中小企业质量管理体系的构建要点
中小企业如何提升产品质量和服务水平
中小企业如何提升产品质量和服务水平中小企业是经济发展中重要的组成部分，对于提升产品质量和服务水平有着重要的作用。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业常常面临着产品质量不稳定和服务不完善的问题。
针对这些问题，本文将从管理、技术和市场推广等方面进行探讨，为中小企业提升产品质量和服务水平提供一些建议。
一、建立完善的质量管理体系中小企业应该建立起一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量标准的制定、产品生产过程的控制、产品质量检测和质量问题的改进等。
1. 设定明确的质量目标中小企业应该明确产品质量的目标和要求，将其与企业的长期发展战略相结合，制定出符合市场需求和企业实际情况的质量目标。
同时，要求员工理解和接受这些目标，并将其融入到日常工作中。
2. 制定标准化的质量标准中小企业应该建立起一套符合国家标准和行业要求的质量标准体系，确保产品的质量符合规定。
标准化的质量标准可以为企业的生产提供指导，使产品在各个环节的制作过程中保持一致和稳定。
3. 控制生产过程中小企业应该加强对产品生产过程的控制，通过建立良好的生产管理制度和规范操作程序，确保产品质量的可控性和稳定性。
同时，要加强供应链管理，选择和管理优质的原材料供应商，避免原材料的质量问题对产品质量造成影响。
4. 加强质量检测中小企业应该加强对产品质量的检测和监控，建立起一套完善的质量检测体系，确保产品在生产过程中和交付给客户之前都符合质量要求。
可以借助现代化的质量检测设备和技术手段，提高产品质量的测量和分析能力。
5. 改进和反馈中小企业应该建立起一套合理的质量问题反馈和改进机制，及时收集和分析客户的投诉和反馈信息，并采取有效的措施进行问题的解决和改进。
同时，要借鉴其他行业或企业的先进经验，不断学习和提升自身的质量管理水平。
二、加强技术创新和人才培养中小企业要提升产品质量和服务水平，就必须加强技术创新和人才培养。
1. 技术创新中小企业应该加强对产品技术的研发和创新，不断推出符合市场需求和有竞争力的新产品。
中小企业的质量控制方法
中小企业的质量控制方法在现代商业环境中，中小企业的竞争变得愈发激烈。
为了在市场上立足并取得成功，中小企业需要不断提升产品和服务的质量。
然而，相比大型企业，中小企业通常面临资源有限和管理能力不足的挑战。
因此，他们需要采用适合自身规模和需求的质量控制方法。
本文将探讨几种适用于中小企业的质量控制方法。
一、完善内部质量管理体系建立和完善内部质量管理体系是中小企业质量控制的基础。
该体系应包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
中小企业可以参照国际标准如ISO 9001，制定适合自身情况的质量管理手册，明确各个环节的质量要求和操作规程。
通过严格遵守和执行这些规范，中小企业可以确保产品和服务的稳定质量。
二、培训员工中小企业的员工培训对于质量控制至关重要。
员工需要具备适应企业发展和市场变化的技能和知识。
中小企业可以组织各类培训，包括质量管理培训、操作培训和技能提升培训等。
此外，还可以通过内部培训、外部培训以及与其他企业的合作共享培训资源，提高员工的综合素质和能力水平。
只有具备专业知识和技能的员工才能更好地实施质量控制措施。
三、建立供应链合作伙伴关系中小企业通常依赖于供应链上的合作伙伴提供原材料和零件等关键资源。
与可靠和质量优秀的供应商建立长期稳定的合作伙伴关系对于中小企业的质量控制至关重要。
合作伙伴应与中小企业共同制定质量标准和质量保证措施，并定期进行供应链质量评估和审查。
同时，中小企业也要积极提供技术支持和培训，与供应商共同提高产品和服务的质量。
四、引入信息技术支持信息技术在质量控制中发挥着越来越重要的作用。
中小企业可以利用信息技术来优化质量管理流程、改进产品设计和监控生产过程。
例如，可以使用质量管理软件对质量数据进行收集、分析和追溯，及时发现和解决问题。
此外，信息技术还可以帮助企业与客户和供应商进行有效的沟通和协作，促进质量控制的有效实施。
五、持续改进持续改进是中小企业质量控制的关键要素。
中小企业应该建立并实施持续改进机制，不断追求卓越和提高。
中小企业如何进行质量管理
中小企业如何进行质量管理在竞争激烈的市场环境下，质量管理对于中小企业来说显得尤为重要。
良好的质量管理不仅能提高产品和服务的质量，还能增加企业的竞争力，获得客户的信任。
本文将探讨中小企业如何进行有效的质量管理。
一、建立清晰的质量管理体系中小企业在进行质量管理时，首先需要建立一个清晰的质量管理体系。
该体系应包含质量政策、质量目标、质量标准以及相应的流程和程序。
通过建立这一体系，企业能够明确质量管理的方向和目标，为实施质量管理提供指导。
二、建立完善的质量检测体系质量检测是中小企业质量管理不可或缺的一环。
企业可以通过建立完善的质量检测体系，确保产品和服务的质量符合标准和要求。
该体系应包括从采购到生产再到产品交付的全过程质量监控，并设立相应的检测标准和方法，提高产品质量的稳定性和可靠性。
三、加强员工培训和教育中小企业的质量管理离不开员工的参与和支持。
因此，企业应加强员工培训和教育，提高员工的质量意识和专业技能。
通过培训，员工可以了解质量管理的重要性，掌握相应的操作技能，从而提高工作效率和产品质量。
四、建立持续改进机制持续改进是质量管理的核心理念之一。
中小企业应建立一套持续改进的机制，通过不断分析反馈、改进流程和修复问题，提高企业的运作效率和产品质量。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，不断进行问题的识别、分析和解决，推动企业质量的不断提升。
五、与供应商建立紧密合作关系供应商是中小企业质量管理的重要环节之一。
中小企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同制定和实施质量标准和要求。
通过与供应商的合作，企业可以及时获取有关产品材料和生产过程的信息，确保供应链上的质量稳定，避免因不合格原材料或供应品而影响到产品质量。
六、借助信息化技术提升质量管理水平信息化技术在质量管理中扮演着越来越重要的角色。
中小企业可以借助信息化技术，提升质量管理的水平。
通过建立质量管理系统、数据分析和监控平台等，企业可以实时了解产品质量状况，并及时采取相应的措施，提高质量管理的科学性和有效性。
中小企业全面质量管理体系研究
中小企业全面质量管理体系研究随着经济社会的不断发展，中小企业已经成为推动经济增长的重要力量。
然而，与大型企业相比，中小企业在管理方面存在一些瓶颈，尤其是在质量管理方面。
为了更好地适应市场环境和提高管理效率，中小企业需要构建全面质量管理体系，以提高产品和服务质量，增强竞争力。
一、什么是全面质量管理体系全面质量管理体系是一种以顾客为中心、全员参与、持续改进的管理模式。
其核心思想是将质量视为企业的“生命线”，通过对质量的全面管控，打造满足顾客需求的产品和服务，提高企业的生产效率和竞争力。
全面质量管理体系包括四个方面的内容：1.质量保证：建立全面的质量保证体系，保证产品和服务符合国家标准和顾客要求；2.质量控制：通过对生产过程的控制和不断改进，确保产品质量稳定可靠；3.质量评价：建立科学的质量评价体系，客观评估产品和服务的质量，为企业制定改进措施提供依据；4.持续改进：质量管理的最终目的是持续改进，建立和完善质量管理体系，不断提高产品和服务质量。
二、为什么中小企业需要全面质量管理体系中小企业在质量管理方面通常存在以下问题：1.缺乏标准化的质量管理体系，质量控制难以实现；2.员工参与度不高，质量责任意识薄弱；3.对顾客需求的了解不够充分，产品和服务质量不能满足市场需求；4.缺乏完善的质量评价体系，质量改进的方向不明确。
全面质量管理体系可以有效解决以上问题，具体有以下优势：1.规范和标准化了企业的内部管理流程，利于质量控制和质量管理体系的持续改进；2.全员参与和质量责任意识的提升，使质量管理更加深入人心；3.通过市场调研和顾客满意度调查等手段，了解顾客的需求和意见，为产品和服务的改善提供重要依据；4.建立科学的质量评价体系，为企业制定质量管理改进措施提供依据。
三、全面质量管理体系的实施步骤1.质量管理体系建设策划质量管理体系的建立需要制定专门的规划和计划，从企业的实际情况出发，明确质量管理目标和任务。
制定质量政策和质量目标，明确全员参与质量管理的重要性和必要性。
中小企业质量管理方法
中小企业质量管理方法质量管理是企业发展的重要环节，对中小企业来说尤为重要。
中小企业在面对激烈的市场竞争时，如果不能合理掌握质量管理方法，很容易面临市场淘汰的局面。
因此，中小企业必须重视质量管理，通过科学有效的方法来提高产品质量和服务质量，以提升竞争力。
下面将介绍一些中小企业常用的质量管理方法。
一、质量管理体系建立中小企业在进行质量管理时，应首先建立一个完整的质量管理体系。
质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。
建立质量管理体系有助于规范企业的质量管理流程，提高各个环节的工作效率。
在建立质量管理体系时，可以参考国际标准ISO9000系列，根据企业的实际情况进行有针对性的调整。
二、质量目标设定和KPI制定质量目标是中小企业实现质量管理的具体目标。
企业可以根据自身情况和市场需求，设定合理的质量目标。
质量目标通常包括效益目标和质量目标两个方面。
效益目标可以通过销售额、利润率等进行评估，而质量目标可以通过一些具体指标来进行衡量，如产品合格率、客户满意度等。
为了确保质量目标的实现，中小企业还可以制定相应的关键绩效指标（KPI），并通过KPI对质量目标进行跟踪和评估。
三、质量流程管理质量流程管理是中小企业实现质量管理的重要环节。
企业应通过对各个环节的质量流程进行细致分析，找出存在的问题，并提出相应的改进方法。
例如，可以通过流程图的形式对质量流程进行可视化，找出影响质量的瓶颈环节，从而针对性地进行改进。
此外，中小企业还可以通过质量管理工具如PDCA、5W1H等进行质量流程的有效管理和改进。
四、质量培训和能力提升质量管理需要有专业的人员进行具体实施。
中小企业可以通过培训的方式提升员工的质量意识和技术能力，以确保质量管理的顺利进行。
培训内容可以包括质量管理知识、质量分析方法、质量工具的使用等。
此外，中小企业还可以通过与外部专业机构合作，进行技术交流和能力提升，以拓宽质量管理的思路和方法。
五、客户投诉处理和改进措施客户投诉是中小企业发现质量问题的重要途径。
质量管理 中小企业质量管理制度
质量管理中小企业质量管理制度中小企业质量管理制度第一章总则为了规范中小企业的质量管理，提高产品质量和服务质量，根据《中小企业质量管理条例》，制定本制度。
第二章质量目标和质量方针中小企业的质量目标是：提高产品质量和服务质量，满足客户需求，实现企业可持续发展。
中小企业的质量方针是：以客户需求为导向，推行全员参与，不断改进和创新，确保产品和服务质量符合标准和法规要求。
第三章组织结构和职责中小企业的质量管理组织结构如下：（1）总经理负责决策和整体规划，为质量管理提供支持和资源保障。
（2）（3）生产经理和维修经理负责产品和服务的生产、管理、维护和改进工作，确保产品和服务符合质量要求。
（4）质量管理人员负责实施和改进质量管理体系，制定和实施质量管理计划，开展各种内部审核和管理评审工作。
（5）销售人员负责销售和客户服务工作，根据客户需求提供产品和服务，并收集和反馈客户意见和反馈，为产品和服务的质量改进提供支持。
第四章质量管理体系中小企业质量管理体系包括以下要素：（1）质量方针和质量目标（2）组织机构和职责（3）质量管理流程和工作指导书（4）内部审核程序和管理评审制度（5）不良品管理和纠正措施（6）持续改进措施和改进计划第五章质量管理流程中小企业质量管理流程如下：（1）需求确认：确认客户需求并编制详细的产品要求书。
（2）设计：根据产品要求书设计产品。
（3）采购：采购符合标准和要求的原材料和部件。
（4）生产：按照设计和工艺要求生产产品。
（5）检验：进行产品的各项检验和试验，并记录检验数据和结论。
（6）发货：根据客户要求交付产品，并开具发货单和质量证明。
（7）售后服务：对产品提供售后维护和服务，并收集客户意见和反馈。
第六章内部审核和管理评审中小企业应定期开展内部审核和管理评审工作，以确保质量管理体系的有效性和符合要求。
内部审核应由专门人员组成审核小组，根据审核计划和程序，对各个质量管理要素进行内部审核，并记录审核结果和结论，提出改进意见和建议。
中小企业质量管理制度
中小企业质量管理制度
中小企业的质量管理制度是指为了提高产品和服务质量、满足客户需求、确保企业可持续发展而建立的一套管理体系和流程。
中小企业的质量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 质量目标和政策：制定适合中小企业的质量目标和政策，明确企业在产品和服务质量上的要求和承诺。
2. 组织结构和职责：设立质量管理部门或委派质量管理负责人，明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限。
3. 流程和程序：制定产品和服务质量管理的各项流程和程序，包括质量控制、质量评估、不合格品处理、客户投诉处理等。
4. 质量培训和意识：组织相关培训和培训，提高员工对质量管理的理解和意识，增强他们的质量责任感。
5. 设备和工艺控制：制定工艺参数和设备使用规范，确保产品和服务的一致性和稳定性。
6. 来料检验和供应商管理：建立来料检验制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，并进行供应商评估和管理。
7. 测量和分析：建立质量数据收集和分析体系，对质量指标进行监控和分析，及时发现和纠正问题。
8. 持续改进：通过质量管理制度的运行和持续改进，不断提高产品和服务的质量，降低成本，增强企业竞争力。
最后，中小企业的质量管理制度需要根据企业的实际情况和需求进行定制化设计，注重实施过程中的沟通和宣传，确保制度的有效落实和持续运行。
中小企业如何提升产品质量管控能力
中小企业如何提升产品质量管控能力在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的基石。
对于中小企业而言，提升产品质量管控能力不仅能够增强市场竞争力，还能树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和忠诚度。
然而，由于资源有限、管理经验不足等因素，中小企业在产品质量管控方面往往面临诸多挑战。
那么，中小企业应如何提升产品质量管控能力呢？一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是企业确保产品质量的基础框架。
中小企业应根据自身的规模和业务特点，引入适合的质量管理标准，如 ISO 9001 等。
通过制定质量方针、目标和程序文件，明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，使质量管理工作有章可循。
在建立质量管理体系的过程中，要注重全员参与。
让员工了解质量管理的重要性，掌握质量控制的方法和技巧。
同时，要定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现问题并进行改进，确保质量管理体系的持续有效运行。
二、加强原材料和零部件的质量控制原材料和零部件的质量直接影响到最终产品的质量。
中小企业应建立严格的供应商评估和选择机制，选择质量可靠、信誉良好的供应商。
在采购过程中，要明确质量标准，签订质量协议，对原材料和零部件进行严格的检验和验收。
为了确保原材料和零部件的质量稳定性，企业还应与供应商建立长期的合作关系，共同解决质量问题，推动供应商持续改进质量。
此外，企业可以考虑建立原材料和零部件的库存管理制度，合理控制库存水平，避免因库存积压导致的质量下降。
三、优化生产过程控制生产过程是产品质量形成的关键环节。
中小企业应加强生产过程的监控和管理，制定科学合理的生产工艺和作业指导书，明确生产过程中的关键控制点和质量要求。
采用先进的生产设备和技术，提高生产的自动化水平和稳定性。
同时，要加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
在生产过程中，要实行首件检验、过程检验和成品检验等制度，及时发现和纠正质量问题，防止不合格品流入下一道工序。
四、重视员工培训和素质提升员工是企业质量管理的主体，员工的素质和技能水平直接影响产品质量。
中小企业如何进行质量管理
中小企业如何进行质量管理一、引言随着经济快速发展和市场竞争的不断加剧，质量管理对于中小企业的成功变得越发重要。
本文将就中小企业如何进行质量管理展开讨论，并提出一些有效的措施和建议。
二、建立质量管理体系要想实现良好的质量管理，中小企业首先需要建立一个有效的质量管理体系。
这个体系应该包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等内容。
企业可以参照国际标准ISO9001来建立自己的质量管理体系，并进行相应的认证。
三、制定质量目标和指标中小企业需要明确质量目标，并制定相应的指标来进行监控和评估。
这些指标可以包括产品合格率、客户满意度、售后服务响应时间等等。
同时，企业应当确保这些指标与自身的业务目标相对应，并经常进行评估和调整。
四、培训和提升员工能力质量管理的关键在于人，中小企业应该注意培训和提升员工的能力。
培训内容可以包括质量意识教育、操作规程培训、质量问题解决等。
通过提升员工的专业素质和质量意识，可以有效提升产品和服务的质量。
五、建立供应商管理体系中小企业的质量管理不仅仅涉及到自身内部，还需要关注供应商的质量。
企业应建立供应商评估和管理体系，确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求。
与供应商建立长期的合作关系，并进行定期的沟通和协作。
六、持续改进和创新质量管理是一个持续改进的过程，中小企业应该不断寻求创新和改进的机会。
企业可以通过开展质量改进项目、设立质量奖励机制等方式，激励员工积极参与到质量改进中。
同时，企业要注重技术创新，引入新技术和新工艺，提高产品和服务的质量水平。
七、建立客户投诉处理机制客户投诉是质量管理的重要组成部分，中小企业应建立有效的客户投诉处理机制。
企业要及时响应客户的投诉，并进行有效的解决和改进。
同时，要将客户投诉作为质量改进的重要反馈，用于优化产品和服务。
八、质量管理持续审核与评估中小企业在建立质量管理体系后，需要进行持续的审核和评估，以确保质量管理体系的有效性和合规性。
通过定期的内部审核和外部认证审核，企业可以发现质量管理的不足之处，并进行相应的改进和调整。
如何提高中小企业的质量管理
如何提高中小企业的质量管理中小企业是现代经济中重要的组成部分，其质量管理直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
因此，如何提高中小企业的质量管理变得尤为重要。
本文将探讨一些提高中小企业质量管理的方法和策略。
一、建立质量管理体系中小企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量政策、目标、流程和指导文件等。
该体系应该能够覆盖企业的所有业务环节，并确保各个环节之间的协调和顺畅运行。
二、实施质量控制中小企业应该加强对产品和服务的质量控制。
可以通过加强原材料的采购质量管理，建立严格的生产工艺控制，以及加强产品的检验和测试等方式来确保产品和服务的质量。
三、加强员工培训员工是中小企业质量管理的重要一环。
中小企业应该加强对员工的培训，包括技术培训、操作规范培训和质量意识培养等方面。
只有通过提高员工的素质和技能水平，才能够更好地保证质量管理的有效实施。
四、持续改进持续改进是中小企业质量管理的重要原则。
中小企业应该建立改进机制，通过持续的内部审查和评估，不断查找问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
五、客户需求管理中小企业应该积极了解和管理客户的需求和期望。
通过与客户的沟通和协商，明确客户需求，并确保产品和服务能够满足客户的期望。
六、供应商管理供应商是中小企业质量管理的重要环节之一。
中小企业应该选择可靠的供应商，并与之建立良好的合作关系。
同时，中小企业需要对供应商进行评估和审查，确保其提供的产品和服务符合质量要求。
七、加强质量文化建设中小企业应该加强质量文化的建设，通过培养和强化质量意识，营造积极向上的企业氛围。
只有让每个员工都认识到质量的重要性，并将之融入到工作中，才能够形成全员参与的质量管理环境。
八、借鉴国内外先进经验中小企业可以借鉴国内外先进企业的成功经验，学习其质量管理的先进理念和做法，并结合自身的特点进行有针对性的改进和创新。
总结起来，中小企业提高质量管理的关键在于建立完善的质量管理体系，加强质量控制，注重员工培训，持续改进，管理客户需求和供应商关系，加强质量文化建设，并借鉴国内外先进经验。
中小企业如何进行品质管理与质量控制
中小企业如何进行品质管理与质量控制在竞争日益激烈的市场环境下，品质管理与质量控制对于中小企业的发展至关重要。
只有通过有效的品质管理与质量控制，企业才能提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强竞争力。
本文将探讨中小企业如何进行品质管理与质量控制，并给出一些建议。
一、建立质量管理体系中小企业应该建立起完善的质量管理体系，以确保产品和服务的质量。
质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等。
首先，企业需要确立明确的质量方针，明确企业的质量目标和战略，为品质管理奠定基础。
其次，编制质量手册，明确各个部门的职责和流程，确保质量控制的执行性和有效性。
同时，制定各项程序文件，规范各工序、操作步骤等，确保质量可控。
二、加强供应商管理中小企业的产品和服务质量不仅仅取决于自身的生产能力，也与供应商的质量状况密切相关。
因此，中小企业应加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系。
首先，对供应商进行认证和评估，评估其产品和服务的质量水平，选择合适的供应商与之合作。
其次，建立供应商质量管理体系，与供应商共同制定质量标准、质量要求，并进行跟踪和监控，确保供应链中的质量可控。
三、加强内部质量控制中小企业应加强内部质量控制，通过改进生产流程、强化员工培训等方式，提高产品和服务的质量。
首先，分析生产流程中可能存在的问题，找出不合理之处，优化流程，减少质量问题发生的可能性。
其次，加强员工的培训和教育，提高其质量意识和技能水平，使其能够更好地控制生产过程中的质量。
另外，中小企业可以引入先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、SPC等，来辅助质量控制工作。
四、加强顾客需求管理顾客需求是企业质量管理的重要依据，中小企业应该加强对顾客需求的管理，以满足其需求和期望。
首先，企业要积极与顾客进行沟通，了解其需求和意见反馈。
其次，建立客户投诉处理机制，及时处理和回应客户的投诉和反馈，避免同类问题的再次发生。
此外，中小企业还可以借助科技手段，如开展满意度调查、建立客户关系管理系统等，对顾客需求进行全面、系统地管理。
中小企业质量管理体系的建设
１２ 资 源 管理 ．
资 源 管 理 主 要 包 括 三 个 方面 其 一 是 人 力 资 源 管 理 。 企 业 质 量 管 理体 系 中 ， 的 因 素最 为 重 在 人
展 培 训 ， 企 业 员工 开 展 质 量 方 针 和质 量 目标 等 方面 的 教 育 ， 新 进 对 对 员 工 开 展 质 量 意 识 的培 训 。 企业质 量管理体 系是企业现行标准体系中的主流体 系，它对提 其 二 是信 息 资 源管 理 。 企 业 员 工 之 间 互通 信 息 、 流思 想 ， 员 交 是 高 质 量 管 理 水 平 能 起 到 重 要 作 用 ［ 作 为 国际 上 通 用 的 质 量 标 准 ， １ １ 。 工合作共事促进企业发展 的基础之一。 对于企业 内部来说 ， 质量管理 ＩＯ ０ Ｏ等 标 准 反 映 了质 量 管理 体 系 的 基 本 思 想和 过 程 要 求 ， 用 Ｓ ９０ 适 体 系 中 应 形成 一个 有效 的信 息 系 统 ， 为沟 通 和 有 序作 业 的基 础 ： 作 对 于 以 企 业 为代 表 的各 类 组 织 的 管理 和 运 作 ， 也 为 中小 企 业 质 量 管 理 于 企 业 外 部 ， 业 员 工特 别是 与产 品消 费 者 直 接 交 往 的 员工 ， 沟通 企 在 提 供 了依 据 和 工 具 ［ ２ １ 。 联 络 方 面 应 当具 备 适 当 的知 识 和 必 要 的技 能 ， 能与 外 部 组织 和 代 表 １ 企 业 质量 管 理 体 系的 构 成 要 素 紧 密 协作 。 中小 企 业 属 于 生 产 性 机 构 ，而 一 个 企 业 的质 量 管 理 体 系 取 决 于 其三 是物 质 资 源 管 理 。 企 业 质量 管理 体 系需 要 一 些 基 本 物质 资 四 个 方 面 的 要 素 ， 括 管 理 职 责 ， 源 管理 ， 品 生 产 过 程 ， 量 、 包 资 产 测 分 源， 包括开展管理所 需要 的软 硬设备如计算机 、 储存器和 数据库 等 ： 析 与 改进 等 。 开展 管理 必 需 的基 础 性 条 件 ， 网络 系 统 和 通 讯 设 施 如 开展 质 量 评 定 １１管理职 责 管理职 责是建立企业质量 管理体 系中的一 个关 的 设 备和 计 算 机 专 用 软 件 等 。 ． 键 要素 。 明确 管 理职 责 的具 体 工作 主 要 有 以下 几 项 。 １ 企 业 产 品 实 现 过 程 企 业 产 品 实 现 过 程 可 以 用 企 业 产 品 质 ． ３ １１１ 制 定 企 业 的质 量 方 针 。企 业 提 出 的质 量 方 针 ， 包 括 以 下 量 环 来 表 示 。 企 业 产 品 质 量 环 ， 指 从 识 别 消 费者 的需 要 ， 评 定 这 ．． 应 是 到 内 容 ： 业 所 提 供 企 业 产 品 的等 级 ； 业 在 质 量 方 面 的形 象和 信 誉 ； 些 需 要是 否得 到 满 足 的 各 阶 段 中 ，影 响产 品 质 量 的 相 互作 用 活 动 的 企 企 企 业 产 品 质 量 的 各 项 目标 ； 达 到 质量 目标 中所 采 取 的措 施 ； 在 实施 质 概 念 模 式 。这 个 概 念 模 式 ，存在 于 整 个 企 业 管 理 和 企业 产 品 的过 程 量 方针 的管 理 人 员 的作 用 。 中 ， 括消 费者 意见 汇 总 过 程 、 品设 计 过 程 和 产 品 生产 过 程 。 包 产 １１ 规 定 企 业 的质 量 目标 。质 量 目标 是质 量 方针 的具 体 化 ， ．． ２ 在 企 业 产 品 的 质 量 直 接 受 到上 述 三 个过 程 的 影 响 。在 消 费 者 意 见 制定 时 应 考 虑 四 个 主 要 目的 实 现 消 费 者满 意与 职 业 标 准 一 致 ； 利 汇 总过 程 中 ，企 业 员 工 要 通 过调 查 确 定 消 费 者 对 企 业 产 品 的要 求 和 有 于 企 业 产 品 质量 的持 续 改进 ； 回 应消 费者 和 环 境 方 面 的 要 求 ； 利 期 望 ，并 与 企 业 领 导确 认具 备提 供 所 需 产 品 所 要 求 的 生产 能 力和 技 能 有 于 提 高 企 业 的效 率 和 效 益 。 术 水 平 ， 成 质 量 要 求与 公 开 承 诺 。 在 新产 品设 计 过 程 中 ， 业 要 把 形 企 １１ 确 定 企 业 的质 量 职 责 和 权 限。质 量 职 责 和 权 限 ， 对 企 业 新产 品性 能 的 内 容 转 化 为 新 产 品 规 范及 新 产 品 提 供 和 控 、 责任 和 权 限所 做 的一 些 具 体 规 定 。 同时 反 映 出企 业 本 身 的 方 案选 择 。 企 业 产 品 生产 过 程 中 ， 业 通 过 在 企 这些规定 ， 必须 与 为 达 到 服 务质 量 所 采 用 的手 段 和 方 法 保 持 一 致 ； 同 产 品 规 范 规 定 所 提供 的 产 品 、 定 用 于 生 产产 品 的技 术 和 方 法 ； 过 规 通 时， 企业 的质 量 职 责 ， 意 味 着 企 业 对 客 户 的 优质 服 务 是 以企 业 领 导 质 量 控 制 规 范 规 定 评 价和 控 制产 品及 产 品 生 产 特 性 的程 序 。 还 和 企 业 员 工 的合 作 为基 础 。 １ 测 量 、 析 与 改进 企 业 质 量 管 理 体 系 的运 行 ， 要 一 个 有 ． ４ 分 需 １１４ 进 行企 业 的质 量 评 审 。质 量 评 审 ， 对企 业质 量 管 理 体 系 效 的 自我 完 善 机 制 ， ．． 是 以识 别 产 品 生 产 过 程 中存 在 的 问题 ， 采 取 措 施 并 的现状是否有效 、 是否符合企业质量 方针和质量 目标的要求、 以及质 加 以解 决 。 为适 应这 个 要 求 ， 业 需要 做 测 量 、 企 分析 与 改 进 工作 ， 展 开 量 体 系 是 否 适应 在 环 境 变 化 后 确 定 的 新 目标 等 所做 的 正 式评 价。 内部 质 量 审 核 。目前 ， 业 的 内 部质 量 审核 主 要 有 三 种 类 型 。 是 质 企 一
如何建立中小企业的品质管理体系
如何建立中小企业的品质管理体系在竞争激烈的市场中，中小企业要想在行业中脱颖而出，提供优质的产品和服务是至关重要的。
而建立和完善品质管理体系，可以帮助企业实现优质生产和服务的目标。
本文将探讨如何建立中小企业的品质管理体系，并提供一些实用的建议。
一、明确品质管理的重要性品质管理是企业提供高品质产品和服务的基础。
它涉及到整个生产和服务过程中的各个环节，包括原材料采购、生产制造、产品检验、服务交付等。
一个良好的品质管理体系可以帮助企业提高生产效率、降低成本、满足客户需求，进而提升企业竞争力和市场份额。
二、确立品质政策与目标建立品质管理体系的首要任务是明确企业的品质政策与目标。
品质政策应该与企业的发展战略相一致，并由高层领导层定期审查和更新。
品质目标应该明确具体、可测量，并与产品和服务相关的各项指标相联系，例如产品不良率、客户满意度等。
三、设立品质管理团队中小企业可以设立专门的品质管理团队，负责品质管理体系的建立与实施。
该团队应由品质经理或品质总监领导，包括各个部门的代表，负责制定品质管理流程、培训员工、收集和分析品质数据，以及推动持续改进。
四、建立品质管理流程品质管理流程是品质管理体系的核心，它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程。
企业应根据产品和服务的特点，制定相应的品质管理流程，并明确每个环节的责任和要求。
同时，应设立相应的质量控制点和质检标准，确保产品或服务符合预期的品质要求。
五、加强供应链管理中小企业的品质管理还需要加强对供应链的管理。
优质原材料是保证产品品质的基础，因此企业应与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进行严格的品质审核和监督。
与此同时，企业也应对采购流程进行规范，并建立供应商绩效评估机制，确保供应环节的品质稳定性。
六、培训和激励员工品质管理体系的有效实施离不开员工的积极参与和合作。
中小企业应加强对员工的培训，提高他们的品质意识和质量控制技能。
同时，还应制定相应的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极参与品质管理活动，确保每个环节都符合品质要求。
中小企业如何进行质量管理
中小企业如何进行质量管理质量管理在中小企业的发展中扮演着举足轻重的角色。
良好的质量管理措施可以提高企业产品和服务的质量水平，增强企业竞争力，赢得客户的信任和口碑。
那么，中小企业应如何进行质量管理呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
1. 制定质量管理体系中小企业在进行质量管理时，首先需要制定适合自身发展的质量管理体系。
质量管理体系是中小企业进行质量管理的基础和核心，其目的是确保产品或服务能够满足客户的需求和期望。
企业可以参考ISO9001等国际标准，根据自身情况进行合理的借鉴和调整，制定适用于自己的质量管理体系。
2. 加强供应链管理中小企业的供应链管理对于产品质量的保障至关重要。
企业应建立健全的供应商评估体系，对供应商进行全面的质量审核，确保所采购的原材料和配件符合质量标准。
此外，企业还应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与交流，及时解决质量问题，共同提高产品质量。
3. 强化过程控制中小企业在生产过程中，应加强对生产流程的控制和管理。
企业可以通过建立合理的生产工艺流程，制定相关的作业指导书和程序控制，规范员工的操作行为，确保每个环节符合质量要求。
同时，企业可以借助现代信息技术手段，如物联网、大数据等，对生产过程进行实时监测和控制，及时预警和纠正问题，提高产品的一致性和稳定性。
4. 进行质量培训和教育中小企业应注重对员工的质量培训和教育，提升他们的质量意识与能力。
企业可以组织定期的培训课程，包括质量管理知识、质量检验方法、问题解决技巧等方面的内容，提高员工对质量管理的理解和应用能力。
同时，企业还应建立激励机制，鼓励员工主动参与质量改进和创新，形成全员质量管理的氛围。
5. 实施持续改进中小企业的质量管理应不断追求持续改进。
企业可以采用PDCA （Plan-Do-Check-Act）循环方法，对质量管理体系进行不断地评审和改进。
通过收集和分析质量数据，掌握产品或服务的实际情况，找出问题和不足，并及时采取纠正措施，推动质量的持续提升。
如何进行中小企业的质量控制
如何进行中小企业的质量控制质量控制是中小企业持续发展的关键因素之一。
通过有效的质量控制措施，企业可以确保产品或服务的合格性，提升客户满意度，增强品牌形象，提高市场竞争力。
本文将就如何进行中小企业的质量控制进行讨论，包括建立质量管理体系、制定质量控制流程、培训员工以及运用数据分析等。
一、建立质量管理体系中小企业应该建立一套完整的质量管理体系，以确保质量控制工作的有序进行。
质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等文件的编制与发布。
此外，企业还应该建立内部审核和管理评审机制，定期检查和评估质量管理体系的有效性，并根据评估结果进行改进。
二、制定质量控制流程中小企业应该制定适合自身特点的质量控制流程，确保每个环节的质量问题得到有效的解决和控制。
流程应包括原材料采购、生产加工、产品检验、包装运输等环节，每个环节都需要有相应的质量控制措施和方法。
同时，企业应该指定专人负责流程的执行，并建立流程审核机制，确保流程的可行性和有效性。
三、培训员工中小企业的员工是质量控制的重要环节，因此，企业应该加强对员工的培训，提升他们的质量意识和操作技能。
培训内容可以包括质量管理知识、产品质量要求、质量控制方法等。
培训形式可以灵活多样，包括内部培训、外部培训、经验交流等，以满足员工的学习需求。
四、运用数据分析中小企业可以通过运用数据分析方法，及时了解产品或服务的质量状况，并在发现问题时采取相应的改进措施。
数据分析可以包括统计分析、趋势分析、异常分析等。
企业可以利用现代化的信息系统和数据采集设备，实时监控和收集质量数据，以便更好地跟踪和管理质量问题。
五、持续改进中小企业的质量控制工作需要不断进行改进和调整。
企业应该建立持续改进的机制，通过不断地总结经验和教训，发现和解决潜在的质量问题，提高工作效率和产品质量。
持续改进可以包括内部审查、外部评估、技术创新等方面，以不断提升质量控制工作的水平。
综上所述，中小企业的质量控制需要建立完善的质量管理体系，制定质量控制流程，培训员工，运用数据分析方法以及持续改进。
如何进行中小企业的质量管理
如何进行中小企业的质量管理中小企业的质量管理是促使企业可持续发展的关键要素之一。
在竞争激烈的市场环境中，提供高质量的产品或服务是取得竞争优势的基础。
本文将探讨如何进行中小企业的质量管理，旨在帮助企业提升产品质量、满足客户需求，并实现持续发展。
一、建立质量管理体系中小企业应该建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的系统性和可靠性。
建立质量管理体系需要包括以下几个方面的内容：1. 制定质量方针和目标：企业应该设定质量方针和目标，明确质量管理的指导思想和目标要求，并将其向全体员工进行宣传和培训。
2. 确立质量管理职责：明确各级管理人员的质量管理职责，确保每个岗位的人员都能够清楚理解自己的职责和义务。
3. 制定质量管理的规章制度：制定质量管理的各种规章制度，明确质量管理的流程和各项要求，确保质量管理的执行标准化。
4. 进行内部审核和管理评审：定期进行内部审核和管理评审，发现问题并采取纠正措施，确保质量管理工作的有效运行。
二、质量控制与改进中小企业应该实施全面的质量控制措施，确保产品在生产和交付过程中的质量稳定和可控。
同时，通过不断的改进措施来提升产品质量。
1. 设立质量控制点：在生产过程中设立适当的质量控制点，对每个环节进行严格的监控和检验，确保产品符合质量要求。
2. 进行质量检测和测试：对产品进行严格的质量检测和测试，包括原材料的把关、生产过程的监控和完成产品的质量验证。
3. 设立质量改进机制：鼓励员工提出质量改进意见和建议，建立质量改进的反馈机制，及时进行改进和优化，确保产品质量不断提高。
三、培训和提升员工素质中小企业的质量管理除了依靠体系和控制措施，还需要依靠员工的素质和意识。
因此，培训和提升员工素质是质量管理工作中重要的一环。
1. 培训员工的质量意识：通过组织质量培训课程、开展质量知识普及等方式，提升员工对质量重要性的认识和理解。
2. 提供技能培训：为员工提供与其工作相关的技能培训，提高员工的专业素质和工作能力，减少质量问题的发生。
如何建立中小企业的质量管理体系
如何建立中小企业的质量管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理体系对于中小企业的生存和发展至关重要。
一个有效的质量管理体系可以帮助企业提高产品和服务质量，增强客户满意度，降低成本，提高效率，从而提升企业的竞争力。
然而，对于许多中小企业来说，建立质量管理体系可能是一项艰巨的任务。
本文将探讨如何建立适合中小企业的质量管理体系，希望能为中小企业提供一些有益的指导。
一、理解质量管理体系的重要性质量管理体系是一套系统化、规范化的管理方法，旨在确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的产品和服务。
通过建立质量管理体系，企业可以：1、提高产品和服务质量质量管理体系强调对生产和服务过程的控制和改进，从而减少缺陷和错误，提高产品和服务的一致性和可靠性。
2、增强客户满意度满足客户需求是企业生存的基础。
质量管理体系以客户为中心，通过了解客户需求、提供优质产品和服务以及及时处理客户投诉，能够显著提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3、降低成本有效的质量管理体系可以减少废品、返工和退货，提高生产效率，降低采购成本，从而降低企业的运营成本。
4、提升企业竞争力高质量的产品和服务能够使企业在市场中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴，提升企业的市场份额和竞争力。
二、确定质量管理体系的目标和范围在建立质量管理体系之前，企业需要明确其目标和范围。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和有时限的（SMART 原则）。
例如，企业可以设定在一年内将产品合格率提高到 95%，或者将客户投诉率降低 50%等目标。
范围则应涵盖企业的所有业务活动和产品/服务。
这包括设计、开发、生产、销售、售后服务等环节。
确定范围时，要考虑企业的规模、业务复杂性和资源状况。
三、选择合适的质量管理体系标准目前，国际上广泛认可的质量管理体系标准有 ISO 9001 等。
中小企业在选择标准时，应考虑以下因素：1、行业特点不同行业可能有特定的质量管理要求，企业应选择与自身行业相关的标准。
中小企业如何进行质量管理与质量控制
中小企业如何进行质量管理与质量控制质量是企业长期发展的基础和关键要素之一。
对于中小企业来说，进行有效的质量管理和质量控制是至关重要的。
本文将探讨中小企业如何进行质量管理与质量控制的方法和策略。
一、建立质量管理体系中小企业需要建立一个完善的质量管理体系，这对于保证产品或服务质量的稳定性至关重要。
质量管理体系主要包括以下几个方面：1.确定质量目标和标准：中小企业应明确质量目标和标准，并确保全体员工都有清晰的质量理念和标准。
2.制定质量管理制度：中小企业应建立完善的质量管理制度，包括质量检测、质量反馈和质量改进等流程和制度。
3.加强员工培训：中小企业需要加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能，确保员工能够按照标准进行操作。
4.建立质量风险评估机制：中小企业应建立质量风险评估机制，及时发现和解决可能存在的质量问题，减少质量风险。
二、质量控制方法中小企业在进行质量控制时可以采取一些有效的方法来保证产品或服务的质量稳定。
1.质量检测：中小企业可以建立质量检测部门或委托专业机构进行质量检测，及时发现产品或服务存在的质量问题。
2.过程控制：中小企业可以对生产或服务过程进行控制，确保每一个环节都符合质量标准，及时调整和改进过程中存在的问题。
3.数据分析：中小企业可以通过对生产数据和质量数据的分析，找出问题的根源，并制定相应的改进措施。
4.提高供应商管理水平：中小企业应加强对供应商的管理，确保供应商提供的原材料或服务符合质量标准。
三、质量改进策略中小企业在进行质量管理和质量控制的同时，需要不断进行质量改进，提高产品或服务的质量水平。
1.持续改进：中小企业应建立持续改进的机制，开展质量改进项目，通过吸取经验教训和引入新技术、新理念等方式，不断提升产品或服务的质量。
2.质量反馈：中小企业应积极收集用户的反馈意见和建议，及时进行反馈和改进，确保产品或服务能够满足用户的需求。
3.质量培训：中小企业应加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能，使其能够参与到质量改进中来。
中小企业如何建立健全的质量管理体系
中小企业如何建立健全的质量管理体系质量管理是企业发展中至关重要的一环，如何建立健全的质量管理体系对于中小企业来说尤为关键。
本文将介绍中小企业建立健全质量管理体系的重要性，并提供一些建议和步骤。
一、引言质量管理体系是指一个组织中各个部门和成员在组织的领导和管理下，通过制度化、标准化和程序化的方式来管理和改进质量的一个整体框架。
中小企业作为国民经济中非常重要的组成部分，拥有优质产品和服务的能力对其竞争力和长远发展至关重要。
建立健全的质量管理体系能够提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力。
二、中小企业建立质量管理体系的挑战相比大型企业，中小企业在建立质量管理体系过程中面临一些挑战。
首先，中小企业往往有限的资源，包括财力、人力和技术等，限制了它们在质量管理方面的投入。
其次，中小企业的组织结构相对较简单，缺乏专业的管理人员和系统化的运营模式。
最后，中小企业通常对质量管理体系的重要性和方法存在认识误区，需要增加相关知识的学习和培训。
三、中小企业建立健全质量管理体系的步骤1. 制定质量方针和目标：中小企业应该明确自己的质量方针和目标，将其融入企业战略和经营决策中，并向全体员工进行宣传和培训，确保各级人员的理解和支持。
2. 制定质量管理制度和程序：中小企业需要制定适合自身实际情况的质量管理制度和程序，例如，质量控制标准、过程管理规范等，确保各项工作有明确的标准和规范可依循。
3. 建立质量管理团队：中小企业可以成立专门的质量管理团队，负责组织实施质量管理体系，并进行内部审核和持续改进工作。
该团队应由具备相关知识和经验的专业人员组成。
4. 进行质量培训和意识提升：中小企业应该加强员工的质量意识和培训，培养员工的质量管理思维和技能。
可以通过内部培训、外部培训、质量奖励等方式激励员工积极参与和推动质量管理工作。
5. 实施质量管理工具和方法：中小企业可以运用各种质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛、质量成本管理等，来识别和解决质量问题，改进产品和过程。
中小企业的产品质量管理建议
中小企业的产品质量管理建议产品质量是中小企业发展中至关重要的一环。
优质的产品质量不仅能提升企业的竞争力，还能赢得客户的信任和口碑。
本文将为中小企业提供一些建议和策略，以帮助他们改进产品质量管理，提高产品质量水平。
1.建立完善的质量管理体系中小企业应该根据实际情况，制定一套完善的质量管理体系。
这可以包括建立质量管理部门、指定质量管理负责人，并明确各个环节的责任和流程。
此外，建议制定相关的质量管理文件和程序，包括质量控制标准、检验标准、品管计划等，以确保产品质量可控可测。
2.注重原材料选择和供应商管理原材料的质量直接关系到最终产品的质量。
中小企业应该与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
在选择供应商时，应进行严格的评估和筛选，综合考虑其产品质量、交货时间、售后服务等因素。
3.加强生产过程控制中小企业应严格管控产品的生产过程，确保每一个环节都符合标准和要求。
建议采用先进的生产技术和设备，以提高生产效率和产品一致性。
此外，应设立质量检测和监控点，对关键环节进行监测和实时调整，避免质量问题的发生。
4.加强员工培训和意识教育员工是产品质量的重要因素，中小企业应加强员工的培训和意识教育。
培训内容可以包括产品质量标准、操作规程、产品质量意识等方面，以提高员工的专业素质和质量意识。
同时，还应建立激励机制，激发员工对产品质量的关注和责任心。
5.建立质量问题反馈机制中小企业应建立起质量问题反馈机制，及时收集、记录和处理消费者的质量问题。
对于产品质量问题，要进行认真的分析和研究，找出问题的根本原因，并及时采取纠正措施。
此外，要及时向消费者给予答复和解决方案，树立企业的良好形象和信誉。
6.关注市场反馈和竞争对手中小企业应密切关注市场反馈和竞争对手的动态。
通过市场调研和用户反馈，了解产品的使用情况和改进建议，并及时调整产品设计和质量要求。
同时，还应关注竞争对手的产品和技术水平，借鉴其优点，不断提升自身产品的竞争力和质量水平。
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调活动 。通常包括制定 质量方针 、 目标 以及质 量
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策 划 、质 量控 制 、质量保 证和 质量 改进等 活动 。 要实现质 量管理 的方针 目标 ．有效地 开展各项 质
量管理活 动 ．必须建 立相应的质量 管理 体 系 在
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经 过 产 品 、研 发 、生 产 到 质 检 终 止 ．该 过 程 中不
存在质 量控制与改进 ．导致企 业无 法有效地制 定
质量管 理方针 、 目标 ．没 有清晰 的可 操作的权 责 分配控 制架构 。大大限 制了其 产品质量 。
目前 ．我 国中小企业质量管理体 系存在 以下
几 个 问题 ：
（ ２ ）建 立和遵循质 量管理体 系
路下滑
（ ５ ）对质量 管理 工作 的投入严 重不足 。 中小
企 业的管理层 熟知企业 整体 运行 的状 况 ．应 亲 自参与贯标 工作 明确 制定企业 的质量 方针与 目
标 ．同时在领 导编制质量体 系文件 的过程 中要控 制其 繁简 的程 度 ．不要 因过度详尽 而妨碍操 作 与 记 录 。其 准则 应 该 是 “ 写你 所 干 的 ，干 你所 写 的 。记 你干 过 的” ；从 另 一 角度来 说 。不 必 把原
的明确授权 、长期任命 。或该代 表在 员工 中不具 威信 。从而使 得贯标过 程 变得 举步 为艰 ，贯标结
束 ．此类人 员领导质 量管理 的任命就 结束 了 。企 业很 难进行 质量体 系的 自我 改进 ．质量管理 水平
一
体 ” 的经营 基础 上 的 。注 重 “ 质量 现场 、成 本 、 效益 ”这一 求实意识
Ｆ ｉ ｅ ｌ ｄ ｏ ｆ Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｌ 研 讨 园 地
机 械
工
业
标
准
中小企业质量 管理 体 系 的构 建要点
质量管理是在 质量方面指挥和 控制组织 的协
化 与 质
ｊ虱
里
有效措施和方法提高员工的质量意识
（ ２ ）质量 管 理体 系过程 不 健 全 。人 员 、设 施 、工作环境 、信 息资源 、利益相 关者及其财 力 和 自然资源等方面是质 量管理 的必要 条件 ．中小 企 业规模的限制使得其 质量投入严重 不足 ．质 量
（ ３ ）质量管理基础工作发展 滞后。许 多中小
企业 以 “ 包 ”代 “ 管” ．以 “ 股 ”代 “ 管” ，过分
强调技术 性、行政性和经济手 段 质 量管理的基 础 工作 包 括计 量 工 作标 准 化 工作 、质量 信 息 管 理 、质 量教育 、质量组织 与责任 、职 工质量管理 活动等 一些 中小企业人 员素质偏低 ，掌握应用
（ ４ ）没有专 门的质量管理人 员。中小企业在
指定管理者代 表时具有很大 的随意性 。要么委派
对于一些私营企业 ．质量低下的主要原 因在于企业
主管 ．由于 自身素质限制 ．他们关心 的首要问题是
能腾 出时 间与精 力去应 付 文件编 制和现 场 审核 ．
但却 与企 业生产经营没有直 接关联 的人员 ：要 么
企业。特别是私营企业的经理层－ ’其主要精力都
投 入在销售 、对外联 络等事 项上 ．而对于 贯标这 样 的事关质 量 生命 的 大事 却尽 量 “ 放权” 。很少
亲 自过 问 ．甚至对企 业的质量 方针 与质量 目标也 交 由部下 决定。更 有甚 者把 贯标 “ 全权 ”交给 咨
统计技 术基础差 ．在管理 工作 中Ｅ ｌ 头 沟通 多于 书
面 沟通 ．组 织 运 行 靠 的是 经验 或 记 忆 。即 使 有 完
结 的工序也缺 乏全面的记录或 流于形式 ．致使企 业的工 序常处 于现场不 受控状 态
立的是 “ 数量第 一”的观念意识 ．有些甚 至只 求 数量 。忽视 质量 ，连 起码 的符合标 准 都做 不到 。
企业的近期效益 ．对企业 的生存与发展缺乏长远规
划及战略考虑 ．无视新生企业 的挑战和 国际竞争 的
委派无质量 管理 经验与专业知识 ．无 力潜心 钻研 Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ ０质 量 标准体 系 的人 员 ．这都会 造 成管
理 者代 表 无 法制 定合 理 而 明确 的 质量 方 针 或 目
Hale Waihona Puke 冲击 。从某种程度上讲 。这样 的企业质量管理水平 实际上已经弱化 ，发展潜力有限。因此 ，必须采取
４２
研 讨 园地 ｌ Ｆ ｉ ｅ ｌ ｄ ｏ ｆ Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ
标 。无力 自行领 导编 制企 业质 量文件 。只 能凭空
想像 或盲 目抄袭 。最终 不能 适应 企 业的需 要。另
一
育 ．使 经理层 与全 体 员工都 明确在 今后 国际化 的
市场 竞争 中 ，质量不 同的产 品 ，质 优者胜 ，有质
种情况是 对管理者代 表没有 进行 与 岗位相 适应
量 才有市场 。有市场 才有效益 。还 应使经 理层 与
全体 员工都意 识到 ｌ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０质 量体 系涉及 企业 所有 员工 。必须全员参 与 ，它是 建立于 “ 上下一
０
现代 企业 管理 中 ．Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ ０质 量管 理体 系是 企 业普遍采 用的质量管理体 系 对于我 国 中小企业
来说 。其 质量 管理体系还存在 着一些 问题 。需要 逐步改进
１ 存 在 的 问 题
管理 体 系过 程 简单 。职 责不 清 ．部 门间协 调 不
足 其质 量体 系源 白高层 管理人 员 的主管 意识 ，
（ １ ）缺乏质量 意识 的观念。质量意 识是人们 对于质量要 求的正确理解 和判断 ．以及 对于用 经 济合理 的方法达 到质量要 求的探 索与行 动 ．也 就 是企业全体 员工特别是经营 管理者做好 质量工 作
的主动 性和 自觉性 对 于一些长期 以来实行计 划
经济体制 的 中小企业来说 ．其主要任务 是 “ 完 成 指标” 、 “ 符合标 准” 。在领导 及员工 的思 想 中树