招聘前的基础性工作

2.3 招聘计划制定
2.3.1 招聘需求分析
2.3.2 估算招聘时间与成本 1.招聘时间的估算 招聘日期=用人日期－准备周期 招聘日期=用人日期－培训周期－招聘周期 2.招聘成本的估算
（1）人员费用（2）招聘费用（3）甄选费用（4）聘用费用
2.3.3 确定招聘人员
2.2工作分析 2.2.1工作分析的含义及作用 2.2.2工作分析的内容 2.2.3工作分析的程序与方法 2.2.4工作分析结果的应用
2.3招聘计划制定 2.3.1招聘需求分析 2.3.2估算招聘时间与成本 2.3.3确定招聘人员
2.1 人力资源规划
2.1.1 人力资源规划的基本概念 2.1.2 人力资源规划的内容与主体 2.1.3 人力资源规划的原则和流程
2.1.2 人力资源规划的内容与主体
1．人力资源规划的内容 （1）人员调配 （2）人员晋升 （3）人员补充 （4）人员培训
2.1.2 人力资源规划的内容与主体
2．人力资源规划的主体 企业领导 人力资源部 直线经理 外聘专家
各类主体在人力资源规划中的角色和作用
规划内容 组织规划编制 收集信息 分析现状 预测内部需求与供给 预测外部供给 确定人力资源战略目标 确定人力资源战略组合 建立人力资源政策体系 制定人力资源业务规划 规划的实施与控制 修订规划
2.2.1 工作分析的含义及作用
2．工作分析在招聘中的作用 （1）为发布招聘信息提供依据 （2）为确定招聘面试方法提供依据 （3）为录用标准的制定提供依据
2.2.2 工作分析的内容
1．工作基本资料 2．工作内容 3．工作关系 4．工作环境 5．任职条件
2.2.3 工作分析的程序与方法
1．工作分析的程序
准备阶段
调查阶段
分析阶段
应用反馈阶段
结果形成阶段
2.2.3 工作分析的程序与方法
2．工作分析的方法 （1）问卷调查法 （2）观察法 （3）面谈法 （4）工作日志法 （5）关键事件法
2.2.4 工作分析结果的应用
1．工作分析结果在人力资源规划中的应用 2．工作分析结果在员工培训中的应用 3．工作分析结果在职业生涯规划中的应用 4．工作分析结果在绩效管理中的应用 5．工作分析结果在岗位评价和薪酬管理中的应用 6．工作分析结果在劳动关系管理中的应用 7．工作分析结果在岗位管理中的应用
2.1.1 人力资源规划的基本概念
3．人力资源规划的分类 （1）按规划涉及的时间期限：短期、中期、长期 （2）按规划的层次：总体规划、业务规划 （3）按规划内容的性质：人力资源管理规划、
人力资源开发规划
2.1.1 人力资源规划的基本概念
4．人力资源规划的期限 （1）长期规划：5年以上 （2）中期规划 ：3-5年 （3）短期规划 ：1年左右
组合人力资源 发展对策
规划未来组织 结构
进行人力资源 预测
选择人力资源 发展战略
2.2 工作分析
2.2.1 工作分析的含义及作用 2.2.2 工作分析的内容 2.2.3 工作分析的程序与方法
2.2.1 工作分析的含义及作用
1．工作分析的含义 工作分析就是通过一定的方法，收集与有关工作岗位
内容和岗位之间相互关系的信息，在分析整理这些信息的 基础上，明确各个职务的设置目的、性质、职责、权限和 隶属关系、工作条件和工作环境、工作的上下左右关系， 以及承担该项工作所需要具备的资格条件等，并制定出相 关人力资源管理文件和资料的过程。
2.1.1 人力资源规划的基本概念
1.人力资源规划的含义 人力资源规划是一种活动，它是指企业从战略的角度
出发去探索和掌握人力资源系统的发展规律，并运用这些 规律去规定和控制未来企业人力资源系统的运动状态。
2.1.1 人力资源规划的基本概念
2．人力资源规划的作用 （1）保证企业适应环境变化 （2）为企业战略目标提供人力支撑 （3）统筹人力资源管理各项活动 （4）提高人力资源使用效能 （5）实现企业和员工的共同发展
企业领导 人力资源部
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来自百度文库
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直线经理
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外聘专家
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2.1.3 人力资源规划的原则和流程
1．人力资源规划的原则 （1）战略性原则 （2）系统性原则 （3）服务性原则 （4）人本性原则 （5）动态性原则
2.1.3 人力资源规划的原则和流程
2．人力资源规划的流程 （1）收集信息 （2）分析人力资源现状 （3）规划未来组织结构 （4）进行人力资源预测 （5）组合人力资源发展对策 （6）人力资源规划的实施与控制 （7）人力资源规划的评价与修订
人力资源规划的流程
收集信息
人力资源规划的 评价与修订
人力资源规划的 实施与控制
分析人力资源 现状
第二章 招聘前的基础性工作
本章学习目标
1．了解人力资源规划的含义、内容和主体 2．掌握人力资源规划的制定原则和流程 3．了解工作分析的含义及作用 4．掌握工作分析的内容、程序与方法 5．了解招聘计划的制定程序和内容
学习导航
第2章
2.1人力资源规划 2.1.1人力资源规划的基本概念 2.1.2人力资源规划的内容与主体 2.1.3人力资源规划的原则和流程