优秀团队的建设与管理(PPT)

Goal
团队的定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 题，达到共同的目标.
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作业团队
管理团队
领导团队
团队与群体
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
团队的特征
共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动
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团队强大凝聚力
1 1 1 1 1 1 1 1 ＝？ （1十1十1十1十1）×（1十1十1）＝15
（1十1十1十1）×（1十1十1十1）＝16 （1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝18
-（1十1十1）×（1十1十1）×（1十1）＝-18 （1十1十1十1）（1十1十1十1） ＝256
合力吹气球
借着分工合作来完成任务 人数：每组限六人 道具：主持人准备每组各六张签，上写： 嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张） 汽球（每组一个） 适合：全部的人 游戏方法： 1. 分组，不限几组，但每组必须要有六人。 2. 主持人请每组每人抽签。 3. 首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助
信息者、监督者、凝聚者、完善者 因此，在一个团队中，每一种角色都十分重要。
团队角色启示二：一个人不可能完美，但团队可以
三个臭皮匠赛过诸葛亮 1个人不可能具有8个角色特征，所以1个人不 可能承担团队中全部角色，但团队可以通过不 同角色的组合而达到完满。 1个人有可能同时具有好几个角色特征。团队 领导可以通过招聘、训练、角色分配等方法来 完善团队功能。
实干者 协调者
完善者 凝聚者
八种角色
推进者 创新者
监督者 信息者
唐僧 凝聚和完善的作用 孙悟空 创新和推进的作用 沙和尚 协调与实干的作用
信息与监督的作用 猪八戒
团队角色的几个特质
世间万物各有功用
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
团队角色启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点 共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短
一个完美的团队既然是由不同角色组成，既然 离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组 成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就 必须要用人之长、容人之短。
团队是由一群并不完满的人组成的，团队领导 是设法发挥团队成员各自的优点。一个由不完 美的成员组成并发挥了各自有优点的团队是一 支高绩效的团队。
来 把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹 起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的 人去把汽球给坐破。
设计优秀团队
通常我们可以借助一些常见的管理工具来 简化团队建设工作。
高效团队建设中的5W1H是：
who（我们是谁） where（我们在哪里） what（我们成为什么） when（我们什么时候行动） how（我们怎样行动） why（我们为什么）。
构建优秀的团队
一个理想的团队就像一台运转良好 的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的 软件组成。
团队的硬件决定团队的起跑速度; 团队的软件则影响着团队的耐力。 没有好的硬件设施,团队是天生的畸形; 没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。
优秀的团队的条件
团队硬件 硬件是团队的基础设施，“没有金嗓
利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假
优秀团队的建 设与管理(PPT)
基本内容：
团队的界定 团队重要性 设计优秀团队 团队的角色分析 构建优秀的团队 优秀团队的管理 管理团队的方法 如何管理一个优秀的团队 狼性原则---缔造强大优秀团队的领导哲学
Team团 队
T ogather E veryone A chieve M ore
团队中能缺少哪类角色？
团队缺乏
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实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
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会乱 领导力弱 封闭 大起大落 人际关系紧张 太粗 效率不高 思维会受局限
团队角色启示一：每一种角色都很重要
协调者是团队中必不可少的 实干者在团队中起着非常重要的作用 同样在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样 的大事情来。
这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但 他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同 的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成 了一个有力量的团队。
西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取 经的故事中四个人分别扮演了什么角色？
子，再好的戏也出不来。”说的就是这个 道理。
1.团队规模 2.团队成员
1.团队规模
团队的规模只能是各种因素综合的结果。
如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模； 如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。
那么如何确定高效的团队规模呢？
英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的
领导下做了10年的团队研究。其中大部分研究是在亨
团队角色启示四：尊重团队角色差异
每个人的角色特征是长期养成的，不能断言哪一 种角色类型就是绝对好或绝对坏，作为领导者应 该允许不同角色特征的存在，接受人与人不同的 事实，并尊重别人的不同。
启示五：合作能弥补能力不足
每一个能力都有一定限制，那么怎样能使每个 人有限的能力在团队中发挥更大的作用？---合作
通过明确这几个方面的问题Leabharlann Baidu建立团队。
团队角色分析
作为一个团队，是由不同的角色组成的 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、
创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
实干者 协调者
完善者
推进者
八种角色
凝聚者
创新者
监督者 信息者
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西游记故事
西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经， 这四个人如何评价