公司技术部规章制度（通用4篇）
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本引言概述：技术部是一个组织内部负责技术研发和管理的重要部门，为了确保技术部的正常运行和提高工作效率，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将提供一个技术部规章管理制度范本，以供参考。
一、组织机构1.1 部门设置：明确技术部门的组织结构和职责分工，包括技术部门的主要职能和各个职位的描述。
1.2 人员配备：规定技术部门的岗位设置和人员配备标准，确保每个岗位都有相应的人员担任，并明确各个岗位的职责和权限。
1.3 部门协作：规定技术部门与其他部门之间的协作机制和沟通渠道，确保各个部门之间的信息流通畅通。
二、工作流程2.1 项目管理：明确技术部门的项目管理流程，包括项目的立项、需求分析、开发、测试和上线等各个环节的具体步骤和时间节点。
2.2 问题处理：规定技术部门的问题处理流程，包括问题的接收、分析、解决和跟进等环节，以确保问题能够及时得到解决并避免重复发生。
2.3 代码管理：制定代码管理规范，包括代码的版本控制、代码审查和代码发布等流程，以确保代码的质量和安全性。
三、绩效考核3.1 考核指标：明确技术部门的绩效考核指标，包括项目完成情况、问题解决效率、代码质量等方面的评估标准。
3.2 考核周期：规定技术部门的绩效考核周期和频率，以确保绩效考核能够及时进行并及时调整工作方向。
3.3 奖惩措施：制定奖惩措施，对于绩效优秀的员工给予奖励，对于绩效不佳的员工进行相应的处罚或改进措施。
四、安全管理4.1 数据安全：明确技术部门的数据安全管理制度，包括数据备份、权限管理和数据加密等措施，以确保数据的安全性和保密性。
4.2 系统安全：规定技术部门的系统安全管理制度，包括系统的漏洞修复、防火墙设置和入侵检测等措施，以确保系统的稳定和安全。
4.3 网络安全：制定网络安全管理规范，包括网络访问控制、网络监控和安全培训等措施，以确保网络的安全和防范网络攻击。
五、培训与发展5.1 岗位培训：规定技术部门的岗位培训计划，包括新员工入职培训、技术培训和管理培训等内容，以提高员工的专业技能和管理能力。
技术部管理规章制度
技术部管理规章制度技术部管理规章制度【篇一：技术部岗位管理规章制度】技术部岗位责任制度1 范围技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。
技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。
根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。
根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。
根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。
根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。
项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。
本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。
gb/t 19001-2000 idt iso 9001:2000《质量管理体系要求》。
q/fdg 003-2001《质量手册》等。
3 定义本制度采用gb/t 19000中的术语和定义。
设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。
4 管理制度4.1 技术部人员的设置(计划编制)4.1.1 人员设置技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：部长：1 名副部长：1名专业工程师：5名工艺、标准审核工程师：1名设计员：6名4.1.2技术部各类人员的任职资格4.1.2.1技术部部长任职资格技术部部长应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；技术部副部长应具备以下条件:(a) 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；专业工程师应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；(c) 掌握计算机辅助设计工具；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；(e) 能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；(f) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；审核人员应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题； (e) 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；设计员应具备以下条件：（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；4.2 技术部各级人员职责和权限4.2.1 技术部长(a) 在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；(b) 负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；(c) 负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告； (d) 有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本一、引言技术部是公司的重要部门之一，负责制定和管理公司的技术规章制度，以确保技术工作的高效运行和优质成果的产出。
为了规范技术部的管理流程和工作规范，制定本规章管理制度范本，以供技术部根据实际情况进行具体规章制度的制定和执行。
二、目的本规章管理制度旨在建立一个统一的管理框架，规范技术部的运作流程，确保技术部的工作有条不紊地进行，并提高技术部的工作效率和质量。
三、适用范围本规章管理制度适用于技术部的所有员工和相关工作人员，包括技术部的管理人员、技术人员和其他与技术工作相关的人员。
四、规章制度的制定和修订1. 技术部的规章制度应根据公司的整体战略目标和技术部门的具体需求制定，并经过技术部门负责人审核和公司领导层批准后生效。
2. 规章制度的修订应及时进行，以适应技术部门工作的变化和发展。
修订应经过技术部门负责人的审批，并及时通知相关人员执行。
五、规章制度的内容以下是技术部规章制度的一些常见内容，具体规章制度的制定应根据实际情况进行调整和补充。
1. 技术部的组织架构和职责分工- 技术部的组织架构，包括各个岗位的职责和权限。
- 技术部门负责人的职责和权力范围。
- 技术部门与其他部门之间的协作关系和沟通渠道。
2. 技术部的工作流程- 技术部的工作流程图，包括技术需求收集、项目计划制定、技术研发、测试和发布等环节。
- 各个环节的具体工作内容和责任人。
- 工作流程中的沟通和协作方式，包括会议、报告、邮件等。
3. 技术部的项目管理- 项目立项和评估的流程和标准。
- 项目计划的制定和执行。
- 项目进度和质量的监控和评估。
- 项目交付和验收的标准和流程。
4. 技术部的知识管理- 知识库的建立和维护，包括技术文档、案例分析、问题解决方案等。
- 知识分享和培训的机制，以提高技术人员的专业能力和团队协作能力。
5. 技术部的绩效考核- 绩效考核的指标和评价体系。
- 绩效考核的周期和流程。
- 绩效考核结果的反馈和奖惩机制。
技术部安全管理制度(四篇)
技术部安全管理制度是指为了保障技术部门的信息安全和系统安全而制定的一系列规章制度和措施。
其目的是确保技术部门的工作环境安全、系统操作安全以及信息资料的保密性。
下面是一份技术部安全管理制度的常见内容：1. 安全责任：明确技术部门负责人和员工的安全责任，包括信息安全、系统安全和数据安全。
2. 信息安全政策：制定技术部门的信息安全政策，明确信息安全的目标和原则，确保信息的机密性、完整性和可用性。
3. 安全培训与教育：要求技术部门的员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4. 访问控制：建立和实施访问控制机制，限制对技术部门系统和设备的访问权限，确保只有授权人员可以访问和操作系统。
5. 数据备份和恢复：制定数据备份和恢复策略，定期备份技术部门的重要数据，确保数据丢失时能够及时恢复。
6. 系统更新和漏洞修复：要求技术部门及时安装系统更新和修复已知的安全漏洞，以减少系统受到攻击的风险。
7. 安全事件响应：建立安全事件响应机制，对技术部门发生的安全事件进行及时的调查和处理，同时记录和分析安全事件，以提高安全防范能力。
8. 员工离职处理：在员工离职时，要求对其账号和权限进行及时的撤销和清理，防止离职员工滥用权限。
9. 审计和检查：定期对技术部门进行安全审计和检查，确保安全管理制度的有效执行和合规性。
10. 安全保密：要求技术部门员工对涉及安全的信息和文件保持机密，禁止将机密信息外泄或用于非法活动。
这些是技术部门安全管理制度的一些常见内容，具体制度的制定需要根据技术部门的实际情况进行确定。
技术部安全管理制度（二）1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度、技术部规章管理制度(1)一岗位目标责任制1 职业道德:尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。
热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。
树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。
2 工作能力:精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。
思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。
综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。
3 勤奋精神:积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。
细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。
4 工作业绩:按时保质保量完成各项工作任务二工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。
1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。
第 1 页共 10 页2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。
有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
5 保持办公环境安静、整齐、有序。
6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。
8 杜绝工作中的个人利益行为。
9 设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审;校对人校对;审核人审核，从而保证设计质量。
三工作职责1. 负责产品的设计与开发工作，具体按《设计和开发控制程序》执行。
2. 负责公司产品的标准、产品编号的管理，负责公司所有技术文件的归口管理工作。
3. 负责本公司产品的技术图样和工艺文件的发放、登记和更改工作及信息传递工作，以确保文件的适用性和有效性，监督、检查公司工艺纪律的执行情况。
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度一、引言技术部作为公司的核心部门之一，负责技术开辟、产品设计和技术支持等重要工作。
为了确保技术部的工作能够高效、有序地进行，制定本规章管理制度，以规范技术部的日常运作，提高工作效率和质量。
二、适合范围本规章管理制度适合于技术部全体员工，包括技术开辟人员、产品设计师、技术支持人员等。
三、规章管理制度3.1 工作时间和考勤3.1.1 技术部员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要进行安排。
3.1.2 技术部员工需要按时打卡上下班，迟到、早退和旷工等情况将会影响绩效考核和奖惩。
3.2 任务分配和执行3.2.1 技术部负责人根据项目需求和员工能力，合理分配任务，并制定详细的任务计划和工作目标。
3.2.2 技术部员工需要按时完成份配的任务，并及时向负责人汇报工作发展和问题。
3.2.3 如遇到工作难题或者无法按时完成任务的情况，员工需要及时向负责人请示并提出解决方案。
3.3 项目管理3.3.1 技术部负责人负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、高质量地完成。
3.3.2 技术部员工需要按照项目计划，按时提交相关文档、设计图纸和代码等。
3.3.3 技术部负责人会定期召开项目发展会议，对项目的发展情况进行评估和调整。
3.4 知识管理3.4.1 技术部员工需要定期总结工作经验和技术知识，形成文档并分享给团队成员。
3.4.2 技术部负责人可以组织技术培训和讲座，提高团队的技术水平和专业素质。
3.5 设备和资料管理3.5.1 技术部员工需要妥善保管所使用的设备和工具，确保设备的正常运行和安全使用。
3.5.2 技术部员工需要妥善保管技术资料和文档，禁止私自复制、外传或者丢失。
3.5.3 如有设备故障或者资料遗失的情况，员工需要及时向负责人报告并进行处理。
3.6 安全与保密3.6.1 技术部员工需要遵守公司的安全规定，确保工作环境的安全和员工的人身安全。
3.6.2 技术部员工需要严格遵守公司的保密规定，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息。
技术部的规章制度
技术部的规章制度第一章总则第一条为了提高技术部的工作效率，规范部门内部管理，特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要组成部门，承担着技术研发、维护和支持工作。
技术部所有成员必须遵守本规章制度，认真执行部门工作任务。
第三条技术部负责人是技术部的责任人，负责部门的日常管理和决策。
第四条技术部成员必须遵守公司的有关规定，服从技术部负责人的指挥和管理。
第五条技术部成员应当加强学习，不断提高自身技术水平，为公司的发展贡献自己的力量。
第六条技术部成员应当具备一定的团队意识，积极配合其他部门的工作，共同推动公司的发展。
第七条技术部成员不得私自泄露公司机密信息，如有违反者，将依法进行处罚。
第八条技术部成员应当尊重上级领导和同事，维护良好的工作环境。
第二章技术部管理第九条技术部负责人对技术部的管理负有全面责任，包括人员管理、工作分配、绩效考核等。
第十条技术部负责人应当认真履行岗位职责，有效管理技术团队，确保部门的正常运转。
第十一条技术部负责人应当建立健全的工作制度，明确每位成员的工作职责和工作目标。
第十二条技术部成员应当服从技术部负责人的指挥和管理，配合同事完成工作任务。
第十三条技术部负责人应当根据部门工作情况，及时调整工作计划，确保工作的顺利进行。
第十四条技术部负责人应当及时向公司领导汇报部门的工作进展和存在的问题，提出改进的建议。
第十五条技术部负责人应当不断提升自身管理能力，为部门的发展做出贡献。
第十六条技术部负责人应当建立良好的团队氛围，鼓励团队成员互相帮助，共同成长。
第三章技术部工作第十七条技术部成员应当熟悉本领域的技术知识，不断学习和提升自己的技术水平。
第十八条技术部成员应当及时了解公司领导的要求和部门的工作计划，确保工作的高效完成。
第十九条技术部成员应当遵守部门的工作纪律，不得擅自迟到早退，否则将受到相应的处罚。
第二十条技术部成员应当认真执行领导的工作安排，积极配合其他部门的工作，保证公司的整体运转。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着技术研发、产品维护、技术支持等重要职责。
为了保证技术部的工作能够高效、有序地进行，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部职责与权限（一）职责1、负责公司产品的技术研发和改进，确保产品的技术竞争力。
2、对公司现有技术进行优化和升级，提高系统的稳定性和性能。
3、为公司其他部门提供技术支持和解决方案，协助解决技术难题。
4、关注行业技术发展动态，积极引入新技术、新理念，推动公司技术创新。
（二）权限1、有权根据工作需要，申请相关的技术资源和设备。
2、对公司技术发展方向有建议权。
3、有权参与公司相关技术决策的讨论和制定。
三、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术工作的规划和指导。
下设研发小组、测试小组、运维小组等，各小组设组长一名，负责小组的日常管理和工作安排。
四、技术部人员管理（一）招聘与入职1、根据公司发展需求和技术部的人员规划，制定招聘计划。
2、招聘流程严格按照公司的人力资源规定进行，确保招聘到合适的技术人才。
3、新员工入职时，进行全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、技术体系等方面的培训。
（二）培训与提升1、定期组织内部技术培训和分享会，促进团队成员技术水平的提升。
2、鼓励员工自主学习和参加外部培训，对于取得相关技术证书或提升学历的员工给予一定的奖励。
3、根据员工的工作表现和职业发展规划，为员工提供晋升和调岗的机会。
（三）绩效考核1、制定科学合理的绩效考核指标，包括工作任务完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。
2、绩效考核结果与员工的薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
五、技术部项目管理流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
2、对于可行的项目，制定项目计划和预算，提交公司审批。
（二）项目实施1、成立项目小组，明确小组成员的职责和分工。
2、按照项目计划进行开发、测试等工作，定期进行项目进度汇报。
公司各部门管理规章制度模板范本（四篇）
公司各部门管理规章制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率，保证公司发展的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司各部门管理规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第三条公司各部门应按照公司的总体目标和各自部门的任务，制定相应的部门管理规章制度，并在实施过程中不断完善和调整。
第四条公司各部门管理规章制度的制定依据包括国家法律法规、公司章程、公司制定的各类制度以及上级部门的要求等。
第五条公司各部门的领导干部应对所负责的部门管理工作负责，发挥模范带头作用，保证规章制度的严肃执行。
第二章人事管理规章制度第一条人事管理规章制度旨在规范公司各部门的人事管理工作，明确各级人员的权责和工作流程。
第二条人事管理规章制度包括人员招聘与录用、人员培训与发展、人员考核与奖惩等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的岗位需求和招聘计划，制定相应的招聘与录用办法，并严格按照程序进行人员招聘与录用工作。
第四条各部门应注重人员培训与发展，建立健全的培训体系，并根据员工的实际需求和发展意愿，制定相应的培训计划。
第五条各部门应定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，并及时通知上级部门。
第三章财务管理规章制度第一条财务管理规章制度旨在规范公司各部门的财务管理工作，确保财务数据的准确和财务活动的合规。
第二条财务管理规章制度包括财务预算与核算、资金管理、财务报表编制和财务监督等方面的内容。
第三条各部门应按照公司的财务预算要求和核算规范，制定相应的财务预算与核算办法，并在核算过程中及时报告与汇总。
第四条各部门应按照公司的资金流动情况和需要，制定相应的资金管理办法，并确保资金的合理使用和安全管理。
第五条各部门应按照公司的财务报表编制规定，及时准确地编制和上报财务报表，并配合财务部门的审计工作。
第四章生产管理规章制度第一条生产管理规章制度旨在规范公司各部门的生产管理工作，确保生产过程的高效和产品质量的稳定。
技术部门内部管理制度范文(3篇)
技术部门内部管理制度范文一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本一、引言技术部规章管理制度旨在规范技术部的运作，确保技术部的工作能够高效有序地进行，提高技术部的工作质量和效率。
本制度适用于技术部的所有成员，包括部门主管、技术人员和其他相关人员。
二、制度目的1. 确保技术部的工作符合公司的战略目标和要求。
2. 提供明确的工作流程和责任分工，确保技术部的工作高效有序。
3. 保护公司的技术资产和机密信息，防止泄露和滥用。
4. 促进技术部成员之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和效能。
三、制度内容1. 技术部组织架构和职责技术部的组织架构和职责应当明确，包括部门主管、技术人员和其他相关人员的职责分工和权限范围。
2. 技术部工作流程技术部的工作流程应当清晰明确，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收、上线运维等各个环节的具体步骤和相关人员的职责。
3. 技术部绩效考核技术部的绩效考核应当定期进行，考核指标应当与技术部的工作目标和公司的战略目标相一致，考核结果应当公正客观。
4. 技术部安全管理技术部应当建立健全的信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的管理措施，确保技术资产和机密信息的安全。
5. 技术部知识管理技术部应当建立知识库，收集和整理技术资料和经验教训，提供给技术人员参考和学习，促进技术水平的提升。
6. 技术部沟通协作技术部成员之间应当积极沟通和协作，定期召开团队会议，分享工作进展和问题，促进团队合作和问题解决。
7. 技术部培训发展技术部应当定期组织培训活动，提升技术人员的专业能力和综合素质，鼓励技术人员参加相关的行业会议和培训课程。
8. 技术部纪律管理技术部成员应当遵守公司的纪律要求，包括工作时间、工作态度、保密规定等方面的要求，确保技术部的工作秩序和正常运行。
四、制度执行和监督1. 技术部主管应当负责制度的执行和监督，确保制度的有效实施和落地。
2. 技术部成员应当遵守制度的要求，如有违反制度的行为，将受到相应的纪律处分。
公司技术部制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，以及其他参与技术工作的相关部门和人员。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规和行业标准；2. 科学原则：以科学的管理方法指导技术工作；3. 严谨原则：确保技术工作的严谨性和准确性；4. 效率原则：提高工作效率，确保技术成果的及时转化；5. 创新原则：鼓励技术创新，推动技术进步。
第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。
第五条技术部部长的职责：1. 负责技术部的全面工作，制定技术部发展规划；2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流；3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结；4. 督促检查技术工作的完成情况，确保技术成果的质量；5. 负责技术部人员的培训和考核。
第六条技术部副部长的职责：1. 协助部长负责技术部的日常管理工作；2. 组织实施技术项目的具体工作；3. 负责技术资料的收集、整理和归档；4. 负责技术部的内部沟通和协调；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条各专业技术岗位的职责：1. 根据技术部的规划和要求，完成本职工作；2. 参与技术项目的讨论、设计和实施；3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估；4. 提出技术改进和创新建议；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程：1. 项目申报：各部门提出技术项目申报，经技术部审核后报公司领导审批；2. 项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经公司领导批准，正式立项；4. 项目实施：技术部负责组织实施，各部门配合；5. 项目验收：项目完成后，组织专家进行验收。
第九条技术文件管理规范：1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档；2. 技术文件应确保真实、准确、完整；3. 技术文件应定期进行更新和维护；4. 技术文件查阅需遵守相关规定，未经允许不得外传。
技术部相关规章制度
技术部相关规章制度第一章总则第一条为规范技术部的运作，提高工作效率，确保技术部的正常运转，特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责公司的技术开发、测试、维护等工作。
技术部的成立是为了推动公司的发展，提高公司的竞争力。
第三条技术部的目标是建立高效的技术团队，提供高质量的技术服务，为公司的发展做出贡献。
第四条技术部的工作原则是以客户需求为导向，以质量为中心，以效率为目标，以协作为基础。
第五条技术部制定的规章制度必须与国家法律法规和公司制度相衔接，服从公司的总体工作部署和领导安排。
第二章组织结构第六条技术部设主任一人，副主任三人，技术人员若干。
第七条技术部主任负责技术部全面工作，副主任协助主任工作，技术人员根据分工负责相应的工作。
第八条技术部全体成员要团结协作，互相支持，为实现技术部的工作目标而共同努力。
第三章工作职责第九条技术部主任要负责技术部的全面工作，制定技术部的发展规划和工作计划，统筹协调各项工作。
第十条技术部副主任要协助主任工作，分管技术团队的建设、人员培训和技术管理等工作。
第十一条技术人员要根据主管领导的安排，扎实工作，精益求精，提高自身的技术水平和综合素质。
第四章工作制度第十二条技术部要建立健全的工作制度，明确各项工作的程序、责任和权限。
第十三条技术部要定期召开技术会议，总结过去的工作，查找问题，制定解决方案，规划未来的工作。
第十四条技术部要加强对技术人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。
第五章工作流程第十五条技术部的工作流程包括需求分析、技术设计、编码测试、上线部署等环节。
第十六条技术部要根据客户的需求，制定详细的技术方案，确保项目按时完成，达到客户的要求。
第十七条技术部要建立科学的测试流程，严格执行测试标准，确保产品的质量。
第十八条技术部要建立完善的上线部署流程，保证产品的稳定性和安全性。
第六章工作纪律第十九条技术部全体成员要遵守公司的工作纪律，严守岗位，认真履行职责。
技术部规章制度
技术部规章制度
第一条为了规范技术部的工作秩序，提高工作效率，保障技术部的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术部的工作人员应当遵守公司的相关规定，严格执行技术部的各项工作制度，服从技术部的管理和领导。
第三条技术部的工作人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的技术资料和业务信息。
第四条技术部的工作人员应当按照公司的安全管理制度，严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全。
第五条技术部的工作人员应当积极学习新知识，不断提高自身的技术水平，为公司的发展做出贡献。
第六条技术部的工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得利用工作时间进行私人活动。
第七条技术部的工作人员应当积极配合其他部门的工作，加强
沟通协作，共同完成公司的各项任务。
第八条技术部的工作人员应当爱护公司的财产，严禁挪用公司
的资金和物品，不得私自借用公司的设备和工具。
第九条技术部的工作人员应当遵守公司的各项制度，服从公司
的安排，不得擅自改变工作任务和工作计划。
第十条技术部的工作人员应当诚实守信，不得参与违法活动和
不良行为，保持良好的职业操守。
第十一条技术部的工作人员应当积极参加公司组织的各项培训
和学习，不断提升自己的综合素质。
第十二条技术部的工作人员应当遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚，并承担相应的法律责任。
以上就是技术部的规章制度，希望各位工作人员严格遵守，共
同为公司的发展做出贡献。
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度(精简)第一章总则第一条为加强技术部管理，规范技术部工作流程，提高技术部工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条技术部是公司技术研发和项目实施的主要部门，负责研发新产品、改进现有产品和技术支持等工作。
第三条技术部员工应具备专业知识和技能，严格遵守公司要求，恪守职业道德，忠诚于公司。
第四条技术部应当积极配合公司其他部门工作，保持良好的协调沟通，共同推动公司发展。
第五条技术部应当保护公司知识产权，严禁泄露公司机密信息，如有违反者，公司将追究其法律责任。
第六条技术部应当定期进行技术交流和学习，提升自身技术水平，不断推动技术创新。
第七条技术部负责制定技术标准和规范，监督实施，确保产品质量和安全。
第八条技术部领导应当带头遵守公司规章制度，树立榜样，引导员工正确认识公司文化。
第九条技术部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十条技术部应当定期进行部门会议，总结工作经验，解决问题，制定下一步工作计划。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，须经技术部主管领导批准后执行。
第十二条技术部负责对本规章制度实施情况进行监督检查，发现问题及时处理，确保规章制度的落实。
第十三条对违反本规章制度的行为，技术部领导将按公司规定给予处理，严重者将列入公司信用档案。
第十四条对于本规章制度未能覆盖的事项，技术部领导有权根据实际情况进行裁量处理。
第十五条本规章制度解释权归技术部领导团队所有，对规章制度的解释具有最终决定权。
第十六条本规章制度自公布之日起生效，技术部所有成员必须遵守并严格执行。
第十七条本规章制度的修改或解释权归技术部领导团队所有，经批准后方可执行。
技术部规章制度到此结束。
公司技术部规章制度（通用4篇）
公司技术部规章制度公司技术部规章制度（通用4篇）在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。
管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：1．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本一、引言技术部是公司的核心部门之一，负责公司技术研发、产品设计和技术支持等重要工作。
为了规范技术部的运作，提高工作效率，保障技术部的正常运转，制定本管理制度。
二、管理目标1.确立技术部的职责和权限，明确各岗位职责，实现职责的清晰分工和协同合作。
2.建立科学的工作流程和规范的操作流程，提高工作效率和质量。
3.加强信息共享和沟通，促进团队合作和知识共享。
4.制定相应的考核和奖惩制度，激励员工积极工作，提高整体绩效。
三、组织结构技术部由部门负责人、技术团队和技术支持团队组成。
1.部门负责人（1）负责制定技术部的发展战略和目标，并组织实施。
（2）负责技术部的日常管理和运营，确保各项工作按时完成。
（3）负责协调技术部与其他部门的合作和沟通。
（4）负责技术部员工的招聘、培训和绩效评估。
2.技术团队（1）负责公司产品的技术研发和设计工作。
（2）根据公司战略目标，制定技术研发计划，并按时完成。
（3）负责技术文档的编写和更新，确保技术资料的完整性和准确性。
（4）定期组织技术分享会议，促进知识共享和团队合作。
3.技术支持团队（1）负责为客户提供技术支持和解决方案。
（2）及时响应客户的问题和需求，解决技术难题。
（3）建立客户问题反馈机制，及时跟踪和处理问题。
（4）定期进行客户满意度调查，改进技术支持服务质量。
四、工作流程1.需求收集与分析（1）与市场部门进行沟通，了解客户需求。
（2）分析需求的可行性和技术实现方案。
（3）制定详细的需求规格说明书。
2.技术研发与设计（1）根据需求规格说明书，制定技术研发计划。
（2）组织技术团队进行技术研发和设计工作。
（3）定期进行技术评审，确保产品质量和性能。
3.测试与验证（1）制定详细的测试计划和测试用例。
（2）进行功能测试、性能测试和安全测试。
（3）分析测试结果，修复和优化产品。
4.技术支持与维护（1）建立客户支持中心，及时响应客户问题。
（2）制定技术支持流程和标准答疑文档。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度一、部门员工行为规范1、应严格遵守公司各项规章制度2、应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕方可离开，并在去向牌上登记去向3、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的，不得使用新纸，严格按照公司行政部规定使用办公设备4、对于公司安排的各项工作与任务，技术部全体员工应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，及时做好相互补位工作5、工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏。
工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序6、外来文件的收发、图纸及工艺文件的发放，就相关问题与客户的沟通，均应按公司有关程序文件要求操作，保持有效纪录7、应做好对生产部、工程部、质检部及公司其他部门的技术支持工作，工作中从全局出发，把公司利益放在首位8、下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打印机及其他电器的关闭并锁好门窗二、部门奖惩制度1、迟到、早退、旷工按公司有关制度执行2、上班时间玩游戏、每次罚款20元3、未按部门卫生值班表要求做好部门清洁者，每次罚款20元4、材料申购单不交给主管审查即发给生产、仓储部门，每次罚款20元。
不经主管签字或紧急情况时口头允许，即发放给采购部门，没有造成损失，每次罚款30元。
造成损失罚50-100元，警告一次。
5、期间有事外出，没给行政主管请假者，每次罚款30元6、计时要求采用公司标准件，尽量利用公司库存余料和工程已取消的成品或半成品，否则单次罚款30元7、计资料要求齐全，手续完整，否则单次罚款10元8、工程为单位做好各工程的建档工作，要求资料齐全，图纸清晰，真正能起到可追溯性作用，否则单次罚款30元9、图纸或其它技术资料下发需办理交接手续，否则单次罚款10元10、按工作正确率分3个等级进行奖励：1个月内无技术方面问题发生奖200元1个月内无技术方面问题发生奖300连继3个月及以上无技术方面问题发生奖500元三、部门绩效考核制度为了提高技术人员的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，加强技术人员的工作责任心，加大考核力度做到奖惩分明，根据技术部的工作内容与实际工作性质，特制定技术部绩效考核制度四、适用范围技术部全体技术人员五、考核依据以员工在被考核段期间的工作业绩与表现为依据，部门负责人应对部门人员日常工作及表现随时地如实记录，各部门互相监督每个部门的工作落实情况，并参与考核六、考核原则。
技术部规章管理制度范本
技术部规章管理制度范本
在现代企业中，技术部门的规章管理制度是非常重要的，它是保障技术部门正常运转和提高工作效率的关键。
一个完善的规章管理制度范本可以匡助技术部门更好地规范工作流程，提高工作质量和效率。
下面将介绍一个完整的技术部规章管理制度范本，以供参考。
一、制定规章管理制度的目的
1.1 确保技术部门工作的规范性和有序性
1.2 提高技术部门工作效率和质量
1.3 保障技术部门员工的权益和利益
二、规章管理制度的内容
2.1 技术部门的组织结构和职责分工
2.2 技术部门的工作流程和标准操作规范
2.3 技术部门的绩效考核和奖惩制度
三、规章管理制度的执行
3.1 制定规章管理制度的具体实施方案
3.2 定期对规章管理制度进行评估和调整
3.3 对规章管理制度的执行进行监督和检查
四、规章管理制度的宣传和培训
4.1 向技术部门员工宣传规章管理制度的重要性和必要性
4.2 组织技术部门员工参加规章管理制度的培训和学习
4.3 建立规章管理制度的宣传和培训机制，确保员工的知晓和理解
五、规章管理制度的改进和完善
5.1 采集技术部门员工的意见和建议，不断改进和完善规章管理制度
5.2 定期对规章管理制度进行评估和调整，保持其与技术部门实际工作的契合性
5.3 建立规章管理制度的改进机制，确保规章管理制度的持续有效性和适合性
在实际工作中，技术部门规章管理制度的制定和执行是一个持续的过程，需要不断地完善和调整。
惟独建立起完善的规章管理制度，技术部门才干更好地发挥其作用，为企业的发展和进步提供有力的支持。
希翼以上内容可以为技术部门规章管理制度的建设提供一些参考和借鉴。
技术部内部规章制度
技术部内部规章制度第一章总则第一条为规范技术部的管理和运作，提高部门整体效率和质量，特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的核心部门，负责公司产品的研发、技术支持等工作，在公司运作中占有重要地位。
第三条技术部的职责包括但不限于：研发新产品、技术支持、项目管理、技术方案设计等工作。
第四条技术部内部规章制度包括本规章和相关配套制度，适用于技术部全体员工。
第五条技术部全体员工应遵守本规章和相关配套制度，维护技术部的正常秩序和工作效率。
第六条技术部领导班子应带头遵守本规章，做好榜样，保证技术部的正常运作。
第七条技术部应建立健全相关管理制度，保障技术部的正常运作。
第八条技术部全体员工应严格执行领导的工作安排，保证工作质量和效率。
第二章组织架构第九条技术部设有部长一名，副部长若干名，技术人员若干名。
第十条部长为技术部的领导，负责技术部的整体工作。
第十一条副部长协助部长管理技术部的日常工作。
第十二条技术人员按照工作性质分为不同的工作组，根据项目需求进行分配工作。
第十三条技术部设有技术支持组、研发组、项目管理组等。
第十四条各工作组负责制定具体的工作计划和执行方案，并报领导审批。
第三章工作机制第十五条技术部全体员工应严格执行领导的工作安排，确保项目按时完成。
第十六条技术部设有每周例会，讨论工作进展和存在的问题，及时解决。
第十七条技术部设有月度总结会，对上个月工作进行总结，提出改进意见。
第十八条技术部设有年度规划会议，制定下一年度工作计划和规划。
第十九条技术部在执行工作中，应充分发挥团队合作精神，积极沟通合作，确保项目圆满完成。
第二十条技术部应建立健全的绩效评估制度，对员工的工作表现进行评定。
第四章人员流动第二十一条技术部员工在部门内部调动，应经过部门领导同意。
第二十二条技术部员工在部门外部调动，应经过部门领导和公司人力资源部同意。
第二十三条技术部员工离职或调岗，应提前一个月向部门领导提交书面辞职申请。
第二十四条技术部员工应签署保密协议，保障公司商业机密和技术秘密。
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公司技术部规章制度公司技术部规章制度（通用4篇）在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。
管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：1．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；5．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
一，技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
二，办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.三，保持良好的工作秩序。
不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。
四，办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。
五，在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.六，建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。
凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。
七，搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。
八，积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。
九，各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。
一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管-理-员负有安全管理和规范操作的义务。
若因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管-理-员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管-理-员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。
如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。
五、机房管理：1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。
2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。
3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。
4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。
5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。
6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管-理-员修改有关的口令。
7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。
8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。
1、目的和作用：项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。
为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作职责：2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。
2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。
）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。
2.3协助采购部门采购产品。
2.4对公司人员进行初级技术知识培训。
3、项目工程部绩效管理3.1考核目的：为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的.持续改进。
3.2考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。
2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
3.3考核种类分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；3.4考核内容（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。
（5）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。
3.5、考核细则1、月度工作计划及考核依据（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部年度计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；（2）工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
3.6年度考核（1）方案设计的合理性和中标率：（2）已完工程甲方管理部门的评价。
（3）工艺改进、技术革新。
（4）内部管理：（5）临时工作：年度考核细则：项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核条例总评。
3.7奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。