2018年一建管理常考点记忆顺口溜

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一建管理知识点口诀

一建管理知识点口诀一、项目全寿命周期集成化管理的概念相关口诀。

“三管三全一集成，项目管理要记清。

全寿命期含决策，实施使用三过程；三管涵盖安全质，成本资源和沟通；集成管理是核心，各方协调目标同。

”二、项目结构分解（WBS）原则口诀。

“考虑功能先，独立可交付；层次要分明，工作包适度；利于成本算，责任能分清。

（简记：功独层包本责）”三、施工组织设计的基本内容口诀。

“概进部方图，技术质量保资源，还有主要指措施。

（解释：工程概况、施工进度计划、施工部署及施工方案、施工平面图；技术、质量保证措施、资源需求计划、主要技术经济指标等）”四、项目经理的权限口诀。

“参与两选（参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部），主持工作（主持项目经理部工作），决定内配（决定授权范围内的项目资金的投入和使用；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力；决定内部计酬办法），主选分包（主持选择并使用具有相应资质的分包人）。

”五、建设工程项目风险类型口诀。

“组织管理和经济，工程环境技术齐。

（组织风险、管理风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）”六、成本管理的任务口诀。

“预控核分考，成本管理好。

（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）”七、双代号网络计划绘图规则口诀。

“箭线不能交，节点需编号；自一终一唯，严禁循环跑；母线之中间，箭线不宜少；无向无代虚，等长无波折。

（解释：箭线不宜交叉；节点编号从小到大；只有一个起点节点和一个终点节点；严禁出现循环回路；母线法绘图中间节点箭线不能太少；无双向箭头、无代用箭头、无虚箭线多余；箭线长度相等且无波折）”。

2018年一级建造师记忆顺口溜：项目管理规划大纲内容

2018年一级建造师记忆顺口溜：项目管理规划大纲内
容
【摘要】2018年一级建造师记忆顺口溜：项目管理规划大纲内容。

建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：ProjectBrief,ProjectImplementationPlan,ProjectManagemen tPlan)是指导项目管理工作的纲领性文件，下面来详细了解一下。

小编将2018年一级建造师记忆顺口溜：项目管理规划大纲内容整理如下：
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

(1)概：项目概况;
(2)凡(范)：项目范围管理规划;
(3)通：项目沟通管理规划;
(4)信：项目信息管理规划;
(5)收：项目收尾管理规划;
(6)疯(风)：项目风险管理规划;
(7)母(目)：项目管理目标规划;
(8)猪(组)：项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本)：项目成本管理规划;
(11)尽(进)：项目进度管理规划;
(12)量：项目质量管理规划;
(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

2018一级建造师考试《项目管理》背记口诀

2018一级建造师考试《项目管理》背记口诀D4.安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(1)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(2)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(3)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(4)1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(5)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(6)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(7)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(8)FIDIC系列合同➢施工合同条件——新红皮书——➢永久设备和设计—建造合同条件——新黄皮书—➢EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——➢简明合同格式——(9)➢增值➢项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同➢项目建设的增值(10)➢纲领性文件➢纲领性文件➢纲领性文件(11)九种方法➢建安工程价款动态结算——实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定➢施工成本偏差分析的表达方法——横道图法、表格法、曲线法➢施工成本分析的基本方法——比较法、比率法(相关比率法、动态比率法、构成比率法)、因素分析法、差额计算法➢工程质量统计方法——分层法、因素分析法、排列图法、直方图法➢危险源辨识方法——专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法➢废水处理——物理法、化学法、物理化学法、生物法➢固体废物的处理方法——回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋➢合同实施偏差原因分析——鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

一级建造师项目管理记忆口诀

一级建造师项目管理记忆口诀项目管理是一级建造师考试中的重要内容，知识点繁多且复杂，为了帮助大家更好地记忆和理解，下面为大家整理了一些实用的记忆口诀。

一、项目管理的内涵“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。

记忆口诀：“始完策划与控制，费用进度质目标”二、建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的咨询公司、监理公司）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承包（设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC 承包））的项目管理记忆口诀：“业主设计施工供，项目总承包五型”三、施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标记忆口诀：“概部进平指”四、施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

记忆口诀：“茶几不防毒，需备图标”五、项目目标动态控制的工作程序（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

记忆口诀：“分几笔，收比纠，调回复”六、项目经理的职责与权限职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

一建施工管理记忆口诀

一建施工管理记忆口诀以下是五个一建施工管理记忆口诀：**口诀一：施工顺序要记牢**一先基础来打牢，就像盖房子先把地基弄稳当，这是整个建筑的根基呢。

二起框架像搭骨架，柱子和梁就像人的骨头架子一样，撑起整个房子的轮廓。

三砌墙体来分隔，就如同给房子穿上衣服，划分出不同的房间。

四做屋面防雨浇，屋面就像帽子，保护房子里面不受雨水侵袭。

五搞装修美又妙，这就好比给房子梳妆打扮，让它变得漂漂亮亮的。

按照这个顺序施工，就不会乱了套，就像我们穿衣服，先穿内衣再穿外衣一样自然有序。

**口诀二：施工安全五大点**一戴安全帽，安全帽啊，就像战士的头盔，是保护我们脑袋的重要法宝。

不管在工地哪里，只要进入施工现场就得戴着它，脑袋可不能被砸到呀。

二系安全带，这安全带就像妈妈的手，紧紧拉住你，特别是在高处作业的时候，它能防止你掉下去摔着。

三设防护栏，防护栏就像一个小卫士，把危险区域给围起来，不让人随便靠近危险的边缘。

四搭安全网，安全网像一张大蜘蛛网，在高处要是不小心掉东西或者人掉下来，它就像一张柔软的大手接住。

五查隐患早，每天都要像检查自己的小书包一样，仔细查看工地有没有安全隐患，早发现早处理，这样工地才能平平安安的。

**口诀三：施工材料管理法**一进材料先检查，就像我们买水果，先看看有没有坏的一样。

材料的质量必须得合格，不然用在工程上就会出大问题。

二分类存放好办法，不同的材料就像不同的小伙伴，要把它们分开来放，木材和钢材不能混在一起，就像男生和女生上厕所要分开一样。

三做标识很重要，给材料贴上小标签，就像给小动物挂上名牌，让人一眼就知道是什么材料，数量多少，规格咋样。

四发材料按计划，就像每天按课表上课一样，根据工程的进度来发放材料，不能多也不能少。

五盘存材料心中挂，隔段时间就像数星星一样数数材料还剩多少，这样就不会浪费材料，也能及时补充不足的材料啦。

**口诀四：施工人员管理诀**一要培训技能高，施工人员就像小工匠，不学习技能怎么能把活儿干好呢？就像我们上学要学习知识一样，通过培训让他们知道怎么正确地施工。

一建各科记忆口诀经典总结,必备

一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。

改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。

2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。

改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。

3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。

改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。

4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。

改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。

可以用“班配配队、指外签”来记忆。

5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。

改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。

6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。

改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。

可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。

一建管理口诀总结汇总

一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。

”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。

三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。

一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。

口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。

”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。

两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。

口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。

”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。

形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。

按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。

口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。

”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。

勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。

设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。

监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。

施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。

这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。

口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。

一级建造师建筑工程精选记忆口诀（2018版）

一级建造师建筑工程精选记忆口诀（2018版）本文内容涵盖现场管理篇、费用篇、技术篇、投标合同管理篇、进度篇、安全篇精选记忆口诀，对备考2019年的小伙伴或许有点帮助哦。

现场管理篇1.施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口应设置工程概况牌、施工现场总平面图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌——口诀：宦官消减乞丐图安稳2.施工单位应当在施工现场各种出入口、洞口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放等处危险部位，设置明显的安全警示标志。

安全警示标志必须符合国家标准——口诀：出入坑洞重、液爆电气脚3.施工总平面布置应符合如下原则——口诀：面板老蒋立要规①平面布置科学、合理，施工场地占用面积少②合理组织运输，减少二次搬运③施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置⑥符合节能、环保、安全和消防等要求⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

4.施工现场的焊，割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定——口诀：内飞盗名器，外围正受理①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业②属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割③焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割④焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底淸洗或未排除危险之前，不准进行焊、割作业⑥用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业⑦有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割作业⑨附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业⑩与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业费用篇1.建设工程造价可以分为如下6 类：——口诀：估概愈合解决（2014 案例）投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成——口诀：人材机器你归谁①人工费内容包括——口诀：加班计奖特殊津贴计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资②材料费包括：——口诀：购彩好运材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费——口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用费。

一级建造师《项目管理》(背记口诀)

2018一级建筑师测试《项目管理》背记口诀(1)实行阶段——色色施工用钱保——设设备工用前保1)项目管理地中心任务——项目地目标控制2)建设项目管理地中心任务——为项目地建设和使用增值3)业主方地项目管理是该项目地项目管理地中心4)安全管理是项目管理中最重要地任务(2)项目不一样参加方——夜色施工总承包——业设备供总承包(3)施工设计地基本内容——项目简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(4)项目经理地权益——组织项目班子、以代表身份办理外面关系、受托签订有关合同、指挥项目生产经营活动、分配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分派——班配配对紫外线——班配配队指外签(5)项目经理地职责——目标责任书规定；编实行规划进行系统管理；资源动向管理；建专业管理系统；受权益益分派；采集项目资料、准备结算资料、参加完工查收；接受审计、解体善后；辅助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简短——划动专利书、收审验后报、检结(6)风险管理——风险辨别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险辨别——采集信息、确立因素、编制报告2)风险评估——剖析概率、剖析损失量、确立等级3)风险响应——躲避、减少、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(7)成本管理环节——估计控算分考(8)施工成本指标——数目指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(9)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动向资料是进度报告、项目改正与索赔资料(10)施工成本剖析——目标成本、估算成本及近似施工项目地本质成本——剖析是要点、纠偏是中心(11)误差剖析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(12)成本剖析方法——比较法、因素剖析法、差额计算法、比率法——比比因差(13)进度控制步骤——目标剖析和论证、采集资料检查研究编制进度计划、按期追踪检查、采纳纠偏举措、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(14)总进度大纲——项目实行地整体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件地进度目标、总进度计划实现地条件和应采纳地举措——许规规、杯调错——署规规、碑条措(15)总进度目标论证步骤1)检查研究采集资料2)项目构造剖析3)进度系统构造剖析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划地关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需想法调整8)多次调整没法实现、报告项目决议者——调狗狗、马踊跃——调构构码计计(16)进度控制地管理举措——动向观点、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(17)项目质量控制系统——成立地目地、服务地范围、控制地目标、作用地时效、评论地方式等五不一样——典范没时方——目范目时方(18)质量系统成立程序——确立系统控制网络、拟订质量控制制度、剖析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自救济——网制界计(19)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、管理地系统方法、连续改良、鉴于事实地决议方法、与供方互利地关系——关导全过、统改实供(20) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(21)施工质量事故办理程序——调查、原由剖析、拟订办理方案 (安全靠谱、技术可行、不留隐患、经济合理、拥有可操作性、知足功能和使用要求 >、事故处理 (技术办理、责任办理 >、判定验收——查分按礼收——查分案理收(22)分层法——管理需要、统计目地(23)因果剖析图法——一个问题一张图、 QC 小组、邀请小组外人员、充足发布建议、投票选用 1～ 5 项——小涂要发票 1～5 张——小图邀发票 1～ 5 项(24)摆列图法——左频数右频次横取样—— 08、89、910、主次一般 ABC(25)直方图法——正态散布特点 ,中间高、两边低、成对称——察看质量能力(26)政府质量监察——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监察查收2)权限——强迫性——一定供给资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令更正；3)质量监察内容1.受理申报——建设单位凭据办理《施工同意证》2.动工前检查各方质量保证系统；审察单位资质和有关人员资质；审察建设程序手续能否齐备；审察施工设计、监理规划及审批手续；检查记录3.惯例检查——按期不按期、基础及主体每个月安排检查4.主要部位查收监察——桩基、基础、主体分部——建设单位 3 天内陆质检站存案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整顿通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“暂时收缴资质证书通知书”(27)职业健康管理系统与环境管理系统地比较1)同样点1.管理地目标基本一致——改良管理业绩、加强满意程度、减小风险成本、提高组织形象2.管理地原理基真同样——重申预防为主、系统管理、连续改良和 PDCA循环原理3.不规定详细地绩效指标——组织实现目标地基础、条件和组织地保证2)不一样点1.需要知足地对象不一样——安全系统“使职工和有关方对职业健康安全条件地满意”——环境系统“使民众和社会对环境保护满意”2.管理地重视点有所不一样——安全系统知足职工和有关方地要求——人地安全——知足有关法律法例地要求——环境保护(28)公司对三类人员地安全教育1)管理人员——目标、政策、法例；安全生产责任、安全生产技术、事故急救及应急办理2)特种作业人员—— 18 周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)公司职工——新职工上岗行进行三级安全教育1.公司级由公司主管领导负责进行：法律、法例；通用安全技术、职业卫生及安全文化；公司规章制度、劳动纪律和有关事故地事例等2.项目级由项目负责人负责进行：项目项目简况；安全生产情况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病地主要举措；典型事故事例及事故应急办理举措等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间连接配合安全生产事项；典型事例及发惹祸故后应采纳地紧迫举措；劳动保护用品地性能及正确使用等(29)三同时制度——安全设备、环境保护、防备污染一定与主体项目同时设计、同时施工、同时投入使用(30)风险控制策划——小将时髦每一个人、应急关心个人格——消降适新每一个人、应急管护个人格1.尽可能完整除去有不行接受地危险源 ,如安全品代替危险品2.若不可以除去重要危险源、则采纳降低风险地举措 ,如使用低压电器3.条件同意时、工作合适人 ,如降低精神压力和体能耗费4.利用新技术改良安全控制举措5.考虑保护每一个人地举措6.技术管理与程序控制联合7.引入安全装置地保护计划8.各样举措不可以绝对保证安全时、最后手段是使用个人防备用品9.可行、有效地应急方案(31)风险控制计划——低薪加全面、不干！——低新佳全面1.改正地举措能否使风险降低至同意水平2.能否产生新地危险源3.能否选定成本效益最正确地解决方案4.改正地预防举措能否能获得全面履行(32)安全控制目标——减少和除去生产过程中地事故 ,保证人员健康安全和财富免受损失1.减少和除去人地不安全行为地目标2.减少和除去设备、资料地不安全状态地目标3.改良生产环境和保护自然环境地目标(33)施工现场管理1.大门 2 个高 4m,门上有施工方公司标记 ,门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警告牌”2.围档要求牢固、稳固、一致、整齐、雅观 ,市里内 2.5m、其余 1.8m3.“五牌一图”项目简况、管理名单、消防捍卫、安全生产、文明施工 , 施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险地区、主要通道口——针对性悬挂醒目地安全警告牌5.施工总平面设计程序——路子机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门 ,引入场外道路2)部署大型机械设备3)部署库房、堆场4)部署加工厂5)部署内部暂时运输道路——双行干线、单行循环6)部署暂时房子7)部署暂时水电管网和其余动力设备(34)施工噪声控制1.噪声限值——土方 75dB、构造 70dB、装饰 65dB？？？？？？2.声源、流传门路、接收者防备(35)PDCA 循环——计划明确目标和方案、实行部署与技术交底、检查履行方案、结果处理纠偏与预防改良(36)FIDIC 系列合同施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询项目师设计永远设备和设计—建筑合同条件——新黄皮书——总价合同——承包商做大多半设计EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——固定总价合同——承包商负责全部设计工作简洁合同格式——单价、总价或其余——投资低、技术简单、工期短(37)三个增值项目策划旨在为项目地建设和实行增值建设项目项目总承包地主要意义其实不在于总价包干和交钥匙,其中心是经过设计,和施工地组织集成 ,促使设计和施工地密切联合,以达到为项目建设增值地目地多半采纳改动总价合同信息管理地目地旨在经过有效地项目信息传输地组织和控制为项目建设地增值服务 .(38) 三个大纲建设项目项目管理规划是指导项目管理工作地大纲性文件质量手册作为公司质量管理系统地大纲性文件施工设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作地大纲性文件(39)九种方法建安项目价款动向结算——本质价钱结算法、主材计算价差、完工调价系数法、调值公式法、招标文件规定施工成本误差剖析地表达方法——横道图法、表格法、曲线法施工成本剖析地基本方法——比较法、比率法 (有关比率法、动向比率法、组成比率法 >、因素剖析法、差额计算法项目质量统计方法——分层法、因素剖析法、摆列图法、直方图法危险源辨别方法——专家检查法 (脑筋风暴法、德尔菲法 >、安全检查表法废水办理——物理法、化学法、物理化学法、生物法固体废物地办理方法——回收利用、减量化办理、燃烧、稳固和固化、填埋合同实行误差原由剖析——鱼刺法、因果关系剖析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量地进行 .索赔花费地计算方法——本质花费法、总花费法、修整地总花费法(40)十五个中心1)项目管理地中心任务是项目地目标控制2)业主方地项目管理是项目管理点地中心3)建设项目项目总承包地中心是经过设计和施工地组织集成 ,促使设计和施工地密切联合 ,以达到为项目建设增值地目地 ,多半采纳改动总价合同4)项目目标动向控制地中心是按期进行计划值和本质值比较 ,发现目标偏离时采纳纠偏举措5)施工成分剖析中：成本误差地控制 ,剖析是要点 ,纠偏是中心6)施工成本控制中：剖析是中心 , 纠偏是最本质性一步7)总进度目标论证中心工作是经过编制总进度大纲论证总进度目标实现地可能性8)质量控制系统运转地中心体制即动力体制9)施工设计文件以施工技术方案为中心10)事先预控以施工准备工作为中心11)承发包人之间所进行地建设项目项目完工查收 ,往常分为查收准备 ,初步查收和正式查收三个环节 .整个查收过程以监理项目师为中心进行完工查收地组织协调12)安全生产责任制是最基当地安全管理制度 ,是全部安全生产管理制度地中心 .13)一级因素 ,二级因素 ,中心因素 ,辅助性因素14)详尽评审是评标地中心 ,是对标书进行本质性审察 ,包含技术评审和商务评审15)利用信息技术进行信息管理地中心手段是鉴于互联网地信息办理平台(41)波实时间阶段1) 2)建设项目项目总承包、业主地项目管理工作波及实行阶段全过程 .设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,供货方地项目管理工作主要在施工阶段,两者均波及实行地其余阶段建设项目项目管理规划波及项目整个实行阶段 , 属于业主方管理范围 ,可是假如采纳建设项目总承包模式 ,业主方也可拜托建设项目总承包方编制管理规划3)总进度目标是在项目决议阶段确立地4)质量地形成过程在决议阶段和实行阶段5)质量需求地辨别过程在建设项目决议阶段 ,经过建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决议6)质量目标地决议是建设单位 <业主）或项目法人地质量职能 .只管建设项目地前期 ,能够拜托咨询机构、设计单位或建设项目总承包公司 ,但其实不改变业主或项目法人地决议性质7)质量定义过程 a、设计阶段 b、承包商为了策划精选项目地质量控制8)质量实现过程——最重要和最要点地是施工阶段9)项目质量控制系统地构造：多层次构造 ,第一层次地质量控制系统由建设单位成立 ,拜托代建由代建方,拜托项目管原由项目管理构造,交钥匙项目总承包由总承包公司项目管理机构 .多单元构造10)施工质量计划由自控主体——施工承包公司进行编制(42)简记口诀1)索赔成立条件——不提损失——不是施工方责任、事实存在工期或花费方面损失、规准时限内提交索赔意愿通知或索赔报告2)索赔程序——发通告恩补凭据、三个间隔二十八——索赔事件发生28 天内发出索赔意愿通知 28 天内提交索赔报告 28 天内业主回复或增补凭据3)项目款支付——预进结“ 7”翻番、先礼后兵二二八1.预支款动工前 7 天 ,进度款核量后 14 天,结算款提交结算报告后 28 天2.先礼：提交托款书面报告 ,提交延误付款地书面通知 ,要求磋商3.后兵：a)结算报告 28 天后→缓期交工→计息b)结算报告 56 天后→磋商将项目折价抵款或提请法院依法拍卖→优先受偿权4)不行抗力——本三留修待料1.项目自己地伤害2.第三方伤害3.留守工地花费4.项目修复及清理5.运至现场待安装资料5)挣值法——比进度、花费一致 ,比花费、进度一致 ,负超拖。

一级建造师管理口诀

一级建造师管理口诀口诀一：项目管理五要素咱说项目管理就像搭积木。

有五大要素得记牢。

一是目标，就像灯塔，给整个项目指明方向，要是没目标，那项目就像没头的苍蝇乱撞。

二是资源，这资源就好比盖房子的砖和瓦，没有它啥都建不起来，人力、物力、财力都在这资源里。

三是进度，就像火车的时刻表，得按照计划一步一步来，慢了不行快了也可能出乱子。

四是质量，这质量就像房子的根基，根基不牢地动山摇，质量不好项目就是个豆腐渣工程。

五是风险，风险就像天气，有时候晴空万里，有时候狂风暴雨，得提前想好应对办法，要不就被淋成落汤鸡啦。

口诀二：施工成本管理三部曲施工成本管理就像过日子省钱一样简单。

一估二算三控制。

首先是成本估算，这就像你去买菜之前大概估摸兜里要带多少钱，根据项目的规模、材料、人工等大致算出个总数来。

然后是成本预算，这就像把买菜的钱具体分到肉多少钱、菜多少钱，详细到每一项花费。

最后是成本控制，这好比每天记账，看看钱花哪去了，有没有多花，要是发现肉买贵了，就得想办法下次省回来，让成本在计划范围内，这样项目才能赚钱呀。

口诀三：项目组织管理四架构项目的组织管理架构就像一个大家庭的分工。

一是职能型组织，这就像家里做饭，爸爸管买菜，妈妈管做饭，各司其职，按职能划分工作。

二是项目型组织，这好比一家人专门为了盖房子成立一个临时的小团队，只干盖房子这一件事，所有人都围着这个项目转。

三是矩阵型组织，这个有点像多功能锅，既可以煮饭又可以炒菜，项目成员既属于职能部门又要参与项目工作，得两边兼顾。

四是虚拟型组织，这就像现在流行的网络办公，大家虽然不在一个地方，但是通过网络联系起来一起做项目，各自发挥自己的特长。

口诀四：项目进度控制四步走项目进度控制就像赶火车一样。

一是规划，就像看地图查车次，确定项目从开始到结束每个阶段的时间安排，哪段路该快走，哪段路可以慢点。

二是跟踪，这就像你在火车上时不时看看到哪了，看看项目实际进展是不是按照计划来的。

三是调整，如果火车晚点了，你就得想办法换乘或者等下一趟，项目进度落后了就得调整资源、工序等。

一建必看《管理》速记口诀

一建必看《管理》速记口诀本文档旨在提供一些简洁易记的口诀，帮助考生复一建工程管理相关的知识点。

目标管理口诀1. 目标具体化：明确目标，可量化，有时间限定。

2. 工期计划化：编制详细、合理的工期计划。

3. 资源配置化：合理配置资源，保证工程顺利进行。

4. 进度控制化：及时掌握工程进度，做好调整和控制。

5. 质量控制化：着重质量管理，保证工程质量达标。

6. 安全管理化：强调安全管理，确保工程安全。

建设工程项目投资管理口诀1. 做好投资估算，预测资金需求。

2. 确保规划可行，合理配置资源。

3. 控制项目风险，避免资金损失。

4. 做好资金管理，确保资金周转。

5. 加强监督管理，杜绝财务违规。

建设工程项目组织与管理口诀1. 完善组织架构，明确岗位职责。

2. 建立健全制度，规范工作流程。

3. 加强人员培训，提高管理素质。

4. 加强沟通协调，促进团队合作。

5. 做好信息管理，方便信息共享。

施工组织设计口诀1. 合理安排施工工序。

2. 制定科学施工方案。

3. 组织施工人员合理配置。

4. 严格控制施工质量。

5. 加强安全管理，预防施工事故。

工程项目合同管理口诀1. 确定合同条款，明确义务权利。

2. 控制合同变更，减少纠纷风险。

3. 合同履约，确保双方共赢。

4. 加强合同管理，规范合同执行。

5. 依法维权，维护合法权益。

以上为一建工程管理的部分速记口诀，希望对考生复有所帮助。

记住这些口诀，可以帮助提升对一建工程管理的理解和应用。

祝您顺利通过一建考试！。

2018一级建造师《建筑实务》记忆口诀

2018一级建造师《建筑实务》记忆口诀在备考 2018 一级建造师《建筑实务》的过程中，面对繁多复杂的知识点，记忆起来常常让人感到头疼。

为了帮助大家更轻松、高效地记住这些重要内容，以下为大家整理了一些实用的记忆口诀。

一、建筑结构工程的可靠性1、“安全性、适用性、耐久性概括为可靠性”口诀：施耐庵（适、耐、安）解释：这样一联想，就很容易记住可靠性包括安全性、适用性和耐久性这三个方面。

2、“结构构件的极限状态分为承载能力极限状态和正常使用极限状态”口诀：承正（承极、正极）解释：通过这个口诀，能够快速区分两种极限状态。

3、“影响建筑结构安全的因素有荷载因素、环境因素、技术因素、建造因素和使用因素”口诀：荷环技建用（荷、环、技、建、用）解释：简单明了，把这五个因素轻松记住。

二、建筑构造要求1、“楼梯踏步最小宽度和最大高度”口诀：住宅 262 幼儿园 261 ，学校 2818 专 26 21 公 28 16解释：记住这些数字组合，在遇到相关题目时就能迅速做出判断。

2、“楼梯扶手高度”口诀：幼托及小学楼梯扶手高度不小于 600mm，其余不小于1050mm口诀：幼小 6 其余 105解释：简洁的口诀，方便记忆不同场所楼梯扶手的高度要求。

三、建筑材料1、“水泥的初凝时间不宜过短，终凝时间不宜过长”口诀：初短终长（初、短、终、长）解释：直观地记住了水泥初凝和终凝时间的要求特点。

2、“六大常用水泥的初凝时间均不得短于 45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得长于 65h，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h”口诀：45 硅 65 ，其余 10解释：清晰地记住了不同水泥的初凝和终凝时间的具体数值。

3、“混凝土立方体抗压强度标准试件边长为150mm”口诀：一方压 150（一、方、压、150）解释：简单几个字，记住标准试件的边长。

四、建筑工程施工技术1、“土方开挖的原则是开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”口诀：撑挖分严（撑、挖、分、严）解释：轻松记住土方开挖的关键原则。

整理)一级建造师项目管理记忆口诀

整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。

2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。

3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。

5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

6.三宝：安全帽、安全带、安全网。

7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。

11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。

保定无公害。

公差使用保险金务工。

分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。

措施费：1.二：二次搬运。

2.环：环境保护。

3.夜：夜间施工。

4.临：临时措施。

5.大：大型机械。

6.水：降水。

7.支：支模。

8.已：已完工程。

9.___：安全施工。

10.稳：文明施工。

规费：1.保：社会保障。

2.定：定额测定。

3.无：排污。

4.公：住房公积金。

5.害：危险意外伤害。

企业管理费：1.公：办公。

2.差：差旅使用。

3.保险：劳动保险、财产保险金。

4.务：税金务。

5.工：工资、工会经费、职工教育。

一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点

一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。

记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。

记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。

一级建造师项目管理背记口诀

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。

“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。

二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。

而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。

“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。

三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。

“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。

“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。

五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。

“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。

2018一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀考点浓缩汇总版呕心沥血整理

2018一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀考点浓缩汇总版呕心沥血整理一级建造师建筑工程管理与实务记忆口诀1、影响梁斜截面受力性能的主要因素有:1、剪跨比2、高跨比3、腹筋的数量(箍筋和弯起钢筋)4、混凝土的强度等级口诀：比比富强(国与国之间要比比才能更加富强)2、影响墙柱高厚比的主要因素有：砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞口诀：傻狗七只借城墙，城墙又高又厚。

3、防水卷材的主要性能：温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性、机械力学性能口诀：温柔防大力(“官人”“温柔一点”“不要那么大力”)4、施工测量的内容1)施工控制网的建立; 2)建筑物的定位、基础放线、细部测设3)竣工图的绘制; 4)施工和运营期间对建筑物的变形观测口诀：建网、定放测、绘图、变测(与施工测量的先后顺序一起联想：建网-定位-放线-细部测设-绘图-变形观测)5、大中型施工项目测量的步骤：1)先建立场区控制网;2)分别建立建筑物施工控制网;3)以建筑物平面控制网的控制点为基础，测设建筑物的主轴线;4)、根据主轴线再进行建筑物的细部放样。

口诀：场区施工，平面控点，测主放细(大中型施工测量的先后步骤一起联想)6、说明哪些情况下要增加调整变形测量方案1)变形量或变形速率出现异常变化;2)建筑本身、周边建筑及地表出现异常;3)由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。

4)周边或开挖面出现塌陷、滑坡;5)变形量达到或超出预警值;口诀：量量挖地冻7、施工运营期间哪些建筑需要变形观测1、地基基础设计为甲级的建筑2、复合地基、软弱地基上设计为乙级的建筑3、需要积累经验或进行设计结果论证分析的建筑4、受邻近深基坑开挖影响，受场地地下水影响5、加层或扩建的建筑口诀：三设深水加扩建8、井点管布置依据?工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。

口诀：工地水坑深9、轻型井点系统的组成连接管、集水总管、抽水设备、井点管口诀：连集抽井10、土方回填哪些土不可用作填方土料?一般不能,选用淤泥、淤泥质土、膨胀土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、有机质大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏性土口诀:5硫8有杂质土，淤泥膨胀水不符11、验槽注意事项(应重点观察哪些部位)?验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大的部位;如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理。

2018一建市政记忆口诀（精品）

2018一建市政记忆口诀（精品）第一篇：2018一建市政记忆口诀(精品)一、道路工程1路面寿命：【15年找个18岁的小3】水泥混凝土30，沥青混凝土，沥青碎石、天然石材15，沥青贯入式碎石10，沥青表面处治82、P2柔性路面：【柔变】荷载作用下产生的弯沉变形较大、抗弯强度小，在反复荷载作用下产生累积变形，它的破坏取决于极限垂直变形和弯拉应变。

3、P2 刚性路面：【刚强】行车荷载作用下产生板体作用，抗弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度。

2、P4路基主要性能指标：【定变】整体稳定性，变形量控制3、P4基层主要性能指标：【偷吻董三姐】不透水性，水稳定性，抗冻性，扩散荷载能力，足够结构强度4、P5路面使用指标：【华仔文凭糟透】抗滑能力，承载力，温度稳定性，平整度，噪声量，不透水性5、P6基层宽于混凝土面层每侧【小3鬼舞滑溜舞】小型机具300，轨模式摊铺机500，滑模式摊铺机6506、混凝土面层具有：【强磨就滑平】强度，耐磨，耐久性，表面抗滑，平整7、P7抗滑构造: 【三槽一毛】混凝表面层应具有较大的粗糙度，即应具备较高的抗滑性能，以提高行车的安全性。

因此可采用刻槽、压槽、拉槽或拉毛等方法形成一定的构造深度。

10、P8按公称最大粒径的大小可分为【特粗中细砂】特粗式（公称最大粒径等于或大于37.5mm)、粗粒式（公称最大粒径26.5mm或31.5mm)、中粒式（公称最大粒径16mm或19mm)、细粒式（公称最大粒径9.5mm或13.2mm)、砂粒式（公称最大粒径小于等于4.75mm)。

11、P8【带密实的黏聚力高，带骨架的内摩擦角高】1）悬浮-密实结构：该结构具有较大的黏聚力c，但内摩擦角φ较小，高温稳定性较差。

2）骨架空隙结构：该结构内摩擦角φ较高，但黏聚力c也较低。

3）骨架密实结构：该结构不仅内摩擦角φ较高，黏聚力c也较高，是综合以上两种结构优点的结构。

7、P7胀缝填缝料：【请你指教】改性沥青类材料，聚氯乙烯胶泥类，树脂类，橡胶类8沥青表面处治面层作用【水滑好睡】防水层，防滑层，磨耗层，改善碎石路面9、P8沥青主要性能指标：【敢按姐酥奶】感温性，安全性，粘结性，塑性，耐久性11改性沥青混合料外掺剂；【像素高】橡胶，树脂，高分子聚合物 12再生剂技术要求：【张奶奶分榴莲】较高的表面张力，耐热化，耐候性，具有溶解分散沥青质的能力，良好的流变性质，适当的粘度13再生剂选择和用量需考虑：【3年】旧沥青粘度，再生沥青粘度，再生剂粘度14再生沥青混合料性能实验指标：【宝马空间牛】饱和度，马歇尔稳定度，空隙率，矿料间隙率，流值 15再生沥青混合料检测项目：【动车残】冻融劈裂抗拉强度比，车辙试验动稳定度，残留马歇尔稳定度16、P16路基施工项目：【土汉奸睡破墙】土石方，涵洞，路肩，排水管线，边坡，挡土墙17、P18路基试验段目的（填土碾压通用）【机遇遍铺，放手一搏】合理选用压实机具，确定预沉量值，确定压实遍数，确定虚铺厚度，选择压实方式18、P17路基检验与验收项目：主控【压弯】，一般【平宽骗纵横堤】压实度，弯沉值；路床纵断面高程、中线偏差、平整度、宽度、横坡、路堤边坡19、P20软土（含水量较高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低）处理方法：【表换重锤】表层处理法，换填法，重压法，垂直排水固结法20、P20软土基处理具体可采用：【砂石换护道，两桩塑料土】砂垫层置换，抛石挤淤，置换土，反压护道，砂桩，粉喷桩，塑料排水板，土工织物21、P20湿陷性黄土（土质较均匀，结构疏松，孔隙发育）路基处理：【欲强挤，换化学】预浸法，强夯法，挤密法，换土法，化学加固法22、P352石灰稳定土，水泥稳定土，二灰稳定砂砾等无机结合料稳定基层质量检验项目有：【集合水军压制7天】集料级配，混合料配合比，含水量，拌合均匀性，基层压实度，7d无侧限抗压强度23、P30沥青最低摊铺温度：【下风气候】下卧层表面温度，风速，气温，铺筑厚度24、P31沥青碾压温度：【中亚气候】沥青和沥青混合料种类，压路机，气温，层厚25、P33改性沥青混合料生产温度：【中年气候】改性沥青品种，粘度，气候条件，铺装层厚度26沥青混合料面层施工质量检查与验收项目：【宽厚平井中压弯，狠】宽度，厚度，平整度，井框与路面的高差，中线高程，压实度，弯沉值，横坡 27沥青混合料面层施工质量验收主控项目：【才厚压弯】原材料，面层厚度，压实度，弯沉值28、P35混凝土配合比指标要求：【敬完工酒】经济性，弯拉强度，工作性，耐久性29、P36混凝土搅拌过程检验与控制项目：【两个水獭车震，气死你】水胶比及稳定性，泌水率，坍落度及均匀性，坍落度损失率，振动粘度系数，含气量，视密度，离析30路基、基层的检验方法：【刀杀谁】环刀法，灌砂法，灌水法31液态水分为：【洗毛播种】吸着水，毛细水，薄膜水，重力水32承压水需注意向上的排泄【钱表外露】对潜水、地表水的补给或以上升泉的形式出露地33、P22地下水的危害【蒋长官花现钱】翻浆、冻胀、管涌、滑坡、沉陷、潜蚀34、P27土工合成材料应具有足够的【我死定啦】足够的握持强度，较高的撕破强度，顶破强度，抗拉强度35、P26土工合成材料分类【职业模特特种服务】土工织物、土工膜、特种土工合成材料、复合型土工合成材料36、P27土工合成材料的功能：【加水过户离】加筋、防护、过滤、排水、隔离 36膨胀土（吸水膨胀失水收缩）病害：【变位开隆】变形、位移、开裂、隆起37、压路机不允许:【砖头停水】转向、掉头、停留、加水37土的路用工程主要性能参数：【二塑二孔含液压】塑限，塑性指数，孔隙比，空隙率，含水量，液性指数，压缩性指标38路基土试验项目【强塑击液水，有颗盐冻胀】CRB强度，塑限，击实度，液限，含水率，有机物含量，颗粒含量，可溶盐含量，冻胀，膨胀量 39压实机具选择因素【施工期等】施工条件，工程量，工期，等级40、P5挡土墙应施做的结构【排泄变绿】排水系统，泄水孔，变形缝，反滤层41玻纤网性能要求【大孔拉面】最大负荷延伸率，网孔尺寸，抗拉强度，单位面积质量42道路雨期施工【快分避雨水】快——及时：道路工程如有损坏，及时修复分——分段：调整施工步序，集中力量分段施工避——躲雨：加强与气象站台联系，掌握天气预报，安排在不下雨时施工雨——防雨：做好防雨准备，在浆场合搅拌站搭设雨棚或施工现场搭设可移动罩棚水——排水：建立完善排水系统，防排结合，发现积水及时疏通43道路冬期施工【快未防】快——快速：在冬期施工中，既要防冻，又要快速，以保证质量未——上冻前：尽量将土方、土基施工项目安排在上冻前完成防——防冻：准备好防冻覆盖和挡风、加热、保温等物资日平均气温连续5天低于5℃时或最低气温低于-3℃时，应视为进入冬期44高温期施工【快配避养罩】快速施工，加强各工序衔接，尽量使运输和操作时间缩短，严控配合比，保证和易性，适当掺加缓凝剂，特高温时段拌合可掺加降温材料避开气温过高时段，可选晚间施工及时覆盖，加强养护，多洒水，保证正常硬化过程加临时罩棚，避免直晒，减少蒸发量二、桥梁工程1五小部件：【桥牌懒申明】桥面铺装，排水防水系统，栏杆，伸缩缝，照明系统2桥梁分类：【1138-15425】1000/150；100/40；30/20；8/5 3混凝土试件评定方法：【以为飞了】标准差已知统计法，标准差未知统计法，非统计法4混凝土施工包括：【凉拌云住户】原材料计量、搅拌，运输，浇筑，养护5配置高强混凝土的矿物掺合料可选用：【煤矿石龟】优质粉煤灰，磨细矿渣粉，磨细天然沸石粉，硅粉6混凝土配合比设计步骤：【初试技师】初步配合比设计阶段：查表计算确定初步配合比实验室配合比设计阶段：根据施工条件调整配合比基准配合比设计阶段：根据强度验证原理和密度修正方法，确定没立方米混凝土材料用量施工配合比设计阶段：根据实测砂石含水率进行配合比调整，提出施工配合比7钢筋按何分批验收：【厂家刚好及格】生产厂家，钢种，牌号，等级，规格8、P44模板支架拱架施工设计包括：【盖依图（3）质量，安拆材料书（3）】工程概况，结构设计依据，工程结构简图，总装图，细部构造图，制作、安装的质量及精度要求，安装拆除时的安全技术措施及注意事项，材料性能要求及数量表，设计计算书，设计说明书，使用说明书9、P45施工预拱度考虑因素：【设计沉降并非弹指之间】设计文件规定的结构预拱度支架和拱架承受全部施工荷载引起的弹性变形受载后由于杆件接头处的挤压和卸落设备压缩而产生的非弹性变形支架拱架基础受载后的沉降10、P46采用重启胶囊作空心构件芯模时符合的规定：【检文订房】胶囊使用前应经检查确认无漏气从浇筑混凝土到胶囊放气为止，应保持气压稳定使用胶囊内模时，应采用定位箍筋与模板连接固定，防止上浮或偏移胶囊放气时间应经试验确定，以混凝土强度达到能保持构件不变形为度11、P52每批钢绞线钢筋钢丝组成：【公龟号】同一生产工艺，同一规格，同一牌号12、P52预应力筋进场时检验规定：【正规保镖】质量证明文件，规格，包装，标志13、P52预应力筋下料长度计算应考虑：【太空猫顶张露，蹲弹冷汗】台座长度（先张法）或孔道长度（后张法），锚夹具长度，千斤顶长度，张拉伸长值，外露长度，墩头预留量，弹性回缩量，冷拉伸长值，焊接接头预留量14、P53后张预应力锚具和连接器按锚固方式分为：【夹肢握足】夹片式，支承式，握裹式，组合式15、P366预应力筋六不张拉：【正规套，强交安】出厂材料合格证，规格，配套件，混凝土强度，交底不清，准备工作不充分安全设施未做好16双壁钢围堰施工要求：【吻肛毛里的屎】稳定性，刚度，锚锭系统，承载力，使用期17双壁钢围堰浮运定位：【就扶着】就位，浮运，灌水着床18桩基础分为：【成人钻】沉入桩，人工挖孔桩，钻孔灌注桩19沉桩方式：【水锤正压钻】射水，锤击，振动，静力压桩，钻孔20桩锤的选用根据：【城市地形密】单桩竖向承载力，施工条件，地质条件，桩型，密集程度21、P70在沉桩过程中发现以下情况应暂停施工采取措施处理：【农妇变破鞋】地面隆起，桩身上浮，贯入度剧变，桩头或桩身破坏，桩身突然倾斜、位移或严重回弹22、P70依据成桩方式分为：【干爆泥管】干作业成孔，爆破成孔，泥浆护壁成孔，沉管沉孔灌注桩23、P70泥浆护壁成孔分类: 【正反旋冲水】正循环回转钻、反循环回转钻、冲击钻、旋挖钻、潜水钻23、P70干作业成孔桩分为：【抓螺扩人】冲抓钻、长螺旋钻孔、钻孔扩底、人工挖孔23混凝土内部温度：【绝交散】绝热温度，浇筑温度，散热温度24大体积混凝土出现裂缝原因：【鲜花束索吻】混凝土的沉陷裂缝，水泥水化热影响，内外约束条件影响，混凝土的收缩变形，外界气温变化的影响25、P81确定悬臂浇筑段前段标高应考虑：【欲变高温】预拱度设置，挂篮前段的垂直变形，施工中已浇段的实际标高，温度影响26钢梁制造企业应向安装企业提供的文件：【两证两图两记录，一个清单四报告】产品合格证，钢材和其他材料的质量证明书，施工图，拼装简图，工厂试拼装记录，焊缝重大修补记录，杆件发运和包装清单，材料检验报告，工厂高强度螺栓摩擦面抗滑移系数试验报告，焊缝无损检验报告，产品试板的试验报告27钢梁安装城区内常用方法：【自门拖只悬缆】自行式吊机整孔架设法，门架吊机整孔架设法，拖拉架设法，支架架设法，悬臂拼装架设法，缆索吊机拼装架设法28钢梁工地安装选择安装方法的根据条件：【跨河交屌】跨径大小，河流情况，交通情况，起吊能力 29支座安装质量验收主控项目：【三材栓接抗滑移，焊缝探伤和涂装】钢材，焊接材料，涂装材料符合要求高强度螺栓连接副等紧固件及其连接符合要求高强度螺栓的栓接面除锈处理后的抗滑移系数符合要求焊缝探伤检验符合要求涂装符合要求30拱架按结构形式分为：【横撑斜排，组合扇爹】桁架式，撑架式，斜拉式，排架式，组合式，扇架式，叠桁式 31选择拱架考虑的技术经济比较：【鸡过水通行】地基、过水能力，通航，地形32、P90斜拉桥主梁施工方法：【顶平支臂】顶推法，平转法，支架法，悬臂法33在零号段浇筑前应消除支架的：【飞弹之吻】非弹性变形，弹性变形，支承变形，温度变形34桥面防水中混凝土基层主控项目：【含粗整】含水率，粗糙度，平整度 35钢管混凝土应具有：【大叔初泡澡】大流动性，收缩补偿，延缓初凝，低泡，早强36、P91斜拉桥施工监测数据反馈确定：【张梁高位】拉索张拉量值，主梁线性，高程，索塔位移控制量值37、P91斜拉桥施工监测内容：【应温变】应力，变形，温度38箱梁内外模板在滚动就位时检查内容【评高工】模板平面尺寸，高程，预拱度39拱桥选用施工方法【条形跨水】拱桥跨度，结构形式，现场施工条件，施工水平40箱涵顶进检查【师姐现毕强顶吾】顶进设备液压系统安装及预试验结果符合要求与顶进无关人材物撤出现场人材机准备完毕主体结构混凝土达到设计强度顶进设备及施工机具符合要求地下水位降至基底500以下41防水基层和防水层的主控项目【把厚墙整出水】（一般项目为外观）强度，厚度，平整度，粗糙度，含水率42、P81悬臂浇筑合龙要求【连长低调，气转高压】连接：两悬臂合龙端予以临时连接，一侧墩临时锚固放松或改活动支座长度：宜为2m 最低：一天气温最低是进行调整：梁跨体系转换时，支座反力的调整应以高程控制为主，反力作为校核气温：合龙前应观测气温变化与梁端高程和悬臂前端间距关系转换：连续梁的梁跨体系转换，应在合龙段及全部纵向连续预应力筋张拉、压浆完成，并解除各墩临时固结后进行提高：合龙段混凝土强度宜提高一级，以尽早施加预应力压重：合龙前在两悬臂端预加压重，并于浇筑混凝土的过程中逐步撤除，以使悬臂端挠度保持稳定 43旧桥拆除方案认证内容：【全境通行】安全性，环境影响，交通影响，可行性三、轨道交通1、P97明挖法优点：【质低多因短快】易保证工程质量，工程造价低，施工作业面多，工期短，速度快2基坑支护结构：【重放挡土】支挡式结构，土钉墙，重力式水泥土墙，放坡3支挡式结构分：【拉直双臂】拉锚式结构，支撑式结构，悬臂式结构，双排桩4、P99盖挖法每次分部开挖与浇筑或衬砌深度应综合考虑：【勇作鸡精】基坑稳定，环境保护，永久结构形式，混凝土浇筑作业5、P102浅埋暗挖十八字方针：【严管勤、护短快】严注浆、管超前、勤测量、强支护、短开挖、快封闭6、P106常用预加固和预支护方法：【三超前】小导管超前注浆，开挖面超前深孔注浆，管棚超前支护7、P117基坑隔水方法：【泥压浆连咬】水泥土搅拌桩帷幕、高压旋喷、摆喷注浆帷幕、地下连续墙、咬合式排桩7、P118工程降水如何划分：【土神降低】土层情况，渗透性，降水深度，地下水类型8、P118工程降水种类：【清明管喷】集水明排，轻型井点，管井，喷射井点9、P118围护结构确定：【攻击水井】基坑深度，工程地质条件，水文地质条件，地面环境条件10、P122深基坑维护结构类型：【重组连排】重力式挡土墙，地下连续墙，排桩及其组合型式11、P125地连墙柔性接头：【波圆混蝎子】波纹管接头，圆形锁口管接头，混凝土预制接头，楔形接头，工字钢接头 12地连墙刚性接头：【插（一十下）穿】一字形或十字形穿孔钢板接头，钢筋承插式接头13、P126泥浆技术性能的检验和控制：【过年P含米】过滤特性，黏度、PH值、含水率、相对密度14、P125地连墙施工工艺流程：【勾住曹操头巾下水吧】开挖导沟→修筑导墙→开挖沟槽→清除槽底淤泥残渣→吊放接头管→吊放钢筋笼→下导管→灌注水下混凝土→拔出接头管15、P125导墙主要作用：【土基重泥，防漏补强】挡土、基准作用、承重、存蓄泥浆、泥浆防漏、周边建筑物补强 15地下连续墙特点：【谁影响赵刚】强度大，变位小，隔水性好；可邻近建构筑物使用，影响小；造价高；刚度大，开挖深度大，可适用于所有地层16、P133控制基坑变形的主要方法：【刚加环，减小插入深度】增加围护结构和支撑的刚度加固基坑内被动区土体通过调整围护结构深度和降水井布置来控制降水对环境变形的影响减小每次开挖围护结构处土体的尺寸和开挖支撑时间增加围护结构的入土深度17、P133基坑稳定控制方法：【水深固底】坑内井点降水，加深围护结构入土深度，适时施做底板结构，坑底土体加固18、P135基坑内被动土体加固形式：【哥蹲着偷窥裙底，被抽得满脸是血】格栅式加固，墩式加固，裙边加固，抽条加固，满堂加固19基坑开挖中间验收项目【水平直管】降水，平面位置，支护，周边管线 20适用于深基坑提高土体强度和侧向抗力的方法：【你喷浆】水泥土搅拌，高压喷射注浆法，注浆21、P136注浆工艺有：【电劈鸭肾】电动化学注浆，劈裂注浆，压密注浆，渗透注浆22、P139盾构按支护地层的形式分类，主要分为：【鸡鸭土自流（泥）】自然支护式、机械支护式、压缩空气支护式、泥浆支护式、土压平衡支护式22、P140刀盘具有三大功能：【定搅开】开挖功能、稳定功能、搅拌功能23、P143土压平衡盾构土壤改良的方法通常为：【水润年，锯沫CMC】，加水、膨润土、黏土、CMC（羧甲基纤维素钠）、聚合物或泡沫24、P144盾构机选型的基本原则：【鸡先用】适用性、技术先进性、经济合理性25、P146盾构法施工隧道施工前，应具备下列资料：【水管图和组盾】（1）工程地质和水文地质勘察报告（2）隧道沿线环境、建（构）筑物、地下管线和障碍物等的调查情况（3）施工所需的设计图纸资料和工程技术要求文件（4）工程施工有关合同文件（5）施工组织设计（6）拟使用盾构的相关资料26、P154改良后土压平衡工况模式下渣土应具有以下特性：【黏水摩塑】 1）良好的塑流状态。