浅谈新经济下企业管理发展趋势
新经济形势下企业管理发展趋势
价值工程0引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
而从2008年下半年起，由美国的次贷危机引发的金融危机向全世界蔓延，危机进而由金融市场向实体经济扩展。
大公司的破产或重组使企业战略管理研究者都认识到一点，没有任何一个企业拥有一成不变的竞争优势，一切都在变化着。
当我们研究企业管理的发展趋势的时候，也必须要看到在当今经济形势下，企业不仅有着难得机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
企业作为社会经济的主要组成部分，对企业管理的发展趋势的准确把握，是做好企业管理的前提。
以下，本文从5个方面来论述新经济形势下企业发展的趋势。
1企业管理越来越注重科学化科学化的管理理论早在20世纪初，就已经在西方推行。
科学管理理论先驱泰罗，提出了将计划职能与作业职能分开的思想。
这是科学管理理论最早的思想，由于当时的西方企业可以看成一个闭环系统，与外界没有太多的物质及信息的交流。
很明显，在当今信息社会，企业也越来越多的和社会紧密相连，没有任何企业能够完全独立于外界。
在经济全球化的形势下，企业不仅要与自己的产品或服务的上下游进行信息流的交换，更要为了适应这个竞争日趋激烈的市场，而参与整个行业的物流、资金流、服务流。
也是在激励竞争的刺激下，企业为了避免淘汰，不断进行生产技术的革新的同时，更在管理层次上越来越注重科学性。
管理出效益，科学规范的管理制度，不仅可以提升企业的自身竞争力，还可以节约管理成本。
“管理不仅是门科学，同时也是一门艺术”。
企业在注重管理科学性的同时，也应该注重管理的艺术性。
从某种程度上来说，科学管理的良好表现也就是其艺术性的体现，这就要求企业的管理者不仅要用科学的方法来管理企业，还要在具体实施时体现其艺术性，这也是新经济形势下对企业管理者提出的新的要求。
2企业管理越来越注重信息化随着第三次新技术革命的深入发展，信息技术无疑是当今发展最快的技术，它越来越深的影响着我们的社会。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
试论新经济形势下企业管理发展趋势
试论新经济形势下企业管理发展趋势作者：王汉君来源：《价值工程》2012年第34期摘要：当今的经济形势日渐纷繁复杂多变，企业管理应该如何作相应调整，企业的管理发展趋势又将如何把握，这就是我们眼下要解决的问题。
结合目前的世界经济形势，本文着重从企业科学化管理、企业信息化管理、现代资金管理、企业文化管理、以及企业的战略化管理等方面进行了分析，同时根据当前的经济发展态势，加入了新的管理思想，以完善相关研究。
Abstract： In today's increasingly complex and changeable economic situation， how to adjust accordingly for enterprise management and how to grasp enterprise management trends is the problem to be solved. Combined with the current world economic situation， this paper focuses on the scientific enterprise management， enterprise information management， modern fund management， corporate culture management as well as the strategic management of enterprise，adds the new management ideas according to the current trend of economic development， to improve the relevant research.关键词：企业管理；发展趋势；企业战略；企业文化Key words： enterprise management；development tendency；enterprise strategy；enterprise culture中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0134-020 引言科技信息技术越来越发达的今天，经济的发展速度也是越来越快，世界经济形势的发展也瞬息万变。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着市场经济的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业管理模式也在不断变革和创新。
在这一不断变化的环境下，企业民主管理成为了越来越受到关注的话题。
企业民主管理是指在企业组织中，员工可以通过各种方式参与企业管理和决策的一种管理模式。
以往的企业管理模式往往是由上层管理者或者老板来决定事情，员工只需要按照要求去执行就可以，而现在，越来越多的企业开始意识到员工的参与和创新对于企业的发展有着重要的作用，因此开始不断探索新的民主管理方式。
一、发展趋势1. 强调员工参与在新形势下，企业民主管理的一大发展趋势就是强调员工的参与。
员工是企业最宝贵的资源之一，他们对企业的发展和运营有着直接的影响。
越来越多的企业开始重视员工的意见和建议，在决策过程中给予他们更多的发言权和决策权。
通过各种途径，如员工代表大会、员工问卷调查、员工提议箱等，让员工参与到企业管理中来，真正做到民主管理。
2. 倡导开放沟通另一个发展趋势就是倡导开放沟通。
在企业中，管理者和员工之间的沟通是非常重要的。
良好的沟通可以让员工更好地理解企业的发展战略和目标，也可以让管理者更好地了解员工的需求和想法。
越来越多的企业开始注重构建开放的沟通机制，鼓励管理者和员工之间进行更加直接、坦诚的沟通，让信息能够更加畅通地流动起来。
3. 注重激励机制企业民主管理的发展趋势还表现在注重激励机制。
在过去，企业往往采用严格的管理和激励机制来约束员工，而现在，越来越多的企业开始注重构建一种激励机制，通过激励员工的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中去。
这样不仅可以提高员工的工作热情和效率，也可以为企业带来更大的价值。
二、创新形式1. 扁平化管理在新形势下，企业民主管理的创新形式之一就是扁平化管理。
传统的企业管理结构往往是呈现为金字塔状，从上到下有多层级的管理层，而现在越来越多的企业开始尝试扁平化管理，取消一些中间管理层，让员工和管理者之间的距离更近，这样可以更加有效地促进员工的参与和创新。
新经济下企业如何发展
新经济下企业如何发展随着信息技术的发展、数字化的大潮席卷全球，新经济已成为推动世界经济增长的重要力量，而作为新经济的重要组成部分，数字化经济正在彻底改变传统行业的发展模式和商业模式，给企业带来了巨大的机遇与挑战。
一、从产品制造向服务和平台转型传统制造业发展已经趋于饱和，竞争愈发激烈，因此不少企业开始转型，将重心从产品制造领域向服务和平台领域转移。
例如多家中国智能手机厂商如华为、小米、OPPO等纷纷扩展到智能家居、智能汽车等领域，开始提供基于互联网和人工智能技术的全球化服务。
这一转型给企业带来的是更广阔的市场，更加多元化的口碑和品牌价值。
二、大数据加持的个性化营销传统的群体营销方式越来越难以满足不同消费者群体购物的需求，个性化推荐与营销成为了新兴的趋势，并且大数据、人工智能技术的出现让企业能够更好的分析和利用消费者行为信息，显著提升了精细化管理和营销效果。
例如，一些电商平台通过大数据技术，根据用户的购物习惯、消费记录等对用户进行个性化推荐，极大增加了用户转化率，提高了企业销售额。
三、创新技术推动的新品类出现新经济的发展推动了技术和产品的创新，新的案例、新的技术、新的合作形式不断出现，带给企业更多创新机会。
移动支付、共享经济、云计算、人工智能等技术日益成熟，生物科技、新能源、人类基因工程等新的科技领域也正在迅速发展。
这些新品类和新技术的出现，为企业带来了切实可行的解决方案、革新产品和服务的机会。
四、人才与营销之间的平衡在新经济时代，获取最好的人才是比营销更重要的一部分。
人才在新经济时代中非常关键，特别是在科技、互联网和营销领域。
优秀的人才能够创造出更优秀的产品和服务，因此企业需要学会提供有吸引力的福利、给予更多自主权和创新的机会，变革管理的方式，鼓励人才创新，从而吸引人才，为企业取得成功提供人才支援。
五、共享经济的利用共享经济已经成为新经济发展中最重要的趋势之一。
多个行业对于共享经济的利用越来越多，比如智能家居、新能源汽车、共享厨房等，共享经济在这些领域存在广泛的应用。
企业管理发展趋势
企业管理发展趋势企业管理发展趋势随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业管理也在不断变革和发展。
以下是企业管理发展的几个趋势。
一、灵活性和敏捷性现代企业管理越来越注重灵活性和敏捷性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要能够快速适应变化和快速响应市场需求的能力。
因此，企业管理注重灵活的组织结构和流程，以及快速决策的能力。
二、创新和创造力创新和创造力也成为企业管理的重要趋势。
只有不断创新和提供创造性的解决方案，企业才能在竞争中脱颖而出。
因此，企业管理需要鼓励员工的创新思维和创造力，并提供相应的创新机制和环境。
三、人力资源管理人力资源管理在企业管理中的重要性越来越凸显。
企业需要通过吸引、培养和激励人才来保持竞争优势。
因此，企业管理不仅需要关注员工的薪酬和福利，还需要关注员工的发展和成长，以及员工的工作满意度和福祉。
四、数据驱动和数字化数据驱动和数字化也成为企业管理的新趋势。
随着信息技术的快速发展，企业可以收集和分析大量的数据来指导决策和优化业务流程。
因此，企业管理需要注重数据的收集和分析能力，并通过数字化技术来提高工作效率和业务竞争力。
五、企业社会责任企业社会责任也在企业管理中受到越来越多的关注。
企业应该不仅追求经济利益，还应该承担起社会责任，关注环境保护和社会公益。
因此，企业管理需要注重可持续发展和社会责任的平衡。
六、多元化和国际化企业越来越多地涉足国际市场，因此多元化和国际化也成为企业管理的趋势。
企业需要管理多元化的团队和文化，以及面对不同国家和地区的市场。
因此，企业管理需要注重跨文化沟通和协作能力。
七、协同合作和共享经济协同合作和共享经济也在企业管理中得到越来越广泛的应用。
企业通过合作和联盟来共同解决问题和实现共同目标。
同时，共享经济也为企业提供了更多的合作和创新机会。
因此，企业管理需要注重协同合作和共享资源的能力。
总之，企业管理发展的趋势是灵活性和敏捷性、创新和创造力、人力资源管理、数据驱动和数字化、企业社会责任、多元化和国际化、协同合作和共享经济。
新经济时代的企业管理
新经济时代的企业管理企业作为经济的组织形式，早已成为现代社会的主体和支柱。
而随着新经济时代的到来，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
一、新经济时代下的企业管理特点1.数字化转型和智能化升级：传统产业逐步转向数字化、智能化，企业的生产方式和管理模式也注重数字化、信息化和智能化的应用。
2. 人才竞争和员工意识的提高：随着人才竞争的加剧，员工的专业素养、工作态度和创新能力等方面要求也逐步提高。
3.创新创业和高速扩张：新经济时代下企业的创新和创业受到重视，企业的发展速度也更加快速。
二、企业管理的新思路与实践1.数字化管理思路：强化数据的价值和分析力，利用大数据、云计算等技术手段对企业的业务进行优化和升级，提升管理效率和决策水平。
2.人性化管理理念：注重人员的需求和发展，鼓励员工参与决策和创新，提高工作幸福感和满意度。
3.创新驱动战略：从产业链、价值链和创新链入手，注重研发和创新，打造行业阶段性领先优势和品牌影响力。
4.区块链技术应用：区块链技术在金融、物流、供应链等领域的应用也为企业管理提供了新的思路和实践。
5.伦理和社会价值导向：塑造企业的品牌形象和社会形象，注重企业的社会责任和伦理管理，构建良好的企业形象和企业文化。
三、新时代企业管理的发展趋势1.基于平台化的企业管理：企业发展方向越来越向着平台化方向发展，同时也适应了自身数字化管理的发展趋势。
2.企业智能化程度的提高：随着五代移动通信网络的发展，5G技术在人工智能、物联网等多个领域催生出一系列智能化的应用，企业的智能化管理进入了快速发展阶段。
3.高度互联的企业生态：通过网络化的企业生态，不同企业之间形成紧密的联盟和合作，共享资源和信息，提高企业的协同能力和灵活性。
4.企业策略与营销的转型：传统的销售方式逐渐趋于萎缩，需要企业利用社交平台等新兴渠道进行营销，注重口碑营销和用户体验，提高品牌影响力和竞争力。
总之，新经济时代对企业管理提出了更高的要求和挑战，企业需要顺应时代的潮流，提升数字化转型、智能化管理等方面的能力，注重员工意识和人性化管理，同时还要关注社会价值和企业责任，打造可持续性的发展模式。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
关于新时代背景下经济管理现代化及发展新趋势探讨
关于新时代背景下经济管理现代化及发展新趋势探讨摘要：本文分析了经济管理与现代化的关系，我们结合要完善扁平化组织结构，关注生产导向的转变；制定人性化且民主性的管理体制；以客户为导向的理念，体现团队协作发展；沟通方式网络化，软件管理代替硬件管理等经济管理发展的新趋势，提出了经济管理现代化的改进途径：一是结合我国特殊经济形势来制定管理体制，二是积极借鉴西方先进国家经验。
关键词：新时代；经济管理现代化；发展新趋势前言：经济管理的目的是促进经济建设的发展，旨在通过监督管理,有效控制和监督资金,实现社会的稳定发展。
在新时代中，经济管理是社会经济发展的有效管理工具，它在社会经济发展中有极关键的要作用。
本文论述了经济管理现代化和经济管理发展的新趋势。
1、经济管理与现代化的关系1.1经济管理的内涵在新时代中，作为一门管理学科,经济管理的综合性很强,是实现企业管理现代化目标的基础[1]。
经济管理在社会发展过程中表现出多方面的特征, 社会经济的最大特征是整个社会发展的呈现，也就是说,社会经济的发展需要经济管理的协助。
由此可见，经济管理在社会经济发展进程中发挥的作用是不可替代的，只有在稳固性经济管理体系的支撑下，社会经济才会有更大的可能实现可持续发展这一目标。
1.2经济管理现代化的内涵经济管理现代化是借助先进的思维、方式和手段,有效地解决相关问题,为社会主义经济发展注入活力。
理念的转型以及新型方法的应用，使新时期下的经济管理体系处于不断被调整与完善的模式中，随着时问的推移现代化经济管理便衍生出来，其更能满足社会经济发展趋向。
1.3经济管理与现代化在经济社会快速发展的时代,企业经济管理体现了民主化、网络化、人性化、扁平化等现代特征。
经济管理现代化已演变成国人高度重视的专题，这主要是因为其在推动国民经济发展方面体现出巨大的优越性，同时也与社会经济发展诉求相匹配，强化企业的竞争实力。
2、经济管理发展的新趋势2.1 完善扁平化组织结构，关注生产导向的转变金字塔型管理模式在企业的发展在长期的使用过程中,高层决策的基层组织发出按部就班的密码的实施,个人的潜力和积极性起到了可持续发展的负面作用,不利于企业和机构。
经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析
环球市场企业管理/经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析杨智胜神华集团有限责任公司北京审计中心摘要：由于现代化科技与经济的进步发展，实现经济管理模式的现代化已经成为了大势所趋。
传统的经济管理方式已经不能同当前经济发展的形式相适应，在新形势下只有抓住经济发展的新特征，才能促进经济管理的现代化，从而更好的为人民群众服务。
本文阐述了经济管理现代化的涵义及其必要性与特征，对加强经济管理现代化的策略与经济管理发展新趋势进行了探讨分析，旨在促进经济的可持续发展。
关键词：经济管理现代化；必要性；特征；措施；发展；新趋势经济管理是以促进经济建设发展为目的，其是通过监督管理对其资金进行有效的控制与监管，从而实现社会的稳定发展，经济管理是作为社会经济发展的一种有效的管理手段，其在社会经济发展中具有重要作用。
以下就经济管理现代化和经济管理发展新趋势进行探讨。
一、经济管理现代化的涵义及其必要性1、经济管理现代化的涵义。
经济管理涵盖范围广、方面多、综合性强。
企业要想得到可持续的发展，健全的、完善的经济管理体系是经济发展的基本保障。
管理不到位，经济的发展无从谈起，经济管理与社会经济的发展密不可分。
经济管理体系越健全，越能促进经济的发展。
在我国经济水平发展不断壮大的今天，势必对我国经济管理体系的要求也越来越高。
为了适应当前经济高速发展的水平，指引现代经济发展的新方向，需要实施经济管理现代化。
2、经济管理现代化的必要性。
经济管理与现代化管理方式的有机结合是未来经济建设发展的必然趋势，随着各种新的管理方式的层出不穷，社会经济的不断创新与发展，经济管理其发展趋势也在发生着改变，逐渐向民主化、网络化、人性化等方向发展，为了更好地适应国民经济的建设发展，作为其重中之重经济管理在推动国民经济建设管理等方面的作用是不言而喻的。
对此，经济管理在未来发展中，必须与现代化相结合，只有如此才能更好的建立完善的经济管理现代化体系制度，促进经济的发展，满足人们的需求。
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。
在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。
在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。
1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。
企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。
2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。
3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。
4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。
5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。
以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。
二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。
2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。
3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。
浅谈新经济时代经济管理现代化与发展趋势
CAIXUN 财讯－75－浅谈新经济时代经济管理现代化与发展趋势□ 湖北省武汉市武昌实验中学 李俊辉 / 文随着经济社会的不断发展，进而使得经济管理出现现代化的管理模式。
经济管理现代化是时代发展和经济进步的大势所趋。
本文从新经济时代经济管理现代化入手，分析了经济管理的现代化特征，论述了经济管理现代化的发展趋势。
经济管理 现代化 发展新趋势随着经济社会的发展和科技的进步，推动了经济管理模式的变革，并对管理模式提出了更高的要求。
在经济市场竞争激烈的今天，经济管理模式要适应经济管理新的发展趋势，就要不断地进行创新和完善，摒弃传统的管理模式，运用先进的管理模式，从而实现经济管理的现代化，促进经济增长。
新经济时代经济管理现代化概述 新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动、以创新为核心、可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
伴随着我国经济的飞快发展，经济管理出现了民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化发展趋势。
经济管理现代化是指在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现代理论成果，采用先进的管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。
经济管理现代化是科学技术进步的必然结果，是社会生产力发展的必然趋势，是提高经济管理效益的迫切要求。
经济管理的现代化特征（1）管理思想的现代化。
在经济管理现代化进程中，管理思想应符合经济发展的客观规律，并将其贯彻到管理活动的方方面面之中。
管理思想的现代化就是在管理上树立了以人为本的核心价值体系,它是经济管理现代化的核心和灵魂。
因为管理组织、管理方法手段的现代化、管理人才的现代化,都是在管理思想指导下进行的。
没有管理思想的现代化,就谈不上经济管理的现代化。
（2）管理组织的现代化。
管理组织现代化就是使经济管理组织适应现代化大生产的要求,调动组织方方面面的积极性，保证管理的效率,从而推动生产力的发展。
新经济条件下企业财务管理的发展趋势
新经济条件下企业财务管理的发展趋势随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新经济条件下企业财务管理正经历着前所未有的变革。
传统的财务管理模式已经不再适应当今快速变化的商业环境，因此企业财务管理的发展趋势也在不断地演变和调整。
本文将从数字化转型、风险管理、可持续发展以及人才培养等方面分析新经济条件下企业财务管理的发展趋势。
一、数字化转型数字化转型已经成为企业财务管理的必然趋势。
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，企业在财务管理方面的需求也在不断增加。
传统的手工填报、台账记录已经无法满足企业对数据实时性、准确性和分析性的需求，因此企业正在积极推动数字化转型。
数字化转型不仅可以提高财务管理的效率，同时能够为企业提供更加准确的财务数据和分析报告，帮助企业更好地了解财务状况，减少风险，提高决策效率。
数字化转型还意味着企业财务管理需要与信息技术有机结合，财务人员需要具备更多的信息技术技能。
企业需要不断培训和引进具有信息技术背景的财务人才，以应对数字化转型带来的挑战。
二、风险管理在新经济条件下，企业面临的风险日益增加，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
在这种情况下，企业财务管理不仅需要关注财务绩效，更需要重视对各种风险的管理。
传统的财务管理主要关注财务指标的达成，而在新经济条件下，企业需要更加注重风险管理，力求在保障企业经营稳定的前提下，最大限度地提高企业价值。
风险管理也需要财务管理人员具备更多的知识和技能，包括对市场变化的敏感度、风险识别和控制能力等方面的能力。
新经济条件下企业需要不断提升财务管理人员的综合素质，以适应风险管理的新要求。
三、可持续发展可持续发展已经成为企业社会责任的重要内容，也在影响着企业的财务管理。
在新经济条件下，企业需要更加注重可持续发展战略的制定和执行，将环境、社会、经济效益等要素有机结合起来，形成一个可持续发展的整体。
这就要求企业在财务管理上不仅关注短期的经济效益，更需要注重长期的可持续发展。
现代管理理论发展趋势及其对企业管理的影响
现代管理理论发展趋势及其对企业管理的影响随着社会经济的发展和科技的进步，管理理论不断发展和演变，从传统的管理学到现代的管理学，不断出现新的理论和观点，企业也在不断的调整和变革中。
本文将讨论现代管理理论的发展趋势及其对企业管理的影响。
一、从科学管理到人性化管理最早的现代管理理论是弗雷德里克·泰勒的“科学管理”，强调工作的分解和分工，管理者依靠与员工自然界的抗拒力斗争，提高工作效率和效益。
这种理论在当时被广泛应用，为现代企业管理的发展奠定了基础。
但随着社会的发展和生产力的提高，企业不再只是注重效率和效益，还要注重员工的发展和满足，管理理念逐渐从“科学管理”转向“人性化管理”，强调员工的主动性和责任感，注重员工的生命价值和个人发展。
在现代企业管理中，强调员工参与企业决策的意见，注重员工个人成长和发展，使得员工更加满意和投入工作。
二、从层级管理到扁平化管理传统的企业管理模式是层级管理，各个部门和职业之间有严格的权力和责任划分，使得决策和执行分治，通常具有效率高和流程明确的优点。
但随着信息化和智能化的发展，企业的组织结构也在不断演变，为适应市场快速变化和需求，出现了扁平化管理的理念，这种理念分散权力，使得每一个员工都能够参与决策和执行，从而使得企业更加灵活，反应更快，实现更加自由的组织和管理。
三、从任务绩效到创新管理传统的企业管理模式主要关注任务和绩效，企业在执行计划和任务时，往往忽视创新和变革，使得企业陷入僵化和过时。
现代企业则注重创新管理，鼓励员工创造和创意，提高企业的竞争力。
企业需要培养员工的创新思维和发现问题的能力，强调敢于尝试和失败，将创新理念渗透到企业的各个方面，从而使得企业可以不断地满足市场的需求和变化。
四、从线性思维到系统思维线性思维是指一个单向的思维模式，从A到B，从原因到结果，没有更深刻的认识。
随着现代社会的复杂性和不确定性的增加，需要企业管理者具备系统思维的能力。
系统思维是一个相对于线性思维的更加深层次的理解，理解系统是多个组成部分的互动关系，而不是独立的单个组成部分。
经济新常态下企业的发展策略和方向
财经研究31经济新常态下企业的发展策略和方向郭佩佩摘 要: 随着中国产业结构调整和经济增长的放缓，国内经济状况也随之改变。
在新常态经济下，企业面临较大的市场环境的变化，公司的综合竞争形势也发生了变化。
基于这样的特点，企业在新经济下要保持健康发展，快速发展，就必须按照市场化的发展和具体的发展战略来走，以确定企业的发展方向，确保企业需要适应市场经济，并及时了解国家产业结构调整，最终得到国家政策的支持。
关键词：经济新常态 结构调整 发展策略综合国内经济的发展，经济新常态已成为中国经济发展到一定阶段的必然状态。
随着国内产业升级和结构调整加剧，企业面临的市场环境发生了重大变化。
企业要想继续保持快速稳定的增长，不仅要适应新标准，以满足新的常态，更重要的也要找准市场定位，进行差异化竞争。
而企业应积极盘活资产，提高资金链安全。
其次，企业应注重优化内部管理，提高企业经营效率，加强内部改革，不断增强市场的活力，使得企业在市场竞争中能够处于优势地位。
一、转变新常态对经济的认识 对于新常态经济的概念，企业发展要对其有一个正确的认识，并能够把握行业发展趋势和新的经济常态的变化，以保证企业适应变化的新正常发展。
基于这一认识，企业要正确认识新的经济常态，把握新经济形态的影响，根据自身的发展来深化对经济新标准的理解，掌握新的发展规律，为企业提供强有力的指导和政策来支持发展。
二、制定适应新常态的发展策略 结合企业实际发展，深入对新常态经济的理解，市场的变化和商业企业应根据新的策略进行，旨在规范企业研制开发遵守市场规律，符合政策要求。
因此，企业要制定具体的战略，以适应新的常态，这样既可满足新的市场需求，及时根据市场的发展调整自己的发展战略。
对此，笔者认为需要从以下几点入手： （一）以市场找发展。
第一，保持与国家产业结构调整目标相结合。
在发展中，对市场定位对企业是至关重要的，不仅要确定在正确的方向，同时也为根据产品特点和行业特点进行合理的定位，才能使企业能够跟上国家产业结构调整的步伐，并提高适应能力。
简述企业管理的主要发展趋势
简述企业管理的主要发展趋势
近年来，随着经济的快速发展和市场的不断变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
以下是企业管理的几个主要发展趋势：
1.人性化管理。
随着员工需求的多样化和个性化，企业管理需要更加关
注员工的人性化需求，包括员工的职业发展、心理健康、家庭生活等方面。
企业需要建立以人为本的管理模式，充分尊重员工的选择和个性，为员工提供更好的发展平台和福利保障。
2.数字化管理。
随着数字化技术的快速发展，企业管理也需要更加注重
数字化应用，包括数据采集、分析、预测等方面。
企业需要建立数字化管理平台，利用大数据技术和人工智能等手段，提高管理效率和决策质量。
3.创新管理。
随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业需要更加注
重创新管理，包括技术创新、产品创新、服务创新等方面。
企业需要建立创新文化，鼓励员工积极探索和创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
4.绿色管理。
随着环保意识的增强和消费者对环保要求的提高，企业需
要更加注重绿色管理，包括资源节约、环境保护、可持续发展等方面。
企业需要建立环保文化，推行绿色生产和技术创新，提高企业的社会责任感和形象。
综上所述，企业管理的发展趋势是人性化、数字化、创新化和绿色化，企业需要紧跟时代潮流，不断创新管理理念和模式，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
新经济时代下的企业发展策略
新经济时代下的企业发展策略随着科技的进步和社会的发展，新的经济时代已经到来。
在这个时代，企业发展面临着许多新的挑战和机遇。
为了应对这些挑战，企业需要制定一系列的发展策略，以适应新的经济环境。
一、以数字化为核心的企业转型在新经济时代下，数字化已经成为了企业发展的必经之路。
无论是传统产业还是新兴行业，都需要将数字化作为其发展的核心。
以传统产业为例，传统的制造业需要通过数字化转型，实现智能化生产，提高生产效率和质量。
而在新兴的互联网、人工智能等行业中，数字化已成为企业发展的基础条件。
二、注重消费者体验在新经济时代下，消费者已经成为了企业发展的核心。
消费者需求的变化和消费体验的价值越来越被企业所重视。
企业应该将消费者放在中心地位，从消费者的需求和体验入手，打造优质产品和服务。
在保证产品和服务质量的基础上，可以通过各种方式提高消费者的满意度，从而扩大市场份额。
三、创新与合作并重在新经济时代下，创新已经成为了企业发展的核心竞争力。
要在市场中有持续的竞争力，企业必须不断创新。
创新可以从产品、服务、管理等多个方面入手。
企业还可以与其他企业进行合作，共同推动创新。
通过创新与合作，可以开拓新的市场，增强企业发展的活力。
四、资源整合与优化在新经济时代下，资源整合和优化已成为企业发展的核心。
资源的整合和优化可以通过多种方式实现，如内部资源的合理配置，外部合作的建立等。
以内部资源的合理配置为例，企业需要对其资源进行全面的梳理和优化，合理分配各项资源，提高资源利用效率。
外部合作可以帮助企业获取其他企业的资源和技术，实现资源互补，提高企业的竞争力。
在新经济时代下，企业发展需要制定新的战略和举措。
企业需要以数字化为核心，注重消费者体验，创新与合作并重，资源整合与优化等方面入手，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
论现代企业管理的发展趋势
论现代企业管理的发展趋势现代企业管理的发展趋势在当今社会经济发展中，企业经营管理日趋复杂和全面，对企业管理的要求也越来越高。
为了适应企业发展需要，以及应对日益激烈的市场竞争，企业管理正在不断地发展和完善。
本文将从多个角度探讨现代企业管理的发展趋势。
一、信息化管理越来越成为企业管理的主要形式随着科技的不断发展和进步，信息技术已经延伸到企业的各个方面，企业管理也逐渐转变为信息化管理。
信息化管理可以在更短的时间内获取更多的数据，从而更精细地管理企业，特别是在管理大量数据和复杂业务过程的企业中，已经成为企业管理的必要手段。
信息化管理的优势不仅在于获取的信息更加准确、及时，同时也有利于数据的有效分析和决策。
通过信息化管理系统的完善，可以让企业管理更加自动化和科学化，提高管理效率和水平。
二、人力资源管理更加注重员工的个性化需求随着经济发展和社会文明的进步，员工对企业的期望和要求日益多样化和个性化。
传统的管理方式已经无法满足员工的需求，企业采取更加灵活和多元化的人力资源管理方式，已经成为发展的趋势。
企业应关注员工的个性化需求，根据员工特点开设不同的岗位和职务，并针对员工的不同能力和特长，为员工提供不同的晋升途径和工作机会，使员工得到发展的机会。
另外，企业应该注重员工的文化背景和价值观念，建立人性化、和谐的企业文化，让员工在工作中感受到人性化管理的温暖和关怀。
三、企业管理越来越强调创新和创造价值在当今的市场竞争中，企业除了能够开发出新的产品和技术外，还需要不断创新和提升自身管理水平。
因为创新能够打破竞争者之间的僵局，提供新的增长点和利润空间，而高效的管理能够为企业创造更多的价值。
企业需要让员工不断地进行学习和知识更新，建设创新型企业文化，为员工提供良好的创新环境和氛围，鼓励员工发挥个人创造力和想象力，并为优秀的创新人才提供相应的激励机制和晋升空间，进一步激励企业的创新能力。
四、企业管理更加注重社会责任企业在经济发展中所创造的社会价值越来越成为人们关注的焦点，企业的社会责任感也日趋重视。
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式
浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着经济全球化和信息化的加速发展，企业管理模式也在不断进行着变革和创新。
在新形势下，企业民主管理的发展趋势和创新形式备受关注。
本文将从几个方面对新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式进行浅析。
一、市场竞争加剧下的企业民主管理发展趋势随着经济全球化和市场化程度不断提高，企业之间的竞争日益激烈。
在这种情况下，企业需要更加高效地运作，以适应快速变化的市场环境。
传统的集权管理模式已经不能满足企业发展的需要，而民主管理则可以更好地调动全体员工的积极性和 kato 自主性，使企业更具竞争力。
企业民主管理在市场竞争加剧下成为一种不可逆转的发展趋势。
二、新型科技推动下的企业民主管理创新形式随着信息技术和互联网技术的快速发展，企业管理也在不断进行着创新。
新型科技的应用使得企业在民主管理方面有了更多的选择和可能性。
利用大数据分析和人工智能技术，可以更好地了解员工的需求和想法，为企业决策提供更多的数据支持；而互联网技术的应用，则可以让企业更好地进行内部沟通和信息共享，促进企业民主管理的实施。
这些新型科技推动下的企业民主管理创新形式，将进一步提升企业的管理效率和灵活性。
随着社会风气的变化，员工对于企业的管理方式也提出了更高的要求。
传统的集权管理模式往往难以满足员工的需求，而民主管理则可以更好地尊重员工的个性和权益，提高员工的工作满意度和忠诚度。
在这种情况下，企业不得不积极应对社会变革，逐步推进企业民主管理，以适应新的社会要求。
在全球化的背景下，企业之间的交流与合作日益频繁。
企业民主管理也需要不断进行着创新，以更好地适应全球化的环境。
跨国公司需要面对不同文化和价值观的员工，传统的管理模式可能难以适应这种多元化的情况。
企业需要创新性地发展企业民主管理，使其更具包容性和灵活性，以适应全球化的挑战。
在新形势下，企业民主管理的发展趋势和创新形式正不断受到重视。
企业需要不断调整管理模式，以适应快速变化的市场环境和社会需求，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
经济管理的发展趋势
经济管理的发展趋势随着时代的进步和全球化进程的加速，经济管理也面临着新的挑战和发展趋势。
在新经济时代，经济管理需要适应全球化的趋势、科技创新的进步以及不断变化的市场环境。
本文将从以下几个方面探讨经济管理的发展趋势。
1. 数据驱动的决策：随着大数据和人工智能技术的快速发展，数据分析和数据驱动的决策已成为经济管理的重要工具。
通过收集、分析和利用各类数据，企业可以更好地了解市场情况、消费者需求以及竞争对手的动态。
数据驱动的决策可以帮助企业预测趋势、优化运营、降低成本，提高经济效益。
2. 绿色可持续经济管理：随着全球气候变化和环境问题的日益严重，绿色可持续经济管理成为了全球范围内的关注焦点。
企业需要积极采取环保措施，推动绿色发展，实现经济发展与环境保护的可持续性。
此外，环境友好型产品和服务的需求也在不断增长，企业需要顺应市场趋势，开发绿色产品，满足消费者的需求。
3. 创新与创业精神的强调：创新是经济管理的核心要素之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行创新，以适应市场的需要。
创新不仅包括产品和技术方面的创新，还包括管理模式、组织结构等方面的创新。
同时，创业精神也是经济管理的重要特点，企业需要培养员工的创业意识，鼓励他们主动创新，推动企业的发展。
4. 跨界合作的加强：在全球化的背景下，企业之间的竞争和合作越来越突出。
跨界合作能够充分利用各方资源，实现资源共享和优势互补。
企业需要与不同领域的合作伙伴建立紧密的合作关系，实现规模经济效应，共同创造价值。
5. 人才培养和管理的转变：随着经济管理的发展，企业对人才的需求也在不断变化。
传统的管理方式和人才培养模式已不再适用于新的经济形势。
企业需要注重培养员工的综合素质，强调创新思维和团队合作能力。
同时，企业还需要建立灵活的工作制度，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
6. 国际化发展的趋势：全球化的趋势使得企业面临着更广阔的发展机遇和挑战。
企业需要积极开拓国际市场，拓展海外业务，并且在国际化过程中注重本土化的运营和管理。
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浅谈新经济下企业管理发展趋势
经济在发展过程中不断出现新的形式，现在人们对网络经济和知识经济的重视程度在不断提高，这样也使得经济在发展过程中逐渐出现了全球化的发展形式。
企业在发展过程中面临的环境越来越开放，同时面临的市场竞争压力也在不断提高。
市场环境和竞争压力的改变，对企业来说是一把双刃剑，一方面它可以给企业发展带来机遇，同时带来的也将是挑战。
企业在进行管理的时候，要不断在管理思想和管理方法上进行改进，这样才能建立起来符合企业发展的管理模式，提高企业的竞争能力。
标签：经济全球化；网络经济；管理创新
管理与人类发展密不可分，它在人类社会的共同劳动和集体协作中产生。
管理在一定程度上也是一种生产力，它可以将资源进行整合，同时实现优化配置。
现在，经济在发展的时候出现了很多的新方式，网络经济和知识经济慢慢成为了经济发展的重要组成部分，在发展过程中管理更加重要。
在新的经济环境下，如何做好管理工作，成为了企业在发展过程中要解决的重要问题，将这个问题处理好，企业将实现快速发展。
1 企业管理面临知识管理的挑战
知识经济是一种以知识作为基础的经济，在发展中只要依赖知识的创新，传播和应用。
现在，知识经济在全球范围内发展的非常好，这样也使得企业在经营和管理上要进行很大的变化，因为这样企业在发展过程中才能与市场充分的结合。
企业的经营和管理环境出现了很大的变化，这样也就使得企业在发展过程中在管理方面要不断进行创新，这样才能更好的保证企业与时俱进。
1.1 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变
企业进行知识管理就是将企业的知识资源和知识资本进行管理，将其作为管理的基础和核心，在进行管理的时候，要对企业的知识存在形态和运行规律进行分析，同时要将知识资源和知识资本作为提高其他资源和资本利用的枢纽，在管理过程中实现各类资本同时增值。
对于一个企业来说，知识是有两种存在的形态的，一种是内部知识，另外一种是外部知识。
企业在进行管理的时候可以利用现代的信息技术建立起企业的外部知识网络和内部知网络，这样可以更好的实现知识管理，同时在进行利用的时候可以更加的方便和快捷。
1.2 知识经济下人力资源管理的重要性日益凸显
知识经济能够获得这么好的发展，最重要的因素就是人才，人对知识进行掌握，然后对知识进行利用，这样才使得知识经济得到了这么好的发展，在知识经济环境下，人的地位和作用是比任何时候都重要的，同时人才也是企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的保障。
人才在企业发展中是非常有生机和活力的，
同时在工作中也能最大程度发挥其作用。
知识经济环境下，企业的管理都是要依靠人才来实现的，企业在经营过程中也要重视人才，企业在管理方面要不断开发出知识密集型的产品，这样才能更好的发挥人才的作用。
1.3 知识经济将使企业的管理战略发生变化
知识经济的发展使企业在战略管理方面也发生了很大的变化，在战略投资方面，企业从原来的投资厂房设备等有形资产逐渐转变到了投资于人才培训和创新方面。
在竞争战略方面，企业逐渐重视保护知识产权，同时对产品和服务中的知识含量更加的重视。
在企业发展战略方面，企业不再依靠规模经济发展企业，而是要不断的调整企业的无形资产，通常无形资产的增值来实现企业的发展和壮大。
2 企业管理面临经济全球化的挑战
经济全球化不断发展，在我国加入世界贸易组织以后，国内的企业也在不断的走出国门，进入国际市场，这种情况下企业的生产管理活动范围发生了很大的变化，企业要是只是依靠国内资源来进行企业的发展，不会取得很好的成绩，要对世界各国的资金、技术、劳动力等要素进行利用，在全球范围内实现资源的优化配置。
在合作伙伴关系建立方面，企业也可以寻找全球范围内的合作伙伴，企业在发展过程中经营的环境发生了很大的变化，受到的制约条件也出现了很大的变化。
全球经济背景下，企业在管理上要建立高效快捷的要素传输网络，同时要采用先进的技术来进行要素的传输，尤其在信息传输方面，企业在市场中最重要的就是可以对掌握到的信息进行充分的利用，为了在激烈的竞争中获得很好的地位，一定要在企业的组织结构上进行不断的发展。
网络信息技术实现了不同地区，不同工作岗位，不同的工作地点的工作人员在同一时间与同一个管理者进行沟通的新形势，这样使得企业的管理水平得到了更好的提高。
3 企业管理面临网络经济的挑战
企業在不断发展过程中管理的重点已经发生了很大的改变，已经从原来的内部控制管理逐渐转变到了现在的外部适应性管理，同时在进行管理的时候生产要素的效率已经不再是企业追求的唯一目标。
世界经济在不断发展中一体化的趋势越来越强，企业在发展过程中要不断提高企业的市场竞争力，同时也要对企业发展中面临的环境改变进行掌握，这样就使得企业在发展过程中要应用新的科学技术手段，来提高企业的管理水平，同时在企业内部也要进行组织设计，企业在发展过程中要不断重视与客户建立良好的关系，将客户建设成为企业发展的重要资本，同时也要处理好顾客之间的关系，这样才能更好的发展企业。
企业在发展过程中，一开始是重视生产设备，然后重视生产要素，然后重视人，现在重视知识，企业管理中知识的作用越来越大。
现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。
当今的企业权属商品市场已深深地打上了网络时代的烙印，虚拟经济与实物经济的交融意味着“规模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。
4 提高企业竞争能力的措施
实施供应链管理，优化资源配置。
在企业外部环境复杂、变幻的条件下，企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范畴，以明确各种要素在相关界面之间的联系方式，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。
优化组织设计，提高反应速度。
为应对日益复杂多变的经济环境，企业组织的设计原则也要发生根本的变化：第一，组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流；第二，组织设计的目标由传统的效率性转向适应性；第三，组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。
企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力，并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织，如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。
加强知识管理，积聚知识资本。
知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心，也是决定企业生存与持续发展的重要资源，企业应加强知识管理，将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，借助现代的信息技术和手段，增强企业对环境的适应能力，提高其竞争力。
5 结束语
新经济时代是用户主导和技术取胜的时代，在这个时代传统的管理模式已经不能更好的满足企业的发展，同时现在企业在进行发展的过程中要面临的经营环境也发生了很大的变化，新经济环境下，人们对信息技术更加的重视，同时要提高企业对经营环境的适应能力。
企业在面临新经济环境下，要对企业的管理发展趋势进行分析和明确，同时要不断改变原有的管理的思想和方法，在进行管理的时候要不断探索符合企业发展的管理模式，提高企业的管理水平，能够实现企业竞争力的提高。
参考文献
[1]彭璧玉.现代企业管理新论[M].经济科学出版社，2001.
[2]韩民春.互联网经济学导论[M].华中科技大学出版社，2002.。