服装行业的竞争者分析(ppt 39页)

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服装行业的竞争者分析PPT课件

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3、退出与收缩障碍
• 退出障碍包括:
– 对顾客、债权人或雇员的法律和道义上的义 务;
– 由过分专业化或设备技术陈旧引起的资产利 用价值低;
– 缺少可供选择的机会; – 高度的纵向一体化; – 感情障碍。
4、成本结构
• 每个行业都有驱动其战略行为的一定的 成本组合。
轧钢厂需要高的制造和原材料 成本,而玩具制造商需要分配和营 销成本。
– 行业竞争:公司可把制造同样或同类产品的公司都 广义地视作竞争者。
– 形式竞争:公司可以更广泛地把所有制造能提供相 同服务的产品的公司都作为竞争者。
– 通常竞争:公司还可进一步更广泛地把所有争取同 一消费者钱的人都看作竞争者。
二、行业竞争观念
• 行业是一组提供一种或一类相互密切替 代产品的公司
所谓密切替代产品是指具有 高度需求交叉弹性的产品。如果 一种产品的价格升高并引起对另 一种产品的需求增大,这两种产 品就是密切替代的。
2、进入与流动障碍
• 进入障碍:当这行业有吸引人的利润时,新公司进入 是否容易。
• 流动障碍:即使一家公司进入了一个行业之后,当它 要进入行业中某些更具吸引力的细分市场时,可能会 面临流动障碍。
主要的进入障碍包括对资本的要求高、 规模经济、专利和许可证条件、缺少场地、 原料或分销商、信誉条件等等。
飞机发动机、照相机)
全球性行业的公司,如果想要实现规 模经济和赶上最先进的技术,就需要开展 以全球为基础的竞争。
三、市场竞争观念
• 除了从生产同种产品的角度看公司(行业角度) 以外,我们也可以把它们看作是一些力求满足 相同顾客需要或服务于同一顾客群的公司。
文字处理软件商通常把其他文字处理软件商看 作竞争对手。但从顾客需要的观点看,顾客真正需 要的是文字处理的“书写能力”。这种需要可由铅 笔、钢笔、计算机等予以满足。

服装行业研究分析报告ppt

服装行业研究分析报告ppt

关键区域市场预测
全球服装行业增长稳定据Statista数据显示,2020年全球服装市场规模已超过1.5万亿美元。亚洲市场潜力巨大根据Euromonitor的报告,预计到20XX年,中国将超越美国成为全球最大的服装消费国。可持续时尚趋势明显根据McKinsey的研究,60%的消费者愿意为环保服装多付出价格。
汇报人:XXX
20XX.XX.XX
Analysis and prediction of global clothing industry market trends
全球服装行业市场趋势分析与预测
Logo/Company
ห้องสมุดไป่ตู้
Contents
目录
全球服装行业市场概览
Global Clothing Industry Market Overview
全球服装行业市场发展趋势
Global Fashion Industry Market Development Trends
02
新兴市场发展状况
全球服装市场规模2019年全球服装市场达1.7万亿美元,年增长率4%新兴市场消费增长2020年新兴市场服装销售增长6%,超过发达市场3%电商对市场影响2019年电商占全球服装销售额22%,预计2024年达30%可持续时尚趋势全球50%消费者认为品牌应更注重环保,2025年可持续产品市场将增长83%
全球服装行业市场预测
Global Clothing Industry Market Forecast
03
未来五年市场增长预测
数字化全球服装行业正在经历数字化转型,通过使用大数据、人工智能和物联网等技术,实现供应链的优化和个性化定制。可持续性消费者对环保和可持续发展的关注不断增加,全球服装行业正朝着更环保、更可持续的方向发展。新兴市场新兴市场如中国、印度等国家的快速发展,为全球服装行业提供了巨大的市场机遇。

衣服竞争对手分析报告

衣服竞争对手分析报告
变化
市场机会与威胁对比分析
市场威胁:竞争对手的激烈 竞争,可能导致市场份额下 降
市场机会:新兴市场的发展, 为品牌提供新的增长点
市场机会:消费者对时尚、 个性化、环保等需求的增长
市场威胁:国际贸易政策的 变化,可能影响品牌的出口
业务
消费者需求分析
消费者需求调研
调研目的:了解消费者对衣服的需 求
服装行业竞争格 局:主要竞争对 手、市场份额、 竞争态势
行业发展趋势
环保意识增强, 绿色环保服装成
为趋势
科技进步,智能 服装逐渐兴起
消费者个性化需 求增加,定制化
服务成为趋势
线上线下融合, 新零售模式成为
趋势
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
行业痛点
库存积压:服装行业库存压力大,导致资金周转困难 同质化严重:市场上服装款式相似,竞争激烈 价格战:为了抢占市场份额,企业之间经常进行价格战,导致利润下降 消费者需求变化快:消费者对服装的需求变化快,企业需要不断更新产品以满足市场需求
调研方法:问卷调查、访谈、观察 等
调研对象:不同年龄段、性别、职 业的消费者
调研内容:款式、颜色、面料、价 格、品牌等
调研结果:消费者对衣服的需求多 样化,注重品质和性价比
消费者购买决策过程
需求识别:消费者 对衣服的需求,如 款式、颜色、价格

信息搜索:消费者 通过各种渠道了解 衣服信息,如品牌、
设计新颖,款式多样
0 4 价格合理,性价比高
05
售后服务完善,客户满意度高
劣势(Weaknesses)
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
品牌知名度较低 产品线单一,缺乏多样性 价格竞争力不足 销售渠道有限,市场覆盖面窄 售后服务体系不完善,客户满意度较低 创新能力不足,产品更新换代速度慢

服装行业及其竞争分析75页PPT

服装行业及其竞争分析75页PPT
6天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
服装行业及其竞争分析
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克

2024年度《服装行业研究报告》PPT课件

2024年度《服装行业研究报告》PPT课件
14
主要企业及品牌介绍
01
02
03
04
国际快时尚品牌
以Zara、H&M为代表,产品 更新速度快,设计时尚,价格
适中。
国内知名品牌
如美特斯邦威、森马等,拥有 广泛的渠道布局和较高的品牌
知名度。
奢侈品牌
以LV、Gucci为代表,产品设 计独特,材质考究,价格昂贵

新兴品牌
如SHEIN等,通过互联网和社 交媒体进行营销,产品风格多

11
Байду номын сангаас
市场需求影响因素
经济因素
经济发展水平、消费者购买力 等因素对服装市场需求产生重
要影响。
2024/2/2
社会文化因素
时尚潮流、审美观念、生活方 式等社会文化因素对服装市场 需求产生深远影响。
科技因素
新技术的应用和发展为服装行 业带来新的机遇和挑战,对市 场需求产生重要影响。
政策法规因素
相关政策法规的制定和实施对 服装市场需求产生一定的引导
渠道拓展方式及效果评估
渠道拓展方式
包括直营、加盟、代理等多元化 渠道拓展,以及跨境电商、海外 仓等新兴渠道布局。
效果评估指标
包括销售额、市场占有率、渠道 贡献率等指标,以及客户满意度 、回购率等长期效益指标。
数据分析与优化
通过数据分析工具对渠道拓展效 果进行实时监测和评估,及时调 整策略和优化资源配置。
《服装行业研究报告》 PPT课件
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 行业概述 • 市场需求分析 • 竞争格局与主要企业 • 产品与技术创新 • 营销策略与渠道拓展 • 行业挑战与对策建议
2

服装行业研究分析报告ppt

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03. 全球服装市场驱动因素
全球服装市场驱动因素:经济环境影响
全球化 全球服装市场正在经历全球化,消费者越来越倾向于购买来自不同国家和地区的产品。 数字化 随着科技的发展,数字化已经成为全球服装市场的一个重要趋势。例如,越来越多的品牌开始使用社交媒体进行营销和销售。 可持续性 环保意识的提高使得可持续性成为全球服装市场的重要趋势。许多品牌已经开始采用环保材料和生产方式。 个性化 消费者对个性化的需求也在不断增加,这使得定制和定制化成为了全球服装市场的一个重要趋势。
政策法规影响深远
01
根据Statista数据, 2019年全球服装市场 规模达到2.5万亿美元, 预计到2025年将增长 至3.4万亿美元。
02
随着消费者对环境问 题的关注度提高,越 来越多的品牌开始采 用可持续生产方式, 如使用有机棉、再生 纤维等环保材料。
03
线上购物、社交媒体 营销、个性化定制等 数字化和智能化手段 正在改变服装行业的 商业模式,提高运营 效率。
Learn more
02. 全球服装市场现状
销售额与市场份额
全球服装市场增长迅速
全球服装市场 3万亿美元 2019年 8万亿美元
电子商务推动市场变革
互联网普及 电子商务发展
传统服装市场冲击
可持续时尚成为主流趋 势
环保意识的提高 可持续时尚 环保产品
新兴市场潜力巨大
亚洲 非洲 拉丁美洲
全球服装市场增长点
技术进步推动力
技术进步推动 全球服装市场在近年来得到了快速发展,其中技术进步是主要驱动力。根据Statista数据,2019年 全球服装市场规模达到2.5万亿美元,预计到2025年将增长至3.2万亿美元。技术进步使得生产效率 提高、设计更加个性化和环保,从而推动了全球服装市场的繁荣。 未来趋势分析 从全球服装市场的未来趋势来看,技术创新将继续发挥重要作用。随着人工智能、大数据和物联网 等技术的发展,服装行业将迎来更多创新机会。例如,智能服装可以通过传感器监测身体指标,提 供健康建议;虚拟现实技术可以让消费者试穿虚拟服装,提高购物体验。此外,可持续时尚将成为 全球服装市场的重要趋势,消费者对环保和社会责任的关注将推动企业采取更环保的生产方式。

服装行业分析报告ppt

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服装行业分析报告一、引言服装行业是一个充满竞争的行业,每年都有大量的新品牌进入市场。

本文将对服装行业的现状进行分析,包括市场规模、竞争对手、消费趋势等方面。

通过这份分析报告,我们希望能够帮助各个服装品牌更好地了解市场环境,制定适应性的战略。

二、市场规模服装行业是一个庞大的市场,全球各地都有消费者对服装的需求。

根据最新的数据显示,全球服装市场的规模超过1.5万亿美元,预计未来几年还将继续增长。

同时,亚太地区是全球最大的服装市场,占据了全球市场份额的40%以上。

三、竞争对手分析在服装行业中,竞争对手众多。

我们分析了几个主要的竞争对手,包括国际品牌和本土品牌。

国际品牌国际品牌在全球范围内拥有广泛的知名度和市场份额。

它们通常具有大规模的生产能力和全球供应链。

这些品牌在产品设计、品质控制和营销方面都具有一定的优势。

本土品牌本土品牌在各个国家市场上也扮演着重要的角色。

它们通常更了解本地消费者的喜好和需求,并且能够更快速地进行产品创新和调整。

同时,本土品牌在价格上也具有一定的竞争优势。

四、消费趋势消费趋势对于服装行业的发展至关重要。

以下是一些当前的消费趋势:可持续发展随着人们对环境保护意识的提高,可持续发展已经成为一个重要的消费趋势。

消费者更加注重购买环保材料制成的服装,以及支持社会责任感强的品牌。

个性化和定制化越来越多的消费者希望能够获得独特的服装,而不是大众化的产品。

因此,个性化和定制化成为了一个重要的趋势。

品牌可以通过提供个性化的设计和定制化的服务来满足消费者的需求。

线上销售随着互联网的发展,线上销售在服装行业中变得越来越重要。

消费者可以通过网络轻松购买服装,并且享受到更多的选择和便利。

因此,品牌应该积极拓展线上销售渠道,提供良好的购物体验。

五、未来发展趋势基于以上的分析,我们可以看出服装行业将会朝着以下几个方向发展:科技与时尚的结合科技的进步正在对服装行业产生深远的影响。

智能穿戴设备、可穿戴技术等将会与时尚产生更多的结合,推动行业的创新发展。

中国服装行业分析 PPT课件

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8
一、全球服装产业基本情况分析
5、北美是当今世界最大的纺织品服装进口市场,主体是美国。,诶过纺织 服装消费市场庞大,年消费金额2000亿美元左右。 6、上世纪八十年代,中国改革开放以后,凭借有利的投资政策和廉价的劳 动力优势,全球纺织工业生产中心逐渐转移到中国东部沿海地区,并获得 了长足发展。 7、服装行业的特点使我国劳动力低廉的比较优势得到充分发挥,是我国最 具有国际竞争力的产业。但近几年国内劳动力成本上升等,一批企业向其 他国家转移。中国“世界工厂”优势逐渐下滑。
1、亚洲是目前世界纺织服装的主要生产和输出地,年纺织品出口额占全球 44.2%,服装出口占全球的44.6%。 2、亚洲本身也是一个巨大的纺织品品牌服装消费市场。纺织品进口金额占 世界的32.1%。 3、中国名列日本纺织品进口来源国第一位。中国已成为日本纺织品市场的 最主要生产基地。 4、欧盟十五国纺织品进口额为世界第一。72.4%进口来源来自西欧地区, 其次为亚洲和中东欧。
服装行业
1
目录
• 服装行业国内外发展概况 • 中国服装行业发展环境分析 • 服装行业竞争关键因素分析 • 服装行业重点子行业分析 • 中国服装市场分析 • 服装行业的发展诉求
2
一、服装行业国内外发展概况
第一节 中国服装产业发展概况
一、中国服装产业现状 二、中国服装产业特征分析 三、行业挑战和机遇
2009年,国务院正式 2010年发布《纺织工 发布《纺织工业调整 业十二五科技进步 和振兴规划》,明确 纲要》,提出了十 了加快振兴纺织工业, 二五纺织行业科技 以自主创新、技术改 进步的基本思路即 造、淘汰落后、优化 “重点突破、全面提 布局为重点,推进结 升、健全机制、着 构调整和产业升级, 眼未来”。 加大财税金融支持的
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– 通过第二手资料、个人经历或传闻来了解有关竞争 者的优势和劣势。
– 通过向顾客、供应商和中间商进行第一手营销调研 来对增加对竞争者的了解 。
清华大学经济管理学院 胡左浩
注:E为优秀,G为良好,F为中等,P为差
顾客在主要成功因素方面对竞争者的评定
清华大学经济管理学院 胡左浩
六、评估竞争者的优势与劣势
的变化。
清华大学经济管理学院 胡左浩
九、选择竞争者 以便进攻和回避
• 通过顾客价值分析揭示本公司与各种竞争者 相对的优势和劣势:
– 识别顾客价值的主要属性; – 评价不同属性重要性的额定值 ; – 对公司和竞争者在不同属性上的性能进行分等重
要度评估 ; – 与特定的主要竞争对手比较,针对每个属性成分
清华大学经济管理学院 胡左浩
3、退出与收缩障碍
• 退出障碍包括:
– 对顾客、债权人或雇员的法律和道义上的义 务;
– 由过分专业化或设备技术陈旧引起的资产利 用价值低;
– 缺少可供选择的机会; – 高度的纵向一体化; – 感情障碍。
清华大学经济管理学院 胡左浩
4、成本结构
• 每个行业都有驱动其战略行为的一定的 成本组合。
十、在顾客导向和 竞争者导向中平衡
以竞争者为中心的公司:一家其行动基本 上由竞争者的行动与反应所支配的公司。公司 花大量的时间在各个市场上逐个跟踪竞争者的 行动及其市场份额。
• 执行定点赶超的公司的目标是模仿其他公司的 最好的做法并改进它。
清华大学经济管理学院 胡左浩
Case
Case1:施乐公司1979年在美国率先执行定点赶超。施乐想 要学习日本竞争者生产性能可靠和成本更低的能力。施乐买进日 本复印机,并通过“逆向工程”分析它,在这两方面有了较大的 改进。
Case2:福特的销售落后于日本的欧洲汽车商。当时福特的 总裁唐·彼得森指示他的工程师和设计师,根据客户认为的最重要 的400个特征组合成新汽车。萨巴的座位最好,福特就复制座位, 如此等等。彼得森进一步要求:他的工程师要成为“比最好的还 要好”的人。当新汽车(高成功的陶罗车)完成时,彼得森声称: 他的工程师已经改进(而不是复制)竞争者汽车的大部分最佳特 征。
研究某一特定细分市场的顾客如何评价公司的绩 效; – 监测不断变化中的顾客特性 。
清华大学经济管理学院 胡左浩
竞争者分类
• 在公司进行它的顾客价值分析后,它可 以在下列分类的竞争者中挑选一个进行 集中攻击:
– 强竞争者与弱竞争者; – 近竞争者与远竞争者; – “良性”竞争者与“恶性”竞争者。
清华大学经济管理学院 胡左浩
– 通常竞争:公司还可进一步更广泛地把所有争取同 一消费者钱的人都看作竞争者。
清华大学经济管理学院 胡左浩
二、行业竞争观念
• 行业是一组提供一种或一类相互密切替 代产品的公司
所谓密切替代产品是指具有 高度需求交叉弹性的产品。如果 一种产品的价格升高并引起对另 一种产品的需求增大,这两种产 品就是密切替代的。
文字处理软件商通常把其他文字处理软件商看 作竞争对手。但从顾客需要的观点看,顾客真正需 要的是文字处理的“书写能力”。这种需要可由铅 笔、钢笔、计算机等予以满足。
清华大学经济管理学院 胡左浩
顾客细分
儿童和青少年
19-35岁
36岁以上
普通牙膏
高露洁公司 宝洁公司
高露洁公司 宝洁公司
高露洁公司 宝洁公司
清华大学经济管理学院 胡左浩
6、全球经营的程度
• 一些行业的地方性非常强(如草坪保养) • 一些行业则是全球性的行业(如石油、
飞机发动机、照相机)
全球性行业的公司,如果想要实现规 模经济和赶上最先进的技术,就需要开展 以全球为基础的竞争。
清华大学经济管理学院 胡左浩
三、市场竞争观念
• 除了从生产同种产品的角度看公司(行业角度) 以外,我们也可以把它们看作是一些力求满足 相同顾客需要或服务于同一顾客群的公司。
Chapter 8
分析行业与竞争者
清华大学经济管理学院 胡左浩
潜在新参加的竞争者 (流动性的威胁)
供应商 (供应能力)
同行业竞争者 (细分市场内的竞争)
购买者 (购买能力)
替代产品 (替代产品的威胁)
迈克尔·波特竞争模型
清华大学经济管理学院 胡左浩
竞争威胁
• 5种竞争威胁:
– 细分市场内激烈竞争的威胁 – 新竞争者的威胁 – 替代产品的威胁 – 购买者讨价还价能力加强的威胁 – 供应商讨价还价能力加强的威胁
• 在一般情况下,每个公司在分析它的竞争者时,必须 监视3个变量:
– 市场份额:衡量竞争者在有关市场上所拥有的销售份额情况。 – 心理份额:在回答“举出这个行业中你首先想到的一家公司”
这一问题时,提名竞争者的顾客在全部顾客中所占的百分比。 – 情感份额:在回答“举出你喜欢购买其产品的公司”这一问
题时,提名竞争者的顾客在全部顾客中所占的百分比。
清华大学经济管理学院 胡左浩
定点赶超
• 定点赶超的步骤如下:
– 确定定点赶超项目; – 确定衡量关键绩效的变量; – 确定最佳级别的竞争者; – 衡量最佳级别对手的绩效; – 衡量公司绩效; – 规定缩小差距的计划和行动; – 执行和监测结果。
清华大学经济管理学院 胡左浩
七、评估竞争者的反应模式
• 公司最直接的竞争者是那些为相同的目标市场推行相 同战略的人。
• 了解每个竞争者的更详细的信息,包括:
– 竞争者业务; – 营销,制造,研究与开发,财务和人力资源战略; – 产品质量,特色和组合; – 顾客服务; – 定价方针; – 分销覆盖面; – 销售员战略; – 广告和促销程序。
清华大学经济管理学院 胡左浩
• 深入了解某一竞争者的心理状态以求预见竞争 者可能作出的反应:
– 从容型竞争者:一个竞争者对某一特定竞争者的行 动没有迅速反应或反应不强烈。
– 选择型竞争者:竞争者可能只对某些类型的攻击作 出反应,而对其他类型的攻击则无动于衷。
– 凶狠型竞争者:这类公司对向其所拥有的领域发动 的任何进攻都会作出迅速而强烈的反应。
清华大学经济管理学院 胡左浩
本章要求
• 谁是我们的竞争者? • 他们的战略是什么? • 他们的目标是什么? • 他们的优势与劣势是什么? • 他们的反应模式是什么?
清华大学经济管理学院 胡左浩
一、识别公司竞争者
Case1:埃斯特曼·柯达公司,在胶卷业一直担心崛起的竞争者——日 本富士公司。但柯达面临的更大威胁是当前发明的“摄像机”。由佳 能和索尼公司销售的摄像机能在电视上展现画面,可转录入硬盘,也 能擦掉。可见,对胶卷业而言,更大的威胁是来自于摄像机。 Case2:联合利华公司和其他清洁剂制造商对超声波洗衣机的研究惶 恐不安。如果成功了,该机器洗衣服毋需清洁剂。到目前为止,它只 能洗一些脏衣物和纤维织物。可见,对清洁剂行业而言,更大的威胁 可能是来自于超声波洗衣机。
有某些有利条件并对某些顾客的吸引力形成差异; • 竞争性变量起决定作用的数目越少,竞争者的数目也就越少 ; • 任何两个竞争者之间的市场之比为2:1时,这可能是平衡点,
这对任何一个竞争者提高或降低份额都既不实际也无好处 。
清华大学经济管理学院 胡左浩
八、设计竞争情报系统
• 建立系统 ; • 收集资料数据 ; • 估计与分析 ; • 传播与反应 。
清华大学经济管理学院 胡左浩
游击式营销调研
• 专家们指出,采用如下8种技能,能使一个公 司保持竞争优势:
– 密切注视你所在行业的一些小公司及相关行业。 – 追踪专利权的运用。 – 追寻行业专家的工作变化或其他活动。 – 了解新的特许经营协议。 – 监视商业合同或商业联盟的缔结。 – 找出一些正在有助于竞争对手省钱的商业活动。 – 追踪价格的变化。 – 了解一些能改变商业环境的社会变化、消费者的品位和偏好
群体A
产品线狭窄
群体C
高 生产成本较低
产品线中等
服务质量高
生产成本中等
质 价格高
服务质量中等

群体B
价格中等
产品线全面
群体D
生产成本低
产品线广泛

服务良好
生产成本中等
价格中等
服务质量低
பைடு நூலகம்
价格低

纵向一体化

主要家用电器行业的战略群体
清华大学经济管理学院 胡左浩
CASE
福特是早期的赢家,因为它成功于低成本生产。通用汽车 超过了福特,因为它响应了市场上对汽车多样化的欲望。后来, 日本公司取得了领先地位。因为它们供应的汽车省油。日本人下 一步的战略是生产可靠性高的汽车。当美国的汽车制造商注重质 量时,日本汽车商又转移至知觉质量,即汽车及部件更好看和感 觉更好。一位福特公司的前任工程解释说:“它转换信号稳定而 不晃动……电动窗户上下有速度……空气调节旋钮手感好……这 就是下一次顾客竞争的细微差别”。很清楚,公司必须警惕顾客 欲望的变化和竞争者的战略变化,以满足这些新出现的欲望。
清华大学经济管理学院 胡左浩
2、进入与流动障碍
• 进入障碍:当这行业有吸引人的利润时,新公司进入 是否容易。
• 流动障碍:即使一家公司进入了一个行业之后,当它 要进入行业中某些更具吸引力的细分市场时,可能会 面临流动障碍。
主要的进入障碍包括对资本的要求高、 规模经济、专利和许可证条件、缺少场地、 原料或分销商、信誉条件等等。
清华大学经济管理学院 胡左浩
行业分类
• 行业分类的依据是:
– 销售商的数量 – 产品差异化的程度 – 进入存在和缺席 – 流动性、退场和收缩障碍 – 成本结构 – 纵向一体化的程度 – 全球化经营的程度。
清华大学经济管理学院 胡左浩
1、销售商数量及其差别程度
• 行业结构类型:
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