我！”
相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你，这样可以避免许多无谓 的误会和矛盾。
团队合作精神—负责，自信的面对一切
狼的团队协作
七、拼搏 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得 以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽 强的动物之一。 八、和谐共生 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与 冲突。
团队凝聚力PPT课件
●忠诚就像播种，它是一定有收获的
●轻视公司等与轻视自己
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a
高效团队成员的职业价值观
对领导服从
只有个体行为服从于组织行为，才能让团 对实现价值最大化
服从是协调的保证
19
a
高效团队成员的职业价值观 （杨）
●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ，站在领导的角度思考问题
现在，狼与狼之间表现出的忠诚众所周知
15
a
狼的忠诚
曾经有一位连续多年利用夏季在阿拉斯加观察研究狼的蒙大拿州人，从 另外一个角度讲述了狼的忠诚。他说在极其偏远的地区，有一对夫妇和 他们的两个儿子住在他们自己搭的小木屋里。他们家中还养有两只狼。
当初狼的母亲被人不分清红皂白地开枪打死，当这家人发现时，只剩下 这两只嗷嗷待哺的狼崽。如果没人来救那么它们只有死路一条。于是这 家人从狼窝中把它们抱回了家。这两只狼从此和这家人一起生活，以他 们为伴。一天，夫妇俩到外面伐木，这时一个孩子不小心打翻了家里一 盏煤油灯，熊熊大火开始吞噬小木屋。由于烟熏火燎，连惊带吓，屋里 的两个小男孩呆住了，被困在里面。两只狼立即向烈火肆虐的木屋冲去 。孩子的父母还离得很远，于是两只狼挣扎着奋力冲进小屋，把两个孩 子拖到屋外的安全地带。两只狼都被大火严重烧伤了，但是它们的忠诚 意味着这两个小男孩儿生与死的差别。
忠诚是信赖的前提
14
a
据动物学家研究，狼群组织和人类家庭组织很相似， 是按一定的法则和血缘关系组成。狼群在一起生活、 觅食，互相照顾，它们用许多方式来表达彼此的关爱 。狼嚎就是狼群互相交流感情的最生动、最主要的途 径。在狼群集体捕猎时，如果有同伴牺牲，它们就不 会离去，到了深夜，狼群会围绕在同伴的尸体周围哀 嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉，我们能从中听 出狼群对同伴的思念和爱。
《团队凝聚力》课件
团队成员共享相同的价值观，能 够增强团队的认同感和凝聚力。
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
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如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息
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同理心
• 同理心并非等同于同情心。 • 同理心不是天生的，是可以培养的。 • 缺乏同理心的人是无法表达相互关怀、理解，
分享
• Formal – 内部小型交流 – 分享会 – 正式会议 ……
• Informal – 社交活动 – 闲聊 ……
What Whom How When
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• 每组一位成员上台介绍
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打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
团队协作的核心要素
• 建立信任 • 设定共同目标 • 高效沟通 • 有效协作
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建立信任
信任双面曲 你相信别人么？你值得别人相信么？
「打针很痛喔！」 「你很想不要打针是吗？」 「很想把这点滴拿掉是吗？」 「你害怕打针打很久？」 「我去问医生，可不可以不要打？」
离开病房时，孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房，孩子立 刻睁眼问：「医生说什么？」当告诉孩子，“医生在忙别的病 人，等一会儿来看你”后，孩子安心地睡了。
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与别人分享信息
类型 内容 / 主题 渠道 / 方式 目标人群 小型交流 分享会
会议 社交活动
闲聊
频率
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9
积极心态
10
你看到了什么
11
如何保持积极思考
• 意识到消极心理，及时摒弃 • 保持微笑 • 想象对团队有利的事情 • 使用积极词汇
12
15 Minutes – Breaking Time
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么？” • “准备好了！” • “我倒了！”——“你倒吧！” • 中间学员完全倒在队员手中，由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
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达到融洽的人际关系。
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同理心的训练方法
• 站在对方的角度
左手还是右手？
• 能专心听对方说话，让对方觉得被尊重
你在听么？ 小孩打针的故事
如何打造卓越团队凝聚力p p t
打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop
如何打造卓越团队凝聚力p p t
相识永不晚
• 组内成员自我介绍(包括习惯、 爱好等…)
• 互相讲出你在上学时印象最 深的一些事情或者爱好；
• 绘制一张图片，能够代表所 有成员的共同点，并为自己 的组起一个组名；
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风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央，双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX，我准备好了，你们准备好了
如何建立信任
• 私人关系之重要 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息
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问题 1：这两个人什么关系? 问题 2：你会采取什么行动?
A、「拜托你不要哭好不好，医院的人都被你吵得受不了了。」 B、「妈妈抱你，听话啊 。等一下我买玩具给你喔。」、 C、「你再哭，病就好不了喔！」 D、「你不哭，我就去买好吃的麦当劳给你，好不好？」 E、「你一直哭，那么大声，被隔壁警察听到了，就麻烦喔！」
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T=together E=everyone Aanization R=responsible K=knowledge
情景模拟
假设你一是一个三岁小孩的父母，你的孩子生病了需要打 吊针，针管插在孩子的胳膊上，孩子一直哭着，这个时候， 您怎么让孩子不哭呢？
什么才是团队协作？
团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同 的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge